PRESENTACION DOCUMENTO-PROPUESTAOficina estratégica Irun 2020 – Marzo 2008

w w w. i run. o rg

Innovación Territorio y Naturaleza

Cohesión InternaCultura y Ocio

INTRODUCCIÓN

PROPUESTA DE TRABAJO

FASE 1. Propuesta de configuración y organización del PlanEstratégico Irun 2020

FASE 2. Elaboración de diagnóstico de la ciudadFASE 3. Elaboración del Plan Estratégico

ANEXOS

Anexo 1. PEB 93. Medidas prioritarias. Resumen situación actualAnexo 2. Análisis socioeconómico Irun 92-06Anexo 3. Resumen diagnóstico Agenda Local 21 IrunAnexo 4 Plan de acción de AL 21 Irun. Resumen Medidas prioritarias

w w w. i run. o rg

Innovación Territorio y Naturaleza

Cohesión InternaCultura y Ocio

ANTECEDENTES

PEB 93

AGENDA LOCAL 21, IRUN Y LA SOSTENIBILIDAD

PERCO, IRUN COMERCIAL, …

ACTUALMENTE

REVISION DE PGOU

w w w. i run. o rg

Innovación Territorio y Naturaleza

Cohesión InternaCultura y Ocio

PILARES

InnovaciónIntroducir este término -de manera transversal- en la vida de la ciudad, con una especial relevancia en los futuros desarrollos que se emprendan (empresariales, institucionales, educativos, sociales…).

Territorio y NaturalezaEl medio en el que nos movemos. Desde un punto de vista de territorio, pero tambíen de puesta en valor de nuestro medio natural.

Cohesión internaDe las personas que integramos la ciudad. . Dos temas fundamentales a incorporar en nuestra reflexión son los de vivienda y el de solidaridad, Irun en la ciudad global.

Cultura y OcioVida ciudadana, desarrollo de atmósfera cultural en la ciudad.

w w w. i run. o rg

Innovación Territorio y Naturaleza

Cohesión InternaCultura y Ocio

FASE 1. Propuesta de configuración y organización del Plan Estratégico Irun 2020

1.1.- Creación del Comité Impulsor

Alcalde, los Portavoces de los Grupos Políticos Municipales y personas clave

FuncionesAprobar el prediagnóstico e identificar información relevante necesariaDetección de áreas de reflexiónIdentificar actores clave y lograr su compromiso participativo.Proponer y acordar la estrategia general del Plan y su funcionamientoProponer y acordar el plan de comunicación

FASE 1 w w w. i run. o rg

Innovación Territorio y Naturaleza

Cohesión InternaCultura y Ocio

1981 1996 2001 2006

40000

45000

50000

55000

60000

65000

70000

1981 1986 1996 2006

Irun

Potencial (Irun)

Población

w w w. i run. o rg

Innovación Territorio y Naturaleza

Cohesión InternaCultura y Ocio

991661207911611088500ESTABLECIMIENTOS CONSTRUCCION

64931879207455909142524026TOTAL

18348635564195137301088ESTABLECIMIENTOS OTROS SERVICIOS

16121074282153626701429ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES

114618537098212563636ESTABLECIMIENTOS DE TRANSPORTE

910675.1114404201373ESTABLECIMIENTOS INDUSTRIALES

EmpleoNºEmpleoNºEmpleoNº

Variac. 98/0620061996

125.713496.804Terciario transportes

397.030973.479

88.340215.062Suelo incluido en M.P.G.

88.475232.963PGOU 99 propuesto y no ejecutado

220.215525.454PGOU 99 ejecutado (Plan oeste)

385.755752.210Previos PGOU 99

Industrial

Sup. Constr.

Sup. BrutaDESARROLLO DE SUELO PARA ACTIVIDADES ECONOMICAS

Avance PGOU

Superf.bruta 903.000

Edificabilidad 243.000

w w w. i run. o rg

Innovación Territorio y Naturaleza

Cohesión InternaCultura y Ocio

USOS DE SUELO

w w w. i run. o rg

Innovación Territorio y Naturaleza

Cohesión InternaCultura y Ocio

1.2. Irun hoy

CAPV (44,2%2006-20062.0791996-2006Positiva (60,7%)Nº empleoEmpleo

CAPV (90,8%)2006-20061.1611996-2006Positiva (132,2%)Nºestablecimientos

Establecimientos

Sector construcción

CAPV (15,3%)5.1111996-2006Positiva (21,6%)Nº empleoEmpleo

CAPV (6%) 2001-2006

4401996-2006Positiva (18%)Nºestablecimientos

Sector industrialEstablecimientos

Estructura empresarial

Gipuzkoa(57,34)9,8% CAPV (52,97) 3,7%

57,141991-2006Positiva (11,4%)Sobre población activa

Tasa de actividad

Gipuzkoa (-8,51; 6,81%. CAPV (-8,63; 7,7%)

10,5%1993-2006Negativa (-8,82)Dato positivo para Irun

%sobrepoblación

Tasa de paro

Gipuzkoa (20,53% C.A.P.V(13,78%)

28.8751991-2006 *

Positiva (32,13%)Nº de personasMercado de trabajoPoblación activa

Gipuzkoa (1,99%)60.6481992-2006Positiva (10,58%)Nº de personasDemografíaPoblación

REFERENTES EXTERNOS

ULTIMO DATO

PERIODOEVOLUCION INDICADORAREA/SECTOR

FASE 1 w w w. i run. o rg

Innovación Territorio y Naturaleza

Cohesión InternaCultura y Ocio

1.2. Irun hoy

52.200.000

1992-2006Negativa(-92,1%)€Recaudación

47.4531992-2006Negativa (-93,16%)

Nº declaracionesActividad aduaneraDeclaraciones

CAPV (74,5%)1.9511996-2006Positivo (79,3%)Nºestablecimientos

Otros serviciosEstablecimientos

CAPV (10,8%)3.7091996-2006Positivo (44,7%)Nº empleoEmpleo

CAPV 33,2%)8211996-2006Positiva (29%)Nºestablecimientos

Sector transporteEstablecimientos

9011993-2006Positiva (109,05%)Nº plazasPlazas

191993-2006Positiva (137,5 %)Nºestablecimientos

Sector turismoEstablecimientos

Gipuzkoa 16,0419,031992-2006Positiva (8,36 puntos)

Nº establ.sobrepoblación

Densidad comercial

CAPV (0,1%)1.5361996-2006Positiva (7,4%)Nºestablecimientos

Sector comercioEstablecimientos

FASE 1 w w w. i run. o rg

Innovación Territorio y Naturaleza

Cohesión InternaCultura y Ocio

Elaboración: Irun 2020

Gipuzk19.691 (40%) CAPV19.316

18.0811996-2006Positiva(48%,1)€Pib per cápita

12.0761992-2006Positiva(295,16%)Nº aeronavesAeronaves

368.0091992-2006Positiva(256,98%)Nº viajerosAeropuertoViajeros

1.854.7841998-2006Positiva(10,8%)Nº viajerosEuskotrenViajeros

41.7501992-2006Positiva(80,26%)Nº de vehículosA-8

38.1881992-2006Positiva (90,64%)Nº de vehículosComunicacionesN-1

1.2. Irun hoy

FASE 1

Elaboración: Irun 2020

w w w. i run. o rg

Innovación Territorio y Naturaleza

Cohesión InternaCultura y Ocio

1.3. Detección de áreas de reflexión estratégica

Actual

Innovación Territorio y Naturaleza

Cohesión InternaCultura y Ocio

FASE 1

La propuesta inicial de áreas ha sido modificada por el trabajo desarrollado por el Comité Impulsor

Inicial

EducaciónInnovaciónNaturaleza

Cohesión social

w w w. i run. o rg

Innovación Territorio y Naturaleza

Cohesión InternaCultura y Ocio

w w w. i run. o rg

1.- TERRITORIO/NATURALEZA.�mejora de la movilidad interna y el tráfico por carretera,�fomentar el transporte público�minimizar las servidumbres del aeropuerto y costas.�minimización del impacto del sector de transporte terrestre y marítimo de mercancías.� incremento del suelo edificable. �y siendo cuidadosos con la protección del medio ambiente.

2.- INNOVACIÓN (Con Educación).�Incrementar el potencial económico de la ciudad, promoviendo actividades empresariales innovadoras.�potenciar los centros i + d + i, haciendo especial esfuerzo en un desarrollo de empleo para la juventud y mujeres.�fortalecer el trilingüismo, �desarrollo del campus universitario.

UNIDADES TEMATICO/ SECTORIALES

3.- COHESIÓN INTERNA�vivienda y estética urbana, �integración social de los inmigrantes�plazas y equipamientos para la tercera edad.�accesibilidad en calles y edificios�falta de aparcamientos, �mejora en la seguridad ciudadana, �eliminación de basuras,�atención a la infancia (incorporado verbalmente con posterioridad)

4.- VIDA CULTURAL Y OCIO.�espacios de esparcimiento urbano de ocio, �deportivos, �grandes parques urbanos, �espacios seguros para los niños, �y equipamientos culturales que puedan atraer grandes eventos, desarrollando así su atmósfera cultural.

w w w. i run. o rg

UNIDADES TRANSVERSAL FINAL

A.- Grupo transversal. Identidad de la ciudad / imag en de ciudad CITY MARKETING

�Se trata de una ciudad con una situación geográfica estratégica y en el centro de una comarca con una identidad propia y al tiempo complementaria.

�Se caracteriza por un ambiente plural, liberal, abierto a empresas y gentes, activo y moderno, con un buen movimiento asociativo; ha salido de una crisis gravísima en los últimos años y esto le ha generado orgullo y confianza en sí misma.

�Tiene como fortalezas la pujanza de su sector servicios, comercial y de transporte; un potencial turístico fuerte gracias a su historia, paisaje y patrimonio; con una oferta educativa buena; comunicaciones de transportes urbanos e interurbanos; un urbanismo que permite una gran potencialidad y una infraestructura de agua, saneamiento y sanitaria adecuada.

�Todo ello tiene como consecuencias una alta calidad de vida y una estabilidad social, que ha dado lugar en los últimos años a una ciudad en crecimiento y que ofrece a las generaciones más jóvenes ilusión por vivir en Irun.

�aumento del poder de influencia de Irun en su entorno (capitalidad), con alianzas con ciudades próximas y alzar su voz en el contexto guipuzcoano.

1.4. Propuesta de organización y funcionamiento del proceso de reflexión estratégica.

A.- Propuesta de Esquema OrganizativoB.- Propuesta de funcionamientoC.- Propuesta de CalendarioD.- Plan de Comunicación

CONSEJO RECTOR

COMITÉ DE DIRECCION

UNID TEMAT

SECTOR

UNID TEMAT

SECTOR

UNID TEMAT

SECTOR

(FOROS – WEB – CONFERENCIAS –TALLERES)

PARTICIPACION CIUDADANIA

OEIRUN

2020

FASE 1 w w w. i run. o rg

Innovación Territorio y Naturaleza

Cohesión InternaCultura y Ocio

CALENDARIO PROPUESTO

1ª REUNION COMITÉ IMPULSOR 29 Enero 2008

2ª REUNION COMITÉ IMPULSOR (Final) 12/13/14 Enero 2008

Documento resumen de conclusiones 22 de Enero de 2008

Unidades temáticas/sectoriales

Unidad Innovación: 10 de Marzo

Unidad Territorio y Naturaleza: 11 de Marzo

Unidad Cohesión Interna: 1 de Abril

Unidad Cultura y Ocio: 2 de Abril

w w w. i run. o rg

Innovación Territorio y Naturaleza

Cohesión InternaCultura y Ocio

w w w. i run. o rg

Innovación Territorio y Naturaleza

Cohesión InternaCultura y Ocio

Participación ciudadanía

1.- Web (en fase de desarrollo) DE INFORMACION Y PAR TICIPACION

2.- Ciclo de Conferencias,1.- INNOVACIÓN

Pedro Luis Uriarte2.- IRUNESES E IRUN DESDE FUERA

3.- MOVILIDAD DESEADA4.- ¿NUEVO URBANISMO?5.- COHESIÓN Y VALORES

3.- Jóvenes,

Presentación en TODOS los Centros de Formación de la ciudad

Fichas de trabajo

Propuestas a incorporar al Plan

PLAN DE COMUNICACIÓN

w w w. i run. o rg

Educación InnovaciónNaturaleza

Cohesión Social