1. Motivación

1. Motivación

1. Motivación

España ocupa el puesto 17 de los países 28 que forman la UE en innovación sostenible,según el ranking elaborado por Forética y Altran, a gran distancia de Holanda,Dinamarca, Alemania, Reino Unido y Francia.La innovación sostenible es la integración de aspectos de buen gobierno, sociales yambientales en la creación de nuevos productos y servicios que aportan valor a lasociedad y competitividad a los países. El análisis está elaborado partiendo de 35indicadores (16 ambientales, diez sociales y nueve de buen gobierno).

Al menos la mitad de la fuerza de trabajo a nivel global – equivalente a 1.500 millonesde personas – está afectada por la transición hacia una economía más verde (OIT,2012, “Hacia el Desarrollo Sostenible. Oportunidades de trabajo decente e inclusiónsocial en una economía verde”).

1. Motivación

1. Motivación

Modelo “A”

Profit

Modelo “C”

Non-Profit

2. Elementos de la iniciativa

• Veo una oportunidad de negocio.• Tengo dificultades para analizarla con

rigor.• No conozco quién me podría ayudar a

ponerla en marcha.

Empresa Tractora

• Tengo conocimientos para el desarrollo de negocios sostenibles.

• Tengo ganas de emprender.• Preferiría emprender con el apoyo de una empresa

experimentada.

Emprendedor

2. Elementos de la iniciativa

3. Destinatarios

Destinatarios de la acción:

• Personas con iniciativa emprendedora con intención de explorar oportunidades en el sector de los negocios “verdes”.

• Empresas experimentadas que deseen evaluar y acometer ideas de negocio basadas en la sostenibilidad (económica, social y ambiental):✓ Nueva línea de negocio✓ Reorientación de línea de negocio existente✓ Aplicación de su política de responsabilidad social

Las empresas consolidadas propondrán ideas de negocio orientadas agenerar una nueva forma de intercambio en algún punto en la cadenade valor, de tal forma que se generen externalidades positivasfundamentalmente de carácter ambiental, y/o una nueva forma dedistribuir el valor económico de forma más equitativa para más gruposde interés. Tipologías de ideas de negocio:- Reducción de residuos y emisiones.- Reutilización y reciclado.- Aumento vida útil de productos.- Uso compartido de bienes.- Mejora ambiental.- Impacto en la sensibilidad social por la sostenibilidad.

4. Empresas tractoras

5. Contenidos y planificación

Capacitación de emprendedores

Modelo de Negocio

Habilidades

AptitudesActitudes

5. Contenidos y planificación

5. Contenidos y planificación

Sesiones:

• Tutorías: viernes de 9,30 a 13,30 (salvo primera semana que será en

sábado)

• Sesiones presenciales: viernes de 16 a 20 y sábados de 9,30 a 13,30.

(salvo primera semana que se realizará el viernes de 9,30 a 13,30 y

de 16 a 20)

• Talleres de cooperación: 2 de 3 horas de duración cada uno.

Duración: 10 semanas (64 horas formación, 32 horas de tutorías y 6

horas de talleres). 4 meses en semanas alternas.

5. Contenidos y planificación

Docentes y tutores

Miguel A MolineroIngeniero AgrónomoEMBA IISTSocio Rurápolis

Francisco GordejoLdo en CC Económicas y EmpresarialesSocio Rurápolis

Carmen Rocio RodriguezDoctora en CC AmbientalesConsultora Rurápolis

Antonio AguileraLdo en CC Económicas y EmpresarialesSG Fundación Savia

Javier VilaplanaAbogado especialista en derecho de negocios y penal económico. Mediador especialista en negociación bancaria.

Javier LeónEconomista, consultor financiero y de inversiones asociado a €FTA

Juan JuradoLdo en CC Económicas y Empresariales y EMBA IESEConsultor Rurápolis

6. Plan de trabajo

6. Plan de trabajo

Inscripción empresas hasta 30/06

Preinscripción emprendedores hasta 30/06

Propuesta de asignación y firma de Acuerdos de participación hasta 30/07

Asignación proyectos 30/07

Matrícula30/08

Inscripción y selección de proyectos 20/07

7. Beneficio para las empresas tractoras

• Realizar el análisis de viabilidad de una iniciativa empresarial en la

que poder participar. Prioridad en el desarrollo de los nuevos

negocios. Copropiedad con el emprendedor del resultado del

trabajo.

• Conocer y trabajar con emprendedores en el ámbito de la

sostenibilidad que aporten conocimiento específico y dedicación.

• Vincular la imagen de la empresa con la sostenibilidad social y

ambiental.

• Relaciones con otras empresas sensibles con la sostenibilidad.

8. Aportación de las empresas tractoras

• Identificar una o varias ideas de negocio a analizar u ofrecerse como

empresa nodriza sin aportar una idea de negocio.

• Poner a disposición del programa un tutor que sea interlocutor ante los

organizadores y supervise el trabajo del/los emprendedor/es asignados a

los proyectos de la empresa. Los tutores podrán asistir a las sesiones de

formación.

• Aportación económica en función del número de proyectos analizados.

Nº proyectos 0 ó 1 2 3 4

Aportación 1.000€ 1.300€ 1.550€ 1.750€

9. Promotores

“Dar respuesta a las amenazas, como por ejemplo la degradación del medio ambiente, supone al mismo tiempo un ejercicio de responsabilidad. Respuesta y responsabilidad tienen la misma raíz: response.”

Seamus Heaney (escritor)

9. Promotores

www.programaimpulsa.com

9. Promotores

Organizan

Patrocinan

Colabora