PRESENTACION. Gestion de Mantenimiento Bajo La Norma PAS 55

LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOS

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Gestin de Mantenimiento bajo la norma PAS 55 / ISO 55000

Gestin de Mantenimiento bajo la norma PAS 55 / ISO 55000jOperar, Mantener, Invertir y Mejorar de Forma Sostenible

jOperar, Mantener, Invertir y Mejorar de Forma Sostenible

MSc Ing. Jose Duran & MSc Ing. Luis Sojo E-mail: [email protected] Email: [email protected]

Th W dh P t hi Ltd

MSc Ing. Jose Duran & MSc Ing. Luis Sojo E-mail: [email protected] Email: [email protected]

Th W dh P t hi LtdThe Woodhouse Partnership LtdGestin Integral de Activos C.A.

www.gestionpas55.com www.twpl.com

The Woodhouse Partnership LtdGestin Integral de Activos C.A.

www.gestionpas55.com www.twpl.com

www.gestionpas55.com

pp

LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAGENDA

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1. Que valor aporta la Gestin Integral de Activos

2. Que es la Norma PAS 55 Asset Management

3 Aplicando la norma PAS 55 en Mantenimiento3. Aplicando la norma PAS 55 en Mantenimiento


LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue Valor Aporta la norma PAS 55 Una buena gestin de activos es:

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Utilizarlos al maximo?Mantenerlos bien?

Un Diseo Seguro ?


Un Diseo Seguro ?

LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue Valor Aporta la norma PAS 55 Una buena gestin de activos es:

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30 - 40% de costos operacionales no estn considerados en la poltica corporativa

Las estrategias de gestin se llevan a cabo segn el gerente de turno, con enfoques personales, generando modas que duran de 2 a 3 aos.

Confusin de procesos, homologacin, responsabilidades, mapa de competencias.

Recursos informticos SUB UTILIZADOS (SAP PM/MM 10% de utilizacin) Recursos informticos SUB-UTILIZADOS. (SAP PM/MM 10% de utilizacin)

Diversos lderes de opinin en desacuerdo. Objetivos en conflicto entre gerencias.

Gestin del riesgo y del tiempo de vida de los activos en etapas incipientes.

Ausencia de un sistema de gestin acorde a normas internacionales, auditable.


Ausencia de un sistema de gestin acorde a normas internacionales, auditable.

LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue Valor Aporta la norma PAS 55 LAS OPORTUNIDADES !!!

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1.- Sistema de Gestin Integral del Activo :

Nuevos proyectos retadores

Activos envejeciendo

M i i

Enfocarse en la vida total y su valor. Optimizar basado en costo, riesgo y

desempeo de las estrategias de mantenimiento, inspecciones y almacn.

Mayores presiones - compromisos

Ausencia de una gestin auditable

Gestin de riesgo en sus inicios.

p y Auditable para las partes interesadas. Documentado y coordinado con las

funciones conexas.

Oportunidades en mantenimiento.

Alta dependencia de las personas.

Rango de opiniones amplias.

2.- Formando al activo humano: Competencias de costos, riesgo en el

ti d id l A d H i dg p p

Iniciativas de mejoras aisladas.

Procesos soportes con baja sinergia.

tiempo de vida al Aprender Haciendo. Procesos y herramientas de optimizacin. Certificaciones, estructurado para desarrolla

de competencias y sustentabilidad.


p y

LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSElementos Bsicos de un Sistema de GestinBASADO EN ISO XX

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UnProcesode4PasosparalaMejora ContinuaMejoraContinua

Planear

Introduccin Alcance Normativa

1 Normativa Requerimiento General Poltica

Hacer2

Mejorar4

Planificacin Implementar y ejecutar Chequear y la accin correctiva

Verificar3

Chequear y la accin correctiva Revisin Gerencial


LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSOrigen de la Norma Estndar MundialPAS 55 / ISO 55000 Asset Management

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Groupo DiseadorJ.Woodhouse,IAM,Principal

D F d F b M ll S t i C t tD.Ford,FaberMaunsell,SecretarioyContratosStewartCormie,BSI,GerentedeProyectos

PeterBeveridge,BSI,SubeditorM.Cottam,Lloyds TcnicoM M t f Ll d Di

PaneldeRevisin:

Anglian Water GroupDepartment for Transport

PaneldeRevisin:

LondonUnderground LtdMinistry ofDefence (DLO)

M.Mustafa,Lloyds Diseo

Department for TransportHealth &SafetyExecutiveFaberMaunsellHalliburtonBrown&RootInstitute of Asset Management

y ( )UKNational AirTraffic ServicesNational Grid TranscoNetworkRailNorthern Electric(YorkshireElectricity)Institute ofAsset Management

Institute ofPublic Finance &AccountancyInterbrewLEGroup (LondonPower Networks)Lloyds Register

( y)Northumbrian WaterOFGEMOFWATSevern Trent Water


Lloyds RegisterLogicaCMG The WoodhousePartnership Ltd

LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSThe Woodhouse Partnership LtdAutoridad Mundial, reconocida en:

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Asset Management / Gestin de ActivosMiembroprincipaldelcomitcreadoryactualizadordelaBritishStandardAssetManagementPAS552004y2008.(ISO55000) Certificada por el Institute of Asset Management para:

Formar y Transferir en Gestin de Activos bajo PAS 55 Evaluar y Certificar sistemas de gestin bajo PAS 55

Confiabilidad OperacionalCreador de la Filosofa de Confiabilidad Operacional.Creador de la Filosofa de Confiabilidad Operacional.Certificador en base a competencias y resultados.Creadores de diferentes cursos de Maestra a nivel mundial.

Optimizacin Costo Riesgo BeneficioOptimizacin Costo Riesgo Beneficio DirectoresdelproyectoColaboracionistaEuropeoEU1488,MACRO,generadordelamasnuevatecnologadelmomento.www.macroproject.org ActualdirectorProyectoSALVO(ContinuacinproyectoMACRO).h // l jhttp://www.salvoproject.org

LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSExperiencia Internacional ExitosaVenezuela: PDVSA y PEQUIVEN

WWW.COLAGA.NETAES GenerAtomic Energy Authority Pirelli

National Grid (USA y UK)National PowerN. Ireland Electricity

Scotish Power (UK)Anglian WaterAylesford NewsprintBaker Group

Electricidad de FranciaYorkshire ElectricityPetroleos de Venezuela (PDVSA)Petroleos de Mexico (PEMEX)

Brown & RootPetrobrasRepsol YPF E&P ABBCodelco

Petroleos de BrasileiroPetronasPetroCanadaRailtrack

EXXON-MOBILCerro VanguardiaBarrickBHP Billiton

Repsol YPFSevern Trent WaterStatoilChevron-TexacoBHP Billiton

British PetroleumBritish GasCervecera Polar SABIC

Chevron TexacoShellTotalSAMIRPhelps DodgeSABIC

Comision Federal de Electricidad..Phelps DodgeFalcon Bridge (Noranda)


LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSNuestra presencia en 5 continentesVenezuela Gestin Integral de Activos GIA, C.A.

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Gestin Integral de

Activos GIA, C.A.

10www.gestionpas55.com


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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue es la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset Management

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1st Publicada Mayo 2004Parte 1: RequerimientosParte 1: RequerimientosParte 2: Guas de Implementacin

2006: Mtodos de Evaluacin

2007:Requerimientos de Reguladores

2008: Actualizacin50 organizaciones15 Sectores Industriales10 Pases1300 Sugerencias!

2009: Edicin espaolp ISO 55000 (2014 - 15)

LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue es la Norma segn la BsiPAS 55: 2008 Asset Management

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3 2 Gestin de Activos Fsicos3.2 Gestin de Activos Fsicos Actividades y prcticas coordinadas y sistemticas a travs de las

cuales una organizacin administra de forma ptima y sustentablemente sus activos y sistemas de activos susustentablemente sus activos y sistemas de activos, su

desempeo, riesgos y gastos asociados, a lo largo de sus ciclos de vida con el propsito de lograr su plan estratgico

organizacionalorganizacional .

O de una manera ms sencilla:

La mejor manera de Administrar los Activos para alcanzar un resultado deseado y sustentable".


LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue es la Norma PAS 55 Asset Management Costos de Ciclo de Vida Norma ISO 15663

WWW.COLAGA.NET- Ciclo de Vida: Todas las fases de desarrollo de un activo desde que comienza su estudiode visualizacin hasta la desincorporacin.

- Costos de Ciclo de Vida: Todos los flujos de caja descontados y acumulados de unactivo a lo largo de su ciclo de vida.

Mr. Harry Riddel, Life Cycle Costs Course, TWPL 1998.


LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue es la Norma PAS 55 Asset ManagementGestin Optimizada e Integrada

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o

) Cmo tratar los objetivos en conflicto?

3500

M

B

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F

/

a

ImpactoTotal

VerdaderoOptimo.MximoBeneficio

2000

2500

3000

N

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ExposicinAlRiesgo

500

1000

1500

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o

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AccionesP i

PuntodeEquilibrioPeroNoOptimo

Mantenimiento/TiempodeVida(meses/aos)

500

1234567891011121314151617181920

I

m

p

a

c

t Preventivas

/ p ( / )


LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue es la Norma PAS 55 Asset ManagementSistema de Gestin de Activos

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4.2.1Poltica

4 3 1 Estrategias 4 4 7 Gestin de Riesgo4 4 8 Legal

4 4 6 Gestin Informacin

R

e

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i

a

4.3.1Estrategias

4.3.2Objetivos

4.4.7GestindeRiesgo4.4.8Legal

4.4.6GestinInformacin

4

.

7

R

G

e

4.3.3PlanesdeGestin

4 4 Controles /Habilitadores4.4Controles/HabilitadoresEstructura,Autoridadyresponsabilidad

FormarcompetenciasDocumentacin,consultas

Control

4.6 Evaluacin y Mejora

4.5Implementacin


4.6EvaluacinyMejora

LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue es y Que no es la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset Management

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PAS 55 es un Rompecabezas de 28 requerimientos necesarios para mostrar t i G ti I t l d A ticompetencia en una Gestin Integral de Activos.

Son requerimientos de buenas prcticas, ms que de Mejores Prcticas en cada rea.

Lo que cuenta es cobertura, idoneidad y conectividad.

La excelencia en una rea no compensa las brechas de otras.

Los requerimientos son por efectividad e idoneidad de procesos: q p p Evidencia de QUE se est haciendo y PORQUE

Los como son fijadas por cada organizacin y varan mucho.

PAS 55 es independiente del sector industrial del tipo de activos y de la estructura PAS 55 es independiente del sector industrial, del tipo de activos y de la estructura de propiedad.

As, no importa el tipo de activos, su ubicacin o edad, lo que cuenta son los objetivos organizacionales y una buena alineacin de objetivos sustentables de inversin, uso y

i i l l


mantenimiento para lograr las metas.

LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue es la Norma PAS 55 Asset ManagementEnfoque Total de la Gestin de Activos

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Interfase Importante: Motivacin, comunicacin, roles y responsabilidades, conocimiento experiencia

Contexto Vital: Negocios, objetivos, polticas,

regulaciones requerimientosActivo

Humano

conocimiento, experiencia, liderazgo y trabajo en equipo

regulaciones, requerimientos de ejecucin, gerencia de

riesgo.

ActivoActivosFinancieros

Activos de InformacinFsico

Financieros Informacin

Interfase importante: Costo del ciclo de vida, Criterio de

Interfase importante : condiciones, ejecucin actividades, costos y

oportunidades.

ActivosSocial Interfase Importante:

Reputacin, imagen, moral, restricciones impacto social

de c c o de da, C te o deinversin de capital, costos

de operacin.


restricciones, impacto social

LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSQue es la Norma PAS 55 Asset ManagementPermite Unificar la Gestin de Activos

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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLas herramientas estn disponibles, pero....sin un Sistema de Gestin, no hay sustentabilidad

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VibrationAnalysis

TOFDAsset Registers

TOFD

InsulationTesting

RCA

Oil A l i


Oil Analysis Reliability Software


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LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset Management

Etapas en la Gestin de Activos en MantenimientoWWW.COLAGA.NETEtapas en la Gestin de Activos en Mantenimiento

a. Desarrollo de un Plan Maestro

b. Desarrollo de un modelo de gestin de mantenimiento.g

c. Implementacin de Sistema de Gestin

d. Optimizacin Costo, Riesgo y Desempeo

e. Certificacin



Etapa 1 - Desarrollo de Plan MaestroWWW.COLAGA.NETEtapa 1. Desarrollo de Plan Maestro

Actividades Principales: ct dades c pa es

1. Formacin gerencial en Gestin de Activos.

2. Evaluacin situacin actual contra PAS 55 / ISO 55000.

3. Talleres para la Transferencia de Buenas Prcticas:pEj. Intervalos ptimos de preventivo & Inspeccin, Tenencia Optima en almacenes, Vida Remanente de equipos, Optimo agrupado de tareas en parada de planta.

4. Evaluacin Integral de los Riesgos y de las Oportunidades

5. Desarrollo de Plan Maestro Particular.


LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset ManagementEtapa 1: Evaluacin Interactiva por TWPL-GIAWWW.COLAGA.NETEtapa 1: Evaluacin Interactiva por TWPL GIA

Presenciali blRigurosoyrespetable

Coverturaintegral Identificacindepatrones Identificacindeoportunidadesp Auditoria contraPAS55/ISO55000


LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset ManagementEtapa 1: Evaluacin Interactiva por TWPL-GIAWWW.COLAGA.NETEtapa 1: Evaluacin Interactiva por TWPL GIA

4.1.04.2.14.6.0

4.1.04.2.14.6.0

4.2.2

4.3.1

4.3.24.5.2

4.5.3

4.5.4 4.2.2

4.3.1

4.3.24.5.2

4.5.3

4.5.4

4.3.3

4.3.44.4.7

4.5.1 4.3.3

4.3.44.4.7

4.5.1

4.3.5

4.3.6

4 4 14 4 4

4.4.5

4.4.6 4.3.5

4.3.6

4 4 14 4 4

4.4.5

4.4.6


4.4.14.4.24.4.3

4.4.4 4.4.14.4.24.4.3

4.4.4


Etapa 1: Etapa 1: Evaluando riesgos - oportunidadesWWW.COLAGA.NETEtapa 1: Etapa 1: Evaluando riesgos oportunidades

Plantas

Frec

uenc

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Norm

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Mejo

rabil

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Acum

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Que

tant

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Mejo

rar

Tratamiento de crudo 1100 49 6 0.05 15 3 2.3 1.33 21 23428 23428 50% 11713.75Compresion 1100 69 3 0.05 10 2.6 2.3 0.22 15 17003 40430 10% 1700.25PTIA 1100 4.6 6 0.08 2 3 2.3 2.33 10 10786 51216 20% 2157.26Recuperacion Secundaria 200 4.6 16 0.5 37 3 2.3 2.33 44 8885 60101 20% 1777Extraccion 200 69 6 0.05 21 3 1.0 0.15 25 4970 65071CIEP (GLP) 200 20.5 16 0.05 16 3 2.3 3 25 4940 70011

Identificando los Mas Mejorables

15000

20000

25000

M

e

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a

b

i

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i

d

a

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( )Planta Captacion de agua 200 0.92 16 0.5 7 3 0.0 0.15 11 2102 72113Transporte de Agua 13 4.6 16 1 74 8 1.0 10 93 1204 73317Separacion Primaria 30 69 6 0.05 21 3 0.8 10 35 1036 74353Oleoducto 0.5 52.4 16 0.05 42 15 1.0 390 448 224 74577Transporte Multifasico 3 69 16 0.05 55 3 1.0 10 69 208 74785LACT 10 52.4 4 0.05 10 8 0.0 1 19 195 74979Transporte a CIEP 0.5 20.5 16 1 328 15 1 32.5 377 188 75168Transporte a Inyeccion 0.5 17 16 1 272 3 1 32.5 309 154 75322PM 3000 Gas a Venta 3 12 16 0.05 10 3 1 32.5 46 138 75460Transporte a Venta 0.5 12 16 1 192 15 1 32.5 241 120 75581Transporte Alimentacion 0.5 20.5 6 0.9 111 15 1 32.5 159 80 75660Gas Lift 0.5 17 3 0.03 1 3 25 32.5 62 31 75691

0

5000

10000

Tratamiento de crudo

Com

presion

PTIA

Recuperacion Secunda

Extraccion

CIEP (G

LP)

Planta Captacion de ag

Transporte de Agua

Separacion Primaria

Oleoducto

Transporte Multifasico

LACT

Transporte a CIEP

Transporte a Inyeccion

PM 3000 G

as a Venta

Transporte a Venta

Transporte Alimentacio

Gas Lift

Inyeccion de Pozo

Repositorio

Cam

iones de Gas Licua

Pozos de Gas

Planta de Efluentes

I

n

d

i

c

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d

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M


nyeccion de Pozo 0.5 3 3 0.1 1 3 25 32.5 61 31 75722Repositorio 0.5 3 16 0.05 2 3 0.0 32.5 38 19 75741Camiones de Gas Licuado 0.5 6 3 0.05 1 3 1 0 5 2 75743Pozos de Gas 0 0 75743Planta de Efluentes 60595

aria

gua

n on uado

Sistema


Et 1: D ll d l Pl M t AMWWW.COLAGA.NETEtapa 1: Desarrollo del Plan Maestro AM

Expectativascorporativas

Urgencias criticas cuantificadas

PLANMAESTRO

IndicadoresClavesdelPlan

P

O

R

Q

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E

que da ms valor?

BrechasPAS55+

AnlisisdebrechasPrioridades

P

Beneficiosytiempos

Costo,RiesgoBeneficios

a o+Medicinde

Riesgo

QUE

CuandoyComo

OtrosCompromisos

Proyectoseideas

Duplicados?

AgrupadoQ

LEGAL

p


ActualesIniciativas


Etapa 1: Desarrollo del Plan Maestro AMWWW.COLAGA.NETEtapa 1: Desarrollo del Plan Maestro AM



Etapa 2: Desarrollo de Sistema de GestinWWW.COLAGA.NETEtapa 2: Desarrollo de Sistema de Gestin

1 R i l d d l d l t i i t1. Revisar la cadena de valor del mantenimiento2. Documentar sistema de gestin:

PolticaPoltica Estrategia KPIs

Etc Etc.

3. Desarrollar los procedimientos claves de la cadena de valor.4. Desarrollar los planes de formacin para cada4. Desarrollar los planes de formacin para cada

procedimiento.5. Desarrollar los modelos de auditoria.



Etapa 2: Desarrollo del Modelo de MantenimientoWWW.COLAGA.NETEtapa 2: Desarrollo del Modelo de Mantenimiento

Projects PurchasingOther Corporate

G4

Projects

C i i i

PurchasingStakeholders systems

P1NeedsIdentification

P2Planning P3Scheduling

P4Execution

P9Resources

RAM Commissioning&&QA/QC

Identification Scheduling Execution

P5XXXXXXP7XXXXXX

P6XXXP8CMMS Maintenance

G8XXXXG9 XXX

www.gestionpas55.comOperations

LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset ManagementEtapa 2: Procedimientos - Sistema de GestinWWW.COLAGA.NETEtapa 2: Procedimientos Sistema de Gestin


Etapa 3: Implementacin de SistemaWWW.COLAGA.NETEtapa 3: Implementacin de Sistema

1 Transferencia de Competencias1. Transferencia de Competencias Formacin. Tutora / acompaamiento en sitio. Documentacin de los resultados. Compartir experiencias y habilidades.

2. Aplicar Mtodos de evaluacin: Sistema de gestin.

M d l d M t i i t Modelo de Mantenimiento. Personal.

LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset ManagementEtapa 4: Optimizando las tomas de decisionesWWW.COLAGA.NETEtapa 4: Optimizando las tomas de decisiones

1 Se trata de un elemento clave en PAS 551. Se trata de un elemento clave en PAS 55 Proveer el medio para la optimizacin Eliminar Conflictos entre Objetivos. Considerar impacto en el Tiempo de Vida Remanente Considerar impacto en el Tiempo de Vida Remanente Se usa en todas las etapas de la implementacin.

2 Uso mtodos para la oportuna toma de decisiones2. Uso mtodos para la oportuna toma de decisiones Desarrolladas en proyecto internacional cooperacin ver:

www.macroproject.org

Permite tomar decisiones con data dura y con data dbilPermite tomar decisiones con data dura y con data dbil. Permite cuantificar los intangibles.

Evita el uso de matemticas complejas.

LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset ManagementEtapa 4: Optimizando las tomas de decisionesWWW.COLAGA.NET

o

) Trabajando con los objetivos en conflicto

Etapa 4: Optimizando las tomas de decisiones

3500

M

B

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/

a

ImpactoTotal

VerdaderoOptimo.MximoBeneficio

2000

2500

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ExposicinAlRiesgo

500

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AccionesP i

PuntodeEquilibrioPeroNoOptimo

Mantenimiento/TiempodeVida(meses/aos)

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1234567891011121314151617181920

I

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p

a

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t Preventivas

/ p ( / )



Etapa 4: ptimos Intervalos Preventivos & InspeccionesWWW.COLAGA.NETEtapa 4: ptimos Intervalos Preventivos & Inspecciones

Se calcula:I t l O ti d M t i i t Intervalo Optimo de Mantenimiento

El impacto de alternativas + demoras Pronsticos de costos de falla y

planificados (directos e indirectos)I t t ti Impacto en costos operativos

Impacto en eficiencia Impacto en Vida del Equipo Impacto en los valores anterior si se

t d d t i i t


retarda o suspende un mantenimiento Costo de mantenimiento por falla


Etapa 4: ptimos Intervalos Preventivos & InspeccionesWWW.COLAGA.NETEtapa 4: ptimos Intervalos Preventivos & Inspecciones


LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset ManagementEtapa 4: ptimos niveles de tenencia de inventarioWWW.COLAGA.NETEtapa 4: ptimos niveles de tenencia de inventario



Etapa 4: Vida Remanente de los EquiposWWW.COLAGA.NETEtapa 4: Vida Remanente de los Equipos



Etapa 4: Tareas de Paradas de Planta Sin AgruparWWW.COLAGA.NETEtapa 4: Tareas de Paradas de Planta Sin Agrupar


LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset ManagementEtapa 4: Tareas de la Parada de Planta AgrupadasWWW.COLAGA.NETEtapa 4: Tareas de la Parada de Planta Agrupadas



Resultados alcanzados WWW.COLAGA.NET

1. Corporacin petrolera internacional: Implement todos los elementos de PAS

Resultados alcanzados

55 a su modelo de gestin de mantenimiento, llegando hasta los procedimientosclaves de los procesos de mantenimiento, ha logrado unificar la gestin en unambiente con diversidad de culturas, edades, tipos de activos. Resultados hangenerado beneficios de decenas de millones de dlares anualesgenerado beneficios de decenas de millones de dlares anuales.

2 Corporacin Elctrica Centroamericana: Desarroll Plan Maestro y modelo de2. Corporacin Elctrica Centroamericana: Desarroll Plan Maestro y modelo degestin de mantenimiento, revelndose oportunidades enormes en su gestin.Comienza su implementacin este ao.

3. Otros casos: Diversas corporaciones elctricas, mineras, manufactureras ypapeleras estn adentrndose hacia la implementacin de PAS 55 con diversosgrados de madurez.




Empresas Elctricas:


UK National Grid - 28% redujo las paradas imprevistas.

Manufactura:

Pirelli - 50% reduccin de las paradas no programadas.

Corporacion Petroquimico SABIC el intervalo de las paradas de planta las ll d 2 4 t di d l t d APT S h d lllevaron de 2 a 4 aos con estudios del mtodo APT Schedule.

Pequiven Complejo Ana Maria Campos ha logrado mejorar la efectiva la Gestin de la Ingeniera del mantenimiento

43

Gestin de la Ingeniera del mantenimiento.




Petrleo y Gas:


PDVSA Centro de Refinacin Paraguana ya tiene un Plan Maestro de Mantenimiento permitindoles mejorar la efectividad de la Gestin Integral del Mantenimiento de Rutina y un Plan Marco para las otras Gerencias.a te e to de ut a y u a a co pa a as ot as Ge e c as

SHELL Aumento produccin hasta en 17% en tres plataformas costa afuera y redujo costos de produccin hasta en un 50%.

YPF Argentina: Diseo modelo de gestin de mantenimiento en torno a PAS 55, la implementacin va por el 4to. ao, autofinancindose.

Mineras: Varias mineras han estado aplicando los conceptos de PAS 55 desde hace varios aos, sirviendo esto para revelar debilidades en su sistema de gestin,

44

hoy estn en la bsqueda de la certificacin.


LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset ManagementSobre el uso particularizado en mantenimiento:WWW.COLAGA.NET

Demuestra ser una excelente ayuda para revisar, establecer y mejorar sistemas degestin de mantenimiento, auditables y certificables con una amplia credibilidad

Sobre el uso particularizado en mantenimiento:

gestin de mantenimiento, auditables y certificables con una amplia credibilidadinternacional.

Establece un marco contra el cual compararnos, tanto internamente comoexternamenteexternamente.

Permite establecer polticas de mantenimiento formales a lo largo del ciclo de vida,evitando los enfoques a corto plazo.

No compite con normas existentes (ISO, OHSA, etc.) solo las complementa.

Para su evaluacin e implementacin se requiere de amplia y slida experiencia en Para su evaluacin e implementacin se requiere de amplia y slida experiencia endiversos temas de avanzada, ejemplo: gestin de riesgo y del ciclo de vida de losactivos.

Es aplicable a cualquier proceso definiendo solo los Que dejando libertad sobre Es aplicable a cualquier proceso definiendo solo los Que dejando libertad sobrelos como.


LACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSLACONFIABILIDADALALCANCEDETODOSAplicando la Norma PAS 55 / ISO 55000 Asset ManagementSobre el uso particularizado en mantenimiento:WWW.COLAGA.NET

La gestin basada en indicadores solo mira hacia atrs y eso trae grandes riesgos.

Sobre el uso particularizado en mantenimiento:

La certificacin (en algunos casos obligatoria) puede significar un gran avance en suorganizacin si aplica los conceptos de manera sistemtica.

Hace hincapi en los habilitadores que hacen gran diferencia entre el querer hacer y el Hace hincapi en los habilitadores que hacen gran diferencia entre el querer hacer y elpoder hacer dentro de una organizacin.

Significa un reto grande para elevar el nivel de gestin en nuestras empresas.

Hay que tomar decisiones con data precisa o con data dbil, siempre habr un gran nivelde incertidumbre, pero su consecuencia es calculable.

Se ha demostrado que se pueden tomar decisiones con el 10% de los datos queinicialmente queremos recolectar.

Se debe crear una cultura de evaluacin costo riesgo desempeo en todas las Se debe crear una cultura de evaluacin costo-riesgo-desempeo en todas lasdecisiones a lo largo del ciclo de vida de los activos.


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Cada organizacin posee activos y circunstancias nicas, as que cada mapa de ruta es diferente... pero es mejor si toda la organizacin lleva la

misma direccin y habla el mismo lenguaje

Para casos de Estudio o Mayor Informacin:

MSc Ing. Luis Sojo Email: [email protected]

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PRESENTACION. Gestion de Mantenimiento Bajo La Norma PAS 55

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