Presentación experiencia argos universidad tomas restrepo
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Experiencia Universidad, Empresa & EstadoCaso Argos
Abril de 2011
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CONTENIDO
1. Contexto Negocio Argos
2. I&D en Argos
3. Balance del Relacionamiento
4. Responsabilidades de la Empresa
5. Premisas de la Universidad
6. Lecciones aprendidas
7. Para Seguir Potenciando
8. Centro de I&D Argos
3
Contexto Negocio Argos
• Argos es una Organización multi-doméstica, productora y comercializadora de cemento y concreto.
• Es el quinto productor de cemento en América Latina.
• Opera en Colombia, Estados Unidos y el Caribe y exporta a más de 37 países.
• Con un modelo de negocio centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el medio ambiente.
Reto: Desarrollar una estrategia competitiva multi-regional
4
I&D en Argos
La empresa provee los problemas y los actores de la red participan en las soluciones
empresa
FactibilidadOportunidad de mercado
Desarrollo Pruebas Lanzamiento
universidad
VentureCapital
estado
Redes de Conocimiento
Centros de Investigación
Transferencia de conocimiento
Start-upIncubadorasProveedores Científicos
Spin-off
5
I&D en Argos
0,521,40
1,90 2,00
5,00
7,50
11,00 11,00
13,00
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
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14
15
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Pre
sup
ues
to I
&D
(U
SD
MM
)
Año
Proyección % de las ventas en I&D - ARGOS
Recursos•1 Centro de I&D
•Equipos técnicos de QA en 3 regiones estratégicas
•23 profesionales con 100% de dedicación
0.3%
0.5%
0.1%
Desarrollar capacidades de gestión y de relacionamiento
Estrategia de I&D •Innovación como vector de crecimiento a través de la rentabilidad y sostenibilidad
•Trabajo colaborativo con universidades y centros de I&D
– Universidades Colombia con grupos de investigación especializados en temáticas de interés
– M.I.T., U of Michigan , Instituto Eduardo Torroja
•Potenciar triada U+E+E para el apalancamiento financiero y desarrollo conjunto de capacidades.
•Portafolio Balanceado: Inversión, riesgo & horizontes de tiempo.
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Balance del Relacionamiento
Innovación en productos
Eficiencia energética
Sostenibilidadambiental
Estructura OrganizacionalÁrea específica de I+D+i
Experiencia y necesidades
tangibles
Metodología y ciencia básica
Apalancamiento y facilidades al
emprendimiento
Empresa Estado Universidad
Balance 2007-2010
•13/17 proyectos apalancados (76%)
•Beneficio tributario $8.300 MM
•Beneficio neto de $1.515 MM
•Cofinanciación $470 MM
•3 tecnologías en patentamiento
•24 estudiantes formados
Estrategia y estructura claras para generar resultados y construir capacidades
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Responsabilidades de la Empresa
• Estrategia con enfoque en I+D+i
• Creación área exclusiva de I+D+i
• Asignación de Recursos
• Lineamientos claros (PI, portafolios…)
• Desarrollo de profesionales
• Metodologías y procedimientos
• Apalancamiento
Si la empresa tiene los retos claros, la universidad podrá proveer soluciones adecuadas
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Premisas de la Universidad
• Convenios Marco flexibles
• Apertura
• Servicios extensión
• Asignación de recursos
• Modernización
• Agilidad administrativa
• Colaboración entre grupos
Configurarse para interactuar ágilmente con la empresa
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Lecciones Aprendidas• Factores clave:
– Alinearse sobre intereses comunes
– Entender los roles y capacidades de c/u
– Interlocutores adecuados
– Mente abierta, mente abierta y mente abierta
• Lecciones aprendidas:– Mayor inversión en I+D (Empresa y Estado)
– Mayores facilidades al emprendimiento
– Procesos más ágiles y flexibles
– Alinear las expectativas
– Solos es más difícil
Co-construir la relación UEE: un proceso de alineación conjunta
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Para seguir Potenciando• Universidad
– Industrias de conocimiento que lo producen y lo venden
– Oficinas de transferencia y licenciamiento
– Redes científicas proactivas para apoyar empresas
– Promover cultura de emprendimiento: «Spin off» y «Start up»
• Empresas– Negociación y comunicación continua con las Universidades
– Abrir e integrar sus sistemas y procesos de I&D
– Esquemas de inversión tipo inv. Angel o capital semilla
• Estado– Agilizar procesos de protección de PI
– Incentivar la inversión y apalancamiento en I&D
– Conectar «clusters» sectoriales con ejes de investigación
Nos queda camino por recorrer para enriquecer al sistema de innovación UEE
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Centro de I&D Argos + EAFIT: Proyecto de $4.400 M
Estado: Colciencias Universidad: EafitEmpresa: Argos / Corpoeco
Políticas claras• Obligaciones• Derechos• PI
Intereses comunes, sinergia
Agilidad, flexibilidad
Recursos
InterlocutoresComité Eafit-Argos
Un proyecto donde los tres actores UEE tienen claras las expectativas
Centro de I&D Argos + EAFIT: hacia la innovación abierta
• Transferencia y Gestión del Conocimiento : o Proceso Vigilancia Tecnológica o Monitoreo y acompañamiento a convocatorias
• Experimentación : DRX, FTIR, DTP• Presupuesto: US $723.000
• Transferencia y Gestión del Conocimiento : o Publicación en revistas indexadaso Propiedad Intelectualo Acreditación del grupo de Investigación Argoso Showcase de productos I&D
• Experimentación : concretos y proceso cemento• Presupuesto: US $1.400.000
FASE 1 Planeación del Centro y dotación inicial2009 - 2011
FASE 2Ampliación, nueva dotación y procesos2011 - 2012
FASE 3 Dotación para Concretos y procesos 2012 - 2015
• Transferencia y gestión del conocimiento: Referenciación nacional e internacional.
• Experimentación: reómetro, termogravímetro, horno, balanzas y microcalorímetro.• Ejecución presupuestal: US $640.000
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Un espacio de última generación
Centro de I&D Argos + EAFIT: sinergia de capacidades
Balance Argos + Eafit: 2009-2010
Inicio de operación del Centro en
Julio 2010
Proyectos ejecutados: 4
Proyectos en curso: 4
Apoyo a tres tesis de pregrado.
REOMETRO
MICROCALORIMETRO
TG
HORNO 1700 C
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Un punto de encuentro e intercambio alrededor de problemáticas de la industria
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GRACIAS