Habilidades de Liderazgoen Prevención de Riesgos Laborales

Jornada Técnica:

Liderazgo en Prevenciónde Riesgos Laborales

Rita González FernándezResponsable Área PsicosocialSánchez-Toledo & Asociados

¿Se ejerce por empresarios, mandos intermedios o por lostécnicos de prevención un liderazgo en prevención?

Introducción

¿Tenemos las competencias y habilidades necesarias para

ejercer un liderazgo en prevención exitoso, que sea capaz

de cambiar e inspirar conductas y acciones seguras?

8 Elementos claves en el Liderazgo Preventivo

1

Compromiso

2

ParticipaciónActiva

3

ResponsabilidadAutoridad

PRLBasada en la

Integración y la Mejora

Continua

4

Empatía

8

7

Comunicación

6

Sinceridad(Qué decir y

Cómo decirlo)5

Actitud y Comportamiento

Positivo

El líder tiene que ser capaz de…

Proactividad Impulsor Dinamizador Mentor Motivador

Anticipar y tener visión futura de la

organización

Gestionar los cambios

organizacionales

Potenciar el aprendizaje

continuo propio y del equipo

Estimular el desarrollo del potencial del

equipo

Implicar y hacer participar a todo el equipo para que se

comprometan

1 Autoconocimiento Emocional

¿Qué habilidades y competencias se requieren?

2 Autorregulación Emocional

3 Automotivación

4 Empatía

5 Habilidades Sociales

InteligenciaEmocional

¿Qué es el autoconocimiento

emocional?

Capacidad para reconocer nuestraspropias emociones y cómo afectan anuestro estado de ánimo y el efectoque puede producir en los demás.

Confianza en sí mismo.Autoevaluación realista.Sentido del humor autocrítico.

Autoregulación emocional

La habilidad de autocontrol sobre nuestrossentimientos en un momento dado.

Saber reaccionar apropiadamente durante una crisis oun momento puntual y controlar nuestros impulsosemocionales.

No tomar decisiones apresuradas, pensar antes deactuar.

Apertura al cambio.Persona integra y de confianza.Comodidad con la ambigüedad.Resiliencia

Automotivación

P A S I Ó N por trabajar por razones quevan más allá del propio dinero o status.

I M P U L S O hacia el logro y un grancompromiso en los proyectos en los quese embarca.

Orientación al logro.Optimismo incluso en la adversidad.Compromiso con la empresa.

Reconocimiento de las emociones ajenas.

Saber como se siente la otra personapor sus expresiones, gestos nosayudará a mantener unas buenasrelaciones sociales, más reales yduraderas que nos permitiránidentificarnos con las emociones y conlas personas creando vínculos másfuertes.

Habilidades sociales

Comunicación Asertiva

Entendemos las habilidades sociales como el conjunto de capacidades que nospermiten dar respuestas adecuadas al entorno y relacionarnos mejor con laspersonas que nos rodean. Son la clave para un buen desarrollo profesional ypoder mantener entornos saludables en las empresas

¿La inteligencia emocional se puede aprender?

SISe requiere disciplina y esfuerzo

¿Qué otras competencias se requieren?

Integridad directiva: cualidad personal que impulsa a hacer lo correcto, de acuerdo alos valores y principios de la organización, y con la motivación permanente porsimultanear el beneficio empresarial con el bienestar de los colaboradores.

EJEMPLARIDAD

Una de las exigencias básicas de la función directiva, nos legitima para exigir.

ÉTICA

Necesario equilibrio de intereses, entre las necesidades

y prioridades corporativas, y las expectativas y deseos de nuestros colaboradores.

PREOCUPACIÓN PROACTIVA

Mostrar y saber hacer visible la preocupación (“ocuparse previamente”) por la situación de los colaboradores.

Muchas gracias

Rita González Fernández

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