Especialistas en Fusiones y ReorganizacionesEspecialistas en Fusiones y Reorganizaciones para para

Entidades Financieras Entidades Financieras

AssessmentAssessmentDesarrollo y FormaciónDesarrollo y Formación

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Los riesgos asociados al capital humano en una transacción de fusión o adquisición figuran entre los principales factores de destrucción o creación de valor.

RR. HH.: Respuestas para una Fusión

Una fusión o adquisición es, fundamentalmente, un asunto de integraciónUna fusión o adquisición es, fundamentalmente, un asunto de integración

de equipos y personasde equipos y personas

“Si hubiera sabido en el momento de la compra lo que ahora sé del equipo directivo, que me ha costado un año plagado de conflictos y problemas internos, hubiéramos avanzado 12 meses en el plan de negocio.”

(Fuente: Socio Director de una de las principales firmas de capital riesgo en España, hablando de una compañía de su portfolio).

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Ante una fusión… ¿Por dónde empezamos?

Reasignar personas y redefinir los Reasignar personas y redefinir los puestos puestos .

Valorar la capacitación de los efectivos Valorar la capacitación de los efectivos humanoshumanos

Reorganizar puestos, categorías, niveles, Reorganizar puestos, categorías, niveles, denominaciones, salarios, etc.denominaciones, salarios, etc.

Comunicar el proceso de fusión a la plantilla Comunicar el proceso de fusión a la plantilla .

Comunicar acciones de motivación, identidad Comunicar acciones de motivación, identidad corporativa y creación de equipos.corporativa y creación de equipos.

El Proyecto de Valoración del Talento apoya en varias fases del Proceso El Proyecto de Valoración del Talento apoya en varias fases del Proceso

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¿Cuál es el Método?: Identificar y Valorar bien el Talent

Proponemos el planteamiento con la mayor eficiencia para identificar y construir el talento de alto impacto, el que produce los resultados más

consolidados de su negocio.

Con el Talent Management, se conocen a las estrellas de la organización, se nutren, desarrollan y se les apoya para continuar su carrera. Si no, otra compañía lo hará por nosotros.

o Tradicionalmente se ha detectado a las personas sobresalientes a través de

resultados destacados. Ello permitía encontrar sólo algunos casos muy espectaculares, los que conseguían el éxito claro.

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COYUNTURA del Mercado ¿Qué ofrece la Gestión del Talento?Crecimiento Rápido / Grandes Oportunidades Ofrece apoyo a importantes necesidades a responder a:

¿Quien puede asumir el proyecto? Decisiones constantes sobre asignación de personas y cambios internos

Crecimiento Orgánico Permite la gestión de los movimientos internos naturales de la organización Planes de Carreras Evolución pautada de los profesionales

Decrecimiento y Consolidación Ayuda a combatir los entornos desfavorables: Ayuda a decrecer (si es necesario) sin perder talento y capacidad Asegura conservar los profesionales clave

Fusiones y Reorganizaciones Facilita la Operación y despeja incertidumbres al permitir la Visión de toda la Plantilla: Permite la Recolocación, Motivación y Reorganización de los equipos

La Gestión del Talento se mantiene como una política de prioridad en cualquier entorno de negocio

Respuestas para todas las coyunturas de negocio en entidades financieras

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Respuestas para los procesos de Fusión y reorganización

Obtener Visión global de plantilla en situaciones Obtener Visión global de plantilla en situaciones de cambio o fusiónde cambio o fusión

Facilitar la integración de Facilitar la integración de plantillas y la fusión de equiposplantillas y la fusión de equipos

Reducción de Incertidumbre - Reducción de Incertidumbre - Información – MotivaciónInformación – Motivación

Desde la Perspectiva de la Dirección Desde la Perspectiva de la Dirección General o de RR.HH.General o de RR.HH.

Reasignación Grupal / Reasignación Grupal /

Reorientación de CarrerasReorientación de Carreras

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Propuestas de servicios

Valoración Global del Talento

Mapa del Talento

Programas de Calificación y Valoración

del Talento

Valoración del Talento

IdentificaciónIdentificación ValoraciónValoración

Evaluaciones no invasivasEvaluaciones no invasivas Assessments ExpressAssessments Express Assessments CompletosAssessments Completos

Assessment Centres

Management Audits

Development Centres

ModulamosModulamos la la ProfundidadProfundidad en la en la intervenciónintervención

Entrevistas en Profundidad

(1,5 – 2 h.)

Evaluación con ejercicios. Breve

duración. Alta velocidad. (2 – 4 h.)

Evaluación completa de Competencias. Profundidad en el análisis. (4 – 8 h.)

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tNO EVALUATIVOS Y NO BASADOS ÚNICAMENTE EN EL RENDIMIENTOGran parte del éxito de la Gestión del Talento está en el reconocimiento temprano de candidatos de alto potencial. La inversión en estos profesionales produce una elevada rentabilidad y garantía de acierto.

Ofrecemos metodologías para identificarlos sin llegar a proyectos de evaluación / assessment:

Programas de Identificación del Talento

Establecemos una cultura

organizacional para la

detección

Implantamos los indicadores tempranos de

potencial y éxito

Preparamos a los detectores

(ojeadores) internos para ser sensibles

Situamos a los candidatos en observación y seguimiento

Tomamos decisiones de

progreso y evaluación

Reportes del manager de situaciones de alta significación

Informaciones recogidas por RR.HH.

Demostraciones: datos de rendimiento real y productos

Predisposiciones y actitudes

Datos de

Rendimiento

Cuestionarios al

Participante

Observaciones

de RR.HH.

Co

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osResultados

Compromiso

Incidentes

críticos

del Manager

Fuentes de Información

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tUn MAPA DEL TALENTO es la más completa representación de todos los niveles de competencias, motivación, y potencial que se realiza de toda una organización (o parte de ella):

Organización en su totalidad

Empresas, divisiones, áreas

Niveles Organizacionales

Programas de Valoración del Talento. Mapa del Talento

Ofrece el POSICIONAMIENTO de cada profesional respecto de los perfiles ideales de los profesionales de la empresa.

Sus Conclusiones valoran la resultante sobre la situación de un profesional respecto a su trayectoria pasada, su adecuación, rendimiento actual y potencial de futuro.

A través de muy diferentes y flexibles tipos de Herramientas algunas organizaciones mantienen alto el benchmark de su potencial interno mediante revisiones cíclicas del Talento.

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Programas de Valoración de Talento

El apoyo en la gestión del Talento, puede dirigirse a colectivos específicos y con metodologías diferentes, según las necesidades. Cada proyecto es singular y desarrollamos diseños en función de la aproximación necesaria

Development Centres: Evaluación + definición de Plan de Acción individualizados

Assessment Centres: Evaluación con fines selectivos

Management Audits: Valoración de profesionales de puestos de Dirección, con objetivos de desarrollo directivo.

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Time to TalentTime to TalentMiguel Encinas CoronadoMiguel Encinas Coronado

Eros 14, 4º BEros 14, 4º B

28045 Madrid28045 Madrid

607180967607180967

91 - 530607691 - 5306076