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HISTORIA DEL GRUPOGroupe SEB se remonta a 1857 con la creación de la empresa Antoine Lescure, en Borgoña, Francia

Comenzó como una empresa especializada

en la fabricación en hojalata de cubos y

regaderas, expandió gradualmente sus

actividades incluyendo utensilios de cocina, tinas de zinc y otros

artículosComenzó a mecanizar la producción cuando compró su primera prensa a principios del siglo 20. En ese momento, el negocio de la empresa se limitaba a su región local

Tuvo un gran avance en 1953 cuando lanzó la

olla a presión. A partir de entonces llamada

Sociedad de Emboutissage de

Bourgogne, tuvo una nueva dimensión

nacional

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Como líder global en pequeños equipos domésticos, Groupe

SEB despliega su estrategia a través de una cartera de diversificación y marcas

complementarias en multirregión o mercados locales

La historia posterior del Grupo se concretaría a través de fases sucesivas de adquisiciones y

crecimiento orgánico

HISTORIA DEL GRUPO

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INFORMACIÓN FINANCIERA

1.

• Los estados financieros consolidados de 2011 y la información comparativa de 2010 y 2009 han sido preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Contabilidad y las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea el 31 de diciembre de 2011

2.

• Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones cuya aplicación era obligatoria a partir 01 de enero 2011:

• Mejoras anuales a las NIIF (mayo de 2010), que principalmente se refieren a aclaraciones relacionadas con (i) la aplicación de las NIIF 3 - Combinaciones de negocios y la NIC 27, y (ii) la presentación de los estados financieros de acuerdo con la NIC 1, especialmente en las revelaciones requeridas relativa a las partidas de otro resultado integral.

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ADQUISICIÓN IMUSA

Después de firmar un acuerdo el 17 de diciembre de 2010 con los fundadores de la Compañía, el

28 febrero 2011 Groupe SEB adquirió

el 99% de las acciones de Imusa

Colombia

Esta empresa fabrica y comercializa utensilios de cocina en aluminio,

acero inoxidable y aluminio fundido

(sartenes, cacerolas, calderos, ollas a presión, etc.), así como artículos de

plástico para el hogar y la cocina, incluyendo

contenedores de almacenamiento,

utensilios de cocina, termos, etc.

En 2010 las ventas de IMUSA

ascendieron a 90 M €, con un 57% de

estas ventas procedentes del

mercado colombiano y el 28% de USA, y

el resto, de diferentes mercados en América Latina

RESUMEN ADQUISICIÓN IMUSA

En febrero de 2011 el Grupo adquirió Imusa, una compañía utensilios de cocina colombiana. La Integración de Imusa ha progresado

rápidamente, a un ritmo ejemplar, con un fuerte apoyo de la filial preexistente del Grupo, Groupe SEB Colombia.

IMUSA, se fusionó con Arfel y Groupe SEB Colombia el 28 de diciembre de 2011. La entidad fusionada se llama Groupe SEB

Colombia.

En la actualidad, Groupe SEB Colombia, es una subsidiaria del grupo.

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POLÍTICAS CONTABLESEmpresas materiales que son controladas exclusivamente por SEB SA directa o indirectamente se consolidan

Las utilidades de las sociedades adquiridas o enajenadas durante el ejercicio se registran en la cuenta de resultados consolidada desde la fecha de adquisición o hasta la fecha de enajenaciónLos criterios de importancia relativa aplicados por el Grupo son los siguientes:- Ingresos de al menos € 10 millones;- Activos totales de al menos € 10 millones;- Deuda total de al menos € 5.000.000

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POLÍTICAS CONTABLESEl exceso de la participación

del Grupo en el valor razonable neto de los activos y

pasivos adquiridos en una combinación de negocios sobre la contraprestación

transferida identificable, se reconoce en el balance general como Goodwill

La contraprestación transferida se mide como el

valor razonable de los activos transferidos, los instrumentos

de patrimonio emitidos y pasivos incurridos por el

adquirente al antiguo propietario en la fecha de adquisición, más cualquier

contraprestación contingenteEn el caso de una combinación

de negocios realizada por etapas, se reconoce la

diferencia entre el valor en libros de las participaciones y su valor razonable en la fecha de adquisición directamente en la cuenta de resultados

En una combinación de negocios, cualquier

participación no controladora en la adquirida puede ser

medida a su valor razonable en la fecha de adquisición

(método total del goodwill) o por la parte proporcional de la participación no controladora

de los activos netos identificables de la adquirida (método parcial de goodwill)

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POLÍTICAS CONTABLESAl 31 de diciembre de 2011, la estimación provisional del valor razonable neto de los activos y pasivos identificables de IMUSA cuando Groupe SEB adquirió el control de la compañía el 28 de febrero de 2011 fue la siguiente:

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PREGUNTADe acuerdo con los datos

presentados por Groupe SEB, y con base en lo expuesto en IFRS 3 sobre adquisición de

una entidad, se requiere calcular el valor del GoodWill de la adquisición de Imusa,

bajo el método “Full Goodwill”

RESPUESTASEGÚN IFRS 3PRINCIPIO DE MEDICIÓN P18 La adquirente medirá los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos a sus valores razonables en la fecha de su adquisición

P19 Para cada combinación de negocios, la adquirente medirá en la fecha de adquisición los componentes de las participaciones no controladoras en la adquirida que son participaciones en la propiedad actuales y que otorgan a sus tenedores el derecho a una participación proporcional en los activos netos de la entidad en el caso de liquidación:

(a) valor razonable; o

(b) a la participación proporcional de los instrumentos de propiedad actuales en los importes reconocidos de los activos netos identificables de los activos netos identificables de la adquirida

Todos los demás componentes de las participaciones de las no controladoras se medirán al valor razonable en sus fechas de adquisición, a menos que se requiera otra base de medición por las NIIF.

RESPUESTAEJ EMPLOMisiles ha adquirido una subsidiaria el 1 de enero de 2008. El valor razonable de los activos netos de la filial adquirida fueron de $ 2,170m. Misiles adquirió el 70% de las acciones de la filial de $ 2,145m. La participación no controladora fue valorada justo en $ 683m.

El fondo de comercio basado en los métodos de buena voluntad parciales y completos bajo NIIF 3 (revisada) sería:

MISILES - GOODWILL PARCIALActivos netos identificables - valor razonable 2170

Sin derecho a control (30% x 2170)Los activos netos necesarios 1519Precio de compra -2145GOODWILL 626GOODWILL COMPLETOActivos netos identificables - valor razonable 2170Participación no controladora -683Los activos netos necesarios 1487Precio de compra -2145GOODWILL 658

-651

http://www.accaglobal.com/in/en/discover/cpd-articles/corporate-reporting/ifrs3-combinations.html

“FULL GOODWILL”GOODWILL = Contraprestación transferida + Monto de las participaciones no controladoras + Valor razonable de participaciones anteriores - activos netos reconocidos.

GOODWILL COMPLETO

IMUSA (in € millions) 28 February 2011

Non-current assets (a) 55,70Inventories 16,90Trade and other receivables 20,00Net debt (53,30)Trade and other payables (6,60)Other liabilities (including deferred taxes) (20,80)TOTAL NET ASSETS PERCENT INTEREST 11,90 100%NET ASSETS ACQUIRED 11,78 99%Non-controlling interests 0,12 1%CASH OUTFLOW FOR THE IMUSA ACQUISITION 44,20Goodwill 32,54

RESPUESTA