CENA DE CONFRATERNIDAD DE LA EMPRESA:

CONSECIONARIA IIRSA NORTE – FILIAL PIURA

GESTION DE PROYECTOS

Nombre del Proyecto:“Cena de confraternidad por el decimo Aniversario de la empresa IIRSA NORTE FILIAL - PIURA

Objetivos:Proporcionar un momento de esparcimiento y relax para los trabajadores de la Empresa y aumentar los lazos de confraternidad.

Algunos Alcances del trabajo.

“Cumplir con el Objetivo de Tiempo, Costo y Calidad a Satisfacción del Cliente y de los Involucrados Clave al mismo tiempo que desarrollamos relaciones a largo plazo con Proveedores y demás Integrantes del Equipo.”

Administracion Profesional del Proyectos- La Guía Y. Chamoun.

Definición de Exito.

Procesos de IniciosProcesos de Planificación.Procesos de EjecuciónProcesos de Seguimiento y ControlProcesos de Cierre

Procesos para la Gerencia de Proyectos.

1.2.3.4

5.

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO :ENTRADAS- Factores Ambientales de la Empresa.- Activos de los Procesos de la Organización.- Contrato.- Caso del Negocio.- Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW)

HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Juicio Experto

SALIDAS

Procesos de Inicio. 1

PROJECT CHARTER

-Justificación de Proyectos-Objetivos de Proyectos-Requisitos-Descripción de Proyecto-Riesgos

-Cronograma de Hitos-Resumen de Presupuestos.

-Criterios de Aceptación.-Project Manager-Sponsor.

IDENTIFICACION DE STOKEHOLDERS:ENTRADAS- Factores Ambientales de la Empresa.- Activos de los Procesos de la Organización.- Contrato.- Caso del Negocio.- Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW)

HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Juicio Experto

SALIDAS

Procesos de Inicio. 1

REGISTRO DE STOKEHOLDERS

-Justificación de Proyectos-Objetivos de Proyectos-Requisitos-Descripción de Proyecto-Riesgos

-Cronograma de Hitos-Resumen de Presupuestos.

-Criterios de Aceptación.-Project Manager-Sponsor.

Plan para la Dirección del proyecto: (#4.1)ENTRADAS- Factores Ambientales de la Empresa.- Activos de los Procesos de la Organización- Project Charter- Salidas de los procesos de planificación

HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Juicio Experto

SALIDAS

Procesos de planificación1

DIRECCIÓN DEL PROYECTO

- Plan de Gestión del alcance - Plan de Gestión de requisitos- Plan de Gestión de Cronograma- Plan de Gestión de Costes- Plan de Gestión de Calidad- Plan de Gestión de Recursos Humanos- Plan de Gestión de Comunicaciones

- Plan de Gestión de Riesgos- Plan de Gestión de Adquisiciones- Plan de Mejoras al Proceso- Plan de Gestión de la Configuración- Línea Base del Alcance- Línea Base de Cronograma- Línea Base de Costes

Recolectar Requisitos: (#4.2) ENTRADAS- Registro de STAKEHOLDERS- Project Charter

HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Entrevistas- Focus Groups: Grupo de Opinión- Talleres Facilitados: JAD (Joint Application Deploiment), QFD( Quality Function

Deployment- Técnicas Grupales de Creatividad: Mapas Mentales, Tecnica Delphi,

Brainstorming, Diagramas de Afinidad, etc.- Tecnicas Grupales de toma de Decisiones: Decisiones grupales- Cuestionarios y Encuestas- Observación: Cual es la Problemática a Resolver- Prototipos: p.e. MS Project 2010 Beta

Procesos de planificación2

RECOLECTAR REQUISITOS

SALIDAS- Documentación de Requerimientos- Plan de Gestión de

Requerimientos -Matriz de Rastreabilidad de Requisitos

Alcances: (#4.2) ENTRADAS- Documentación de Requerimientos- Activos de los Procesos de la Organización- Project Charter

HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Juicio Experto- Análisis de Producto - Identificación de Alternativas- Talleres Facilitados

Procesos de planificación2

ALCANCES

SALIDAS- Enunciado del Alcance del Proyecto- Actualización a los documentos del proyecto

WBS: (#4.4) ENTRADAS- Documentación de Requerimientos - Activos de los Procesos de la Organización- Enunciado del Alcance del Proyecto

HERRAMIENTO Y TÉCNICASDescomposición

Procesos de planificación2

WBS

SALIDAS- WBS - Diccionario WBS- Línea Base de Alcance- Actualización a Los

Documentos de proyectos

Actividades: (#4.5) ENTRADAS- Factores Ambientales de la Empresa- Activos de los Procesos de la Organización- Línea Base de Alcance

HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Juicio Experto - Planificación Gradual - Descomposición - Plantillas

Procesos de planificación2

LISTA DE ACTIVIDADES

SALIDAS- Lista de Actividades- Atributos de la Actividad- Lista de Hitos

Secuencia de Actividades: (#4.6) ENTRADAS- Activos de los Procesos de la Organización- Lista de Actividades- Atributos de la Actividad- Enunciado del Alcance del Proyecto- Lista de Hitos

HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Método de Diagramación por Precedencia (PDM)- Determinación de Dependencias - Aplicaciones de Adelantos y Retrasos- Plantillas de Red CronogramaSALIDAS- Diagramas de Red del Cronograma- Actualización a los Documentación del Proyecto

Procesos de planificación2

Secuencia de Actividades

Recursos de las Actividades: (#4.7) ENTRADAS- Activos de los Procesos de las Organizaciones- Lista de Actividades - Atributos de la Actividad- Calendario de Recursos- Factores de la Empresa

HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Juicio Experto- Análisis de Alternativas- Datos de Estimación Publicados- Estimación Ascendente- Software de Gestión de ProyectosSALIDAS- Requisitos de Recursos - RBS- Actualización a los Documentos del Proyecto

Procesos de planificación2

Recursos de las Actividades

Duración de las Actividades: (#4.8) ENTRADAS- Requisitos de los Procesos de la Organización- Requisitos de Recursos- Factores Ambientales de las Empresa- Atributos de la actividad - Calendario de Recursos- Lista de Actividades- Enunciado del Alcance del Proyecto

HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Juicio Experto- Estimación por Analogía - Estimación Paramétrica- Estimación a tres Valores - Análisis de Reserva SALIDAS- Estimación de Duración de las Actividades- Actualización a los Documentos del Proyecto

Procesos de planificación2

Duración de las Actividades

Desarrollo del Cronograma: (#4.10) ENTRADAS- Requisitos de Recursos- Activos de los Procesos de la Organización- Factores Ambientales de la Empresa- Atributos de la Actividad- Calendario de Recursos - Estimación de las Actividades- Lista de Actividades- Enunciado del Alcance del Proyecto- Diagramas de Red del Cronograma

HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- Análisis de Red del Cronograma- Método de la ruta critica- Método de la cadena critica - Nivelación de Recursos- Análisis- Aplicación de adelantos y Retrasos- Compresión del CronogramaSALIDAS- Cronograma- Datos de Cronograma- Actualización a los Documentos del Proyecto

Procesos de planificación2

Desarrollo del Cronograma

Estimación de Costos: (#4.12) ENTRADAS- Calendario de Recursos- Bases de Estimación de Costes- Activos de los Procesos de la Organización- Estimación de Costes de las Actividades- Contratos- Línea Base de Alcance- Cronograma

HERRAMIENTO Y TÉCNICAS- -Estimación por Analogía- Estimación Paramétrica- Estimación Ascendente- Estimación de Tres Valores- Costo de Calidad- Software de Estimación de Costes- Análisis de Propuestas- Juicio Experto- Análisis de Reserva

SALIDAS- Bases de Estimación de Costes- Estimación de Coste de las Actividades- Actualización a los Documentos del Proyecto

Procesos de planificación2

COSTOS DEL PROYECTO