TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

PRESENTACIÓN

Si la administración científica se caracteriza por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Ambas teorías perseguían el mismo objetivo:• La búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.

ROMER

La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teoría en su famoso libro Administration Industrielle et genérale (Administración Industrial en general), publicado en Paris en 1916.

El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.

ROMER

LYNDALL URWICK: (1891-1983)Era un seguidor de Fayol.

 -Escribió un libro llamado Los Electos del Negocio de la Administración, publicado en 1943.  -Estableció nuevos Elementos De La Organización.

-Fijo nuevos principios de administración. • investigación• Previsión• Planeación• Organización• Coordinación• Dirección• Control.

OTROS REPRESENTANTES

ROMER

LUTHER GULICk : (1884.-1966)

Propuso  siete elementos de la Administración como las principales funciones del administrador

• Planeación• Organización• Asesoría• Dirección• Coordinación• Información• Presupuestario

CRISTINA YNES

JAMES D. MOONEY:  (1861-1921)

-Modifico los principios de  la organización en su libro  Principios de la Organización, escrito en el año 1937.Donde indico que:  -Coordinación: Proceso adecuado para llevar a cabo una labor.

-Escala: jerarquía

-Funcionalismo: se le debe determinar un cargo a una persona que tenga la capacidad de ejecutarlo.

-Asesoría del funcionamiento: Manual de cargos.

CRISTINA YNES

ROMER

TEORÍA CLASICA

La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizo por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta estuvo un enfoque normativo y prescripto, donde están involucrados todas las partes.

CRISTINA YNES

LA OBRA DE FAYOL

Fayol fue el fundador de la teoría clásica, demostró que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serian inevitables.

LUCIA

Administrar según FAYOL

PLANEARVisualizar el futuro y trazar el programa de acción.

ORGANIZARConstruir las estructuras materiales y sociales de la empresa.

DIRIGIR Guiar y orientar al personal.

COORDINAR

Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.

CONTROLAR

Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas

LUCIA

LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

Fayol afirmaba la necesidad, de brindar una enseñanza organizada y metódica de la administración, para formar mejores administradores a partir de sus aptitudes y cualidades personales, era posible y necesaria la enseñanza en Escuelas y Universidades ya que era una ciencia como las demás.

LUCIA

DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN

Para Fayol Administración es un todo del cual la organización es una de las partes.

Organización: se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada.

LUIS

TEORÍA DE LAORGANIZACIÓN

La teoría clásica concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación entre esas partes, siendo por tanto estática y limitada.

Se caracteriza por tener una jerarquía o cadena escalar la que se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.

LUIS

COORDINACIÓN

FAYOL

Considera que la coordinación es la reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo.

GULICK

Afirma que si la subdivisión del trabajo es indispensable, la coordinación es obligatoria.

MOONEY

La coordinación debe basarse en una comunicación real de interés.

LUIS

CONCEPTO DE LA LINEA Y DE STAFF

Fayol se intereso por la organización lineal basada en estos principios:

UNIDAD DE MANDO O SUPERVISIÓN ÚNICA.

UNIDAD DE DIRECCIÓN

CENTRALIZACIÓN DE LA AUTORIDAD.

JERARQUÍA O CADENA ESCALAR.

ROSA

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Los cinco elementos que constituyen para Fayol las funciones del administrador son:

PLANEACIÓN

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

COORDINACIÓN

CONTROL

ROSA

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Luther GulicK, propone siete elementos como las principales funciones del administrador.

PLANEACIÓN

ORGANIZACIÓN

ASESORIA

Se trazan las metas y se fijan los procesos y métodos.

Establecimiento de la estructura en pos del objetivo buscado.

Función de preparar y entrenar al personal.

ROSA

DIRECCIÓNFunción de liderar.

COORDINACIÓN

Debe de establecer relaciones entre las diferentes partes del trabajo.

INFORMACIÓN

Actividad de mantener informados a los empleados.

PRESUPUESTACIÓN

Plan fiscal, contabilidad y control.

LUZ

PRINCIPIOS DE LA

ADMINISTRACIÓNURWICK

PRINCIPIO DE ESPECIALIZACIÓN

Persona por función.

PRINCIPIO DE AUTORIDAD

Autoridad desconocida.

PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTRATIVA

Cada superior debe tener solo cierto número de subordinados.

PRINCIPIO DE DEFINICIÓN

Las relaciones deben ser bien definidas e informales.LUZ

VENTAJASEn la teoría clásica se parte de un todo organizacional de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas.

Centraliza la dirección en un jefe principal.

Aplica los principios científicos generales de la administración.

Se señala el concepto amplio y comprensible de la administración como un conjunto de procesos estrechamente relacionados y unificados.

Determina cuales elementos de la administración (funciones del administrador) y cuales principios generales debe seguir el administrador en su actividad.

El enfoque normativo y prescriptivo de la teoría clásica se visualiza a través de los principios de administración.

LUZ

DESVENTAJAS

Enfoque simplificado de la organización formal.

Ausencia de trabajos experimentales.

El Ultra racionalismo en la concepción de la administración.

Teoría de la maquina.

Enfoque incompleto de la organización.

Enfoque del sistema cerrado.

ROSA

Sin embargo, las criticas hechas a la teoría clásica no llegan a empañar el hecho de que ha ella le debemos las bases de la teoría administrativa moderna.

LUCIA

MUCHAS GRACIAS…