Presentació dels resultats de la

diagnosi

Marta Martorell

II Jornada de la Taula de Participació Social en l’àmbit

d’execució penal 2016

Diagnosi de les TPS

Els objectius del procés de participació

Conèixer la percepció sobre la

utilitat de TPS

Dissenyar mesures per millorar el posicionament

percebutDefinir un model de funcionament

Enfortir els lligams dels membres que

en formen part

Entrevistes en profunditat

Mètodes i tècniques d’intercanvi d’experiències que permetin impulsar i incentivar a tot el personal col.laborador i voluntariat a elaborar propostes

conjuntesEquip Directiu CP Ponent

El contingut ha d’entusiasmarEquip Directiu CO Barcelona

Objectius generals i línies estratègiques definides i compartides

Equip Directiu CP Homes Barcelona

Bona oportunitat per reforçar els programes del centre i potenciar la qualitat d’assistencial

penitenciariaEquip Directiu CP Puig de les Basses

El col·lectiu penitenciari no és especialment conegut ni reconegut entre la ciutadania tot i ser

un servei a les personesEquip Directiu CP Joves

Focus group amb les entitats

Generar propostes conjuntes

Definir el funcionament i competències

Coneixença entre tots els

actors

Figura de coordinador i

seguiment

Heterogeneïtat de les entitats

Taula Participació

Social

Direcció General de

Serveis Penitenciaris

Ajuntaments

Entitats voluntàries

Entitats col•laboradore

s

Centre penitenciari

Acompanyament

individualIntervenció formació

Acompanyament Extern territori

(3r grau)

Assistència externa

Intervenció formació

Acompanyament individual

Acompanyament Extern territori

(3r grau)

Assistència externa

Direcció de centreEquips

multidisciplinars

Equips de vigilància

Subdirecció General de Programes de Rehabilitació i

Sanitat

SubdireccióGeneral de

Centres i GestióPenitenciària

Representant Ajuntament

Del territori

Col·laboradors electes

Voluntariat electe

De proximitat

Equip directiu

Comissió impuls TPS

El mapa d’actors

Taula Participació

SocialCP BRIANS

2

Direcció General de

Serveis Penitenciaris

Ajuntaments

Entitats voluntàries

Entitats col•laboradore

s

Centre penitenciari

Acompanyament individual

Intervenció formació

Acompanyament Extern territori

(3r grau)

Intervenció formació

Acompanyament individual

Acompanyament Extern territori

(3r grau)

Direcció de centreEquips

multidisciplinars

Equips de vigilància

Subdirecció General de Programes de Rehabilitació i

Sanitat

Subdirecció General de

Centres i Gestió Penitenciària

Representant Ajuntament

Del territori

Col·laboradors electes

Voluntariat electe

De proximitat

Equip directiu

Comissió impuls TPS

� Creu Roja Catalunya� Fundació Autònoma Solidària

�Niños sin barreras� Pas a Pas

� Perro Verde� Pren Rawat

� Malalts Alcoholics Rehabilitats del Baix Llobregat

� World Prem

� Associació Gitana Sastipen� Fundació d‘Acció Social La Vinya

� Justícia i Pau� Obra Social Santa Lluisa de

Marillac� Niños sin barreras

�Fundació d'acció social La Vinya�Creu Roja Catalunya� Niños sin barreras

�Parc Sanitari Sant Joan de Deu

�Associacio Social Andromines� CEPAIM

�DINCAT - FEDERACIO�Federació d'Associacions Gitanesde

Catalunya�Parc Sanitari Sant Joan de Déu

�Federació d'Associacions Gitanesde Catalunya

�DINCAT - FEDERACIO�Federació d'Associacions Gitanesde

Catalunya�FUNDACIÓ ESPORTSALUS

Qüestionaris onlineEntitats col·laboradores 14

Entitats voluntàries 17

Professionals dels serveis Penitenciaris 31

Total respostes 62

Entitatscol•laboradores

23%

Entitatsvoluntàries27%

Professionalsdels serveisPenitenciaris

50%

5%

24%

24%

34%

10% 3%

20- 29anys 30- 39anys 40- 49anys 50- 59anys 60- 69anys 70- 79anys

Homes52%

Dones48%

ü El 94% valora positivamenttreballar en xarxa amb les entitatsi altres institucions socials del’àmbit penitenciari.

ü El 88% comparteix que cal millorarla comunicació interna entre lesTPS, a fi d’evitar el desconeixementde les activitats i propostes.

ü El 85% creuen que, les TPSpodrien ser un instrument quecontribuís en el procés derehabilitació dels interns/es.

ü El 85%, professionals i entitats,comparteixen la necessitat d’unamajor implicació per part de laDirecció de Centre.

ü Un 82%, professionals i entitats,opinen que les TPS podrien ser una

eina que permeti valoritzar iprioritzar projectes conjunts i/oelaborar propostes de millora.

ü I el 80 % considera oportú crearuna xarxa entre els diversoscentres penitenciaris de Catalunyaper compartir experiències ipropostes de treball derivades de laTPS.

ü Un 80% consideren que la TPS ésun bon punt de trobada deconeixement i d’intercanvid’informació.

ü Cada centre hauria de poderadaptar el funcionament de la TPSa la seva realitat, i dotar-les d’uncontingut propi.

ü S’haurien de dissenyar accionscomunicatives, per tal d’afavorir lacomunicació interna entre el centre iles entitats i entre les TPS

ü Existeix un desconeixement entreles entitats, fet que afecta a larepresentació d’interessos comuns

ü Les TPS poden ser un instrumentútil per poder definir, consensuar iprioritzar propostes centrades enles necessitats reals dels centres

ü Caldria avaluar els resultats i ferseguiment dels acords de la TPSamb els indicadors corresponents

ü Existeix una necessitat d’obrir noves

vies de sensibilització i divulgacióciutadanaü Fora bo disposar d’un Pla

estratègic per a les TPS, un fullde ruta comú per a tots elscentres

ü La composició de les actuals TPSno potencia el seu funcionamentni el dinamisme de l’òrgan

ü Manca una figura dedinamització, gestió i coordinacióde la TPS a cada centre

Els objectius principals que haurien de tenir les TPS en CP i en CO

Quina és la missió que haurien de tenir les TPS en CP i en CO

Quina és la visió que haurien de tenir les TPS en CP i en CO

Els principals valors que haurien de tenir les TPS en CP i en CO

Fortaleses de les TPSü La principal fortalesa que es

destaca és:

ü Els centres i les entitats esnecessiten mútuament.

ü Espai participatiu on es fomenta elconeixement mutu entre entitats iprofessionals.

ü Equip directiu predisposat,motivat i receptiu en la novatendència participativa.

ü Voluntat de millorar laparticipació i implicació per partde les entitats.

ü L'actitud optimista de les entitats i

del centre en vers a la iniciativa delnou impuls.

ü L'existència d'un projecte de futurper la millora de TPS.

ü Actualment es reactiven i esplantegen nous formats per fer-lesmés dinàmiques.

ü Capacitat d'engegar nousprojectes per sinèrgies deconeixement entre entitats i centre.

ü Tenir la cartera d'activitatsactualitzada.

ü Tendència a la millora continua,sorgeixen noves iniciatives, perexemple: mostra entitats.

Oportunitat de les TPSü Les més destacades:

ü Definir i consensuar propostes conjuntes centrades en lesnecessitats reals del centre.

ü Afavorir la permeabilitat de les barreres entre la comunitat i elscentres.

ü Possibilitat de treballar en xarxa, reforçant el col·lectiu social,empresarial i institucional.

ü Afavorir l'intercanvi d'experiències i el millor coneixement entrecentre i entitats.

ü Fomentar la creació de nous projectes, buscant la cooperació isinergies entre les entitats.

Amenaces de les TPSü Les principals són:

ü Manca de recursos econòmics per a dotar projectes.

ü Manca de comunicació i poca relació entre les entitats.

ü Presencia i baixa implicació per part de l'Ajuntament.

ü Desconeixement de les funcionament penitenciari, gestió icoordinació.

ü Manca d'avaluació els resultats i fer seguiment.

Debilitats de les TPSü Manca de relació, comunicació i

d'informació amb la Taula dePrimer nivell.

ü Aplicació informàtica de les TPSno s'utilitza i no es coneix.

ü Missió, visió i objectius no definits.ü No haver consolidat una estratègia

de gestió i coordinació (plaestratègic).

ü TPS poc actives i poc efectives.ü Manca de retorn dels projectes que

es desenvolupen i delscompromisos establerts.

ü Desconeixement de les entitats i de

les activitats que es duen a terme.ü Carència de suggeriments,

propostes de millora i/o projectescomuns.

ü Manca d'una gestió perprocessos, definició de circuitsinterns i relació amb l'entorn.

ü Manca de lideratge, enllaç querecolzi, gestioni, coordini, avaluïaccions i faci seguiment.

ü Resultats difícils de mesurar,insuficient seguiment i avaluació.

• Ningú aconsegueix la meta amb un sol intent. Ni perfecciona la vida amb una sola rectificació, ni arriba a prendre altura amb un sol vol. Ningú camina per la vida sense haver trepitjat en falsmoltes vegades.

( Paulo Coelho)

mmartorell@civis.cat

@MartorellMarta