Configuraciones

Estructurales

Dra. Laura Aira

CONFIGURACIONES

Dra. Laura Aira

MODELOSDESCRIPCIÓN DE

LA REALIDAD

DESCRIPCIÓN

ORGANIZACIÓN

MECANISMOS DE COORDINACIÓN

PARTES BÁSICAS

TIPO DE DESCENTRALIZACIÓN

RELACIÓN

CULTURA CONFIGURACIÓN

Dra. Laura Aira

ESTRUCTURASTRADICIONALES INNOVADORAS

SIMPLE FORMA ESPONTÁNEA

FUNCIONALCANT. LIMITADA DE

PRODUCTOS

UNIDADES ESTRATÉGICASDIVISIONAL

TRANSICIÓN

Cambios en el Contexto

Dra. Laura Aira

COMPLEJIDAD

DIVERSIDAD

NUEVAS

TECNOLOGÍAS

PROCESOS

INTEGRADOS

ÁREAS Y ACCIONES

INTERCONECTADAS

CONJUNTO

GLOBALIZACIÓNDEMANDA

OFERTA

FUERZAS

REPRESENTATI

VAS

CLIENTES

COMPETENCIA

CAMBIO

Dra. Laura Aira

ESTRUCTURASTRADICIONALES INNOVADORAS

TRANSICIÓN PROFESIONAL

ORGANIZACIÓN PROFESIONAL(Burocracia Profesional – Mintzberg)

Dra. Laura Aira

NÚCLEO

OPERATIVOJÓVENES O MADURAS

COMPLEJOS

ESTABLESHABILIDADES

RESPONSABILIDADES

TAREAS

DIAGNÓSTICO /

PRÁCTICA

ESTABLES /

COMPLEJAS

Dra. Laura Aira

CARACTERÍSTICAS

CAPACITACIÓN / ADOCTRINAMIENTO

DESCENTRALIZADA / BUROCRÁTICA

AGRUPAMIENTO

FUNCIONES

TAREAS

MERCADO

SIST. TÉCNICO

VENTAJAS

CAPACITACIÓN

DEMOCRÁTICA

LIMITACIONES

ENCASILLAMIENTO / CONFLICTO

CONTROL

EXTERNO

POCO FLEXIBLE

NORMALIZA

HABILIDADES ¿COORDINACIÓN?

ORGANIZACIÓN MATRICIAL(Adhocracia)

Dra. Laura Aira

DOS O + SALIDAS

SIMULTÁNEAS

MODELO ESTABLE

Y OTRO

CAMBIANTE

ADULTAS Y MADURAS

COMPLEJOS Y

DINÁMICOS

CLAVEMIEMBROS

ESTABLES

PROYECTOS

TEMPORALES

TIPOS

PERMANENTE

VARIABLE

Departamentalización Matricial

Gerencia

Cremas

Gerencia

cosmética

capilar

para

hombres

Gerencia

productos

para

peluquería

Ventas Administración Comercialización Producción

G.G.

Dra. Laura Aira

Dra. Laura Aira

CARACTERÍSTICAS

CONDICIONES

UNIDAD DE

MANDO

DEFINICIÓN

LÍNEA

PROYECTO

COMUNICACIÓN LATERAL

ADAPTACIÓN MUTUA

JEFATURAS

EQUILIBRIO DE PODERES

NEGOCIACIÓN INFORMAL

SIST. TÉCNICO

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VENTAJAS

JERARQUÍA REDUCIDA

APTITUD PARA EL

CAMBIO

RECURSOS COMUNES

ORIENTACIÓN A RESULTADOS

ROTACIÓN RENOVACIÓN MOTIVACIÓN

DESVENTAJAS

NO APTA

CONFLICTOS

DIFÍCIL COMPRENSIÓN TAREA

ALTO COSTO COMUNICACIÓN Y

ADMINISTRACIÓN

ESTABILIDAD

EQUILIBRIO DE PODER

ESTRUCTURA EN RED

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COSTO DE

DESARROLLO DE

PRODUCTOSGRANDES Y

CONSOLIDADAS

PODER CENTRALIZADO

NUEVOS

MERCADOS

SUBCONTRATACIÓN TAMAÑO / REDEFINE ÁPICE ESTRATÉGICO

LEALTAD

TIPOS

ESTABLES

DINÁMICAS

INTERNAS

COMUNICACIÓN

RÁPIDA

PRECISA

GRAN ALCANCE

Descentralización

Simulada

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FUNCIÓN ETAPA PROCESO SEGMENTO

RESPONSABILIDAD

RESULTADOS OPERATIVOS

Dra. Laura Aira

VENTAJAS

COMPETENCIA ESTRATÉGICAS

MECANISMOS DE COOPERACIÓN

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

INTERCONEXIONES E INTERDEPENDENCIAS

DESVENTAJAS

VULNERABLE

LARGO PLAZO

DESARROLLO DE PROVEEDORES

MECANISMOS: VINCULACIÓN ACTIVIDADES

NO INNOVACIÓN

COMPETENCIA DE OTRAS REDES

NO SUBSIDIO LÍNEAS PRODUCTOS NO

RENTABLES

ORGANIZACIÓN MISIONARIA

Dra. Laura Aira

SOCIALIZACIÓN

+

IDEOLOGÍA

ONG

ORGANIZACIÓN

PEQUEÑA, MADURA Y

CON SISTEMA

TÉCNICO SIMPLE

MISIÓN

INSPIRADORA

MIEMBROS

ADOCTRINADOS

NORMAS Y

CREENCIAS

TRABAJO LIBRE – SIN

CONTROL

Dra. Laura Aira

CARACTERÍSTICAS

IDEOLOGÍA

NO ESPECIALIZACIÓN

MÍNIMA JERARQUIZACIÓN

DESCENTRALIZACIÓN

FORMALIZACIÓN

ADOCTRINAMIENTO

SIN BUROCRACIA

Dra. Laura Aira

VENTAJAS

OBJETIVOS

TAREA COMÚN

DESVENTAJAS

TAREA INDIVIDUAL

POCA FORMALIZACIÓN DE PROCESOS

POCA ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO

NO SIEMPRE CLARA

NO SUPERVISIÓN JERÁRQUICA

ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS

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DISEÑO FLEXIBLE

AUTO CONTROL

AUTO EVALUACIÓN

COMPRENSIÓN

TAREAS

PROYECTOS

INNOVADORES

EJES

FUNCIONAL

EQUIPO

NO DEMOCRÁTICA

AUTORIDAD

LÍDER (SITUACIONAL)

TAREAS

Dra. Laura Aira

VENTAJAS

PERSONAS

PROCESO Y RESULTADOS

SINERGIA MOTIVACIÓN

DESVENTAJAS

REVISIÓN PERMANENTE

POCA CLARIDAD Y ESTABILIDAD

LIMITACIÓN

NECESIDADES

TAMAÑO

ORGANIZACIÓN HORIZONTAL

Dra. Laura Aira

CARACTERÍSTICAS

ELIMINA JERARQUÍAS

UNIDADES PEQUEÑAS

COLABORACIÓN + COMUNICACIÓN

TERCERIZACIÓN

RELACIÓN PROVEEDORES / DISEÑO

FOCALIZADO EN CLIENTES

HABILIDADES Y EDUCACIÓN

CADENA DE

VALOR

PROCESO

NEGOCIO

VALOR

CLIENTE

ACTIVIDADES QUE

GENERAN VALOR PARA

LOS CLIENTES

VALOR AGREGADO POR

CADA ACTIVIDAD

ESTRATÉGICA

ORGANIZACIÓN VIRTUAL

Dra. Laura Aira

CAMBIOSEQUIPOS DE

PROYECTO

TRABAJO

FLEXIBLE RED SIN JERARQUÍAS

CARACTERÍSTICASADELANTOS TECNOLÓGICOS Y

TELECOMUNICACIONES MODIFICAN LOS

PROCESOS

REORGANIZACIÓN PERMANENTE

ESTRUCTURA FLEXIBLE

TRABAJO BASADO EN EL CONOCIMIENTOCAPITAL

INTELECTUAL

NUEVAS TENDENCIAS

Dra. Laura Aira

FINANZ

AS

CORE

PRODUCCIÓN

MarketingI & D

Compras IT

CalidadSupply

Chain

ESTRUCTURAS

CELULARES

¿ORGANIZACIÓN DEL FUTURO?

Dra. Laura Aira

EL DISEÑO DE LA CONFIGURACIÓN

ESTRUCTURAL COMO ESTRATEGIA

No única respuesta

Distribución Organizacional delimitada por el Core del negocio y por

factores.

Configuración estructural - buen diagnóstico