Introducción a la transferencia de conocimiento en proyectos de TI.

Integrantes del equipo:

• Cervantes Cruz Liliana Guadalupe.

• Cruz Ramos Gloria.

• Fajardo Canseco Abril Itzel.

• Ruiz Morales Edith.

• Rosales Álvarez Damara Cristal.

Profesora:

Nancy Pérez Cruz

Licenciatura:

Administración de Empresas Turísticas

INTRODUCCIÓN

En una empresa es esencial contar con el personal que posea el conocimiento adecuado para el área en el que se

va a desempeñar, ya que gracias a esto se puede lograr un trabajo eficiente y de calidad. Pues si se coloca a una

persona que no cumple con el perfil solicitado en un puesto, no se obtendrán los resultados más benéficos para la

empresa, a pesar de contar con la más alta tecnología de producción.

Una vez que la empresa cuenta con personas eficientes que gracias a su conocimiento logren las metas

planeadas, será necesario aprovechar el conocimiento y talento que posee el personal, no basta con tener a una sola

persona que sepa hacer muy bien el trabajo, es necesario transmitirlo, es decir, convertir un conocimiento tácito en

explícito.

El hecho de lograr que un conocimiento se vuelva explicito, le proporcionará seguridad a la empresa para el futuro,

ya que si el empleado que inicialmente era el único en poseer ese conocimiento llegara a faltar, no será indispensable y

la empresa podrá continuar con sus metas planteadas, pues contara con más personal eficiente.

Por ese motivo es muy importante comprender la importancia de gestionar el conocimiento tácito que reside en las

empresas, y a continuación se les presenta un mapa mental de los principales aspectos de la transferencia de

conocimientos en proyectos de tecnologías de información.

Introducción a la transferencia de conocimiento en proyectos de TI

(Tecnologías de Información)

KNOWLEDGE TRANSFERFormalización del conocimiento

Tipos de conocimiento

Formación del conocimiento

Gestión de conocimiento en organizaciones

Ciclo de creación del conocimiento

Garantiza el éxito de la pos implementación.

Tácito

Implícito

Se aplica a modelos de tecnología de información y

evita lagunas de conocimiento.

Surge la RE (Redes de Expertos) Y CP( Comunidades de Práctica)

1. Socialización

2. Exteriorización.

3. Interiorización.

4. Asociación.

Propósitos:

*Compartir y transferir conocimientos.

*Mantener conocimientos dentro de un grupo y excluir a

quienes no pertenecen a él.

CONCLUSIÓN

Muchas empresas tienden a aspirar a la transformación del capital humano en estructural para así obtener más beneficios de los mismos, específicamente en donde se realicen rotaciones de personal.

Muchas de las veces la información que hay en las organizaciones y proyectos TI son Tácitos, es decir, es altamente personal y difícilmente transferible o comunicable. En ocasiones se puede ser explicitado y formal pero se requiere de muchos esfuerzos, por lo que no es tan posible por la carencia de recursos o tiempo que se le dedica a la documentación, por lo que gracias a esto surgen, nacen y dan origen a otro tipo de ayudas y alternativas que nos sirven para gestionar el conocimiento tácito.

Hay muchos factores de ayuda e importancia en la transferencia de conocimientos en proyectos TI, por lo que es importante conocerlos todos, y de alguna manera acoplarnos al que consideremos más viable sin olvidar el conocimiento tácito y el explícito los cuales nos servirán para una mayor adquisición de los conocimientos, además de las diversas técnicas q nos sirven para la misma.

Referencias bibliográficas:

Leibowich, Fernando.(2008). Introducción a la transferencia de conocimiento en proyectos de TI. Recopilado de https://attachment.fbsbx.com/file_download.php?id=836846959767860&eid=ASvy7MTz1WIZPDCXJw4Mg8Xo6vn0IiBytAbAb0FKuG59-kMogvBe5wcCAOKv-8xQ0Xw&inline=1&ext=1440623490&hash=ASvesgJZx0auihV2