Presentación L. Construction, Nov.4 2008. Semana Tecnológica.

8/12/2019 Presentacin L. Construction, Nov.4 2008. Semana Tecnolgica.

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Ing. Abner M. Granados M.

Lean Construction (Construccin sinPrdidas y sin Desperdicios)


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CONTENIDO:

Introduccin.

Construccin Sostenible y Lean Construction.Construccin Tradicional. Aspectos sobre

productividad, Definiciones Bsicas.

Lean ConstructionOrgenes de la L. C.Fundamentos y principios.Herramientas.

Conclusiones.

Referencias Bibliogrficas.

Lean Construction (Construccin sin Prdidas y sin Desperdicios)

CONTENIDO


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Ing. Abner M. Granados M. Tomado de Paulson 94

Introduccin

1955 HOY

Ind. Construccin

Ind. Automotriz

Ind. Aeronutica

Ind. Computadores

MOTIVACION A LA EFICIENCIA

Costo normalizado de Produccin de una Unidad


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Fotografas de la Internet

IntroduccinMOTIVACION A LA EFICIENCIA

Ind. Construccin

(a pie)Las otrasIndustrias

(Van volando)


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1950 HOY

IntroduccinMOTIVACION A LA EFICIENCIA

CostodealmacenarunBit(US$)

Adaptado de Logcher 87


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CONSTRUCCIONSOSTENIBLE

Construccin deVivienda Construccin

ComercialConstruccin

Industrial

Construccin deInfraestructura

Mejores soluc iones, a menores cos tos, con reduc cin en im pacto amb ienta l

MEJOR VALORAL CLIENTE

DISEOEFICIENTE

REUTILIZACIONDE RECURSOS

CONSTRUCCIONEFICIENTE

RECICLAJEDE RECURSOS

OPERACIONEFICIENTE

SALUD YSEGURIDAD

RECURSOSRENOVABLES

Vivienda saludable

Fuente: D. Echeverry C. 2008


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Fotografastomadas de Kunst mal anders. Internett

La Lean Construction procura:


DISEOEFICIENTE

CONSTRUCCINEFICIENTE. El

proyecto se ajustaperfectamente a las

necesidades delCliente (usuario)


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LONGU SUSTAINABLEVILLAGE MASTERPLAN STATISTICS

FAMILY HOUSING - 78 UNITS

MICRO SOLAR INDUSTRY - 12

MICRO-INTENSIVE AQUACULTURE - 7

MICRO INTENSIVE GRAIN - 4

VERMICULTURE BUSINESS - 2

CROP INSECTUARY - 1

RESTAURANTS - 4

TEA HUSE - 1

COMMUNITY CENTER - 1

GRAIN AREA -

ANIMAL - VEGETABLE -

DUCK FISH POND -

AGRO-FORESTRY -

EXPERIMENTAL AG -

Ing. Abner M. Granados M. Fuente: VANEGAS, C., Curso de Verano 7 a 23 de julio de 2007, Bogot



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Fotografastomadas por A. Granados en Bogot y de Internett

La Lean Construction procura:


DISEOEFICIENTE

CONSTRUCCINEFICIENTE. El

proyecto se ajustaperfectamente a las

necesidades delCliente (usuario)

UNIANDES; Curso deVerano;July 7 -23, 2007

Vanegas/CHUD/CARC/TAMU

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Equipos apropiados para el buen trato y aprovechamiento de losmateriales, y para una mayor eficiencia y rendimiento de los trabajos.

Para un diseo y construccineficiente, se requiere de:


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Fuente: RC 2008, Asocreto

Herramientas y equipos apropiados para el buen trato yaprovechamiento de los materiales, y para una mayor eficiencia y

rendimiento de los trabajos.

Para un diseo y construccineficiente, se requiere de:


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Tambin se requiere:

De una moderna y adecuada formacin y capacitacin del personal (gerentes,administradores, funcionarios de oficina, almacenistas, directores de obra,maestros, oficiales, ayudantes, etc.), para que puedan trabajar en equipos

multifuncionales y en grupos de trabajo.

PARA UN DISEO Y CONSTRUCCINEFICIENTE


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Tambin se requiere:

De una moderna y adecuada formacin y capacitacin del personal (gerentes,administradores, funcionarios de oficina, almacenistas, directores de obra,maestros, oficiales, ayudantes, etc.), para que puedan trabajar en equipos

multifuncionales y en grupos de trabajo.

PARA UN DISEO Y CONSTRUCCINEFICIENTE


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De una justa remuneracin, y de adecuadas condiciones de trabajo (seguridad,

higiene y Salud Ocupacional) para todo el personal (gerentes, administradores,funcionarios de oficina, directores de obra, almacenistas, maestros, oficiales,ayudantes, etc.), de tal manera que puedan ejercer sus tareas de manera agradabley eficiente en los equipos multifuncionales o grupos de trabajo a los que pertenecen.

Para un diseo y construccineficiente, igualmente se requiere:


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Indispensable y muy importante es la Seguridad Industrial:

El personal de obra debe estar capacitado en las normas de seguridad, y poseer todos loselementos de proteccin que se requieran en el sitio de la construccin (botas, cascos,

arneses, etc.), para evitar posibles accidentes y prdidas de vidas.

PARA UNA CONSTRUCCINEFICIENTE:

Aplicacin de desmoldante en la

formaleta Outinord para fundir placade cubierta. Operario sin botas Obrero en zona de almacenamientode mallas electrosoldadas.

Construccin de muros en ladrillo, y de

concreto (uso de formaleta mano portante).Los operarios carecen de arneses deproteccin para cadas.


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Fuente: Thousand Islands. Internet..

Vivienda o Proyecto Saludable

Salud y seguridad, y operacin eficiente.


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Fuente: Internet y obras Bogot. A.r M. Granados M.


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Fuente: Pginas Webde la Internet

Tokyo de noche. Hong Kong nocturno.

Ciudad de las Ciencias y de las ArtesValencia, Espaa.Isla de Rodas, Grecia


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GREEN

BUILDINGREQUIERE

DE:

Uso racional (sano y prudente) de los recursos naturalesdisponibles, sin atentar contra la naturaleza, pues ella se vuelve

contra nosotros.



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Fuente: VANEGAS, C., Curso de Verano 7 a 23 de julio de 2007, Bogot

IN OTHER WORDS


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GREEN

BUILDING

El reuso, el reciclaje y el empleo de energas alternativas, sonfundamentales para la la Green Building (Construccin Verde)


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Inf. Nal. De Cmpetitividaddel CPC.2007.

El sector de la construccin representa el 6.2% del PIB (11% si se incluyen encadenamientoshacia atrs), y tiene un alto impacto en el empleo, con 5.1% del total. Es un sector de alta

volatilidad, y presenta niveles bajos de productividad[1], y tiene elevados ndices de informalidadlaboral. La productividad del sector de la construccin en Colombia equivale al 30% de la

productividad del mismo sector en Estados Unidos.

El sector de la construccin es clave para Colombia, y puede ser un sector altamente estratgico,ya que tiene el potencial de ser uno de los principales impulsores del crecimiento econmico. Este

objetivo se puede lograr si se mejoran las brechas en el sector.

las principales brechas de productividad en el sector son: la compleja gestin del suelo, elconfuso marco regulatorio, la falta de estandarizacin de insumos, el recurso humano pocotecnificado, las restricciones empresariales, y el insuficiente acceso al crdito hipotecario e

inversin institucional.

[1] La productividad se define como el valor por unidad producida con los recursos (disponibleshumanos, naturales, financieros, etc.). La productividad colombiana promedio es apenas el 20% de

la productividad de una economa de ingresos altos (p. ej. EEUU).

Salto en la productividad. Informe Nal. de Competitividad, 2007. CPC

Productividad y Competitividad


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Tomado del C.P.C..

Diagnstico de Competitividad Macro:


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PIB de construccin en Colombia con respecto a la regin.

Tomado de C. P. C..


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Tomado de C. P. C..

Sector de la Construccin. Brechas


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Retos Para las empresas Constructoras. (C.P.C., 2007)

los retos para las empresas constructoras son: mejorar el gobierno corporativo, manejar las

obras como un proceso productivo en el cual se lleve a cabo una planificacin y unaestandarizacin de los procesos y reducir los costos de construccin de VIS por medio del uso

de materiales prefabricados, y menores desperdicios de mano de obra.

Esto implica: el empleo de los principios, herramientas y elementos complementarios de Lean

Construction, debido a que con los mtodos tradicionales de construccin no sera posibleasumirlos. ( A. M. Granados M., 2008).

recomendaciones fundamentales del informe[1] son: habilitar el suelo en grandesextensiones, hacer ms efectiva la demanda a travs de alternativas de inversin y

bancarizacin, e industrializar el proceso productivo. Con estas recomendaciones, el sector dela construccin en Colombia puede lograr escala (Salto en la productividad y el empleo: El

caso del sector de la construccin, CPC, 2007)

[1]Aqu se hace referencia al estudio presentado en Competitividad de la actividadconstructora de edificaciones: diagnstico y recomendaciones de poltica, realizado por

Camacol- Presidencia Nacional y el CPC (Consejo Privado de Competitividad).


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Definicin de Lean Construction.

Nueva filosofa cuyos fundamentos, principios y herramientaspermiten eliminar las prdidas y los desperdicios en los procesos deconstruccin y establecer un mejoramiento continuo, con mayorproductividad y competitividad para las empresas del sector.Fundamentos Principales:

Identificar y entregar valor al valor del consumidor: eliminar cualquiercosa que no agregue valor: y

Organizar la produccin como un flujo continuo Es esencial enproyectos de Construccin Sostenible. (Howell Gregory A. 1999).


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Conceptos de L. C. (la diferencian con la Prctica Tradicional)

Al referirse a la Lean Production, en la que se apoya la Lean Construction, Howell menciona quesu evolucin se ha realizado con un lineamiento claro:

Disear un sistema de produccin que entregue un producto de consumo corriente a pedido, sinmantener inventarios intermedios. Los conceptos incluyen:

Identificar y entregar valor al valor del consumidor: eliminar cualquier cosa que no agregue valor.

Organizar la produccin como un flujo continuo (*).

Perfeccionar el producto y crear flujos confiables mediante paradas de la lnea, presionandoinventarios, y distribuyendo la informacin y la toma de decisiones.

Buscar la perfeccin: Entregar en orden un producto que satisfaga los requerimientos del cliente,con cero en inventarios.

(*) El primer objetivo es manejar el flujo de trabajo y produccin auto- controlados. El manejo de losefectos combinados de dependencia y variacin, es una primera preocupacin en Lean

Construction.

Fuente: What is Lean Construcction?, 1999, por Gregory A. Howell.Traduccin de A. Granados M.


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Conceptos de la Prctica Tradicional). Fundamento bsico.

El modelo conceptual de produccin tradicional se basa en la transformacin de lasentradas (materiales, mano de obra, informacin) hacia las salidas (productosterminados). En ste modelo, los procesos de transformacin se denominanconversiones (Koskela, 1992). Las consideraciones que apoyan el fundamento bsicoson:

La produccin vista como un proceso, puede dividirse en subprocesos, los cuales son

tambin conversiones.

El costo total de la produccin puede rebajarse, minimizando el costo de cada uno decada uno de los subprocesos que la componen.

El valor del producto final de un proceso est asociado con los costos de las entradasde ese proceso.

Como modelo de produccin, el tradicional ha sido aceptado, pero se encuentrasubdesarrollado.

Fuente: L. F. Botero, Construccin sin prdidas, Ed. Legis, 2006


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Conceptos de la Prctica Tradicional. Deficiencias.

Entre las principales deficiencias de ste modelo dominante en la construccin (proceso complejo) tenemos:

Un componente muy importante de los costos de produccin se origina en flujos fsicos que, a diferencia de lasactividades de conversin, no agregan valor (transportes, interrupciones por falta de materiales, de instrucciones,reprocesos, etc.).

El control de la produccin y los esfuerzos de mejoramiento tienden a ser enfocados a los subprocesos y no alsistema de produccin, considerado como un todo. P. ej. implementar una nueva tecnologa para mejorar unaactividad de conversin (muros secos en lugar de la mampostera tradicional), sin atender otras actividades que noagregan valor tales como transporte de materiales, esperas en las actividades sucesivas, etc., puede aumentar laproductividad de la actividad, pero pude tener un impacto relativamente pequeo en el mejoramiento del procesoconsiderado como un todo.

No considerar los requisitos de los clientes puede traer como consecuencia productos de alta eficiencia peroinadecuados. Se recomienda tener en cuenta siempre las demandas de los clientes finales, tanto como las de losinternos. P. ej. un edificio ejecutado con gran eficiencia, pero que no satisface plenamente la demanda de losclientes. O un elemento estructural en concreto con acabado perfecto, pero que dificulta el trabajo de las cuadrillassiguientes, por la necesidad de tener una mejor adherencia con otro materiales.

El modelo tradicional de produccin no est necesariamente equivocado y es perfectamente aplicable a sistemassimples de produccin, con pocos procesos de conversin. Pero cuando se trata de procesos complejos(construccin), el modelo de conversin es inadecuado. La complejidad tiende a aumentar las actividades de flujo enel sistema de produccin, exigiendo una mayor atencin a las actividades que no generan valor.

Fuente: L. F. Botero, Construccin sin prdidas, Ed. Legis, 2006


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Pirmidesde Guisa, Egipto. Las Karitides de la Acrpolis, Atenas.

Coliseo Romano, Italia. Monasterio de Meteora, Grecia

CONSTRUCCIONES TRADICIONALES.
http://galeria.hexum.net/grecia-atenas/dsc06841


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Fuente: La Internert

Museo del Vaticano.Gran Canal, Venecia, Italia

Escalera de caracol, Vatiica no. Hong Kong, China.



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Chateau de Chambord, Val-de-Loire, FranciaPlaza de San Marcos, Venecia, Italia.

Fuente de Cibele, Madrid, Espaa. Venecia nocturna.



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Londres nocturnoLa Torre del Puente

Salzburgo nocturno. Kuala Lumpur, Malasia



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El Kremlin, Mosc. nocturno.Torre Eiffel, Pars nocturno.



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Shangai nocturna, China.

Nustra Seora de la Salud, Venecia

Las Vegas nocturna, EEUU..

Mnchen, Alemania


CONSTRUCCIN MODERNA, TRADICIONAL Y CON L. C.


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Golden Dome, Dubai, Emiratos rabes

PROYECTOS MODERNOS, DUBAI, EMIRATOS RABES.

Arabian Blade, Dubai, Emiratos rabesSidney nocturno.

Arch Bridge, Dubai, Emiratos rabes.

CONSTRUCCIN MODERNA, TRADICIONAL Y CON L. C.


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Principios de Lean Construction segn Koskela, 1992:

Eliminar actividades que no agreguen valor,

Incrementar el valor del producto, con base en los requerimientos de los clientes,

Reducir la variabilidad,

Reducir ciclos de tiempo. Origen en filosofa JIT (Just in Time),

Minimizar el nmero de pasos y partes,

Incrementar la flexibilidad de salida,

Mejorar la transparencia del proceso,

Crear mejoramiento contnuo en el proceso,

Unin de objetivos del constructor como del proveedor (Womack 1990), teniendopropsitos a largo plazo y que beneficien a ambas partes. Intercambio deconocimiento (Pass it on).

Ver Referenciacin (Benchmarking) y Rediseo de los procesos para mejorar enactividades especficas. sta es una forma de asesora crtica entre las empresas(Mohamed, 1995).


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Importancia de las decisiones

$ Costo de las correcciones ycambios

FACTIBILIDAD DISE O CONSTRUCCI N

PLANEACIN CONTROL

Gestin del Valor:- Asegurar que el producto genera el mejor valor para el cliente.- Importancia del Diseo en la generacin del valor.

Decisionesque msinfluencianal proyecto

Tomado de Diego Echeverry C., 2008


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Tomado de varios autores

Herramientas de L. Construction

El ltimo Planeador (Last Planner)

Gestin de Conocimiento, Lay Out, Equipos Multifuncionales,

Control de Calidad Total, (TQM), Benchmarking.

Kaizen, Reingeniera o Ingeniera Simultnea, TICs, FIATECH.

Justo a Tiempo (JIT: Just in Time),

Alianza con Proveedores y Contratistas,

Orientacin al Cliente,

Construccin como Proceso Productivo: Diseo y Planeacin.


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Objetivos generales de la Lean Construction

Segn D. Echeverry C.:

Planeacin y diseo buscando el mejor valorpara el cliente. Lo que se desve de lasnecesidades del cliente es desperdicio al no agregar valor.

Construccin en alianza con proveedores y contratistas, buscando:los menores desperdicios, la mejor productividad, la entrega del valor prometidoal cliente.

Una vez planeado el proyecto en la direccin que mejor le agrega valor al cliente, es precisodesarrollarlo de una manera eficiente, con un equipo integrado de produccin, buscandoasegurar la mnima desviacin posible del objetivo.

Segn Gregory A. Howell (Fuente: Lean Construction Institute)

Tiene un conjunto claro de objetivos para los procesos de entrega.

Est dirigida a maximizar el desempeo para el cliente, a nivel de proyecto.

Disea simultneamente productos y procesos, y

Aplica control a la produccin, durante la vida del proyecto.


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El Cliente. Clientes finales: Son los consumidores y usuarios de un

producto. En la construccin inmobiliaria, los moradores deinmuebles residenciales, para los cuales ser orientado el centro degestin de los requisitos.

Clientes intermediarios: Son los distribuidores o revendedores que

toman los productos o servicios disponibles para el cliente final. En laconstruccin son representados por los corredores, incorporadotes opromotores de proyectos inmobiliarios.

Clientes internos: Son las personas de la organizacin para quienesel trabajo concluido y repasado se dirige, para que desempeen la

prxima funcin. Profesionales, prestadores de servicio, proyectistas,consultores y empresarios.

Fuente: Whiteley, 1992; Formoso, C. y Mirn, L., 2001


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Requisitos del Cliente.La NBR ISO 9001 (2000) establece que la organizacin debe determinar losrequisitos del cliente relacionados al producto, y los define de la siguienteforma:

Requisitos especificados por el cliente, que incluyen los requisitos para

entrega y para actividades post-entrega.

Requisitos no declarados por el cliente, pero necesarios para el usoespecfico o intencional.

Requisitos estatutarios y reglamentarios relacionados con el producto.

Cualquier requisito adicional determinado por la organizacin.

Fuente: Whiteley, 1992; Formoso, C. y Mirn, L., 2001


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Reduccin del desperdicio.

Con un diseo enfocado en las necesidades del cliente.

Asegurar el menor desperdicio posible en la construccin del producto.

Diseo modular

Diseo fcilmente construible

Eliminacin de reprocesos

Manejo de insumos con mnimo desperdicioDesperdicios en obra.

(acero, ladrillo, formaleta, mortero, etc.)

Distribucin del tiempo. (Prueba de los 5 Minutos, 300 seg.)

Productivo Contributivo

No contributivo.

Tomado de Diego Echeverry C., 2008


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Fuente: Memorias de la R.C. 2008, Asocreto.

Detalles de elementos prefabricados

PREFABRICACIN INDUSTRIALIZADA


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Fuente: Memorias de la R.C.2008, Asocreto

Prefabricacin, transporte, y montaje de elementos en concreto. Planta de Argos.



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Fuente: Memorias de la RC 2008, Asocreto

Montaje de elementos Prefabricados, Aeropuerto

Prefabricacin y montaje de dobelas para superestructura de puentes.Adoquines y bloques de arcillaprefabricados



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Fuente: Memorias de la RC 2008, Asocreto

Construccin industrializada con elementos prefabricados



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Fuente: Obra en Bogot, 2008

Desperdicios de ladrillo en obra:


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Distribucin del tiempo en obra por actividad:

Tomado de N. Morales A., 2008

Tiempo productivo - Oficial paetando Tiempo contributivo

Tiempo no contributivoFotografa de A. Granados, 2007


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Last Planner (ltimo Planeador, ltimo Planificador)

Sistema de Planeacin y Control de la Produccin en la Construccin.

Tiene por objetivo mejorar la confiabilidad del plan. Trabajando en alianza con los contratistas. Un plan que mira no solamente lo que se debe haceren obra. Sino las restricciones que se deben eliminarpara que el plan sea realista.

Encadenamiento de planes.

Tiempo total del Proyecto: (Plan Maestro). Plan intermedio (Look ahead): 5 8 semanas. Plan Semanal.

Nota. Lean Construction acepta la incertidumbre en el suministro, utiliza ritmos a laprimera gran oportunidad, y emplea la planeacin de produccin para hacer laemisin del trabajo ms predecible para el siguiente personal. Entonces se debetrabajar dentro del personal para entender las causas de la variacin.

Fuente: D. Echeverry C., 2008


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Sistema de Entrega del Proyecto Lean:

Fuente: L.C.I. (Lean Construction Institute)


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Estructuracin del Trabajo en la Construccin sin Prdidas.

Project Definition (Definicin del proyecto): Definicin de Necesidades yValores. Desarrollo de Criterios de Diseo y Diseo Conceptual.

Lean Desing (Diseo Lean): Desarrollo de: Diseo Conceptual, Diseo deProcesos y Diseo de producto.

Lean Supply (Suministro Lean): Desarrollo de: Diseo de Producto eIngeniera Detallada. Definicin de Fabricacin y de Requerimientos deLogstica.

Lean Assembly (Montaje y Construccin Lean): Definicin de Fabricacin,de Requerimientos de Logstica, y Sitios de Instalacin. Pruebas,comprobacin y Reorganizacin.

Use (Puesta en Marcha y Vida til): Pruebas (comprobaciones) yReorganizacin. Cambios y Desmonte de Organizacin. Operacin yMantenimiento.

Fuente: LCI (Lean Construction Institute)


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FIATECH (Tecnologas Completamente Integradas y Automatizadas)

Lavisin del futuro es de un altamente automatizado y no menos integrado ambiente, a lo largo de todas las

fases y procesos, del ciclo de vida del producto/proyecto principal. Toda la informacin est disponible para

quien quiera que lo necesite, cuando quiera que se necesite, donde quiera que se necesite, a un costo

aceptable .

Fuente: VANEGAS, C., Curso de Verano 7 a 23 de julio de 2007, Bogot.


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Fuente: Pginas de Internet, Fotos Dubai.

Dubai Pearl, DubaiDubai Slan Snow Dome, Dubai,Emiratos rabes.

Dubai Sport Center. Dubai Towers. Dubai Hidr`polis.

Proyectos a Futuro, Dubai, Emiratos rabes.


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CONCLUSIONES

El modelo tradicional de produccin no est necesariamente equivocado y es perfectamente

aplicable a sistemas simples de produccin, con pocos procesos de conversin. Pero cuando setrata de procesos complejos (construccin), el modelo de conversin tradicional es inadecuado. Lacomplejidad tiende a aumentar las actividades de flujo en el sistema de produccin, exigiendo unamayor atencin a las actividades que no generan valor.

Para proyectos con procesos complejos, tales como los de construccin, es necesario aplicar losprincipios y herramientas de la Lean Construction, los cuales disminuyen los tiempos productivos ycontributivos, al mismo tiempo que procuran eliminar los no contributivos. As mismo se evitan losreprocesos, los desperdicios y las prdidas de tiempo, aumentando la productividad de las

empresas y del sector de la construccin.

La Lean Construction, bien entendida y aplicada contribuye al mejoramiento y eficiencia delproducto entregado al cliente, y contribuye con la mejora de las condiciones de seguridad, y debienestar de los trabajadores influye en la formalizacin del empleo), contribuye con el buenmanejo ambiental, y facilita el incremento de la construccin sostenible.

Para la implementacin de la L. C. en nuestro medio se hace necesaria, no solo la participacin delas empresas tanto privadas como estatales, sino la participacin activa de las universidades, atravs de sus investigadores, estudiantes y practicantes. La capacitacin tanto de personaldirectivo de las empresas (dueos, gerentes, administradores, etc.) como la del personal en obra(directores de obra, ingenieros residentes, maestros, oficiales, almacenistas, etc), fabricantes yproveedores, es absolutamente necesaria para poder conformar rupos multidisciplinarios,multifuncionales y de trabajo

Referencias Bibliogrficas para Lean Construction


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Referencias Bibliogrficas para Lean ConstructionBOTERO, Luis F., Construccin sin Prdidas (2006).

CAMACOL-Presidencia Nacional y el Consejo Privado de Competitividad (CPC): Competitividad de la actividad constructora enedificaciones: diagnstico y recomendaciones de poltica , Bogot D. C., 2007.

CAMACOL 50 Aos. Construccin en cifras. Departamento de Estudios Econmicos. Marzo 10 de 2008. Bogot.

CII. Construction Industry Institute. Lean Implementation at the Project Level. Austin, Texas, 2007.

CPC, Consejo Privado de Competitividad, Informe Nacional de Competitividad del ao 2007 Salto en la productividad y elempleo: el caso del sector de la construccin, Informe Nacional de Competitividad del ao 2007, pginas 39 a 41, Bogot D. C .

DANE. Indicadores Econmicos Alrededor de la Construccin. Resumen. Bogot, octubre de 2005.

D.C. KOSKELA, L. (1992). Aplicacin de la Nueva Filosofa de Produccin en la Construccin. Tech. Report No. 72, CIFE,Stanford Univ., CA.

ECHEVERRY C., Diego. Marco Empresarial. Cincuenta Aos de Construccin en Colombia. Camacol. 1957-2007. Bogot.

FORMOSO, Carlos T. et al. Oportunidades para el Manejo de los Requisitos del Cliente en el Programa Integrado Entrada de lasCiudades.

HOWELL, Gregory A. Qu es Lean Construction? - 1999.

L.C.I. .Lean Construction Institute.

LEFCOVICH, Mauricio. El Kaizen aplicado a la Industria de la Construccin. Monografas.com.

MIRON GOMES, Luciana I. Propuesta de Directrices para el Manejo de los Requisitos del Cliente en Proyectos de Construccin.P. Alegre, Brasil.

SISTEMA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD, Lineamientos estratgicos de la poltica de competitividad y productividad,Presentacin, Junio 2007, Bogota D. C.

VANEGAS, Jorge A, FIATECH. Curso de Verano, julio 2007.



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MUCHAS GRACIAS!!Ing. Abner M. Granados M.

Por ltimo, quiero decirles que si estudian y practican la L. Construction,

se convertirn en unos, responsables eficientes, y gilestigres

paraproyectar, programar, gerenciar y construir proyectos.


Presentación L. Construction, Nov.4 2008. Semana Tecnológica.

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