La TRANSFORMACION DIGITAL es un hecho con SAP on HANA en la nube. Descubra la experiencia de Bertottode la mano de Seidor

ASUG Annual Forum 2° Edición

Palais Rouge, 13 de Setiembre del 2016

Diego Garrido, Project Manager

SEIDOR Technologies

Agenda1

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La Empresa

El Socio de Negocios

Alcances del proyecto

Procesos a mejorar

Caso de negocio

Agenda1

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Gestión del proyecto

Beneficios

Entregables

La firma Bertotto Boglione provee soluciones de altísima calidad desde 1948,

para resolver necesidades relativas al almacenaje de líquidos a escala

internacional

De capitales 100% argentinos

Es una empresa internacional con presencia en Chile, Paraguay, Uruguay y

Bolivia. Y realiza con exportaciones al Caribe, Centro América y África

Sus cartera de clientes está conformado por empresas transnacionales,

comercializadoras de combustibles, industrias químicas, alimenticias y mineras,

entre otras

La Empresa1

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La firma focaliza sus negocios en tres divisiones:

División acero

División plásticos

División accesorios

Reconocida en dos ocasiones por The American Society of Mechanical

Engineers (ASME), entidad reguladora cuyo código es reconocido a nivel

mundial, premios que testimonian su permanente compromiso con la calidad

La Empresa1

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Desde su incursión en el mundo SAP, Bertotto Boglione ha dado pasos en la

innovación de la mano de Seidor. Con un alto grado de satisfacción en los

servicios entregados, fue natural la selección del Socio de Negocios que lo

llevaría una vez más a la vanguardia tecnológica en su industria

Seidor es SAP Platinum Partner, la más alta membresía en el mundo SAP solo

reservada a empresas globales

Multinacional española con 52 sedes, en 27 países, en Argentina opera desde

1996

El Socio de Negocios1

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Bertotto tenía sus Landscape SAP on premise con sistema operativo Windows

2005 y base de datos MaxDB 7.6 con una antigüedad de 7 años y tenía instalado

SAP ERP ECC 6.0 SR3

El proyecto consistió en realizar la última actualización al EHP 7, migrar a HANA

con Base de Datos y llevarla a la nube

Fue decisivo el alto compromiso de la Dirección, clave del éxito del mismo

Alcances del Proyecto1

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El proyecto tuvo una duración de 7 meses desde noviembre 2015 a junio 2016

El equipo de proyecto

Líder de proyecto

Equipo BASIS – seguridad

Equipo técnico y desarrollo

Equipo funcional

Usuarios claves

Alcances del Proyecto1

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Mantenimiento de la infraestructura

Tiempo de respuesta en procesos Batch

Optimización de tiempos de cierres de libros contables

Disminución de tiempo de capacitación para nuevos colaboradores

Reducción de costos operativos

Procesos a mejorar1

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Renovación del hardware

Para buscar una amortización de 5-7 años, el sólo migrar a nueva

tecnología, sin ir a HANA, no hacia sentido

La inversión inicial en esta renovación se tradujo en una transformación del

servicio a sus clientes:

Con mejora en la performance (procesos Batch, cierre de balances, entre

otros)

Y mejora en la plataforma para “la experiencia del usuario” (Fiori ready)

Caso de negocio1

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Se seleccionó una plataforma como servicios “IaaS” : Amazon Web Services

Con flexibilidad para seguir creciendo en su infraestructura, sea para proyectos

a largo plazo o demandas puntuales por proyectos específicos

Se cambiaron costos CAPEX a OPEX

Se desmitificó el concepto que no viable utilizar SAP en la nube

Caso de negocio1

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Metodología Seidor, combinando Metodologías ASAP y PMI

Se armaron en Amazon Web Services 4 ambientes: piloto, desarrollo, QA, y

producción

Se replicó el sistema actual en Amazon Web Services y luego se ejecutó el

Upgrade a ERP SAP EHP7 On HANA; método que se replicó en los ambientes de

piloto, desarrollo, QA y producción

Sobre el ambiente piloto se realizaron las pruebas unitarias

Se realizaron ajustes ABAP

Los Key Users de Bertotto Boglione fueron los responsables de las pruebas

integrales en QA, en conjunto con el equipo de Seidor

Gestión del Proyecto1

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Gestión del Proyecto1

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Bertotto Boglione

DEV

QAS

PRDS.O Windows 2008BD MAXDB 7.6

Usuarios SAP internos

Landscape SAP Original OnPremise

Complejidad Técnica

Gestión del Proyecto1

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Complejidad Técnica

Amazon Web

Services

Bertotto Boglione

DEV

QAS

PRD

S.O Linux SUSEBD HANA 1.0

Usuarios SAP internos

Landscape SAP final en AWS

Solution Manager

Soluciones SAP Implementadas

Upgrade ERP SAP 6.0 a EHP7

Suit On Hana

Gestión del Proyecto1

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Alta Performance

Los procesos de negocios corren entre 7 y 10 veces mas rápido que el

hardware on premise

Jobs que demoraban 1 hora , bajaron a 6 minutos corriendo en HANA

Infraestructura

Actualizada, estable y lista para el siguiente paso: S4HANA

Transformación de la experiencia de usuario (Fiori)

Nuevas funcionalidades con la contabilidad en S4HANA

Beneficios1

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Acta de Proyecto

Project Plan

Plantillas estandarizadas para pruebas funcionales

Informes de status de avance (quincenales)

Documentación técnica

Aceptación del cliente por el fin del proyecto

Entregables1

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Preguntas?1

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Muchas gracias por participar

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Diego Garrido, Project Manager

SEIDOR Technologies

www.asug.org.ar

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