““EDUCAR A UN JOVEN NO ES EDUCAR A UN JOVEN NO ES HACERLE APRENDER ALGO QUE HACERLE APRENDER ALGO QUE

NO SABIA, SINO HACER DE EL NO SABIA, SINO HACER DE EL ALGUIEN QUE NO EXISTIA”ALGUIEN QUE NO EXISTIA”

JOHN RUSKINJOHN RUSKIN

RESUMEN DE LA HISTORIA RESUMEN DE LA HISTORIA DEL PRESUPUESTODEL PRESUPUESTO

2. PLANEACION FINANCIERA2. PLANEACION FINANCIERA

Antes de iniciar cualquier acción administrativa, Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar, así como las que pretende alcanzar, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione. Esto se logra a través para que este funcione. Esto se logra a través de la planeación.de la planeación.

2.1. ELEMENTOS DE LA 2.1. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓNPLANEACIÓN

Elementos Importantes

OBJETIVOS

Cursos alternos de acción Elementos

Futuro

2.2. ASPECTOS DE LA 2.2. ASPECTOS DE LA PALNEACIÓNPALNEACIÓN

Aspectos principales

Contribución a Propósitos y objetivos

Supremacía entre las tareas

Generalización Eficiencia de los Planes

2.3. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN2.3. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

2.3.1.CARACTERISTICAS DE LA 2.3.1.CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN.PLANEACIÓN.

2.3.2. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE 2.3.2. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN.LA PLANEACIÓN.

2.5. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN2.5. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

Principio de universalidadPrincipio de universalidadPrincipio de racionalidadPrincipio de racionalidadPrincipio de PrevenciónPrincipio de PrevenciónPrincipio de FlexibilidadPrincipio de FlexibilidadPrincipio de la UnidadPrincipio de la UnidadPrincipio de FactibilidadPrincipio de FactibilidadPrincipio de CompromisoPrincipio de CompromisoPrincipio de Factor LimitantePrincipio de Factor LimitantePrincipio de Inherencia Principio de Inherencia

2.6. LAS CINCO FASES DE LA 2.6. LAS CINCO FASES DE LA PLANEACIÓNPLANEACIÓN

PLANEACIÓN

ORGANIZACIÓN EJECUCIÓN

DIRECCIÓN CONTROL

3. OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO3. OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO

3.1. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO3.1. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO

3.2. FUNCIONES DEL PRESUPUESTO3.2. FUNCIONES DEL PRESUPUESTO

3.3. LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO3.3. LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO

3.4. FINALIDADES DEL PRESUPUESTO3.4. FINALIDADES DEL PRESUPUESTO

3.5. CLASIFICACIÓN DEL 3.5. CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTOPRESUPUESTO

3.5.1. FLEXIBILIDAD ADMINISTRATIVA3.5.1. FLEXIBILIDAD ADMINISTRATIVA Rígidos, Estáticos, Fijos o Rígidos, Estáticos, Fijos o

AsignadosAsignados3.5.2. PERIODO DE TIEMPO3.5.2. PERIODO DE TIEMPO A Corto Plazo, Largo PlazoA Corto Plazo, Largo Plazo3.5.3. CAMPO DE APLICACIÓN DE LA 3.5.3. CAMPO DE APLICACIÓN DE LA

EMPRESASEMPRESAS De Operación, Producción, De Operación, Producción,

ComprasCompras

3.6. TIPOS DE PRESUPUESTOS3.6. TIPOS DE PRESUPUESTOS

3.6.1. CORTO PLAZO3.6.1. CORTO PLAZO

3.6.2. POR EL UNIVERSO DE LA 3.6.2. POR EL UNIVERSO DE LA INFORMACIÓNINFORMACIÓN

3.6.3. POR LA NATURALEZA DE LA 3.6.3. POR LA NATURALEZA DE LA INFORMACIÓNINFORMACIÓN

PRESUPUESTOS FINANCIEROS PRESUPUESTOS FINANCIEROS ESPECIFICOSESPECIFICOS

3.7.8. ELEMENTOS DEL 3.7.8. ELEMENTOS DEL PRESUPUESTOPRESUPUESTO

PLAN

INTEGRADO COORDINADO

TERMINOS FINANCIEROS

OPERACIÓN

RECURSOS

3.8. VENTAJAS QUE BRINDAN LOS 3.8. VENTAJAS QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOSPRESUPUESTOS4. CLASIFICACIÓN DE LOS 4. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOSPRESUPUESTOS

4.1. Principios de Prevención4.1. Principios de Prevención 4.2. Principios de Planeación4.2. Principios de Planeación 4.3. Principio de Organización4.3. Principio de Organización 4.4. Principio de Dirección4.4. Principio de Dirección 4.5. Principio de Control4.5. Principio de Control

4.6. MOTIVO DEL FRACASO 4.6. MOTIVO DEL FRACASO PRESUPUESTOPRESUPUESTO

4.7.PRESUPUESTO EN LA TOMA DE 4.7.PRESUPUESTO EN LA TOMA DE DECISIONESDECISIONES

METODOS PARA DETERMINAR EL METODOS PARA DETERMINAR EL PRESUPUESTOPRESUPUESTO

ETAPAS DEL PRESUPUESTO

PREINICIACIÓN ELABORACIÓN

EJECUCIÓN

CONTROL EVALUACIÓN