UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HODURAS

Administración General 

La Microempresa   

Catedrático:Lic. Dorian Enrique Fiallos

 Presentado por:Francis Núñez

Cristabel Gaido Nereida González

Wendy Cruz José CamposRaúl Landa

Ronald Mendoza

Diciembre 2010

Introducción

En el presente informe se muestra las diferentes definiciones de microempresa; según el país, ámbito financiero, o de forma general y popular, así mismo, sus ventajas y desventajas, y los beneficios que estas aportan a la economía.

Además se manifiestan las bases que se requieren para la creación de una microempresa y las características que debe presentar un buen microempresario.

En términos generales, las microempresas van desde la señora que vende empanadas en su casa, pasando por el joven, padre de familia que decide instalar un rudimentario taller en el garaje de su casa.

Sin embargo, para hablar de microempresa primordialmente debemos de tener un espíritu emprendedor deseoso de darle vida a sus ideas.

Introducción

No obstante, otro término que va de la mano con la microempresa son las llamadas MIPYMES: no existe una definición específica de lo que es MIPYME, sin embargo todas las definiciones tienen en cuenta al menos la variable número de trabajadores o empleados en combinación con una de dos variables adicionales: nivel de ventas y nivel de activos.

Es importante aclarar que los indicadores cuantitativos: número de trabajadores y nivel promedio de ventas, son elementos que para su análisis deben ir acompañados de criterios cualitativos. Esto significa que estos parámetros deberán ser analizados considerando aspectos como el tipo de actividad de la empresa (servicio, manufactura, comercio), antigüedad, estacionalidad de las ventas, etc.

Otro aspecto no menos importante y que podría tomarse en consideración es el tipo o calidad de las empresas. Esto implica que la capacidad, potencial y nivel de desarrollo pueden formar parte de una definición de micro, pequeña y mediana empresa

Espritu Emprendedor

• Un emprendedor irradia energía y contagia su ilusión de cada día para lograr metas y generar compromiso con quienes lo rodean desempeñándose como líder en su grupo.

• La capacidad de emprender consiste en saber escuchar y transformar ese saber escuchar en energía social para transformar mundos; el y saber escuchar consiste en tres cosas: saber escuchar a los clientes, saber escuchar al cambio y saber escuchar a la historia.

La Microempresa

• Es una organización que produce y distribuye bienes y servicios para satisfacer alguna necesidad de la comunidad y obtener un beneficio económico.

• Desde el punto de vista del financiamiento se les puede conceptuar como unidades económicas de carácter familiar, cuyas necesidades de financiamiento son para capital de trabajo.

• Una definición popular es que la microempresa es una empresa pequeña.

Definiciones

Definiciones por paísPAIS

Honduras El Salvador Guatemala Nicaragua Costa Rica Panamá

MICRO

EMPRESA

No. de Trabajadores De 1 a 10 De 1 a 10 De 1 a 10 - De 1 a 10 *

Ventas anuales/ Activos Máximos - Hasta de

¢600.000 US$18.400 - US$150.000 *

PEQUEÑ

A EMPRESA

No. de Trabajadores

Menor o igual a 25 De 11 a 50 Menor o

igual a 25

Mayor o iguala a

10, hasta 99

De 6 a 30 *

Ventas/Activos Máximos - - US$36.800 - US$500.000 *

* Se considerarán micro y pequeñas empresas manufactureras, siempre que:1. Sus activos y capital social no excedan de cien mil balboas (B/ 100.000); 2. El valor de sus ventas anuales no excedan de cien mil balboas (B/100.000). Dejarán de ser micro o pequeñas empresas a partir del ejercicio fiscal siguiente, aquellas empresas que luego 5 años de operaciones, hayan aumentado 25% o más, el valor de sus activos y capital, o durante 3 años consecutivos o 5 años alternados, superen en más del 20% el valor de las ventas anuales establecidas (arriba mencionadas).

Es una asociación de personas para lograr un beneficio común. Es aquella que todos sus miembros tienen iguales derechos y deberes.

CARACTERISTICAS PRINCIPALES• Administración democrática• Propiedad común• Distribución de excedentes• Trabajo Colectivo

La Microempresa Asociativa

• Gran generador de empleo ya que brindan oportunidad para que la mano de obra desplazada.

• Está comprendida de personas de escasos ingresos

• El dueño de la microempresa suele trabajar en la misma.

• Escaso nivel de Inversión.

Características de la Microempresa

La Microempresa

Ventajas Al igual que la pequeña y mediana empresa es una fuente generadora de

empleos. Se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rígida. Son flexibles, adaptando sus productos a los cambios del Mercado. Desventajas Utilizan tecnología ya superada Sus integrantes tienen falta de conocimientos y técnicas para una

productividad mas eficiente. Dificultad de acceso a crédito. La producción generalmente, va encaminada solamente al Mercado

interno.

La Microempresa

• Las experiencias internacionales muestran que en las primeras fases del crecimiento económico las Micros y Pequeñas Empresas cumplen un rol fundamental; pues con su aporte ya sea produciendo y ofertando bienes y servicios, demandando y comprando productos o añadiendo valor agregado, constituyen un eslabón determinante en el encadenamiento de la actividad económica y la generación de empleo.

La Microempresa

Panorama e Importancia de la Micro y Pequeña Empresa

• Una de las principales barreras contra las que debe luchar con frecuencia una microempresa es la falta de capital, lo cual conlleva a no poder marcarse grandes objetivos en un menor tiempo, esto hace que se limite su desarrollo tecnológico y de expansión empresarial llevándola así a un bajo nivel de competitividad en su mercado.

La Microempresa

Panorama e Importancia de la Micro y Pequeña Empresa

La Microempresa

Economía Nacional

Generación de empleo

Dinamismo económico y flexibilidad

Contribución al comercio

internacional

Contribución al PIBGobernanza

Crecimiento de la productividad

Fuente de iniciativa

empresarial

Contribución de las Microempresas a la Economía Nacional

La Microempresa

Estrategia de la Política Nacional de Fomento y

Desarrollo de la Competitividad para las

Microempresas 2008-2011

Economia Institucional

Servicios de Desarrollo

Empresarial

Cooperacion Empresarial

Servicios Financieros Promocion de

Mercados y Exportacion

Cultura Empresarial

Innovacion Tecnológica

Productos de CalidadPrecios CompetitivosNichos de MercadoMás Exportaciones

Más EmpleosMás Ingresos

Fomento y Desarrollo de la Competitividad

Programa de Desarrollo

Empresarial

Programa Servicios Financieros

Programa Entorno Institucionalidad Legal

Programas Nacionales para la

Competitividad

La Microempresa

La Microempresa

Secretaria de Industria y ComercioDirección de Fomento a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa

Resumen Presupuesto PreliminarPor Programa

Para la Implementación de la Política de apoyo a la Competitividad de la MIPYMES(Expresado en miles de dólares)

Programa y Actividad Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011 Año 2012 TOTAL %

1 Programa de Entorno Institucional y Legal 1,695 1,255 522 268 246 3,986 25%

2 Programa Servicios de Desarrollo Empresarial 2,390 2,250 1,890 1,598 1,698 9,826 60%

3 Programa de Servicios Financieros 610 445 490 390 410 2,345 15%

TOTAL (en miles de dólares) 4,695 3,950 2,902 2,256 2,354 16,157 100%

TOTAL (en miles de Lps.) 88,713 74,638 54,834 42,628 44,479 305,290 100%

La Microempresa

Circulo vicioso de la microempresa

Bajo ahorro y capitalizacion

Informalidad

Baja competitividad y

productividad

Bajos ingresos

La Microempresa

Fortalezas• Variabilidad de producción• Aumentan el espíritu emprendedor

Oportunidades• Facilidad de operar en el mercado• Generador de Ideas

Debilidades• Elevados costos de publicidad• Baja mano de obra calificada

Amenazas• Vulnerabilidad Económica• Elevada Competencia

FODA de las Microempresas

La Microempresa

Cuatro Reglas para su creación:1. Elegir una actividad que conozca bien2. Empezar en pequeño y no en grande3. No complicar las cosas4. Tener un plan claro

Creación de una Microempresa

La Microempresa

Creación de una Microempresa

Factores que se deben de tomar en cuenta :

1. El producto o servicio

2. Tener cierto conocimiento del tipo de negocio que se intenta comenzar

3. Un plan comercial

4. Dinero (y si no, para eso están las instituciones de crédito)

5. Conocerse a si mismo

La Microempresa

Creación de una MicroempresaPosibles inquietudes que debe de ir tratando de resolver el futuro empresario:Clientes: ¿Quiénes son? ¿Qué los motivará a comprar sus productos? ¿Compran al contado o al crédito?Competencia: ¿Grande, antigua, fuerte? ¿Qué porcentaje de mercados tienen ellos? ¿Hasta donde abarcan? ¿Qué ventajas tengo frente a ellos?Productos:¿Son únicos y atractivos? ¿Existe necesidad de mi producto o servicio? ¿Se debe ofrecer garantía?Fijación de precios: ¿Se lo debó cobrar para cubrir gastos? ¿Los precios son competitivos? ¿Es importante tener precios bajos?PublicidadComprasDistribución: es necesario saber cual va a ser la actividad a la cual se dedicará. ¿Cómo se venderá?UbicaciónContrato de arrendamientoTransporteImpuestos Capital humano: ¿Cuántos colaboradores? ¿Salarios?Equipos de seguridad necesariosCostos de instalación

La Microempresa

Control que se debe llevar cuando se inicie la empresa:• Inventario• Cuaderno de cuentas por cobrar• Cuaderno de cuentas por pagar • Balance General• Comprobantes• Documentos • Movimiento de caja • Movimiento de bancos• Anotar las ventas a créditos.• Anotar las compras a créditos y los intereses que implican.• Llevar un cuaderno diario de ventas, costos y gastos.• Hacer ejercicios mensuales de ganancias o pérdidas.• Hacer ajustes por cambios en los costos y periódicamente.

Creación de una Microempresa

La Microempresa

Creación de una Microempresa

Uno de los aspectos más importantes a la hora de crear una microempresa es el apoyo por parte de entidades bancarias, con prestamos especiales para el financiamiento de sus proyectos y otra el apoyo económico por parte del gobierno, aclarando que el perfil del microempresario se acomode a los requerimientos exigidos por dicha entidad. Existen también instituciones dedicadas al apoyo de los emprendedores de escasos recursos.

® FEHMISSE: Federación Hondureña de la Microempresa y el Sector Social de la Economía.

• Asociación de Familias Rompiendo Cadenas• Asociación De Vendedores De Mercados De Honduras• Asociación Nacional de Adultos Mayores• Asociación Nacional de Pequeños y Medianos Industriales de Honduras• Comisión Nacional de Mujeres Indígenas Lencas de Honduras• Consultores Municipales para el Desarrollo• Federación Hondureña De Indígenas Lencas • Fundación Hondureña para la Rehabilitación e Integración del Limitado

La Microempresa

Instituciones de apoyo para las microempresas

®FUNDAHMICROFundación Hondureña para el Desarrollo de la microempresa

®PAMAPrograma de Ayuda a la Microempresa y Artesanías

®ANMPIHAsociación Nacional de Pequeños y Medianos Industriales de Honduras.

La Microempresa

La microempresa puede nacer en cualquier parte, es común que estemos rodeados de ellas, en el comercio, en la manufactura, en los servicios. El campo de acción es muy amplio.

• En el comercio: las pulperías, abarroterías.

• En la manufacturas: las señoras que hacen rosquillas, las que hacen tortillas, las que hacen tajadas de plátano.

• En los servicios: Cyber Café, llantera.

La Microempresa

Ejemplos

La Microempresa

Ejemplos

Los conocimientos de tipo organizacional que requiere conocer de forma prioritaria son los siguientes:

• Planificación y Administración Básica

• Contabilidad

• Producción

• Mercadeo

La Microempresa

El Microempresario

• EMPRENDEDOR Debe tener ideas creativas, emplea sus recursos y habilidades para satisfacer las necesidades identificables en el mercado.

La Microempresa

Características de un Microempresario

• PERSEVERANTE Debe de ser firme en alcanzar un objetivo.

La Microempresa

Características de un Microempresario

• ORGANIZADO Debe organizar su tiempo, su espacio físico, su mente, sus tareas; ya que una persona organizada puede alcanzar sus metas mas rápido y con menos esfuerzo.

• INDEPENDIENTEBusca nuevas oportunidades para si mismo y para sus clientes. Le gusta el cambio e intenta ser creativo. Tiene conciencia de su liderazgo. No quiere ser jefe ni empleado, ni pretende tener jefe ni empleados, se desenvuelve mejor en entornos colaborativos.

La Microempresa

Características de un Microempresario

• AUDAZQue sea valiente, que no tenga miedo de hacer cosas nuevas.

La Microempresa

Características de un Microempresario

• DINAMICODebe tener mucha actividad, energía y diligencia para hacer cosas. Trata de ejercer un impacto en el mundo, busca hacer algo que cambie las cosas o a la gente.

• INNOVADORBuscan seguir adquiriendo nuevo conocimiento; idear y explotar nuevos conceptos y oportunidades, es permite posicionarse de manera privilegiada respecto a los demás

La Microempresa

Características de un Microempresario

• El empresario es el que crea y utiliza su mente para emprender cosas nuevas y novedosas.

• Los gerentes manejan y administran lo que hacen los empresarios.

La Microempresa

Diferencia entre un administrador y un microempresario

• El empresario es el que crea y utiliza su mente para emprender cosas nuevas y novedosas.

• Los gerentes manejan y administran lo que hacen los empresarios.

Conclusiones

Las Mujeres Lideran las Microempresa

Según un estudio de la OIT (Organización Internacional del Trabajo) sobre el sector informal el empleo femenino en los micro negocios; en Honduras es realizado en un 73% por trabajadoras independientes. El rol de la mujer ha cobrado más importancia en las últimas décadas no obstante, las diferencias de género han existido y se ven afectadas en su incursión a la independencia económica, hay que reconocer el papel de la mujer históricamente.

• La empresa cuenta con 5 mujeres (que antes eran amas de casa), con edad mínima de 18 años y máxima de 61 años; como socias.

• Ubicación: Comunidad de Quebrada Larga a 38 km de Danlí, El Paraíso.

• La empresa se dedica a la transformación del plátano verde en tajaditas fritas y a la comercialización de las mismas en el mercado local (Danlí y sus alrededores).

• Esta microempresa comienza sus operaciones en el año 2001 gracias a la iniciativa tomada por la esposa del dueño de una finca de plátano.

EJEMPLO DE UNA MICROEMPRESA Microempresa “Nueva Esperanza de Honduras”

TAJADITAS DE PLATANO DEL RACIMO

Logros• Mejora a nivel socioeconómico y nivel de vida.• Los ingresos mensuales de cada una de las socias y empleadas, les ha

permitido: Mayor disponibilidad de recursos en el hogar, mejorando de esta forma la

nutrición de sus familias. Educación para sus hijos. Hoy en día los tienen estudiando en el centro

básico de la comunidad de Quebrada Larga, en la aldea de San Diego y Danlí. Oportunidad para sus hijos de estudiar cursos de computación y de Internet

en el Centro de Impulsos Empresariales y de Negocios lo que para ellas era inalcanzable.

Disponibilidad de recursos para llevar a sus familiares al medico. El mejoramiento de las viviendas. Se han roto esa barrera de frustración y opresión en la que las envolvía la

pobreza, cuando se sentían incapaces de contribuir a las necesidades del hogar.

Instituciones de apoyo

• Del 2001 al 2003 la secretaria de Agricultura y Ganadería con PRODERCO

• De abril a Diciembre del 2004 el Programa AGROPYME de COSUDE a travésdel CIEN (ONG´s).

• De enero a Febrero del 2005 el Proyecto PROACTA

• De Octubre 2005 a Febrero del 2006 el Programa AGROPYME de COSUDE a través del CIEN (ONG´s)

Microempresa “Nueva Esperanza de Honduras”TAJADITAS DE PLATANO DEL RACIMO

Producto: Tajaditas de Plátano

Socias

Almacén de Producto Terminado

Gracias por la atención prestada