PROPUESTA DE COMUNICACIÓN PARA OCASO S.A. CÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS

Oferta TécnicaMadrid, 16 abril de 2012

Índice1. Reflexión y recomendación sobre la estrategia de

comunicación.

2. Creatividades y propuesta de patrocinio.

3. Estrategia y recomendación de medios.

4. Servicios de Valor Añadido.

5. Equipo de trabajo.

1. Reflexión y recomendación sobre la estrategia decomunicación.

¿De qué nos hablan las compañías?Análisis del lenguaje comunicativo

+-

+

PRECIO

VA

LO

R A

ÑA

DID

O

-

Ocaso, con sus más de 90 años de experiencia operando en el sector seguros, ofrece una amplia gama de productos de calidad enfocados a satisfacer cualquier tipo de necesidad y con la tranquilidad que ofrece el saber que lo llevan haciendo desde 1920, habiéndose mantenido siempre independiente de cualquier grupo bancario o financiero, español o extranjero.

En la actualidad, las empresas que operan en el sector seguros se agrupan sobre dos grandes ejes de posicionamiento:- PRECIO: Las empresas que tratan los seguros como una obligación y centran su valor en el precio.- VALOR AÑADIDO: Grandes aseguradoras que ofrecen los seguros como un servicio de calidad con valor añadido

Situación actual

A lo largo de la trayectoria de la comunicación de las compañías, éstas ofrecen distintos beneficios, o los sustentan en distintas características de la organización.

En el sector seguros centran sus esfuerzos en mostrarse como compañías con suficiente capacidad para ofrecer la protección, cuidado, confianza, garantía y todos aquellos valores que hacen que una persona se sienta segura.

La mayoría utiliza como recurso de comunicación a personajes famosos como prescriptores o personificando los valores de la marca en el logotipo para diferenciarse del resto de compañías, facilitar el recuerdo e intentar empatizar con el espectador .

El enfoque pasa de los toques del humor absurdo de FIATC o Liberty a los guiños de Mapfre y la emocionalidad de las que, para sus campañas institucionales, apelan al enfoque más convencional de la emoción identificando la seguridad con el instinto más básico de la protección.

Beneficios finales que prometen las compañías

GARANTÍA PROTECCIÓN CONFIANZA FUTURO FELICIDADPERTENENCIA

Además de la seguridad física, familiaridad, estabilidad, rutina,

certidumbre, orden, etc.

Además de la seguridad física, familiaridad, estabilidad, rutina,

certidumbre, orden, etc.

Amor, afecto, reconocimiento, pertenencia, aceptación, etc.Amor, afecto, reconocimiento, pertenencia, aceptación, etc.

Deseo del individuo por desarrollarse plenamente, para llegar al máximo de sus posibilidades como ser humano.

Deseo del individuo por desarrollarse plenamente, para llegar al máximo de sus posibilidades como ser humano.

Beneficios finales que prometen las compañíasUn sector en el que predomina la constancia como valor para conseguir que los beneficios finales se comuniquen

Para que una comunicación sea más efectiva, y cale realmente en la mente de los clientes con un posicionamiento

definido, la comunicación debe mantener un hilo coherente en el tiempo.

La propia aceptación, sentirse satisfecho con uno mismo, búsqueda del éxito,

independencia, intento de conseguir prestigio, ser admirado o envidiado por

otros, etc.

La propia aceptación, sentirse satisfecho con uno mismo, búsqueda del éxito,

independencia, intento de conseguir prestigio, ser admirado o envidiado por

otros, etc.

Aunque no siempre se cumple…

Nos encontramos con casos como el de Mapfre que ha cambiado frecuentemente el tono de su

publicidad en los últimos años. Primero, se dirigía al mercado con el mensaje de “ser grande es una

actitud” basándose en su dimensión como garantía para poder ofrecer un buen servicio.

Posteriormente, optó por acercarse al público con un ejercicio de empatía, buscando llamar la atención

de otro tipo de público, volvió a dar un giro en el rumbo de su publicidad centrándose en la

comunicación de la buena relación calidad-precio de su oferta, y recientemente ha vuelto a cambiar

con personas que cuidan de personas.

Beneficios finales que prometen las compañías

Todas buscan ganarse la confianza del consumidor a través de sus diferentes planteamientos de servicios, ofertas y comunicación, pero a todas…

…les falta calor.

Ocaso tiene una personalidad muy diferenciada dentro del sector seguros gracias al trabajo de posicionamiento realizado durante estos años:

Territorio Ocaso

Identidad visual muy diferenciada

Uso e identificación con el logotipo como recurso de comunicación

Tratamiento estético onírico y fastuoso

El sol de la tranquilidad

Nuestro reto es construir sobre esta potente imagen y dar un paso más

Pasar de lo intangible a lo tangibleAcercar El Sol de la tranquilidad a las personas

Sólo Ocaso puede bajar el Sol y hacernos sentir su calor en cualquier

momento de nuestra vidaUn calor familiar

cercano

REAL

Podemos desarrollar esta evolución en el posicionamiento de Ocaso mediante dos tipos de tratamientos

Conceptual Visual

En ambos casos el foco de la comunicación girará siempre en torno a la identificación con el espectador, pasando del mundo onírico al real, haciendo alcanzable lo inalcanzable, trasladando sensaciones intangibles y, sobre todo, estableciendo una línea de comunicación más cercana con el espectador.

Ocaso es la única compañía de Seguros que tiene el Sol “en propiedad” por eso no podemos renunciar a un elemento que aporta valores de fiabilidad y poder tan importantes, debemos seguir construyendo nuestra identidad sobre él.

El Sol de Ocaso, el de la tranquilidad, aparecerá ahora de un modo más cercano y real para el espectador. Buscamos situaciones reales con las que nuestros clientes potenciales se identifiquen, momentos en los que tangibilizar la presencia de Ocaso.

Dos líneas de ejecución

…Pasemos de admirar el sol a sentirlo

2. Creatividades: - Línea 1- Línea 2- Propuesta de patrocinio

Línea 1

+ Esta primera línea aprovecha dos de los valores sobre los que Ocaso ha estado construyendo su imagen de marca a lo largo de estos años:

La tranquilidad La presencia del Sol

+ El paso adelante lo encontramos en las imágenes que se presentan. Unas situaciones cotidianas con las que cualquier persona puede identificarse y donde todos aspiramos a sentir esa tranquilidad que los productos Ocaso permiten disfrutar plenamente.

+ Una evolución conceptual apoyada por el aria de Puccini y el cierre de campaña real y cercano al espectador, sin más pretensión que ofrecer aquello para lo que los Seguros Ocaso están concebidos:

Línea 1

La tranquilidad que necesitas

Spot Genérico. (ver DVD adjunto)

En algún momento de nuestra vida, todos necesitamos algo de tranquilidad

Por eso, en Seguros Ocaso te damos toda la tranquilidad que necesitas. Ni más ni menos. Para que tú decidas dónde, cómo y cuándo utilizarla

Seguros Ocaso La tranquilidad que necesitas

Gráfica

Gráfica

Gráfica

Gráfica

Aplicación exterior

Aplicación exterior

El medio online es el que más subida de público está experimentando en los últimos años, por esto proponemos, además de una campaña de banners, realizar una campaña de bajada a producto con videos roll-up ubicados estratégicamente en los medios afines.

Ocaso te ofrece un momento de tranquilidad.

Campaña Online. Vídeo 20” (ver DVD adjunto)

En algún momento de nuestra vida todos necesitamos algo de tranquilidad. Por eso, en Seguros Ocaso te dan toda la tranquilidad que necesitas. Ni más ni menos.

Campaña Online. Vídeo 20” (ver DVD adjunto)

En algún momento de nuestra vida todos necesitamos algo de tranquilidad. Por eso, en Seguros Ocaso te dan toda la tranquilidad que necesitas. Ni más ni menos.

Campaña Online. Vídeo 20” (ver DVD adjunto)

En algún momento de nuestra vida todos necesitamos algo de tranquilidad. Por eso, en Seguros Ocaso te dan toda la tranquilidad que necesitas. Ni más ni menos.

Campaña Online. Vídeo 20” (ver DVD adjunto)

En algún momento de nuestra vida todos necesitamos algo de tranquilidad. Por eso, en Seguros Ocaso te dan toda la tranquilidad que necesitas. Ni más ni menos.

Campaña Online. Vídeo 20” (ver DVD adjunto)

En algún momento de nuestra vida todos necesitamos algo de tranquilidad. Por eso, en Seguros Ocaso te dan toda la tranquilidad que necesitas. Ni más ni menos.

Campaña Online. Banner 300*300

Campaña Online. Banner 960*90

Línea 2

+ Esta segunda línea supone una evolución visual más marcada pero siempre conservando los valores de tranquilidad sobre los que Ocaso basa su posicionamiento de marca.

+ En este caso, además de presentar situaciones cotidianas, buscamos reforzar la identificación con el espectador alejándonos del mensaje institucional para comunicarnos con nuestros clientes actuales y potenciales. Para esto daremos otro paso adelante en la forma de comunicarnos mediante:

Elemento gráfico Música

+ Para esta línea, la presencia del sol está más ligada a la marca que nunca. Bajo los rayos del sol que aparecen en el logotipo de Ocaso presentamos los productos de la compañía y el concepto de la campaña. Un elemento gráfico utilizado en todas las comunicaciones de Ocaso, reconocible, instalado en el imaginario de todos y sorprendentemente actual.

+ La música siempre ha sido uno de los elementos más importantes en la comunicación en Medios Audiovisuales de Ocaso, en esta ocasión queremos que el positivismo se una con la tranquilidad convirtiéndose en conductor y parte del mensaje.

Línea 2

Saber que la tranquilidad te acompaña es FORMIDABLE

Spot Genérico. (ver DVD adjunto)

Gráfica

Gráfica

Gráfica

Gráfica

Aplicación Exterior.

Aplicación Exterior.

Campaña Online. Bajada a Producto (ver DVD adjunto)

Campaña Online. Bajada a Producto (ver DVD adjunto)

Campaña Online. Banners 300*300

Campaña Online. Banners 300*300

Patrocinio de la Conmemoración del Milenio del Reino Granada

Potenciar esta cercanía con acciones de comunicación ad-hoc

Dentro de las 13 citas que se proponen para 2013 encontramos una que por estacionalidad y temática encaja perfectamente en el trabajo de tangibilización del mundo de las sensaciones que proponemos para esta nueva etapa de Ocaso.

Propuesta el Patrocinio: Conmemoración del Milenio del Reino de Granada

La Conmemoración del Milenio del Reino de Granada es un acontecimiento cultural destacado con el respaldo de la UE y la Unesco y conmemorará los mil años de la formación del Reino de Granada en 1013.

Esta conmemoración lleva varios años desarrollando acciones de comunicación siendo el 2012-2013 el año en el que se concentrarán los mayores esfuerzos de inversión y proyección internacional.

(*) Gastos de propaganda y publicidad de proyección plurianual. La base de la deducción será la totalidad del gasto incurrido en la publicidad esencial y el 25% en la no esencial.

Convertirnos en patrocinadores oficiales de este evento ofrece muchas ventajas.

Propuesta el Patrocinio: Conmemoración del Milenio del Reino de Granada

Evento cuyo patrocinio permite la desgravación del 90%de la aportación.La aportación se hace como patrocinio ( 30%)

Evento cuyo patrocinio solo permite la desgravación del 90%de la aportación. La aportación se hace como patrocinio (30%). Santa Lucía.

Evento cuyo patrocinio solo permite la desgravación del 90%de la aportación. La aportación se hace como donación

Evento cuyo patrocinio solo permite la desgravación del 90%de la aportación. La aportación se hace como donación.

Propuesta de patrocinio: Otros acontecimientos con un tratamiento similar

62 Festival Internacional de Música y Danza de GranadaAcordes del Milenio

+ Aunque Ocaso tendría presencia como patrocinador Oficial de la “Conmemoración del Milenio del Reino de Granda”, nuestro objetivo sería vincularnos directamente a la cita que más se relaciona con el mundo sensorial del arte y la música: “El Festival Internacional de Música y Danza de Granada” que se celebrará en junio y julio de 2013.

+ Un período de tiempo perfecto para generar publicity y ruido en los medios ya que no existen eventos veraniegos deportivos importantes durante esa época y muchas de las noticias se generan mediante notas de prensa de empresa.

+ Pero nuestro objetivo no es quedarnos en el mero apoyo a esta cita sino seguir dando un paso más, ofreciendo a las personas un valor añadido, algo que sólo OCASO puede dar….

Acordes del Milenio

Ofrecer el atardecer más bonito del mundo de una manera única

Desde que en 1997 Bill Clinton dijera que “la vista del atardecer de la Alhambra es la más bonita del mundo” miles de personas se congregan en los distintos miradores para contemplar el espectáculo y experimentarlo directamente.

Nuestra propuesta es hacerlo aún más inolvidable. Si a la imagen y el espectáculo de luces del sol poniéndose sobre la Alhambra le añadimos los acordes de una música que acompañe esta puesta de sol, conseguiremos un efecto mágico e imborrable en la memoria de quienes lo presencien.

OCASO & LA ALHAMBRA

Un recuerdo que queremos ofrecer a los clientes de Ocaso, porque estar seguro, es sentir esa tranquilidad que queremos transmitirles en nuestra nueva manera de comunicarnos con ellos. Hacernos cercanos. Ofrecer posibles.

3. Estrategia y recomendación de medios:3.1 Estrategia global3.2 Planteamiento de medios3.3 Servicios adicionales propuestos

Nuevos retos : posicionamiento e imagen de liderazgo.Alargar el recuerdo fuera del periodo de campaña.

Necesidad de medios que nos ayuden a alcanzar nuestros objetivos:

COBERTURA, NOTORIEDAD, IMAGEN Y VISIBILIDAD

3.1 Estrategia global

¿Cómo lo conseguimos?

TV EXTERIOR

Es el medio con mayor capacidad de generar audiencia, lo que se

traduce en, COBERTURA, IMAGEN de marca y RECUERDO

PUBLICITARIO.

Nos ayudará a seguir reforzando la notoriedad

sobre la marca, aportándonos

VISIBILIDAD, y actuará como medio

complementario sobre TV

ONLINE

Presencia en una de las vías de entrada de

nuevos clientes, especialmente entre el

target más joven. Complemento de

imagen y de ampliación de información.

3.2 Estrategia global

3.2 Planteamiento en medios: óptico de actividad

3.3 Servicios adicionales propuestos

Analítica Web y Medición de Campañas

Consideramos importante no tratar los medios online sólo desde un punto de vista publicitario sino hacerlo también como herramientas que pueden ayudar a la fuerza comercial de OCASO. Potenciar el entorno online supone desarrollar una canal más que nos permitirá asesorar, convencer y vender.

Fase 1: Revisión de la Web y Estudio de Usabilidad

El Primer Paso de nuestra Estrategia Online debe ser una revisión de la web de Ocaso con el objetivo de:

El objetivo debe ser que la web de OCASO se convierta en una herramienta precisa en la generación de leads para el equipo comercial.

Fase 1: Revisión de la Web y Estudio de Usabilidad

Las llamadas a la acción no son claras ni destacadas

Es la única llamada a la

acción de toda la página

Esa columna vacía se podría

aprovechar para incluir testimonios de clientes satisfechos

que respalden el

mensaje comercial

Fase 1: Revisión de la Web y Estudio de UsabilidadEl listado de productos es poco usable

10 Tipos de Seguros

distintos en una sola columna

Sólo un porcentaje minoritario de usuarios llegará hasta el final.

La falta de pistas visuales y los textos asociados

dificulta n su asimilación

Fase 1: Revisión de la Web y Estudio de UsabilidadEl calculador de

primas es confuso y asume que los

usuarios son expertos en el mercado de

seguros .

Usa un lenguaje y les hace preguntas

propias de alguien que conozca muy bien el sector y su terminología (que

será una minoría de los usuarios de esta

herramienta)

La calculadora de primas es simplificable.

Fase 1: Revisión de la Web y Estudio de Usabilidad

Para completar esta labor seguiremos la siguiente metodología:

* Incluiríamos un estudio inicial en nuestra propuesta económica sin cargo para establecer la dirección correcta en la comunicación.

Fase 2: Acciones para Proteger y Mejorar la Percepción de la Marca

•Incluiríamos un estudio inicial vs. 2 competidores en nuestra propuesta económica sin cargo, para establecer la dirección correcta en la comunicación.

Fase 2: Acciones para Proteger y Mejorar la Percepción de la MarcaPara OCASO hay dos valores principales que queremos que se transmitan en toda su comunicación: CONFIANZA y FIABILIDAD.Dos valores que debemos proteger y reforzar en el territorio online:

Fase 2: Acciones para Proteger y Mejorar la Percepción de la Marca

METODOLOGÍA HERRAMIENTAS

Fase 2: Acciones para Proteger y Mejorar la Percepción de la Marca

Google Wash: Trabajaremos en reducir la visibilidad de las opiniones negativas sustituyéndolas por Críticas positivas

Fase 2: Acciones para Proteger y Mejorar la Percepción de la Marca

3. Campaña de Marketing en Redes Sociales y Gestión de Comunidades: de igual manera, si queremos que la tranquilidad y cercanía sean los valores principales que fidelizan a los asegurados con OCASO, debemos realizar una labor de desarrollo y gestión de comunidad en RRSS para así poder convertir a los clientes en altavoz de estos valores.

No hay una página oficial. Las referencias van desde una página ha sido creadaautomáticamente por Facebook a partir del artículo de Wilkipedia a críticas a losanuncios de TV

En Twitter encontramos un perfil de ladelegación de Getafe abandonado desdeDiciembre del año pasado

Fase 2: Acciones para Proteger y Mejorar la Percepción de la Marca

Conversaciones en la Red

Por ello es importante definir una estrategia de trabajo en Redes Sociales, alineada con la estrategia de comunicación principal y que sirva para articular una comunidad en torno a la marca y nos permita:

-Mejorar la percepción de la marca

- Ofrecer una nueva vía de Atención al Cliente y de Comunicación Directa con los clientes

-Generar una comunidad de prescriptores que sirvan de altavoz a nuestra comunicación

Fase 3: Acciones Marketing de Resultados

Fase 3: Acciones Marketing de Resultados

La Oportunidad en Buscadores: un análisis preliminar para búsqueda de seguros de vida, deceso,hogar y empresas muestra que se producen miles de búsquedas mensuales para los términosrelevantes para OCASO.

Los CPCs son altos lo que es síntoma de alta rentabilidad de éstos términos.

Keyword Competicion en PPC

Coste por Clicks Estimado

Clicks Diarios Estimados

Coste Diario Estimado

Volumen de Búsquedas en

google.es español

[seguros hogar] 98% 3,94 € 9 34,16 € 5400[seguro hogar] 99% 3,86 € 7 25,83 € 3600[seguros del hogar] 99% 3,58 € 3 11,10 € 1600[seguros hogar comparativa] 100% 3,47 € 0 1,32 € 1300[seguro vida] 97% 3,64 € 1 4,96 € 880[seguros decesos] 98% 2,40 € 2 5,96 € 880[seguro decesos] 96% 3,03 € 2 5,04 € 880[seguros vida] 96% 3,74 € 2 7,61 € 880[seguro del hogar] 99% 3,34 € 1 3,95 € 720[seguro hogar barato] 100% 4,32 € 0 0,82 € 320[seguro casa] 98% 3,71 € 1 3,13 € 320[seguros empresas] 96% 2,99 € 0 0,73 € 210[seguro empresa] 100% 2,76 € 0 0,44 € 173

3 Auditoria SEO y Creación de Landings

4 Campaña de Link Building

5 Seguimiento, consultoria continuada e informes

Definición Estratégica:Familiarización con el sector, la empresa del cliente y la competencia.

1

Estudio Científico de Palabras Clave y Gap Analysis2

TIEMPO

RESULTADOS

Fase 3: Acciones Marketing de Resultados

Fase 3: Acciones Marketing de Resultados

TIEMPO

RESULTADOS

3 Análisis y optimización de landing pages

4 Gestión y optimización

5 Informes Mensuales

1. Definición Estratégica:Familiarización con el sector, la empresa del cliente y la competencia.

Creación de campaña2

Fase 3: Acciones Marketing de Resultados

Programa de afiliados

Plataformas tecnológicas que intermedian en el proceso entre los que tienen productos (y quieren aumentar su presencia y ventas online), y los que tienen una web (blog, portales, comunidad de usuarios, foros, etc) y quieren sacar beneficio de su página a través de publicidad online.

Explotación de BBDD

1.Explotación de la BBDD propia de clientes: para fomentar la recomendación y prescripción

2.Compra de BBDD externas segmentada demográficamente con vistas a circular ofertas exclusivas y generar nuevos leads para la red de oficinas.

4. Servicios de valor añadido4.1 Protocolo de supervisión de la agencia de medios4.2 Nuestra oferta de servicios4.2 Medios y herramientas técnicas4.3 Control de calidad4.4 Otros servicios destacados: digital y redes sociales.

Estrategia cualitativa en la planificación de cada

campaña

Supervisión de cumplimiento de

los objetivos marcados

Seguimiento y control de actividad de cada

campaña

Post-evaluación de los resultados,.

Medición y análisis

Elaboración de informes periódicos

por camapaña

3.4 Protocolo de supervisión a la agencia de medios.

3.4 Protocolo de supervisión a la agencia de medios.

Servivios Offline: creación publicitaria, medios convecionales, marketing directo y relacional, patrocinios, acciones de fidelización.Servicios online: Internet&Tech, marketing online, redes sociales, posicionamiento en buscadores

Investigación y análisis, planificación estratégica y compra táctica de medios

ACCIONES ESPECIALES

PLANIFICACIÓN Y COMPRA DE MEDIOS

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

COMUNICACIÓN Y RELACIONES PÚBLICAS

Creación de contenido y gestión de los medios de comunicación, organización de ruedas de prensa, seguimiento e informes.

Eventos promocionales, acciones de street marketing, roads shows

4.1 Nuestros servicios: One-stop convenienceO

ne-stop convenience

SERVICIOS DE CREATIVIDAD OFF Y ONLINE

Consultoría estratégica, marca, consumidor, mercado, generación insights

Infosys

InfoTrack

InfoXXI

Dragón

Notoriedad IMOP

Tom Micro (EGM y Geomex)

Galileo (EGM, AIMC Marcas, Directivos)

Infosys

InfoTrack

InfoXXI

Dragón

Notoriedad IMOP

Tom Micro (EGM y Geomex)

Galileo (EGM, AIMC Marcas, Directivos)

Herramientas de investigación

4.2 Medios técnicos: equipos y herramientas (1/7)

Tipos de informes

¿ Qué ocurrió la noche de ayer? ¿ Cómo está el share de las TVs a día de ayer?

Información de todas las TVs autonómicas Informe mensual actividad en televisión

4.2 Medios técnicos: equipos y herramientas (2/7)

Tipos de informes

Información presiones semanales y GRP’s necesarios para estar en el TOP 5

Resumen en cada Ola de EGM

4.2 Medios técnicos: equipos y herramientas (3/7)

Análisis y tracking de la notoriedad publicitaria

0,00%

0,25%

0,50%

0,75%

1,00%

1,25%

1,50%

1-0

5 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49

1-0

6 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49

1-0

7 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49

Marca 1 Marca 2 Marca 3 Marca 4 Marca 5 Marca 6 Marca 7

Informe con actualización semanal de la notoriedad según IOPE o IMOP de la marca y de sus principales competidores

Notoriedad por Medios

42%

55%

67%

22%

52%

76%

6%

12%

6%

3%

12%

2%

18%

14%

13%

6%

15%

13%

9%

13%

4%

1%

16%

8%

25%

6%

9%

67%

5%

2%

Marca 1

Marca 2

Marca 3

Marca 4

Marca 5

Marca 6

TV Radio Med Imp Internet Exterior

Para cada una de las marcas analizamos que medios y en que porcentaje contribuyen a su notoriedad.

Notoriedad por Edades

16%

18%

24%

10%

15%

10%

22%

18%

17%

21%

30%

33%

18%

30%

30%

29%

40%

27%

31%

26%

24%

18%

26%

30%

19%

18%

25%

15%

18%

11%

17%

16%

14%

14%

13%

16%

17%

8%

8%

38%

13%

16%

16%

11%

15%

Marca 1

Marca 2

Marca 3

Marca 4

Marca 5

Marca 6

Marca 7

Marca 8

CATEGORIIA

16-24 25-34 35-44 45-54 >54

Para cada una de las marcas analizamos por franjas de edad como se construye la notoriedad de cada marca y comparado con la media de la categoría

Notoriedad por Comunidad Autónoma

21%

23%

13%

23%

15%

14%

20%

20%

18%

3%

3%

4%

1%

1%

5%

3%

3%

16%

17%

8%

17%

10%

12%

20%

13%

16%

6%

3%

5%

11%

6%

6%

11%

3%

6%

12%

14%

30%

14%

14%

18%

12%

30%

16%

13%

11%

7%

6%

16%

22%

15%

5%

11%

3%

3%

4%

4%

11%

5%

4%

2%

4%

26%

27%

30%

24%

27%

17%

15%

25%

25%

Marca 1

Marca 2

Marca 3

Marca 4

Marca 5

Marca 6

Marca 7

Marca 8

CATEGORIIA

AND CAN CAT GAL MAD C.VAL EUS RESTO

Para cada una de las marcas analizamos por comunidad autónoma como se construye la notoriedad de cada marca y comparado con la media de la categoría

4.2 Medios técnicos: equipos y herramientas (4/7)

Adobe Photoshop Adobe Ilustrator Adobe Distiller Adobe After Effects Adobe Flash Adobe inDesign Adobe Premiere Quark Xpress Dreamweaver

Adobe Photoshop Adobe Ilustrator Adobe Distiller Adobe After Effects Adobe Flash Adobe inDesign Adobe Premiere Quark Xpress Dreamweaver

Macromedia Freehand Adobe Bridge Adobe Image Ready Toast Titanium Linotype Font Explorer Windows Vista Office Profesional Sage Logc Class Servidor Especializado HP

Proliant Pentium IV con doble procesador

8 GB RAM 500 GB disco duro en RAID

5 Fuente de alimentación

redundante

SoftwareSoftware

15 ordenadores Macintosh G5 15 PC’s Hewlet Packard 15 Pantallas Planas 20’’ 4 monitores Sony de 20’’ 3 monitores Sony de 17’’ 1 scanner Agfa Studio Star 1 scanner Agfa Douscant T 1200 2 impersoras Xerox Laser Pro 40 1 impresora láser color Xerox Phaser 790

15 ordenadores Macintosh G5 15 PC’s Hewlet Packard 15 Pantallas Planas 20’’ 4 monitores Sony de 20’’ 3 monitores Sony de 17’’ 1 scanner Agfa Studio Star 1 scanner Agfa Douscant T 1200 2 impersoras Xerox Laser Pro 40 1 impresora láser color Xerox Phaser 790

1 impresora color HP 1120C 1 impresora, fotocopiadora y scanner Worcenter PE 120i 1 impresora color Laserjet HP 4550 N 15 Pentium conectados en red a través de servidor Conexión a internet ADSL Sistemas magneto-ópticos de almacenamiento externo 35 grabadores CD-ROM/DVD Cañón proyector HP 6315 3 ordenadores TOSHIBA portátil SP M70-307

Equipo técnicoEquipo técnico

4.2 Medios técnicos: equipos y herramientas (5/7)

Se empleará la herramienta NIELSEN NETRATINGS, consistente en un panel de audimetría para analizar y cuantificar los siguientes aspectos: usuarios de Internet, volumen de usuarios por soportes y categorías, perfil de los mismo, análisis de duplicidades entre soportes, tiempo de permanencia en las páginas, visitas mensuales, etc.

Análisis de audienciasAnálisis de audiencias

Se empleará la herramienta AD-RELEVANCE que permite analizar la actividad publicitaria en los principales soportes de la red española, captura de piezas utilizadas, presión establecida, tipología de soportes, estacionalidad, etc.

Análisis de actividad

publicitaria

Análisis de actividad

publicitaria

Se empleará la herramienta WEB-RF que permite pre-evaluar la campaña planteada, realizar una estimación de coberturas alcanzadas, OTS, así como una optimización del plan de medios

Planificación de campaña

Planificación de campaña

Herramientas online:

4.2 Medios técnicos: equipos y herramientas (6/7)

Se empleará la herramienta ROI Platform que permite llevar un control adicional sobre los resultados de los soportes contratados en campaña, accesos únicos a la web respecto a los clicks generados, información sobre el comportamiento de los usuarios impactados por la campaña que acceden a la web de destino (actividad post-click), así como medir el ROI de la campaña

Control y análisis de campañas

Control y análisis de campañas

Servicio de Redirect, permite, hasta para un máximo de 20 niveles, llevar a cabo 2 tipos de análisis, lo que revierte en una optimización de la campaña al saber qué oferta/producto tiene la mejor respuesta, qué tipo de creatividad incita más al usuario, cuál recuerda mejor, etc.

Optimización de campañas

Optimización de campañas

Enfoque tradicional

Número de impactos lanzados:

Por soporte/creatividad

Por mes/semana/día/hora

Número de respuestas directas:

Por soporte/creatividad

Por mes/semana/día/hora

Total de visitas al site destino

Enfoque tradicional

Número de impactos lanzados:

Por soporte/creatividad

Por mes/semana/día/hora

Número de respuestas directas:

Por soporte/creatividad

Por mes/semana/día/hora

Total de visitas al site destino

Enfoque avanzado Nº usuarios únicos impactados (cobertura real de la campaña) Frecuencia impactos por usuario

Análisis post-click: Qué hacen los usuarios después de pinchar en la creatividad Nº de usuarios únicos Secciones más visitadas en el site del cliente Creatividades que provocan mayor respuesta directa

Análisis post-impresión: Usuarios impactados por la publicidad que, sin pinchar en la creatividad, entrar posteriormente

al site del cliente Creatividades que provocan un mayor recuerdo Nº de ventas, registros, formularios realizados

Enfoque avanzado Nº usuarios únicos impactados (cobertura real de la campaña) Frecuencia impactos por usuario

Análisis post-click: Qué hacen los usuarios después de pinchar en la creatividad Nº de usuarios únicos Secciones más visitadas en el site del cliente Creatividades que provocan mayor respuesta directa

Análisis post-impresión: Usuarios impactados por la publicidad que, sin pinchar en la creatividad, entrar posteriormente

al site del cliente Creatividades que provocan un mayor recuerdo Nº de ventas, registros, formularios realizados

4.2 Medios técnicos: equipos y herramientas (7/7)

86

Certificaciones ISO 9001 y 14001La certificación ISO 9001 obtenida por SINTESIS+SPC aporta un modelo de gestión eficiente de los recursos de los anunciantes, asegurando que las propuestas estratégicas y creativas se ejecutan fielmente, sin desviaciones.

Al igual que para nuestros clientes, la protección del medio ambiente supone una responsabilidad de la agencia. A través de la certificación ISO 14001 aseguraremos el máximo respeto de nuestra actividad con el entorno.

La antigüedad media de la plantilla de SINTESIS+SPC se aproxima a los 6 años, siendo 36 la edad media. El promedio de experiencia del equipo está cerca de los 13 años.

4.3 Control de calidad en todos los procesos

Creación de perfiles específicos y análisis de la reputación de la marca OCASO en las redes sociales

Creación de perfiles específicos y análisis de la reputación de la marca OCASO en las redes sociales

Servicio de Community ManagerServicio de Community ManagerAnálisis de usabilidad de la página web de OCASO

Análisis de usabilidad de la página web de OCASO

Creación de perfiles específicos de la campaña y análisis de la reputación de la marca, permitiendo establecer prioridades de comunicación, anticiparse a las necesidades del usuario, mejorar la actividad actual de OCASO en las redes sociales, conocer quiénes son los influenciadores de la marca, y percibir las inquietudes de los usuarios

Creación de perfiles específicos de la campaña y análisis de la reputación de la marca, permitiendo establecer prioridades de comunicación, anticiparse a las necesidades del usuario, mejorar la actividad actual de OCASO en las redes sociales, conocer quiénes son los influenciadores de la marca, y percibir las inquietudes de los usuarios

Análisis de usabilidad que permitirá maximizar el retorno de la inversión gracias a la mejora de la página web de OCASO, obteniendo beneficios en tres ámbitos: cliente, plan de medios y resultados económicos

Análisis de usabilidad que permitirá maximizar el retorno de la inversión gracias a la mejora de la página web de OCASO, obteniendo beneficios en tres ámbitos: cliente, plan de medios y resultados económicos

Servicio de Community Manager responsable de dirigir el plan de relaciones públicas en soportes digitales y redes sociales, mediante la realización de acciones tales como: dinamización, inclusión de contenidos, publicación de eventos, etc.

Servicio de Community Manager responsable de dirigir el plan de relaciones públicas en soportes digitales y redes sociales, mediante la realización de acciones tales como: dinamización, inclusión de contenidos, publicación de eventos, etc.

4.4 Otros servicios destacados: digital y redes socialesPara profundizar en el conocimiento de la marca y poder asesorar correctamente al dpto. de marketing en su estrategia de comunicación SINTESIS+SPC propone llevar a cabo un análisis de la reputación de la marca en redes sociales y análisis de la usabilidad de la web actual así como la creación de perfiles en redes sociales.

5. Perfil de los componentes del equipo de trabajo5.1 Agencia independiente5.2 Organigrama del equipo propuesto5.2 Identificación y perfil del equipo de trabajo aportado.

Grupo Síntesis + SPC ámbito nacional

Síntesis lidera un grupo de empresas de comunicación cuyo principal objetivo es aportar valor en todos los procesos de la actividad de marketing y comunicación de nuestros clientes.

En función de las necesidades de OCASO, Síntesis mantiene acuerdos con agencias locales en diversas regiones como:

Barcelona Galicia Aragón

Andalucía Castilla y León

Empresas asociadas:

5.1 Agencia independiente

Agencia de Publicidad

Agencia Digital

Agencia de Comunicación y RR.PP.

Tipo de Vinculación : Participada por Síntesis

Tipo de Vinculación : Matriz

Tipo de Vinculación : Participada por Síntesis

Servicios:

Consultoría estratégica, marca y experiencia de cliente, publicidad, marketing directo, patrocinios, eventos y street marketing, guerrilla y buzz, fidelización, e-mail marketing, diseño.

Servicios:

Servicios:

Internet & Tech, marketing online, redes sociales, blogs y video marketing, posicionamiento en buscadores.

Consultoría estratégica, relaciones institucionales, comunicación interna, comunicación de crisis, comunicación corporativa, comunicación financiera, gabinete de presa.

Equipo directivo

Luis Resines Nacho Vizán

Raquel Serón

Equipo directivo

Equipo directivo

Juan Antonio Ibáñez

5.2 Organigrama equipo propuesto

5.3 Identificación y perfil del equipo de trabajo aportado

Nacho Vizán: Subdirector general y coordinador general del proyecto.

1. - Guillermo Pérez-Fontán: Director de cuentas2. - María José Martín: Supervisora de cuentas3. - Marta Puertas: Ejecutiva de cuentas.4. - Onésimo Pérez Álvarez: Director creativo5. - Raúl Lacumba: Redactor senior.6. - Javier Revilla: Director de arte senior7. - Txema Bua: Director de arte senior8. - Mikel Zubizarreta: Dirección de producción gráfica9. - Mariela Santalla: Diseñadora y arte finalista10. - Juan Antonio Ibañez: Director de comunicación y RRPP11. - Raquel Serón: Directora de cuentas Digital12. - Eva Mendez: Supervisora de cuentas Digital

5.3 Identificación y perfil del equipo de trabajo aportado

Es necesaria experiencia, criterio y estabilidad para construir relaciones duraderas que son la base del éxito. Y disponer de la capacidad operativa que hace claro lo confuso.

Ignacio Vizán. Coordinador general.

Licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas, con 18 años de experiencia en el sector.

Principales Clientes:Fiat Auto España, Procter & Gamble, Gas Natural, Petronor, Toyota España, Lexus, Gesinar, Ulloa Óptico, Instituto de Crédito Oficial, Cajamadrid, Ministerio de Ciencia y Tecnología, Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Ministerio de Educación y Ciencia,, UNICEF, SOS Arana, Loterías y Apuestas del Estado, Dole Foods, Mio Digiwalker.

5.3 Identificación y perfil del equipo de trabajo aportado

Guillermo Pérez-Fontán. Director de Cuentas.

Licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas por la UCM, cuenta con más de 10 años de experiencia en agencias de publicidad como Vitruvio Leo Burnett, Bassat Ogilvy & Mather, Young & Rubicam y Síntesis SPC.

Principales Clientes:Telefónica Móviles, Kellogg’s, Restaura, Toyota, Lexus, Pipas Facundo, ICO, Ministerio de Industria Turismo y Comercio, Dole Foods, Jazztel.

Guillermo Pérez-Fontán. Director de Cuentas.

Licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas por la UCM, cuenta con más de 10 años de experiencia en agencias de publicidad como Vitruvio Leo Burnett, Bassat Ogilvy & Mather, Young & Rubicam y Síntesis SPC.

Principales Clientes:Telefónica Móviles, Kellogg’s, Restaura, Toyota, Lexus, Pipas Facundo, ICO, Ministerio de Industria Turismo y Comercio, Dole Foods, Jazztel.

María José Martín. Supervisora de Cuentas

.Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad Complutense de Madrid y MBA de la Universidad Antonio de Nebrija. Cuenta con más de 6 años de experiencia en agencias de publicidad como Tapsa, TBWA\Madrid, Prismaglobal y Síntesis SPC.

Principales Clientes:Amena, Alcampo, San Miguel, McDonald’s, Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, Ambilamp, Cofides, Ministerio de Sanidad Política Social e Igualdad.

María José Martín. Supervisora de Cuentas

.Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad Complutense de Madrid y MBA de la Universidad Antonio de Nebrija. Cuenta con más de 6 años de experiencia en agencias de publicidad como Tapsa, TBWA\Madrid, Prismaglobal y Síntesis SPC.

Principales Clientes:Amena, Alcampo, San Miguel, McDonald’s, Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, Ambilamp, Cofides, Ministerio de Sanidad Política Social e Igualdad.

Marta Puertas. Ejecutiva de Cuentas.

Licenciada en Publicidad y Marketing por ESIC Business anda Marketing School. Ha desempeñado labores de desarrollo de ventas de planes y coordinación y desarrollo de procesos internos para la mejora de los mismos en Tuenti.

Principales Clientes:Nuevos negocios, Castilla y León, Cámaras de Comercio de Madrid.

Marta Puertas. Ejecutiva de Cuentas.

Licenciada en Publicidad y Marketing por ESIC Business anda Marketing School. Ha desempeñado labores de desarrollo de ventas de planes y coordinación y desarrollo de procesos internos para la mejora de los mismos en Tuenti.

Principales Clientes:Nuevos negocios, Castilla y León, Cámaras de Comercio de Madrid.

5.3 Identificación y perfil del equipo de trabajo aportado

Onésimo Pérez. Director Creativo

Con más de 17 años de experiencia ha trabajado en agencias como Young & Rubicam, El Laboratorio Springer & Jacoby, The Farm Creative Factory, Delvico Comunicación y Síntesis SPC. Durante este tiempo ha sido galardonado en diferentes Festivales internacionales de Publicidad como Cannes, The One Show, El Sol o CDC.Principales Clientes:Telepizza, Once, Iveco, Kraft, Turismo de Irlanda, Repsol, Telefónica, Endesa, Carrefour, Caja España, Médicos del Mundo, Mercedes-Benz, Campofrío, Cruz Roja, Tesoro Público, Zanussi, Colgate, Citibank, Vía Digital, Seguros Génesis.

Onésimo Pérez. Director Creativo

Con más de 17 años de experiencia ha trabajado en agencias como Young & Rubicam, El Laboratorio Springer & Jacoby, The Farm Creative Factory, Delvico Comunicación y Síntesis SPC. Durante este tiempo ha sido galardonado en diferentes Festivales internacionales de Publicidad como Cannes, The One Show, El Sol o CDC.Principales Clientes:Telepizza, Once, Iveco, Kraft, Turismo de Irlanda, Repsol, Telefónica, Endesa, Carrefour, Caja España, Médicos del Mundo, Mercedes-Benz, Campofrío, Cruz Roja, Tesoro Público, Zanussi, Colgate, Citibank, Vía Digital, Seguros Génesis.

Raúl Lacumba. Redactor Senior

Licenciado en Publicidad y RR.PP., Máster en Creatividad Publicitaria “School Agency” y Doctorado en Creatividad Aplicada. 8 años de experiencia en agencias de publicidad como Euro RSCG, El Laboratorio Springer & Jacoby, Ruíz Nicoli Líneas, Young & Rubicam, Estamos en Ello. Principales clientes: Alcampo, BBVA, Citroën, Reckitt Benckiser, Hanesbrands, Ferrovial, Mercedes-Benz, Campofrío, SIMA, Vichy, Metrovacesa, Junta de Castilla y León, Junta de Andalucía, Carrefour, Repsol YPF, Mapfre, Movistar, Telefónica, Fagor, Colgate, Land Rover, Pfizer y Alianza por el Agua, Samsung, Grupo Santillana, Diageo, Sony Music y Vocento.

Raúl Lacumba. Redactor Senior

Licenciado en Publicidad y RR.PP., Máster en Creatividad Publicitaria “School Agency” y Doctorado en Creatividad Aplicada. 8 años de experiencia en agencias de publicidad como Euro RSCG, El Laboratorio Springer & Jacoby, Ruíz Nicoli Líneas, Young & Rubicam, Estamos en Ello. Principales clientes: Alcampo, BBVA, Citroën, Reckitt Benckiser, Hanesbrands, Ferrovial, Mercedes-Benz, Campofrío, SIMA, Vichy, Metrovacesa, Junta de Castilla y León, Junta de Andalucía, Carrefour, Repsol YPF, Mapfre, Movistar, Telefónica, Fagor, Colgate, Land Rover, Pfizer y Alianza por el Agua, Samsung, Grupo Santillana, Diageo, Sony Music y Vocento.

5.3 Identificación y perfil del equipo de trabajo aportado

Javier Revilla. Director de arte.

Licenciado en Diseño Gráfico por la Universidad Iberoamericana (MéxicoDF)Director de arte, director creativo, diseñador, tipógrafo con más de 10 años de experiencia tanto offline como online en agencias como Young & Rubicam, FCB, Comunica +A y Momentum hasta fundar Estamos en ello como nueva propuesta de comunicación.

Principales Clientes:Movistar, Repsol, Carrefour, Rolling Stone, MTV, Nintendo, Camel, Sony Music, Universal Music, Land Rover, Mercedes Benz, etc

Javier Revilla. Director de arte.

Licenciado en Diseño Gráfico por la Universidad Iberoamericana (MéxicoDF)Director de arte, director creativo, diseñador, tipógrafo con más de 10 años de experiencia tanto offline como online en agencias como Young & Rubicam, FCB, Comunica +A y Momentum hasta fundar Estamos en ello como nueva propuesta de comunicación.

Principales Clientes:Movistar, Repsol, Carrefour, Rolling Stone, MTV, Nintendo, Camel, Sony Music, Universal Music, Land Rover, Mercedes Benz, etc

Txema Bua. Director de arte.

Licenciado en Publicidad y RRPP por la Universidad Europea de Madrid. José María Bua Bernases, director de arte, ilustrador, diseñador gráfico, con experiencia de más de 10 años tanto en periodismo como en publicidad, ha trabajado en agencias como Adstore, Young and Rubicam, en Editoriales Hengel, hasta fundar la agencia de publicidad Estamos en ello. Principales Clientes:Telefónica Movistar, Carrefour, Land Rover, Repsol, Sony Music...

Premios: Galardonado con tres premios Out of the box.

Txema Bua. Director de arte.

Licenciado en Publicidad y RRPP por la Universidad Europea de Madrid. José María Bua Bernases, director de arte, ilustrador, diseñador gráfico, con experiencia de más de 10 años tanto en periodismo como en publicidad, ha trabajado en agencias como Adstore, Young and Rubicam, en Editoriales Hengel, hasta fundar la agencia de publicidad Estamos en ello. Principales Clientes:Telefónica Movistar, Carrefour, Land Rover, Repsol, Sony Music...

Premios: Galardonado con tres premios Out of the box.

5.3 Identificación y perfil del equipo de trabajo aportado

Mikel Zubizarreta Director de Producción Gráfica

Tiene una amplia trayectoria multidisciplinar. Técnico en marketing y con una profunda formación como especialista en artes gráficas y diseño, ha trabajado en empresas como N&J Asociados, Aro-1 y Síntesis SPC, en las que ha desarrollado tareas que van desde la dirección de arte hasta la gestión del departamento de producción gráfica y audiovisual.

Principales Clientes:Toyota, Lexus, Lledó Iluminación, BDO, ICO, Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Dole Foods,, Itínere, Sylvania, Trinity College, Red.es, ASP Asepsia…

Mikel Zubizarreta Director de Producción Gráfica

Tiene una amplia trayectoria multidisciplinar. Técnico en marketing y con una profunda formación como especialista en artes gráficas y diseño, ha trabajado en empresas como N&J Asociados, Aro-1 y Síntesis SPC, en las que ha desarrollado tareas que van desde la dirección de arte hasta la gestión del departamento de producción gráfica y audiovisual.

Principales Clientes:Toyota, Lexus, Lledó Iluminación, BDO, ICO, Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, Dole Foods,, Itínere, Sylvania, Trinity College, Red.es, ASP Asepsia…

Mariela Santalla Diseñadora gráfica y Artefinalista

Formada en diseño gráfico, tiene una amplia experiencia como arte finalista.

Agencias: Gama color (fotomecánica), Croquis y Síntesis SPC.

Principales Clientes:Schweppes, Citibank, González-Byass, Toyota, Lledó, La Cuenta ahora, Reina Sofía, Warner Music, calle 13, Moneymaxx, Aegon, Boots Healthcare, Europcar, McDonald´s, Sanofi-Syntheldo., BDO, Cofides.

Mariela Santalla Diseñadora gráfica y Artefinalista

Formada en diseño gráfico, tiene una amplia experiencia como arte finalista.

Agencias: Gama color (fotomecánica), Croquis y Síntesis SPC.

Principales Clientes:Schweppes, Citibank, González-Byass, Toyota, Lledó, La Cuenta ahora, Reina Sofía, Warner Music, calle 13, Moneymaxx, Aegon, Boots Healthcare, Europcar, McDonald´s, Sanofi-Syntheldo., BDO, Cofides.

5.3 Identificación y perfil del equipo de trabajo aportado

Raquel Serón. Directora de Digital

Comenzó su actividad profesional en Contrapunto, pasando luego a desarrollar íntegramente su trayectoria en el mundo digital de la mano de Wysiwyg, donde permaneció durante 9 años como directora de cuentas y socia. Más de 10 años de experiencia trabajando.

Principales Clientes:QuieroTV (Televisión digital terrestre), BBVA, Loewe, ONO, Springfield, Cruz Roja, Vodafone, Burger King, Icex, Mitsubishi, Grupo SOS…

Raquel Serón. Directora de Digital

Comenzó su actividad profesional en Contrapunto, pasando luego a desarrollar íntegramente su trayectoria en el mundo digital de la mano de Wysiwyg, donde permaneció durante 9 años como directora de cuentas y socia. Más de 10 años de experiencia trabajando.

Principales Clientes:QuieroTV (Televisión digital terrestre), BBVA, Loewe, ONO, Springfield, Cruz Roja, Vodafone, Burger King, Icex, Mitsubishi, Grupo SOS…

Eva Mendez.Supervisora de Digital

Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas Agencias: Cuenta con más 5 años trabajando en agencias de publicidad. Especialista en entornos digitales ha desarrollado su carrera profesional en las siguientes agencias: Síntesis + SPC, Wysiwyg e Interadtive.

Principales Clientes:Toyota, Lexus, Dole Foods, Vodafone, Burguer King, Cruz roja e Icex entre otras

Eva Mendez.Supervisora de Digital

Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas Agencias: Cuenta con más 5 años trabajando en agencias de publicidad. Especialista en entornos digitales ha desarrollado su carrera profesional en las siguientes agencias: Síntesis + SPC, Wysiwyg e Interadtive.

Principales Clientes:Toyota, Lexus, Dole Foods, Vodafone, Burguer King, Cruz roja e Icex entre otras

5.3 Identificación y perfil del equipo de trabajo aportado

Juan Antonio Ibañez. Director de comunicación

Licenciado en Periodismo, comenzó su carrera como ejerciendo en distintos medios de comunicación. Después se ha especializado en trabajar para anunciantes en la especial relación que estos tienen con los medios ya sean generalistas o especializados en un sector concreto.

Principales Clientes:Red.es, Grupo Itinere, Fundación ICO, ASP Asepsia, Coperfil, ICO.

Juan Antonio Ibañez. Director de comunicación

Licenciado en Periodismo, comenzó su carrera como ejerciendo en distintos medios de comunicación. Después se ha especializado en trabajar para anunciantes en la especial relación que estos tienen con los medios ya sean generalistas o especializados en un sector concreto.

Principales Clientes:Red.es, Grupo Itinere, Fundación ICO, ASP Asepsia, Coperfil, ICO.

SINTESIS + SPCAvda. de Felipe II, nº 15 2ª planta28009 Madrid

Tel: +34 91 575 43 43 Fax: +34 91 575 31 44

Persona de contacto: Nacho Vizánnacho.vizan@spcsintesis.comwww.spcsintesis.com

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