Presentacion Une 166002v2

ÁREA DE INNOVACIÓNOferta de servicios de consultoría de I+D+i

Presentación de servicios del:

ÁREA DE INNOVACIÓN: Consultoría en I+D+i


Índice de contenidos

1

2

3

¿Qué es ITEC?

Área de Innovación

Consultoría en Gestión de la I+D+i

4 Gestionar la I+D+i con la norma UNE 166002


1. ¿Qué es ITEC?

El Instituto de Ingeniería y Tecnología de Cantabria (ITEC), es una Fundación sin ánimo de lucro, creada en1989, cuyo objetivo es contribuir al progreso tecnológico en todas sus manifestaciones así como fomentar la

cultura de la innovación y promover las técnicas y tecnologías de eficiencia energética en las

empresas e instituciones de nuestra región.

El ITEC cuenta con dos áreas principales de actividad, en las que ha desarrollado una amplia experienciaprofesional, que son:

• ÁREA DE INNOVACIÓN: Somos miembros fundadores de la Red Ibérica de Centros de Apoyo a laInnovación (Red RICAI) desde donde impulsamos proyectos innovadores de colaboración junto acentros de relevancia de otras regiones españolas: PRODINTEC, LABEIN, ITCL, Universidad Politécnica deMadrid, FER, INVATE, ITG, etc. Así mismo ITEC es miembro de la red pIDI del CDTI.

• ÁREA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA: El ITEC forma parte de la Plataforma Tecnológica Española deEficiencia Energética y está inscrito como ESE (Empresa de servicios energéticos) en IDEA. Asimismo elITEC está adherido a la estrategia cántabra de educación ambiental a través del CI MA.


2. ÁREA DE INNOVACIÓN

Desde el área de Innovación del ITEC se pretende ayudar a inculcar en las empresas una moderna cultura deinnovación, que les permita adelantarse a las necesidades del mercado y ofrecer productos y/o servicios de mayorvalor añadido y con innovadoras funcionalidades.

Para ello se fomenta la implantación de modelos de gestión de la innovación mediante una metodología propia(PAI), contrastada en colaboración con otros centros tecnológicos nacionales miembros de la Red de Centros deApoyo a la Innovación. El PAI es el Plan Anual de Innovación, que sirve como agenda de innovación, facilitando laplanificación de los proyectos de innovación en la organización.

La Fundación cuenta con una plantilla formada por ingenieros industriales y de telecomunicaciones, con experienciay conocimientos en diversos campos tecnológicos relacionados con la innovación, quienes han realizado más de 100proyectos de innovación en los últimos 3 años.

El Área de Innovación ha desarrolladoun modelo de negocio, basado en lascapacidades y experiencia de susprofesionales dando un enfoqueinnovador y práctico de las solucionesorientadas a los clientes

ÁREA DE INNOVACIÓN

Consultoría tecnológica

Consultoría de procesos y BPM

Consultoría en gestión de

la I+D+i

Consultoría de desarrollo

sostenible


3. Consultoría en gestión de la I+D+i

ITEC ofrece un servicio integral de asesoría y gestión enactividades de I+D+i, plenamente adaptado a las particularidadesde cada cliente y a sus objetivos estratégicos, con el siguiente ciclode servicios:

Para aquellos clientes que están másconcienciados en la necesidad de trabajar en prodel desarrollo sostenible, ofrecemos nuestroapoyo en proyectos de innovación sostenible,con la ayuda de nuestra propia metodología.

Servicios de I+D+i

Servicios de Innovación

Gestión integral de

proyectos de I+D+i

Deducciones fiscales I+D+i

Sistemas de Gestión de

I+D+i

I+D+i

Sostenibilidad

Planes de mejora tecnológica

Definición proyectos I+D+i

Desarrollo sostenible

Ámbito tradicional

Asesoramiento tecnológico

Incremento de competitividad e innovación en un entorno basado en el desarrollo sostenible

Innovación Renovable


3.1. Gestión integral de proyectos de I+D+i

La realización de proyectos de desarrollo tecnológico o investigación aplicada bajo contrato por la empresa debecontribuir de forma importante a la transferencia de tecnología avanzada a las empresas. Es ésta una víaescasamente utilizada todavía, y aún menos por las empresas pequeñas en España y para la cual existe unaoferta de servicios de carácter principalmente público.

ITEC ejecuta elaboración de proyectos de I+D para aquellas empresas, cooperativas y asociaciones empresarialesque, desean beneficiarse de estos procesos, presentando propuestas a nivel nacional y europeo, y buscando lafinanciación adecuada. El grado de aprobación de proyectos nacionales y regionales es del 100 %.

3 Consultoría en gestión de la I+D+i

Proyectos

Europeos

Proyectos nacionales

Proyectos regionales


3. Consultoría en gestión de la I+d+i

3.1. Proyectos de I+D+i

La Gestión integral de los proyectos de I+D+i, que ofrece el ITEC, cubre todas las etapas en la vida de los mismos.

• Realización de un diagnóstico de innovación que facilite la identificaciónde los proyectos.

• Definición de la estrategia de innovación.

• Preparación de las propuestas y su presentación a las convocatorias másadecuadas.

• Determinación de las oportunidades de financiación y ayudas aplicables.

• Búsqueda de socios tecnológicos y colaboradores.

Análisis y Preparación de

Propuestas

• Negociación de la propuesta ante el organismo competente.

• Seguimiento de la aceptación de la solicitud.

• Asesoramiento permanente en la toma de decisiones.

• Seguimiento de la ejecución del proyecto y de las inversiones previstas.

• Asistencia a la preparación de los informes técnicos y económicos,intermedios y finales.

• Presentación documentación y acompañamiento en auditorías.

• Resolución de incidencias y justificación de modificaciones

Secretaría Técnica


3 Consultoría en gestión de la I+D+i

3.2. Deducciones fiscales en I+D+i

La deducción es una excepción del marco fiscal para incentivar determinadas actividades mediante ladesgravación adicional de unos gastos ya contabilizados en las cuentas de resultados.

Las ventajas de las deducciones fiscales con respecto a otras vías de financiación de la I+D son: El efectofinanciero inmediato, la protección de la confidencialidad, proporcionalidad con el gasto por actividades enI+D+i, respeto de la autonomía decisional de la empresa para su estrategia de innovación, compatibilidad con lassubvenciones conseguidas por esta misma actividad y sinergia en el ahorro.

Los servicios de apoyo a las deducciones fiscales que ofrece el ITEC, son:•Tramitación y gestión de informes motivados de carácter vinculante, emitidos por el Ministerio de Cienciae Innovación relativos al cumplimiento de los requisitos científicos y tecnológicos, a los efectos de laaplicación e interpretación de la deducción por actividades de investigación y desarrollo e innovacióntecnológica, previstas en la Ley del Impuesto sobre Sociedades.•Análisis de proyectos realizados y actividades susceptibles de ser clasificados como de I+D y de IT(innovación tecnológica) y los gastos susceptibles de ser desgravados fiscalmente.•Ayudar a tomar las decisiones adecuadas para llevar a la práctica un proyecto de I+D, reducir laincertidumbre respecto a su contenido y a cuantificar tanto la inversión como, con posterioridad, el gastoincurrido en su ejecución.•Conocer exactamente y antes de la ejecución si los gastos en los que se incurren por actividadesinvestigadoras e innovadoras son o no deducibles de su cuota en el impuesto de sociedades, y en quécuantía.



3.3. Sistemas de Gestión de la I+D+i

ITEC ayuda a las empresas en sus proceso de Implantación de Sistemas de Gestión de la I+D+i según norma UNE166002, gestión de la fiscalidad de proyectos de I+D+i según norma UNE 166001 y sistemas de vigilancia tecnológicasegún la norma UNE 166006. El proceso de implantación de dichos sistemas incluye:

• Realización del Diagnóstico de Innovación.•Definición política y estrategia de innovación.•Creación unidad de gestión de la I+D.•Definición del modelo de gestión acorde a la norma.• Proceso de implantación y documentación.•Determinación objetivos, indicadores, sistema de gestión, seguimiento y control• implantación de las herramientas de gestión de la innovación.•sistema de transferencia de Tecnología y de colaboración con el entorno de apoyo a la innovación• Acompañamiento durante el proceso de certificación por parte de la entidad acreditada.• Búsqueda de vías de financiación para la implantación de dichos sistemas.



3.4. Servicios de Innovación

Adicionalmente ITEC presta otros servicios de Innovación a sus clientes:

•Colaboración mediante la preparación de propuestas u otros servicios con las autoridades locales yregionales, con el fin de potenciar la mejora de la infraestructura de apoyo a la innovación y detransferencia de tecnología en el ámbito regional.

•Desarrollo de productos a su medida y de un sistema tecnológicamente de vanguardia que permitamejorar el proceso productivo disminuyendo costes, aumentando la calidad y aumentando la eficiencia yla competitividad.

•Diagnóstico del grado de innovación de las empresas mediante la realización de auditorías tecnológicasprevias.

•Estrategia de innovación para las empresas mediante la realización de planes estratégicos de innovación.

•Formación: Gestores de I+D+i.

ITEC forma parte de la red PIDI del CDTI para asesorar a las empresas en sus procesos y proyectos de I+D+i


La norma UNE166002 es recomendable para empresas que deseen:

• Establecer las bases de las actividades de I+D+i.• Definir, implantar, mantener y mejorar un sistema de gestión de I+D+i.• Demostrar a terceros el cumplimiento de los requisitos de esta norma.

4. Gestionar la I+D+i con la norma UNE 166002

OBJETIVO: Proporcionar indicaciones para organizar y gestionar eficazmente laI+D+i:

•Gestión de los recursos•Análisis interno/externo de la situación tecnológica•Planificación y control de los objetivos•Adecuada gestión de la cartera de proyectos



VENTAJAS DE LA CERTIFICACIÓN SEGÚN UNE 166002

•Fomentar el desarrollo de actividades de I+D+i

•Proporcionar directrices para organizar y gestionar eficazmente la I+D+i:

•Analizar la situación tecnológica interna y externa

•Identificar y valorar las amenazas y oportunidades de la evolución tecnológica

•Definir los objetivos básicos de las actividades de I+D+i

•Seleccionar y gestionar adecuadamente la cartera de proyectos I+D+i

•Asegurar que no se pierdan actividades susceptibles de generar tecnologías propias y patentes.

•Ayudar a planificar y controlar las actividades de I+D+i, generando ahorro de recursos y mejora deimplicación interna

•Reconocimiento de la organización en el mercado y en la sociedad



Vigilancia TecnológicaProspectiva Tecnológica

CreatividadAnálisis interno y externo

Benchmarking (clientes y competidores)

IDEASSELECCIÓN DE

IDEAS

VIABILIDAD TÉCNICO-ECONÓMICA MERCADO POTENCIAL

PROYECTOS

IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES DE I+D+i


MODELO DE PROCESO DE I+D+i


Mercado potencialViabilidad técnico-económicaSelección ideasProyectos

Invención y/o diseño analítico

Diseño/prueba

Rediseño/Producción

Comercialización

PRODUCTOS

PROCESOS

CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS Y TÉCNICOS EXISTENTES

INVESTIGACIÓN



HERRAMIENTAS DEL PROCESO DE I+D+i

1. La Vigilancia Tecnológica

•Ayuda a descubrir nuevas ideas a desarrollar por la organización, ocupándose de descubrir las tecnologías disponibles capaces de servir para la realización de nuevos productos o procesos.

2. La Creatividad•Ayudando a generar nuevas ideas, por medio del abandonando las vías usuales y estructurales de generación de ideas para solucionar problemas.

3. Previsión tecnológica

•reflexión con el fin de identificar nuevas ideas para el correcto desarrollo de productos y procesos por el interesado en el futuro.

4. Identificación de necesidades de información

•búsqueda, tratamiento difusión y valoración.

5. Análisis externo e interno

•Identificar un sistema de comparación de la situación real con el exterior y de cómo fluye la información entre las diferentes partes de la organización.

• Se trata de identificar escenarios de evolución, casos de éxito y fracaso, evolución de los mercados, estudios tecnológicos comparativos de la competencia. (Externo).

• Inventariar RR.HH. y materiales susceptibles de uso en tareas de I+D, identificar funciones básicas que desarrollan en la organización y valorar su adecuación para generar ideas innovadoras (Interno).



REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE I+D+i

Modelo y Sistema de Gestión de

I+D+i

Responsabilidad de la dirección

Gestión de los recursos

Desarrollo de actividades de

I+D+i

Medición, análisis y mejora



REQUISITOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE I+D+i

Responsabilidades de la dirección

Gestión de los recursos

Desarrollo de actividades de I+D+i

Medición, análisis y mejora

- Compromiso- Política y objetivos de I+D+i- Planificación sistema de gestión I+D+i- Estructura: Unidad de gestión I+D+i y Unidad de I+D+i- Representante de la dirección- Revisión por la dirección- Planificación del sistema y política de inversión en I+D+i

- Humanos y materiales- Motivación del personal- Cooperación con entidades externas

- Utilización de Herramientas- Identificación y análisis de problemas y oportunidades- Análisis y selección de ideas de I+D+i- Planificación, seguimiento y control de la cartera de proyectos- Sistemática para la Transferencia de tecnología- Producto I+D+i: Ejecución de Proyectos por la unidad de I+D+i- Compras- Resultados del Proceso de I+D+i- Protección y explotación de los resultados de las actividades de I+D+iREQUISITOS

- Seguimiento, medición, análisis y mejora de la ejecución de las actividades de I+D+i,durante el desarrollo de las mismas.- Auditorías internas- Seguimiento y medición del proceso de I+D+i- Seguimiento y medición de los resultados del proceso de I+D+i: medidas.- Control de las desviaciones en los resultados esperados- Análisis de datos- Mejora:

* Mejora continua* Acción correctiva* Acción preventiva


Área de innovación942 364101

[email protected]

Gracias por su atención

www.iteccantabria.com

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