Presentación y síntesis

D I S E R T A C I Ó N D O C T O R A L

Presentación

síntesisy

Universitat Politècnica de Catalunya. Noviembre 2004

Director: Josep Roca i Cladera, Dr. Arq.Doctorando: Carlos R. Marmolejo Duarte.

Hacia una interpretación de la teoría de localización de las actividades de oficina

en el territorio post industrial: El caso de Barcelona.

Universitat Politècnica de Catalunya.

Escola Superior d’Arquitectura de Barcelona | Departament de Construccions Arquitectóniques IDoctorado en Gestión y Valoración Urbana.

Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología México

D I S E R T A C I Ó N D O C T O R A L

Noviembre 2004

Hacia una interpretación de la teoría de localización de las actividades de oficina

en el territorio post industrial: El caso de Barcelona.

Director: Josep Roca i Cladera, Dr. Arq. Doctorando: Carlos R. Marmolejo Duarte.

LOCALIZACIÓN DE OFICINAS presentación | síntesis

Notas a esta edición. La presente edición consta de tres encuadernaciones y un cd-room. La primera contiene la presentación y la síntesis de la disertación. Las dos subsecuentes albergan los tomos I y II; y III y IV, respectivamente. La impresión de estas dos últimas encuadernaciones es monocromática, por esta razón, se anexa la edición digital del documento. Completan esta obra, dos anexos no incluidos en esta edición. El primer anexo (90 págs.) se trata de una introducción al desarrollo urbano de Barcelona, y su área metropolitana, recoge los principales hitos en materia de planificación y transformación urbana, en el periodo comprendido entre 1857 y la actualidad. El segundo anexo (25 págs.) es un compendio de mapas que detallan la especialización de las oficinas localizadas en los 164 municipios de la RMB, con un nivel de detalle de los 60 sectores de la Clasificación Nacional de la Actividad Económica (1993).

LOCALIZACIÓN DE OFICINAS presentación | síntesis

Índice de acceso a este documento. Presentación, objetivo y aproximación metodológica. i Sobre la evolución de las actividades y edificios de oficina en su contexto urbano vi Centros urbanos, epicentros de la factura de la información y el saber. vi La industrialización y la emergencia del distrito de negocios central. vii La ciudad industrial, laboratorio de los primeros modelos de estructuración urbana. x Actividades y edificios de oficina. xi Sobre la Teoría General de la Localización. xv Las aportaciones de la economía urbana xviii Las aportaciones de la ciencia regional. xxii Sobre los factores relacionados con la sociología urbana, las externalidades ambientales y las imperfecciones del mercado. xxvii Sobre la Teoría Específica de la Localización de las Actividades de Oficina. xxxii Sobre la definición, clasificación e identificación de las necesidades comunicativas de las actividades de oficina. xxxii Hacia una interpretación de la Teoría de la Localización de las Actividades de Oficina. xxxvi Un modelo teórico de validación de las hipótesis principales. xli Más allá del distrito de negocios central: los procesos de descentralización y las nuevas formas de localización de las oficinas. lii Sobre la validación empírica de la Teoría de la Localización de las Actividades de Oficina. lvi Patrones locativos oficinescos en la Región Metropolitana de Barcelona. Lxi Una exploración de las condicionantes de la localización de las oficinas en la RMB. lxxviii Diferentes necesidades locativas, diferentes submercados oficinescos. lxxxii Hacia un modelo de interacción espacial basado en el comportamiento locativo de las oficinas lxxxiv Los procesos de descentralización de la actividad económica en la RMB. lxxxiv La calibración del modelo de interacción espacial xc Hacia una prognosis de los emplazamientos con mayor potencial de localización de oficinas. xciv Notas finales. xcvii

LOCALIZACIÓN DE OFICINAS

presentación | síntesis i

Hacia una interpretación de la Teoría de la Localización de las

Actividades de Oficina en el territorio postindustrial.

El caso de Barcelona Presentación y síntesis de la disertación.

La Teoría de la Localización, es una parte obvia, y la otra incomprensible.

Joseph Schumpeter.

ace unos cuantos años, al estudiar someramente el mercado inmobiliario de las oficinas, o el “terciario” como erróneamente se le ha llamado, me percaté

de que gran parte de su comportamiento trascendía las banalidades provocadas por las fluctuaciones coyunturales. Que en gran medida su funcionamiento debía responder a razones más profundas que el simple encuentro de dos curvas determinando un precio en un momento determinado, con todo lo que hay detrás de dicha intersección. Que el espacio, es decir, la localización tenía un papel, sin lugar a dudas, especialmente relevante en este mercado. Entonces me propuse, a través del estudio bibliográfico, complementar mi formación como arquitecto. Grande fue mi sorpresa cuando, al escudriñar el estado del arte, descubrí que el estudio de la localización de las actividades de oficina, mismas que se están convirtiendo en el motor de la economía postindustrial, era un tema, en buena medida, desatendido. Sobre todo en comparación con los estudios clásicos de localización residencial, industrial y más recientemente comercial. Fue de esta manera, que me planteé realizar una investigación algo más profunda que la simple integración bibliográfica e iniciar la empresa cuyos resultados ahora presento y sintetizo. El objetivo de la investigación. El cuestionamiento original que alumbró está investigación es, a decir verdad, bastante simple: ¿Cuáles son los factores que influencian la localización de las oficinas? Precisamente por esta simplicidad, o si se quiere ambigüedad, resultó extremadamente complejo de desarrollar. Por esta razón, conforme el trabajo maduró, emergieron confines temáticos y teóricos, de los cuales el más importante se centró en desvelar el factor que determina, distintivamente, la localización de las actividades de oficina. De esta manera, el tema quedó circunscrito por una parte a estudiar con cierta profundidad, sólo las actividades, así como el factor principal y particular que condiciona su localización.

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presentación | síntesis ii

Se trataba, por tanto, de destilar la esencia que subyace en el comportamiento locativo de estas actividades, pero que además es intrínsecamente consustancial a ellas. Una vez salvadas las dificultades teóricas, como por ejemplo, la definición de lo que son las actividades de oficina, de dónde provienen y cómo se pueden identificar, se trataba de realizar una deconstrucción reduccionista, con el objeto de identificar y separar todos los condicionantes que inciden en su localización, y por encima de todo, hallar el fundamental. A partir de aquí, y sobre la base de dicho factor, es decir el reactor locativo neurálgico, había que ensamblar el encaje de los restantes, para de esta manera intentar urdir la Teoría de la Localización de las Actividades de Oficina (TLAO), o por lo menos realizar una aproximación sugerente. La aproximación metodológica. Metodológicamente hablando, la disertación se estructura en torno a tres grandes bloques: uno histórico-descriptivo, otro teórico y finalmente uno empírico. Cada uno tiene objetivos concretos, así como aproximaciones metodológicas específicas. Dicha estructuración responde a una aproximación que va de lo general y fáctico, a lo específico y teorético, para después regresar al campo empírico con la única intención de contrastar las hipótesis que soportan la TLAO.

Ilustración 1 Estructura de la tesis


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Respecto al apartado histórico descriptivo. La obertura de la disertación indaga la localización histórica de las actividades de oficina. Con este objetivo en mente el Capítulo 1 se asoma, someramente, a los anales de la evolución urbana, enfocando la atención al desarrollo del centro urbano, como espacio concentrador, no sólo de la identidad de los asentamientos, sino y sobre todo, de las actividades de oficina. Dicho capítulo se estaciona en la ciudad preindustrial, para permitir ya en el Capítulo 2 realizar un seguimiento pormenorizado de la emergencia y consolidación del distrito de negocios central, centro neurálgico monopolizador de las actividades económicas, y especialmente de las oficinas. De esta manera, nuestra revisión histórica culmina, en esta parte, en la ciudad industrial, y por ello en el Capítulo 3 se pasa lista a los modelos descriptivos de estructuración urbana de principios del siglo XX, así como a la postura del urbanismo funcionalista respecto a la zonificación y estructuración de la ciudad. Una vez dibujado el marco urbano histórico, el Capítulo 4 inquiere sobre las especificidades de la evolución de las actividades de oficina, y sobre todo, de la génesis y aparición de la tipología arquitectónica expresamente diseñada para contenerlas. Es precisa y únicamente en este apartado, en el cual la tesis adopta un matiz propiamente arquitectónico, porque hace una breve revisión del desarrollo de los edificios de oficina genéricos y construidos en serie, desde su aparición en el primer tercio del siglo XIX, hasta sus últimas consecuencias en los albores del siglo XXI. Los cuatro capítulos que conforman el primer Tomo del documento están basados en buena medida en una revisión bibliográfica, y el cuarto incorpora ciertas matizaciones específicas al desarrollo de los edificios de oficina en Barcelona, que se basan en una pesquisa realizada en las licencias de edificación del Arxiu Administratiu de consabida ciudad. Respecto al apartado teórico. Una vez descrita la escena urbana, y el encaje espacial de las actividades de oficinas, el apartado teórico aborda el estudio de los factores motrices del proceso de autoorganización espacial. Es decir, pretende descender a la esencia del funcionamiento urbano, dentro del cual los micromotivos intrínsecos a los individuos, con el paso del tiempo, y en función de los factores extrínsecos, generan macrocomportamientos espaciales que acaban materializándose en una morfogénesis urbana concreta. Para conseguir este objetivo el apartado teórico se divide en dos tomos. Fruto de esa escisión, el Tomo II, que incluye los capítulos 5 al 7, deconstruye la Teoría


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General de la Localización. A continuación el Tomo III, conformado por los capítulos 8 al 10, realiza las principales aportaciones teóricas de la disertación al intentar, por un lado, aislar el factor neurálgico que condiciona específicamente el comportamiento locativo de las oficinas, y por otro, encajarlo con el resto de factores generales, para así aproximarse a una visión integrada de la Teoría de la Localización de las Actividades de Oficina. El Capítulo 5 aborda la localización general de las actividades desde la perspectiva de la economía urbana (microeconomía), y desarrolla los factores relacionados con la accesibilidad, pilar fundamental de la Teoría de la Localización. Por su parte, el Capítulo 6 hace una revisión a las teorías provenidas de la ciencia regional, especialmente a los factores relacionados con las externalidades intrínsecas a la aglomeración. Finalmente, el Capítulo 7, aborda los factores locativos relacionados con el comportamiento sociológico urbano, así como las externalidades referentes al ambiente natural y edificado. Este último Capítulo termina revisando el impacto, tanto de los condicionantes de la oferta, como de las rigideces que provocan un funcionamiento imperfecto del mercado. Si en el Capítulo 4 se hace una definición somera de las actividades de oficina en el Capítulo 8 dicho concepto se desarrolla al extremo de intentar realizar una clasificación de las mismas. Sobre la base de esta clasificación, en el mismo Capítulo 8, se hace una revisión de las necesidades de comunicación de cada clase de oficinas. Pilar, este último, que coadyuvará a descifrar el factor locativo distintivo de consabidas actividades. El Capítulo 9 es el epicentro de la tesis. Sobre la base del estado del arte del estudio teórico y empírico del comportamiento locativo de las oficinas, se razona la hipótesis principal sobre la esencia distintiva de su funcionamiento, misma que inmediatamente es traducida a un modelo de interacción espacial, y sometida a prueba mediante el auxilio de un experimento numérico. Luego se concatenan los factores generales que inciden en la localización de todas las actividades y se detalla la forma específica en qué pueden afectar a las oficinas. De esta manera, el reactor nuclear del comportamiento locativo, conjugado con el resto de factores, conforman nuestra interpretación de la Teoría de la Localización de las Actividades de Oficina. Finalmente el Capítulo 10 indaga en el estado del arte la forma específica de descentralización de las actividades de oficina, en el contexto de la revolución telemática, la postindustrialización, y la Sociedad de la Información. El objeto principal, más que la descripción en sí misma de este proceso de reacomodo, es el de valorar la validez en este contexto de los factores locativos generales, y sobre todo del específico propuesto en el capítulo anterior.


presentación | síntesis v

Respecto al apartado empírico. Para testar la pertinencia de las hipótesis se ha elegido, como escenario empírico, el territorio metropolitano de Barcelona. El objeto del Tomo IV en su Capítulo 11, es el de brindar un panorama de las principales características que articulan la Región Metropolitana de Barcelona (RMB), y sobre todo, a través de la geografía estadística encontrar las regularidades espaciales del comportamiento locativo de las distintas clases de oficinas. El Capítulo 12, haciendo uso de las técnicas estadísticas multivariantes, intenta desvelar el peso implícito con el cual los distintos factores inciden en la localización concreta de las oficinas en la RMB. Asimismo, dicho apartado somete a prueba la existencia del mercado único de oficinas con un funcionamiento homogéneo, en contraposición de un mercado segmentado en submercados, en el cual cada uno goza una demanda de oficinas específica, y en consecuencia las distintas localizaciones resultan, más que competidoras, complementarias entre sí. Una vez validadas las hipótesis, sobre la base del funcionamiento neural del comportamiento locativo oficinesco, el Capítulo 13 retoma el modelo de interacción espacial del Capítulo 9. Consabido modelo se calibra, por tal de asimilar la experiencia de las dinámicas metropolitanas, para avanzar hacia una prognosis de las localizaciones que en un futuro tienen la mayor potencialidad de convertirse en emplazamientos de oficinas en la Región Metropolitana de Barcelona.

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De esta manera, las principales aportaciones de la tesis se resumen en:

I. Apoyar el estudio de la localización de las oficinas en una base histórica integral, que aborda su evolución tanto desde la perspectiva urbana como arquitectónica.

II. Conciliar, bajo un sólo documento, las aportaciones que, sobre el tema

de la localización, se han hecho desde las distintas disciplinas científicas. III. Sobre la base de los estudios previos de la geografía y economía

urbana, realizar una interpretación de la Teoría específica de la Localización de las Actividades de Oficina.

IV. Destilar el factor esencial y distintivo, pero no por ello excluyente, sobre

el cual se soporta el mecanismo neurálgico que condiciona la localización de las oficinas. Una vez capturado, integrarlo en un modelo de interacción espacial en aras de avanzar hacia un sistema prospectivo que permita detectar las localizaciones con mayor potencial de convertirse en los futuros emplazamientos oficinescos de la RMB.


presentación | síntesis vi

Síntesis de la disertación.

Sobre la evolución de las actividades y edificios de oficina en su contexto urbano

Centros urbanos, epicentros de la factura de la información y el saber. Estudiar la localización de cualquier actividad urbana nos conlleva a un planteamiento de base: conocer no sólo el objeto de estudio, sino y sobre todo, el contexto urbano en el que se desenvuelve, tanto desde una perspectiva sincrónica como diacrónica. Por tanto, en el estudio de la localización de las oficinas es imperante asomarnos, aunque sea someramente, a la evolución histórica de los asentamientos humanos. Básicamente, los cuestionamientos que deberían solventarse son: ¿Cuáles son los ancestros más remotos de las actividades de oficina, que tienen como común denominador el manejo de información y conocimiento?; ¿Cómo se han trasformado ante el desarrollo de la civilización? ¿Qué patrones de localización intraurbanos han tenido? En este sentido encontraríamos que desde Ur hasta Nueva York el centro urbano se ha caracterizado por sintetizar, en un espacio condensado, las más altas funciones direccionales de las ciudades, y el hinterland influenciado por ellas, sea cual fuese la naturaleza económica, organización social, régimen político o credo de sus habitantes. En esta colección de actividades especializadas centrales, la simple gestión de información o la avanzada gestación de conocimiento siempre han tenido un lugar reservado para ellas. No es de sorprender, por tanto, que incluso en los centros ceremoniales de las primeras ciudades, ya podamos distinguir espacios diseñados para acoger actividades relacionadas con la administración, los registros, las cuentas, la formulación de leyes, etc. ¿Qué son si no los edificios administrativos del temenos mesopotámico, las ciudadelas de Harappa, el barrio oficial de Tell-el-Amarna y el palacio del tlatoani en Tenochtitlán? Gran parte de esas actividades están relacionadas con la manipulación de información, su procesamiento a través de ciertos conocimientos, y registro mediante algunas técnicas, por lo que puede sugerirse que son los antecedentes más remotos de las actividades de oficina, y su emplazamiento el inicio de una tradición locativa central perpetuada. La ciudad helena, por primera vez, hará una distinción clara de dichas funciones al exiliar a las actividades religiosas del ágora, reservada para los asuntos civiles y políticos del estado. No obstante, dicha claridad espacial pierde nitidez en el foro


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romano, donde oficinas, templos, cárceles, mercados y archivos se amalgaman promiscuamente, empero sin perder su preponderancia central y su función como elemento de identidad y cohesión urbana. El sistema de Foros Imperiales, por primera vez, traspasará las fronteras del control urbano pasando de ser el Umbiculus Urbis al centro direccional del territorio imperial, es decir su gran hinterland. Tras la debacle imperial y la estrepitosa decadencia de los asentamientos remanentes, el proceso de autoorganización espacial con sus mecanismos intrínsecos de estructuración urbana tardarán diez siglos en regestar asentamientos urbanos. El medioevo final de la mano de la nueva organización social urbana, así como las instituciones de control eclesiástico y, fundamentalmente, el comercio, marcarán las grandes líneas directrices, que en los siglos venideros fructificarán en ciudades. La actividad comercial, gremial, la autogestión local, ya en el renacimiento, reclamarán la configuración de una estructura urbana acorde a las nuevas necesidades. Así, el centro localizará grandes palacios comerciales, corporaciones gremiales, administraciones locales y, por supuesto, toda clase de espacios destinados a la actividad eclesiástica. Con el paso del tiempo, y con el crecimiento de la ciudad, dicha estructura ganará complejidad y diferenciación espacial. El barroco significará, por una parte, la sedentarización de la burocracia monárquica, pero sobre todo la transición desde una economía gremial a una mercantil. Las células económicas de este periodo plantearán la potenciación de ciertas instituciones, que aunque preexistentes, florecerán como nunca antes: bancos, aseguradoras, lonjas, bolsas, centros de negocio, sedes de sociedades mercantiles de gran escala y pequeña. Todo ello propiciará la progresiva formación de una nueva clase social especializada en labores, sobre todo de tipo archivístico, contable, financiero y jurídico: los oficinistas, cuya eclosión, por paradójico que parezca, no provendrá del quehacer terciario ni ocurrirá tampoco en este estadio del desarrollo urbano. La industrialización y la emergencia del distrito de negocios central. No será hasta la Revolución Industrial decimonónica cuando la demanda de actividades auxiliares a la producción haga explosión y, con ella, detone la multiplicación de las actividades de oficina. Los avances tecnológicos en las comunicaciones, y sobre todo el nacimiento de las telecomunicaciones, permitirán que las actividades de oficina industriales, originalmente asentadas junto a la producción, declaren su emancipación espacial y se localicen en el centro de la ciudad, en sendos edificios de gran representatividad, junto con el resto de oficinas terciarias, marcando de esta manera los albores del dominio del distrito de negocios central, el gran centro urbano de la ciudad industrial. Una ciudad profundamente estructurada y con usos cada vez más segregados.


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¿Cómo ocurrió semejante proceso de acumulación central de actividad económica? ¿Fue un error en la planificación? o muy por el contrario ¿fue un eslabón más del proceso de autoorganización espacial? Nueva York es un excelso caso de estudio que explica por sí mismo el surgimiento de la estructura urbana devenida tras la mecanización de la industria. La brevedad de su historia nos brinda la oportunidad de asomarnos lacónicamente al proceso de autoorganización espacial, por el cual las actividades urbanas se alinearon en distritos perfectamente distinguibles, zonas de residencia burguesa alejadas de las zonas de los slums de tenements proletarios, y separadas a la vez de los suburbios de clases medias; zonas de actividad económica comercial separadas del centro direccional financiero o del área portuaria industrial. Áreas, que pesar de ser consustancialmente ajenas entre sí, constituyen al mismo tiempo, una estructura altamente cohesionada por robustas relaciones funcionales. En este repaso histórico que va desde la ciudad europea compacta con usos del suelo mezclados y de base económica mercantil, al más grande emporio industrial de finales del siglo XIX, con distritos extendidos y usos del suelo insufriblemente segregados, hemos tenido oportunidad de explicar que el reacomodo de las funciones urbanas no es acto de generación espontánea, ni tampoco de planificación urbana, sino y muy por el contrario, de un lento proceso provocado por el “efecto agregado” de economías espaciales. De esta manera, la acumulación de ciertas externalidades y su influjo positivo sobre los localizadores empresariales, pero simultáneamente negativo para los residenciales, produjo la más grande electrólisis urbana, que en su epítome vio emerger al distrito de negocios central (DNC). Un centro urbano pululado por actividades económicas, ostentosamente especializado en productos y, sobre todo, servicios altamente cualificados, cuya especialización era motivo de exportación, no sólo a la ciudad entera, sino a toda la Unión Americana e incluso allende el Atlántico. No obstante la fastuosidad de sus grandes obras arquitectónicas y la vanguardia de sus infraestructuras, era un distrito desalmado que para poder subsistir debía importar matutinalmente del resto del sistema urbano miles commuters, que llegaron a ser millones cuando la tecnología del transporte lo permitió, para expulsarlos una vez acabada la jornada. Asimismo, la historia urbana de Manhattan nos ha enseñado que los orígenes espaciales del DNC no están exentos de pequeños “accidentes” históricos, como lo son la localización del Ayuntamiento en un solar regalado, o la firma del primer tratado de venta de acciones bajo la sombra de un sicomoro, “eventos” todos ellos que acabarían transformando a Wall Street, desde la última brecha del asentamiento holandés, al epicentro financiero, sobre el que se firmaría la historia del corporativismo industrial decimonónico de los Estados Unidos.


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Poco nos equivocamos si fechamos en el primer tercio de siglo XIX el inicio de la gestación del downtown neoyorquino, el ancestro directo del DNC. Sin embargo, su consolidación ocurrió a mediados de ese mismo siglo cuando su corazón, el distrito 2, denotó una pérdida crónica de población, mientras que el resto de la ciudad era intensamente nutrida por la inmigración extranjera. Al distrito 2, le siguió el 3 y a éste el 5, en menos de un siglo 136 hectáreas del corazón de la ciudad llegaron a perder hasta el 82% de su población. Sorprendentemente, esta descentralización demográfica absoluta no era sinónimo de decadencia, sino todo lo contrario, era consecuencia de una poderosa puja ejercida por la actividad económica: comerciantes, corredores, financieros, publicistas, navieros, contadores, banqueros, aseguradores y demás clase de oficinistas. Simultáneamente, la sucesiva acumulación de masa crítica de actividades basadas en la “gestión de la información”, produjo la aparición de otro legado decimonónico: el edificio de oficinas de producción en serie. Para 1840 se erigía sobre Broadway, eje por el cual el DNC escaparía hacia el norte de la Isla, el primer edificio exclusivo de oficinas de la historia de la ciudad. Este trascendental hecho creó la formula del negocio inmobiliario, que unas décadas más adelante, y con la ayuda de la tecnología revolucionada de la edificación e ingeniería de la transportación vertical, engendraría a los protorascacielos, magnificas estructuras de despachos diseñadas para alinear infanterías de oficinistas, que eran a la vez, la más insigne manifestación del orgullo de sus ocupantes. La progresiva separación de la residencia y la actividad económica exigió la revolución del transporte masivo. De esta manera, los ómnibuses, ferries, horse cars, tranvías, y finalmente el rapid transit system, aliviaron de momentos esa sed de conectividad, pero a la vez indujeron un proceso de descentralización demográfica relativa sin precedentes. A principios del siglo XIX, Manhattan concentraba el 76,56% de la población de NYC (los 5 municipios que se anexionaron en 1898), para finales de ese siglo sólo concentraba el 53%. La gradual transfiguración de la base económica mercantil a la industrial coincidió con el alumbramiento de las telecomunicaciones. Por contra de todas las predicciones, la aparición del telégrafo y el teléfono, lejos de dispersar a las actividades direccionales sobre el territorio, fue un elemento de cohesión que permitió controlar desde el centro todas las operaciones. Fue así como las oficinas industriales, ahora representadas por grandes corporativos, se reconcentraron en el epicentro urbano. Para 1880, la aparición del corporativismo capitalista, la consolidación de las redes de comunicaciones y telecomunicaciones, así como el auge industrial firmaron, en conjunto, el nacimiento del distrito de negocios central - neologismo utilizado a partir del primer cuarto del siglo XX para referirse al downtown.


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En sólo 100 años Manhattan perdió una tercera parte de su supremacía demográfica sobre el sistema urbano, pero a cambio ganó el más grande centro direccional de la historia de la humanidad. Este mismo, otros 100 años después concentraría la mayor cantidad y densidad de oficinas en el mundo, y dirigiría la economía de una metrópoli cuya producción interna equivale a la del Brasil entero La ciudad industrial, laboratorio de los primeros modelos de estructuración urbana. En los albores del siglo XX, la mecanización de los procesos industriales, o mejor aún, el afincamiento del nuevo sistema de producción capitalista había, en occidente, desbordado las ciudades compactas heredadas. Para principios del siglo XIX, sólo Londres rondaba un millón de habitantes (958,9 mil, 1801), a finales de esa centuria el Greater London ya había alcanzado los 6.339,5 mil habitantes (1900), pero lo acompañaban en el ranking: New York City (3.437 mil, 1900), París (2.714 mil, 1901), Berlín (2.712 mil, 1900), Tokio (1.818,7 mil, 1904), Chicago (1.698,6 mil, 1900), Viena (1.675 mil, 1900), Moscú (1.469 mil, 1907), San Petersburgo (1.469 mil, 1901) y Filadelfia (1.293,7 mil, 1900). El rápido crecimiento provocado por el movimiento migratorio, el impacto de las innovaciones tecnológicas en materia de comunicación, y sobre todo, la división y especialización del trabajo, propiciaron violentos procesos de autoorganización espacial, claramente reflejados en una estructura urbana caracterizada por distritos espacial, funcional y morfológicamente diferenciados entre sí. Fue sin duda Richard Hurd, desde su opinión privilegiada como tesorero de una prestigiosa financiera norteamericana, quien a través sus Principles of City Land Values, exploró de manera primigenia, no sólo las condicionantes de la formación de la renta del suelo urbano, sino y mejor aún, las razones profundas de la estructuración de la ciudad en zonas homogéneas. Pronto la debutante economía urbana fue complementada por la geografía urbana, nacida de la economía, la sociología, la geografía e incluso el urbanismo. Fue así, como inició la ardua labor del estudio, aunque bastante descriptivo aún, del estructuralismo urbano. Basados en el más puro empirismo, los modelos morfotipológicos se sucedieron unos a otros en aras de aproximarse a la explicación de un fenómeno que no hacía más que cobrar complejidad, o simplicidad, según se mire desde la perspectiva espacial. En esta tarea los sociólogos de la Escuela de Chicago, del primer tercio del siglo XX, liderados por Robert Park y Ernest Burgess tuvieron, con toda seguridad, el papel más destacado. De esta manera surgieron modelos de estructuración concéntricos, estrellados, sectoriales y polinucleares, estando todos ellos acompañados por teorías basadas en factores locativos como la accesibilidad, la


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anisotropía del territorio, la segregación social, las externalidades ambientales y el determinismo histórico. El objetivo compartido de consabidos modelos era el de describir, y de paso explicar, la estructura urbana, es decir la forma en cómo se estructura la ciudad de acuerdo a: 1) las funciones de cada zona, 2) el comportamiento locativo de las actividades (tendencia a la centralidad, perificidad, dispersión), y 3) la intensidad de utilización de cada una de las zonas. Fue así como en la taxonomía urbana se clasificaron: distritos de negocio centrales, dominados por actividades oficinescas y comerciales, áreas industriales y portuarias, bulevares residenciales con clases acomodadas hegemónicas, slums hartos de proletarios, y suburbios progresivamente colonizados por aludes de commuters. Por su parte los arquitectos y urbanistas, en su insufrible labor de ordenar un fenómeno que por antonomasia escapaba de sus manos, vieron en el urbanismo funcionalista surgido de la Carta de Atenas de 1933, una esperanza de solución a los serios problemas de la ciudad industrial. Así las cosas, nació aunque sea en la ingeniosa maquinación de los planes urbanos, la Ciudad Funcional. Se trataba de una apología a la excomunión de los usos del suelo, a la clara sectorialización de la ciudad, y a la atomización espacial de las funciones entorno al cuadrinomio de los ejes fundacionales del que hacer urbano: vivir, trabajar, descansar, y sobre todo circular. La gran aportación de estos científicos fue, además de la disección y clasificación, del fenómeno urbano de su época, la sugerencia germinal de los procesos económicos que estaban detrás de la autoorganización espacial. Criterios basados en intuiciones empíricas, que ulteriormente desembocarían en tesis desarrolladas desde la teoría económica y la ciencia regional, y que acabarían conformando la no poco atractiva Teoría General de la Localización. Actividades y edificios de oficina. La historia de las actividades de oficina es, como hemos visto, tan remota como el origen de las ciudades pues son, por antonomasia, funciones urbanas. Estas actividades escapan a cualquier clasificación sectorial; sólo se pueden detectar si cumplen tres criterios, a saber, 1) que su materia prima básica, 2) sus procesos y 3) sus productos, incurran en la adquisición, transformación y producción de información. No obstante la antigüedad de estas actividades, su presencia cobró protagonismo a partir de la Revolución Industrial, cuando la producción masiva de bienes produjo ingentes necesidades de gestión de información. Así las cosas, las fábricas, las empresas del sector financiero, las aseguradoras, y los grandes corporativos creados para financiar las faraónicas infraestructuras decimonónicas (p.e.: los ferrocarriles, los grandes canales, o la red de telecomunicaciones) provocaron un espectacular aumento de los oficinistas, emergiendo con ello los white collar workers, (como Upton Sinclair los bautizara en 1918). Esta nueva clase


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social, cuyos antepasados eran los clerks, tuvo que especializarse en las partes de un proceso administrativo, que conforme ganaba complejidad, experimentaba una gran división del trabajo. Ello propició la aparición no sólo de máquinas específicas para cada etapa del proceso, como calculadoras, registradoras, duplicadoras, procesadoras de datos, y máquinas de escribir entre otras, sino también carreras universitarias y business colleges especializados en esta capacitación. La historia de la emergencia de las actividades de oficina se escribe con la de la incursión de la mujer en el mundo oficinesco. En 1870, en los Estados Unidos sólo el 3% de los puestos oficinescos medios eran ocupados por mujeres, para 1930 ellas ya dominaban la escena laboral con el 53%. Otra historia, sideralmente distinta, es la de los edificios de oficina, en concreto, los expresamente diseñados para localizar actividades de oficina de manera exclusiva y general. A decir verdad, desde el renacimiento, por no ir más atrás, las actividades de oficina se habían albergado en edificios diseñados ad hoc en función de su filiación, a saber 1) oficinas relacionadas con la administración, 2) con las actividades eclesiásticas, 3) con la administración mercantil. Casos bien conocidos del primer grupo son: el Palacio de los Uffizi, erigido en Florencia en 1558, la Somerset House, construida de 1770 a 1790 en Londres o el Quai d’Orsay, levantado en París entre 1844 y 1855. En el tercer grupo encajan las bolsas. Aunque la primera fue instituida en Brujas en el siglo XIII, la tipología siguió evolucionando: así, Amberes inauguró la suya en 1531, Londres en 1566 y Ámsterdam en 1608. Además, entran también, los edificios de administración gremial como los guildhalls londinenses de origen medieval, como también los bancos, tanto los privados como el de Lorenzo de Medici en Florencia, el Mediceo en Milán de 1455, el banco de los Fugger, instaurado en Augsburg en 1490 con sus respectivas sucursales germanas, italianas y polacas; así como los bancos centrales, por ejemplo: el Bank of England, inaugurado en 1732 (fundado en 1694). Quedan, asimismo, incluidas las sedes de las grandes empresas como las Compañías de Indias (Orientales/Occidentales) por ejemplo la sede de la East India Company en Londres que fue terminada en 1726. Sin embargo, estos edificios eran intransferibles, puesto que su diseño no sólo se ajustaba a unas necesidades concretas, sino que estaba pensado en un usuario en particular que además lo poseía. También es cierto, que la administración de las pequeñas firmas, incapaces de solventar edificios tan nobles como los anteriores, era relegada a las trastiendas, a las chambers o a las counting houses, todos ellos espacios subsidiarios y generalmente proveídos por viviendas adaptadas. Fue la incursión capitalista en la producción y explotación inmobiliaria, y ante todo la espectacular explosión de la demanda de espacio de oficinas derivada de la mecanización de la industria, la que propició la aparición del edificio genérico de oficinas y de base especulativa. La característica esencial es que su edificación se realizaba sin conocer de antemano al usuario concreto. El primer edificio comercial


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y genérico de oficinas se construyó, con gran probabilidad, en 1823 en la City de Londres, sobre la calle Clement’s Lane, cerca de Lombard Street, es decir en el ombligo de la ciudad más grande del mundo de ese entonces. Al mismo le siguieron multitud de edificios celulares diseñados para ser alquilados por fracciones. En Manchester, cuna de la industrialización, en 1840 se erigió el Milne Buillding sobre la calle Mosley en el centro de la ciudad. En Nueva York, el primer edificio especulativo de oficinas, el Trinity Building, se terminó en el downtown sobre Broadway en 1853 y en Filadelfia, entonces la segunda ciudad en importancia en los Estados Unidos, se inauguró en 1851 el Jayne Building, sobre la Chesnut Street. Entre esos primigenios edificios de oficinas celulares y las contemporáneas desk sharing offices hay más de 150 años, pero sobre todo, una historia colmada de grandes innovaciones tecnológicas y transformaciones económicas. La imagen paradigmática del edificio de oficinas en altura sería una utopía si no se hubiese introducido, en el último tercio del siglo XIX, la estructuración metálica, o no se hubiese garantizado la seguridad de los ascensores, primero de vapor, luego hidráulicos, y finalmente eléctricos. Ni que decir tiene que, la vanguardia en edificación en altura estuvo liderada por la Escuela de Chicago de Jenney y Sullivan, pionera de los protorascacielos y difusora del “Comercial Style”, punto de referencia obligado de toda la arquitectura oficinesca de la época. Así las cosas, la quimera del rascacielos vio el amanecer del siglo XX, propulsada tanto por el fetichismo de las grandes firmas por localizarse juntas en el central business district en fastuosas estructuras, como por una industria inmobiliaria que utilizaba al “edificio de negocios” como el más “grande negocio de los edificios” al grado de que según Carol Willis “la forma siguió a las finanzas”. En realidad, el rascacielos era la solución de continuidad que permitió que las actividades de oficina siguieran, a pesar de su ingente crecimiento, concentradas en el centro. Según los datos de la Oficina del Censo de los Estados Unidos, en 1870 había unos 77 mil oficinistas de rango medio, que traducido a demanda de techo equivale a unos 800 mil m2t. Pues bien, para 1930 el número de este tipo de oficinistas ya era de 3,74 millones y la demanda de techo ascendía a 41,12 millones de m2t. En consecuencia, no es difícil imaginar la magnitud de la trepidante fuerza que propulsó la consolidación de los edificios en altura. Empero, la forma de los edificios de oficina no sólo siguió a las innovaciones constructivas y a las finanzas, sino y sobre todo, a la función. La asimilación de la “administración científica”, basada en los principios de Frederick Taylor, tuvo su primer gran heraldo en el Larkin Administration Building terminado en Búfalo en 1906 y diseñado por Frank Lloyd Wright. Simultáneamente, del otro lado del Atlántico, el profesor Otto Wagner y sus discípulos: Walter Gropius, Le Corbusier, y Mies Van der Rohe, cocinaban los principios del movimiento funcionalista, que terminaría por languidecer los últimos atavismos decimonónicos en el diseño de las oficinas para convertirse, ya en la Posguerra, en el Estilo Internacional hegemónico.


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Así las cosas, los edificios celulares dieron paso a sendos rascacielos con huesos de acero y someras pieles acristaladas envolviendo plantas diáfanas divididas por mamparas móviles. La Posguerra, la reconstrucción y la “época dorada” del capitalismo, intensificaron la innovación en el diseño de oficinas. En los EEUU, en sólo dos décadas, los oficinistas casi se doblaron, pasando de 4,5 millones en 1939 a 7,9 millones en 1960. En 1957 el Quickborner Team, uno de los primeros especialistas en el diseño interior burocrático, propuso al mundo la oficina apaisada. A la vez, Herman Miller remplazaba muebles independientes por estaciones modulares. A partir de entonces, las divisiones fueron sistemáticamente sustituidas por estaciones de trabajo y su arreglo respondió a una metodología basada en un minucioso análisis de las cadenas de comunicación internas a la firma, mientras que las plantas se expandieron gracias a la iluminación fluorescente y al aire acondicionado. El fin del fordismo, la crisis de las energías y el advenimiento de la postindustrialización han situado a las actividades de la información y, por ende, al edificio de oficinas en el punto más alto del sistema económico. Por esta razón, en los Estados Unidos, a partir de 1960, las actividades de oficina empezaron a crecer más que el resto de la economía: en los últimos 44 años el ritmo de crecimiento del empleo oficinesco ha sido del 2,89% medio anual, mientras que el del resto de las actividades sólo del 1,86%. En ese contexto expansionista, los setentas fueron testigos de la explosión de la ofimática, los ochenta de la expansión del microprocesador, y de las telecomunicaciones digitales, los noventa dieron a luz al edificio inteligente, y el siglo XXI inauguró el hot desk y el desk sharing. El último gran reto lo constituye la externalización de las funciones y el telecommuting. ¿Será capaz la neotecnología de crear la oficina humanist@? O por el contrario ¿la lluvia de bits emanados de todas partes del territorio acabará por destruir esta centenaria tipología arquitectónica?

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Hasta aquí nuestra introducción a la evolución y localización urbana y arquitectónica de las actividades de oficina. Introducción, que sin embargo, se ha quedado en la superficie de las apreciaciones morfotipológicas y espaciales, pero que funge de antesala a la verdadera exploración de los mecanismos que dictan la forma en cómo se emplazan las actividades urbanas, se articulan entre sí y se ocupa el territorio, explicaciones todas ellas que nos depara la Teoría General de la Localización.

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Sobre la Teoría General de la Localización.

Tratar de describir un cuerpo teórico capaz de aprehender cualquier aspecto social es una tarea monumental y arriesgada, y aún más, cuando lo que se estudia es el comportamiento espacial de los localizadores, mismo que como última manifestación se materializa en la estructura urbana. La dificultad de esta empresa radica en la conciliación de intereses locativos de esferas tan divergentes como las firmas, los individuos e incluso los planificadores. En el caso de las firmas, la preocupación principal se centra en la idoneidad del emplazamiento como sitio de producción o prestación de servicios. Dicha idoneidad está determinada, entre otras muchas cosas, por la accesibilidad a su mercado de insumo/consumo, la disponibilidad de mano de obra, y la interacción de competencia, cooperación y dominio que se suscita con otras compañías en un contexto de libre mercado. Luego están los individuos que además de poseer comportamientos dirigidos por la racionalidad económica tienen, por encima de todo, patrones de conducta social y necesidades psicobiológicas de una importancia relevante. Además, ambas esferas, es decir, las actividades económicas y los individuos, establecen relaciones de todo tipo, provocando con ello fenómenos regidos por mecanismos de condicionalidad circular. Desde la perspectiva racional, y simplista, tanto las firmas, como los individuos elegirán su localización en el punto en el que consigan maximizar sus funciones de utilidad, aún y cuando dicha localización afecte negativamente a otras firmas o individuos, los cuales a su vez tratarán de minimizar dicha afección nociva El punto en el que dichos vectores contrapuestos se balancean determina la localización. Se trata, luego entonces, de hacer coincidir básicamente la localización de la oferta y la demanda, bajo el razonamiento de que las firmas y los individuos adoptan, simultáneamente, ambas facetas. Así las cosas, cada localizador influencia la localización de los demás, a través de las relaciones de competencia, dependencia y de externalidad, derivando en consecuencia en un sistema de interdependencia universal. Es decir, que el emplazamiento de los localizadores no es sólo un fenómeno multivariante, sino y sobre todo, que al estar repleto de interdependencias circulares está en buena medida autodeterminado. Por esta razón, el atractivo de las localizaciones no está completamente determinado de manera intrínseca, es más, en el terreno urbano dicho atractivo es en la práctica del todo extrínseco.


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Esta situación de interdependencia, aunada al funcionamiento imperfecto de los mercados, mantiene a los sistemas territoriales en un reajuste locativo continuado el cual está caracterizado por brevísimos lapsos de efímero equilibrio locacional. Con ello se plantea una de las grandes paradojas de la teoría de la localización: la imposibilidad de determinar una localización perenne para una actividad determinada, dada la incertidumbre en la determinación simultánea del comportamiento locativo de todos y cada uno de los elementos. Asimismo, el proceso de autoorganización arriba descrito, está condicionado por factores exógenos a los elementos del sistema. Esta clase de intervencionismos proceden, generalmente, de las políticas urbanas y sectoriales con impacto directo en el funcionamiento socioeconómico de los sistemas. A la postre, dichas políticas y los instrumentos derivados, acaban por limitar y reconducir los patrones de localización natural, tanto de los individuos como de las actividades económicas. A pesar de la complejidad del tema, que merecería, sin lugar a dudas, un tratamiento holista, las aproximaciones al estudio de los factores que influencian la localización han atajado el problema desde una perspectiva necesariamente reduccionista y atomizada. A sabiendas de que, con independencia de que postura se adopte, la realidad es univoca y exige, por tanto, que las aportaciones se acoplen en menor o mayor medida, tanto entre ellas, como en el marco empírico general, como condición sine qua non de cara a su asimilación teórica.

& En una primera aproximación a la teoría de la localización, exploraremos la capacidad de la teoría de la accesibilidad para explicar el fenómeno locativo. La accesibilidad de un sitio particular está determinada por la suma de esfuerzos que se requieren para alcanzar todos los puntos del sistema, ponderados por el nivel de utilidad que le brindan. Enseguida, asimilaremos uno de los principio fundamentales de la economía urbana: la simultaneidad entre la asignación de usos de suelo, léase “la localización de distintas actividades en el territorio”, y la determinación de la renta del suelo, está última no es otra cosa que, la exteriorización pecuniaria del deseo de los localizadores por ocupar un emplazamiento determinado. Tras esta esfera, aparecerá un segundo grupo de factores locativos que se aproximarán a explicar el comportamiento locativo de las unidades productivas como entidades sujetas a altos niveles de interacción e interdependencia. Nos referimos a la esfera referente a las economías externas producidas por la aglomeración. Dichas economías se constituirán en uno de los factores de mayor peso en la decisión locativa, cuyo efecto, atractivo y repulsivo se manifiesta a través de fuerzas centrípetas y centrífugas.


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Una vez superados los factores de accesibilidad y aglomeración funcional, y todos los derivados de ellos como: mercados de trabajo, mercados de consumo, competencia espacial, etc., es decir, la esfera clásica económica-geográfica, aparecerán las aportaciones sociológicas. En este sentido, se insistirá en que el comportamiento locativo de los individuos y las unidades productivas sigue un patrón natural de agregación, el cual está regido por otra clase de comportamiento que supera al homus oeconomicus, y que está más emparentado a los fenómenos que se suscitan en la naturaleza. Esta perspectiva, importada originalmente desde la biología, vendrá a subrayar la propensión de las especies naturales a conglomerarse espacialmente y a afrontar la competencia territorial con otras. En términos urbanos, dicho principio desembocará en la emergencia de un darwinismo social en donde las mejores localizaciones son ocupadas por los individuos y las actividades que por sus aptitudes han resultado electos por la selección social. Como consecuencia se generan zonas naturales en donde se circunscriben códigos de valor comunes y homogéneos dentro de cada una, pero heterogéneos con las otras. Esta segregación espacial de las actividades no es otra cosa que el reflejo sobre la ciudad de la división del trabajo, la especialización de las funciones y la estructuración social de la comunidad. En una última instancia aduciremos otros factores que auxilian a la teoría general de la localización en su aterrizaje sobre el terreno real. Se trata de los factores relacionados con las imperfecciones del mercado, que no están correlacionados directamente ni con la accesibilidad, ni con la aglomeración o la jerarquía social. Factores como los impuestos, los seguros, la disponibilidad de capital, el costo del mismo (entendido como el costo del capital financiado), las rigideces de la planificación urbana, las rigideces del mercado, la disponibilidad de oferta, así como la voluntad política para inducir o no el emplazamiento de una determinada actividad, a través de la planificación, la fiscalidad y la subvención estatal. Iniciaremos, de esta manera, una sucinta inmersión al cuerpo teórico de la localización, adoptando a efectos de simplificación la atomización de los componentes. Sin olvidar, que en realidad lo que se acuñan, son piezas dibujadas desde distintos puntos de vista que en conjunto se acoplan para configurar la Teoría General de la Localización.


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Las aportaciones de la economía urbana: la localización como una función de la economía de la energía y el tiempo. Las primeras aportaciones a la teoría de la localización datan de la época de los economistas decimonónicos, a partir de quienes el problema se redujo a una cuestión de economía de la energía, primero y del tiempo, algo después. Una ecuación dónde la variación de la distancia, y muy especialmente de la fricción que se opone a la superación del espacio, con el consiguiente menoscabo energético y temporal, es el factor que determina, en primer término, el patrón de usos del suelo y de manera simultánea la renta de localización del mismo. La escuela iniciada por von Thünen y consolidada por Launhardt, todavía en el siglo XIX, tuvo la elegancia de demostrar y dejar claro, desde el principio, que la localización, es decir el emplazamiento organizado de los diversos localizadores, es ante todo, un proceso de autoorganización espacial. La asignación de usos del suelo es el resultado palpable de la interacción de todos los localizadores y de cada una de las actividades. En este sentido el instrumento de intermediación es la predisposición a pagar de dichos localizadores por ocupar un emplazamiento determinado. La predisposición de pago, o en la jerga de los economistas, la bid rent function, es el reflejo de la apetencia por ocupar cada localización y depende, desde la teoría de la accesibilidad, del ahorro en tiempo y energía que dicho emplazamiento representa frente a los demás. Así las cosas, los sitios más accesibles, internalizan en su renta del suelo el gasto de transporte condonado. Es decir que se establece un intercambio o trade off entre la renta del suelo y el coste de transporte. Condición, esta última, que se vuelve imprescindible para que el sistema alcance el equilibrio, es decir que los localizadores, con independencia de donde se emplacen, igualen sus niveles de utilidad y por tanto, al final del día, no tengan micromotivos para cambiar de localización y desestabilizar con ello el macrocomportamiento espacial. Hasta aquí se explica porqué con forme la accesibilidad disminuye también disminuye la renta del suelo, pero no se entiende el mecanismo que origina la segregación espacial de las actividades, es decir el patrón de usos del suelo. Debido a que cada actividad, o conjunto de localizadores, obtiene niveles de utilidad diferentes de la accesibilidad, y a la vez valora de manera diferente el gasto de energía, y sobre todo de tiempo, existen consecuentemente bid rent functions distintas y particulares. De esta manera, las actividades con bid rent fuctions más competitivas, es decir, las actividades que extraen más beneficios de la accesibilidad y, por ende, tienen una predisposición de pago alta, son las que acaparan las localizaciones más accesibles. Por el contrario, aquellas actividades que, dada su


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menor dependencia de la accesibilidad, ofrendan menos por el uso del suelo quedan relegadas a los sitios menos accesibles, que suelen ser las periferias. De esta manera en el sistema cada localización es destinada al mejor y mayor uso posible. Recapitulando los tres prerrequisitos de la teoría son:

1. El equilibrio individual, que exige que la función de utilidad se maximice en todos los localizadores.

2. El equilibrio de localización, que exige que el nivel de utilidad sea igual en cualquier localización para cada grupo de localizadores.

3. El equilibrio de mercado, que exige que el suelo se destine al uso económicamente más competitivo.

Con forme las ciudades empezaron a dominar el paisaje humano, la teoría de la localización/renta del suelo/accesibilidad (también conocida como del trade off), concebida de manera original para explicar el patrón de usos del suelo rural, fue trasladada al terreno urbano. Quizá la cuestión más relevante que había que resolver, en esta traslación del mundo agrario al urbano, era definir cuál era el punto de la ciudad al cual se debía tener acceso. En el modelo agrícola, la accesibilidad estaba computada como el esfuerzo para acceder al mercado, en el cual se comercializan los productos. En el caso de la ciudad, Richard Hurd, el padre de la economía urbana, sugirió, en los albores del siglo XX, que el reactor del modelo debía ser el acceso a la localización absoluta de los factores que lideran la dinámica urbana, como son: el lugar de trabajo, de abasto, de recreación y de convivencia cívica. Por tanto, la accesibilidad en el terreno urbano debería ser la integración del esfuerzo necesario para acceder desde una determinada localización a los puntos relevantes, es decir, a mayor esfuerzo, menor accesibilidad. En este sentido, los puntos relevantes son: el lugar de trabajo, el ocio, el abasto, etc., en el caso de las personas; o la mano de obra, los clientes, los proveedores, etc., en el caso de las actividades. Asimismo, dicho esfuerzo debería ponderarse no sólo por la frecuencia de viaje, sino y por encima de todo, por la utilidad que cada punto relevante representa para el localizador. Asimismo, Robert Murray Haig enfatizó que en los costes de transportación debía incluirse expresamente el valor del tiempo erogado. Aportación, esta última, de cabal importancia de cara a entender las razones de estructuración urbana. En este sentido, en la década de los setenta, Lowdon Wingo avanzaría en la línea de intentar asignar un valor monetario a dicho tiempo. Wingo sostiene que el tiempo gastado en el traslado diario al lugar de trabajo está en realidad incluido en el salario diario que se percibe, toda vez que el salario percibido es el mismo, con independencia del tiempo erogado para llegar al trabajo. El salario horario real, al que intitula “salario horario manifiesto” disminuye con forme aumenta el commuting


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time. De esta manera, el valor del tiempo empleado para ir de i a j (T’’ij) puede calcularse de la siguiente manera: )()('' jstjsT ijij −+= (1) En (1) s es el salario por hora trabajada, j es la duración de la jornada en horas y tij

es el tiempo en horas ocupado por el desplazamiento pendular. Es decir, la diferencia que existe entre el salario horario de mercado o nominal, y el salario horario manifiesto es el costo adicional que el trabajador ‘pagará’ por el hecho de vivir lejos del trabajo. Por tanto, entre mayor sea t mayor será T’’ij.. Con el objeto de que los ‘beneficios’ se igualen a los de los trabajadores que viven cerca del trabajo (precondición de equilibrio), nuestro trabajador suburbanita compensará su situación sustrayendo de la renta del suelo no sólo el coste del transporte, sino también, el “pago” que ha erogado en tiempo de desplazamiento. La renta de localización es, por tanto, una función de la economía de la energía y el tiempo. Por otro lado, obsérvese en (1) que entre mayor sea s (el sueldo del trabajador), T’’ab.será más grande. Por lo que resulta evidente, que si ese coste no fuese sufragado por el empleado, como se asume en el planteamiento anterior, sino por la empresa, entonces ésta se localizaría en el punto en donde t fuese mínimo. Esto es exactamente lo que ocurre en el caso de los oficinistas ejecutivos ocupando puestos direccionales, los cuales tienen que desplazarse continuamente para verificar reuniones dentro de los horarios de trabajo sufragados por las empresas. Por tanto, entre mejor sea la accesibilidad a las contrapartes de negocio, menor será la función T’’ij., toda vez considerado que tienen sueldos altos, el ahorro salvado por la empresa puede ser trasladado a satisfacer una renta del suelo más alta como ocurre en el distrito de negocios central. Por lo demás, la morfogénesis resultante de la aplicación del principio arriba descrito, es un sistema urbano con un centro dominado por las actividades que más beneficios extraen de la accesibilidad, como las oficinas o el comercio, por el simple hecho de que a una mayor accesibilidad hay un mercado de consumo mayor, en consecuencia más ventas y por ende una mayor disposición de pago. Siempre que el territorio sea isótropo en todos los sentidos, el centro estará rodeado de anillos concéntricos con otros usos del suelo, como los residenciales inmediatamente después del centro, y los industriales en la corona periférica. A pesar del enorme atractivo intelectual, la teoría anterior, que en esencia seguía siendo la misma de Thünen, no tardó en ser hipotecada. La principal crítica que se le puede hacer, situándonos todavía en el comportamiento locativo de las actividades económicas, es que obvia la existencia de las externalidades económico-territoriales, uno de los principales mecanismos que condiciona, por encima de todos, el proceso de autoorganización espacial. Fue muy fácil para Thünen (y sus


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seguidores), explicar la generación de un patrón de usos del suelo, asumiendo de facto, la existencia del principal reactor de su teoría: la propia conformación del mercado. Cuando en realidad lo que de entrada debía explicarse eran las razones profundas de la existencia de dicho núcleo organizador, y a partir de aquí explicar el proceso de estructuración territorial originado por él. De esta debilidad, el propio Thünen ya era consciente.1 Ni que decir tiene que la teoría del trade off acabó por desmoronarse al ser incapaz de resolver las reticencias locativas del homus politicus; que lejos de comportarse estrictamente como un homus oeconomicus, valora otros atributos más asociados a su comportamiento como ser social, a la percepción del medio, y cómo no, a sus necesidades biológicas. Es más, la teoría estándar de la accesibilidad, tuvo que ser descimentada y cimentada otra vez, para explicar los procesos de suburbanización acaecidos con un 1 Como se constata en una de sus obras menos conocidas, la tercera parte del Isolated Staten publicada en 1863, 37 años después de la primera edición de 1826. En realidad, es una colección póstuma de artículos, en la cual Thünen trata de desarrollar todos los factores que afectan a la localización de la producción agrícola. En el Capítulo 4 sección 9 de dicha obra, Thünen se cuestiona la existencia de grandes aglomeraciones (ciudades capitales); concretamente trata de enunciar los factores a favor y en contra de la localización industrial en dichas ciudades. En contra señala:

• Coste elevado de materias primas en la ciudad (debido a los costos de transporte) en comparación con la provincia (más cercana a los lugares de producción y extracción)

• Costes de transporte de los bienes manufacturados desde la ciudad hasta las provincias donde son consumidos

• Costos elevados de producción en la gran ciudad en comparación con las pequeñas, -razona Thünen- dado a que los costos de manutención son más elevados en el la ciudad, los salarios deben ser mayores, lo que redunda en un incremento de los costos de producción.

Por otra parte Thünen reconoce a favor de la localización de las industrias en grandes ciudades:

• El hecho de que sólo las plantas de producción a gran escala pueden instalar maquinaria en detrimento de mano de obra, haciendo más eficiente la producción al aumentar la productividad.

• Asimismo reconoce que las grandes factorías se instalan en las grandes ciudades porque el tamaño de la producción depende del tamaño de la demanda.

• Por otra parte la división del trabajo (analizada por Adam Smith) sólo es factible en las grandes aglomeraciones.

• El personal cualificado se concentra en la capital en donde emplea su energía explotando la habilidad o conocimiento. Esto representa una ventaja significativa de la capital respecto a las provincias.

Así las cosas, von Thünen sugería seminalmente la existencia de las economías derivadas de la producción en un solo sitio, tal como la división del proceso productivo, la provisión de maquinaria de alta tecnología y la existencia de un pool cualificado de personal. Por tanto, seria él, y después Alfred Marshall los precursores de la teoría de las economías de aglomeración.


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voraz ímpetu en la posguerra estadounidense. Fue Alonso, en la década de los sesenta, quien demostró que el mayor consumo de espacio podía tener un papel protagónico en la toma de decisión locativa de las unidades residenciales, eclipsando al desconfort de los viajes pendulares y relegándolo a un segundo plano. De esta manera, a través de la elasticidad de la demanda del suelo ante el precio, los ricos se descentralizaban para consumir mayores cantidades de espacio, mientras que los pobres quedaban relegados a vivir cerca de sus puestos de trabajo, pero no porque tuviesen bid rent functions mayores, sino porque eran incapaces de solventar los costos de transporte. Es decir, que el nivel de bienestar de un localizador residencial no sólo depende del emplazamiento, sino también, de la cantidad de espacio que se pueda adquirir. También es verdad que este argumento ya había sido sugerido una década antes por Walter Isard, otro erudito del MIT, quien sin embargo trascendería más que por una demostración específica como la de Alonso, por su voluntad de abordar el estudio de la localización desde una perspectiva más comprehensiva y sobre todo regional. Las aportaciones de la ciencia regional: la localización como una función de las áreas de mercado, la competencia espacial, las indivisibilidades territoriales y el gradiente salarial. Que la accesibilidad, en un sentido abstracto, es un factor por demás insatisfactorio en la explicación del surgimiento del proceso de autoorganización espacial es un hecho innegable. Es más, ni siquiera las unidades productivas, actuando bajo el más estricto raciocinio económico rigen su comportamiento locativo de manera exclusiva ni principal por este único factor. El postulado básico de la “economía urbana” de Hurd basada en Thünen y Laundhardt y refundado por Alonso, Muth y Wingo, es incapaz de explicar de una manera integral la conformación del mercado en el caso del modelo agrícola y del distrito de negocios central en el caso urbano, el cual es el reactor neurálgico de dicha teoría y sin él ninguno de sus modelos tiene sustento. Así las cosas, la limitación de los modelos de accesibilidad en la explicación de la localización abrió las puertas a la generación un cuerpo teórico que, de manera paralela, buscó las razones profundas, aunque sólo económicas, subyacentes en el comportamiento locativo de las unidades productivas. Gracias a Walter Isard, a mediados del siglo pasado, esta naciente escuela compiló, desde la geografía, las ciencias del análisis cuantitativo asociadas al regional planning, y por supuesto de la economía las distintas aportaciones que dieron cuerpo a la ciencia regional. La primera corriente asimilada fue la iniciada por Walter Christaller, continuada por Palander y enriquecida por Adolf Lösch, sobre la conformación de las áreas de mercado y articulada en torno a la Teoría del Lugar Central. La aportación de Christaller fue la explicación del surgimiento de una estructura jerárquica de lugares,


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en función de la naturaleza de los bienes y servicios ofrecidos en cada uno de ellos. Aquellos lugares que ofrecen productos especializados, que además tienen una demanda inelástica al costo total (precio de venta + costo de la distancia económica) devienen en lugares centrales. Centrales, porque para subsistir económicamente necesitan de un “rango” de mercado considerable, toda vez que la especialización de los productos y servicios que ofrecen necesitan tener un volumen mínimo de consumo, el cual ante la poca frecuencia de utilización, se suple por un área de mercado grande. Muy por el contrario, aquellos productos y servicios con una demanda elástica al coste total tienden a distribuirse en varios puntos secundarios, que por el rango de su mercado, están jerárquicamente subordinados al lugar central, al quedar inscritos dentro de él. De esta manera, el territorio tiende a ser servido por el número de lugares centrales y secundarios necesarios para cubrirlo íntegramente, y cuyas áreas de mercado adoptan la forma de hexágonos a efectos de no dejar intersticios inservidos. La extensión del área de mercado que, como se ha argüido, depende del tipo de servicio o producto, está delimitada por un umbral mínimo o rango que garantiza la viabilidad de la implantación, pero también tiene un umbral máximo, a partir del cual los consumidores no están dispuestos a sufragar el costo total de viaje (o envió) para acceder a consabidos servicios. Naturalmente que la extensión del área de mercado, tanto de los lugares centrales como de los subcentros, está íntimamente correlacionada no sólo con la densidad de la población, sino y sobre todo, con su poder adquisitivo. De aquí que las grandes metrópolis sean centros de provisión de toda clase de bienes y servicios especializados y su hinterland (área de mercado) se extienda en las profundidades del territorio, sin menoscabo de la existencia de otros subcentros dentro de él, los cuales pueden convivir con el centro principal, dada su posición jerárquica menor consustancial a la naturaleza distinta de los bienes-servicios ofrecidos en ellos. Así las cosas, las dos aportaciones singulares de Christaller son: 1) la estructuración “jerárquica” del territorio en función de su nivel de especialización, y 2) la introducción del concepto de la distancia económica. La distancia económica, además de incluir los costes clásicos de transporte y tiempo, vino a sugerir la existencia de una disminución en el nivel de bienestar del viajero, como consecuencia de una incomodidad manifiesta, originada por el viaje que es necesario emprender para consumir o adquirir los bienes y servicios. August Lösch en su libro “The Economics of Location” (1954) expande el trabajo de Christaller, con la diferencia de que en su postulado los sistemas se basan en centros secundarios (autosuficientes y exportadores) distribuidos en un patrón triangular-hexagonal. Hasta aquí quedaba explicada la localización de los servicios especializados en las grandes ciudades, así como la emergencia de subcentros, pero no la razón por la cual las firmas competidoras aún y cuando no establecen relaciones funcionales


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entre ellas, se benefician de localizarse juntas. Fue Harold Hotelling, a principios del siglo XX, quien a través de su Stability on Competition explicó que los centros económicos de distribución (de servicios, como el distrito de negocios central o de productos como el distrito comercial) eran en realidad la solución de equilibrio espacial de un modelo en el que las firmas competían entre sí por dominar sus respectivas áreas de mercado. Así las cosas, partiendo de un modelo en el que los consumidores están equidistribuidos, y las firmas se localizan dispersas en el territorio, la única forma de maximizar los beneficios, manteniendo los precios competitivos, se alcanza a través de la maximización del área de mercado. De esta manera, conforme la economía evoluciona, las firmas, originalmente dispersas, tienden a relocalizarse de manera iterativa hasta que convergir en el centro del sistema territorial (es decir en el DNC), y de esta manera alcanzar el equilibrio individual, a través de isobeneficios, y por ende la estabilidad territorial. Por otra parte, quizá la más grande aportación a la Teoría de la Localización vino del reconocimiento del monumental influjo que las economías externas, y por tanto espaciales, tienen sobre la decisión locativa de las unidades de producción, distribución y consumo, tanto de bienes como de servicios. En este sentido fue Alfred Marshall, a finales del siglo XIX, quien propuso por vez primera el concepto de economías de aglomeración, es decir, los retornos incrementales devenidos por las ventajas de la aglomeración espacial. Por ello, el DNC, los distritos industriales, y en general las ciudades representan ventajas de localización dado a que: 1) coadyuvan a crear un mercado de trabajo ad hoc; 2) incentivan la innovación tecnológica y empresarial, 3) permiten la amortización expedita de inversiones que incrementan la productividad, y 4) crean la masa crítica necesaria para generar servicios competitivos. Se trata de beneficios indivisibles que al generarse por la confluencia espacial de las firmas y otros localizadores, resultan intransferibles, y a demás son producidos de manera externa al funcionamiento de las empresas, pero a la vez son asimilados en su economía interna, y en consecuencia se convierten en un factor locativo sin parangón. Dicho postulado fue recogido unos años más tarde por Alfred Weber, para acuñar la primera teoría completa de la localización, que además de los costes de transporte, incluyó los costes de mano de obra y los beneficios/sobrecostes devenidos de la aglomeración. A Weber también le debemos la introducción del concepto antagónico, las deseconomías de aglomeración, es decir el sobrecoste que una firma tiene que soportar por cada unidad de producción adicional que se localiza en el mismo sitio. En general, Weber enunció que dichas deseconomías se generaban por el deseo de los localizadores por acceder simultáneamente a un recurso limitado, resultando ello en una elevación del precio del suelo o en congestiones, provocando, de esta manera, una merma en sus beneficios o utilidades, es decir una “deseconomía” externa. Luego, Henderson dio luz sobre la clasificación de las deseconomías de aglomeración, estableciendo que éstas


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provienen de: la congestión, el acceso simultáneo a recursos inmóviles y por tanto de una reproducción no competitiva (p.e. el suelo). Asimismo, Weber sugirió que mientras que la asimilación positiva de las economías de aglomeración dependen, en gran medida, del tipo de empresa, las deseconomías afectan de manera más general a todo tipo de empresas, y dependen, básicamente, del tamaño de la aglomeración, concepto que décadas más tarde Henderson asimilaría y comprobaría empíricamente. Así las cosas, la localización, desde la perspectiva de estas externalidades, es el resultado del delicado balance entre las economías de aglomeración, que actúan como fuerzas centrípetas y de las deseconomías de aglomeración, que actúan como fuerzas centrífugas. Sobre esta misma línea Hoover vino a esclarecer la naturaleza de estas fuerzas atrayentes, distinguiendo: a) economías de localización, es decir, aquellas externas a la firma pero internas al sector económico, y b) economías de urbanización, es decir, externas tanto a la firma como al sector. En los sesenta Jane Jacobs acentuó la enorme importancia de las economías de urbanización como propulsoras de las bases económicas de las grandes metrópolis, las cuales al diversificarse ganan competitividad, en un contexto económico que vaticinaba la inminente caída de la hegemonía industrial. Ni que decir tiene que, tanto las economías de escala, localización y urbanización pueden coexistir formando clusters verdaderos, en dónde las firmas, además de aprovechar las economías de externalidad, están interrelacionadas por los vínculos interempresariales que se generan al compartir partes del proceso productivo. Dichos nexos input-output fueron denominados por Hirshman como backward y fordward linkages, y son precisamente las razones funcionales que mantienen cohesionada la aglomeración. Las fuerzas de enlace vienen a imponer un determinismo en la localización, ya que muchas de las firmas habrán surgido a expensas de la existencia de otras, por lo que buscarán pagar la localización que mejor garantice sus vínculos. Este determinismo de los localizadores puede ser expresado como una rigidez por parte de la demanda en el consumo de una localización determinada representada a través de una curva inelástica más bien vertical. La fuerza de enlace dependerá de la forma de producción de la firma: vertical y horizontal, en este sentido las firmas con sistemas operativos verticales tienden a localizar gran parte de sus departamentos en un sólo sitio desde que es más eficaz el seguimiento administrativo y técnico del proceso de producción / prestación de bienes y servicios. En el extremo contrario existen, clusters formales, es decir, aglomeraciones que a pesar de estar exentas de relaciones funcionales, se mantienen cohesionadas por la generación e internalización de otras economías de externalidad. Será Perroux, a mediados del siglo pasado, quien viniera a completar la teoría, al enunciar que las innovaciones, tan necesarias para activar los grandes ciclos científico tecnológicos apuntados por Shumpeter, ocurren en el seno de las


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aglomeraciones. A dichos espacios los llamó polos de desarrollo, “un punto en el tiempo y en el espacio donde las fuerzas empresariales generan vigorosamente crecimiento económico” Hall (1998, p.298). En este sentido Friedmann, basado en Perroux, define el concepto de polo de desarrollo como: un área de actividad económica concentrada y altamente interdependiente que ejerce una influencia decisiva en el carácter y ritmo del desarrollo económico del sistema o subsistema en cuestión. Así las cosas, la aglomeración no será más la simple optimización de los costos de producción devenida de la concentración de firmas afines, sino que será un medio para conseguir el progreso a través de la innovación, cobrando, de esta manera una importancia locativa excepcional. Lo sorprendente de la cuestión es la permanencia del concepto de economías de aglomeración en un contexto postindustrial abismalmente alejado del escenario industrial en el que se inspiró. ¿No es verdad que los clusters de Porter y Krugman, los distretti industriali de Becattini o los mileus innovateurs de Aydalot están, en el fondo, basados en los principios escudriñados a raíz de las nociones aglomerativas de Marshall? La diferencia, ante la debacle del fordismo, es que: 1) las economías de escala de las industrias motrices de los “polos de desarrollo” de Perroux han sido sustituidas por las economías de localización y urbanización, 2) que son generadas por una intricada red de pequeñas empresas que se reparten los procesos externalizados, la cual resulta articulada además por un tejido conector social o soft networks. Asimismo, la mayor ventaja devenida de la aglomeración en las economías postindustriales es la facilidad de intercambio de información, y por encima de todo, conocimiento, el cual se verifica por excelencia a través de la interacción presencial. Van den Berg et. al., muy recientemente, han señalado la trascendencia en el crecimiento económico urbano y nacional de estos complejos de innovación formados por empresas y organizaciones. Para los autores estos clusters de innovación son el equivalente local a las redes de cooperación y comercio globales. Debido a que su esencia se basa en la interacción de estos individuos a través del intercambio de bienes, servicios, información y conocimiento; concordando con Becattini de que se trata de un intercambio informal, a lo que llaman “interdependencias no comercializadas”. Precisamente por esta razón, los centros urbanos, las edge cities, las tecnópolis y otras aglomeraciones centrales y periféricas han emergido como motores económicos convirtiéndose en los protagonistas de la ciudad del conocimiento. Una revelación ulterior a la ya conocida influencia de los salarios en la localización regional fue la realizada por Leon Moses, quien propuso la existencia de un gradiente salarial intraregional, que podía ser capaz de influenciar la localización intrametropolitana. Debido a ello, las empresas podrían tener ahorros en sus nóminas al emplazarse cerca del lugar de residencia de su mano de obra, cuyo salario se vería reducido en igual proporción al ahorro en los costes de desplazamiento pendular.


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De esta manera, la ciencia regional, vino a dar sentido a la accesibilidad. No es que la fricción espacial no tenga un papel significativo, lo tiene sólo si sabemos detectar el nivel de utilidad que dicha “accesibilidad especial”, o mejor dicho, coexistencia espacial aporta a cada grupo de localizadores. Sobre los factores relacionados con la sociología urbana, las externalidades ambientales y las imperfecciones del mercado. La sociología, especialmente la vertiente urbana, vino a complementar el estudio de la localización para subsanar las deficiencias de los modelos estrictamente económicos, que al ser trasladados a la realidad resultaron no sólo insatisfactorios, sino que, en ocasiones, antitéticos. Los localizadores, tanto individuos como empresas, buscan un posicionamiento espacial acorde al encaje que tienen dentro de la estructura social de la ciudad, sobre todo porque, a diferencia de lo que asumen los modelos económicos, tienen gustos, sentimientos, arraigo, costumbres, y por encima de todo, una identidad secundaria.2 En un intento de síntesis, Marx y Engels buscaron la explicación de tal estructura primero en la división funcional del trabajo, y en la estratificación basada en la posesión o no del capital. Así las cosas, la traslación de la simple división de las actividades en agrarias y urbanas puede dar pauta a la delimitación de las fronteras entre el campo y la ciudad. La sucesiva división de las actividades, tanto funcional como espacial, provoca una progresiva subdivisión de dicha estructura: áreas residenciales, zonas económicas, espacios recreativos, etc. Mientras que el posicionamiento de los grupos en tales actividades puede ser reducido, desde una perspectiva minimalista y en el contexto capitalista industrial, a la posesión o no de los medios de producción. Asimismo, la interacción entre los grupos, ahora clases sociales, pierde riqueza al impersonalizarse a través de las relaciones dinerarias. En este sentido Georg Simmel, ya a principios del siglo XX, explicó que los individuos construyen su identidad secundaria, a través de procesos de interacción y comunicación, que son los causantes de la conformación de grupos sociales, mientras que la interacción de dichos grupos conforma ciudades. Éste es el telón

2 Plocikiewicz (2003) define que la definición más intuitiva de la identidad es la forma en como nos describimos a nosotros mismos, y como respondemos a la pregunta de quienes somos. En este sentido existen dos definiciones básicas de identidad: la afiliada a los teóricos de la personalidad directamente emparentada con la auto-construcción de la identidad;, y la afiliada a las definiciones de los sociólogos y psicólogos sociales quienes enfatizan que el sentido de identidad está formado por la dialéctica entre el individuo y la sociedad, y sobre todo, la percepción del individuo derivada de su pertenencia a un grupo social. En este sentido el encaje espacial, tiene un papel fundamental (lo último es mío)


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teórico, con el que se explica la coexistencia entre los slums, las fábricas y los ensanches burgueses decimonónicos. La tesis de la estructuración social de la ciudad en función de la división del trabajo, ha tenido una continuidad y consolidación importante. En lo que concierne a nuestra investigación, el interés ha girado en torno a la caracterización del comportamiento social de los oficinistas, o white collar workers, término sugerido en 1918 por Upton Sinclair y desarrollado desde la sociología por los Lynd a mediados de ese mismo siglo. De hecho Daniel Bell, quien concibiera el concepto de la sociedad postindustrial, estructura su tesis en la transfiguración que se suscita desde una sociedad acompasada por el rígido metrónomo del taylorismo industrial a la emancipación social contraída por la sociedad de los servicios. No obstante, será la Escuela de Sociología de Chicago edificada en torno a los profesores Park, Burgess, McKenzie y Wirth quien recoja las aportaciones anteriores para generar un cuerpo teórico capaz de aprehender, desde la perspectiva social, el fenómeno locativo urbano. Inspirado en el funcionamiento de los ecosistemas naturales, Park propone que la ciudad se estructura en áreas naturales, cada una está dominada por un grupo social que impone su hegemonía espacial. Sin embargo, el crecimiento urbano y los cambios ideológicos y económicos provocan un conflicto espacial continuado de dichos grupos, de manera tal que se desencadenan procesos de invasión, conflicto y dominación. En este proceso está presente un darvinismo social, en el cual los grupos mejor dotados (p.e. los más solventes) acaparan las mejores localizaciones, mientras que los grupos doblegados pueden incluso ser espacialmente segregados ¿qué es sino el fenómeno de la gentrificación urbana tan evidente desde el embourgeoisement parisimo decimonónico estudiado por Halbwachs?. Más en el fondo, lo relevante de la cuestión, radica en los mecanismos por los cuales se crean las “áreas naturales”. En general, los sociólogos de Chicago, y sus sucesores, van más allá de los reduccionismos marxistas-hengelianos, basados en la división del trabajo y en la posesión del capital. En este sentido ampliado, la conformación de las áreas naturales responde a la identificación de los individuos entre sí, en función de criterios etnológicos basados en las diferencias estructurales de índole cultural, “racial”, de nacionalidad, etc. Así como a las divergencias religiosas, e incluso socioprofesionales. Así las cosas, existe una tendencia de los individuos, en aras de conformar su identidad personal secundaria, a generar “áreas naturales” homogéneas a su interior y marcadamente heterogéneas con otras. Lo que genera, al final del día, un mosaico urbano cuyas piezas son perfectamente identificables e insufriblemente segregadas, mientras que la interacción entre ellas conduce indefectiblemente a la consolidación de la ciudad. Por tanto, la localización, entendida como el posicionamiento que prevalece entre los grupos sociales es un elemento de equilibrio social. De esta manera, lo que en el principio


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de la urbe es un fenómeno político, se convierte en la posteridad en un fenómeno económico, conservando la esencia de su naturaleza ordenadora. Este fenómeno forma parte del sistema semiológico inherente a la estructura urbana, que a través de la composición de espacios-símbolo establece el discurso entre grupos sociales, incluyendo a las actividades económicas. A esto Castells (1974), lo ha llamado la “estructura simbólica de la ciudad”. Dentro de dicha estructura, la composición jerárquica de localizaciones, liderada por el modelo centro-periferia juega un papel importante que aunado a otros elementos permite al conjunto ciudadano identificar las funciones que ahí se alojan, la clase de actividades que realizan, el estatus social que tienen, y los hábitos colectivos que tienen sus usuarios. Desde esta perspectiva, es fácil imaginar que el prestigio social, inherente a una determinada área, afecta la localización de unidades orientadas al mercado como los comercios o cierto tipo de servicios y actividades de oficina. El prestigio es ante todo una construcción mental colectiva, un juicio de valor cuyo consenso social otorga a las funciones localizadas en un determinado emplazamiento una valoración especial. Por lo demás, la morfogénesis urbana resultante de la aplicación de este principio sociológico es la aparición de sectores residenciales de clase media, separados de los sectores residenciales exclusivos, y el caso extremo, la conformación de ghettos. Esta comprensión fue perfectamente sintetizada en los modelos urbanos concéntricos de Burgess y sectoriales de Hoyt. Más allá de las externalidades sociales, existen otras también de carácter ambiental, pero producidas por los factores naturales y sobre todo por los artificiales, como lo es la calidad de la urbanización, y de la arquitectura, pero también por las propias actividades urbanas. La calidad y las características del medio urbano se convierten en un bien de consumo, que dada la inmovilidad de su naturaleza, condiciona directamente la localización de quien desea consumirlo, provocando en ese proceso un fenómeno de externalidad urbanística. Si bien es cierto que el medio urbano está principalmente conformado por bienes públicos, como calles, plazas, ramblas, parques, los bienes privados, y las actividades que en ellos se desarrollan, tienen una aportación significativa en la construcción, estructuración y definición del mismo. Por tanto, existe una indisolubilidad entre las actividades que se suceden en los espacios, sean públicos sean privados, las cuales se condicionan recíprocamente a través de sus externalidades. Dado el carácter esencialmente espacial de estas externalidades, su presencia rige para bien, como atractor, o para mal, como repulsor, la decisión locativa tanto de individuos como de firmas. Lo importante es, que en la construcción de dichas externalidades, existe una íntima relación entre los factores inmóviles y las actividades económicas, lo que condiciona sin duda el proceso de autoorganización espacial. De hecho, gran parte de los intervencionismos urbanos de principios del siglo XX, como la zonificación, están


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basados en el funcionamiento óptimo de la ciudad, es decir de la maximización del bienestar social a través del control espacial de las actividades generadores de externalidades negativas. Asimismo, las externalidades ambientales (naturales y urbanísticas), al igual que el resto de factores que condicionan la localización, se internalizan en la renta de situación del suelo. Sobre este respecto Venuti y Siro Lombardini estudiaron, en la década de los sesenta, el efecto sobre la renta de situación provocado por la expansión urbana de una manera técnica y económicamente ineficiente. Es decir la sobrevaloración de un centro rico en externalidades urbanísticas, provocada por una oferta de suelo periférica pobre en dichas externalidades. Según Lombardini la renta diferencial entre los solares de la periferia (sobre la cual se ensancha la ciudad), y los del centro, existe como consecuencia de la diferencia de externalidades urbanísticas, que debemos entender como aquellas que aprovisionan accesibilidad, educación, cultura, esparcimiento, ocio, servicios personales. De aquí, que “si entre los factores que determinan las preferencias espaciales [localización] figura la disponibilidad de ciertos servicios, una configuración distinta a la actual y que consienta una descentralización de dichos servicios puede conducir a una reducción de las rentas diferenciales de los terrenos de las cinturas externas” (1968, p.10). Es decir, una revalorización de los suelos en la periferia como consecuencia de un aumento de las externalidades provistas por este tipo de servicios, ahora descentralizados. El aterrizaje final de la Teoría de la Localización sobre el terreno real está auxiliado por una serie de consideraciones que ponen de relieve que las necesidades de la demanda, es decir, de los localizadores no siempre pueden ser satisfechas de manera óptima debido a otros procesos vinculados con las imperfecciones del mercado, así como por la existencia de intervensionismos exógenos. En primer lugar muchos localizadores y otros actores con ingerencia en la localización no actúan bajo los principios de maximización de beneficios o utilidad, siguiendo prácticas más bien guiadas por la percepción personal que por los economicismos de la razón. Asimismo, la asignación idónea de usos del suelo exige un funcionamiento perfecto del mercado, el cual asume de entrada, que todos los actores, tanto del lado de la oferta como de la demanda tengan conciencia e información plena. Sin embargo a menudo, las transacciones locativas están caracterizadas por importantes asimetrías informativas. En consecuencia, la localización elegida no es la óptima, sino la mejor que se conoce el momento de la decisión. A este comportamiento los expertos lo han llamado satisfacing behavior, por el hecho del conformismo surgido ante la dificultad de hallar la optimización, y se inscribe en la doctrina del behaviorismo.


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Por otro lado, está la falta de competitividad, originada por otras imperfecciones del mercado, como lo son los comportamientos monopolistas que acaban interviniendo el proceso locativo de una manera importante. En este sentido, la teoría presupone que el espacio está disponible, y que su utilización es regida por la simple voluntad de los localizadores. Lo cual es una falacia, dado a que la construcción de la ciudad es ante todo, la acumulación de estructuras y funciones que poseen una permanencia temporal y una inercia espacial. Por ello, aunque un emplazamiento fuese, bajo los designios de la razón, el ideal para localizar una actividad determinada, su concreción no es siempre posible. Ya que el mismo puede estar siendo ocupado por otras actividades, y, por tanto, no forma parte de la oferta disponible y con ello queda fuera del sistema de localización. Dentro de la ciudad cada localización, toda vez que es espacio único y no reproducible, es presa del monopolio de su usuario. Asimismo, la idoneidad del emplazamiento no siempre está correspondida por una idoneidad de la oferta arquitectónica, por tanto, la oferta disponible y potencial, ponderada por sus características arquitectónicas, es en sí mismo, un factor que puede acabar condicionando la localización. Finalmente, los procesos de autoorganización espacial son constantemente instigados por los intervencionismos públicos en aras de reconducir el sistema hacia un estado de maximización de beneficios sociales y no sólo privados. Por tanto, la localización está constantemente condicionada por decisiones de la administración de por lo menos tres tipos, a saber: 1) urbanísticas como la zonificación y toda clase de instrumentos de la planificación, 2) estratégicas-sectoriales como los planes de reactivación económica, y 3) fiscales como los impuestos, tasas, subvenciones y exceptuaciones.

& De esta manera la Teoría General de la Localización funda sus pilares teoréticos sobre la accesibilidad, las indivisibilidades territoriales, la jerarquía social, las externalidades ambientales, así como su aterrizaje en el mundo empírico a través del estudio de las imperfecciones y rigidices del mercado, tanto como en los intervensionismos públicos.


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Sobre la Teoría Específica de la Localización de las Actividades de Oficina.

Creemos que, si bien la Teoría General de la Localización explica satisfactoriamente el encaje espacial de todo tipo de actividades, es necesario profundizar un poco más en las especificidades del proceso locativo de las actividades de oficina. En este sentido, el objetivo teórico principal de la tesis se centra en desvelar el factor que de manera distintiva afecta dicha localización. En consecuencia, las preguntas que se tienen que resolver de manera previa son: ¿Qué son las actividades de oficina?, ¿cómo se pueden identificar?, ¿cómo se pueden clasificar?, ¿cuales son sus patrones de interacción comunicativa con el exterior?. De esta manera, una vez conocido, con suficiente aproximación, el detalle de su naturaleza, podemos discernir los mecanismos funcionales que están detrás de su comportamiento locativo y a partir de aquí encajar el resto de factores locativos para construir el cuerpo teorético específico aplicable a estas actividades. La aportación principal de esta disertación se estructura en tres apartados:

1) la definición, clasificación e identificación de las oficinas y de sus necesidades comunicativas.

2) la destilación de la esencia funcional que condiciona el comportamiento locativo de las oficinas, su comprobación teórica y su encaje con el resto de los factores argüidos por la Teoría General de la Localización, para generar el cuerpo de la Teoría específica de la Localización de las Actividades de Oficina.

3) la validación de dicha teoría específica en el contexto postindustrial. Sobre la definición, clasificación e identificación de las necesidades comunicativas de las actividades de oficina. Recientemente Lyssa Jenkens ha propuesto tres criterios que permiten distinguir, dentro de todo el espectro de procesos productivos, a las actividades de oficina, a saber: 1) la naturaleza de los insumos, 2) el tipo de procesamiento y 3) la naturaleza de la producción. En este sentido tendremos actividades de oficina cuando el insumo del proceso sea información, la actividad en sí misma involucre el procesamiento y la transformación de la información a través de su análisis y utilización, y el producto final sea, asimismo, información con cierto valor añadido por el conocimiento implícito en el proceso de transformación. Se trata de una definición bastante general, pero capaz de detectar la presencia de actividades de la información en cualquier contexto productivo, ya sea que esté relacionado con la factura de un bien concreto, la prestación de algún servicio, o la producción de


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conocimiento a través de la actividad intelectual. Por tanto, nuestra postura se alinea con la de Jenkens en el sentido de equiparar a las actividades oficinescas con las actividades de la información. En consecuencia, nos encontramos frente a una industria dependiente del intercambio de información. Una vez sugerida la definición de las oficinas, el siguiente prerrequisito básico en el estudio de su localización es intentar clasificarlas. En este sentido, los sistemas de clasificación tradicionales se han basado en comparar a las oficinas con la clasificación del sector de los servicios, por la simple razón, de que de éste proviene la mayor parte de dichas actividades: en el caso de la Región Metropolitana de Barcelona más del 72% de los oficinistas provienen del sector terciario. En este contexto, cuatro han sido los criterios clasificatorios: 1) según la naturaleza del servicio principal, 2) según la filiación de las entidades que prestan el servicio, 3) según la naturaleza de quienes lo consumen, y 4) según la teoría de la base económica. El primer criterio está directamente emparentado con los sistemas tradicionales de clasificación de actividad económica empleados por las oficinas censales (Clasificación Industrial Estándar). A través de dichos criterios podemos clasificar a las oficinas en sectores: banca, aseguramiento, textil, etc.; siempre y cuando la clasificación sectorial este cruzada con otra por categorías de la ocupación, la cual permita distinguir a los trabajadores de la información (oficinistas) del resto. El segundo criterio se refiere a la filiación pública o privada de las empresas proveedoras de servicios. Éste resulta útil cuando analizamos las diferencias entre el comportamiento locativo de las firmas privadas con el de las públicas, o el impacto de ciertas políticas intervencionistas relacionadas con la activación económica que supone la implantación de oficinas gubernamentales en un determinado lugar. El tercer criterio se refiere al tipo de consumidor, a saber: a) intermediario o, b) finalista. Su utilidad se limita a reconocer cadenas de interdependencia y consumo en la prestación de ciertos servicios, así como en la delimitación de áreas de mercado. Finalmente, la clasificación basada en la teoría de la base económica, permite detectar a las actividades de oficina que exportan sus servicios a otras regiones, de esta manera en función del rango de mercado se pueden detectar y clasificar distintos tipos de oficina, como: 1) locales, 2) regionales, 3) multinacionales, etc. La gran limitación de los sistemas anteriores es que escapan de toda abstracción y la especificidad de su taxonomía es más aplicable a estudio ad hoc, que no a generalizaciones válidas en contextos y casuísticas diferentes. Por tanto, nuestra postura, en esta tesis, es la de clasificar a las actividades de la información según un criterio funcional, partiendo del hecho de que estas actividades son sólo una parte de unos sistemas de actividad más exhaustivos, tal como lo han estudiado algunos geógrafos y economistas: Ehrlmark, 1964; Jansch 1967; Thorngren, 1972; Pred y Törnsqvist, 1973; Goddard, 1973, 1975; Olander, 1979; Gad, 1979.


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La teoría de la actividad sugiere, que una actividad está compuesta, al menos, por tres elementos: 1) un sujeto, 2) un objeto o meta a conseguir por el sujeto y 3) una acción. Para conseguir su objetivo el sujeto utiliza herramientas, ya sean técnicas o mediáticas haciéndose valer de la comunicación (que pueden ir desde la simple transmisión de un mensaje al diálogo o el debate). Generalmente, las actividades suelen realizarse por más de un individuo, generando de esta manera un sistema de actividad. En los sistemas de actividad los individuos consiguen sus metas a través de la división del trabajo, de la generación de reglas y jerarquías tácitas. En este orden de ideas, dentro de un sistema de actividad habrá actividades relacionadas con el manejo y procesamiento de la información (oficinas), y otras vinculadas con otras tareas materiales. En una segunda división del trabajo las actividades de oficina pueden ser clasificadas en actividades de: a) orientación, b) actividades de planificación, y c) actividades de ejecución, cada una con necesidades de mediación y comunicación distintas, toda vez que sus funciones específicas difieren entre sí. La función de las actividades de orientación es la de concebir la empresa a realizar, cuyo objetivo es de satisfacer una necesidad concreta o el de ingerir en la prospección de necesidades futuras. Este tipo de actividades que requieren de una amplia interacción con el ambiente exterior de la firma, por cuanto deben estar al tanto de los conocimiento de la ciencia básica, aplicada, las ideologías, la economía, los patrones culturales predominantes etc. t suelen ser realizadas por oficinistas altamente calificados y con agudas habilidades, no sólo en la resolución de problemas, sino y sobre todo, de mediación (el grupo clásico de estas actividades es la dirección). Por su parte, el objetivo de las actividades de oficina de planificación es el desarrollo del proyecto concebido por las actividades directivas, esto se refiere al estudio concienzudo, tanto técnico como financiero, que permite evaluar tanto la factibilidad del proyecto, como prever todos los detalles necesarios para su implementación (por ejemplo el departamento de planificación financiera o de ingeniería de procesos entraría dentro de este grupo). Finalmente, las actividades de ejecución son las encargadas de implementar el proyecto, así como de supervisar y dar seguimiento técnico a su implementación, con el objeto de retroalimentar, con información, el proceso (por ejemplo el departamento de ventas o contabilidad). No negamos que esta clasificación esta sujeta de riesgos, sin embargo es bastante atractiva, toda vez que puede aplicarse a un gran universo de actividades de oficina con independencia del sector, filiación o público al que estén dirigidas. Tampoco tiene una traducción clara en el mundo real, puesto que dentro de un sistema de actividad un individuo puede realizar más de una actividad específica, es decir, que la división del trabajo, dentro de la estructura organizativa, puede ser borrosa. No obstante, lo trascendental de esta clasificación, de cara al estudio locativo de estas actividades, es el hecho de que las funciones realizadas por cada clase de oficinas tienen necesidades de comunicación distintas. Así las cosas, tanto desde el plano teorético como el empírico, se ha demostrado que:


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• las actividades de orientación tienen contactos basados principalmente en

encuentros cara a cara, los cuales suelen ser concertados con antelación y se revisten de las formalidades necesarias, por tanto se repiten con poca frecuencia. Asimismo, suelen involucrar la participación de más de un individuo, y son marco del debate de una temática diversificada, en el cual la transmisión unidireccional de información, y sobre todo conocimiento, queda ampliamente superada por un intercambio multidireccional.

• Las actividades de planificación tienen contactos mucho más breves en comparación a las actividades de orientación. Poseen un cariz más monotemático y requieren de una retroalimentación mayor, por tanto el medio principal de mediación es el contacto cara a cara, pero en menor grado que en el caso de las actividades directivas. Además, el desarrollo técnico-financiero de los proyectos requiere de contactos frecuentes con las mismas personas, generalmente consultores u otros proveedores externos a la organización.

• Las actividades de ejecución tienen unas necesidades de interacción con el exterior, que en buena medida pueden ser solventadas por la telecomunicación. De hecho, la comunicación es más bien monotemática, se repite constantemente, es mucho más espontánea, involucra intercambios unidireccionales de información (ordenes y reportes), y se verifica entre un número reducido de interlocutores.

La naturaleza divergente de las actividades de oficina, y muy especialmente de sus necesidades de comunicación, desvela el trasfondo funcional en el cual se apoya el reactor neurálgico de nuestra Teoría de la Localización de Oficinas.


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Hacia una interpretación de la Teoría de la Localización de las Actividades de Oficina.

El primer eslabón que nos conduce a la comprensión del funcionamiento locativo de las oficinas lo constituye la exploración del pilar fundacional de su teoría específica de localización. En este sentido, la teoría de la formación de la renta y la localización de las actividades agrícolas de von Thünen está fundada en el coste de transporte de las mercancías y su precio en el mercado. Por su parte, la teoría del lugar central de Christaller y Lösch se basa en la inelasticidad de la demanda de los productos especializados distribuidos en los lugares centrales. La teoría de la localización industrial de Weber está basada, entre otras cosas, en la relación precio-costo de mano de obra, en el peso-coste de transporte, y como no en las economías de aglomeración. La teoría de la localización comercial de Reilly gira en torno al concepto de potencial de mercado. Finalmente la teoría de la localización residencial de Alonso se basa, además del costo de transporte, en el nivel de utilidad intrínseco al consumo de espacio residencial. Luego entonces, el cuestionamiento que emerge es: ¿Cuál es el factor que determina, distintivamente, la localización de las actividades de oficina? En este sentido hemos intentado sintetizar la esencia funcional que articula el comportamiento locativo de estas actividades. A través del análisis de los estudios empíricos y disertaciones teóricas realizadas entorno a este tema,3 hemos llegado a la conclusión de que el secreto del funcionamiento locativo reside dentro de la propia naturaleza oficinesca. Las actividades de oficina tienen como principal insumo la información, procesan información y producen información: son, ante todo, actividades de la información. Es precisamente la forma en cómo dicha información es transmitida con el exterior, la que condiciona, en primera instancia, el emplazamiento espacial intrametropolitano de estas actividades. Es la necesidad de intercambio de información y de conocimiento, el mecanismo neurálgico que dicta, en buena medida, la decisión locativa de las oficinas. Se trata de un factor cuya importancia se eleva por encima de los condicionantes clásicos, con los que la Teoría General de la Localización explica el emplazamiento de las actividades económicas. Dicha preponderancia conceptual se debe, no sólo al hecho de que este factor incide directamente en el funcionamiento medular de las actividades de oficina, convirtiéndose con ello en un factor que afecta

3 Como los de Haig (1926); Foley (1954); Hoover y Vernon del Segundo Plan Regional de Nueva York; Cowan (1969); Thorngren (1972); Armstrong (1972, 1979); Murphy (1973); Goddard (1973, 1975); Goddard y Morris (1975); Daniels (1975, 1979, 1982, 1985, 1991, 1993); Olander (1979) y Gad (1979); Pred y Törnqvist (1973); Mayeré y Vinut (1993), Jenkens (1996); Schiller (2001); entre otros.


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particularmente su localización, sino y sobre todo, por su capacidad para explicar porqué distintos tipos de oficina denotan patrones locativos diferentes. En este orden de ideas, las actividades de oficina pueden clasificarse, nuevamente desde la perspectiva funcional, en actividades orientativas, planificadoras y ejecutoras, en atención al papel que desarrollan dentro de los sistemas de actividad. Es decir, que la división del trabajo permite diferenciar una concatenación de actividades oficinescas que van desde las directivas hasta las más rutinarias. Llegados a este punto, lo que interesa es discernir en qué medida la posición de cada tipo de oficina, dentro del sistema de actividad, condiciona sus necesidades de intercambio de información y conocimiento, tanto con el exterior de la firma como entre los departamentos de la misma. El análisis de los estudios empíricos recogidos en los Capítulos 8, 9 y 10 detallan que existe una clara relación entre el tipo actividad de oficina y la intensidad de interacción comunicativa. Aquellas actividades relacionadas con la gestación de los procesos productivos y la alta dirección, poseen los niveles de interacción más altos, en los que interviene el mayor número de personas, en los que se discute una amplia gama de tópicos, o se negocia. Son, en términos comparativos, los patrones de comunicación con mayor grado de interactividad, toda vez que se establecen procesos de retroalimentación, tanto de información como de conocimiento. Asimismo, los patrones de comunicación de estas actividades orientativas están prioritariamente basados en la interacción presencial cara a cara, medio a través del cual, se verifica el intercambio de la información más cualificada. Muy por el contrario, las actividades de oficina con tareas más preestablecidas, aún cuando pueden tener niveles de comunicación intensos, su grado de retroalimentación es menor, como menor es también la interacción presencial que requieren, puesto que los medios telemáticos les permiten estar conectadas en cualquier lugar sin importar la proximidad física con sus contactados.

& Por tanto, nuestra primera hipótesis plantea que las actividades de oficina que tienen una necesidad intensa de interacción presencial tienden a minimizar el espacio entre ellas, por cuanto éste ejerce una fricción importante en términos de costo energético, y sobre todo, de tiempo malgastado en el desplazamiento. Mientras que aquellas oficinas con patrones de interacción presencial exiguos, o que pueden sustituirlos por medios telemáticos tienen, desde esta perspectiva, una mayor independencia para elegir su emplazamiento espacial Es decir, que la intensidad de aglomeración espacial es una función, que desde el punto de vista funcional, depende de las necesidades de interacción presencial. Por otra parte, nuestra segunda hipótesis plantea, que la interacción presencial que cohesiona a las actividades de oficina orientativas dentro de los clusters, aporta


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beneficios a las firmas cuya cuantía es superior a los costes de transporte salvados por la proximidad espacial. Es decir, que los beneficios no comercializados generados en el seno de la aglomeración espacial, como los knowledge spill overs, son habilitados por la interacción presencial. Estos rendimientos crecientes provocan, asimismo, que las actividades de oficina más cualificadas extraigan sobrebeneficios superiores a los sobrecostes que la aglomeración les origina, y en consecuencia sean menos susceptibles a las deseconomías de la aglomeración. Ambas hipótesis se resumen en el planteamiento principal de esta tesis:

“las actividades de oficina tenderán a localizarse cerca unas de otras de manera directamente proporcional a la intensidad de interacción presencial que las relaciona e inversamente proporcional a su incapacidad para afrontar las deseconomías que tal aglomeración les ocasiona”

De la comprensión del párrafo anterior se desprende una aportación adicional que pone énfasis en la naturaleza exógena del atractivo de un sitio como emplazamiento de oficinas Todo lo demás igual, las localizaciones urbanas no son atractivas por sí mismas, sino por el emplazamiento que guardan con cada una del resto de localizaciones y sobre todo con los localizadores del sistema metropolitano. Además, cuando hablamos de distintos tipos de oficinas, el atractivo exógeno de cada localización es eminentemente subjetivo, puesto que es valorado de una manera distinta por cada grupo de oficinistas, debido a que cada grupo extrae beneficios de cada localización de una manera diferente.

Distintas necesidades de interacción presencial y distintas capacidades para afrontar las deseconomías de la aglomeración producen distintas formas de localización. Desde este encuadre teórico, aquellas oficinas con una elevada intensidad de interacción presencial, y a la vez, con una elevada capacidad para afrontar los costes de la aglomeración tenderán a formar clusters espaciales. Por el contrario, aquellas actividades con necesidades de interacción presencial débiles o con una manifiesta incapacidad para afrontar las deseconomías tenderán, no sólo a tener un patrón más disperso, sino también a descentralizarse con el paso del tiempo de una manera progresivamente creciente. No es un factor locativo exhaustivo ni excluyente Nótese que nuestra tesis no propone un factor locativo exhaustivo ni excluyente, por cuanto no intenta sustituir el poder explicativo de los factores “generales”. Es


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decir, los factores que la Teoría General de la Localización utiliza para explicar la localización de toda clase de actividad económica: accesibilidad general, economías-/deseconomías de aglomeración, comportamiento sociológico de los localizadores, otras externalidades ambientales, y por supuesto las condicionantes de la oferta que hacen del territorio un mosaico profundamente diferenciado La familia de factores locativos restantes. Somos conscientes de que nuestra proposición no es un argumento que, en el mundo real, explique de manera integral y completamente satisfactoria el comportamiento locativo de las oficinas, sino que trata de ser la esencia teorética del proceso espacial en el cual quedan necesariamente inmiscuidos el resto de factores locativos argumentados por la Teoría General de la Localización. A efectos enunciativos estos factores se refieren a: La accesibilidad Tanto a los proveedores, competidores, consumidores y

mano de obra (principal factor de producción de las actividades oficinescas), algunos de estos quedan incluidos en nuestra propuesta, algunos otros están más ligados a la teoría de las áreas de mercado y de competencia espacial en la prestación de servicios.

Las economías de aglomeración

Es decir, las indivisibilidades que se generan cuando las empresas se aglomeran, y que a través de su asimilación producen rendimientos crecientes capaces de convertirse en beneficios pecuniarios. Entre otras, las economías de aglomeración son: la generación de un pool de oficinistas adecuado a las necesidades de las empresas, o el incentivo en la generación de proveedores competitivos, los spill overs, la utilización compartida de equipos, equipamientos e infraestructuras de tecnología punta, así como otras indivisibilidades de cariz sociológico que coadyuvan a la generación de soft networks, en las cuales el elemento aglutinante es la existencia de valores sociales y culturales comunes. Asimismo, la consideración de las fuerzas antagónicas a la aglomeración, es decir las deseconomías de aglomeración generadas por la demanda simultánea de bienes limitados e inmóviles.

La jerarquía social Devenida de la atomización de los gustos y necesidades sociológicas de los localizadores, por los cuales se generan


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áreas denotadas por un carácter social, que pueden ir desde el estigma al prestigio.

Las externalidades urbanisticas

Devenida de la profunda diferenciación en la distribución y naturaleza de los atributos urbanos de la ciudad, y de las externalidades inherentes al ambiente, que en última instancia son capaces de decantar la decisión locativa de las actividades de oficina.

Por otro lado, en la práctica no siempre es posible que las distintas actividades de oficina se localicen en el mejor emplazamiento, debido a que suelen pertenecer a un sistema de actividad unipersonal o formado por pocas personas. Es decir, la naturaleza de las empresas, en términos de tamaño y estructura empresarial, condiciona de una manera significativa la forma en cómo las distintas partes del proceso productivo pueden localizarse en el territorio intrametropolitano. En las empresas de corto tamaño y escasa división del trabajo, las actividades de oficina son ejecutadas por las mismas personas que acometen otras actividades, y su localización responde a las necesidades espaciales de la actividad principal. Asimismo, mientras más grande sea la empresa, o mayor sea su especialización, habrá una progresiva división del trabajo, que a partir de cierta masa crítica, permitirá diseminar los distintos departamentos en las localizaciones en las que mejor se satisfagan las necesidades concretas de cada uno de ellos. De hecho, es razonable esperar que, la escisión espacial de los distintos departamentos de una organización empresarial ocurra cuando los beneficios de localizar a cada uno de ellos en distintos sitios sean superiores a los costes de coordinarlos a distancia. Por tanto, es lógico que la diferenciación entre los patrones de localización de los distintos tipos de actividades de oficina, no sea del todo clara y que dependa del tipo de tejido económico. Al margen de los factores locativos señalados por la Teoría General de la Localización y de la organización empresarial de las firmas, están otros que afectan en la esfera pragmática la localización de las oficinas. En este sentido, han sido erigidas dos corrientes, la primera denominada behaviorista arguye que la localización óptima que maximiza beneficios difícilmente trasciende el terreno teórico, puesto que el mercado está lleno de imperfecciones, de las cuales la falta de información, tiempo y análisis es la más importante. Por tanto, la decisión locativa es, de entre las posibles opciones, la que satisface de manera suficiente las necesidades de la firma, siendo en todo momento una decisión subjetiva que depende de la percepción y capacidad de análisis de los decision makers. La segunda corriente arguye que el emplazamiento de las actividades de oficina, con independencia de la conveniencia dada por los factores locativos clásicos, depende de la factibilidad real de acogimiento del tejido urbano arquitectónico. En este sentido, el


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intervencionismo público manifiesto a través de la planificación, y muy especialmente, por la zonificación tiene un papel monumental. Asimismo, la disponibilidad de una oferta inmobiliaria adecuada, tanto en calidad, estado de conservación, prestaciones técnicas y diseño arquitectónico, puede ser una limitación en la elección del mejor emplazamiento urbano. Por tanto, dicha tesis propugna que la localización está inducida por la oferta, es decir, que no son las firmas de oficina las que directamente eligen el sitio que más les conviene, sino que son los oferentes –desarrolladores, financiadores, inversores- los que determinan en función de un análisis de riesgo las mejores localizaciones. Creemos oportuno insistir, que se trata de una perspectiva complementaria más que antagónica a la Teoría General de la Localización, por cuanto las mejores localizaciones en las que la oferta puede invertir, son al mismo tiempo, las mejores localizaciones en las que la demanda, en función de sus necesidades, desea emplazarse. No negamos sin embargo, que el sistema de organización espacial está lleno de rigideces impuestas desde los intervencionismos públicos, la naturaleza material de las estructuras urbanoarquitectónicas y los aspectos legales. Un modelo teórico de validación de las hipótesis principales. A efectos de testar, desde la perspectiva teórica, la validez de nuestras hipótesis elementales se ha construido a partir de ellas un modelo con los avances en la modelación basada en la interacción espacial discutidos en el Capítulo 13. Dicho modelo ha puesto a prueba las hipótesis a través de un experimento numérico. El planteamiento del modelo

Imaginemos una metrópoli lineal compuesta de n localizaciones contiguas entre sí. En nuestra ciudad no existen intervencionismos públicos que dicten, desde la legislación urbanística o sectorial, el uso al que debe destinarse cada pieza del territorio. Por tanto la localización se destina, en cada momento, al mejor y mayor uso posible sin ninguna clase de restricción artificiosa. Además, cada localización cuenta con los servicios urbanos necesarios para satisfacer las demandas de los localizadores, sin importar la cuantía que ello signifique. No existen limitaciones físicas. Asimismo, el territorio sobre el que se asienta la urbe carece de irregularidades geográficas, a la vez que todas las localizaciones están intercomunicadas entre sí, con infraestructuras de la misma calidad y capacidad. No existen diferencias en las externalidades intrínsecas a la urbanización y a la calidad ambiental.


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Por otro lado, la oferta de mano de obra no es flexible a la distancia, es decir, que cualquier localización, si ello así conviene a los localizadores, puede ser proveída de trabajadores a voluntad. En nuestra ciudad existen dos tipos de localizadores que son a la vez actividades económicas. Los oficinistas orientadores y los oficinistas ejecutores. Los primeros ejecutan actividades orientativas, que por su naturaleza tienen una interacción presencial con otros localizadores relativamente intensa, en comparación a los oficinistas que ejecutan actividades preestablecidas, cuya intensidad de interacción presencial es sensiblemente inferior. Nuestros localizadores no tienen prejuicios de carácter sociológico, y en consecuencia obvian este factor al momento de tomar sus decisiones locativas. Tanto los oficinistas orientadores como los ejecutores aprovechan otras economías de aglomeración, pero a la vez, ambos grupos están sujetos a las deseconomías que se irradian desde el seno de la aglomeración. Sólo que lo hacen con distintos grados: los oficinistas ejecutores son más susceptibles a las deseconomías de aglomeración que no los oficinistas orientadores. En atención a todo lo anterior nuestro modelo minimalista puede resumirse en un enunciado:

El atractivo de una localización es, positiva y negativamente, proporcional a la densidad de oficinistas en todas y cada una de las localizaciones, e inversamente proporcional a alguna función de la distancia que la separa de todas y cada una del resto de localizaciones4.

Matemáticamente dicho enunciado puede rescribirse como sigue:

)()(1 il

ln

l il

li df

MdfMAT −=∑

=

(2).

Por congruencia con el símil gravitatorio de la física social, la fricción de la distancia tiene un efecto potencial, de manera tal que, en nuestro modelo: β

ilil ddf =)( (3) Siendo beta un parámetro de ajuste. Asimismo, debido a la existencia de distintos tipos de localizadores la atracción que se ejerce entre ellos es una función de sus necesidades de interacción presencial, por tanto varía según cada par de 4 El modelo aquí propuesto está directamente emparentado con la línea de pensamiento de las Edge Cities de Krugman, cuya aportación significativa en los modelos de interacción espacial, ha sido la de incluir, de manera expresa, el influjo negativo originado por las deseconomías de aglomeración, como se desarrolla en el Capítulo 13.


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localizadores. Si consideramos lo anterior y sustituimos (3) en (2) obtenemos la forma general de nuestro modelo:

21

1β

γ

β

α

il

ln

l il

li d

MdMAT −=∑

=

(4)

Donde: ATi es el atractivo de cada una de las n localizaciones i n es el número de localizaciones en nuestra metrópoli M es el número de localizadores en cada localización l incluidos los localizadores que ya están en i d es la distancia que separa a la localización i del resto de localidades l β1 es el ímpetu con el que las economías de aglomeración decaen conforme incrementa la distancia β2 es lo mismo pero aplicable a las deseconomías de aglomeración

α Es la necesidad específica de interacción presencial de cada tipo de localizador γ Es la susceptibilidad de cada tipo de localizador frente a las deseconomías de aglomeración. Es decir, que el número de localizadores emplazados en cada localización ejerce un influjo positivo y negativo, al mismo tiempo, sobre cada una de las localizaciones. Por tanto, en todo momento habrá localizaciones más atractivas que otras, y unas más atractivas que el atractivo medio y viceversa. Para calcular el atractivo medio del sistema utilizamos la ecuación (5) siguiente:

∑∑

=

== n

ll

n

l llm

M

MATAT

1

1.

(5)

Donde ATm es el atractivo medio del sistema. Debido a que nuestra ciudad requiere tiempo para autoorganizarse espacialmente, es necesario tomar en cuenta el tiempo:

Así las cosas, con el paso del tiempo, las localizaciones más atractivas tienden a ganar localizadores, de manera directamente proporcional a la diferencia entre su atractivo y el atractivo medio del sistema. En consecuencia, las localizaciones menos favorables pierden importancia de manera exactamente proporcional a su nivel de desventaja relativa, quedando conforme evoluciona la economía, progresiva y relativamente más rezagadas.

Este proceso puede representarse así:


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ltm

mllt M

ATATATM

⎭⎬⎫

⎩⎨⎧ −+=+ 11 (6)

Donde: Mlt+1 es el número de localizadores en cada localización l en el momento t+1, que es el que sigue al momento t. De suprema importancia es el hecho que el atractivo de cada localización no es intrínseco a la localización en sí misma, ni tampoco es objetivo, puesto que siempre depende de la estructura espacial (densidad y localización del resto de individuos) de todo el sistema y de las características específicas de cada tipo de localizador, como por ejemplo: las necesidades de interacción presencial o las susceptibilidad a las deseconomías de aglomeración. Considerando esto y también la existencia de dos tipos de oficinistas, la ecuación (4) puede derivar en:

21

1β

γ

β

αα

il

OlT

n

l il

OElE

OOlO

iO dM

dMMAT −

+=∑

=

(7)

21

1β

γ

β

αα

il

lTn

l il

lElOiE d

MdMMAT

EEEEO

−+

=∑=

(8)

En donde: ATiO y ATiE Es el atractivo subjetivo para los oficinistas orientativos (O) y ejecutores (E) respectivamente. MlO y MlE Es el número de oficinistas orientativos y ejecutores en cada emplazamiento l MlT Es el número total de oficinistas en cada emplazamiento l γO y γE Es la capacidad de los oficinistas orientativos y ejecutores para afrontar las deseconomías de aglomeración. Entre más grande sea este parámetro, menor será la capacidad de nuestros localizadores y viceversa. αOO, αEE, αEO Es la necesidad de interacción presencial entre todas las posibles combinaciones de tipos de oficinistas. En virtud de la existencia de (7) y (8), existen atractivos medios ATm distintos según analicemos las opciones de localización de los oficinistas orientadores y de los ejecutores, así como distintos son los procesos de relocalización para cada tipo de oficinista. Por tanto, con el paso del tiempo, es de esperarse que se generen no sólo usos del suelo distintos, sino y sobre todo, formas de utilización del territorio divergentes. Hasta aquí llega el planteamiento del modelo de interacción espacial.


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El experimento numérico.

Procede ahora testar las hipótesis a través de un experimento numérico. En nuestra metrópoli experimental existen 25 municipios alineados uno tras otro. Asimismo, el número de oficinistas orientadores es, a efectos de facilitar la comprensión de los resultados, el mismo que el número de oficinistas ejecutores. En un principio, y a diferencia de lo que ocurre en la realidad, los localizadores están completamente dispersos en el territorio. En el primer estadio posible, los parámetros γ y α afectan de igual manera a los dos tipos de oficinistas, a la vez que el ímpetu con el que decrece el influjo de la aglomeración (β1) es igual al de la desaglomeración (β2). Bajo estas asunciones de partida, nuestra ciudad adopta, con el paso del tiempo, la estructura espacial paradigmática de las grandes metrópolis industriales, es decir, una aglomeración central, explicada por el dominio de las fuerzas de aglomeración sobre las de desaglomeración α=2> γ=1. No obstante ello, no existen patrones de utilización del suelo distinguibles, por cuanto las necesidades de interacción presencial de los diferentes tipos de oficinistas han sido establecidas apriorísticamente iguales, como se observa en el modelo 1 (ilustración 2), en el cual están representadas 3 dimensiones, a saber: el espacio, la densidad de utilización del territorio y el tiempo.

Ilustración 2 Modelo 1 con predominio de las fuerzas centrípetas y sin distinción de usos del suelo

Necesidad de interacción presencialOrientadores

Orientadores Ejecutores EjecutoresOrientadores 2 2Ejecutores 2 2

Parámetros

22

2

2 2

1 1 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25

1tO2tO

3tO4tO

5tO6tO

7tO8tO9tO

10tO11tO12tO13tO14tO15tO16tO

050

100150200

250

Loca

lizad

ores

Localizaciones

Tiempo

OOαOEαEEα

1β2β

OγEγ

De esta manera, las economías de aglomeración dominantes, de momento, generan con el paso del tiempo, un gradiente de intensidad de utilización del territorio como se detalla en la ilustración 3.


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Ilustración 3 Proceso de intensificación del uso del territorio.

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

0 2 4 6 8 10 12

Distancia desde el centro

Inte

nsid

ad d

e ut

iliza

ción

del

terr

itorio

(o

ficin

ista

s/km

^2)

t

t+1

t+2

t+3

t+4

t+5

Cuando en nuestro sistema metropolitano las fuerzas de aglomeración α=1 son iguales a las fuerzas de desaglomeración γ=1, no se produce ninguna estructura espacial, como se observa en el modelo 2. No existe, por tanto, ningún micromotivo individual que genere ningún macrocomportamiento espacial generalizado.

Ilustración 4 Modelo 2 con igualdad de fuerzas de aglomeración y desaglomeración



Parámetros

11

1

1 1

1 1 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25

1tO2tO

3tO4tO

5tO6tO

7tO8tO

9tO10tO11tO12tO13tO14tO15tO16tO

050

100150

200

250

Loca

lizad

ores

Localizaciones

Tiempo

OOαOEαEEα

1β2β

OγEγ

El modelo 3 de la ilustración 5 se asemeja más a la realidad. En éste, las necesidades de interacción presencial son diferentes para cada tipo de localizador. Existe una mayor necesidad de interacción entre los oficinistas que toman las decisiones más


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importantes, en comparación con las necesidades de los oficinistas que ejecutan las tareas preestablecidas αOO=6 > αEO=3, y sobre todo αOO=6 > αEE=2. En consecuencia, con forme madura el sistema urbano, emergen patrones de localización diferentes para cada tipo de actividad. Las actividades que requieren mayor interacción son las que se aglomeran más y más rápidamente. Asimismo, estas actividades cualificadas se posicionan estratégicamente dentro del sistema metropolitano, en el punto con una accesibilidad intrínseca superior: el centro. Por su parte, las actividades de ejecución, dada su menor necesidad de interacción presencial, tienden a localizarse en la periferia de la aglomeración.

Ilustración 5 Modelo 3 con necesidades diferenciales de interacción y comportamientos locativos diferenciales



Parámetros

63

2

1 1

1 1 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25

1tO2tO

3tO4tO

5tO6tO

7tO8tO


050

100

150

200

250

Loca

lizad

ores

Localizaciones

Tiempo

OOαOEαEEα

1β2β

OγEγ

Por tanto, en todo momento, el centro metropolitano, al tener más localizadores orientativos que no ejecutivos, está especializado en las actividades más cualificadas. La ilustración 6 de abajo es una radiografía de la evolución temporal de la especialización del territorio, considerando los resultados del modelo 3. En dicha gráfica se han trazado los coeficientes de localización.5

5 El coeficiente de localización específica se ha calculado como sigue:

∑∑

∑

∑

= =

=

==

2

1

25

1

25

1

2

1

i j

j

i

Ofij

Ofij

Ofij

Ofij

Clij

Donde Clij es el coeficiente de localización de los oficinistas i en el emplazamiento j. Mientras que Ofij es el número de oficinistas tipo i en la localización j.


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Ilustración 6 Evolución de la especialización territorial en actividades de oficina orientativas y ejecutivas

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

1,0

1,1

1,2

1,3

1,4

0 2 4 6 8 10 12


Coe

ficie

nte

de lo

caliz

ació

n

1tO

1tE

2tO

2tE

3tO

3tE

4tO

4tE

5tO

5tE

6tO

6tE

Sí el coeficiente de una localización es 1, significa que dicho emplazamiento no está especializado, sí es mayor a uno lo está, y sí es menor a 1 está infra-especializado. Como se observa en dicha ilustración, con el paso del tiempo (1t,2t,3t, etc.), el centro tiende, al principio a acelerar de una manera vertiginosa su especialización en actividades de oficina orientativas, para después ralentizar la velocidad de este proceso. Mientras tanto, la periferia, gradual y progresivamente, se especializa en actividades preestablecidas con bajas tasas de interacción presencial.

La irrupción de las telecomunicaciones en el sistema metropolitano

Obsérvese en el modelo 4 lo que sucede cuando la telecomunicación irrumpe dentro del funcionamiento de nuestro sistema metropolitano. En dicho modelo los oficinistas ejecutores tienen una necesidad menor de interacción con los orientadores y con otros ejecutores, en virtud de que parte de los contactos presenciales han sido sustituidos por el teléfono, e-mail, Internet, etc. Es decir, que si en el modelo 3 αEO=3 y αEE=2 , en el modelo 4, αEO=1 y αEE=1,05 . Según se observa en la ilustración de abajo, el patrón general es el mismo que el del modelo 3, es decir el centro está dominado por los oficinistas orientadores y la periferia por los oficinistas ejecutores, sólo que estos últimos están mucho menos aglomerados. Por tanto, la telecomunicación al debilitar los lazos de interacción presencial de ciertas actividades, provoca su menor aglomeración.


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Ilustración 7 Modelo 4 en el cual parte de los contactos cara a cara orientativo-ejecutivos han sido sustituidos por contactos telemáticos.


Orientadores Ejecutores EjecutoresOrientadores 6 1,1Ejecutores 1,1 1,05

Parámetros

61

1,05

1 1

1 1 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25

1tO2tO

3tO4tO

5tO6tO

7tO8tO


050

100150

200

250Lo

caliz

ador

es

Localizaciones

Tiempo

OOαOEαEEα

1β2β

OγEγ

La ilustración siguiente muestra el cambio en la especialización territorial provocado por la irrupción de las telecomunicaciones, en el momento t6 de la historia de nuestra ciudad experimental. Claramente se observa, que debido a que las actividades ejecutivas están menos centralizadas, existe un mayor dominio central de las actividades orientadoras, y en consecuencia un aumento de la especialización del territorio central, en este último tipo de actividades. Este aumento de especialización central está compensado por un aumento en la especialización de la periferia, como localizadora de las actividades ejecutoras que teleconmutan con el centro.

Ilustración 8 Comparación en la especialización territorial antes (modelo 3) y después (modelo 4) de la irrupción de las telecomunicaciones

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

1,4

1,6

1,8

2

0 2 4 6 8 10 12 14


Coe

ficie

nte

de lo

caliz

ació

n

6tO sin telecom.(MOD. 3)

6tE sin telecom.(MOD. 3)

6tO con telecom(MOD. 4)

6tE con telecom(MOD. 4)


presentación | síntesis l

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25

1tO2tO

3tO4tO

5tO6tO

7tO8tO9tO10tO

11tO12tO13tO14tO15tO16tO

0

50

100

150

200

250

Loca

lizad

ores

Localizaciones

Tiempo

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25

1tO2tO

3tO4tO

5tO6tO

7tO8tO9tO

10tO11tO12tO13tO14tO15tO16tO

0

50

100

150

200

250

Loca

lizad

ores

Localizaciones

Tiempo

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25

1tO2tO

3tO4tO

5tO6tO

7tO8tO


0

50

100

150

200

250

Loca

lizad

ores

Localizaciones

Tiempo

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Hasta aquí nuestra primera hipótesis: “las actividades de oficina tenderán a localizarse cerca unas de otras de manera directamente proporcional a la intensidad de interacción presencial que las relaciona” queda refrendada por los resultados del modelo. Falta ahora acreditar la validez de la segunda: e inversamente proporcional a su incapacidad para afrontar las deseconomías que tal aglomeración les ocasiona. En el modelo 5, y en sus variantes, las actividades de oficina ejecutoras tienen una mayor incapacidad para afrontar las deseconomías de aglomeración con respecto a las actividades de oficina orientadoras. Siendo γO= 1 en todo momento, y de izquierda a derecha y de arriba a abajo γE= 1; γE= 1,045; γE= 1,048; γE= 1,049; γE= 1,05; y γE= 1,055. Bajo esta asunción, la ciudad no sólo experimenta una menor aglomeración de las actividades ejecutoras, sino y sobre todo, una franca descentralización. Conforme mayor es la incapacidad de afrontar la congestión de las actividades que menos beneficios extraen de la aglomeración, mayor es su grado de descentralización.

Ilustración 9 Modelo 5 de incapacidad progresiva de los oficinistas ejecutores para afrontar las deseconomías de aglomeración


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Llama poderosamente la atención que, al final del día, emergen dos subcentros satélites al centro principal, los cuales están especializados en oficinas ejecutoras. Esto se debe a que en la especificación de los parámetros αEO=1,05 y αEE=1,1, es decir, que las necesidades de interacción presencial entre los ejecutores-orientadores son menores que las de los ejecutores-ejecutores: ello propicia que estos últimos tiendan a aglomerarse. El hecho de que la aglomeración de los ejecutores sea periférica se debe, a que el centro está acaparado por todos los oficinistas orientadores, cuya presencia ejerce una fuerza de repulsión para con los ejecutores mayor que la atracción. Por tanto, la aglomeración de los oficinistas con menos necesidades de interacción, es vigorosamente eyectada a la periferia metropolitana. El Capítulo 9 detalla también otras derivaciones del modelo, a través de las cuales se puede explicar la influencia de los pequeños accidentes, que se convierten en determinantes históricos del proceso de autoorganización espacial. Asimismo, con un planteamiento tan simple como el anterior, se puede explicar la generación de centros equipotenciales.

& Hasta aquí la comprobación numérica de nuestras dos hipótesis. La luz arrojada por los resultados anteriores sugiere que las actividades de oficina efectivamente se localizan en función de la intensidad de la interacción presencial que las relacion. Entre mayor sea ésta, mayor será la intensidad de la aglomeración, siendo la telecomunicación un elemento disuasivo de la aglomeración. Asimismo, las actividades con una mayor incapacidad para afrontar las deseconomías de aglomeración, son más susceptibles de ser expulsadas de la aglomeración central. Por tanto, en nuestro modelo, la autoorganización espacial de la economía depende del influjo subjetivo, que cada tipo de localizador recibe de las fuerzas de aglomeración y desaglomeración. La variación de estos parámetros produce, con el paso del tiempo, una metrópolis no solamente con intensidades de utilización del territorio profundamente diferenciadas, sino y sobre todo, con patrones de localización distintos, en los cuales las oficinas con tareas más cualificadas se posicionan más centralmente y de una manera más compacta, mientras que las oficinas con tareas más preestablecidas se localizan de una manera más periférica y dispersa. La consecuencia ulterior de este proceso espacial es la gran diferencia en la especialización del territorio, caracterizada por un centro altamente especializado en tareas cualificadas, y una periferia especializada en tareas rutinarias. ¿No es eso lo que ocurre con el DNC?; ¿y mucho más recientemente con las edge cities?


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No obstante, es necesario someter a prueba, tanto las hipótesis, como en general la eficacia del modelo en el mundo real. Sobre ello volveremos más adelante en el último epígrafe de esta síntesis.

& Cabe recapitular enfatizando el carácter multivariante de las decisiones locativas de las oficinas. Cada tipo de ellas realiza, en la elección de su localización, un análisis subjetivo en el cual la accesibilidad, el influjo que les ejercen las economías de aglomeración, el prestigio social, las externalidades ambientales, y sobre todo, sus necesidades de interacción presencial con el exterior son tomados en cuenta. Es la interacción presencial, por la cual se transmite la información más cualificada y el conocimiento tácito, la esencia funcional que está detrás del comportamiento locativo de las actividades de la información. Mientras que, la factibilidad real de que la mejor localización elegida se materialice, depende principalmente de la existencia de un tejido urbano y arquitectónico adecuado a sus exigencias. Más allá del distrito de negocios central: los procesos de descentralización y las nuevas formas de localización de las oficinas en el territorio postindustrial y la Sociedad de la Información. Más allá de la ciudad industrial, dominada por su distrito de negocios central, está el territorio postindustrial contemporáneo. En términos de estadios urbanos, al inicio de la industrialización hubo una concentración centralizada y absoluta, luego una centralización relativa. Ya al final de la industrialización apareció un proceso de descentralización relativa, e incluso absoluta. A estos procesos también se les ha llamado urbanización, suburbanización, periurbanización y desurbanización. Asimismo, si en el pasado el crecimiento físico de los sistemas urbanos guardaba una cierta contigüidad espacial (el típico modelo de crecimiento en mancha de aceite), en los procesos de expansión más recientes esta regla se ha roto dando paso a la contraurbanización: es decir a la urbanización del territorio rural no contiguo a la metrópolis en detrimento de esta, así como al enlace de subcentros preexistentes pero anteriormente no articulados. Producto de esta reestructuración espacial ha emergido un nuevo paradigma urbano caracterizado por la difusión de los límites entre el campo y la ciudad. Al mismo tiempo han aparecido nuevas formas de localización, como la concentración descentralizada, dentro de la cual se inscriben algunos patrones locativos no convencionales, tales como la polinucleación e incluso las edge cities. El centro ,de manera progresiva y continuada ha perdido protagonismo en la concentración tanto


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de residencia como de actividad económica. Así las cosas, la macrocefalia del DNC ha cedido a un sistema territorial que tiende a la desvanecer ese protagonismo, y avanzar a la equipotencialidad de los subcentros que conforman las redes territoriales urbanas. Por tanto, el espacio de los lugares ha dejado su lugar al espacio de las redes. Ya a mediados del siglo XIX se hablaba de procesos de descentralización residencial, sin embargo la fuga importante ocurrió en el siglo XX. Tras la residencia siguió la industria y el comercio. Las actividades de oficina fueron las últimas en descentralizarse de manera significativa, a pesar de que nunca estuvieron del todo concentradas en el centro metropolitano. A partir de la segunda mitad del siglo XX dichas actividades oficinescas iniciaron un camino sin retorno hacia las nuevas localizaciones no centrales. ¿Qué validez tiene nuestra Teoría específica de la Localización de las Actividades de Oficina en este contexto? Detrás del éxodo de las actividades de oficina están dos clases de fuerzas que inducen la relocalización de dichas actividades en las nuevas periferias.

a) Fuerzas centrífugas. b) Fuerzas de atracción a la periferia.

Así como algunos factores que facilitan la descentralización. Las fuerzas centrífugas se refieren a las deseconomías de aglomeración, es decir, a los sobrecostes que las firmas tienen que sufragar por mantener su producción en el centro de la concentración. Dichos sobrecostes son el producto de la ineficiencia devenida tras la congestión, el límite físico de expansión, la contaminación, etc. Asimismo los centros, especialmente los norteamericanos, han sufrido un importante deterioro, no sólo en términos físicos, sino también sociales. Este factor sociológico desalienta la localización tanto de los residentes como de las oficinas. Las fuerzas de atracción hacia la periferia están constituidas por la ausencia de los problemas anteriormente citados, así como la existencia de economías de red y de externalidad relacionadas con el ambiente natural. Los estudios empíricos han evidenciado que las localizaciones periféricas exitosas son las mejores conectadas con el centro, con otros subcentros y con las infraestructuras viarias de alta capacidad. Asimismo, las firmas de oficina valoran altamente el hecho que las zonas receptoras posean un tejido económico que coadyuve a regenerar los contactos de negocio perdidos a consecuencia de la deslocalización del centro.


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Finalmente, los factores que facilitan la descentralización son: la localización dispersa de la mano de obra, que facilita el reclutamiento de personal en la periferia, y sobre todo, las telecomunicaciones. La revolución de las comunicaciones y la generalización del microprocesador, han permitido la desvinculación física de las actividades de oficina, cuyas necesidades de interacción se resuelven, básicamente, a través de los servicios telemáticos. Asimismo, las TIC han habilitado nuevas formas de trabajo, como el teletrabajo y el trabajo distribuido. El primero se refiere a la ejecución de faenas laborales desde casa, y el segundo a la distribución de oficinas satelitales en la proximidad de la residencia de los trabajadores. Ambas formas de trabajo han sido vistas como un instrumento para aumentar la productividad por cuanto evitan los viajes pendulares. No obstante ello, la renuencia a adoptarlas de una manera generalizada ha sido en extremo mayúscula. Por otra parte, la literatura arguye, que las condiciones del stock de oficinas es otro factor que puede influenciar la descentralización de las oficinas, por cuanto el inventario central suele carecer de las características técnicas y arquitectónicas ajustadas a las necesidades de los usuarios. También la reducción de costos de operación, relacionados con los servicios inmobiliarios, ha sido apuntada por los estudios empíricos. Aunque, esta reducción es cierta sólo en el caso de que el cambio de localización no involucre un sobrecoste por desplazamientos adicionales. No obstante ello, la evidencia empírica documentada en el Capítulo 10, señala que la descentralización de las actividades de oficina es de corto alcance, puesto que las firmas procuran mantenerse a una distancia moderada del centro metropolitano, en virtud de interacción funcional que guardan con él. Sobre todo se ha señalado, que las actividades que tienden a permanecer en el centro son aquellas de alto valor añadido, y que tienen una necesidad de interacción presencial importante. Es decir, que los procesos de descentralización afectan selectivamente a los tipos de oficinas, siendo las actividades rutinarias las más susceptibles a tal descentralización. Asimismo, cuando las grandes empresas se descentralizan, suelen dejar en el centro el departamento que tiene las funciones que requieren mayor interactividad presencial con las contrapartes de negocio, o cuando menos instalan un front desk o una flagship office para mantener la representación en el centro. Asimismo, la evidencia también apunta por la aparición de actividades cualificadas en la periferia, sólo que los patrones de localización son concentrados, como en el modelo polinuclear. Por su parte, la revolución de las telecomunicaciones electrónicas ha propiciado la incipiente aparición de dos fenómenos: el telecommuting y el teletrabajo. El telecommuting significa que la firma distribuye sus actividades en distintas localizaciones, sin embargo las funciones estratégicas, que involucran la reunión de los activos más importantes son acometidas en la sede central. Por su parte, las actividades que pueden ser realizadas sin necesidad de interacción presencial se


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acometen en las sedes periféricas. Sin embargo, el telecommuting no es lo mismo que el trabajo rutinario localizado en las back offices descentralizadas. El primero es realizado por personal calificado, mismo que a efectos de reunirse con el resto del staff o con agentes externos a la firma tiene que realizar viajes programados a la sede central. A este sistema de trabajo, se le ha llamado trabajo distribuido. El teletrabajo se refiere a la parte de las tareas laborales que son realizadas desde la residencia del empleado dentro de un lapso de tiempo equivalente a la jornada tradicional. A pesar de que la práctica de llevar parte de las tareas a casa siempre ha existido, está se ha intensificado gracias al desarrollo del ordenador personal, su abaratamiento por el progreso tecnológico y consumo masivo, así como por la revolución de las telecomunicaciones. A pesar de que la popularización del teletrabajo y el telecommuting se han visto como un instrumento capaz de coadyuvar a reducir la contaminación por movilidad obligada, su implementación está todavía lejos de generalizarse, dado al escepticismo y la renuencia que su implantación involucra. Los supervisores son reacios a aceptar los sistemas de teletrabajo en virtud de que perciben que sus cargas de trabajo se verán incrementadas por el seguimiento “especial” de sus subordinados. Mientras que las consecuencias del aislamiento laboral (vg.: falta de interacción social, individualismo, ausencia de sinergias empresariales), son un tema pendiente y reservado a la sociología laboral. En este contexto de descentralización diferencial, el centro, a pesar de perder concentración de actividad económica, se especializa progresivamente en las actividades más cualificadas que aprovechan de manera especial las externalidades positivas de la aglomeración, principalmente los spill overs de conocimiento habilitados básicamente por la proximidad espacial. En consecuencia, la aparente debacle del centro, es en realidad, un fortalecimiento. Dicha potenciación se debe, básicamente, a que las actividades que permanecen en el centro son precisamente las que añaden más valor a los procesos, y en consecuencia las que tienen mayor capacidad de producción de riqueza. En este contexto el epicentro de la Ciudad del Conocimiento está enraizado en el corazón de las aglomeraciones. Por todo lo anterior, no parece haber, en el estado del arte, argumentos ni evidencias que inhabiliten la validez de nuestras hipótesis sobre el funcionamiento locativo de las oficinas, mismo que sin embargo, ante los parámetros contemporáneos de reducción de la fricción espacial y aumento de las telecomunicaciones puede orillar a morfogénesis metropolitanas, formalmente distintas a la macrocefalia del modelo de la ciudad industrial.


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Sobre la validación empírica de la Teoría de la Localización de las Actividades de Oficina.

Los cuatro principales objetivos de este último tomo de la tesis son:

1) Explorar los patrones específicos de la localización de los distintos tipos de actividades de oficina, para comprobar la concomitancia entre nivel de cualificación, con la centralidad, concentración y dispersión espacial.

2) Explorar el peso implícito que los distintos factores locativos tienen en la determinación real de la localización oficinesca

3) Comprobar, en el terreno empírico, la validez de las dos hipótesis principales de la Teoría de la localización de las Actividades de Oficina.

4) Finalmente, calibrar el modelo minimalista de localización de oficinas en aras de avanzar hacia un sistema prospectivo que permita anticipar las localizaciones que en un futuro tendrán la mayor potencialidad de convertirse en emplazamientos de oficina.

Acompañan, a estas verificaciones, otras, que apoyan empíricamente tesis subsidiarias a las hipótesis principales, o que desarrollan técnicas específicas que ayudan a comprender, con mayor facilidad, el proceso de autoorganización espacial de la actividad económica. Todos los análisis que a continuación se citan son de carácter cuantitativo, y están basados, como se detallará oportunamente, en análisis descriptivos, de estadística espacial, univariante y multivariante. Sobre el área de estudio. El terreno empírico elegido en esta investigación es la Región Metropolitana de Barcelona (RMB), la cual está compuesta por 7 comarcas6, y éstas a su vez por 164 entidades municipales, lideradas por la ciudad de Barcelona. En realidad este territorio queda inscrito dentro del Área Metropolitana Estadística Consolidada de Barcelona (AMECB), delimitada según los criterios de la oficina del censo de los EEUU.7 Esta área funcional en el 2001 tenía 227 municipios y una población de 4,539 millones de habitantes. En términos de peso demográfico la RMB representa el 97% de la población del AMECB. Existen dos razones principales que han

6 (Barcelonés, Maresme, Vallès Oriental, Vallès Occidental, Alt Penedès, Garraf y Baix Llobregat 7 véase Roca et al (2004) La delimitación de las áreas metropolitanas españolas en www.upc.es/cpsv consultado el 08 de nov de 2004


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decantado la elección de la RMB, la primera es que dado su carácter de delimitación oficial las estadísticas sobre la realidad física y social de este territorio están más pormenorizadas. La segunda y de mayor relieve, es que la RMB es el ámbito ‘estándar’ para la realización de los estudios metropolitanos y territoriales, por lo que utilizar esta área de estudio coadyuva, por una parte a contrastar y comparar los resultados, y por otra a enriquecer el conocimiento de este territorio.

Ilustración 10 Ámbito de estudio Región Metropolitana de Barcelona y agregación territorial en coronas

Con una extensión de 3.236 km2 y una población de 4.387.734, según el Censo del 2001, la RMB concentra el 66% de la población de Cataluña. La actividad económica está aún más concentrada, porque el número de lugares de trabajo localizados (ltls) equivalente a 1.525.317 personas (padrón de 1996), representan el 69,6% de los ltls catalanes. Naturalmente, el hecho de que la RMB es una área metropolitana consolidada indica la presencia de áreas metropolitanas primarias dentro de ella, y por tanto, de una estructura territorial apoyada en más de un centro. De hecho, dentro del área metropolitana “grande” o consolidada existen 5 áreas metropolitanas “pequeñas” o primarias: Sabadell, Terrassa, Granollers, Mataró y Vilanova i la Geltrú. No obstante ello, se trata de un sistema metropolitano básicamente monocentrico, dada la macrocefalia del municipio central (Barcelona) que en tan sólo 99 km2 concentra el 43% de la actividad económica y el 34% de la población de la RMB. Al


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mismo tiempo, la presencia de los subcentros que estructuran las áreas metropolitanas primarias subsidiarias, introduce un componente de policentrismo. En realidad, algunos de los polos subisidiarios al centro, que estructuran el así llamado Arco Metropolitano, son ciudades cuya importancia se remonta a la época de la primera industrialización del país. Por tanto, se trata de una corona periférica potente no sólo en términos de capacidad de acogida, sino de localización de actividad económica. La presencia de un centro potente, y el sistema de subcentros periféricos, produce un área caracterizada por una movilidad compleja, que convierte, a la RMB en el territorio metropolitano más policéntrico del conjunto de grandes metrópolis españolas. En términos de utilización del territorio existen tres modelos claramente divergentes: un centro caracterizado por una ciudad compacta altamente densificada, subcentros compactos, e intersticios territoriales con urbanizaciones difusas. El análisis por coronas8, contenido en la tabla 1, facilita la síntesis del fenómeno de la ocupación del territorio metropolitano. El municipio de Barcelona con 1,5 M de habitantes (2001) y 0,65 M de ltls (1996) es el núcleo urbano a partir del cual la concentración decrece. La primera corona, situada a menos de 10 km. (5 municipios), posee el 10% y el 7% de la población y actividad económica, luego al alcanzar el sistema prelitoral, la intensidad de utilización vuelve a repuntar, así la segunda corona (25 municipios) situada entre los 10 y 20 km. concentra el 21% y 28% de los residentes y los ltls, la intensidad continua en la tercera corona ( 36 municipios) situada entre los 20 y 30 km. al alcanzar a Sabadell, Terrassa y Mataró, esta tercera diadema posee una equipotencialidad en la distribución de trabajadores y residentes igual al 20% de la RMB. A partir de la cuarta corona (más allá de los 30 km.) la concentración disminuye drásticamente, cayendo primero del 20% de la tercera corona al 6% de la cuarta, el 3% en la quinta y el 2% en la sexta. En estas tres últimas coronas existen 96 municipios, incluidos Granollers, Vilanova i la Geltrú y Vilafranca del Penedès. Desde la perspectiva urbana, estas realidades se ven reflejadas en la intensidad con la que se utiliza el territorio. Puede decirse, que la metrópoli goza de una zona de ciudad compacta, donde predomina el continuo urbano, apenas interrumpido por las zonas de interés natural y agrícola, que han sido preservadas, y otra de ciudad difusa cuya urbanización se atomiza en una dispersión, que mezcla los matices urbanos con los naturales como se detalla en la ilustración de la tabla 1.

8 Hemos distinguido 7 ámbitos de estudio delimitados en función de la distancia mensurada por carretera a Barcelona. La distancia por carretera que se utiliza en esta tesis está calculada por un sistema de información geográfico que permite determinar la ruta “más económica” en tiempo y costos de operación para ir de un municipio a otro ante una situación en el cual la red viaria existente se encuentra con un flujo semisaturado. El algoritmo del SIG determina la distribución del tráfico en la red, de manera tal que, los costos agregados de todos los commuters se minimicen.


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Tabla 1 Localización de la población y la actividad económica en la RMB

Corona Distancia Superficie Km^2 Pob (2001) Pob (2001)

%

Densidad 1.000

Pob/km2LTL (1996) LTL (1996) %

Densidad 1.000

LTL/km2

Bcn 99 1.505.325 34% 15,2 659.949 43% 6,71a > 0km <10km 35 450.896 10% 12,9 111.955 7% 3,22a >10km <20km 377 934.475 21% 2,5 270.897 18% 0,73a >20km < 30k 581 898.004 20% 1,5 296.862 20% 0,54a >30km < 40k 697 284.903 6% 0,4 89.284 6% 0,15a >40km < 50k 610 188.086 4% 0,3 51.792 3% 0,16a >50km 844 126.045 3% 0,1 36.418 2% 0,0

RMB 0 a 68,7km 3.243 4.387.734 100% 1,4 1.517.157 100% 0,5

Fuente: Padrón 1996, Censo 2001 (IDESCAT)

Localización de la Pob y los LTLs

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

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0 10 20 30 40 50 60

Distancia desde Bcn (Km)

Con

cent

raci

ón

Población2001

LTL 1996

Densidad de ocupación del territorio

0,0

2,0

4,0

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10,0

12,0

14,0

16,0

0 10 20 30 40 50 60


Den

sida

d 1.

000

loca

lizad

ores

/km

^2Población2001

LTL 1996

Sobre la estructura de la actividad económica. A efectos de coherencia con el análisis espacial de la localización que se ofrecerá después, los datos aquí presentados son los del Padrón de 1996. A pesar del intenso proceso de terciarización que la base económica metropolitana ha denotado en las tres últimas décadas, la estructura del empleo, denota que el sector industrial aún tiene un peso relativamente significativo. Según los datos del Padrón analizados con base en la Clasificación Nacional de la Actividad Económica (CNAE 1993), de los 1.517.157 lugares de trabajo localizados en la RMB en el año 1996, el 33% pertenecía al sector industrial. No obstante, el sector relevante, que progresivamente acapara más peso en detrimento de la industria, es el de los servicios - en 1996 ese sector representaba el 60% de los ltls metropolitanos. Por su parte, la construcción, un sector fluctuante cuya magnitud se altera sensiblemente según la coyuntura económica, sólo tenía un 6%, dado a que 1996 es el valle del ciclo económico. Claramente, el sector primario con 1% juega un papel marginal dentro de composición del empleo metropolitano. De esta manera, la RMB, orienta cada vez más su base económica al sector terciario, y buena parte de su territorio perfila su carácter postindustrial.


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Cuando los datos se desagregan en las 60 divisiones de la CNAE, se pueden identificar las ramas económicas que acaparan, en términos cuantitativos, la mayor parte de la mano de obra metropolitana. No es de extrañar, que las dos ramas principales sean el comercio al por menor y las actividades empresariales, cada una concentrando el 9,32 y el 7,36% respectivamente. La similitud de su concentración resalta puesto que son claramente dos actividades con orientaciones encontradas, la primera dirigida a la población y la segunda a las empresas. Las siguientes 8 divisiones sectoriales top son: la administración pública, la construcción, la educación, la sanidad, la hotelería, el transporte terrestre, y la alimentación. Todas ellas, con excepción de la última y la construcción son divisiones del sector terciario. En conjunto las 10 primeras divisiones acaparan el 56% de la ocupación metropolitana. Otra lectura, es la que se desprende del análisis de los lugares de trabajo desde la perspectiva no del sector al que pertenecen sino de la actividad específica que realizan dentro de las estructuras organizacionales. En este sentido, la Clasificación Nacional de la Ocupación (y su homónima catalana de 1994) permiten detectar las actividades relevantes en el ámbito de la RMB. Desde esta postura cabe resaltar que: 1) el grupo predominante es el de los profesionales técnicos de soporte con un 20% de los ltls; 2) en segundo lugar, con un 16% de la concentración destacan los operadores de instalaciones y maquinaria, 3) así como los trabajadores cualificados de las industrias y de la construcción con un 15%; 4) en cuarto lugar están los profesionistas y científicos con un 14%, y el personal que realiza tareas directivas con un 9%; 5), la ocupación que verifica tareas de venta y prestación de otros servicios personales como la restauración y la hostelería, representa el 12% de los ltls; 6) con un protagonismo menor quedan los trabajadores que efectúan tareas que no requieren mayor calificación (servicio doméstico, saneamiento, etc.), que concentran el 8% de los ltls; y de manera marginal queda el sector de las fuerzas armadas y del agro, ambos juntos no superan el 1%. Cabe recalcar, que las actividades anteriores se encuentran presentes siempre9 en mayor o menor medida en todos los sectores económicos. Existen profesionales y científicos, tanto en el subsector de la educación (un 66% exactamente), convencionalmente considerado, como de alta cualificación, como en el de la servidumbre (un 3%). Y viceversa, el sector de la servidumbre posee un 74% de personas que realizan tareas no cualificadas, mientras que el sector de la informática sólo un 2%. En esta tesis, la aproximación a las actividades de oficina, es decir, aquellas que en menor o mayor medida gestionan información y conocimiento, está definida más

9 Con excepción, claro está, de las tareas de defensa, que por su naturaleza quedan exclusivamente inscritas en el sector de la administración pública.


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que por sectores económicos (CCAE) por las actividades empresariales (CCO). De esta manera se asume, que los directivos, profesionales y científicos, técnicos de soporte y administrativos, realizan,con gran probabilidad tareas relacionadas con la gestión de información, y por tanto constituyen las “actividades de oficina” de la Región Metropolitana de Barcelona De los 756.531 oficinistas, el 72% están afiliados al sector de los servicios, casi tres veces más que los provenientes del sector de la transformación (25%); mientras que, como es natural, la agricultura y la construcción tienen una concentración marginal, que en conjunto no supera el 3%. De esta manera, el sector terciario es el que dentro de su estructura posee más actividades de oficina, y al ser el sector que más ltls acapara en la RMB, es, en consecuencia, el que más oficinistas aporta. De aquí que, tradicional y erradamente, se señale que las oficinas provienen del terciario cualificado o direccional, cuando según se ha documentado estas actividades están presentes en distintas proporciones en todos los sectores. Patrones locativos oficinescos en la Región Metropolitana de Barcelona. Una vez presentada el área de estudio, la primera cuestión a resolver es la caracterización de los patrones locativos de las actividades de oficina. 1.- Nivel de centralidad. El análisis más elemental a escala municipal desvela que en sólo 11 de los 164 municipios se localiza el 74% de las actividades de oficina. De estos Barcelona-ciudad concentra el 52% y destacan, asimismo, otras polaridades del Arco Metropolitano como Sabadell (3,6%), Terrassa (3,2%) y Mataró (1,9%). Un análisis más depurado revela que sólo 5 municipios están especializados10 en oficinas, y a la vez tienen una masa crítica superior a 4.000 oficinistas. Lo relevante de la cuestión es que dichos municipios se localizan en un radio de menos de 18 km. del centro metropolitano. Estas municipalidades son: de manera excepcional Barcelona ciudad (340 mil oficinistas y Coeficiente de Localización de 1,19); Cerdanyola y Sant Just Desvern (9 mil y 4 mil oficinistas y CL 1,11 en ambos casos); Sant Cugat del Vallès (9 mil oficinistas y CL 1,08) y Esplugues de Llobregat (7 mil oficinistas y CL 1,01). Por su parte, los subcentros del Arco Metropolitano, a pesar de tener, en términos absolutos, una cantidad ligeramente significativa de oficinas, no están especializados en dichas actividades. Cuando el análisis se repite a escala metropolitana, agregando los municipios en coronas territoriales, emerge la primera regularidad espacial de la localización de las

10 Es decir, aquellos con una estructura económica más decantada hacia estas actividades en comparación con la estructura metropolitana.


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actividades de oficina: la estridente pérdida de especialización oficinesca, a medida que aumenta la distancia desde el centro. Según se observa en la ilustración 11 (der.) la correlación entre la distancia al centro y la especialización del territorio en oficinas es de r= -0,875411. Desde esta perspectiva agregada, Barcelona es el único intersticio territorial especializado en las actividades de la información. Cabe resaltar, por tanto, que el hecho de que el territorio pierda especialización oficinesca conforme aumenta su perificidad, significa que estas actividades están espacialmente más centralizadas que el conjunto de la economía. Como se documenta en la ilustración 11 (izq.), todas las actividades representativas, como el comercio y los servicios personales, la industria y la construcción tienen más peso en la periferia que en el centro, precisamente por esta razón, la especialización del territorio en estas actividades no oficinescas aumenta conforme aumenta su perificidad12.

Ilustración 11 Localización de las actividades representativas (izq.) y correlación inversa entre distancia al centro y especialización oficinesca (der.)

Fuente: Matriz de movilidad Padron 1996 (IDESCAT)

0%

10%

20%

30%

40%

50%

0 10 20 30 40 50 60


Con

cent

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ón

Empleados de Oficinas

Trabajadores de serivios yvendedores de comercio

Trabajadores cualificados delas industrias y la construccion

Operadores de instalaciones,maquinaria y montadores

y = -0,0055x + 1,0566R2 =0,7665

0,60

0,70

0,80

0,90

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1,20

0 10 20 30 40 50 60Distancia desde Bcn (Km)

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nte

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n Empleados de Oficinas

Lineal (Empleados de Oficinas)

De las observaciones anteriores cabe resaltar dos cosas: 1) que las oficinas están más centralizadas que el comercio, actividad esta última consagrada como central por antonomasia, y 2) que la mayor centralización de las oficinas, con respecto al resto de las actividades representativas, no hace otra cosa sino sugerir que las actividades de la información deben extraer, de manera muy especial, ventajas de la aglomeración central. En este mismo sentido la correlación entre la especialización específica de cada municipio, y su jerarquía urbana, medida en términos del empleo localizado, ratifica que los municipios más importantes, son a la vez, los más especializados en actividades de oficina.

11 Este mismo comportamiento se observa cuando los datos no son agregados espacialmente. 12 La concomitancia entre la distancia al centro y la especialización específica es: en el caso del comercio y servicios banales r= +0,25; de las actividades industriales y de la construcción r=+0,77 y de los operadores y montadores r=+0,55


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2.- Nivel de concentración. El hecho de que sólo 11 municipios concentren el 74% de las actividades de oficina en la RMB es un argumento que soporta la hipótesis de que estas actividades, con independencia de que sean funciones centrales, dependen en extremo de las economías de aglomeración que se generan al estar localizadas en clusters compactos. Para contrastar esta conjetura, ofrecemos tres análisis que intentan mensurar el nivel de concentración oficinesco, de los cuales 2 son aespaciales: 1) la complejidad en la distribución, 2) la curva de Lorenz/coeficiente de GINI y uno es completamente espacial: la distancia estándar. El primer análisis avanza en la línea de explorar la entropía13 intrínseca en la distribución de las oficinas en los municipios metropolitano. En este sentido, una distribución compleja es un síntoma de una mayor equidad en la distribución de dichas actividades. Según se documenta en la tabla 2, las oficinas son, de entre todas las actividades económicas representativas, las que tienen la distribución más simple, de hecho un 12% más simple que el conjunto de la economía. Es decir que la mayor probabilidad de hallar oficinas se reduce a unos pocos municipios, por lo que puede decirse que estas actividades son las menos equidistibuidas.

Tabla 2 Complejidad en la distribución de las actividades representativas

Actividad Entropía Índice

Oficinas 2,631 0,88Comercio y terciario banal 2,854 0,95Trabajadores cualificados de las industrias y la construcción 3,456 1,15Operadores y montadores 3,562 1,19

Toda la oferta de LTL 3,004 1,00

Fuente: cálculo propio con base en el Padrón de 1996 (IDESCAT) Los análisis de entropía deben contrastarse, debido a que, ocasionalmente, dos distribuciones disímiles pueden tener una complejidad idéntica, como lo hemos demostrado en el Capítulo 11. Sin embargo, en este caso la curva de concentración de Lorenz y el Coeficiente asociado de Gini avalan los hallazgos del cálculo de la 13 La cantidad de información que define la complejidad de un sistema puede calcularse de la siguiente forma

)log(**11

ijij

n

jppHi −=∑

=

Donde, pj es la probabilidad de encontrar el fenómeno i en el caso j. Y Hi es la información media de la distribución de dicho fenómeno i o “entropía de Shannon”.


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cantidad de información. Según se puede observar en la ilustración 12 (izq.), la curva específica de las oficinas es la que está más alejada de la diagonal de isodistribución, es decir que son las actividades con una mayor inequidad en su distribución municipal. El coeficiente asociado de Gini, que es la integral del espacio contenido entre la curva específica de cada actividad y la diagonal, permite cuantificar el grado de concentración. Dicho indicador revela que las oficinas están un 4% más concentradas que el conjunto de la economía, y un 14% más que las actividades más distribuidas (los operadores y montadores), como se detalla en la tabla de la misma ilustración 12.

Ilustración 12 Curva de Lorenz sobre la distribución de las actividades representativas y coeficiente de GINI

Actividad GINI x 100 Índice

Oficinas 86,33 1,04 Comercio y terciario banal 85,01 1,03 Trabajadores cualificados de las industrias y la construcción 78,27 0,91 Operadores y montadores 77,95 0,90

Toda la oferta de LTL 82,74 1,00

Fuente: cálculo propio con base en el Padrón de 1996 (IDESCAT)

0%

20%

40%

60%

80%

100%

0% 20% 40% 60% 80% 100%LTL específicos

Mun

icip

ios

equidistribución oficinascomercio industria y construcciónoperadores Total LTL

0%

20%

40%

60%

80%

100%

0% 20% 40% 60% 80% 100%LTL específicos

LTLs

distribcuión igual a los LTLs oficinascomercio industria y construcciónoperadores

3.- Nivel de dispersión espacial. Sin embargo, lo que más interesa es conocer no sólo el grado de concentración estadística, sino y por encima de todo, el grado de concentración espacial. El mejor análisis disponible es el cálculo de la “distancia estándar” o también conocido como la desviación estándar de las distancias ponderadas. Puesto en simple, dicho análisis, derivado de la estadística espacial, consiste en calcular la desviación estándar que existe entre el centro de gravedad de la


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distribución y el centro de cada municipio ponderado por el peso de éste expresado en número de empleados específicos14. Las dos ventajas fundamentales de este cálculo son: 1) no se parte de un centro impuesto de una manera determinística, y sobre todo, 2) se introduce explícitamente la distancia física que separa la masa de localizadores. El descriptivo que se debe conocer como punto de partida es el centro de gravedad de la distribución total, porque servirá como punto de referencia para conocer la dispersión, que a partir de él y en ambas direcciones guardan los localizadores. En 1996 el centro de gravedad del conjunto de la economía de la RMB estaba ya en el municipio de Cerdanyola del Vallès,15 como se ve en el mapa de la ilustración 14. Sin embargo, los únicos centros de gravedad específicos que aún se aferraban a Barcelona eran, de manera más próxima a ésta, el de las oficinas y enseguida el comercio (243 metros más al norte), mientras que los centros de las actividades industriales cualificadas como las industriales no cualificadas, estaban más lejos (2.118 y 2.984 metros respectivamente), ya en el término municipal de Cerdanyola. La distancia estándar revela que existe una diferencia muy acusada entre la aglomeración espacial de las oficinas con respecto a la dispersión del resto de actividades. En 1996, la dispersión de las actividades de oficina era de 13,91 km-dispersión, es decir que estaban 1,48 km. (10%) menos dispersas que la dispersión del conjunto de la economía. Resalta el hecho, de que el comercio a pesar de estar casi igual de concentrado que las oficinas, según el coeficiente no-espacial de Gini, está espacialmente mucho más atomizado según el análisis de la distancia estándar, concretamente un 25% más disperso que las oficinas. Como era de esperarse, las ocupaciones industriales y operarias están entre 2,69 y 3,11 km. más dispersas que las oficinas, que se traduce a un 21% y 18%, respectivamente

14 Específicamente el cálculo es el contenido en la siguiente formulación:

⎟⎟

⎠

⎞

⎜⎜

⎝

⎛−+⎟

⎟

⎠

⎞

⎜⎜

⎝

⎛−=

∑∑

∑∑

=

=

=

= 2

1

12

2

1

12

wn

i i

n

i iiwn

i i

n

i ii yw

wyx

w

wxSDw

En donde: SDw es la distancia estándar medida en km-dispersión, wi es el peso específico de cada municipio i (ltls de una actividad concreta); y x e y son las coordenadas UTM (expresadas en kilómetros) de los centros de gravedad individuales de cada uno de los n municipios i 15 Cinco años antes (1991) el centro de gravedad general de los ltls de la RMB estaba aún en Barcelona-ciudad.


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Ilustración 13 Dispersión espacial de las actividades representativas de la RMB 1996

Por todo lo anterior se desprenden una serie de constataciones:

1. A pesar de los intensos procesos de descentralización experimentados en la RMB durante las tres últimas décadas, de cambio de la base económica, de mejora en la accesibilidad, el centro es aún hoy, y como desde épocas del distrito de negocios central, un lugar especializado en las actividades oficinescas. Las oficinas siguen siendo, en la terminología de la geografía clásica y de la economía urbana, “actividades centrales”.

2. La proximidad a Barcelona condiciona de manera excepcional la especialización del territorio, el epicentro localiza y se hiperespecializa en actividades de oficina, el hinterland próximo en actividades del terciario banal y el lejano e intersticial en actividades industriales.

3. La especialización del territorio está también condicionada por la jerarquía urbana de los sitios. Aquellos situados en el corolario metropolitano, son los más especializados en “actividades centrales”, primero en actividades de oficina, y después en comercio.

4. El gran andamiaje de la localización de oficinas en la RMB sigue una estructura compleja estructurada en torno a dos patrones: un centro direccional metropolitano, cuyo corolario es asistido por Barcelona-ciudad, y una red de subcentros que fungen como polaridades en la red de municipios que conforma el Arco Metropolitano.

5. La estructura dual en la localización de oficinas está claramente jerarquizada. La jerarquía aducida está sustentada por dos indicadores: la cuantía en la


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concentración de oficinas y la especialización oficinesca del territorio. Mientras que el centro direccional posee el 56% de las oficinas metropolitanas, el conjunto de subcentros del Arco sólo el 10%. A la vez que Barcelona posee la máxima especialización en actividades de oficina CL=1,19, mientras que la especialización media ponderada de los subcentos es inferior a 1 (0,90).

6. Sin embargo, el papel de los polos del Arco Metropolitano, es decir, Sabadell, Terrassa, Mataró y Granollers, no debe ser subestimado por el hecho de no estar especializados en oficinas. Su función, subsidiaria a la del centro direccional metropolitano, está enfocada a dar servicio a las necesidades de un tejido urbano consolidado, como el que los caracteriza, y al propio hinterland que se teje en su entorno y que progresivamente localiza actividades industriales y de tecnología intensiva que requieren servicios especializados basados en oficinas.

7. No es posible seguir pensando en un distrito de negocios central circunscrito a los límites distritales, es más, ni siquiera municipales. El centro direccional metropolitano, en el territorio postindustrial barcelonés se ha desbordado claramente, y de manera menos densa, sobre los municipios del entorno. La condición para considerar a un municipio como continuación del distrito de negocios, es primero una masa crítica mínima, y segundo y sobre todo, que esté claramente especializado en actividades de oficina. Desde esta perspectiva, los municipios especializados y, al mismo tiempo, concentradores de actividades de oficinas son aquellos, que además de una posición estratégica, y condiciones ambientales favorables, han denotado una oferta de artefactos para oficinas, importante como el Centro Direccional de Esplugues-Sant Joan Despí, los parques de negocios suburbanos en Sant Cugat del Vallès (Can Sant Joan, Baixador Sant Joan y algunos desarrollos puntuales en la carretera a Rubí), y Cerdanyola del Vallès dotada con el Parque Tecnológico del Vallès, y como no, del cluster de investigación de la Universidad Autónoma de Barcelona. En el Capítulo 11 se sugiere una metodología específica de delimitación de las fronteras del centro direccional metropolitano.

8. Ninguna otra actividad representativa se aglomera de la manera que lo hacen las oficinas. Las actividades de oficina son, desde todas las perspectivas, las actividades que más resisten las deseconomías de aglomeración, según se deduce del hecho de que son las que menos se distribuyen en los municipios (según el análisis de Gini), las que tienen la distribución más simple (según el análisis de la entropía), y de que su dispersión espacial es la menor entre la de todas las actividades económicas (distancia estándar). Se ratifica, por tanto, desde esta inferencia, su especial interdependencia espacial que las mantiene sensiblemente aglomeradas en el epicentro direccional metropolitano.


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Los patrones locativos de los distintos tipos de actividades de oficina. Es hora de comprobar, desde el análisis descriptivo, si la morfogénesis locativa de cada tipo de oficina observada en el mundo real, se corresponde con el funcionamiento teorético del factor neurálgico de nuestra teoría locativa. De ser cierto que las oficinas se localizan en función del nivel de interacción presencial que las relaciona, se esperaría que las funciones de oficina más cualificadas, con mayores necesidades de intercambio cara a cara de información y conocimiento, observen los patrones locativos más compactos. No sólo con el objeto de abatir los costos de energía y tiempo, impuestos por la fricción espacial, sino y sobre todo, para extraer ventajas de las economías de aglomeración (especialmente las derivadas de los knowledge spillovers). En contraposición, aquellas actividades oficinescas con necesidades exiguas de intercomunicación presencial no tendrían porque estar aglomeradas con la misma intensidad. Por otra parte, si el espacio óptimo de localización es limitado (p.e.: el congestionado centro de una metrópolis), entonces la asignación de usos será una cuestión de capacidad de pago o de asimilación de deseconomías, en función de las ventajas que cada actividad extraiga del emplazamiento, es decir de las economías no atribuibles al funcionamiento interno de la firma, sino de las externas y atribuibles al territorio. En consecuencia, teóricamente se esperaría, que las actividades más cualificadas, que suponemos extraen más beneficios de la aglomeración, se localicen no sólo de una manera más compacta, sino que también en el epicentro de la aglomeración, es decir en el centro. Se trata, por tanto, de desvelar la correlación que existe entre el nivel de calificación de los oficinistas con su concentración y centralización espacial. Con este objetivo, dadas las limitaciones del sistema de información disponible, y en atención a la descripción de las ocupaciones realizada por el sistema clasificatorio del INE/IDESCAT, se han hecho las siguientes asunciones:

1. Las actividades más cualificadas, es decir el grupo de los profesionistas, científicos e intelectuales se ha asimilado a los oficinistas más cualificados que realizan tareas orientativas, que también llamaremos “oficinistas ++”,

2. El grupo de los técnicos y profesionales de soporte queda en el rango intermedio, es decir de los oficinistas de planificación y soporte a las actividades de planificaci16, a este grupo también lo llamaremos “oficinistas +”

16 Por su puesto que las actividades administrativas también dan soporte a las orientativas, sin embargo desde la perspectiva de los sistemas de actividad de oficinescos, con soporte nos referimos a apoyo cualificado en la planificación y desarrollo de las ideas y oportunidades detectadas por las funciones orientativas.


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3. Finalmente, el grupo de los administrativos ha sido equiparado al de los oficinistas ejecutivos.

1.- Nivel de centralidad. En primer instancia, el análisis por coronas isodistantes de Barcelona evidencia que las actividades más cualificadas (oficinistas ++) son las que mayor concentración poseen en Barcelona, aún más que todas las actividades de oficina. En Barcelona-ciudad existen, como sabemos, 380.445 oficinistas es decir el 52% del total metropolitano, de ellos 114,569 son oficinistas ++ (científicos, profesionistas e intelectuales) lo que representa un 55% del total metropolitano. Al mismo tiempo en Barcelona-municipio los oficinistas de soporte técnico (oficinistas +) son 163.207, a pesar de que en términos absolutos son más que los oficinistas ++, esta cifra representa el 53% del total metropolitano, es decir, están 1 punto porcentual (p.p.) más concentrados que el conjunto de oficinistas, pero 2 puntos por debajo de los oficinistas ++, encargados de las tareas más cualificadas. Asimismo, los oficinistas con menos necesidades de interacción personal, aquellos que ejecutan tareas preestablecidas y de naturaleza rutinaria, son los menos representados en el epicentro del centro direccional metropolitano, porque de los 76.886 administrativos que hay en la RMB, sólo el 50% está en Barcelona, es decir 2 puntos menos que el conjunto de oficinistas, 3 p.p menos que los cuadros medios y 5 p.p. menos que los cuadros superiores y directivos.

Ilustración 14 Localización de los distintos tipos de oficinas (izq.) y especialización oficinesca específica del territorio (der.)

Fuente: Matriz de movilidad Padron 1996 (IDESCAT)

0%

10%

20%

30%

40%

50%

0 10 20 30 40 50 60


Con

cent

raci

ón

Profesionales científicos eintelectuales

Técnicos y profesionales desoporte

Empleados administrativos

R2 =0,7114

R2 = 0,7908

R2 = 0,233

0,8

0,85

0,9

0,95

1

1,05

0 10 20 30 40 50 60

Distancia desde Bcn

Coe

f loc

aliz

acio

n of

icin

as

¿Qué sucede con forme aumenta la distancia desde Barcelona?.

1. La primera corona (Bcn> < 10 Km.) no parece tener propensión por localizar a ningún tipo de oficinistas, porque los tres tipos de oficinas están


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igualmente concentrados, en ese territorio se localiza el 7% de todos los tipos de actividades de oficina.

2. A partir de la tercer corona (>20 km.) las actividades más cualificadas (oficinistas ++) están siempre menos representadas que cualquier otro tipo de oficinistas.

3. Las actividades de oficina rutinarias son las que, conforme aumenta la distancia desde el centro direccional metropolitano, están progresivamente más representadas que cualquier otra.

4. En el epicentro del centro direccional metropolitano por cada oficinista de cuello dorado (++), existen 0,101 empleados administrativos, mientras que en la última periferia por cada oficinista ++, existen cuatro veces más oficinistas ejecutando tareas rutinarias (0,41)

La evidencia anterior abona, que las actividades más cualificadas, aquellas que tienen necesidades especiales de comunicación e interacción personal, están más representadas que cualquier otro tipo de oficina en el centro direccional metropolitano (CDM), es decir que están más centralizadas. Y lo más importante, es que las oficinas con actividades rutinarias, no sólo son las menos representadas en el CDM, sino que conforme aumenta la distancia desde éste su proporción aumenta en detrimento de la proporción de los “orientadores”. Precisamente por esta razón, conforme aumenta la perificidad del territorio, éste pierde especialización en las actividades oficinescas más cualificadas, el coeficiente de correlación entre la distancia a Barcelona y la especialización del territorio es de r=-0,87. Lo relevante de la cuestión, es que la pendiente de pérdida de especialización de las oficinas rutinarias (administrativas) es sensiblemente inferior (r=-0,47)17. 2.- Nivel de concentración. El análisis no-espacial de la curva de Lorenz, demuestra que las funciones de oficina ++ son las que están menos equidistribuidas, puesto que es la curva que más se aleja de la diagonal de isodistribución. Muy por el contrario, las actividades de oficina rutinarias de ejecución (administración) son las menos concentradas. Cuando comparamos la distribución de las funciones de oficina contra la del total de ellas, se evidencia que sólo las actividades de administración están casi tan

17 A escala desagregada, sólo hay 6 municipios que, dentro del conjunto de actividades de oficina, están especializados en actividades altamente cualificadas (oficinistas ++). Estos son en orden de jerarquía: Barcelona-ciudad, L’Hospitalet, Badalona, Cerdanyola, Sant Cugat y Esplugues de Llobregat. Este conjunto de municipios cualificados concentra el 66% de este tipo de actividades en la RMB. Como era de esperarse, en atención al análisis por coronas, todos ellos son entidades que no se alejan de Barcelona más allá de los 18 km, y sintomáticamente, todos ellos, con excepción de Cerdanyola y Sant Cugat (que están conectados con el centro por tren, túneles y autopistas), están integrados en el continuo urbano central del Plà de Barcelona.


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dispersas como el total de las oficinas, mientras que las funciones de oficina de planificación y orientación están, sensiblemente, más concentradas. Por consiguiente, el coeficiente de Gini x 100 adopta un valor de 86,42 para las funciones de administración, de 86,98 para las de planificación y de 88,09 para las de orientación. Recuérdese, que entre más próximo a 100 sea este indicador menos isodistribuida es la serie. Las diferencias en la distribución de las funciones de oficina se refrendan, y refuerzan, cuando se analiza la complejidad en la distribución. El cálculo de la cantidad de información implícita en la localización de estas actividades demuestra que la distribución de los científicos, profesionales e intelectuales (oficinistas ++) es la más simple H of++=2,47, y está 6 puntos porcentuales por debajo de la media oficinesca. Mientras que los profesionales y técnicos de soporte (oficinistas +) poseen una distribución tres puntos porcentuales más compleja que la media (H of+=2,57). Por su parte, las funciones administrativas, aquellas que pueden prescindir con mayor facilidad de la aglomeración, poseen la mayor complejidad(H ofad=2,67), y por tanto, la mayor probabilidad de encontrarlas desperdigadas en cualquier parte del sistema metropolitano. 3.- Nivel de concentración espacial El análisis de la dispersión bidimensional de la localización de las funciones de oficina nos indica las coordenadas del centro de gravedad particular de cada función, así como las actividades menos aglomeradas. En este sentido, el centro de gravedad de las oficinas ++ es el más próximo a Barcelona-municipio, aún más que el centro medio de todas las funciones de oficina. Mientras que, en el extremo contrario, las oficinas administrativas son más atraídas hacia los Valleses, y en consecuencia, su centro de gravedad está más alejado que el centro medio. Llama poderosamente la atención que, con independencia de que el epicentro gravitatorio de las oficinas ++ sea el más próximo al centro de la metrópolis, dichas actividades son las menos dispersas. El análisis de la distancia estándar indica que la dispersión de estas actividades equivale a 13.222 m-dispersión, lo cual significa que las oficinas direccionales están 694m-dispersión más concentradas que el conjunto de oficinas. En el extremo contrario se encuentran las actividades realizadas por los oficinistas administrativos, las cuales denotan una dispersión mayor que la media (de 13.920 m-dispersión) Los resultados anteriores apoyan el argumento principal sostenido en esta tesis:

1. El nivel de concentración de las actividades de oficina depende, característicamente, del nivel de cualificación de las mismas, porque dicha cualificación es un revelador de las necesidades de comunicación e


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intercambio de información especializada y, sobre todo, de conocimiento tácito, insumos ambos, básicos en el desarrollo de estas actividades inmateriales.

2. La concentración es una estrategia para minimizar los costes provocados por la fricción espacial, los cuales en el caso de las actividades de orientación, en la que interviene personal altamente capacitado y remunerado, provienen del tiempo perdido más que del costo de la transportación en sí mismo.

3. Se documenta, de esta manera, que las actividades de oficina más cualificadas poseen los patrones locativos más centrales, menos distribuidos y más compactos.

4. Barcelona ciudad es el único territorio especializado en oficinas, pero sólo en las más cualificadas (científicos, profesionistas, intelectuales y técnicos de soporte), por el contrario los administrativos ganan presencia en la periferia. Por tanto, conforme aumenta la perificidad, la especialización en oficinas cualificadas decrece drásticamente.

Naturalmente, detrás de este comportamiento locativo existen otros factores adicionales a la necesidad de interacción presencial, cuyo peso implícito intentaremos desvelar en el apartado subsiguiente. Una comprobación de los vínculos espaciales de interdependencia funcional. De ser cierto que las actividades de oficina se localizan cerca unas de otras en función de su necesidad de interacción presencial, es de esperarse que podamos encontrar “indicios” de las relaciones intersectoriales (fordward y backward linkages) que se intrincan dentro de los clusters oficinescos. El objeto del análisis aquí resumido, es el detectar patrones locativos similares, es decir, encontrar las oficinas de los sectores económicos que tienden a localizarse contiguamente. Con este objetivo en mente, los datos del empleo localizado de las ocupaciones oficinescas del Padrón de 1996 se han dividido en los 60 sectores de los 2 dígitos de la Clasificación Nacional de la Actividad Económica (CNAE 1993 o CCAE 1994). Asimismo, para desvelar los patrones locativos intramunicipales, hemos recurrido a la matrícula del Impuesto de Actividad Económica (IAE 2000) del municipio de Barcelona, y construido 85 agrupaciones a partir de los 827 epígrafes del IAE, establecidos por la Ley Reguladora de Haciendas Locales. 18

18 El análisis, por tanto, se ha realizado a escala metropolitana (LTL del padrón) e intramunicipal (Matrícula del IAE). En el caso de la aproximación metropolitana, Barcelona-ciudad se ha excluido, porque dada la presencia de casi todos los sectores en ella, el análisis se decantaba por explicar lo que sucedía en Barcelona y no en el conjunto de la metrópolis.


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Metodológicamente, se trata de un análisis multivariante integrado. Puesto en simple, ha consistido en sintetizar los patrones locativos de las oficinas de los sectores económicos a través de un análisis de componentes principales. De esta manera, se han distinguido los patrones locativos básicos que son comunes a los sectores. Enseguida los sectores han sido clasificados en función a su grado de correlación con los componentes principales (patrones locativos comunes), esto se ha conseguido aplicando un análisis de conglomerados de K-medias a la matriz de componentes rotados (factor loadings). Así, en cada conglomerado han quedado incluidas las oficinas de los sectores económicos con tendencias locativas similares. Adicionalmente, las puntuaciones factoriales (factor score) entre cada municipio y cada componente principal (que sintetiza un patrón locativo), se han mapificado con el objeto de desvelar visualmente las regularidades espaciales en la conformación de clusters, hipotéticamente funcionales. Los resultados a escala metropolitana. 1. El conglomerado derivado del componente 1 es el de las actividades

“centrales” (por estar localizado, principalmente, en los municipios centrales y en los subcentros del Arco Metropolitano). Dentro de él alcanzan a distinguirse tres subgrupos.

Ilustración 15 Oficinas de los sectores componente 1, actividades centrales


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o Uno, que parece tener relaciones entre sí: los seguros, las pensiones, la mediación financiera, las actividades auxiliares a la medicación financiera, las actividades inmobiliarias, la construcción, las actividades asociativas y los servicios empresariales. Así como la administración, los correos-telecomunicaciones, también algunas actividades orientadas al servicio de las personas como los servicios personales, el comercio al detalle, la educación, la venta de vehículos, la hotelería y la sanidad.

o El segundo subgrupo que se distingue, tiene un componente de actividades del sector secundario, y del terciario banal, más importante, e incluye a la logística (comercio al por mayor), el transporte terrestre; así como los muebles y otras manufacturas de madera, los servicios técnicos (captación, depuración de agua, producción de electricidad, gas y vapor).

o El tercer subgrupo está conformado sólo por dos sectores que parecen relacionados por la demanda que tienen: las agencias de viaje y el alquiler de maquinaria para personas (p.e. automóviles)

Ilustración 16 Oficinas sectores, componente 2, industria

• El segundo grupo de oficinas que se deriva del componente 2 (ilustración 16) es el de actividades industriales pesadas y semipesadas: el papel, la química, el caucho y plástico. Así como: la metalurgia, la fabricación de artefactos metálicos; la construcción de maquinaria y piezas mecánicas. La fabricación de vehículos de motor, remolques y semiremolques y la


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fabricación de materiales para el transporte. Las coincidencias en la localización de las oficinas de este grupo por un lado, y por otro, su vocación, sugieren la existencia de vínculos espaciales de carácter funcional. Obsérvese que los municipios involucrados son principalmente los intersticiales del Arco Metropolitano, especialmente Granollers, Les Franqueses, Terrassa, Martorell, Montcada, Rubí y Vilanova del Penedés.

Los resultados a escala intramunicipal. Los resultados a escala metropolitana dejan que desear, puesto que a pesar de identificarse grupos espaciales con sectores presuntamente vinculados por relaciones funcionales, también se han encontrado grupos, cuyos sectores evidentemente no están relacionados entre sí. Este problema puede deberse a la agregación espacial a escala municipal. Sin embargo, cuando el análisis se repite a escala intramunicipal no sólo emergen clusters con sectores claramente interrelacionados, sino y por encima de todo, se auto-delimita el corazón del epicentro metropolitano19. Hacia el interior de éste corazón, relevado por el componente 1 del análisis factorial, se pueden distinguir, con base en la agrupación, cluster de los factor loadings, tres subgrupos de sectores.

• El más importante agrupa espacialmente sectores, sin duda,

interrelacionados funcionalmente entre sí: profesionales de la arquitectura y la supervisión de obras con las empresas de ingeniería y arquitectura y las empresas de la promoción inmobiliaria. Por otra parte, las entidades

19 Lo trascendental es que la configuración espacial de este cluster permite distinguir un “centro duro”, rodeado por una corona “semidura”:

• El primero está articulado por la Avenida Diagonal (desde su cruce con la Ronda del Mig hasta su encuentro con Passeig Sant Joan), la Ronda General Mitre, y el Paseig de Gracia-Rambla Cataluny; ejes emblemáticos que son considerados por los corredores inmobiliarios como la zona “prime” de oficinas, por concentrar los edificios singulares y los alquileres más cotizados del mercado inmobiliario metropolitano.

• El equivalente de la zona de transición de la teoría del distrito de negocios central, desarrollada por Murphy (ver Capítulo 2), es el la corona que hemos identificado como la corona “semidura”. Ésta abarca la práctica totalidad del Ensanche Cerdà, se extiende hacia el nuevo cluster de oficinas y centros de investigación científico-médica de la zona de la Villa Olímpica; sobre las zonas de las universidades: Plaza Universidad y Zona Universitaria, que incluye además de las instalaciones de enseñanza de la Universidad Politécnica de Cataluña y la Universidad de Barcelona, centros de transferencia de tecnología y el Parque Científico Tecnológico de Barcelona. En menor medida esta corona se extiende también sobre el tejido urbano del Distrito de Sants-Les Corts, articulado por la carretera homónima, la Avenida Madrid y la Travessera. Asimismo, se extiende, sobre la Gran Via de les Corts Catalanes a la altura de la montaña de Motjuïc.


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financieras con las empresas auxiliares de las finanzas. Así como los abogados, notarios, registradores con las actividades contables, los economistas, los intermediarios comerciales, las empresas mayoristas de venta de productos industriales. Las firmas dedicadas a los medios con la imprenta, la edición, y la cultura. Los servicios destinados a la población como los médicos, con los hospitales, odontólogos. La educación con los científicos y educadores. Todos ellos auxiliados por las empresas de soporte a las actividades de oficina (copisterías, centros fotográficos, etc.)

• El segundo subgrupo, también incluido en la misma área geográfica, guarda

gran relación con las actividades anteriores e incluye a: los agentes comerciales, de seguros, gestores inmobiliarios, y la construcción. Así como las empresas de las máquinas de precisión, de tecnología puntera, del equipo de precisión y su comercio al por mayor. Y otras actividades complementarias, consultores especializados, servicios de limpieza, mecanógrafos y traductores.

Ilustración 17 Componente 1 IAE, finanzas, ingeniería, ciencia, sanidad y soporte a las empresas.

El grupo dos se deriva a partir del segundo componente que es capaz de explicar un 8,35% de la varianza. Corresponde a actividades relacionadas con la industria ligera y semiligera; su localización conglomera a las actividades dedicadas a la fabricación de textiles, a los profesionistas especializados en esta área; a la


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producción de productos metálicos, mecánicos y a la construcción de máquinas; así como a la industria del papel, el caucho y el soporte editorial.20

Ilustración 18 Componente 2 IAE, industria semiligera

La evidencia anterior sugiere que los procesos de conformación de clusters no son mecanismos azarosos. Detrás de esas regularidades espaciales que conforman conglomerados con actividades complementarias, debe haber vínculos funcionales que hacen más ventajosa la localización en un lugar determinado. El hecho de que dos oficinas de actividades complementarias se localicen en proximidad genera economías externas a las firmas (economías de localización), e incluso a los sectores (economías de urbanización). Dichas externalidades territoriales son la clave del éxito y desarrollo de los polos de actividades económicas. Por tanto: 1. A escala metropolitana es evidente la existencia de clusters de actividades

centrales, principalmente orientadas a los servicios empresariales, que incluye las actividades económicas que en la literatura se han asociado a las oficinas FIRE (finanzas, seguros y negocios inmobiliarios). Se trata de actividades, que además de emplazarse en los municipios centrales lo hacen, en menor medida, en los subcentros del arco metropolitano.

20 Geográficamente es, casi el espacio inverso y complementario al dominado por el grupo 1. Abarca los clusters industriales que se han desarrollado en Barcelona desde mediados del siglo XIX. Se desarrolla principalmente en el Poblenou (distrito de Sant Martí), por una parte, y en los polígonos industriales cercanos a la Maquinista en el distrito de Sant Andreu, por otra. También, y de manera más fragmentada, aparece en la zona de Sants y sobre el Paseo de la Zona Franca


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2. Asimismo, el territorio intersticial al anterior se configura como un ámbito con actividades de procesos de manufactura intensos. En este sentido, se distinguen municipios abocados a las actividades industriales semipesados, y otros a la producción de equipos de tecnología avanzada.

3. A escala municipal también existen clusters con una orientación económica bastante perfilada. El más importante es el de las actividades financieras, consultoras legales, económicas, ingenierías, de soporte a las empresas; científicas, educativas y sanitarias. Todas ellas actividades que tienen activos humanos altamente capacitados, con procesos intensos de gestión de información y conocimientos. Es sin duda, el reactor del centro direccional metropolitano y el corazón de la ciudad del conocimiento. Ningún otro cluster de actividad económica ni a escala metropolitana, ni municipal posee una configuración espacial tan clara y una coherencia sectorial tan evidente.

4. De manera análoga al caso metropolitano en el territorio municipal no ocupado por el epicentro anterior, existen actividades orientadas a la manufactura.

5. La evidencia anterior es un argumento en pro de la existencia de una estructura metropolitana dual, en la cual existen importantes polos municipales y supramunicipales, en los que las actividades intensas en conocimiento se convierten en directrices del sistema, guiando y dando soporte a las actividades que se desarrollan allende. A la vez, dentro de tales núcleos existe también una nítida diferenciación de las vocaciones económicas del espacio.

Una exploración de las condicionantes de la localización de las oficinas en la RMB. Tras explorar el comportamiento locativo de las actividades de oficina, desde una perspectiva geográfico descriptiva, es necesario realizar un estudio de los factores que impactan directamente en tal localización, con el objeto de mensurar la importancia específica de cada uno de ellos. A tales efectos se ha construido un sistema de información, a partir de la clasificación de una serie de indicadores en 4 clases o dimensiones de factores locativos: 1) la accesibilidad21, 2) la aglomeración22, 3) la jerarquía socioempresarial23, 21 Como: accesibilidad general geográfica, accesibilidad ponderada a los proveedores y clientes, accesibilidad ponderada a los factores de producción, accesibilidad ponderada a la mano de obra potencial, accesibilidad a los centros y subcentros metropolitanos, a accesibilidad a las grandes infraestructuras portuarias, accesibilidad a los servicios de soporte empresarial. 22 Como: la compacidad del tejido económico, la intensidad de utilización del tejido urbano, la intensidad de utilización del stock edificado, la complejidad de la estructura sectorial del tejido económico (distinguiendo actividades de oficina, del resto, así como el total) 23 Como: la composición sectorial del tejido económico, el tipo de ocupación del tejido social, la composición socioprofesional de la población en edad de trabajar, el nivel de renta del tejido social, el nivel y tipo de motorización


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y 4) las externalidades urbano ambientales24. A través de los procedimientos convencionales de la estadística mutivariante, y muy especialmente de la regresión lineal, se ha procedido a deslindar el papel que, cada una de esas dimensiones, tiene en la explicación de la localización de las actividades de oficina. En primera instancia se ha realizado un análisis de regresión lineal aislado para cada una de las dimensiones:

• En primer lugar sobresale el modelo individual de economías de aglomeración capaz de explicar el 83% de la localización de los LTLs de oficina. Dentro de este modelo destacan indicadores de densidad de utilización del espacio urbano e intensidad de edificación del mismo (beta tipificado=0,56, t=12,08), y en segundo lugar, la diversidad del tejido económico empresarial entendida como la entropía o cantidad de información necesaria para describir la complejidad de la estructura sectorial del tejido empresarial de cada localidad (beta=0,38, t=9,64). Éste es uno de los hallazgos más significativos del presente apartado, por cuanto apoya nuestra hipótesis de la dependencia de las oficinas respecto a la interacción. Es la mayor probabilidad de interacción intersectorial, la que condiciona, en buena medida, la localización de estas actividades.

• En segundo lugar está el modelo individual de jerarquía socioempresarial, el

cual es capaz de explicar el 69% de los LTLs de oficina. En éste, destaca la presencia de población ocupada residente cualificada, y el nivel de renta de la población (beta=0,64, t=14,63), así como, en sentido negativo, la presencia de actividades económicas periféricas o con externalidades negativas, como las agrícolas e industriales y el tipo de vehículos consustánciales a ellas como el % de camiones en el último caso (beta =-0,38, t=-8,75; beta -0,37, t=-8,39)

• En tercer lugar está el modelo individual de accesibilidad, capaz de explicar

el 67% de los LTL de oficina. Básicamente, los indicadores relevantes son la accesibilidad al conjunto de empleados del sistema metropolitano como a las sedes sociales (beta=-0,7825, t=16,76), así como en un segundo término la accesibilidad a algunos polos del Arco Metropolitano como Sabadell y Terrassa (beta=-0,26, t=-5,59)

24 Como: del nivel de equipamiento comunitario, del nivel de áreas verdes locales, del nivel de masas vegetales locales, del uso del suelo, de la calidad del stock edificado, de la antigüedad del stock edificado, del estado de conservación del stock edificado 25 El sentido negativo es coherente, puesto que los sitios más accesibles son los que están más próximos, y por tanto tienen una distancia-accesibilidad ponderada baja.


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• En último lugar está el modelo de externalidades urbano ambientales, que explica el 65% de los LTL de oficina. Éste está compuesto de indicadores de la calidad del parque edificado (como los edificios equipados con portería beta=0,35, t= 5,24), de la presencia de parques y jardines (beta=0,19,t=3,56). La proporción de suelo industrial resulta positivamente correlacionada con la presencia de oficinas (porque como hemos demostrado en los polígonos industriales existen estas actividades), sin embargo resulta inversamente correlacionado con el coeficiente de especialización de oficinas.

Tras la primera aproximación, se ha realizado un intento de integración de todas las dimensiones en un análisis único de regresión lineal multivariante. A efectos de eliminar las colinealidades, se ha realizado un procedimiento de factorización parcial de los indicadores dentro de cada dimensión explicativa.

Tabla 3 Modelo integrado 2 "factorización por dimensiones" variable explicada Ln LTL de oficinas

R R cuadrado R cuadrado corregida

Error típ. de la estimación

0,91 0,833 0,827 0,780

Coeficientes

Coeficientes no estandarizados Error típ.

Coeficientes estandarizad

ost Sig.

B Beta

(Constante) 1,31 0,61 2,13 0,03 Fact. 1 Accesibilidad 0,27 - 0,11 0,14 - 2,55 - 0,01 Fact. 1 Aglomeración (compacidad) 0,69 0,08 0,37 8,16 0,00 Complejidad tejido oficiniesco 1,73 0,21 0,35 8,27 0,00 Fact. 1 Externalidades del stock edificios subestándar 0,49 - 0,09 0,26 - 5,66 - 0,00 Fact. 2 usos del suelo (% suelo terciario exclusivo) 0,14 0,06 0,07 2,20 0,03

Nota: se ha utilizado el procesador estadístico SPSS 11,5,5 El método de introducción usado ha sido el de pasos sucesivos En este sentido, se ha encontrado, que en la explicación de la localización de las actividades de oficina, la densidad o compacidad del tejido urbano arquitectónico (beta=0,37, t=8,16), y por encima de todo, según el estadístico t, la diversidad del tejido económico empresarial (beta=0,35, t=8,27), juegan un papel trascendental. Es decir, que la minimización del espacio intersticial entre los localizadores y la mayor probabilidad de establecer interacciones intersectoriales, son los factores que parecen ser decisivos en este tipo de decisiones espaciales. Dichos factores al conjugarse, manifiestan claramente la dependencia de las oficinas de las economías de aglomeración, es decir de las externalidades emanadas del tejido empresarial. Por su parte, las externalidades que provienen del ambiente y la jerarquía social están en un segundo plano. La presencia de una urbanización de calidad y de estratos


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socioeconómicos altos, son factores subsidiariamente considerados en el momento de tomar la decisión locativa (beta=-0,2626 y t=-5,66) Asimismo, la accesibilidad (beta=-0,14, t=-2,55), a pesar de aparecer al final, según el estadístico t (por la existencia de colinealidades no resueltas por la factorización parcial), juega un papel sin parangón, porque está implícitamente representada en la compacidad del tejido urbano, es decir en la maximización de la accesibilidad entre los localizadores de cada zona, y en la accesibilidad a toda la red del sistema metropolitano. Cuando todas las variables son factorizadas con el objeto de eliminar, de manera radical, las colinealidades existentes, la accesibilidad cobra su papel verdadero, y en el análisis de regresión antepone al resto de variables su poder e importancia explicativa.

& Los análisis anteriores sugieren, que de manera general la accesibilidad condiciona significativamente la localización de las oficinas. Esta misma que se potencia cuando se tiene acceso inmediato (en un mismo microentorno) a una estructura empresarial diversificada, toda vez que la probabilidad de establecer contactos intersectoriales se maximiza. Todo esto es congruente con la propensión de las oficinas a localizarse en tejidos urbano arquitectónicos compactos, los cuales permiten aglomerar en

26 Los coeficientes son coherentes, puesto que el componente principal asimila factores negativos como la presencia de edificios subestándar, o la ausencia de edificios con portería.

Prob acum observada

1,0,8,5,30,0

Prob

acu

m e

sper

ada

1,0

,8

,5

,3

0,0

LN LTL oficinas estimado

14121086420

LN

LTL

ofic

inas

obs

erva

do

14

12

10

8

6

4

2

0

Ilustración 19 Modelo integrado 2 "factorización por dimensiones" análisis de normalidad de residuos (izq.) y estimación (der.)


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poco espacio a una gran cantidad de localizadores, y además extraer beneficios de las economías de aglomeración. Cabe concluir, que los localizadores oficinescos tienden a minimizar el espacio entre ellos y otras actividades, con el objeto de ahorrar el gasto de energía, y sobre todo tiempo inherente a los desplazamientos. Es por tanto, y en el fondo ulterior, la necesidad de interacción presencial que los relaciona, el factor esencial que determina su localización, debido a que a través de dicha interacción (que involucra desplazamientos) se verifica, por excelencia, el intercambio informativo y cognitivo, principal input y output de estas actividades inmateriales. Aparece, en un segundo plano, la esfera de factores relacionados con la jerarquía social, empresarial y con las externalidades urbano arquitectónicas del medio antropeizado.

& Diferentes necesidades locativas, diferentes submercados oficinescos. En el epígrafe anterior se demostró que los distintos tipos de oficinistas tienen patrones locativos divergentes. En este sentido los oficinistas ++, es decir los más cualificados, como: los científicos, profesionales e intelectuales, son los más centrales, los más concentrados en pocos municipios, y los menos dispersos espacialmente en relación a los oficinistas administrativos. La heterogeneidad de los patrones locativos da pauta a suponer la posible existencia de submercados oficinescos, en contraposición a un mercado único en el cual todas las localizaciones son perfectamente competitivas, y por tanto, sustituibles entre sí. Por tal de validar esta hipótesis hemos realizado un Test de Chow. Dicho procedimiento ha consistido en comparar los residuos de los modelos de regresión lineal de cada tipo de oficinistas (++, +, y administrativos) y el agregado27. En el

27 El Test de Chow consiste en comparar el estadístico Fm empírico (el derivado de nuestros modelos) con un valor esperado Fe, según un 95% de confianza (que es el nivel que hasta ahora hemos utilizado en la construcción de los modelos). Si Fm resultase mayor que Fe, entonces estaríamos en posibilidad de rechazar la hipótesis nula, y de esta manera soportar empíricamente nuestra tesis de la existencia de comportamientos locativos, diferenciados en función de la distinta apreciación de los factores locativos. Concretamente el procedimiento consiste en conocer que tan semejantes son por un lado los residuos (la parte de la localización no explicada por la variación de las variables independientes) del modelo conjunto, y por el otro la suma de los residuos de todos los submodelos, esto se puede escribir como sigue:


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fondo el análisis verifica la semejanza en la estructura de dichos modelos. Si resultase que los submodelos son, dentro de la tolerancia estadística, homologables entre sí, estaríamos entonces frente a una demanda que valora los factores locativos consustánciales al emplazamiento de una manera uniforme, en consecuencia estaríamos frente un mercado homogéneo, isótropo y único. Los resultados de consabido análisis28 apuntan, que la existencia de patrones locativos diferenciados es una consecuencia de que los distintos tipos de oficina tienen apreciaciones estructuralmente diferentes de los factores que explican la localización. Cabe sugerir, por tanto, la inexistencia de un mercado único. Muy por el contrario, la evidencia empírica señala que las localizaciones no son sustituibles entre sí, y en consecuencia, no son competitivas entre ellas. Se trata de un mercado compuesto por demandas segmentadas, en primer lugar, por las especificidades de su necesidades locativas, y debido a que los satisfactores de dichas necesidades no están distribuidos uniformemente en el territorio (oferta), resulta que sólo algunas partes de éste, las satisfacen, creando de esta manera, submercados espaciales diferenciados.

sknQkQ

Fm −= 2

3

Donde:

213 QQQ −= Q1 es la suma del cuadrado de los residuos del modelo conjunto de oficinistas; Q2 es la suma del cuadrado de los residuos de todos los modelos de los subconjuntos de oficinistas específicos; k es el número de variables independientes considerado en el modelo conjunto (incluyendo el término constante); n es el número de casos; sk es la suma del número de variables independientes de todos los modelos de los subconjuntos de oficinistas específicos. 28 Concretamente en este caso, Fm adopta el valor de 35,13 y siendo Fe (6 , 469) para un nivel de confianza del 95% de 2,1198. En consecuencia podemos rechazar la hipótesis nula y comprobar estadísticamente, que la diferencia en la estructura de las regresiones de cada subconjunto de oficinistas, permite apoyar la tesis de la existencia no sólo de patrones locativos diferenciados, sino de apreciaciones diferentes de los factores locativos.


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Hacia un modelo de interacción espacial basado en el comportamiento locativo de las actividades de oficina. Hasta aquí se estaciona nuestra incursión teórico-empírica al estudio de los comportamientos locativos de las actividades de oficina y de la importancia de los factores que los determinan. Es hora de trascender de un nivel de análisis deductivo, a otro instrumental y prospectivo; de avanzar en la construcción de una herramienta, que permita dilucidar las potencialidades de cada unidad territorial, como emplazamiento de las actividades que se están convirtiendo en el motor de la economía postindustrial. Los objetivos de esta última parte de la disertación son:

1) Analizar el proceso de descentralización de las oficinas en la RMB, experiencia que servirá para:

2) calibrar el modelo diacrónico de interacción espacial, propuesto por las ecuaciones (2) a (8), con el objeto de comprobar empíricamente, y desde esta perspectiva, la pertinencia de nuestras dos hipótesis fundamentales del funcionamiento esencial de la localización oficinesca, y

3) avanzar en la prospección de las localizaciones metropolitanas con mayor potencialidad de convertirse en emplazamientos oficinescos en el futuro próximo.

Los procesos de descentralización de la actividad económica en la RMB: hacia un epicentro basado en el conocimiento. Los datos censales indican, que en la última década, comprendida entre 1991 y 2001, el crecimiento de empleos ha sido espectacular, no sólo en la RMB, sino que en toda Cataluña y España en general. En la Región Metropolitana el crecimiento acumulado fue del 24% (3 p.p menos que en el conjunto de Cataluña). A la par de este importante proceso de expansión laboral, existe otro de reestructuración de la base económica. En ese mismo periodo, en la RMB, se han destruido empleos industriales a causa de la deslocalización hacia otras regiones del Principado, e incluso otros países, y al incremento de la productividad originado por la tecnificación de los procesos productivos. Sin embargo, el sector terciario ha crecido, de tal manera que ha compensado las perdidas de la ocupación industrial. En el año 2001 los servicios ya computaban por el 63%, tras haber experimentado un proceso de terciarización equivalente a 7 p.p.. De hecho, este proceso de terciarización no es más que la continuación del iniciado en los años setenta. Cuando tornamos la atención al análisis del crecimiento de las ocupaciones, se desvela la verdadera naturaleza de la nueva base económica barcelonesa. Las ocupaciones de oficina (directivos, profesionales, técnicos de soporte y administrativos) crecieron un 37%, mientras que el resto, incluido el comercio sólo un 13%. De esta manera, Barcelona, centro industrial por excelencia, se está convirtiendo trepidantemente en un centro de servicios.


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En el contexto de este proceso de crecimiento y reajuste estructural coexiste otro de autoorganización espacial de los localizadores. Se trata de un proceso de descentralización relativa, en cual Barcelona-ciudad, a pesar de que en términos generales no ha tenido pérdidas de empleo, tiene tasas de crecimiento moderadas en comparación con las coronas periféricas y el Arco Metropolitano, y en consecuencia pierde, de manera constante y progresiva, peso en la concentración de la actividad económica. En los últimos veinte años Barcelona-ciudad ha perdido 10,27 puntos porcentuales en la concentración de la actividad económica, pasando de localizar el 52% del empleo en 1981, al 42% dos décadas después.

Ilustración 20 Alcance espacial del proceso de descentralización de la actividad económica en la RMB 1981-2001

1981-1986 1986-1991 1991-1996 1996-2001

Km de despla del centro de grav 0,62 0,36 1,27 0,65

Fuente: matriz de movilidad Censo 1981,1991 y 2001; y Padrón 1986 y 1996 (INE e IDESCAT)

-6,00

-5,00

-4,00

-3,00

-2,00

-1,00

-

1,00

2,00

3,00

- 10 20 30 40 50 60 70

Km desde Barcelona

Can

bio

en la

con

cent

raci

ón (p

.p)

1981-19861986-19911991-19961996-2001

En el extremo contrario, la corona situada entre los 20 a los 30 km., que comprende las polaridades más fuertes del Arco Metropolitano tales como: Sabadell, Terrassa o Mataró, y algunos otros municipios con crecimientos importantes como Rubí, Martorell, o Mollet del Vallès, se ha posicionado de manera excepcional. En conjunto estos municipios han acaparado, en los últimos veinte años (1981-2001), casi la mitad del peso perdido por la ciudad de Barcelona (+4,73), como se observa en la ilustración 20. Asimismo, dicha tabla cuantifica el alcance de la descentralización, a través del análisis del desplazamiento del centro de gravedad lineal.29 Como se observa, en el la década de los ochenta el desplazamiento

29 Este análisis consiste en alinear los municipios en función de la distancia real que los separa de Barcelona, y luego calcular el centro de gravedad a través de la siguiente igualdad:


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del centro de gravedad fue de 0,98 km., y se incrementó en los noventa alcanzado un desplazamiento total de 1,92 km., es decir una aceleración interdecenal de 10,7 cm/hora^2. Por tanto, nos encontramos frente a un proceso de descentralización que se acelera progresivamente. La descentralización por tipos de actividades Desde la perspectiva de los distintos tipos de actividad económica, entendidos como ocupaciones, el proceso de descentralización cobra encaje. En este sentido los datos del empleo localizado sólo se pueden diseccionar para los años de 1991, 1996 y 2001, debido a que el cambio en el sistema de clasificación nacional (y catalana) de las ocupaciones de 1993, imposibilita una correcta adscripción ocupacional de los datos de 1981 y 1986.

Ilustración 21 Crecimiento espacial de las actividades económicas 1991-2001 (LTLs)

-20.000

-10.000

-

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

0 10 20 30 40 50 60 70

Oficinistas

Resto

-80.000

-60.000

-40.000

-20.000

-

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

0 10 20 30 40 50 60 70

Oficinistas ++Oficinistas+AdministrativosComercioOtros

En el decenio que va de 1991 al año 2001, según se observa en la ilustración 21 (izquierda), las actividades de oficina han sido las únicas que, en conjunto (directivos, oficinistas ++, oficinistas + y administrativos), han tenido crecimientos positivos en el centro metropolitano. Por el contrario, el conjunto del resto de actividades (el comercio, los servicios personales, la industria y los no cualificados) no sólo ha tenido el menor crecimiento en la Región Metropolitana, sino y sobre todo, que se ha descentralizado de manera absoluta de la ciudad de Barcelona. Claro que esta apreciación se debe matizar por tipos de actividad, puesto que, según se aprecia en

∑

∑

=

== 164

1

164

1*

jj

jijj

LTLk

dLTLkdic

Donde dic es la distancia entre la localidad i, en nuestro caso Barcelona ciudad y el centro de gravedad de la actividad económica, LTLkj es el empleo en cada localidad j de la categoría k y dij es la distancia que separa a dicha localidad de la ciudad de Barcelona.


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el gráfico derecho de la misma ilustración, algunos subgrupos de las actividades de oficina, como las de los técnicos de soporte (oficinas +) han perdido empleos en el centro (y en general en toda la RMB), así como el comercio que ha ganado empleos en Barcelona ciudad (aunque no tanto como los oficinistas ++ -profesionales, científicos e intelectuales-, o los empleos administrativos). Por lo que respecta a la pérdida de concentración de las actividades en Barcelona, las oficinas, a pesar de ser el único conjunto que crece en el centro, se ha descentralizado más de manera relativa. Por esta razón han perdido más puntos de representación (-8,2 p.p.) que el resto de actividades(-6,0 p.p), como se observa en la ilustración 22 (izquierda). Cuando el análisis se repite, desagregando a las actividades oficinescas por tipos (ilustración 22 derecha), resulta que en realidad las oficinas que más peso han perdido en Barcelona son las menos cualificadas (administrativos), seguidas por las semicualificadas (oficinistas + - técnicos de soporte-) y en mucho menor medida (menos que la descentralización media de la actividad económica), las oficinas más cualificadas, es decir, las referentes a los oficinistas ++ -profesionales, científicos, e intelectuales-.

Ilustración 22 Cambio en la concentración de las actividades económicas y los tipos de oficinas 1991-2001

Distancia de la descentralización (1991-2001)

Tipo de actividad Oficinas Resto de actividades Oficinas ++ Oficinas + Administrativos

Despl. del centro de grav. 2,25 2,03 1,29 2,81 3,10

Fuente: matriz de movilidad Censo 1991 y 2001 (IDESCAT e INE)

-13,0

-11,0

-9,0

-7,0

-5,0

-3,0

-1,0

1,0

3,0

5,0

0 10 20 30 40 50 60 70

Km desde Bcn

Cam

bio

en la

con

cent

raci

ón (p

unto

spo

rcen

tual

es)

Oficinistas

Resto

-13

-11

-9

-7

-5

-3

-1

1

3

5

0 10 20 30 40 50 60 70

Km desde Bcn

Oficinistas ++Oficinistas+Administrativos

Es decir, que no todas las actividades de oficinas se descentralizan de igual manera., Sólo las menos cualificadas lo hacen de una manera significativa, por el contrario, las actividades que requieren mayor interacción presencial se descentralizan menos. De esta manera, el desplazamiento del centro de gravedad de las oficinas ++ (1,29 km.), fue, en la década analizada, un 42% menor que el del conjunto de las oficinas. De hecho, estas actividades cualificadas fueron de entre toda la economía las que menos se descentralizaron. Según se detalla en la tabla ilustración 22, las oficinas +


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se descentralizaron 2,81 km., mientras que las oficinas con menos necesidades de interacción (administrativos) se descentralizaron 3,10 km. Debido a que las oficinas más cualificadas se descentralizan menos que el conjunto de la economía, hoy estas actividades estás más centralizadas que una década atrás: en 1991 el centro de gravedad de dichas actividades estaba un 34,6% más centralizado que el de todas las actividades, mientras que en el año 2001 está un 36,5% más central. Por tanto, en términos relativos, las oficinas ++ han experimentado una recentralización equivalente a 1,9 puntos porcentuales. La menor pérdida de peso de las actividades de oficina ++ (profesionales, científicos e intelectuales) en el centro, con respecto al resto de oficinistas, y en general con el resto de las actividades, ha provocado que el centro metropolitano gane, ligeramente, especialización en estas actividades. Según se detalla en la ilustración 23, en Barcelona (km. 0) la especialización en oficinas ++ ha incrementado en 0,1 puntos, mientras que se ha perdido especialización en el resto de oficinas, y en general en el resto de actividades, con excepción del comercio y los servicios personales en los que prácticamente no ha variado su especialización.

Ilustración 23 Cambio en la especialización territorial 1991-2001

-0,2

-0,15

-0,1

-0,05

0

0,05

0,1

0,15

0,2

0 10 20 30 40 50 60

Km desde Barcelona

Cam

bio

en la

esp

ecia

lizac

ión

del t

errit

orio

Tecnicos y profesionales cientif icos e intelectualesTecnicos y profesionales de soporteEmpleados administrativos

La tabla ilustración 24 muestra el análisis del cambio en la concentración del empleo desde la perspectiva del índice de concentración de Gini. Como se puede observar, las actividades de oficina más cualificadas no sólo son las que menos presencia han perdido en Barcelona, y las que se han descentralizado más cerca, sino y sobre todo, las que menos dispersión han ganado en el conjunto del sistema metropolitano. Por el contrario, las actividades de oficina +, y sobre todos los administrativos, han tenido importantes procesos de dispersión. La misma tabla documenta el proceso de reconcentración relativa. En 1991 la concentración de las oficinas ++ era 0,06 veces


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mayor que la del conjunto de la economía, mientras que en el año 2001 ya era 0,07 veces más grande. Es decir, que consabidas actividades se han reconcentrado en 1,6 puntos-GINI.

Ilustración 24 Cambio en la concentración de las oficinas 1991-2001, coeficiente de GINI

GINI 1991 i/t GINI 2001 i/t Cambio distribución

Oficinas ++ 90,0 1,06 87,5 1,07 1,60 Oficinas ++ 89,3 1,05 84,7 1,04 1,04- Administrativos 89,9 1,06 84,9 1,04 1,48- Todas las actividades 85,2 1,00 81,6 1,00 -

Fuente: cálculo propio sobre la base de los datos de movilidad Censo 1991 y 2001 (INE e IDESCAT)

93

94

95

96

97

98

99

100

1991 2001

GIN

I 199

1=10

0

Oficinas ++

Oficinas +

Administrativos

Cabe concluir, por tanto, que las oficinas, como un conjunto, son las únicas actividades que crecen en el centro. Sin embargo, debido a que son las que más crecen en el conjunto del territorio, y con especial ímpetu en la periferia, pierden más puntos de concentración central que el resto de actividades. Asimismo, los patrones de descentralización de los distintos tipos de oficinas están lejos de ser homogéneos. Las oficinas con mayor necesidad de interacción presencial se descentralizan menos, lo hacen más cerca del centro y pierden menos concentración: de hecho son las actividades que menos se dispersan. En consecuencia, el territorio que más especialización ha ganado en actividades de oficina altamente cualificadas es el centro, al mismo tiempo es la única especialidad en la que Barcelona se ha fortalecido. La menor ganancia de dispersión de las oficinas cualificadas con respecto a la dispersión del conjunto de la economía ha provocado un verdadero proceso de recentralización relativa. Es decir, que hoy esas oficinas están más centralizadas con respecto al sistema que diez años atrás. En definitiva, nos encontramos frente a un proceso de autoorganización espacial en el cual todas las actividades se descentralizan, empero, con ímpetus diferentes. En consecuencia, muy por el contrario de que se esté produciendo un proceso de convergencia espacial, nos encontramos frente a un proceso de divergencia, en el cual las actividades


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económicas acentúan progresiva y marcadamente las diferencias de sus patrones locativos. La calibración del modelo de interacción espacial Una vez analizado, desde la perspectiva descriptiva, el proceso diacrónico de autoorganización espacial de la actividad económica en la Región Metropolitana de Barcelona, procede ahora calibrar con estas observaciones empíricas el modelo de interacción espacial descrito por las ecuaciones (2) a (8). A tales efectos, los oficinistas se han dividido en dos grandes grupos:

• el primero es el de los oficinistas orientativos y está compuesto por los oficinistas ++ (profesionales, científicos e intelectuales) y

• el segundo es el de los oficinistas ejecutores y está compuesto por el resto de ocupaciones oficinescas de la Clasificación Catalana de la Ocupación.

Por otra parte, el resto de actividades económicas han sido aglomeradas en un tercer paquete de localizadores. A partir de la localización de los oficinistas ++, la localización de los ejecutores (resto de oficinistas) y la del resto de actividades económicas en el momento inicial t, el modelo tratará de ajustar sus parámetros de calibración, para emular la localización de los oficinistas ++ y de los oficinistas ejecutores en el momento final t+10. En este sentido, los parámetros a estimar son: γO y γE Es la capacidad de los oficinistas orientativos y ejecutores para afrontar las deseconomías de aglomeración. Entre más grande sea este parámetro, menor será la capacidad de nuestros localizadores y viceversa. αOO, αEE, αEO Es la necesidad de interacción presencial entre todas las posibles combinaciones de tipos de oficinistas.

β1 Es el ímpetu con el que las economías de aglomeración decaen conforme incrementa la distancia

β2 Es lo mismo pero aplicable a las deseconomías de aglomeración Siendo, asimismo:

MlO y MlE El número de oficinistas orientativos (of ++) y ejecutores (resto de oficin.) en cada emplazamiento l


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MlT El número total de todo tipo de localizadores en cada emplazamiento l Los parámetros han sido calibrados a través de Solver, acoplado al programa Microsoft Excel 2002, el procedimiento ha consistido en minimizar la suma de errores absolutos. Se han distinguido tres pasos de calibración temporal en el primero t=1991 y t+5=1996, en el segundo t=1996 y t+5=2001, el tercero es en realidad la agregación de los dos anteriores, y por tanto, t=1991 y t+10=2001. El procedimiento de calibración ha sido como sigue, primero se ha ajustado el modelo según los datos de 1991-2001, y luego los periodos intersticiales, ajustando sólo los parámetros que controlan el ímpetu espacial con el que caen las economías de aglomeración/desaglomeración, con el objeto de obtener resultados inteligibles. Los resultados están contenidos en la tabla 4, la cual detalla que:

1. Las actividades de oficina más cualificadas (orientadores u oficinistas ++) son las que tienen las mayores necesidades de interacción presencial, debido a que alfa OO adopta el valor más grande y equivalente a 2,00015.

2. La necesidad de interacción presencial entre los orientadores-ejecutores es menor que la de los orientadores-orientadores, pero mayor que la de los ejecutores-ejecutores, es decir que αOO, > αOE, > αEE.

3. La capacidad de asimilar las deseconomías originadas en el seno de la aglomeración es mayor en los oficinistas orientadores u oficinistas ++, en comparación con la capacidad del resto de oficinistas porque γO < γE.

4. El poder de atracción de las economías de aglomeración (necesidades de interacción presencial) cae más rápidamente al aumentar la distancia, que el poder de repulsión de las deseconomías de aglomeración, porque en todo momento, β1 > β2.

5. Conforme pasa el tiempo, tanto β1 como β2. decrecen, es decir que de manera progresiva se reduce la fricción necesaria para superar el espacio para interactuar presencialmente y aprovechar otras ventajas de la aglomeración.

Estos resultados apoyan empíricamente las dos hipótesis principales de nuestra tesis principal:

“ 1) las actividades de oficina tenderán a localizarse cerca unas de otras de manera directamente proporcional a la intensidad de interacción presencial que las relaciona, 2) e inversamente proporcional a su incapacidad para afrontar las deseconomías que tal aglomeración les ocasiona”


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Tabla 4 Calibración del modelo según datos de localización del empleo 1991, 1996 y 2001

Modelo oficinas ++ y resto de oficinas (M2)

Parámetro de calibración 1991-1996 1996-2001 1991-2001

2,000 2,000 2,000 1,984 1,984 1,984

1,979 1,979 1,979

1,280 0,409 1,280 0,379 0,180 0,379

2,006 2,006 2,006 2,015 2,015 2,015

R2 0,9996 0,9999 0,9996

Error oficinistas ++ 12.835 14.910 18.249 Error oficinistas ++ (%) 6% 6% 7%

Error resto de oficinistas 52.255 33.830 52.255 Error resto de oficinistas (%) 10% 6% 10%

Fuente: Matriz de movilidad obligada Censo de 1991 y 2001 y Padrón de 1996 (IDESCAT e INE)

OOαOEαEEα

1β

Oγ

2β

Eγ

Los resultados de la calibración, agrupados por coronas metropolitanas, están representados en la ilustración 11. En el gráfico de la izquierda está la distribución espacial de los oficinistas ++ u orientadores, y en el gráfico de la derecha el resto de oficinistas. La línea azul discontinua es la distribución observada en el momento t, en este caso t=1991, y la línea azul continua es la distribución en el momento t+10=2001. Por su parte, la línea continua roja es la simulación del modelo.

Ilustración 25 Resultados del modelo calibrado 1991-2001

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

0 10 20 30 40 50 60 70

Oficinas ++ t (o)

Oficinas ++ t+1 (p)

Oficinas++ t+1 (o)

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

0 10 20 30 40 50 60 70

Resto oficinas t (o)

Resto oficinas t+1(p)Resto oficinas t+1(o)

Por lo que respecta a la bondad de ajuste del modelo, el coeficiente de determinación entre la distribución en t+1 simulada y la t+1 observada es, aparentemente, alto y siempre superior a R2= 0,999. Sin embargo, los resultados de este modelo, minimalísticamente simple, tienen un error en la localización de 18.249 LTLs de oficinistas cualificados (t=1991 y t+10=2001), equivalente al 7% del total, y en el caso del resto de oficinistas el error es aún más grande y equivale al 10% de los LTLs totales (52.255 empleados).


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La ilustración 26 permite apreciar, de manera sintética y unidimensional, la deficiencia en la calibración del modelo. La línea color azul representa el cambio en puntos porcentuales de la concentración de oficinistas en el periodo 1991-2001 en cada corona metropolitana, la línea magenta es el ajuste del modelo. Claramente se observa una infravaloración de la corona situada entre los 10 y 20 km., y una sobrevaloración del territorio situado entre los 20 y 30 km., es decir el territorio de las grandes capitales del Arco Metropolitano.

Ilustración 26 Análisis espacial del error del modelo 1991-2001

-4,00

-3,00

-2,00

-1,00

-

1,00

2,00

3,00

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Oficinas ++ cambio (o)Oficinas ++ cambio (p)

-12,00

-10,00

-8,00

-6,00

-4,00

-2,00

-

2,00

4,00

6,00

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Resto of cambio (o)Resto of cambio (p)

La ilustración 27 detalla el error por municipios, en color verde están las municipalidades en las cuales el error es de 0 ltls, en rojo aquellas sobrestimadas y en azul las subestimadas. Se aprecia la sobrevaloración de Sabadell, Cerdanyola, Mataró y Vilanova, y por el contrario la subestimación de Sant Cugat del Vallès.

Ilustración 27 Error de ajuste del modelo por municipios y para oficinistas ++ 2001-2011.

Por lo que respecta a la distribución municipal del error en el caso del resto de oficinistas, el modelo sobrestima a Sabadell y Terrassa, y subestima a Sant Cugat, al


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Prat de Llobregat y a Cornellà de Llobregat. Estas deficiencias tienen dos lecturas complementarias. Por un lado, la detección de posibles emplazamientos estratégicos cuyo potencial de localización aún no está agotado, y sobre todo, la simplificación de la realidad. El modelo es incapaz de detectar las variaciones en los niveles de accesibilidad, como la apertura de los Túneles de Vallvidriera, la puesta en el mercado de grandes superficies de suelo terciario como en el caso de Sant Cugat y El Prat de Llobregat, y todo el resto de factores que condicionan el comportamiento locativo de las actividades de oficina.

Ilustración 28 Error de ajuste del modelo por municipios para el resto de oficinistas 1991-2001.

Hacia una prognosis de los emplazamientos con mayor potencial de localización de oficinas. ¿Qué prospectiva podemos hacer sobre el futuro de la localización de las actividades de oficina? Seguramente, que con nuestro modelo minimalista cualquier prognosis resultará extremadamente limitada y arriesgada. Recordemos, que el modelo sólo trabaja con el reactor principal, pero no único, que rige el comportamiento locativo de las actividades de oficina. Además, aborda el problema sólo desde la perspectiva de los localizadores, es decir, la demanda. Por tanto el resto de factores que condicionan la demanda y sobre todo la oferta, quedan fuera de las esferas de prospección del modelo. Con todo y esta advertencia, podemos adelantar cuales serán las localidades con más potencialidad de convertirse en emplazamientos de oficinas, si consideramos que el decenio 2001-2011 será la continuación del proceso observado en el decenio 1991-2001. Es decir que, todo lo demás igual, trasladando los parámetros del modelo anteriormente calibrado al decenio próximo y partiendo de la localización de las actividades en el 2001 (t) se puede brindar un escenario tentativo de la localización de las oficinas en el 2011 (t+10).


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Ilustración 29 Cambio en la distribución de los oficinistas ++1991-2001 y prospección 2001-2011 (arriba) y resto de oficinistas (abajo)

Según se observa en la ilustración 29, el modelo señala que los municipios con una alta potencialidad de capturar el poco peso que presumiblemente pierda Barcelona en la concentración de las oficinas ++, serán los subcentros del Arco Metropolitano. De manera muy especial, estas posibles localizaciones serán: Terrassa, Granollers, Mataró e incluso Sabadell, y en mucho menor medida Vilanova y Vilafranca. Consabida ilustración deja ver que se trata de un proceso de descentralización desde el centro hacia los subcentros, por tanto de descentralización concentrada. Por lo que respecta a la descentralización del resto de oficinas el panorama que brinda la parte inferior de dicha ilustración es bien distinto. Barcelona, presumiblemente, perderá más peso el cual es previsible que, como ya ha venido sucediendo, se gane en la periferia de una forma más dispersa.

& El resultado más evidente de este proceso de descentralización diferencial, en el cual las oficinas con más interacción presencial se descentralizan menos, es evidentemente, la consolidación de Barcelona ciudad como un centro progresivamente más especializado en las actividades situadas en la cúspide direccional. Por tanto, es de esperarse que el desvanecimiento de la macrocefalia de


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Barcelona, como concentradora de toda clase de actividad económica, esté acompañado de un aumento en la especialización de las actividades más cualificadas. En consecuencia, se vislumbra una metrópoli que avanza hacia una economía más terciarizada, cuyo epicentro emerge como la ciudad basada en el conocimiento.

&


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Notas finales.

uántos no han sido los intentos infructuosos de reconducir los procesos de localización oficinescos hacia emplazamientos específicos. Sólo si somos

capaces de escudriñar en los más profundos mecanismos que condicionan los procesos de autoorganización espacial de las actividades urbanas, estaremos en posibilidad de entender las razones subyacentes en su comportamiento locativo. En consecuencia, tendremos, de esta manera, el conocimiento esencial que nos permita planificar, de una manera científica, el devenir de la ciudad, o por lo menos minimizar la incertidumbre en las decisiones inherentes a la gestión urbana. A la vez que estaremos en posibilidad de hacer un uso más efectivo de los recursos escasos, como lo es el propio territorio. Éste es precisamente el espíritu de la disertación que aquí culmina. Hemos avanzado en la línea de interpretar la Teoría de la Localización de las Actividades de Oficina, la cual está por demás inacabada. Nuestra aproximación reduccionista ha enfocado su esfuerzo en detectar el factor esencial que determina la localización de las actividades de oficina, y que es intrínsecamente consustancial a ellas. En este sentido, al inquirir en la naturaleza abstracta de dichas actividades, hemos encontrado que el comportamiento locativo subyace en ella misma. Su naturaleza inmaterial, y más concretamente su dependencia al intercambio de información y conocimiento, principal input y output de su proceso productivo, condiciona ulteriormente la localización. Por tanto, es la interacción presencial, por la cual se transmite la información más cualificada y el conocimiento tácito, la esencia funcional que está detrás del comportamiento locativo de las actividades de la información. Así las cosas, la aglomeración, es decir la reducción del espacio entre los localizadores es, con independencia de las economías de escala y otras externalidades territoriales, una estrategia para ahorrar energía, y por encima de todo, tiempo. En este sentido, aquellas actividades de oficina con grandes necesidades de interacción presencial tenderán a estar más aglomeradas, mientras que aquellas que verifican su intercambio informativo a través de otros medios, como la telecomunicación, estarán más dispersas. Asimismo, sobre la base de las teorías aglomerativas más recientes, hemos sugerido que el intercambio informativo y cognitivo cara a cara aporta beneficios afiliados a los knowledge spill overs, y a la eficiencia de la comunicación oral y presencial. Por tanto, aquellas actividades de oficina con altas necesidades de interacción presencial tenderán a extraer más beneficios de la aglomeración, y en consecuencia serán menos susceptibles a los sobrecostes originados por la congestión y el acceso simultaneo a recursos limitados. Muy por el contrario, las actividades de oficina con necesidades de intercomunicación presencial exiguas, no sólo no se aglomerarán con la misma intensidad, sino y sobre todo, tenderán a ser expulsadas

C


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centrífugamente por su menor capacidad para afrontar la congestión. De aquí que las dos principales hipótesis nucleares de nuestra teoría se resuman en un enunciado:

“las actividades de oficina tenderán a localizarse cerca unas de otras de manera directamente proporcional a la intensidad de interacción presencial que las relaciona e inversamente proporcional a su incapacidad para afrontar las deseconomías que tal aglomeración les ocasiona”

La evidencia empírica soporta la existencia de una concomitancia coherente entre el grado de cualificación de las actividades de oficina (indicador de sus necesidades de intercomunicación cualificada) y sus patrones locativos. De esta manera, los oficinistas más cualificados (científicos, profesionales e intelectuales), están más centralizados, más concentrados y menos dispersos en el territorio metropolitano (RMB). En la situación diametral contraria están los oficinistas administrativos. Así las cosas, el centro metropolitano (supramunicipal) emerge como un territorio especializado en las actividades más cualificadas. Asimismo, el análisis de patrones locativos sectoriales, sugiere que detrás de los procesos de aglomeración oficinesca existen relaciones funcionales, es decir fordward y backward linkages, lo que no hace otra cosa sino soportar la existencia de vínculos de interacción espacial, que soportan la cohesión funcional de los clusters oficinescos. Por otra parte, desde la perspectiva diacrónica, se ha demostrado que con forme madura el sistema urbano existe una divergencia real entre los patrones locativos de las distintas actividades de oficina. Las actividades de oficina más cualificadas se descentralizan y dispersan menos que las más rutinarias, las cuales son expulsadas de la aglomeración central de una manera importante. Por esta razón, los profesionales, científicos e intelectuales están hoy más centralizados, con respecto a la posición del conjunto de la actividad económica, de lo que estaban una década atrás, y en consecuencia el centro metropolitano continua ganando especialización en estas actividades cimentadas en el conocimiento. Naturalmente, que en torno al factor esencial locativo existen otros condicionantes, que inciden significativamente en la localización tales como otras economías de aglomeración, el prestigio social o las externalidades ambientales, y que se entretejen para erigir el sustento teórico de la localización oficinesca. En este sentido, el análisis estadístico multivariante nos han ayudado a esclarecer la importancia de cada uno de ellos. Los análisis de regresión múltiple sugieren que, de manera general, la accesibilidad condiciona significativamente la localización de las oficinas, misma que se potencia cuando se tiene acceso inmediato (en un mismo microentorno) a una estructura empresarial diversificada, toda vez que la probabilidad de establecer contactos


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intersectoriales se maximiza. Todo esto es congruente con la propensión de las oficinas a localizarse en tejidos urbano arquitectónicos compactos, los cuales permiten aglomerar en poco espacio a una gran cantidad de localizadores, y además extraer beneficios de las economías de aglomeración. Aparece, en un segundo plano, la esfera de factores relacionados con la jerarquía social, empresarial y con las externalidades urbano arquitectónicas del medio antropeizado. La comparación estructural entre los modelos explicativos de la localización de cada grupo de oficinistas apoya la existencia de submercados, toda vez que los distintos tipos de oficina tienen apreciaciones estructuralmente diferentes de los factores que explican la localización. Cabe sugerir, por tanto, la inexistencia de un mercado único. Muy por el contrario, la evidencia empírica señala, que las localizaciones no son sustituibles entre sí, y en consecuencia no son competitivas entre ellas. Se trata de un mercado compuesto por demandas segmentadas. En primer lugar, por las especificidades de sus necesidades locativas, y debido a que los satisfactores de dichas necesidades no están distribuidos uniformemente en el territorio, resulta que sólo algunas partes de dicho territorio las satisfacen creando, de esta manera, submercados espaciales diferenciados. ¿Ayuda esto a desmantelar el eterno debate entre la competencia centro/periferia? Asimismo, el aterrizaje final de la Teoría de la Localización de las Actividades de Oficina, sobre el mundo real es auxiliado por las condicionantes de la oferta, los intervencionismos y las imperfecciones del mercado.

&

ace falta, desde la perspectiva teórica, avanzar en la línea de un modelo estrictamente económico, complementario a los geográficos y estadístico-

explicativos utilizados en esta disertación. El objetivo del mismo debería ser el de ayudar a esclarecer el trasfondo ulterior de los micromotivos locativos de las actividades de oficina. Desde la perspectiva empírica, queda pendiente complementar nuestra aproximación cuantitativa con un análisis cualitativo, sin el cual, nada puede afirmarse categóricamente.

Barcelona, noviembre del 2004.

H

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