1. Definicin de sistemaDefinicin de sistema: Es un conjunto de elementos (componentes, rganos, partes) Dinmicos, interrelacionados. Que realiza una serie de procesos. Con uno ms objetivos comunes. Operando sobre materias, energa, informacin y recurso financiero.DEFINICIN DE SISTEMA: Es un conjunto de elementos (componentes, rganos, partes)dinmicos e interrelacionados que realizan una serie de procesos conuno o mas objetivos comunes, operando sobre materias, energa,informacin, recurso financiero.

2. grafico de sistema 3. Propiedades de los sistemas Totalidad: cuando uno de los componentes falla elsistema falla. Entropa: condicin natural de los sistemas tiende adesaparecer. Homeostasis: tendencia del sistema a recuperarse. Complejidad: a medida que crecen los sistemas sevuelven mas complejos. Recursividad: un sistema funciona dentro de otrosistema. 4. Actividad. Defina la funcin logstica y sus caractersticas. Por medio de un mapa conceptual defina las empresasindustriales y comerciales. Defina que es una ruptura de stock, de un ejemplo. REALIZAR AL ACTIVIDAD 1 DE LAS FOTOCOPIAS. Pedir trabajo el mircoles 18 de agosto. 5. Sistema de administracin en logstica. 6. Logstica de las empresasindustriales. 7. Procesos de las empresasindustriales Compras de materias primas: la misin de esta funcinde aprovisionamiento. Consecuencia parada de alproduccin. Fabricacin: es el proceso de trasformacin de lasmaterias primas en productos terminados y semielaborados. Distribucin: proceso de almacenaje temporal yproceso de transporte al sitio convenido. 8. Logstica de las empresasindustriales. 9. Proceso de las empresascomerciales. Compras de mercancas. Distribucin. 10. La funcin logstica. Es la encargada de satisfacer las necesidades del cliente, proporcionndole productos en el momento, lugar y cantidad al menor costo. Cuando no se satisface la demanda hay ruptura de stocks 11. Definicin de la administracin enlogstica Planeacin: es la determinacin del curso de accin que nos sirvepara la toma de decisiones futuras. Programacin: fechas calendario que dan inicio o finalizacin aactividades. organizacin: ordenamiento de actividades que me permitenpoder llevar a cabo el plan. Direccin: La direccin se encarga de orientar, comunicar,capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para quedesempeen efectivamente, con entusiasmo y confianza en sutrabajo y contribuir as al logro de los objetivos de la empresa. Ejecucin: puesta en marcha del proyecto. Control: proceso mediante el cual se compara lo planeado con loejecutado de acuerdo a los recursos utilizados. 12. Pronsticos de demanda. Es un proceso que recoge, almacena, procesa ypresenta una previsin de la demanda futura con lamayor exactitud posible utilizando mtodosestadsticos, datos del pasado y el conocimiento delmercado por parte del pronosticador. Estos mtodos son el principal motivador de lasestrategias de la cadena de suministro. (suply chainmagnament). 13. Mtodos para obtener unpronstico.Suavizacin exponencial SEPO.Mtodo de mnimos cuadrados. 14. Mtodo de suavizacinexponencial. Este mtodo estadstico utiliza un factor deprobabilidad, es decir analizar la probabilidad que unevento ocurra de acuerdo al comportamiento histricode la demanda. Para calcular el pronostico se utilizan los datoshistricos del comportamiento de la demanda y seutiliza un suavizador exponencial de acuerdo a esecomportamiento. 15. Formula SEPO.SEPO (t+1)= DT*A + (1-A)FT 16. Descripcin de variables. SEPO(T+1)= calculo del pronostico para el siguiereperiodo. DT= demanda histrica. A=suavizador exponencial. FT=pronostico anterior. 17. Ejemplo:Una empresa desea pronosticar su demanda para el mes de setiembre y cuenta con los siguientes datos. (ver tabla). 18. Tabla de demanda histrica.temmes Unidades.1 Enero 402 Febrero 453 Marzo 354 Abril 505 Mayo606 Junio 557 Julio 708 Agosto629 Septiembre. 19. Ejercicio practico. Una empresa dedicada a la fabricacin ycomercializacin de zapatos cuenta con un lnea dezapatos para caballeros y desea pronosticar lademanda para los meses de octubre y noviembre,cuenta con los siguientes datos histricos de ventas. Ver tabla. UTILICE UN SUAVIZADOR EXPONENCIAL DE 60% 20. tem mesUnidades1enero460002febrero603003marzo335004abril609005mayo 700006junio562007julio369008agosto 678009septiembre 6540010 octubre11 noviembre 21. Una empresa fabricante de cintas para electricidad desea saber el pronostico para el mes enero de 2012 y cuenta con la siguiente informacin. (suaviza 70%)aomesDemanda /und.2010 Noviembre300.0002010 Diciembre290.0002011 Enero210.0002011 Febrero350.0002011 Marzo450.002011 Abril550.0002011 Mayo 250.Ooo2011 Junio150.0002011 Julio180.0002011 Agosto 140.000 22. Pronsticos por le mtodo demnimos cuadrados este mtodo consiste en busca una lnea recta que se paralela a la pendiente de la curva de demanda, en este mtodo se utiliza los datos histricos de la demanda. 23. Pronstico de demanda por elmtodo de mnimos cuadrados. Una empresa industrial desea saber el pronstico de demanda para el mes de agosto y cuenta con los siguientes datos. MESPERIODO DEMANDA enero145 febrero235 marzo350 abril460 mayo 555 junio670agosto7 90 24. Sistema MRP planeacin derequerimiento de materiales. es un tcnica moderna basada en la previsin de lademanda y reduccin de stock al mnimo de inventario y esuna tcnica manejada por filosofa Justin time. Ejemplo: una empresa editorial dedicada a la fabricacin delibros desea programar en el mes de febrero su mrp paradeterminada referencia y cuenta con la siguienteinformacin : para fabricar una unidad requiere: un litro de tinta, un kilode papel y 100 gramos de cartn. Segn el pronostico generado para el mes de febrero seproyecta vender 2500 libros. La empresa maneja un stock de seguridad de 200 unidades Tiene un inventario inicial de 500 und. 25. Previsin de materias primas. Stock de seguridad de materias primas: Papel 50 Kl Cartn 5 KI Tinta 50 L. Un inventario inicial de materias primas es el siguiente: Papel 150 kl Cartn 50 kl Tinta 40 L. Actividad : realizar el mrp en Excel. Terminar el mrp de las dems materias primas. Realizar el mrp para el mes de marzo con 3200 und, abril con 2800, mayo con2600, junio con 3330, julio 3300, AGOSTO 3900, SEP 3200 . segn proyecion delpronostico. Ventas reales : Mes de febrero 2100. Mes de marzo 3000 Mes de abril 3050 Mayo de 2600 Junio 3350 Julio 2900 Ojo aulas virtuales. 26. Redes logsticas. Son el soporte que posibilita que el producto llegue alconsumidor. Estas redes estn formadas por almacenesy centros de produccin y conectados entre si poralgn medio de transporte. Objetivo: Minimizar tiempo de entrega. Que llegue al destino en el menor costo. Que lleguen las cantidades requeridas. 27. Plataforma logstica. Hacer pedidos mas grandes. Ubicacin de la plataforma en lugares donde el costode arrendamiento o metraje cuadrado del terreno esmas barato. Al reducir en numero de transportes necesarios. 28. almacn en transito. Son almacenes que agrupan pedidos de tamaopequeo. Se consolidan en un punto de almacenaje y cuandohalla una cantidad representativa se envan encamiones mas grandes. Ahorrar grandes distancias en transporte. Ocupar mas los medios de transporte. 29. Almacn regional Distribuyen productos en zonas alejadas de las plataformas logsticas. 30. Distribucin en planta o lay outy Organizacin interna del almacn 31. Zona de descarga 32. los muelles se ubican a la entrada de la plataforma obodega, deben estar ubicados a nivel de circulacin delos planchones del camin. Agilizan la carga y descarga de la mercanca. Eliminan la accidentalidad y la mala manipulacin delos productos. A veces la zona de carga y descarga esta fuera de losalmacenes. 33. .Zona de recepcin la mercanca se somete a dos procesos. Control de calidad: comprobacin de especificacionestcnicas de acuerdo a la remisin u orden de compra. Clasificacin de la mercanca. Cdigo de barras Ledos con escner para su ubicacin. Las ubicacin se puede realizar manualmente o con algunaherramienta de manipulacin. 34. Zona de almacenaje. Zona destinada al acopio, proteccin fsica y qumicade los productos que estn bajo el dominio de laempresa. En esta rea estarn ubicados diferentes tipos deestanteras y sistemas de manipulacin. 35. Zona de preparacin de pedidos yde embalaje. pickingSon zona de alistamiento, es decir cuando entran estibas completas de una misma referencia y se preparan unidades de carga o estibas compuestas de diferentes referencias. 36. Zona de expedicin de mercancas. Zona encargada de almacenar pedidos para despacho de acuerdo a las ordenes de compras expedidas por el cliente. 37. Zonas de oficina y servicios. rea destina al sistema administrativo del alancen.Las bodegas de almacenamiento destina al mximo el 15% del rea total para oficinas y servicios. Maximizando el rea de almacenamiento. 38. Otras reas especializadas.Cmaras frigorficas (investigar la cadena de frio.)Devoluciones.Pallets vacios. 39. Distribucin del almacn en u Se considera al cross-docking cada vez ms como una va indispensable para elevar lavelocidad y produccin de los inventarios en industrias en las que se requiere realizarmovimientos rpidos como lo son las de bienes de consumo, alimentos, minoristas, demedicamentos y abarrotes, por mencionar algunas. Por qu? Se debe a que elimina elproceso de retirado.Las capacidades para cross-docking de Infor hacen posible que todo tipo de operacionesde almacenamiento movilicen su inventario al asegurarse de que las cargas entrantespasen rpidamente a ser salientes, con lo que se mejora el servicio al cliente y se tiene unefecto positivo en las finanzas relacionadas con los fletes.Cross-Docking ayuda a compaas como la suya a: Evitar costos innecesarios de almacenamiento Mejorar la disponibilidad de los productos Combinar y consolidar los fletes Elevar la satisfaccin del cliente 40. Distribucin en planta de lasindustriales.Distribucin en lnea.Distribucin por proceso.Distribucin por posicin fija. 41. Sistema de control y ubicacinABC. De acuerdo a la rotacin de las mercancas paradisminuir movimientos. Ubicar los productos o artculos que mas rotan cercade las zonas de despacho.Principios de organizacin ABC.Productos A:Son productos que rotan mas , y se deben colocar cercade la zona de expedicin.El espacio dedicado en el almacn debe ser MAYOR. 42. Zonas de productos B Es mas numeroso en cuanto referencias pero su nivel derotacin es medio. Y debe ubicrseles en un lugar conbuena accesibilidad. Zonas de producto C. son referencias mas numerosas pero que definitivamentesus pedidos son escasos. Lugares de accesibilidad media que no dificulten losprocesos de almacenaje y despacho. Es conveniente promocionar para optimizar el uso del readel almacn 43. El sistema ABC desde el punto devista de financiero en logstica.Gestin de stocks. La gestin de stocks de inventarios con ABC parte delprincipio 20/80, que precisa que el 20% de lasreferencias del inventario cuestan el 80% de lainversin. Como estas referencias son las que mas le cuesta a laempresa son las que mas se deben controlar as: Sistemas de revisin continua. Modelo matemtico de clasificacin. 44. Ejemplo. Una empresa ha hecho un inventario en su almacn, del cual ha extrado la siguiente base de datos. 45. Tabla de datos.Referencia Stock en unidades Valor total0001 800 2.000.0000002 1400900.0000003 4000500.0000004 10001.000.0000005 500 4.000.0000006 700 3.000.0000007 1500800.0000008 300 4.500.0000009 100 7.000.0000010 600 3.500.0000011 12001.500.0000012 200 5.000.000 46. Costos de la gestin de inventarios.1. Costos de adquisicin: es el valor pagado por la adquisicin de mercanca para la venta. Incluido descuento por volumen y pago en efectivo.2 Costos de almacenaje: es el valor que se causa portener existencias en el almacn. clasificacin: Costos depreciacin: es la perdida de valor de unactivo fijo ( propiedad planta y equipo). Por el desgastenormal por el uso, la obsolescencia. Nota : los terrenos no sondepreciables. 47. Tabla de depreciacin.Activo depreciableVida til % de depreciacionanual.Construcciones y20 aos 5%edificacionesMaquinaria y equipo 10 aos 10%Equipo de oficina 5 aos20%Equipo de computacin y 5 aos20%comunicacinFlota y equipo de 5 aos20%transporte 48. Mtodo de lnea recta paradepreciar. Ejemplo: se adquiere un edificio por un valor de$120.000.000 de los cuales $24.000.000 correspondenal terreno. Realice el proceso de depreciacin para losmeses de enero, febrero, marzo, abril y mayo. Se compran unas estanteras para almacenaje por unvalor de $150.000.000, y se calcula un valor desalvamento de $30.000.000 calcule la depreciacinpara un mes. 49. Financiacin: las empresas para adquirir capacidadinstalada en almacenaje o fuerza de trabajo debeadquirir financiacin y se debe cargar como un costo dealmacenamiento. Ejemplo: La empresa adquiere 3 traspale a un costo de 1.500.000cada uno y adquiere crdito por un valor de 4.500.000 yle causan un inters del 4,16 efectivo mensual. Alquileres y arrendamientos: alquilar equipos oarrendamiento de instalaciones. Costo del personal: salarios del personal dealmacenamiento incluida la carga prestaciones. Ejemplo un empleado que ocupa el cargo dealmacenista gana mensualmente $2.100.000 y tiene unacarga prestaciones del 51.33% calcule el costo total. 50. El costo de posesin del stock: el uso alternativo de esedinero que por estar almacenado no se puede percibir. Costo de aprovisionamiento o emisin del pedido. Costo de transporte (cuando el equipo es propio). Costo de acarreos. Costo de papelera y gastos generales. Telfono electricidad. Costo de seguros. Ejemplo: calcule el costo de almacenamiento de una empresa que cuenta con la siguiente informacin: 1. la empresa adquiere una Bodega de almacenamiento por unvalor de $500.000.000 de los cuales 100.000.000corresponde al terreno. El prstamo que se adquiere legenera unos intereses de 2.5% mensual. 2. La empresa adquiere una estantera de almacenamientoavaluada en $110.000.000 de pesos, el pago se realizo enefectivo. Se calcula un valor de salvamento de 40.000.000despus de su vida til. 51. Se adquieren 3 traspale por un valor de $12.000.000 seaspira a obtener un valor de salvamento de 3.000.000,estos activos se adquirieron a crdito que causa un2,3% de inters mensual. El personal de la bodega esta compuesto por 8trabajadores con un sueldo bsico de $1.200.000 y unacarga prestaciones para esa empresa de 51.33%. Los seguros del edifico corresponden a 1.200.000 almes. Costos de electricidad, telfono, acueducto, gas son de1.870.000 al mes. El stok medio de la empresa es de 85.000 unidades almes con un valor unitario de $14.500 unidad 52. Calcule el costo total de almacenaje. Calcule el costo por unidad almacenada. Entrega de notas NRC 3637 el da 2 de diciembre a las 6:30 pm. 53. Determinacin de la cargaprestacional . (sobre el salariobsico)