LOGISTICA INTERNACIONAL ANALISIS DE LOS ELEMENTOS

PARA LA SELECCIN DE PRESTADORES DE SERVICIOS

Logstica en la Globalizacin Tipos de PLs y sus carracteristicas Administracion Integral en la Logstica Pariedades para determinar como cargar

Temas

Antes CONCEPTO: Tener un producto justo a tiempo, en el lugar correcto y en cantidades exactas al menor costo posible El punto funcional es generar el movimiento fsico de los artculos de las fuentes de las materias primas a las fbricas, de las fbricas a los almacenes y de los almacenes a los clientes.

Logstica en la Globalizacin

MODELO ACTUAL Logs/ca es la parte del proceso de ges-n de la cadena de

suministro encargada de la planeacin, implementacin y control eficiente del flujo de materiales y/o productos terminados as como el flujo de informacin relacionada, desde el punto origen hasta el punto des/no, cumpliendo al mximo con las necesidades de los clientes y op-mizando los costos opera-vos

Logstica en la Globalizacin

1960

1970

1980

1990

Actual

Costo

Mercadotecnia

Calidad

Globalizacin, tecnologa y medio ambiente, velocidad de procesos y racionalizacin

Integracin de servicios, personalizacin de servicios y colaboracin

EVOLUCION HISTORICA

Por ejecutarse despus de la

planeacin

LOGSTICA

Instrumentacin

Requiere de estrategias

Planeacin

Grupo de secuencias Actividades repetitivas

Proceso

Esquemas que el cliente pide o exige

Cumple Expectativas

Situacin en lnea de lo transportado

Flujo informativo

Evaluar Supervisar Retroalimentar Mejorar

Control

Distribucin fsica del material

Flujo y almacn

Actividades de la Logstica

Ha cobrado mayor importancia en las empresas por los cambios en el mercado y tendencias mundiales: Altos costos logs-cos Cadenas de suministro y distribucin ms largas, complejas y los requerimientos son mayores con

la globalizacin (-empo, costo, distancia) Logs-ca como parte fundamental de la estrategia (financiera, comercial, produccin, etc) Agrega valor a los clientes y permite diferenciarse de la competencia (servicio) Los clientes buscan cada vez ms entrega rpida y personalizada Cuidado del medio ambiente (embalajes no dainos, transporte limpio) Aparicin de servicios 4PL como integradores de servicios (capacidad propia y subcontratada)

Rentabilidad

Maximizar las utilidades de la

empresa

Para que sirve la Logstica ?

Para que sirve la Logstica ?

PRODUCCIN DISTRIBUCIN COMPETENCIA

Procesos ms eficientes

Productos de mayor calidad

Satisfaccin del cliente

Control de costos

La diferenciacin

est en la LOGSTICA

Tipos de PLs y sus caracteristicas

El mercado de los operadores logsticos est en continua evolucin, y en la bsqueda de encontrar una respuesta a las demandas de eficiencia y sincronizacin de la cadena de suministro, la figura 4PL se elige como alternativa para los servicios logsticos tercerizados.

Tipos de PLs y sus caracteristicas

El operador 4PL acta como interface entre el cliente y los mltiples proveedores logsticos, permitiendo a la empresa soportar el desarrollo de sus procesos con base en una solucin a la medida, que permita garantizar un nivel de cumplimiento de tiempos y costos que sean ms eficiente que los que el cliente pueda conseguir por s mismo.

Tipos de PLs y sus caracteristicas

Para comprender de mejor manera el concepto de operador 4PL (Fourth Party Logistics), trataremos de simplificar las caractersticas principales de los diferentes tipos de PLS, los cuales son:

1PL La misma empresa se encarga de sus operaciones logsticas Los fabricantes invierten en sus propias instalaciones para almacenaje y vehculos

Tipos de PLs y sus caracteristicas

2PL Reductor de costos Proveedor de uno de los servicios logsticos bsicos Especial atencin a economas de escala No presenta especialidad funcional 3PL Operador logstico Proveedor de varios servicios logsticos bsicos Algunos servicios de manejo de informacin Alta cobertura geogrfica y escasa especialidad funcional Puede operar en varias industrias

Tipos de PLs y sus caracteristicas

4PL Se considera un partner de la cadena de abastecimiento Posee un alto conocimiento del negocio del cliente Compromiso en base a objetivos comunes Capacidad de innovacin Alta inversin tecnolgica que abarque toda la cadena de suministro Aplicacin de mejores prcticas globales

Por lo tanto, cualquiera que sea el esquema comercial, todos buscan al socio que de manera confiable pueda hacerse cargo de la administracin de su cadena de suministro, de tal forma que pueda integrar de manera eficiente y responsablemente todos los elementos del proceso logstico. Por lo que el 4PL ofrece estas y ms caractersticas: Es operativamente eficiente: Que trabaje con los mejores proveedores de servicio de transporte, almacenamiento, entre otros. Es legalmente responsable: Que cumpla con toda la normatividad aplicable y responda por todos ante el usuario. Es tarifariamente competitivo: Que logre los mejores acuerdos comerciales con las distintas empresas transportistas terrestres, martimas y areas lderes. Es financieramente slido: Que sea una empresa con los recursos econmicos que garantice su permanencia en el mercado y no una que al poco tiempo desaparezca.

Tipos de PLs y sus caracteristicas

Administracion Integral

El desafo fundamental es redirigir el nfasis en las funciones por un esfuerzo en el cumplimiento de los procesos.

El xito individual de las funciones no necesariamente se combinan para dar el costo total ms bajo Identificar y alcanzar el costo total ms bajo considerando las ventajas y desventajas que existen entre las funciones.

Ejemplo logstico: reducir el costo total de servicio gastando ms en transporte ms rpido y confiable debido a que el costo general del inventario, asociado con el proceso, se reduce en una cantidad mayor de la que se gasta en transporte. La Administracin Integral se centra en el costo de proceso total ms bajo, no necesariamente es el logro del costo ms bajo para cada funcin del proceso.

Tres facetas de la lgica de la cadena de suministro dieron como resultado una mayor atencin en la administracin integral:

Colaboracin. Negocios compartidos y sinergias Empresa extendida. Planeacin y operacin conjunta proveedor cliente. Proveedores de servicios integrados. Transporte, almacenamiento, procesamiento de pedidos, etc.

Estas tres facetas se combinaron para impulsar nuevas soluciones en la cadena de suministro que generaron el incremento de proveedores de servicios integrados como Operadores Logsticos

Administracion Integral

Martimo

Pariedades para determinar como cargar

FCL

LCL

20DC

40DC

40HC

TON /M3

TEUS

1=1

Areo LCL

KG/VOL

Pariedades para determinar como cargar

M3 X 167 = PV

Terrestre

FTL

LTL

40 Pies

48 Pies

53 Pies

TON /M3

TEUS

1M3 = 400KGS

Pariedades para determinar como cargar

Jorge Aguilar Martinez