Presentación Gabriel Rissola

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Rol de los Telecentros enel contexto de Europa 2020 Gabriel Rissola, Telecentre-Europe 1 Gabriel Rissola Director Gerente TELECENTRE EUROPE Rol de los Telecentros en el contexto de Europa 2020

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1º Congreso Internacional Gestores/as de Telecentros

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Gabriel RissolaDirector Gerente TELECENTRE EUROPE

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Los cinco objetivos para la UE en 2020

1. Empleo - empleo para el 75% de las personas de 20 a 64 años

2. I+D  - inversión del 3% del PIB de la UE en I+D

3. Cambio climático y energía- reducción de efecto invernadero un 20% respecto a 1990

- 20% de energías renovables

- aumento del 20 % de la eficiencia energética

4. Educación- tasas de abandono escolar por debajo del 10%

- al menos un 40% de las personas de 30 a 34 años de edad deberán completar estudios de nivel terciario

5. Lucha contra la pobreza y la exclusión socialreducir al menos en 20 millones el número de personas en situación o

riesgo de pobreza y exclusión social

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 Motores de crecimiento y empleo

Crecimiento inteligente• Una agenda digital para Europa • Unión por la innovación • Juventud en movimiento

Crecimiento sostenible• Una Europa que utilice eficazmente los recursos • Una política industrial para la era de la mundialización

Crecimiento integrador• Una agenda de nuevas cualificaciones y empleos• Plataforma europea contra la pobreza

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Iniciativas políticas en ámbito TIC

• Competencias digitales para el empleo• Redes sociales para el crecimiento económico• Envejecimiento activo• Innovación social a través de las TIC• Inclusión digital

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Iniciativas políticas en Empleo

Nuevas competencias para nuevos trabajos• Flexiseguridad• Formación en competencias clave• Mejora de la calidad del trabajo• Mejora de las condiciones para la creación de trabajo• Facilitar la transición de la educación al trabajo• Afrontar el déficit de profesionales TIC

– Seducir a los jóvenes para que escojan carreras TIC– Reorientar la carrera laboral de profesionales >40

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Iniciativas políticas en Educación

• Aprendizaje a lo largo de la vida– Inclusión de colectivos desfavorecidos– Innovación educativa a través de las TIC

• Reconocimiento formal de las competencias adquiridas mediante aprendizaje no formal– EUROPASS en competencias digitales

• Educación más relevante para los jóvenes– Aprendizaje en otros países– Aprendizaje intergeneracional

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Algo más que políticas…

Una Sociedad del Conocimiento necesita también:• Infraestructuras disponibles y accesibles • Contenidos de calidad• Más economía digital• Organizaciones innovadoras y “glocales”• Personas cualificadas, flexibles, creativas• Oportunidades para todos

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Algunos déficits digitales• Acceso para ciertos colectivos• Competencias digitales a varios niveles

– Concienciación sobre la importancia de lo digital– Alfabetización digital 2.0– Uso responsable, crítico y creativo de las TIC– Competencias transversales– Competencias avanzadas y certificación p/la industria

• Empoderamiento digital– de apropiación a transformación (prosumer, co-creación)

• Innovación Social facilitada por las TICs– Colaboración en red para el desarrollo comunitario

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Oportunidades 2020• Canal de implementación de políticas públicas• Desarrollo de competencias para el empleo y el emprendimiento • Certificación de competencias digitales• Mediador de la oferta y demanda de empleos digitales• Experimentación con redes sociales para el crecimiento• Formación no formal de adultos • Empoderamiento socioeconómico de los jóvenes• Competencias para el envejecimiento activo• Diálogo intergeneracional mediado por las TIC• Mediador de la participación ciudadana y servicios de e-Gobierno• Voluntariado digital y proyectos comunitarios• Banco de pruebas para proyectos de I+D+i• Canal de sondeo de opinión y encuestas

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Evolución de Telecentros

De Espacio_TIC a Espacio_de_Innovación_con_TIC• Comunitarios: actuales telecentros, bibliotecas• Innovadores: living labs, empresas sociales

Transformación operativa• Integración en otro tipo de organizaciones• Mayor concentración de funciones a nivel de red

Misión comunitaria vs. Sostenibilidad• Hacia un modelo de financiación mixto

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Gestores de Telecentros: desafíos 2020• Desarrollar la innovación social para el desarrollo

comunitario• Profesionalización de los dinamizadores

– Facilitando su movilidad sectorial y geográfica

• Gestión más eficiente (más con menos) • Modelos sustentables

– Desarrollar servicios de pago– Exportar/importar, escalar y replicar recursos e iniciativas– Participación en redes y en consorcios público privados

• Medición y demostración de impacto

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