Modelo de Gestión Avanzada

para Pymes

ASLE

BUSINESS

MODEL

A

B

M

Agrupación de Sociedades Laborales de Euskadi Una Sociedad Laboral es una Sociedad Anónima o una Sociedad Limitada en la que:

• Los trabajadores fijos tienen la mayoría del capital social

• Ningún socio puede tener más de 1/3 del capital social.

• Limitada la contratación de trabajadores fijos no socios (en función del tamaño).

A

B

M ¿Por qué ABM?

Gestión según principios de Calidad Total desde 1995 en ASLE, utilizando modelo EFQM como referencia en la gestión.

A

B

M ¿Por qué ABM?

MISION DE ASLE: “defensa, consolidación, promoción y ayuda al desarrollo de las Sociedades Laborales”.

Desde a ayudamos a mejorar en la gestión a las Sociedades Laborales de la agrupación:

A

B

M ¿Por qué ABM?

Desde a también prestamos servicios para la mejora de en la gestión a empresas, diversas, no pertenecientes a la Agrupación:

A

B

M ¿Por qué ABM?

Léxico y conceptos complejos

Muchos vías por las

que avanzar

Recorrido muy largo

Resultados a muy

largo plazo

Necesidad de reducir

la complejidad de

otros modelos,

adecuando el léxico,

para que pueda ser

percibido como una

aplicación fácil, nada

complicada y abierta

a todas las personas

de la empresa.

A

B

M ¿Qué es el ABM?

El modelo ABM (Asle Business Model) es un instrumento práctico, que permite a las empresas: Diagnosticar el estado de situación de la empresa respecto a una referencia. Homogenizar el lenguaje técnico de gestión. Determinar los campos gestionables para avanzar en eficiencia. Desarrollar el plan de mejora. Evaluar el grado de avance.

“ABM no se presenta como una herramienta contra otra, ni

cuestiona los modelos. Está pensada en empresas, pequeñas y medianas, y en las que las personas están consideradas como el

factor fundamental para la mejora de la competitividad”.

A

B

M Las 10 Áreas de Gestión

Las Personas

Los Valores

Planificación y Cuadro de Mando

Lugar de Trabajo

Clientes

Procesos

TIC´s

Compromiso con la Sociedad

Innovación

Resultados

Comunicación

Participación

Trabajo en Equipo

Liderazgo

A

B

M Diagnóstico y Manual

MANUAL

A

B

M Estructura de las Áreas

• Contexto y Definición • Fases y Pautas de

Actuación • Beneficios de la aplicación • Vínculos con otras áreas • Ejemplos MANUAL

A

B

M Evolución de un Área

A

B

M Caso Práctico

Ejemplo de resultado del diagnóstico: CUMPLIMIENTO DE LAS AREAS RESULTADOS Y GRAFICA DE SITUACION

PUNTOS FUERTES Y AREAS DE MEJORA

VALORACION GLOBAL PROPUESTAS DE MEJORA

A

B

M Caso Práctico

Ejemplo de resultado del diagnóstico: CUMPLIMIENTO DE LAS AREAS RESULTADOS Y GRAFICA DE SITUACION

PUNTOS FUERTES Y AREAS DE MEJORA

VALORACION GLOBAL PROPUESTAS DE MEJORA

Nº 10. INNOVACION NIVEL

1 La empresa no tiene definido el concepto de «innovación».

2La empresa ha definido el concepto de «innovación», lo ha consensuado con los líderes y ha generalizado el concepto formando a todas las personas.

3 La empresa gestiona información de grupos de interés, bases de datos, páginas web, etc… X

4 La empresa tiene definido un «MÉTODO» para la innovación.

5La empresa aplica el «método para la innovación», ha creado EARs y ha establecido objetivos e indicadores.

6La empresa es capaz de separar el concepto de «mejora» del concepto de «innovación» dando cauce a las propuestas en los dos ámbitos.

7La empresa obtiene resultados fruto de la creatividad de las personas, prioriza las ideas y crea equipos de desarrollo.

8 La empresa aplica todas las fases del método, revisa y corrige.

9 La empresa consigue lanzar al mercado productos o servicios nuevos cada año.

10 La empresa obtiene beneficios con los productos o servicios nuevos.

PUNTUACION 3

A

B

M Caso Práctico

Ejemplo de resultado del diagnóstico: CUMPLIMIENTO DE LAS AREAS

PUNTOS FUERTES Y AREAS DE MEJORA

VALORACION GLOBAL PROPUESTAS DE MEJORA

RESULTADOS Y GRAFICA DE SITUACION

A

B

M Caso Práctico

Ejemplo de resultado del diagnóstico: CUMPLIMIENTO DE LAS AREAS RESULTADOS Y GRAFICA DE SITUACION

VALORACION GLOBAL PROPUESTAS DE MEJORA

PUNTOS FUERTES Y AREAS DE MEJORA

A

B

M Caso Práctico

Ejemplo de resultado del diagnóstico: CUMPLIMIENTO DE LAS AREAS RESULTADOS Y GRAFICA DE SITUACION

PUNTOS FUERTES Y AREAS DE MEJORA

VALORACION GLOBAL PROPUESTAS DE MEJORA

A

B

M

1Las personas no participan en la Gestión

Solo participan a través del Consejo de Administración

Las personas proponen mejoras para su puesto de trabajo, pero no en la definición de objetivos

Puntualmente, la empresa fomenta grupos de mejora

La empresa promueve la participación de las personas en grupos de mejora, procesos y definición de la estrategia

2

3

La empresa promueve cambios fruto de la información obtenida de las personas en su participación en equipos, procesos, etc.

4

5

6

7

1Las personas no participan en la Gestión

Solo participan a través del Consejo de Administración

Las personas proponen mejoras para su puesto de trabajo, pero no en la definición de objetivos

Puntualmente, la empresa fomenta grupos de mejora

La empresa promueve la participación de las personas en grupos de mejora, procesos y definición de la estrategia

2

3

La empresa promueve cambios fruto de la información obtenida de las personas en su participación en equipos, procesos, etc.

4

5

6

7

1. Gestión totalmente departamental

2. Algún equipo multidisciplinar

3. Se han identificado los procesos de la empresa

4. Mapa de procesos con relación entre los mismos

5. Los procesos están documentados

6. Los procesos cuentan con equipos de gestión

7. Los procesos tienen planes de acción estructurados

8. Las acciones están alineadas con las PyE

9. La estrategia se despliega a través de los P.

10. La Gestión de la Empresa se controla desde los P.

Mejora de un Área

A

B

M ¿Qué es el ABM?

El modelo ABM (ASLE Business Model) es un instrumento práctico, que permite a las empresas: Diagnosticar el estado de situación de la empresa respecto a una referencia. Homogenizar el lenguaje técnico de gestión. Determinar los campos gestionables para avanzar en eficiencia. Desarrollar el plan de mejora. Evaluar el grado de avance.

ESKERRIK ASKO gvv@asle.es

www.slideshare.net/aslenews