Presupuesto 2016

2016P R E S U P U E S T O

0 ÍNDICE

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016

1. TRAMITACIÓN DEL PRESUPUESTO

2. LÍNEAS DE GOBIERNO

3. MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO

4. RESUMEN PRESUPUESTO

4.1 Estado de ingresos por capítulos

4.2 Estado de gastos por capítulos 4.3 Estado de gastos por capítulos y programas

4.4 Gráficos estado de ingresos

4.5 Gráficos estado de gastos

5. ESTADO DE INGRESOS

5.1 Estado de ingresos

6. ESTADO DE GASTOS

6.1 Todos los programas

6.2 Por programas

7. PERSONAL

7.1 Personal docente e investigador 7.2 Personal de administración y servicios

8. ANEXOS / TABLAS RESUMEN

8.1 Líneas de ingreso por aplicación

8.2 Afectación de ingresos y gastos 8.3 Evolución del presupuesto des de 1992 hasta 2016 por capítulos

I. Estado de ingresos

II. Estado de gastos

9. BASES DE EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO 2016

10.. CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN

DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2016

11. RELACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO DEL PERSONAL DE LA UJI (Ver la versión en

valenciano)

11.1 Relación de puestos de trabajo del personal docente e investigador

11.2 Relación de puestos de trabajo del personal de administración y servicios

12.. DETALLE DE TRANSFERENCIAS Y SUBVENCIONES DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA

2016

13.. LÍMITE DE GASTO, ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA

1 TRAMITACIÓN DEL PRESUPUESTO DE 2016


Tramitación del presupuesto de 2016

Acuerdo del Claustro de la Universitat, de 09 de noviembre de 2015, por el cual queda

informado de los criterios presupuestarios que regirán durante 2016.

Acuerdo del Consejo Social, de 16 de noviembre de 2015, por el cual queda informado

de los criterios presupuestarios que regirán durante 2016.

Dictamen del Consejo de Dirección, de 17 de noviembre de 2015, de someter el

proyecto de Presupuesto al Consejo de Gobierno.

Dictamen favorable de la Comisión de Asuntos Económicos, Informáticos e

Infraestructura de la Universitat, de 20 de noviembre de 2015.

Acuerdo del Consejo de Gobierno, de 24 de noviembre de 2015, por el cual se aprueba

el proyecto de presupuesto para el ejercicio 2016, para su elevación al Consejo Social.

Acuerdo del Consejo Social, de 15 de diciembre de 2015, por el cual se aprueba el

presupuesto para el 2016.

Publicación en el DOCV núm. 7683 de 22 de diciembre de 2015, de la Resolución de 16

de diciembre de 2015, del Rectorado de la Universitat Jaume I de Castelló, por la cual

se acuerda hacer público el presupuesto de esta Universidad para el ejercicio

económico 2016.

Publicación en el DOCV núm. 7431 de 26 de diciembre de 2015, de la Resolución de 19

de diciembre de 2015, del Rectorado de la Universitat Jaume I de Castelló, por la cual

se acuerda hacer público el presupuesto de esta Universidad para el ejercicio

económico 2016.

Publicación al DOCV núm. 6680, de 28 de diciembre de 2015, de la RESOLUCIÓN de 19

de diciembre de 2015, del Rorado de la Universitat Jaume I de Castellón, por la que se

2 LÍNEAS DE GOBIERNO

PRESUPUESTO 2016

2/1

A) EL CURSO DEL XXV ANIVERSARIO DE CREACIÓN DE LA UJI

El curso 2015/16 se recordará como el

curso del XXV aniversario de la creación de

la Universitat Jaume I. Este es un hito tan importante que será el eje sobre el que

girará todo el año 2016. El XXV aniversario será la excusa para revitalizar el proyecto

institucional, para volver a ilusionarnos en el trabajo bien hecho, para mirar hacia el

futuro, y para continuar siendo el proyecto

colectivo más importante de las comarcas de Castellón.

El recorrido de nuestra institución en su primero cuarto de siglo ha sido brillante.

Miles de estudiantes se han graduado en

nuestras aulas, y por ahora tenemos ya una comunidad de alumni (exestudiantes) de

más de 40.000 personas. Algunos graduados nuestros han ocupado y ocupan

puestos de relevancia en el mundo empresarial, político, cultural y científico.

Nuestros grupos de investigación se han

posicionado bien en el ámbito nacional e internacional, ocupando lugares muy

relevantes en los rankings. Y nuestra oferta cultural se ha convertido en un referente en

la ciudad y en las comarcas de Castellón.

Debemos estar muy orgullosos de lo que hemos conseguido entre todos. Somos

cinco los rectores que hemos dirigido la institución, pero ha sido la tarea diaria de

cada uno de los miembros del PDI y del

PAS que trabaja en la UJI la que ha hecho posible esta realidad, construyendo encima

de lo que ya existía. Por eso quiero recordar ahora a aquellos que ya no están

entre nosotros pero que con su esfuerzo han participado de esta magnífica realidad.

La clave para avanzar tanto en tan poco

tiempo ha sido, sin duda, la continuidad del proyecto y el unánime apoyo de la sociedad

de todas las comarcas.

Es evidente que quedan muchos retos, y

que los últimos años han sido

especialmente complicados, pero hemos sido capaces de superar lo más grave de la

crisis y empieza a ser necesario levantar la mirada hacia el horizonte. Por todo ello, os

animo a celebrar con alegría el XXV aniversario, a estar orgullosos del trabajo

realizado, a comunicar a la gente que esta

institución es de toda la ciudadanía, y que todos juntos seremos capaces de crear una

sociedad más avanzada, más justa y con mayor nivel de bienestar.

B) LA SITUACIÓN POLÍTICA, ECONÓMICA Y LEGAL

La situación económica de la UJI ha variado poco, aunque en el aspecto

macroeconómico es evidente que hay una

mejora significativa. La subvención ordinaria a las universidades públicas

valencianas continúa congelada, mientras que los costes de personal crecen por la

consolidación de los nuevos estudios y de la plantilla. En 2015 hemos abonado en dos

mensualidades la mitad de la paga extra de

2012 que suprimió el Gobierno central. También es destacable la publicación del

RDL 10/2015, por el que el PAS ha recuperado la totalidad de los días de

asuntos propios y los días de permiso y

vacaciones por antigüedad que el Gobierno central eliminó en 2012. No obstante, las

plantillas continúan congeladas, lo cual es una dificultad importante porque es

complicado hacer frente a las necesidades de servicio público que nos exige la

sociedad.

En el ámbito político y legal el RDL 10/2015 ha modificado los dos reales decretos ley

(RDL 14/2012 y RDL 20/2012) que habían supuesto la pérdida de derechos laborales

del personal funcionario, contratado y

laboral (recuperación de días de asuntos propios, permiso y vacaciones por

antigüedad). Como novedad, en el año 2016 la tasa de reposición del PDI y del

PAS pasa al 100%. Aunque supone un

incremento significativo respecto del ejercicio anterior, en el caso de la UJI, por

ser una universidad en crecimiento, resulta claramente insuficiente.

Un hecho muy destacable de 2015 ha sido la puesta en marcha del Portal de

Transparencia de la UJI, al que estamos

obligadas todas las administraciones públicas. Como servicio público y como

gestores de fondos públicos, estamos obligados a rendir cuentas a la sociedad. La

UJI lo ha ido haciendo de manera

responsable, como demuestran las sucesivas auditorías sin excepciones que la

institución viene acumulando año tras año.


PRESUPUESTO 2016

2/2

Pero el Portal de Transparencia va más allá y desnuda completamente la vida

económica de la institución. La UJI se ha

dotado de un canal para ofrecer a la ciudadanía toda aquella información que

pide y para mostrar públicamente el destino de los recursos económicos. Creo que es el

símbolo perfecto de lo que la UJI ha sido en

los 25 primeros años de vida y de lo que quiere continuar siendo en el próximo

cuarto de siglo.

Las universidades públicas valencianas

hemos continuado reclamando ante las diferentes administraciones, reproduciendo

el malestar presente en la comunidad

universitaria valenciana. Como rector de la UJI, he reivindicado pública y

reiteradamente la retirada de los Decretos ley de 2012 (el Gobierno lo acaba de

modificar parcialmente), la rebaja de las

tasas de matrícula (hay un compromiso público de la Conselleria) la, flexibilización

de los requisitos de las becas (la nota de acceso ha vuelto a 5)la, liquidación de la

deuda a corto plazo, la recuperación de la financiación acordada en el PPF y de todos

aquellos temas que han afectado a la

institución universitaria y a los diferentes colectivos, con especial atención al sector

más débil: el estudiantado. He manifestado pública y reiteradamente mi rechazo a

este grave ataque al sistema universitario

público.

En este contexto complejo y difícil, os

puedo asegurar que el Consejo de Dirección ha trabajado con rigor y con mucho

esfuerzo personal. Este acto de hoy, la

presentación de las Líneas de Gobierno 2016, junto a las reuniones mantenidas a lo

largo de este año de gobierno con los centros, departamentos, sindicatos,

estudiantes y otros colectivos, incluyendo las preparatorias de este Claustro, son una

muestra del ejercicio de diálogo que ha

formado parte del talante de mi gobierno.

En 2015 la Generalitat Valenciana ha

pagado con regularidad las cantidades mensuales de la subvención, lo cual ha sido

una noticia positiva para el funcionamiento

ordinario de la Universidad. Este entorno, que parece que se mantendrá en 2016,

dibuja un panorama un poco más estable a corto plazo pero con grandes

incertidumbres a medio plazo. El cambio

político en la Generalitat Valenciana muestra una sensibilidad más favorable

hacia lo público, lo que nos hace ser

optimistas. No obstante, hay un grave problema de financiación autonómica que

parece que será abordado en 2016. Hasta que no se solucione este problema, no será

posible mejorar la financiación de las

universidades públicas.

Para alcanzar la propuesta de líneas de

gobierno para el ejercicio 2016 considero necesario explicar los condicionantes,

fundamentalmente económicos y financieros, que nos constriñen:

1) En estos momentos se puede asegurar

que la subvención ordinaria que recibiremos las universidades públicas

valencianas no se ajustará a lo que se firmó en el PPF (2010-2017). Al

contrario, la subvención que

recibiremos las universidades públicas valencianas estará condicionada por la

política de consolidación fiscal y el objetivo del déficit a conseguir por la

Generalitat Valenciana. En 2016 el SUPV (sistema universitario público

valenciano) recibirá, con independencia

de su crecimiento o consolidación, la misma subvención que en el ejercicio

2015 más el incremento del 1% del sueldo de los funcionarios públicos y el

50% de la paga extraordinaria

suprimida en 2012. Este escenario obliga a mantener la política de control

de gasto seguida hasta ahora.

2) El acuerdo de revisión de la deuda

antigua no tiene un impacto sustancial

en la subvención ordinaria, pero da solución a una reivindicación histórica.

Mediante transferencia de capital en los años 2015, 2016 y 2017 la Generalitat

Valenciana traspasará los fondos necesarios para construir toda la

primera fase del edificio de la Facultad

de Ciencias de la Salud (17.754.121 €), con lo cual se dará solución a los

principales problemas de espacio que sufre este ámbito. La Generalitat ha

asegurado que respetará este acuerdo

y se compromete a consignar el gasto previsto para 2016.

3) El Gobierno central ha decidido incrementar el sueldo de los empleados


PRESUPUESTO 2016

2/3

públicos en un 1% para 2016, y abonará el 50% restante de la paga

extra que suprimió en 2012. La

Generalitat Valenciana nos ha anunciado que consignará esta cuantía

en el presupuesto de 2016, lo que supone un incremento de la subvención

de 2.400.000 € (600.000 € el

incremento del 1% de los salarios y 1.800.000 € el 49,27% de la paga extra

de 2012).

Además de estos hechos concretos que

marcarán el ejercicio 2016, por lo que respecta a los condicionantes económicos,

hay que tener en cuenta otros condiciones

del entorno que afectan al funcionamiento ordinario de la Universidad:

Como también se ha descrito, el PPF

(2010-2017) de las universidades públicas valencianas que propugnaba

tres años de carencia con una

congelación del presupuesto (2010-2011-2012), no se aplicó en los años

2013, 2014 ni 2015, ni lo hará en 2016, aunque en 2015 el PIB de la Comunidad

Valenciana crecerá por encima de un 1,5%. Según nuestros cálculos, a la UJI

nos correspondería una subvención de

84.338.600 €, es decir, 23.179.140 € más de lo que ahora recibimos. Para la

UJI es muy importante recuperar estos niveles de subvención para garantizar la

sostenibilidad económica a largo plazo.

La reposición de puestos de trabajo está

condicionada por las restricciones impuestas por la legislación vigente de

ámbito autonómico y estatal, lo que comporta una pérdida de la autonomía

universitaria. Aunque el Ministerio de Hacienda ha aumentado la tasa de

reposición del PDI y del PAS hasta el

100% y el PAS ha recuperado una buena parte de los derechos perdidos, las

dedicaciones y condiciones de trabajo del PDI y del PAS continúan

condicionadas por el RDL 14/2012 y por

el RDL 20/2012 (la plantilla está congelada).

Por estos motivos, en el momento de la presentación al Claustro de las líneas de

gobierno para el curso 2015/16, con

efectos económicos durante 2016, debo contemplar dos aspectos:

1. La situación económica es muy semejante a 2015, y por eso no

debemos perder de vista la

sostenibilidad de todas las acciones de nuestra institución. Cualquier acción

que implique coste económico deberá ser sometida a una estricta revisión,

tanto si se contempla como una línea

general o como una acción concreta.

2. La situación económica actual no debe

hacernos perder el norte de nuestro papel en la sociedad, ya que somos

una universidad pública que nunca debe renunciar a la docencia y la

investigación de excelencia, ni a la

mejora de las condiciones de trabajo del PDI y del PAS, ni, por supuesto, a

la mejora de las condiciones de estudio del estudiantado, así como tampoco a

la influencia en el entorno sociocultural

y a la mejora del entorno productivo de nuestras comarcas, todas ellas,

razones de ser de nuestra institución.

Este escenario económico y legislativo ha

afectado y continuará afectando al proyecto institucional. A continuación presentamos

los principales ejes del Plan Estratégico UJI

2018 que es el documento donde se detallan los objetivos estratégicos y las

prioridades para los próximos años.


PRESUPUESTO 2016

2/4

C) PLAN ESTRATÉGICO UJI 2018

El 2014 finalizó el Plan Estratégico UJI 2014

con unos resultados que se expusieron en

este Claustro ahora hace un año. Durante 2015 se ha estado trabajando en la

elaboración de un nuevo Plan Estratégico que establezca los hitos a conseguir en

2018, año en el que finaliza mi segunda

legislatura. A continuación os presentaré los rasgos fundamentales de este documento.

Los objetivos generales establecidos son: 1) Conseguir la sostenibilidad económica, 2)

Consolidar el modelo educativo propio; 3) Incrementar los resultados de investigación

de calidad; 4) Aumentar la transferencia a

las empresas; 5) Consolidar la reputación de la UJI y proyectarla fuera de nuestro

territorio; 6) Mantener y difundir la responsabilidad social de la universidad.

Para alcanzar estos objetivos se han

establecido 13 ejes y 36 objetivos estratégicos que determinarán las políticas

hasta el 2018.

Eje 1: Estudios y formación. La

transmisión del conocimiento y de los valores mediante la docencia y la

formación del estudiantado son

funciones principales de la Universidad. Los aspectos estratégicos en este

ámbito para los próximos años se centrarán en configurar una oferta

educativa capaz de atraer y desarrollar

el talento, y en consolidar el modelo educativo propio que caracteriza a la

formación de nuestro estudiantado y titulados. Los dos objetivos planteados

son: OE1) Consolidar el modelo

educativo propio, y OE2) Generar una oferta formativa atractiva y de calidad.

Eje 2: Investigación y transferencia. La creación de nuevo conocimiento

mediante la investigación y su aplicación a través de la transferencia

forman parte de los procesos

principales que caracterizan a la Universidad. Los aspectos estratégicos

del trabajo en este ámbito en los años próximos tienen como objetivo: OE3)

Incrementar los resultados de

investigación de calidad, OE4) Aumentar la transferencia de

conocimiento al tejido productivo y

social, y OE5) Promover los procesos de divulgación científica.

Eje 3: Cultura y relaciones

institucionales. La Universitat Jaume I considera la extensión de la cultura

por todo su ámbito de influencia como uno de los procesos principales de sus

actividades. La UJI quiere ser un

verdadero agente de desarrollo territorial de la cultura, por lo que

considera necesario el establecimiento de relaciones institucionales firmes con

todos los actores sociales de nuestras comarcas. Los objetivos planteados

son: OE6) Desarrollar un programa

cultural propio caracterizado por la calidad y abierto a la sociedad de

Castellón, OE7) Afianzar el compromiso de la UJI con el territorio, y OE8)

Potenciar las relaciones institucionales

de valor.

Eje 4: Personas. La Universitat Jaume I

considera que las personas constituyen su principal activo y representan los

principales facilitadores para cumplir su misión, por lo que deben situarse en

los primeros puestos de las prioridades

del Plan Estratégico. Considerando que las políticas que se desarrollan en este

eje están limitadas por un marco normativo y económico restrictivo,

debemos conseguir una distribución

equitativa de la carga de trabajo, su máxima contribución al proyecto

institucional y las vías para reconocer la tarea desarrollada. Los objetivos

estratégicos que conforman este eje

están estructurados en referencia a los dos grandes colectivos de personal de

la universidad: OE9) Elaborar un plan plurianual de plantilla de PAS que

tenga en cuenta las necesidades organizativas de la UJI a medio y largo

plazo, OE10) Diseñar una política

integral de PAS que contemplo el desarrollo de la carrera profesional

horizontal, la formación y unas adecuadas condiciones de trabajo,

OE11) Desarrollar una política de PDI

planificada, sostenible, justa y comprometida con la excelencia

docente e investigadora, OE12) Motivar al profesorado en el desarrollo de las

tareas docentes, de investigación, de transferencia y de gestión, y reconocer


PRESUPUESTO 2016

2/5

y valorar los resultados, y OE13) Mejorar la satisfacción del PDI y del

PAS en la Universidad.

Eje 5: Sostenibilidad económica. La autonomía académica y de gobierno de

la universidad pública está supeditada a su autonomía financiera, la cual ha

estado en los últimos años seriamente

amenazada por las restricciones presupuestarias derivadas tanto la

política estatal como de la administración autonómica. La

Universidad debe garantizarse la obtención de recursos económicos

suficientes para poder llevar a cabo su

proyecto y administrarlos adecuadamente en un escenario de

dificultades económicas como las actuales. El conjunto de la comunidad

universitaria debe participar en la

generación y el uso adecuado de los recursos económicos. Los objetivos

son: OE14) Orientar las políticas teniendo en cuenta los criterios que

determinan la financiación pública, y OE15) Aumentar la generación de

recursos propios y la financiación de

fuentes privadas.

Eje 6: Infraestructuras y campus. El

campus del Riu Sec es un espacio único para la relación de las personas

en torno a la formación, la

investigación y la cultura. Las infraestructuras físicas y tecnológicas

son facilitadoras fundamentales para la consecución de los objetivos

estratégicos de la institución y como

tales hay que promover su desarrollo. Los objetivos son: OE16) Disponer de

un entorno habitable y sostenible que estimule el aprendizaje y el trabajo y la

convivencia, OE17) Adaptar las infraestructuras a nuevas necesidades,

y OE18) Impulsar la administración

electrónica.

Eje 7: Compromiso con el

estudiantado. El estudiantado es el colectivo que da sentido a la tarea

docente de la Universitat Jaume I, con

respecto al cual se debe diseñar y desarrollar un conjunto de acciones

que aseguren la igualdad en el acceso y la trayectoria, que motiven y

reconozcan su dedicación, que lo

ilusionen en el proyecto de la institución, y que sirvan para que nos

tengan como referencia de formación

personal y profesional. Los objetivos son: OE19) Promover la igualdad de

oportunidades en el acceso y en la trayectoria del estudiantado a la

universidad, OE20) Fomentar y

reconocer la excelencia en los resultados obtenidos por el

estudiantado, OE21) Comprometerse con el estudiantado a través de una

universidad participativa, inclusiva y personalizada que facilite su inserción

laboral, y OE22) Mejorar la satisfacción

del estudiante con la universidad.

Eje 8: Multilingüismo. Una de las señas

de identidad de la Universitat Jaume I es su apuesta por el multilingüismo,

tanto por lo que respecta a las lenguas

oficiales, la lengua propia, el valenciano, y la lengua del Estado

español, el castellano, como por el inglés, como lengua de trabajo. Desde

su origen, la Universitat Jaume I ha sido modelo cultural y paradigma

lingüístico de recuperación y

normalización del valenciano, con una actuación decidida por la extensión del

uso y la consolidación como lengua propia y oficial de la UJI y como

vehículo cotidiano de expresión en

todos los ámbitos universitarios: administrativo, docente e investigador.

Asimismo, el espacio europeo de educación superior (1998-99) ha

abierto una nueva dimensión

internacional, con una necesidad de incrementar el aprendizaje y uso de

lenguas extranjeras, principalmente del inglés. Los objetivos son: OE23)

Garantizar el plurilingüismo de toda la comunidad universitaria y OE24)

Conseguir que la Universitat Jaume I

sea una institución multilingüe.

Eje 9: Internacionalización. La

globalización es una característica de nuestro tiempo y la

internacionalización uno de los

elementos definitorios de la universidad desde su concepción

medieval. El conocimiento no admite fronteras y la UJI tiene claro que, para

dar respuesta a nuestro entorno y a sus necesidades locales, hay que


PRESUPUESTO 2016

2/6

desarrollar una estrategia que fomente la internacionalización en todos sus

ámbitos, tanto la actividad académica

como de la investigación, de la transferencia y la gestión. El objetivo

es: OE25) Aumentar la internacionalización de la Universidad

mediante la generación de

conocimientos en colaboración con socios internacionales, la integración

del talento internacional a la comunidad universitaria y el desarrollo

de las competencias internacionales del estudiantado.

Eje 10: Ciencias de la Salud. La

Universitat Jaume I creó en 2010 la Facultad de Ciencias de la Salud, un

centro en el que se debe avanzar en la consolidación de sus estudios, en la

imbricación con otras áreas

universitarias para potenciar la investigación y en la conclusión de su

edificio. Los objetivos son: OE26) Consolidar la Facultad de Ciencias de la

Salud, y OE27) Favorecer la investigación y la docencia

interdisciplinaria de las áreas de salud

con el resto de centros de la UJI.

Eje 11: Transparencia. La transparencia

en la gestión de las instituciones públicas es una exigencia de la

sociedad que la Universidad quiere

satisfacer de manera activa, por lo que aprovechará las tecnologías de la

información y la comunicación para hacer accesible a la ciudadanía la

información que requiere. El objetivo

es: OE 28) Mejorar los medios y procesos para la rendición de cuentas

a la sociedad.

Eje 12: Valores UJI. La Universitat Jaume

I es una institución comprometida con la sociedad mediante una serie de

valores que defiende, promueve y que

la definen. Estos elementos transversales requieren un tratamiento

específico en este plan estratégico para garantizar su desarrollo. Los objetivos

son: OE29) Fomentar la cooperación al

desarrollo, OE30) Fomentar la solidaridad de los miembros de la

comunidad universitaria, OE31) Potenciar la cultura de igualdad en la

comunidad universitaria y en nuestra

área de influencia, OE32) Mejorar la calidad de los procesos de apoyo a la

docencia y a la investigación, y OE33)

Fomentar la creatividad y la innovación en la comunidad universitaria.

Eje 13: Reputación. La reputación es el reconocimiento por parte de los

públicos de una institución y de su

quehacer, y representa en la actualidad uno de los intangibles más

valiosos para las organizaciones, por este motivo como tal hay que

gestionarlo y promoverlo. Los objetivos son: OE34) Potenciar y difundir la

responsabilidad social de la

Universidad, y OE35) Promover un mejor posicionamiento de la

Universidad en los principales rankings nacionales e internacionales.

Durante el año 2015 ya hemos trabajado

en buena parte de estos ámbitos, y estas líneas de gobierno marcan las principales

tareas que pensamos desarrollar durante el año 2016 para la consecución de los

objetivos marcados en el Plan estratégico.


PRESUPUESTO 2016

2/7

D) LÍNEAS DE GOBIERNO 2016

La situación económica actual complica la

consecución de nuestra misión, pero os

puedo asegurar que el Equipo de Dirección continúa esforzándose por dirigir y

gestionar la institución en estos tiempos convulsos. Para nosotros es muy

importante contar con vuestra participación

y tener vuestro apoyo. Continúa siendo fundamental la unidad de toda la

comunidad universitaria y empujar todos juntos este barco.

Hoy quiero, con este documento, expresar qué acciones vamos a emprender en el año

2016. Las condiciones de contorno

continuarán condicionando nuestro proyecto, por lo menos durante el presente

curso. Como cada año, empezaré estableciendo mis compromisos prioritarios,

compartidos por el resto de miembros del

Consejo de Dirección, que se plasmarán en unas líneas de gobierno por ámbitos.

El marco económico previsto para el año próximo obliga a continuar llevando a cabo

el control del gasto, pero manteniendo los compromisos políticos y las prioridades

estratégicas. Los compromisos prioritarios

para nuestra Universidad en esta situación continúan siendo:

1. Personas: mi primera prioridad continúa siendo mantener los

puestos de trabajo a tiempo

completo, tanto en PDI como en PAS y asegurar el pago de las

nóminas y la resto del capítulo 1 (incentivos y productividad).

Asimismo, me comprometo a

mantener el esfuerzo económico en becas y ayudas al

estudiantado.

2. Docencia e investigación: el

segundo orden de prioridades es mantener el esfuerzo

económico en el ámbito docente

y en el ámbito de la investigación. Por lo que

respecta al primero: consolidaremos el modelo

educativo de la UJI,

trabajaremos para renovar la acreditación de los títulos

oficiales, impulsaremos la

internacionalización de los estudios y el multilingüismo, y

revisaremos nuestra oferta

educativa; y por lo que respecta al segundo ámbito, el de la

investigación: continuaremos convocando los programas del

Plan de promoción de la

investigación, consolidaremos la Escuela de Doctorado de la UJI,

impulsaremos la investigación de calidad, potenciaremos la

transferencia y fomentaremos la creación de EBT que permita el

pleno uso y funcionamiento de

ESPAITEC.

3. Inversiones: el tercer orden de

prioridades es continuar la construcción del edificio de la

Facultad de Ciencias de la Salud,

una vez conseguida la financiación necesaria, haciendo

en todo momento una gestión prudente de la tesorería que no

ponga en peligro las otras prioridades. En el primer

trimestre de 2016 está prevista

la inauguración de la remodelación del Edificio de

Hacienda, de uso compartido con el Ayuntamiento, que se

convertirá en un contenedor

cultural de referencia en la ciudad.

4. Cultura: mantendremos la calidad en la oferta de

actividades deportivas y

culturales, la presencia en las sedes y la extensión universitaria

en las comarcas, aprovechando la celebración del XXV

aniversario de la UJI, pero siempre en función de las

disponibilidades presupuestarias

y anteponiendo criterios de calidad a los de cantidad.

Estos compromisos se reparten entre los diferentes vicerrectorados y ámbitos de

actuación que conforman mi Consejo de

Dirección. A continuación, os detallaré las líneas de gobierno de cada ámbito para

2016, después de llevar a cabo un análisis de las líneas de gobierno que se expusieron

en este mismo Claustro en noviembre de


PRESUPUESTO 2016

2/8

2014 y donde se priorizaban algunas de las acciones propuestas en mi programa

electoral.

D1. Ámbito de Investigación y

Doctorado

Por lo que respecta al Plan de promoción

de la investigación de la UJI, se han

mantenido los cinco programas y se ha incrementado el número de convocatorias

de 9 a 10, incluyendo la nueva Acción 3.5: Cofinanciación de contratos del Programa Juan de la Cierva1.

El Consejo de Dirección está haciendo un

gran esfuerzo para intentar continuar

financiando todo el plan propio de investigación, dado que muchas de estas

convocatorias tienen efectos económicos en el presupuesto de 2016 e, incluso, en los

siguientes.

1 1. Programa de fomento de proyectos de

investigación Acción 1.1: Convocatoria de proyectos de investigación científica y desarrollo tecnológico. Acción 1.2: Convocatoria de acciones de incentivo de los proyectos y redes del Programa Horizonte 2020 de la Unión Europea.

2. Programa de movilidad del personal investigador

Acción 2: Becas para realizar estancias temporales en otros centros de investigación, para el personal docente e investigador de la Universidad.

3. Programa de apoyo a la formación e incorporación de personal investigador

Acción 3.1: Convocatoria de ayudas predoctorales para la formación de personal investigador Acción 3.2: Convocatoria de personal investigador doctor para apoyo de los grupos de investigación de la UJI Acción 3.3: Convocatoria UJI-I3 de procedimiento selectivo para identificar perfiles docentes e investigadores y áreas de conocimiento al objeto de la incorporación de investigadores a la Universitat Jaume I. Acción 3.4: Convocatoria de procedimiento selectivo para identificar perfiles docentes e investigadores y áreas de conocimiento al objeto de la incorporación de personal investigador doctor de apoyo de los grupos de investigación a la Universidad Jaume I. Acción 3.5: Cofinanciación de contratos del Programa Juan de la Cierva

4. Programa StartUJI de Valorización de Resultados de Investigación 5. Programa de apoyo a los grupos de investigación de alto rendimiento

En relación con la política general de los institutos de investigación se ha

mantenido el programa de apoyo a los

cinco institutos universitarios más activos, según los criterios del PPF y se ha creado

un nuevo instituto universitario, el INAM Instituto de Materiales Avanzados. Se ha

avanzado mucho en la elaboración de una

normativa reguladora de los institutos universitarios de investigación de la

Universitat Jaume I que está previsto cerrar próximamente. También se ha mantenido la

aplicación del plan estratégico en el ámbito de la investigación (tanto el programa de

incentivos a la investigación como el

programa de incentivos a la transferencia) y el programa 541A en el ámbito de la

investigación, por quinto año consecutivo en los departamentos y a los institutos.

A lo largo del presente año 2015, por lo

que respecta al Parque Científico, Tecnológico y Empresarial, se ha

continuado impulsando la ubicación de empresas en Espaitec, y se ha nombrado al

profesor David Cabedo Semper nuevo director académico del Parque Científico,

Tecnológico y Empresarial de la UJI,

dependiente del Vicerrectorado de Investigación y Doctorado, con la finalidad

de alinear las acciones del Parque con la política general de investigación e

innovación de la UJI.

También a lo largo del año 2015 se ha definido el papel de la Fundación

Universitat Jaume I –Empresa (FUJIE) en la gestión de la investigación.

Se han gestionado las actividades propias y

conjuntas con el resto de universidades, centros, institutos y agregaciones del

Campus de Excelencia Internacional, CampusHabitat5U, para las que hemos

recibido financiación, para mantener la marca CampusHabitat5U.

El vicerrector de Investigación y Doctorado

ha continuado como presidente de la Red de Universidades Valencianas para la I+D,

RUVID a lo largo de 2015.

En 2015 la UJI ha aprobado un nuevo

modelo de indicadores, recogido en el

documento “Escala de valoración de los resultados de investigación” para la

evaluación de los resultados de


PRESUPUESTO 2016

2/9

investigación, basado en la calidad científica y de acuerdo con los estándares

internacionales, considerando los diferentes

ámbitos del conocimiento de una universidad generalista como la UJI.

A la vista del Plan Estratégico UJI 2018 y del grado de cumplimiento de las líneas de

gobierno del año 2015, pero con la

prudencia que obliga el marco económico, legislativo y electoral previsible para el año

2015, las líneas prioritarias en el ámbito de la investigación y doctorado para el año

2016 son:

1. Mantener, en la medida de las

disponibilidades económicas, el

Plan de promoción de la investigación de la UJI para

continuar impulsando la investigación, la transferencia y

la innovación, estudiando las

convocatorias, proponiendo nuevas convocatorias y

adaptando las actuales para cubrir la falta de financiación de

las convocatorias públicas

Se hará un esfuerzo para

financiar todas las convocatorias

del Plan: las del año 2015 con efectos económicos en 2016

(proyectos, contratos predoctorales y contratos PID) y

el resto de convocatorias del año

2016 con efectos económicos en el mismo año.

Las acciones 3.3 y 3.4 quedan pendientes de la pertinente

autorización del Ministerio o de

la Conselleria para poder estabilizar PDI en la plantilla de

profesorado. El Consejo de Dirección hará todos los

esfuerzos necesarios para continuar estabilizando a los

investigadores del Programa

Ramón y Cajal y del programa propio de PID.

Se trata, en la medida de nuestras posibilidades

económicas, incluso si es posible

incrementando los recursos económicos propios, de

profundizar en las acciones que

favorezcan la investigación: mediante la financiación de

proyectos de calidad, la

incorporación de nuevo personal investigador (especialmente

becarios y PID) y, en general, la potenciación de las estructuras

de investigación (institutos y

grupos de investigación).

2. Finalizar la normativa general

para los institutos universitarios de investigación definiendo la

política general de institutos de investigación de la UJI y

estableciendo las condiciones

que justifican su creación, apoyo y, en su caso, las condiciones

que pueden determinar su supresión.

3. Revisar la normativa de los

grupos de investigación, haciendo que esta se adapte

más a nuestra realidad y necesidades.

4. Establecer un código de buenas prácticas para la investigación.

5. Alinear el Parque Científico,

Tecnológico y Empresarial de la UJI con la política general de

investigación e innovación de la UJI.

6. Mantener la marca de Campus

de Excelencia Internacional, CampusHabitat5U mediante

actividades propias y coordinadas con el resto de

universidades públicas

valencianas.

7. Mantener y profundizar en el

buen funcionamiento de los servicios de apoyo a la

investigación: Biblioteca, Servicio Central de Instrumentación

Científica (SCIC), Servicio de

Experimentación Animal (SEA) y de los talleres técnicos.

Continuar con la política de mantenimiento de los grandes

equipamientos de investigación y

nuevas inversiones en la medida de las disponibilidades


PRESUPUESTO 2016

2/10

económicas.

Por lo que respecta a la Escuela de

Doctorado hay que continuar

desarrollando el proceso de consolidación y profundizar en el seguimiento de los

programas de doctorado, verificados de acuerdo con el Real Decreto 99/2011, para

conseguir la renovación de su acreditación

En el año 2015 se han verificado y autorizado dos nuevos programas de

doctorado propios, el programa de doctorado en Comunicación y el programa

de doctorado en Educación. Así, la oferta de programas de doctorado ha quedado

estabilizada en 20 programas: 12 de la UJI

y otros 8 interuniversitarios2.

Se ha continuado mejorando el sistema

administrativo para la gestión de todos los procesos vinculados al doctorado: admisión

del estudiante, matrícula y seguimiento del

rendimiento académico.

La Comisión de Investigación y Doctorado

aprobó el documento Modelo educativo para la formación doctoral a la UJI, el cual

2 12 Programas de la UJI:

1. Programa de doctorado en Ciencias 2. Programa de doctorado en Ciencias de la Enfermería 3. Programa de doctorado en Derecho 4. Programa de doctorado en Economía y Empresa 5. Programa de doctorado en Estudios Internacionales de Paz, Conflictos y Desarrollo 6. Programa de doctorado en Historia y Estudios Contemporáneos 7. Programa de doctorado en Informática 8. Programa de doctorado en Lenguas Aplicadas, Literatura y Traducción 9. Programa de doctorado en Psicología 10. Programa de doctorado en Tecnologías Industriales y Materiales 11. Programa de doctorado en Comunicación 12. Programa de doctorado en Educación 8 Programas interuniversitarios:

1. Programa de doctorado en Desarrollo Local y Cooperación Internacional 2. Programa de doctorado en Estudios Interdisciplinarios de Género 3. Programa de doctorado en Ética y Democracia 4. Programa de doctorado en Historia del Arte 5. Programa de doctorado en Marketing 6. Programa de doctorado en Nanociencia y Nanotecnología 7. Programa de doctorado en Química Sostenible 8. Programa de doctorado en Química Teórica y Modelización Computacional

se incorporará al modelo educativo general de la UJI.

Se ha dotado a la Escuela de Doctorado

de la UJI de la estructura administrativa necesaria para su funcionamiento.

Asimismo, se han integrado los diversos programas de iniciación a la investigación y

de formación en la Escuela de Doctorado y

se ha puesto en marcha y financiado:

El Plan de Captación de Talento y Apoyo a los Doctorandos y Doctorandas, con la Convocatoria de ayudas de la Escuela de Doctorado de la Universitat Jaume I dirigidas al estudiantado de doctorado para la realización de actividades formativas y

El Plan de internacionalización y movilidad en doctorado, con la

Convocatoria de ayudas de la Escuela de Doctorado de la Universitat Jaume I, con financiación de la Fundación Balaguer Gonel Hermanos, para estancias de investigación de estudiantado realizando tesis doctorales que optan a la mención de “Doctor internacional”.

Las líneas de gobierno para el 2016 en el

ámbito del doctorado son:

8. Conseguir el compromiso de la

comunidad universitaria hacia la

calidad y las buenas prácticas en la formación de jóvenes

investigadores, así como el reconocimiento social del título

de doctorado a través de un

programa de vinculación de entidades colaboradoras con la

Escuela de Doctorado y el impulso de los doctorados

industriales.

9. Poner en marcha el Sistema de

Garantía Interno de Calidad de

los diferentes programas de doctorado, vinculado a la

internacionalización y a la calidad de los resultados que se

derivan de las tesis doctorales,

dirigido a la obtención de la renovación de la acreditación


PRESUPUESTO 2016

2/11

por parte de las agencias evaluadoras,

10. Impulsar la participación de los

doctorandos y doctorandas en su formación mediante su

incorporación al Comité de Dirección de la Escuela de

Doctorado y mantener la

financiación de los programas de ayudas dirigidas al alumnado de

doctorado como son el Plan de captación de talento y apoyo a los doctorandos y doctorandas y el Plan de internacionalización y movilidad en doctorado y su

financiación.

11. Impulsar la difusión de la oferta

de programas de doctorado, a través de la organización de

jornadas de puertas abiertas y la

web institucional, así como la visualización de las tesis

realizadas en la Universitat Jaume I mediante su difusión en

repositorio de acceso libre.

D.2. Ámbito de Ordenación Académica

y Profesorado

Las restricciones derivadas de la Ley de

presupuestos generales del Estado del año 2015 han continuado condicionando las

actuaciones en el ámbito del profesorado,

aunque el aumento al 50% de la tasa de reposición de efectivos ha permitido a la

UJI la convocatoria de cuatro plazas de profesorado de funcionarios de los cuerpos

docentes y de profesorado contratado

doctor a lo largo del año 2015. Asimismo, la posibilidad de provisión de plazas docentes

vacantes establecida en dicha ley, sin consumir tasa de reposición, ha permitido

convocar cuatro plazas de profesorado funcionario de los cuerpos docentes en la

Unidad Predepartamental de Medicina.

También, tras la publicación del RD Ley 10/2015, que ha introducido en la LOU la

vía de promoción interna para el acceso al cuerpo de catedráticos de universidad, ha

sido posible convocar una plaza de

catedrático de universidad. En total, durante el año 2015 se han convocado un

total de nuevo plazas de profesorado

indefinidas.

En el ámbito interno se han continuado

aplicando los criterios establecidos en el

Documento de Carrera Docente e Investigadora (DCDI) por lo que respecta a

la dotación de plazas de profesorado por promoción, con lo cual el Consejo de

Gobierno ha aprobado las solicitudes de

plazas de promoción, reconociendo el derecho del profesorado afectado a su

promoción. De esta manera ha ido creciendo la bolsa de profesorado que ha

visto afectado su legítimo derecho a promocionar, derecho reconocido por la

misma UJI. Este profesorado ha sido

priorizado de acuerdo con los Criterios para la regulación de las convocatorias de plazas de profesorado contratado doctor y de plazas de profesorado perteneciente a los cuerpos docentes universitarios a la Universitat Jaume I, aprobados el año 2014.

En relación también con la problemática derivada de la limitación en la convocatoria

de plazas de profesorado indefinidas, hay que señalar las negociaciones con la

Conselleria de Educación que han permitido

establecer fórmulas para garantizar la continuidad del profesorado temporal a la

finalización de sus contratos.

En la planificación del curso 2015/16, ante

la incertidumbre derivada de la aplicación

del Real Decreto que regula la nueva ordenación académica de las enseñanzas

universitarias oficiales y su repercusión en las necesidades docentes consolidables, no

se han dotado con carácter general plazas

de figuras a tiempo completo. Finalmente se convocarán tres plazas de profesorado

ayudante doctor en ámbitos con situación especial.

Por lo que respecta a la evaluación docente, en el mes de mayo se aprobó la

nueva Normativa de evaluación docente de la actividad docente del profesorado de la Universitat Jaume I, que sigue las

directrices de programa Docentia de la ANECA. Este nuevo modelo de evaluación

ha sido sometido a certificación por la

AVAP-ANECA.

Se ha continuado desarrollando el proyecto

piloto de seguimiento de la actividad


PRESUPUESTO 2016

2/12

docente, y se han obtenido por primera vez datos para un semestre completo. Se han

mejorado aplicaciones informáticas, como

la de elaboración de horarios, y también se han implementado nuevas herramientas en

la misma aplicación de seguimiento docente que proporcionan mayor información a los

responsables académicos.

En el mes de julio se aprobó el Plan de atención a la diversidad. Apoyo a personal docente e investigador con discapacidad, con el que se pretende dar apoyo al PDI

con una discapacidad que le dificulta la práctica docente y comprende un conjunto

de acciones positivas hacia este colectivo.

Finalmente, hay que indicar que se ha continuado trabajando en el ámbito de los

estudios de grado de la Facultad de Ciencias de la Salud por lo que respecta

a la incorporación de profesionales del

sistema de salud pública a la docencia, con la contratación de más de 40 profesores

asociados asistenciales nuevos para la realización de prácticas clínicas en el curso

2015/16.

Para el año 2016, y con el principal

objectivo de continuar con algunas acciones

ya iniciadas, se proponen las siguientes acciones en el ámbito del profesorado y

la ordenación académica, todas enmarcadas aún en un contexto legislativo

y económico lleno de incertidumbres.

12. Revisar los Criterios para la regulación de las convocatorias de plazas de profesorado contratado doctor y de plazas de profesorado perteneciente a los cuerpos docentes universitarios a la Universitat Jaume I, teniendo en cuenta las modificaciones en la LOU

introducidas por el RD 10/2015.

13. Convocar el número máximo de

plazas de profesorado indefinido

que la normativa legal y las disponibilidades presupuestarias

permiten.

14. Negociar con la Conselleria de

Educación acuerdos para

garantizar la continuidad del profesorado temporal a la

finalización de sus contratos.

15. Planificar la ordenación

académica del curso 2016/17 de

acuerdo con la normativa UJI actual en relación con la

dotación de plazas y dedicación del profesorado.

16. Realizar acciones encaminadas a

un mayor reconocimiento en la dedicación docente de la

dirección de trabajos de final de grado.

17. Avanzar en la implantación del modelo de evaluación de la

actividad docente basado en el

programa Docentia, una vez certificado, siguiendo las líneas

marcadas en el informe de la AVAP-ANECA.

18. Desarrollar una normativa en

relación con el proyecto de seguimiento de la actividad

docente previa a la implantación definitiva del procedimiento.

19. Implementar el Plan de Atención a la Diversidad. Programa de

Apoyo al PDI con discapacidad.

20. Intensificar la coordinación con los centros hospitalarios

universitarios de las comarcas de Castellón para incorporar sus

profesionales a la docencia de

los grados de salud y garantizar una docencia clínica de calidad.

D.3. Ámbito de Economía y PAS

La autonomía académica y de gobierno de

la universidad pública está supeditada a su autonomía financiera, la cual ha estado en

los últimos años seriamente amenazada por las restricciones presupuestarias derivadas

de la política estatal en materia de racionalización del gasto público en el

ámbito educativo y de los incumplimientos

de la administración autonómica por lo que respecta a la deuda adquirida y a la

aplicación del Plan plurianual de financiación (PPF 2010-2017).


PRESUPUESTO 2016

2/13

La UJI ha reclamado y continuará reclamando el cumplimiento de las

obligaciones financieras de la

administración autonómica, así como la aplicación del PPF, con la finalidad de

disponer de la suficiencia y estabilidad presupuestaria que requiere la prestación

de unos servicios de calidad. Para

conseguirlo hay que hacer un frente común con el resto de la sociedad valenciana para

pedir un nuevo sistema de financiación autonómico más justo con el peso

poblacional de la Comunidad Valenciana. El cambio del color político en el gobierno

autonómico augura una mayor sensibilidad

hacia los servicios públicos en general, y hacia las universidades públicas, en

particular, que se transformará a medio plazo en una bajada de las tasas de

matrícula coordinada con un aumento

de la subvención ordinaria. En clave interna, debemos continuar alineándonos

con los criterios del PPF para estar preparados ante una posible implantación.

En el año 2015 se ha consolidado el remanente de tesorería no afectado

positivo, que ha sido ayudado por el

impacto contable favorable del acuerdo de la deuda antiguo a largo plazo de las

cinco universidades públicas con las consejerías de Educación y de Hacienda.

Este acuerdo está permitiendo abordar la

construcción de toda la primera fase de la FCS. Con esto se cancela casi la mitad

de la deuda antigua. El resto se abonará entre 2017 y 2022. Este hecho ha

desbloqueado uno de los grandes

problemas que tenía la UJI encima de la mesa.

Por lo que respecta a la financiación ordinario, la deuda a corto plazo a final de

año ha evolucionado favorablemente y, además, se han abonado regularmente

todas las mensualidades.

En este marco, hay que llamar la atención sobre el aumento del capítulo 1. El

crecimiento vegetativo de la masa salarial (sexenios, quinquenios, trienios) fue de

608.000€ en 2015 y se prevé una cantidad

semejante para 2016. Además, hay que tener en cuenta que la subida del 1% del

sueldo de los funcionarios públicos y el pago del 49,27% de la paga extraordinaria

de 2012, suponen un coste añadido al

capítulo 1 de 2.400.000€. Así, el capítulo de costes de personal es el principal aspecto a

vigilar para asegurar la sostenibilidad a

medio y largo plazo. La plantilla se está consolidando rápidamente y el incremento

de sexenios, trienios y quinquenios, así como el incremento del programa de

productividad del PAS, están haciendo que

el capítulo 1 sea el único que se incremente en los últimos años. Nuestro cálculo es que

es necesario que la subvención ordinaria de la Generalitat Valenciana a la UJI aumente

en un mínimo de cuatro millones de euros anuales para asegurar la sostenibilidad

económica de nuestro proyecto. El

entorno influye y continuará influyendo en esta variable, por ello, junto a las medidas

internas que decidimos emprender, una de nuestras banderas será la lucha por un

sistema de financiación de las universidades

públicas valencianas basada en el PPF que asegure la pervivencia económica.

La captación de otros recursos no es fácil, dada la situación económica de las

empresas e instituciones. No obstante, hay que destacar el incremento que han tenido

los fondos de patrocinio gracias al

programa de cátedras y aulas de empresa. A finales de 2012 la UJI tenía

dos cátedras y dos aulas de empresa, con unos ingresos de 80.000 €. Desde que se

aprobó la normativa de cátedras y aulas de

empresa ahora hace tres años, se han creado siete cátedras y dos aulas más, lo

cual ha supuesto incrementar los fondos afectados gestionados por este programa

hasta 367.570 €. En estos tres años los

fondos totales procedentes del patrocinio han generado unos ingresos de 857.140€

para la UJI.

Por todo ello, como administración pública

estamos obligados a realizar una gestión eficaz y eficiente de los recursos, al mismo

tiempo que transparente, tal como lo

hemos lelvado a cabo en los últimos años. Los esfuerzos en este sentido deben

mantenerse en el futuro. Para el año 2016, se proponen las siguientes acciones en el

ámbito de la economía:

21. Negociación con la Generalitat Valenciana de un sistema de

financiación de las universidades públicas

valencianas, basado en los


PRESUPUESTO 2016

2/14

criterios del PPF 2010-2017, que asegure la sostenibilidad

económica de la UJI a largo

plazo.

22. Exigir ante la administración

autonómica el cumplimiento de todas las obligaciones

financieras pendientes con la

UJI.

23. Reclamar ante la administración

autonómica la financiación derivada del incremento del

coste de personal de los últimos años así como la financiación

extraordinaria que requiere la

contratación de profesorado de los estudios de Ciencias de la

Salud.

24. Priorizar una gestión de la

tesorería que permita a los

trabajadores cobrar puntualmente las nóminas y a

nuestros proveedores cobrar con normalidad de la administración.

25. Implementar un sistema de contabilidad analítica como

herramienta fundamental para la

optimización de recursos y el control de la gasto.

26. Continuar alineando la UJI con los criterios del PPF mediante la

utilización de los indicadores

convenientes en ámbitos como el Plan estratégico o los

diferentes programas de reconocimiento de las

actividades docentes e

investigadoras.

27. Reestructurar las entidades que

conforman el grupo UJI (FUE, Fundación General, ITC y

Espaitec) para adaptarlo a legislación vigente.

28. Incrementar la captación de

recursos financieros a través de cátedras institucionales y

convenios de colaboración.

29. Fomentar iniciativas de

fundraising y mecenazgo con la

finalidad de captar donaciones para la UJI e incrementar su

visibilidad.

En relación con el PAS, durante el año 2015 se han puesto en marcha diferentes

medidas orientadas a atenuar los negativos cambios legislativos en materia de

condiciones de trabajo. Entre estas medidas

destacamos la revisión y mejora del nuevo modelo de calendario laboral basado en

criterios de flexibilidad que, garantizando el adecuado funcionamiento de los servicios,

amplía los márgenes de que dispone cada trabajador para conciliar la vida familiar y

laboral.

El RDL 10/2015 ha permitido al PAS recuperar algunos derechos laborales

suprimidos por el Gobierno central en 2012. Así, se han recuperado la totalidad de días

de libre disposición (asuntos propios y

por antigüedad) y se han recuperado los días de vacaciones por antigüedad. Sin

duda es una buena noticia porque en su día los rectores criticamos la decisión del

Gobierno central porque la medida no suponía ningún ahorro económico, y

reivindicamos reiteradamente la

recuperación de los derechos laborales. Ahora se puede afirmar que, en relación

con las condiciones de trabajo y con la flexibilidad, el calendario laboral actual

supera al que había antes de mi primera

legislatura.

En el enero de 2015 se abonarán los 44

días meritados de la paga extra de 2012, y en octubre de 2015 se han

abonado 48 días más correspondientes a

la mencionada paga extra. En 2016 se recuperará el resto de la paga. También

hay que destacar, como novedad, la subida del 1% en los salarios de los

funcionarios públicos prevista para 2016 que, aunque positiva, no permite recuperar

ni mucho menos, la pérdida de poder

adquisitivo acumulado a lo largo de los años de crisis. También se ha anunciado

que en 2016 la tasa de reposición de puestos de trabajo será del 100% por

lo que respecta al colectivo del PASO, lo

cual permitirá cubrir las vacantes del año pero no ampliar la plantilla. En 2015 se

elaboró un Plan de ordenación del PAS de la UJI para atender las necesidades

derivadas de la implantación del EEES,


PRESUPUESTO 2016

2/15

de la Escuela de Doctorado y de la FCS. Un total de doce administrativos

cambiaron su ubicación desde los

departamentos a los nuevos destinos. En otro sentido, ha habido un acuerdo de

Mesa Negociadora que actualiza los supuestos exceptuados de las mermas

retributivas del PAS en situación de

incapacidad temporal (IT).

En 2014 la Generalitat Valenciana excluyó

expresamente al PAS de las universidades públicas valencianas del acuerdo para la

implantación de una carrera profesional horizontal para el personal funcionario de

carrera y personal laboral fijo. Todos los

rectores de las universidades públicas valencianas protestamos por esta decisión

injusta y al final la Conselleria de Educación se comprometió a modificar el decreto e

incluir al PAS de las universidades públicas.

Este compromiso no se cumplió antes de las elecciones, sin embargo, ante la

reivindicación de los cinco rectores, el actual gobierno autonómico ya se ha

comprometido públicamente a tratar al personal de las universidades igual que al

resto de personal de la administración

autonómica.

Finalmente, hay que recordar que en 2015

se ha consolidado el incremento en 200.000 € del programa de

productividad del PAS.

Las líneas de gobierno para 2016 en el ámbito del PASOson, siempre que se

disponga de la correspondiente cobertura legal y disponibilidad presupuestaria:

30. Definir un nuevo documento de

relación de puestos de trabajo (RPT), con una

planificación para su aplicación en el tiempo teniendo en cuenta

el marco legislativo y presupuestario, con especial

atención a las transformaciones

organizativas orientadas a una mejora de la eficiencia y a la

definición de un horizonte a medio plazo para un escenario

sin las actuales restricciones

económicas. 31. Adaptar los puestos de trabajo

a las nuevas necesidades y servicios universitarios teniendo

en cuenta los retos estratégicos de futuro que tiene planteados

nuestra institución.

32. Defender la implantación de la carrera profesional

horizontal en el PAS de las universidades públicas

valencianas, exigiendo los

recursos financieros convenientes, y diseñar el

sistema de apoyo integrando el programa de productividad

del PAS. 33. Elaborar un documento de

competencias y funciones del

PAS. 34. Profundizar en la conciliación

familiar mediante ofertas inclusivas, como se ha hecho

con diferentes programas

(Escuela de Verano, Concilia el Verano y Concilia Familia y

Deporte), que acercan el entorno familiar a la Universidad.

35. Avanzar en el programa piloto de teletrabajo identificando los

lugares más convenientes y

desrrollando la administración electrónica.

36. Revisar el Plan de Formación del PAS adaptándolo a las

cambiantes necesidades de los

servicios. 37. Avanzar en la igualdad efectiva

entre hombres y mujeres.

D.4. Ámbito de Campus,

Infraestructuras y Nuevas Tecnologías

En materia de infraestructuras, durante

el año 2015 se ha puesto en funcionamiento el módulo departamental

de investigación de la primera fase de la Facultad de Ciencias de la Salud (FCS), se

han adaptado y asignado los espacios

liberados en la FCHS y en la ESTCE para usos docentes y departamentales y se ha

licitado y empezado la obra de los dos módulos restantes de la primera fase de la

sede definitiva de la FCS. Asimismo, han

continuado las obras de rehabilitación del edificio de la plaza de Hort dels Corders en

el centro de Castellón. A lo largo del año han continuado realizándose intervenciones

en otros edificios, entre las que destaca la


PRESUPUESTO 2016

2/16

adecuación de espacios en los centros para albergar al nuevo personal de apoyo a los

másteres y la gestión.

También se han seguido manteniendo las medidas orientadas a la eficiencia

energética del campus. Eso ha dado lugar al hecho de que en los últimos cinco años,

y a pesar de un crecimiento en un 20% de

la superficie del campus, se haya producido un ahorro cifrado en unos dos millones de

euros en la factura eléctrica una vez descontadas las inversiones realizadas.

Finalmente, entre las actuaciones adscritas a hacer de la UJI un campus más

habitable y accesible, en 2015 se ha

habilitado una aula de la sede provisional de la FCS como nueva zona de descanso

para personas con enfermedades crónicas, fibromialgia, jaquecas, etc. Asimismo, se ha

incorporado en los viales del campus

señalización adscrita a orientar a los vehículos a motor.

Las actuaciones más destacadas que se llevarán a cabo durante 2016 serán

continuar con la construcción de los módulos MD0 y MD1 de la primera fase de

la FCS y la finalización de las obras y puesta

en marcha del antiguo edificio de Hacienda. El resto de actuaciones previstas en el

campus se centrará en continuar adaptando espacios en función de las necesidades que

se prevean y continuar aplicando criterios

de eficiencia en la gestión tanto de los espacios existentes como del uso de la

energía.

Las líneas de gobierno para el 2016 en el

ámbito de las infraestructuras son:

38. Continuar con la construcción de los módulos restantes de la

primera fase de la FCS.

39. Finalizar las obras y puesta en

marcha de las actividades en el antiguo edificio de Hacienda.

40. Continuar aplicando el nuevo

modelo de gestión centralizada de espacios de la UJI para

gestionar con eficiencia los recursos disponibles.

41. Adecuar y reorganizar los

espacios existentes para mejorar la calidad de las condiciones de

trabajo y los servicios ofrecidos

a la comunidad universitaria.

42. Continuar empleando las

medidas de control de gasto corriente por uso y

mantenimiento de

infraestructuras, con especial atención al gasto energético, y

potenciar las campañas de concienciación en favor del

ahorro del control del gasto.

Por lo que respecta a las políticas

relacionadas con las nuevas tecnologías,

durante 2015 se ha continuado con la renovación del equipamiento informático de

usuario: en los dos últimos años se han actualizado 304 puestos de trabajo del PAS,

102 del PDI y 358 de aulas de informática.

Asimismo, en un trabajo coordinado entre el CENT, el Servicio de Informática y la

OTOP, se ha evaluado la situación del equipamiento audiovisual en las aulas del

campus y se han propuesto e incorporado mejoras: reducción de tiempo de puesta en

marcha de la mesa multimedia, renovación

de proyectores y altavoces, incorporación de un servicio externo rápido de apoyo a

incidencias en aulas, etc.

Se ha continuado mejorando la presencia

de la UJI en Internet: redes sociales,

portal de conocimiento abierto (Libertas) y de datos en abierto, grabación de

contenidos asistidos, aplicaciones para dispositivos móviles, puntos de información

interactivos y se ha reorganizado la web de

la UJI con criterios de usabilidad y accesibilidad, garantizando el

multilingüismo de la información y con formato para móvil y tableta. Hay que

destacar la continuación, por segundo año consecutivo, del proyecto para la

realización de MOOC (cursos en línea

abiertos y masivos), que ha contado con seis cursos ofrecidos y más de 5.000

alumnos inscritos (diez cursos y más de 9.000 inscripciones los dos años).

Se han puesto en marcha proyectos y

acciones a que capturan la capacidad innovadora del PDI y del PAS en la

gestión de la UJI con una cartera de proyectos que ha supuesto, desde 2011,


PRESUPUESTO 2016

2/17

atender y realizar más de 250 propuestas de desarrollo de productos y servicios

automatizados, que han incorporado

cambios y nuevas funcionalidades para el apoyo de nuestros modelos de gestión,

educativo, y de servicios que se ofrecen a la comunidad universitaria y a la sociedad.

En 2015 se han priorizado los proyectos

relacionados con la administración electrónica y las políticas de transparencia.

Los objetivos prioritarios para el año 2016 son el apoyo a la administración electrónica

y la transparencia y el traslado de parte de los servicios e infraestructuras de la UJI en

la nube.

Las líneas de gobierno para el 2016 en el ámbito de las nuevas tecnologías son:

43. Continuar con el desarrollo de la administración electrónica

de la UJI, adecuándola a las

nuevas disposiciones legales y apostando por la gestión de

documentos electrónicos.

44. Mantener el impulso a la

publicación de datos en abierto y el compromiso con la

transparencia.

45. Continuar apostando por trasladar parte de los servicios e

infraestructuras informáticas en la nube.

46. Incorporar a la cartera de

proyectos nuevas necesidades detectadas por cambios

normativos y organizativos y rediseñar el sistema de apoyo a

la gestión (e-UJIer@) aplicando

criterios de usabilidad y accesibilidad.

47. Continuar aplicando el programa de renovación de equipamiento

informático de usuario y de revisión, actualización y apoyo a

los sistemas audiovisuales para

la docencia.

48. Mantener las tareas prospectivas

realizadas desde el CENT sobre el efecto de las nuevas

tecnologías en la docencia y

continuar prestando el apoyo que actualmente da al

profesorado en el uso del Aula

Virtual, los MOOC y las herramientas de

videoconferencia.

En el ámbito de las actividades deportivas

en el año 2015 debe resaltarse la

aceptación de los programas por parte de la comunidad universitaria y público externo

demostrado por el alto número de inscripciones, organizaciones y

colaboraciones en multitud de acontecimientos de carácter deportivos.

Para el 2016, las líneas de gobierno en el

ámbito del deporte son:

49. Continuar desarrollando las

múltiples ofertas que promueve el Servicio de Deportes,

orientadas a la salud, la

condición física, la naturaleza y la formación deportiva dirigidas

fundamentalmente a la comunidad universitaria.

50. Mantener la presencia de la Universitat Jaume I en

programas de competición

externa, visualizando la imagen de la UJI en el territorio

internacional y nacional.

51. Reforzar el programa dirigido a

los deportistas de élite y

promover la captación de estudiantes de secundaria para

estas finalidades.

D.5. Ámbito de Estudios

En el año 2015, por lo que respecta a estudios y formación, se ha continuado

con la implantación del modelo educativo: se ha ampliado el programa alumni en la

etapa posuniversitaria y la oferta de aprendizaje a lo largo de la vida, y se ha

realizado el análisis mediante encuestas de

la inserción laboral de los titulados de la UJI. Además, como estaba previsto en el

documento aprobado el 2012, se ha iniciado la revisión del Modelo para

ajustarlo a las nuevas necesidades y se han

creado dos comisiones, una comisión


PRESUPUESTO 2016

2/18

académica y un consejo asesor, con expertos internacionales, para aprobar una

versión del modelo que se ajuste lo mejor

posible a los nuevos contextos. Es previsible que la nueva versión del modelo

esté aprobada en los primeros meses de 2016.

Por lo que respecta a la oferta de títulos,

en junio de 2013 se firmó el Acuerdo marco del Consell y las universidades públicas de la Comunidad Valenciana para la implantación del mapa de títulos, que nos dotó de un marco estable

que nos deja un espacio de actuación confortable donde desarrollar en el futuro

nuestra oferta de estudios. Además, y

después de la aprobación por parte del Gobierno central del Decreto 43/2015, de

estructura de las enseñanzas, el Gobierno valenciano se comprometió a respetar la

moratoria solicitada por la CRUE, por lo que hasta el 2017/2018 no se implantará

ningún título que responda al sistema 3+2.

Por todo ello, mientras realizamos la reflexión sobre la oferta, hemos intentado

no aumentar significativamente la oferta de títulos nuevos. Y así, en el ámbito de los

grados no hemos ampliado la oferta, que

continúa con 31 grados, de los cuales el grado en Medicina, el grado en Gestión y

Administración Pública y el grado en Diseño y Desarrollo de Videojuegos aún

estarán en 2015/2016 en proceso de

implantación. Por lo que respecta a los másteres, este curso 2015 han obtenido la

verificación por parte de la ANECA y se han puesto en marcha las nuevas titulaciones

de máster universitario en Investigación en Cerebro y Conducta, máster universitario

en Economía, máster universitario en

Didáctica de la Música, máster universitario en Dirección de Empresas y máster

universitario Erasmus Mundus en Robótica Avanzada.

En relación con el proceso de revisión de la

oferta, durante el curso 2014/2015 nos hemos dotado de una nueva Normativa

de estudios de grado y una nueva Normativa de estudios de máster,

cuyo aspecto más destacado es la necesidad de superar unos mínimos de

demanda durante un trienio para que la

oferta se pueda continuar realizando. En este sentido, y para continuar facilitando a

los estudiantes el acceso a nuestra

universidad, por primera vez se ha aceptado en los másteres la preinscripción

condicionada a la obtención del título y se

ha abierto una fase extraordinaria de matrícula en el mes de octubre, acciones

que han incidido favorablemente en el número final de alumnos matriculados.

El grado de cobertura de la oferta de los

grados ha pasado del 88% (2.385 alumnos de nuevo ingreso) en el curso 2009/2010,

al 94,8% (2.935) en el curso 2013/2014, con una muy ligera caída en el curso

2014/2015 al 92,63% (2.867) y en el curso 2015/2016 al 89,69 % (2.749). Por lo que

respecta a másteres, el grado de cobertura

ha pasado del 73% (937) en 2009/2010, al 68,9% (989)3 en 2013/14, y al 48,74%

(716) en el 2014/2015 y ha experimentado una leve recuperación en 2015/16, con el

56,25% (895) —pendiente de la matrícula

de la fase extraordinaria—. Sin duda, el incremento de las tasas está teniendo un

efecto en la matrícula, como demuestra la evolución de los créditos totales

matriculados, que han pasado de 826.188 en el 2011/12, a 754.588 (-8,67%) en el

2012/2013 y a 721.711 (-4,36%) en el

2013/2014 a 695.198 en el 2014/2015 (-3,67%). Es decir, 130.990 (-

15,85%) créditos menos en tres cursos; aunque, como hemos visto, en el curso

2015/2016 se ha producido un leve

repunte, con un 2% más de créditos matriculados, lo que, sin duda, señala

cierta tendencia a la recuperación.

Una vez implantados todos los estudios

adaptados al EEES, se continúa trabajando

en la mejora de la gestión de los estudios de grado, reforzando el papel de

las comisiones de titulación y facilitándoles su tarea en la medida de lo posible. Así, se

ha recuperado la remuneración de los coordinadores de las comisiones de grado

disminuida en el PEME 2013; se han

consolidado las comisiones de titulación como órganos colegiados responsables de

llevar a cabo las funciones que les encomienda el Reglamento marco de

centros. Y se ha nombrado vicedecanos de

máster en todos los centros, que están

3 Se han revisado los límites de nuevo ingreso en muchos másteres y se han adaptado al PPF (40 alumnos).


PRESUPUESTO 2016

2/19

teniendo un papel activo en la gestión. Asimismo, este año se han creado

unidades administrativas en los centros

específicos para la gestión de los estudios, lo que está ayudando a mejorar

sensiblemente el funcionamiento.

Con este objetivo de mejora de la gestión,

en el curso 2014/15 se activó una

aplicación informática en el entorno del e-ujier específico para la asignación de

trabajos de final de grado (TFG) y trabajos de final de máster (TFM) y que este 2015

ya funcionará de manera plenamente normalizada. En el primer trimestre del

curso 2014/15 se incorporó de manera

generalizada a todos los grados y másteres, mediante su adaptación al

entorno propio del e-ujier. Asimismo, se ha mantenido y mejorado el repositorio en

la biblioteca para albergar todos los TFG

y TFM, con la opción de difundirlos bajo licencia Creative Commons si el autor da su

consentimiento. En este sentido, en el curso 2014/2015, y en respuesta a una

reivindicación de los centros, se procedió a aprobar dos nuevas normativas separadas

de trabajo de final de grado y de trabajo

de final de máster para adaptarlas a las diferentes necesidades y particularidades

de los estudios.

Asimismo, se han realizado las gestiones

administrativas necesarias para asegurar la

renovación de la acreditación de los estudios implantados en la UJI: tramitación

de modificaciones de planes de estudios, preparación de documentación para el

seguimiento de las titulaciones dirigido por

la Agencia Valenciana de Evaluación y Prospectiva, puesta en marcha de acciones

de mejora en las titulaciones, etc. Además, se ha conseguido la acreditación de 23

títulos de máster dentro del programa piloto de la AVAP y la ANECA, lo que sin

duda constituye un éxito.

Por lo que respecta a la oferta de formación continuada, en 2014 en el

Centro de Postgrado se ofertaron 132 cursos, y este 2015 se han ofertado 141

cursos, con lo cual se confirma la

consolidación y apuesta de nuestra Universidad por este tipo de formación

como complemento de los títulos oficiales. Por ello, durante este primer trimestre de

2015 el Consejo de Gobierno, a propuesta

del Vicerrectorado de Estudios, ha aprobado una nueva Normativa de los

estudios propios de postgrado, que

pretende homogeneizar al máximo los procedimientos de garantía de calidad en

este ámbito, dentro de su necesaria flexibilidad. Hay que destacar, asimismo,

que, por primera vez, en el ámbito de la

salud se ha obtenido la acreditación por parte de la Escuela Valenciana de Estudios

de la Salud (EVES) de algunos cursos de formación continuada ofertados por la UJI,

lo que sin duda ofrece a estos cursos un valor añadido para los profesionales.

La UJI apuesta por la formación a lo largo

de la vida y por un envejecimiento activo, razones por las que en 2015 la

Universidad para Mayores ha continuado ofreciendo dos títulos propios:

el Graduado Sénior UJI (estudios de primer

ciclo con una duración de tres cursos académicos) y el Postgrado Sénior UJI

(estudios de segundo ciclo con una duración de dos cursos académicos). Esta

oferta formativa se complementa con talleres y actividades diversas como el

taller de dramatización, taller de TIC, el

Orfeón Sénior, el grupo de senderismo, viajes y excursiones. En el curso

2015/2016 el número de estudiantes matriculados asciende a 936.

En el ámbito de grado, las líneas

prioritarias para el año 2016 son:

52. Realizar un análisis en

profundidad sobre la actual oferta de grados para ofrecer

propuestas que respondan a las

demandas cada vez más exigentes de la sociedad y

hagan posible una especialización compatible con

el entorno social, a la vez que nos diferencian de las

universidades de nuestro

entorno (dobles títulos, convenios de doble titulación

internacional, etc.).

53. Continuar trabajando en el

ajuste de los actuales títulos para mejorar su funcionamiento

mediante modificaciones no sustanciales, para asegurar el

éxito en el proceso de


PRESUPUESTO 2016

2/20

renovación de la acreditación de los títulos pendientes.

54. Impulsar la modalidad de enseñanza en línea o

semipresencial en los grados como complemento a la

presencialidad.

55. Continuar mejorando la coordinación, tanto horizontal como vertical, en los estudios de

grado.

56. Asegurar la correcta realización de las prácticas sanitarias en las titulaciones de la Facultad de

Ciencias de la Salud

(Enfermería, Medicina y Psicología) de acuerdo con la

normativa vigente y las directrices establecidas en los

respectivos planes de estudios.

57. Llevar a cabo un seguimiento de

la docencia en inglés para asegurar que en todas las

titulaciones se respeta el mínimo del 5% fijado en la UJI y activar

el plan de multilingüismo en las

titulaciones de grado en Maestro o Maestra de Educación Primaria

y grado en Maestro o Maestra de Educación Infantil.

En el ámbito del postgrado, las líneas

prioritarias para 2016 son:

58. Revisar el documento de Análisis de los másteres universitarios impartidos en la Universitat Jaume I, aprobado en 2013, que fija los

criterios para la puesta en marcha de nuevos másteres

universitarios, y el documento de Criterios para la ordenación académica y la financiación de los másteres universitarios de la Universitat Jaume I, que fija los criterios de financiación de

los másteres para proponer

nuevas fórmulas que incorporan, junto a la de la

demanda, la medida media de grupo o variables como la

atracción de estudiantado

internacional y otros lugares de fuera de la Comunidad, la

virtualidad, etc., y puedan

redundar en un financiación más ajustado a las

características y los objetivos

conseguidos por los títulos.

59. Siguiendo las directrices aprobadas el 2013 por el

Consejo de Gobierno, continuar

un curso más sin abrir ningún nueva convocatoria para la

presentación de propuestas de nuevos másteres universitarios

y, salvo casos excepcionales,

implantar solo aquellos títulos que se deriven de las

recomendaciones de cambio sustancial de la renovación de

la acreditación o que supongan una propuesta de

reorganización eficiente de la

actual oferta (másteres que sustituyan y supongan la

disminución de la oferta en un ámbito, por ejemplo)

60. Revisar la oferta actual de títulos de máster a la luz de las

nuevas demandas y teniendo en cuenta la evolución que han

sufrido en los últimos años y la

necesidad/oportunidad en este contexto de crisis, respetando el

mapa de títulos firmado en junio de 2013.

61. Llevar a cabo un análisis para vincular la oferta con les nuevos

estudios de la Escuela de Doctorado.

62. Analizar las cifras de demanda en este segundo año de puesta

en marcha de la nueva Normativa de estudios de

máster para ver si se cumplen los porcentajes aprobados.

63. Conseguir la renovación de la acreditación de los 26 títulos de

grado y máster que se evaluarán.

64. Impulsar la semipresencialidad/virtualidad

en los estudios de máster, en el postgrado propio y en los

cursos de formación específica

y continuada.

65. Para continuar avanzando en la incorporación de los másteres

en la estructura administrativa

de los centros y de la Universidad, y considerando su


PRESUPUESTO 2016

2/21

diversidad, continuar realizando un análisis de los problemas de

gestión más habituales

(matrícula, convocatorias de exámenes y de TFM,

profesorado externo, etc.) y, para mejorarla, proponer una

guía de actuación que facilite el

trabajo a los coordinadores.

66. Continuar avanzando, junto a los centros, en la mejora de la

promoción nacional e

internacional de los másteres (recuperar la jornada de

bienvenida, estar presentes en más ferias de postgrado,

aumentar la presencia en redes sociales, etc.).

Además, completan las líneas prioritarias en

el ámbito de los estudios para el año 2016:

67. Revisar y actualizar nuestro Modelo Educativo, aprobado en

2012.

68. Con el objetivo de cumplir la nueva Normativa de estudios

propios, facilitar los procesos

de solicitud de títulos propios mediante la utilización de una

plataforma virtual semejante a la utilizada en los títulos

oficiales.

69. Homogeneizar los procedimientos de matrícula de títulos propios con los de los

títulos oficiales, mediante la

utilización del asistente de matrícula.

70. Ampliar la actual oferta de cursos propios y de formación continuada en el ámbito de la

salud y ampliar el número de

estos cursos que obtienen una verificación por parte del EVES

71. Impulsar la financiación de estudios de postgrado

(patrocinio, mecenazgo, etc.), en colaboración con empresas

e instituciones públicas y privadas.

72. Continuar impulsando el proyecto de la Universidad para

Mayores.

73. Integrar la Escuela de

Enfermería del Sagrado

Corazón del Hospital General de Castellón, que ahora depende

de la Universidad de Valencia.

D.6. Ámbito de Cultura, Extensión

Universitaria y Relaciones Institucionales

Las líneas de gobierno elaboradas para 2015 se han cumplido en gran medida a

pesar de las dificultades económicas que hemos tenido que afrontar y que vamos

arrastrando año tras año.

Así, ha aumentado el número de alumnos en las actividades formativas de teatro, música, danza, cine y vídeo..., que han

sumado un total de 336 a lo largo de todo

el curso académico. En nuestro caso, la demanda supera la oferta. La mayoría de

los cursos agotan las plazas ofrecidas.

En cuanto a los dos grandes festivales, la

asistencia ha sido satisfactoria. El de teatro Reclam en el mes de noviembre ha sumado

5.000 asistentes, y el de fotografía Imaginària celebrado en primavera, ha

tenido un público —en las numerosas salas e instituciones donde se ha llevado a

cabo— de 28.000 personas

aproximadamente.

Por lo que respecta al Programa de Extensión Universitaria hay que

destacar que ha diversificado sus acciones

en el territorio adaptándose a la realidad e intentando dar respuesta a las demandas

de los municipios. Este año podemos destacar un proyecto que ha supuesto un

avance en el modelo de trabajo, el llamado

kult-ur, a modo de publicación electrónica del Vicerrectorado de Cultura, Extensión

Universitaria y Relaciones Institucionales de la UJI que se pone en marcha a partir de

las actividades sobre desarrollo comunitario

que realiza el Seminari Garbell, integrado dentro del PEU. Hay que señalar que una

publicación periódica y un blog plural se constituye como un espacio académico

multidisciplinario de investigación y de ensayo que se acerca a la complejidad de

todo lo que se ha relacionado con los

modos de vivir en la ciudad, pero que preste una atención especial a las

modalidades emergentes, a las nuevas


PRESUPUESTO 2016

2/22

formas de convivencia y a las conversaciones de cualquier tipo que se

generan en su seno.

En el Paranimf hemos ofrecido una programación variada, ecléctica y de calidad mezclando de forma coherente

diferentes estilos artísticos. Por el espacio

han pasado nombres como Tanttaka Teatroa, José Sacristán, Maria del Mar

Bonet, Albert Pla, Jorge Pardo, Marcel Gros o la compañía de danza La Veronal

(compañía de referencia en el ámbito

europeo y premio Nacional de Danza 2013) y Carmen París (Premio Nacional de las

Músicas Actuales de 2014), en el concierto de Navidad acompañando a la Big Band

UJI.

Aunque en cultura como servicio público

hablar en términos numéricos siempre es perverso, queremos señalar que han

asistido, solo a los espectáculos, más de 10.000 personas y hay que destacar que se

ha recuperado por taquilla un 40% de los

costes. En este mismo ámbito, no podemos olvidar que el Paranimf es el único espacio

de nuestras comarcas que pertenece a la Red Nacional de Teatros y Auditorios de titularidad pública y que en el ámbito

estatal estamos dentro del programa “Danza Escena”.

Se ha dado un nuevo impulso al festival TROVAM de conjuntos y bandas que

promueven la música del arco mediterráneo y especialmente con repertorios en

valenciano.

De un total de 12 cursos de verano en la

edición 2015, la matrícula ha sido de 347 alumnos. Hay que destacar el carácter

itinerante de territorio que han tenido este año los cursos de verano, impartiéndose a

Vila-real, Forcall, Benicássim, Montanejos, y

también en Castellón.

En el ámbito de la cultura y la extensión

universitaria, las líneas prioritarias para el año 2015 son:

74. Tras la elaboración del Catálogo General de todas las

exposiciones fotográficas

realizadas en la Llotja del Cànem des 2002 a 2014 se

hace imprescindible acometer

y poner al día la catalogación patrimonial de las obras

artísticas que posee la

Universidad (tanto en el exterior del campus —

jardines— como dentro de sus instalaciones). La última

catalogación del fondo artístico

de la UJI se hizo en diciembre de 2009.

75. Continuar con las actividades del Aula Dávalos-Fletcher

de la Cultura-UJI (Diseño, Premio de Jazz, Olimpiadas

Matemáticas y de Química,

etc.), así como continuar desarrollando las acciones y

propuestas contenidas en varios convenios de tipo

cultural firmados con varias

entidades castellonenses (Amigos del Papa Luna, EAC

de Castellón, Museu Vilafamés, Càtedra Soler i Godes...).

76. Continuar desarrollando las tareas relativas a los actos del

XXV Aniversario de la UJI,

especialmente las referidas a las exposiciones pictóricas,

fotográficas, de documentación sobre el fondo

documental y de dibujo de

Manolo Safont, realización de la exposición de cartografía

histórica de la Antigua Corona de Aragón, etc.

77. Avanzar en nuestra implicación

en las comarcas castellonenses mediante programas como los

de Campus Obert a través de las sedes implantadas en el

territorio; el de Extensión Universitaria (PEU) y hacer

partícipes de actividades como

las relativas al Reclam, y ampliar las dos actividades a

más localidades.

78. Reestructurar los programas

formativos de cada una de las

sedes y analizar problemas logísticos y administrativos que

han surgido en este año.


PRESUPUESTO 2016

2/23

79. Establecer conversaciones con el nuevo delegado territorial de

Cultura para que se implique

con la UJI a la hora de profundizar o participar en

nuestro programa del PEU.

80. Trabajar conjuntamente con la

Conselleria de Educación y

Cultura y otras instituciones del País Valenciano con el

proyecto Código de Buenas Prácticas en la Cultura

Valenciana, recientemen-te presentado en Valencia y que

se ha elaborado con la

finalidad de conseguir la presencia de la cultura en

todas las ciudades y los pueblos, y que favorezca la

cohesión territorial.

81. Diseñar un completo plan de acciones culturales y de

calidad para el lanzamiento de la actividad sociocultural que

se deberá acometer en el Edificio de Hacienda.

D.7. Ámbito de Internacionaliza-ción, Cooperación y Multilin-güismo

Durante este año se ha trabajado intensamente en todos los ámbitos del

Vicerrectorado. Se ha continuado con la

representación de la UJI en la CUVRIC, en la Comisión Permanente de la Xarxa Vives

d’Universitats, en la Comisión Interuniversitaria de las Universidades

Valencianas para el Multilingüismo y Política

Lingüística, la Vicepresidencia del Grupo Compostela de Universidades y la Comisión

Ejecutiva de la sectorial de la CRUE, hasta el mes de mayo de 2015.

Se ha continuado trabajando en los

programas de solidaridad y cooperación y de intercambio del estudiantado y se

han ampliado los convenios para incluir

nuevas universidades en Canadá, Corea, Taiwan, y China. Con estas universidades

se hacen programas de intercambio pero también se organizan cursos especiales

para grupos para atraer a estudiantado de estos países a nuestros programas de

estudios. Durante este curso se recibió la

visita en la UJI de la delegación de la Universidad de Shantung y se visitaron

diversas de universidades e instituciones en

China por parte del rector y la vicerrectora de Internacionalización, Cooperación y

Multilingüismo.

El curso 2014/15 ha sido el primero en que la Universitat Jaume I ha participado en el

programa Erasmus+, garantizado para el período 2014-2020 gracias a la obtención

de la Carta universitaria Erasmus para

educación superior (ECHE). Esta Carta nos compromete a garantizar la calidad de

nuestra participación en la selección, formación lingüística y reconocimiento de

las personas participantes. Dentro del

programa Erasmus+, la UJI ha participado en casi todas las modalidades propuestas

para la enseñanza superior, movilidad de estudiantado por motivos de estudios o de

prácticas en grado y máster, de movilidad de PDI con fines docentes y formativos, y

de PAS con fines formativos. Este programa

también ofrece la posibilidad de crear asociaciones estratégicas entre

universidades y empresas o másteres Erasmus Mundus conjuntos. Este año se ha

concedido a la UJI un nuevo Máster

Erasmus-Mundus en el que participan el École Centrale de Nantes (Francia), la

Politechnika Warszawska–Warsaw University of Technology (Polonia) y

Università degli Studi di Genova (Italia).

Hay que destacar este año la participación por primera vez de la UJI en el programa

Ciencia sin Fronteras de Brasil, con el envío

a la UJI de ocho estudiantes para hacer estudios en el grado en Arquitectura

Técnica durante un curso académico. Este programa está promovido por el Gobierno

Brasileño a través del CNPq (Conselho

Nacional de Desenvolvimiento Científico e Tecnológico) quien selecciona y beca a los

estudiantes y gestionado por el SEPIE del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte

español. Estos estudiantes tienen consideración de estudiantado entrante y

pagan las tasas académicas en la UJI.

De la misma manera que en el curso

anterior, en el curso 2014/15 se ha producido de nuevo un descenso

generalizada en el número de participantes en los diferentes programas de

movilidad tanto estudiantado como de personal. Sin duda, este descenso


PRESUPUESTO 2016

2/24

encuentra su explicación en las exigencias lingüísticas del nuevo programa Eramus+ y

la limitación a cinco meses financiados. Por

otro lado, también las universidades de América del Norte piden niveles de lengua

cada vez más exigentes. No obstante, se ha llegado a la cifra de 370 estudiantes

salientes y 248 estudiantes entrantes en los

programas de intercambio.

Por otro lado, el total de alumnos de

otros países matriculados en la UJI

durante el curso pasado tuvo un notable incremento, ya que ha sido de 1.125,

procedentes de 58 países. A estos se deben unir los 248 estudiantes de universidades

extranjeras que han venido a la Universidad

por los programas de movilidad, 189 de los cuales dentro del programa Erasmus.

También se ha trabajado para elaborar un

Plan de internacionalización con la implicación de toda la universidad, que

finalmente se aprobó en julio de 2015. En relación con el multilingüismo, se ha

analizado el informe del Plan plurianual

de multilingüismo 2011-2014 y se ha preparado un borrador del segundo Plan

que deberá ser consensuado y aprobado en el curso 2015/16.

Las líneas de gobierno a los ámbitos de la

internacionalización y la cooperación son:

82. En el marco de la celebración

del XXV aniversario de la UJI,

dar visibilidad a la Universitat Jaume I en el ámbito de la

internacionalización y el multilingüismo en una Jornada

en la que se invitarán a expertos internacionales como Rolf

Tarrach (presidente del EUA) y

Laura Howard (presidenta del EAIE). También mediante la

organización de la asamblea anual del Grupo Compostela de

Universidades en septiembre y

de la sectorial de la CRUE -Relaciones Internacionales y

Cooperación.

83. Desarrollar el Plan de internacionalización de la

Universitat Jaume I aprobado en julio de 2015, priorizando

acciones para este curso, y que

implican toda la comunidad universitaria.

84. Seguir en los programas de

intercambio del estudiantado de

grado, intentando recuperar el número de estudiantado saliente

de años anteriores y promocionar la

internacionalización de los programas de grado, máster, y

doctorado, especialmente a

través de ferias, material promocional, visitas y reuniones

y la adecuación del web para la internacionalización.

85. Seguir participando en los

diferentes acciones del nuevo programa Erasmus+, Ciencias

sin Fronteras y otros programas

que ayudan a incrementar la movilidad internacional del

estudiantado, el PAS y el PDI.

a. Atender más las necesidades y requisitos de

las universidades e instituciones con las que

hemos firmado nuevos

convenios y con las que ya llevamos unos años

trabajando, intentando proporcionar a cada

universidad los contactos

convenientes y atender sus demandas en formación e

intercambio, así como cuidar los actos de

bienvenida e integración de

estudiantes, profesorado, investigadores y PAS

proveniente de otras universidades.

b. Adaptar la oferta de

programas de la UJI a las demandas de las

universidades e

instituciones socias externas, así como el

desarrollo de programas propios a la carta.

86. Promocionar la Universidad a

través del Programa de Embajadores

Internacionales, nombrando


PRESUPUESTO 2016

2/25

este año un nuevo embajador internacional.

87. Continuar desarrollando

acciones de cooperación y

solidaridad, especialmente en los programas de voluntariado.

88. Atender a las necesidades de los

refugiados que llegan al nuestro territorio, en especial los

universitarios, y con aquellas acciones en las que podemos

cooperar con otras instituciones

locales.

89. Consolidar el apoyo del OCDS a

la comunidad universitaria para

gestionar los proyectos concedidos y solicitar nuevas

ayudas y subvenciones a los organismos de la Unión Europea

y otros organismos para la

cooperación internacional.

90. Seguir representando a la

Universidad desde los cargos de

la Vicepresidencia del Grupo Compostela de Universidades y

la Comisión Permanente de la Xarxa Vives.

Por lo que respecta a las líneas de gobierno

en el ámbito del multilingüismo:

91. Fomentar la docencia en valenciano y realizar acciones

para promocionar el uso del

valenciano, aplicando el principio de subsidiariedad

lingüística y el principio de responsabilidad

institucional.

92. Acabar de diseñar y aplicar las pruebas conjuntas de valenciano

de las universidades

valencianas.

93. Coordinar los cursos de capacitación para la docencia en

valenciano y en inglés.

94. Consensuar y aprobar el Plan Plurianual de Multilingüismo

para 2015-2018.

95. Adaptar la oferta de cursos de lenguas y pruebas de

acreditación a la demanda de la comunidad universitaria, con

especial atención a los grados

en Maestro o Maestra en Educación Primaria y Maestro o

Maestra en Educación Infantil, que empiezan este año a

aplicarse los planes de estudios

con acreditación obligatoria de un nivel C1 de valenciano y B1

de inglés.

96. Desarrollar un CAL virtual y colaborar para compartir

materiales con las otras universidades valencianas.

97. Mejorar la gestión de las

pruebas de acreditación con el reconocimiento de ACLES y

ofrecer otras opciones de

pruebas a la comunidad universitaria, optimizando los

recursos.

98. Promocionar les programas DRAC de la Xarxa Vives de

universidades.

D.8. Ámbito de Estudiantado, Empleo e Innovación Educativa

En cuanto a la política de becas y ayudas, el Vicerrectorado de Estudiantes, Empleo e

Innovación Educativa ha continuado con el

programa de ayudas de matrícula para el estudiantado, con una inversión inicial de

80.000 € que ha sido incrementada hasta los 93.000 € gracias a la aportación del

Consejo del Estudiantado. En total, se han

otorgado 186 ayudas para el estudiantado de primer curso y posteriores. En paralelo,

y por segunda vez, ha visto la luz una convocatoria de becas por causas

sobrevenidas que afectan el estudiantado

del curso académico 2014/15 con una aportación económica de 28.000 €, y que

también se ha incrementado en 3.000 € gracias a la aportación del Consejo del

Estudiantado (23 beneficiarios).

La línea orientada a las becas de

comedor ha supuesto 40.000 € con 200

beneficiarios. Se han mantenido las ayudas para la asistencia del estudiantado a

jornadas, congresos y cursos de verano


PRESUPUESTO 2016

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(9.000 € y 51 beneficiarios).

Por otro lado, desde este Vicerrectorado se

han tramitado numerosas ayudas, becas y

premios, tanto de asignaturas como de departamentos concretos. En total, 32

convocatorias que han supuesto 122.141€, cantidad que contempla las aportaciones

realizadas por el Banco Santander, por la

Fundación Balaguer Gonel Hermanos, y la Fundación Banco Sabadell, entre otros.

Por lo que respecta al reconocimiento del talento y del esfuerzo del estudiantado,

el Programa de Premios a la Excelencia Académica para el estudiantado de grado

ha premiado a un total 117 alumnos con

200 € cada uno. También se han entregado los Premios Ernest Breva al Rendimiento

Académico (86 premios de 250 €) y el extraordinario de final de carrera (31

premios de 400 €).

Dentro del convenio firmado con Banco Sabadell por primera vez se concedió en

noviembre de 2015 los premios a los estudiantes del Programa Estudia e

Investiga para reconocer su tarea de inicio a la investigación.

Se ha mantenido la línea de ayudas a la

promoción del asociacionismo universitario como apoyo a las

actividades que se desarrollan a lo largo del año o para el desarrollo de proyectos

concretos, y se han destinado 6.000 € para

los diferentes proyectos. Se han dado de alta nuevas asociaciones: Navegando junto a ti, Associació cultural “la cotxera”, Help Exchanging Students, Hackerspace,, y

continúan en trámite dos más.

Por lo que respecta a las relaciones con los centros educativos de primaria y

secundaria, en la orientación preuniversitaria, se ha llevado a cabo la II

Edición del Catálogo de Acciones de la Universitat Jaume I para secundaria y

primaria, que tiene como objetivo ofrecer

en una misma comunicación todas las iniciativas académicas, deportivas y

culturales. Asimismo, se han realizado las III Colonias Científicas en la UJI para el

estudiantado de primero de bachillerato

científico-tecnológico para fomentar la decisión vocacional científica con un total

de 42 participantes y se ha mantenido el

éxito del programa Soy Olímpico con una participación de 478 alumnos de 36

centros. Asimismo, en el programa Practica

en la UJI se ha producido un aumento de participación hasta 1.816 estudiantes y 54

centros educativos, con una implicación de 19 grados. En relación con los orientadores

y orientadoras, se ha publicado el

documento “Gestión del Departamento de Orientación” de Antoni V. Vaquer Chiva en

la colección UJI Educación-Orientación, ganador del concurso de materiales de

orientación, y se ha realizado un seminario de formación sobre el mismo. Con respecto

a la orientación al estudiantado de la UJI, el

Programa de Acción Tutorial Universitario se consolida en el 100% de los grados y se

ha ampliado el programa Estudia e Investiga en la UJI para acoger a un 45%

más de estudiantado. Además, este año se

ha prestado apoyo a otras iniciativas para despertar las vocaciones científicas, como

el Gusto por Investigar, con una participación de 53 estudiantes y

Firujiciència, con una importante presencia de estudiantado de primaria próxima a los

200 participantes.

Se ha conseguido, en colaboración con la dirección de la Biblioteca, que el

estudiantado de la UJI pueda acceder en las bibliotecas de la Universidad de Valencia

y de la Universidad Politécnica de Valencia.

Se ha iniciado desde el Consejo del Estudiantado el debate para modificar el

período de las elecciones de los estudiantes para el Claustro.

Durante el año 2016 se continuarán

manteniendo todas las acciones iniciadas en el pasado curso y además se proponen

las siguientes líneas en el ámbito del estudiantado:

99. Continuar con la consolidación y optimización de la política de

ayudas al estudiantado, tanto

en grados como en másters. Se abrirá un período de

reflexión para diseñar una nueva convocatoria de ayudas

que integre las existentes.

100. Mantener el diálogo y hacer un seguimiento con la Conselleria

de Educación de la promesa de


PRESUPUESTO 2016

2/27

reducir las tasas universitarias en los próximos cursos.

101. Iniciar un período de reflexión

para mejorar el programa de premios a la excelencia en los

estudios de grado y evaluar su impacto para incentivar el

talento y la cultura del estudio

y el esfuerzo y consolidar a la vez una cantera de

estudiantado excelente.

102. Estudiar la posibilidad de

poner en marcha la gratuidad de la matrícula a los

estudiantes ganadores de las

olimpiadas locales, si las condiciones presupuestarias lo

permiten.

103. Reforzar la participación activa

del estudiantado, a través del

Consejo del Estudiantado y de las asociaciones universitarias.

104. Incentivar la participación de los estudiantes en todas las

elecciones de la institución, mediante el voto electrónico, si

es posible.

105. Dar a conocer al estudiante la Universidad, sus órganos de

gobierno, procedimientos y normativas de aplicación, así

como el Estatuto del

estudiantado, a través de una comunicación fluida,

directa y próxima con el estudiantado.

106. Realizar el I Encuentro del

estudiantado participante en el programa de excelencia

Estudia e Investiga en la UJI, para difundir las

actividades y trabajos realizados, tanto para los

miembros de otros grupos de

investigación, miembros de la comunidad universitaria y

sociedad en general, incorporando las sedes de la

UJI.

107. Integrar y coordinar la Jornada

de Acogida y el Programa de Acción Tutorial (PATU) para

facilitar al estudiantado que

acaba de llegar su adaptación a la vida universitaria.

108. Dar más visibilidad a las asociaciones universitarias a

través de acciones temáticas

en los diferentes centros y organizar el II Congreso de

Asociaciones Universitarias.

109. Prestar apoyo al programa

AlumniSAUJI, integrar a los tituladors del programa en las

actividades docentes y de

investigación del campus, y en la proyección de la universidad

hacia la sociedad.

Con respecto a las acciones de

empleabilidad y emprendimiento se ha

consolidado la Agencia de Colocación sin ánimo de lucro, la cual permite una

optimización de la intermediación entre las empresas y el estudiantado. El número de

empresas registradas en la Agencia de Colocación es de 135 y son 130 los puestos

de trabajo ofrecidos. En cuanto al número

de usuarios, son 1.209 el total que se han registrado y han hecho uso de la agencia,

lo cual significa que hay 751 personas nuevas registradas.

Por cuarto año se han gestionado las becas

Santander-CRUE-CEPYME para la realización de prácticas en pimes, que han

beneficiado a un total de 51 alumnos durante seis meses a tiempo parcial, o

excepcionalmente tres meses a tiempo

completo con una financiación de 91.800 €.

La UJI ha conseguido formar parte de la

red de orientación “Red Orienta” del Servicio Valenciano de Empleo y Formación

(SERVEF)

Se ha actualizado la guía en línea

PROMOTE your International Career www.promote.uji.es. El proyecto de Videorelats UJIXMÓN ya cuenta con más de

un centenar de vídeos de estudiantado participante en los programas de prácticas

internacionales www.ujixmon.uji.es

En las acciones referentes a la promoción


PRESUPUESTO 2016

2/28

del espíritu emprendedor, dentro de la Cátedra Increa, se ha realizado por primera

vez el programa YUZZ-UJI en el que

participan estudiantes de diferentes titulaciones con la finalidad de identificar y

trabajar planes de negocio asociados a oportunidades de base tecnológica;

además, los estudiantes participan en

distintas actividades en las que desarrollan competencias transversales relacionadas

con el emprendimiento.

Con la necesidad que los estudiantes

desarrollan competencias de emprendimiento internacional estas se han

atendido a través del II programa

University International Enterpreneurs (UJI-E), en el que se combina la formación en

línea con emprendimiento internacional y la realización de prácticas internacionales en

las que se ponen en práctica los conceptos

aprendidos.

Se han seguido realizando distintas

acciones de sensibilización del espíritu emprendedorm como los premios de

creatividad INCREA y los de Start-up5UCV.

Durante el año 2016 se continuarán

manteniendo todas las acciones iniciadas

en el pasado curso y además se proponen las siguientes líneas en el ámbito de la

ocupación y el emprendimiento:

110. Dentro del Programa de acción

tutorial universitario (PATU)

continuar la colaboración con UJI-EMPRÈN como un

instrumento para la promoción del emprendimiento y la

autoocupación del

estudiantado.

111. Por lo que respecta a las

acciones de orientació para la ocupación y el

emprendimiento, realizar el IV acto de reconocimiento a las

cooperadoras practicas en

diciembre de 2015 enmarcado dentro del XXV aniversario de

la UJI.

112. Lanzamiento del segundo

programa Erasmus+ Prácticas

en el marco Erasmus+ 2014-2020, con las siguientes

novedades: un aumento muy considerable de plazas, y

ampliación de la duración

financiada hasta un cuarto mes (financiación UJI); el

lanzamiento de un consorcio de prácticas internacionales

coordinado por la UJI y del

que forman parte el Conservatorio Superior de

Música de Castellón y el Servicio Valenciano de Empleo

y Formación-EURES. Como tercera novedad muy

relevante, incrementar la

ayuda económica con fondos propios a los participantes en

necesidades educativas especiales que no pueden

acceder a fondos adicionales

para personas en discapacidad.

113. Consolidación de la convocatoria de ayudas

University Júnior International Enterpreneurs (tercera) tanto

con fondos Erasmus+ como

propios, en que se une el emprendimiento y la movilidad

internacional (todas estas acciones se recogen dentro del

programa UJI-EMPRÈN).

114. Mantenimiento del programa de prácticas externas CRUE

Santander CEPYME en una nueva perspectiva hacia el

estudiantado con discapacidad

y necesidades educativas especiales (ayudas

adicionales).

115. Se organizarán distintas

actividades de Networking en las que los estudiantes tendrán

la oportunidad de discutir sus

ideas con empresarios afines al sector en que querrían

desarrollarlas.

116. Con motivo de la celebración

de los 25 años de la UJI se

organizarán las Jornadas “25 años UJI-25 años

emprendiendo” en las que se debatirá sobre el concepto de


PRESUPUESTO 2016

2/29

universidades emprendedoras: necesidad o moda.

117. Se organizará el curso de

verano sobre política universitaria en el que

expertos de distintos ámbitos de la política universitaria

pondrán en común sus ideas

sobre como debo ser la universidad del siglo XXI para

ser una universidad excelente, comprometida y justa.

Por lo que respecta a la innovación y formación del PDI, se ha ofrecido por

segunda vez la bolsa de formadores y

formadoras en docencia de la UJI, se ha potenciado el papel de los GIE y SPIE en la

innovación (integrante el reconocimiento de nuevos grupos dentro de la convocatoria de

ayudas para la innovación educativa y

reservando la solicitud de ayudas solo para los GIE y SPIE), y se ha organizado la

primera jornada de innovación educativa para el intercambio de experiencias del

profesorado novel con una participación de 63 profesoras. Asimismo se ha organizado

el I Workshop de innovación educativa

dentro de la V Jornada Nacional de Estudios Universitarios de la UJI

Las líneas de gobierno en el ámbito de la innovación y formación del PDI son:

118. Prorrogar el Plan de formación

del PDI en docencia para la innovación educativa,

incluyendo las actividades formativas que dan respuesta

a las necesidades detectadas

con la evaluación del Docentia.

119. Desarrollar un seminario

permanente para cargos docentes sobre nuevas

propuestas curriculares a partir del Work Based Learning

(WBL).

120. Promover la participación de profesorado de secundaria en

los proyectos de innovación educativa de la UJI para

mejorar la coordinación de la

enseñanza/aprendizaje entre la educación universitaria y la de

secundaria.

121. Ampliar la participación del PDI

en la formación permanente

mediante la bolsa de formadores UJI.

122. Incrementar la transparencia de la formación del

profesorado mediante la

elaboración y publicación de informes de valoración de los

resultados de formación.

123. Consolidar la jornada de

intercambio de experiencias de innovación educativa del

profesorado novel de la UJI

con la organización de la segunda edición.

124. Iniciar una reflexión sobre la aplicación de la innovación

docente en la práctica diaria

del PDI en el aula y la motivación en la mejora de la

calidad docente.

Desde el Servicio de Gestión de la Docencia

y el Estudiantado se ha lanzado el título por web, con un gran éxito, ya que se han

solicitado 553 títulos en cuatro meses. Se

han reducido las colas en Registro General, ya que se han puesto en marcha 14

procesos de solicitud vía telemática. Como a acción estrella se ha puesto en marcha,

con la colaboración de INFOCAMPUS, los

portales nouestudiantat.uji.es y estudiantat.uji.es con una acogida muy

aceptable por parte del estudiantado.

El Programa de atención a la

diversidad (PAD) ha prestado apoyo a

unos 400 estudiantes UJI y a más de 700 miembros del profesorado; también se ha

trabajado con más de 50 estudiantes voluntarios. En este curso se ha incidido en

el área de accesibilidad con la colaboración de entidades externas como son la

Fundación Universia (productos de apoyo) y

la Fundación Vodafone. Desde febrero la UJI coordina el grupo de trabajo SAPDU

(servicios de apoyo a personas discapacitadas en la universidad), vinculado

a CRUE – Asuntos estudiantiles.

Durante 2015, InfoCampus ha conseguido


PRESUPUESTO 2016

2/30

un éxito de visitas gracias a su nueva ubicación en el Ágora que la hace más

visible y accesible, tanto para el futuro

estudiantado como para todo el estudiantado UJI. Por otro lado, continúa

trabajando en la actualización de las webs de los títulos oficiales de grado, máster y

doctorado.

El Programa de Visitas al Campus UJI está consolidado y muy bien valorado. El

pasado curso académico participaran 35 centros educativos y más de 1.600

personas. Colaboran departamentos, servicios y estudiantado voluntario.

En colaboración con el Servicio de

Informática se ha mejorado la coordinación de los servicios implicados en el volcado de

información al LLEU.

En este ámbito las líneas de gobierno para

2016 son:

125. Consensuar y aprobar un nuevo diseño universal en el

Plan de Atención a la Diversidad a la Universidad,

adaptado a las necesidades actuales que incluya las

necesidades de apoyo del

profesorado con necesidades específicas, mayor

coordinación y colaboración con responsables académicos

e intensificar la coordinación

con los centros de educación secundaria y primaria en

temas de estudiantado con necesidades educativas

específicas, así como la visión

global de la accesibilidad en la Universidad.

126. Organizar y realizar el VII encuentro anual de la Red

SAPDU (Servicio de apoyo a las personas con discapacidad

en la universidad).

127. Por lo que respecta al Servicio de Gestión de Docencia

y Estudiantes, se seguirá mejorando y simplificarán los

procedimientos de gestión

académica y administrativa a través de procesos electrónicos

y telemáticos, se adaptarán los procesos de gestión académica

y las normativas a los

requerimientos del espacio europeo de educación superior,

se llevará a cabo un seguimiento de la implantación

de los procedimientos, y se

valorará la implantación de los nuevos canales de información

(nouestudiantat.uji.es y estudiantat.uji.es). Asimismo,

se incrementará el asesoramiento personalizado al

estudiantado.

D.9. Ámbito de Planificación

Estratégica, Calidad e Igualdad

El Plan estratégico institucional se ha

desrrollado en los centros, departamentos e

institutos, por un lado, y en los servicios por otro, donde se ha alcanzado una

consecución global de las metas superior al 90% en todos los casos. Con respecto a los

centros, titulaciones, departamentos e institutos, en octubre de 2014 se realizó la

primera medición de indicadores del

período 2014/2015 y se elaboraron unos informes de liquidación provisional. A lo

largo de 2015, al mismo tiempo que se ejecutan las diferentes acciones, se ha

preparado un nuevo documento de criterios

para el desarrollo del próximo Plan estratégico. Finalmente, el despliegue del

Plan estratégico a los servicios de gestión en el curso 2014/15 se ha llevado a cabo,

como en otros años, con la realización de

una auditoría interna por parte de la Comisión de la Productividad de PAS.

Al mismo tiempo, se ha elaborado un nuevo plan, el Plan estratégico 2018. El

Consejo de Dirección ha debatido y analizado la información proveniente de

varios informes, así como de entrevistas y

consultas a especialistas conocedores de la Universitat Jaume I y del actual contexto

universitario. También ha considerado los resultados del anterior plan estratégico y ha

tenido muy presentes los compromisos

adquiridos en el programa electoral. Se ha revisado la definición de la misión y los

valores de la UJI que explicitan lo que somos, nuestra razón de ser. Lo que


PRESUPUESTO 2016

2/31

queremos ser se encuentra de manera resumida en la visión y más detallada en los

objetivos, tanto en los generales como en

los específicos. Los objetivos están estructurados por ámbitos y ejes. Los ejes

principales agrupan los objetivos en las tres áreas de actividades principales de la

Universidad, estudios, investigación y

cultura.

Las actividades realizadas por la

Universidad en materia de calidad durante el año 2015 mantienen, en gran parte, una

continuidad con las actividades llevadas a cabo en años precedentes excepto por lo

que respecta a la acreditación de títulos,

que ha supuesto una gran dedicación de recursos y personal.

Este año se ha continuado trabajando en la implantación de los programas AUDIT y

DOCENTIA y en el desarrollo de las

herramientas informáticas que dan apoyo a la gestión de los mismos. Además, se ha

continuado desarrollando el proceso de seguimiento de los títulos oficiales de la

Universidad dirigido por la Agencia Valenciana de Evaluación y Prospectiva, en

el que han participado 7 títulos oficiales, 2

grados y 5 másteres, de los cuales 5 lo hacían por primera vez. Asimismo, se ha

coordinado el proceso de renovación de la acreditación de 15 títulos oficiales de

másteres y con la misma finalidad, se ha

trabajado conjuntamente con los responsables de los títulos

interuniversitarios no coordinados por la UJI y con los técnicos de las unidades de

calidad de otras universidades, y se ha

renovado la acreditación de un total de 22 títulos de máster oficial.

Se ha llevado a cabo la renovación de las certificaciones de los sistemas de gestión

de la calidad ISO 9001 de la Biblioteca y del Servicio de Deportes y se han realizado

numerosos procesos de evaluación de la

calidad y satisfacción de los usuarios y usuarias de los servicios de la Universidad,

lo cual ha supuesto la realización de acciones de revisión y mejora de los

mismos.

Por lo que respecta a las cartas de servicio, se han revisado y elaborado cinco

nuevas cartas, Así, las de la Oficina de Relaciones Internacionales, la Oficina de

Inserción Profesional y Estancias en Prácticas, el Servicio de Deportes y la

Biblioteca-Centro de Documentación son

fruto de una actualización de las ya existentes, mientras que la del Servicio de

Actividades Socioculturales es completamente nueva.

En el ámbito de la igualdad, durante el

año 2015 se ha llevado a cabo la evaluación del I Plan de igualdad de la UJI, que

finalizaba en 2014, se han impartido cursos de formación en materia de igualdad al

PAS, al PDI, a el estudiantado y a los directivos y directivas de la UJI sobre la

comunicación inclusiva, la incorporación de

la perspectiva de género a la docencia, la conciliación de la vida laboral, familiar y

personal y sobre el Protocolo para la detección, prevención y actuación en los

supuestos de acoso laboral, acoso sexual y

acoso por razón de sexo en la Universitat Jaume I. También se han realizado

numerosas acciones de sensibilización en la comunidad en fechas tan señaladas como

el Día Internacional de la Mujer y el Día contra la Violencia contra la Mujer.

Las líneas prioritarias en el ámbito de la

planificación estratégica, la calidad y la igualdad para el año 2016 son:

128. Iniciar la difusión y la implantación del Plan

Estratégico UJI 2018,

revisando los procesos de desrrollo, integrando los

planes específicos como son el Plan de

internacionalización y el Plan

de igualdad, entre otros.

129. Consolidar la gestión del

Sistema de Garantía Interna de Calidad (SGIQ) de los

títulos en los centros y en especial en la Escuela de

Doctorado y su integración

en los programas de seguimiento y acreditación

de títulos

130. Trabajar en el cálculo de los

indicadores de los planes

estratégicos, de los sistemas de garantía de calidad y de

los rankings universitarios de


PRESUPUESTO 2016

2/32

manera automatizada, junto a las unidades propietarias

de la información.

131. Revisar el plan de calidad de la Universidad y las

estructuras sobre las que se desarrolla.

132. Adecuar a las nuevas

necesidades la elaboración de informes de los procesos

de encuestación, en especial en los procesos de las

agencias de calidad y en el portal de transparencia.

133. Revisar y difundir los

resultados de los compromisos incluidos en las

cartas de servicios elaboradas, definir los

criterios para el desarrollo de

nuevas cartas y aplicarlos.

134. Continuar desarrollando las

certificaciones ISO 9001 para la Biblioteca y el

Servicio de Deportes.

135. Finalizar la elaboración del II

Plan de igualdad de la

Universidad e iniciar su desarrollo.

136. Desarrollar acciones de formación en igualdad de

género en todos los

colectivos de la comunidad universitaria, especialmente

en el estudiantado.

137. Revisar el Protocolo para la

detección, prevención y

actuación en los supuestos de acoso laboral, acoso

sexual y acoso por razón de sexo en la Universitat Jaume

I, contemplando la posibilidad de hacer una

separación entre el acoso

laboral, por un lado, y el acoso sexual y por razón de

sexo, por otro, que incluya también las situaciones de

acoso entre el estudiantado

138. Impartir formación y dar difusión al Protocolo para la

detección, prevención y

actuación en los supuestos de acoso laboral, acoso

sexual y acoso por razón de sexo en la Universitat Jaume

I.

139. Desarrollar el Programa de voluntariado pera la

prevención de la violencia de género entre el estudiantado

140. Avanzar en la difusión de la cultura de igualdad entre

hombres y mujeres en el

ámbito de influencia externo de la Universidad, en especial

desde la Fundación Isonomía.

141. Tener una visión global de

las acciones que se realizarán en la Universidad en relación

con nuestra responsabilidad social y nombrar a un

comisionado para que desarrolle la primera

memoria de RSU.

142. Continuar trabajando en el marco del modelo EFQM,

considerando que la internacionalización de las

universidades requiere sellos

de calidad reconocidos internacionalmente.

143. Llevar a cabo un seguimiento del posicionamiento de la UJI

en los principales rankings

universitarios nacionales e internacionales.


PRESUPUESTO 2016

2/33

E) CONCLUSIONES

Os he presentado las líneas de gobierno

para el año 2016, pero os he querido

mostrar también los rasgos fundamentales del Plan Estratégico UJI 2018, que recoge,

como sabéis, el programa de acciones y objetivos para los próximos años.

De los éxitos conseguidos en 2015 me

gustaría destacar la consolidación en positivo del remanente de tesorería no

afectado, el desarrollo de la Escuela de Doctorado, la consolidación del programa

de ayudas a la matrícula del estudiantado, los buenos resultados en producción

científica, la elaboración del Plan de

internacionalización, la modificación del convenio de la deuda histórica que nos

permitirá construir toda la fase 1 de la FCS, por destacar los más relevantes. Esto es

una muestra de que, a pesar de la grave

crisis y la política educativa del gobierno, la UJI ha ido dando pasos decisivos hacia el

futuro.

Con respecto al año 2016, quiero destacar

que las 143 acciones de las Líneas de Gobierno 2016 dan continuidad a la orden

de prioridades establecidas ya para 2015 y

reflejadas en el programa electoral con el que me presenté a la reelección al

rectorado. Estas líneas de gobierno garantizan el cumplimiento de los

compromisos financieros con el

estudiantado y con el resto de la comunidad universitaria. Estas líneas

también permiten continuar avanzando en la consolidación de nuestro modelo

educativo y garantizan los recursos para el

Plan propio de investigación. Los retos continúan siendo importantes, y estos

tiempos no nos permiten desfallecer ni ceder. De todas las acciones, ya

mencionadas en cada uno de los ámbitos, me gustaría destacar las que considero

destacables:

Mantener el Plan propio de

investigación y potenciar y consolidar la Escuela de

Doctorado.

Llevar a cabo un análisis en

profundidad de la oferta

educativa de grado, postgrado y

doctorado de la UJI con criterios

innovadores y de sostenibilidad a medio plazo.

Continuar desrrollando la

consolidación y optimización de

la política de becas y ayudas al estudio para el estudiantado.

Continuar la construcción de los

dos módulos restantes que completarán la primera fase de

la FCS, y poner en marcha el

proyecto del antiguo edificio de Hacienda de Castellón.

Negociar la financiación de las

universidades públicas valencianas con las consellerias

de Educación y de Hacienda, tomando como documento de

partida el Plan plurianual de

financiación de las universidades públicas valencianas (2010-

2017) y los niveles de subvención de los ejercicios

iniciales del mencionado plan.

Continuar con los esfuerzos para

la estabilización y promoción de la plantilla de PDI, respetando el

marco legal vigente pero reivindicando los cambios

normativos que lo permiten.

Negociar una nueva RPT del PAS

que adapte los servicios a las

nuevas necesidades de la

institución, elaborar un documento de funciones y

competencias del PAS y diseñar el sistema de carrera profesional

horizontal del PAS, todo

condicionado a los recursos económicos y la legislación.

Impulsar el desarrollo de la

administración electrónica y de una política de transparencia.

Continuar defendiendo la lengua

propia e impulsarla en el marco del multilingüismo.

Aprovechar la celebración del

XXV aniversario de la UJI

durante el curso 2015/16 para dar un nuevo impulso a la


PRESUPUESTO 2016

2/34

institución.

Desarrollar el Plan Estratégico

UJI 2018, y los diferentes planes

operativos.

Aquí, en este documento, he intentado ofrecer una visión de la situación en que se

encuentra nuestra Universidad en el momento de iniciar el ejercicio 2016. Tanto

por lo que respecta a los condicionantes

externos, como nuestra situación interna mediante indicadores del plan estratégico.

También os he relatado los avances en cada uno de los ámbitos de gobierno que

hemos ido haciendo en este ejercicio 2015. Finalmente, en estas conclusiones os he

expuesto lo que son, de manera general,

las acciones y objetivos que nos hemos marcado para el nuevo año.

Os he presentado aquí los retos, las acciones y los objetivos para el nuevo

ejercicio, y también os he mostrado las

preocupaciones principales, las mías y las de los miembros del Consejo de Dirección,

que nos ocuparán totalmente en el próximo año 2016. Para nosotros, es muy

importante tener el apoyo de la comunidad universitaria, vuestro apoyo, para que estos

retos, acciones y objetivos, sean también

los vuestros. El escenario cambia continuamente y nos exige dar lo mejor de

nosotros. Y os digo que todos los miembros del equipo tenemos la ilusión y las fuerzas

para trabajar en estos tiempos donde

nuestra institución se juega su futuro. Para conseguir los objetivos que os he expuesto

necesito vuestro apoyo. En la construcción de la UJI somos necesarios todos. Ahora

más que nunca, todos junts fem UJI. Muchas gracias.

Castellón de la Plana, 9 de noviembre de

2015

EL RECTOR

3 MEMORIA EXPLICATIVA DEL PRESUPUESTO 2016

L T 21/11/11 SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 3/1

La economía española, en 2015, ha ido

consolidando la fase de recuperación que

empezó suavemente en 2013 y que continuó a

lo largo de 2014 y, de cara al futuro, las

perspectivas confirman un refuerzo de la

reactivación económica.

No obstante, el momento de iniciar la

elaboración del presupuesto de la Universitat

Jaume I para el ejercicio 2016 coincide en un

momento de incertidumbre en la esfera

política nacional que podría influir en la

economía española y en el modelo de

financiación autonómico.

En cuanto a las cifras del presupuesto de la

Universidad para el próximo año, estas han

venido determinadas principalmente por las

siguientes circunstancias:

1) Desde la vertiente de los ingresos hay que

señalar:

1.1) La no aplicación del tercer Plan

plurianual de financiación (PPF) del

sistema universitario público valenciano

(SUPV) 2010-2017 aunque se dan las

circunstancias objetivas para hacerlo.

1.2) Los efectos de la modificación de 30

de diciembre de 2014 del convenio de

colaboración entre la Generalitat Valenciana

(GV) y las cinco universidades públicas para la

financiación de gastos corrientes y de

inversión con el aplazamiento de la deuda de

la Generalitat a favor de las universidades

públicas, firmado el 26 mayo de 2008 y

modificado en 2011.

2) Por la parte de los gastos destacan dos

cuestiones:

2.1) Continuación de la implantación de los

estudios de Ciencias de la Salud.

2.2) La repercusión de diferentes

disposiciones y normativas en el

comportamiento de los gastos de personal.

1) Desde la vertiente de los ingresos:

1.1) La Universitat Jaume I (UJI) es una

universidad pública y como tal, la partida más

relevante de su financiación es la que recibe

de la GV. Para determinar el importe que

corresponde a cada una de las universidades

públicas valencianas, el 30 de septiembre de

2010, se firmó el tercer PPF entre las cinco

universidades y la GV. Con esta firma, el SUPV

pensaba haber conseguido seguridad

presupuestaria para los siete años en los que

iba a estar vigente el Plan. La realidad no ha

podido ser más diferente. Las dificultades

financieras que ha sufrido la GV en los últimos

años han impedido que se aplicara el PPF, con

la consiguiente reducción y congelación

presupuestaría que este hecho ha supuesto

para las universidades públicas valencianas en

los últimos ejercicios económicos. La

coyuntura no ha cambiado. De cara a la

elaboración del presupuesto para 2016, la UJI

recibirá de la GV la misma subvención que en

2015, incrementada únicamente en la cantidad

que se necesita para satisfacer el aumento del

1% de los sueldos de los funcionarios para

2016, que se cuantifica en 61.754.860,00 €, y

otra para hacer frente al adeudo del 49,73%

de la paga extraordinaria del mes de diciembre

de 2012 del personal de la Universidad,

pendiente de pago, que es de 1.305.240,00 €.



Por último, si miramos atrás y revisamos las

cifras de la subvención de la GV de años

anteriores, nos encontramos con un hecho

relevante: la subvención ordinaria con que

financiará la GV a la UJI en 2016 es

comparable a la de 2006.

1.2) En diciembre de 2014, con la

modificación del convenio de

colaboración de 26 mayo de 2008 se

consiguió, por un lado, cambiar de titularidad

determinadas deudas contraídas por la UJI con

entidades financieras. Deja de ser titular la UJI

y pasa a serlo la GV. Como consecuencia de

esta operación, la GV asume la carga

financiera de los pasivos sujetos en el cambio

de titularidad. Por otro lado, considerando un

calendario de tres años, se programó la

construcción y equipamiento de

infraestructuras necesarias.

Para la UJI, en relación con el presupuesto

para 2016, este acuerdo se traduce en un

ahorro importante en gasto financiero y, a la

vez, en la posibilidad de dotar las inversiones

necesarias para poder continuar las obras de

la Facultad de Ciencias de la Salud.

En este sentido, en los presupuestos de la GV

para 2016 se prevé destinar 5.270.982,76 €,

para continuar la construcción de los dos

módulos restantes de la primera fase y, en

consecuencia, en el presupuesto de la UJI se

ha contemplado una transferencia de capital

para financiar estas inversiones por el mismo

valor.

Ahora bien, la UJI en 2015 no ha podido

ejecutar una cantidad significativa de obra por

las complicaciones que han aparecido en el

proceso de licitación. Ante este hecho, la

Universidad ha solicitado a la GV la

reprogramación del calendario de inversiones,

añadiendo la mayor parte de la cantidad no

ejecutada en 2015 a la que le corresponde

para 2016 (1.441.172,73 €) y, el resto

(500.000,00 €), a la anualidad prevista para

2017. En la medida en que la GV aceptó la

petición formulada por la UJI, se incrementará

el importe de la transferencia de capital que se

recibirá en 2016 de la GV.

2) En cuanto a los gastos:

2.1) En 2016, la puesta en marcha de los

estudios de Ciencias de la Salud continúa

suponiendo un incremento en la dotación de

crédito de capítulo I (gastos de personal) y de

capítulo II (gastos de funcionamiento) para

dar cobertura presupuestaria a la Unidad

Predepartamental de Medicina y a la de

Enfermería, así como a la Facultad de Ciencias

de la Salud. En cambio, no se ha recibido aún

ninguna aportación adicional de la GV para

atender este tipo de gastos. Un caso diferente

es el de las inversiones, para las que sí que se

cuenta con el compromiso por parte de la GV

de financiar completamente la infraestructura

en el período 2015–2017, por un total de

17.753.276,09 €, como se ha comentado en el

punto anterior, aunque esta cuantía no es más

que parte del pago de la deuda contraída por

la GV con la UJI.

2.2) En el ámbito nacional, a lo largo de

2015, se han tomado decisiones y se han

dictado disposiciones en materia de empleo

público que afectan a las retribuciones del

sector público y, en consecuencia, a las del

personal de la UJI. Por tanto, a la hora de



iniciar la elaboración del presupuesto de 2016

ya se sabía que el capítulo I (Gastos de

personal) debería crecer si se tenía que

atender al incremento del 1% de los sueldos

de los funcionarios y el adeudo del 49,73% de

la paga extraordinaria del mes de diciembre de

2012 del personal de la Universidad, en

relación con el Decreto Ley 6/2012, de 28 de

septiembre y del Real Decreto Ley 20/2012, de

13 de julio, de medidas para garantizar la

estabilidad presupuestaria y fomento de la

competitividad. En un primer momento, se

desconocía cómo se iba a financiar aquel

aumento del gasto. Posteriormente, de

acuerdo con lo que se ha comentado al tratar

los ingresos en el punto 1.1), se sabe que el

proyecto de presupuestos de la GV para 2016

contemplaba la financiación de estas partidas.

Además, existen toda una serie de

disposiciones que obligan a la Universidad a

realizar cambios en su funcionamiento y que

comportan también un aumento del gasto de

personal. Este es el caso de la conversión de

becas de investigación a contratos, de la

adaptación de los estudios al espacio europeo

de educación, del programa de incentivación

del PDI y del crecimiento vegetativo de la

plantilla, que supone retribuir: trienios,

sexenios, quinquenios, entre otros.

Otra cuestión es el desarrollo de la carrera

profesional horizontal del PAS. La carrera

profesional horizontal (CPH) se regula en el

art. 16.3.a) del EBEP, en el art. 115 de la Ley

de Ordenación y Gestión de la Función Pública

Valenciana y en el Decreto 186/2014, de 7 de

noviembre del Consell, que determina el

sistema de CPH y la evaluación del

desempeño, del personal funcionario de

carrera de la Administración de la Generalitat

sin embargo, excluye al personal de las

universidades públicas valencianas. Asimismo,

aunque hay voluntad por parte del actual

gobierno autonómico de darle el mismo

tratamiento al PAS de las universidades que al

personal de la GV, en el proyecto de

presupuestos de la GV para 2016, de

momento, no se prevé ninguna partida para

afrontar el adeudo de la CPH del personal de

las universidades. También es cierto que, si los

recursos económicos y la legislación lo

permiten, en 2016 se tramitarán las

modificaciones presupuestarias necesarias

para diseñar y poner en marcha la CPH del

PAS.

En conclusión, en diez años la Universidad ha

experimentado un crecimiento enorme en

cuanto a estudios, estudiantes, personal y

campus se refiere y el nivel de financiación

por parte de la GV para 2016, es similar al de

hace una década. Por lo tanto, nos

encontramos otra vez ante un presupuesto de

supervivencia. Es posible que sea el más

complicado del período 2010-2020, ya que a

partir de 2017 se pondrán en marcha los

pagos para gasto corriente que contempla la

modificación de 2014 del convenio de

colaboración de 26 mayo de 2008, facilitando

la sostenibilidad de nuestra Universidad.

El Plan estratégico UJI 2014 fue aprobado el

13 de mayo de 2011 por el Consejo de

Gobierno y el 18 de julio de 2011 por el

Consejo Social y tenía un período de vigencia

inicial de cuatro años. Durante el año 2015 se

ha trabajado en la elaboración del nuevo plan



estratégico UJI 2018 que, a falta de la

aprobación por los órganos correspondientes,

contiene como objetivos generales: 1)

Conseguir la sostenibilidad económica, 2)

Consolidar el modelo educativo propio; 3)

Incrementar los resultados de investigación de

calidad; 4) Aumentar la transferencia a las

empresas; 5) Consolidar la reputación de la

UJI y proyectarla fuera de nuestro territorio;

6) Mantener y difundir la responsabilidad

social de la Universidad.

Durante el año 2015, año de transición entre

los dos planes estratégicos, también se ha

realizado la evaluación del plan estratégico

2014. El grado de consecución de los objetivos

generales han sido diferente. Mientras la

implantación del modelo educativo propio y el

fomento de la búsqueda de calidad se ha

alcanzado, con resultados muy positivos, la

transferencia y la formación continuada no

han avanzado en el nivel deseado. En el

apartado de la docencia hay que destacar que

desde la subida de tasas de matrícula se

observa un descenso ligero pero constante en

el número de estudiantes que se matriculan en

los grados y másteres de la UJI, que han

conllevado que la tasa de cobertura y los

créditos matriculados hayan menguado desde

el curso 2012/13, a pesar de aumentar los

ingresos por matrícula. La programación

cultural de la Universidad se ha convertido en

un referente en toda la provincia, que al lado

del PEU (Programa de Extensión Universitaria)

y a la actividad de las sedes, donde se

desarrollan las aulas para mayores, estén

dinamizando nuestras comarcas. Por lo que

respecta a la calidad y las TIC, dos elementos

diferenciadores de nuestra institución, se han

mantenido, aunque ajustándose a las

posibilidades económicas. Por tanto, la

evaluación del Plan Estratégico UJI 2014 es

positiva porque se han alcanzado

satisfactoriamente tres de los cinco objetivos

generales, en un entorno especialmente

adverso.

El desarrollo del plan estratégico en las

unidades de la UJI en 2015, se ha basado en

los objetivos establecidos en el PE 2014. En el

caso de las unidades académicas según la

negociación realizada el año anterior dado su

carácter bienal y en los servicios revisando el

plan estratégico del año anterior. El grado de

consecución de las metas está alrededor del

93% según el tipo de unidad.

El marco económico previsto para el pró-ximo

año obliga a seguir realizando un ejercicio de

control de los gastos, pero aún así, el

presupuesto deberá tener una orientación

estratégica para poder priorizar y dar apoyo a

las acciones para hacer frente a los retos. Este

presupuesto tiene carácter anual para prestar

apoyo al desarrollo de las Líneas de Gobierno

de la UJI para 2016, que están considerando

las prioridades del Plan estratégico 2018.

Las bases de ejecución del presupuesto

para 2016 se han actualizado como

consecuencia de los distintos cambios

legislativos y han sido mejoradas en

determinados aspectos en los que la

experiencia diaria de la utilización ha

aconsejado su revisión.



En relación con los ingresos y gastos del

presupuesto del ejercicio 2016, destacan

los siguientes aspectos:

I. ESTADO DE INGRESOS

El estado de ingresos del presupuesto

asciende, en total, a 98.182.000,00 €,

mientras que el del año 2015 fue de

91.528.000,00 €, lo cual supone un aumento

de 6.654.000,00 € en términos absolutos, que

representa el 7,27%.

Este aumento se explica principalmente por el

efecto conjunto entre el incremento que se

prevé que experimenten los ingresos por

matrícula y el aumento de las transferencias

corrientes y de capital de la GV.

Si analizamos más detalladamente las

previsiones de ingresos del presupuesto que

nos ocupa, cabe destacar:

Primero. Tasas y otros ingresos

En el capítulo III, referente a tasas y otros

ingresos, se prevén ingresos por

19.890.960,02 €, lo cual supone un aumento

del 5,83% sobre el presupuesto anterior. Se

desglosa por artículos de la siguiente manera:

El artículo 30, sobre venta de bienes,

recoge las previsiones de los recursos que se

obtendrán por la venta de publicaciones

propias y otros bienes diversos, por un

importe de 112.900,00 €.

El artículo 31 recoge en la consignación los

ingresos por prestación de servicios,

rendimiento de actividades deportivas y

cursos, por 565.000,00 €.

Se mantiene el criterio de años anteriores y

no se incluyen en el presupuesto inicial los

recursos procedentes de los contratos

suscritos al amparo del artículo 83 de la LOU.

Estos se integrarán, como recursos

específicos, a medida que se suscriban a lo

largo del ejercicio económico.

El artículo 34, referido a tributos

parafiscales, recoge los ingresos previstos en

concepto de tasas por la prestación de

servicios académicos universitarios, tanto en el

concepto de matrícula de grado, de másteres

oficiales, de la Universidad para Mayores,

pruebas de acceso a la universidad, expedición

de títulos y otras tasas de secretaría. A la vista

del buen comportamiento de los ingresos por

matrícula observados en el presupuesto 2015,

se prevé un incremento de más de un millón

de euros por este concepto. De esta manera,

la previsión de ingresos en este artículo es de

18.873.060,02 €.

El artículo 39, referido a otros ingresos,

recoge los ingresos indeterminados y los

reintegros de ejercicios cerrados. Se prevén,

para estos conceptos, 340.000,00 €.

Segundo. Transferencias corrientes

El capítulo IV, referente a transferencias

corrientes, con 68.655.056,80 €, supone un

aumento del 2,82 % sobre el presupuesto de

2015. Las partidas más relevantes son:

La cantidad de 2.142.443,51 €, procedente

de la administración del Estado y que se

destina principalmente a gastos corrientes de

proyectos de investigación.



El ingreso procedente de la Generalitat

Valenciana para 2016 en el concepto 4430

incluye la financiación que corresponde a la

Universidad en concepto de subvención

ordinaria, que asciende a 61.754.860,00 €,

que incluye el 1% de incremento salarial antes

descrito, además de 1.305.240,00 € que

corresponden al 49,73% de la paga

extraordinaria de diciembre de 2012 suprimida

por el Real Decreto 20/2012, de 13 de julio, de

medidas para garantizar la estabilidad

presupuestaría y de fomento de la

competitividad, y que se pretende abonar en

2016.

Como consecuencia del endeudamiento

previsto en la financiación del II Plan de

Inversiones de la GV, se incluye en este

subconcepto una subvención específica de la

misma GV por 1.679.828,83 €, para

compensar el vencimiento el año 2016 de los

intereses derivados de la emisión de

obligaciones y una subvención específica más,

por valor de 737.342,51 €, para hacer frente a

los vencimientos de los intereses derivados del

préstamo del Banco Europeo de Inversiones

(BEI).

Asimismo, se incluye una partida proveniente

de la GV adscrita a subvencionar al Consejo

Social de la Universidad (50.000,00 €) y otra

correspondiente al fomento de actividades

universitarias para mayores (24.000,00 €).

Los ingresos correspondientes a una

subvención procedente del convenio firmado

con el Banco Santander, SA. por valor de

300.000,00 € anuales.

Tercero. Ingresos patrimoniales

Los ingresos patrimoniales, por 384.000,00 €,

figuran consignados en el capítulo V del

estado de ingresos y no experimentan ninguna

variación con respecto al ejercicio anterior.

El artículo 52 contiene la previsión de otras

rentas procedentes de las concesiones de

cafeterías, de reprografía y explotación de

locales de la Universidad.

En 2016, a la vista de la recaudación obtenida

los últimos años, no se prevé obtener ingresos

en concepto de intereses financieros.

Cuarto. Transferencias de capital

El capítulo VII, del estado de ingresos, con

9.251.983,18 €, recoge, por una parte, las

transferencias de capital de la Generalitat

Valenciana para atender los gastos

ocasionadas por la amortización de la

anualidad de 2016 del endeudamiento al que

recurrió la Universidad para financiar el II Plan

de Inversiones de la Generalitat Valenciana,

por un importe de 3.632.493,18 €.

Por otro lado, se consignan 5.270.990,00 €

correspondientes a una subvención de la

Generalitat Valenciana para inversiones y

equipamiento relacionados con los estudios de

Ciencias de la Salud.

Asimismo, aparece presupuestada la

subvención de capital procedente del

Ayuntamiento de Castellón para poner en

funcionamiento el antiguo edificio de Hacienda

de Castellón, concretamente para inversiones

en equipamiento (audiovisual, informático,

mobiliario, etc.), por un importe de 348.500,00

€. Esta subvención corresponde a un

compromiso adquirido por parte del



Ayuntamiento dentro del protocolo de

aplazamiento del pago del IBI.

II. ESTADO DE GASTOS

La cifra total presupuestada de gastos para

2016 asciende a 98.182.000,00 €, importe

superior al de 2015 en un 7,27%.

Las previsiones del estado de gastos se

estructuran en cuatro programas

presupuestarios, igual que en los años

anteriores, con el objeto de aportar una

información más detallada de la aplicación de

los créditos presupuestarios. Estos programas

son los siguientes:

422-A. Dirección y servicios generales

422-C. Cultura e implicación social

422-D. Enseñanzas universitarias

541-A. Investigación científica y técnica

El programa 422-A, «Dirección y servicios

generales», incluye los gastos relativos a

actividades que afectan, con carácter general,

a toda la Universidad consistentes en el

ejercicio de funciones de dirección,

asesoramiento, gastos de apoyo administrativo

a toda la organización de la comunidad

universitaria, los gastos que son comunes a

todos los programas, como es el caso del

suministro de energía eléctrica, el agua, los

seguros de edificios, de vehículos, así como

las inversiones en obras y equipamiento

destinados a la construcción del campus

universitario. El presupuesto del programa

422-A asciende a 36.177.659,21 € y

representa un 36,84% del total del

presupuesto.

El programa 422-C, «Cultura e implicación

social», comprende todas los gastos

ocasionados como consecuencia de la

realización de actividades relacionadas con la

promoción y difusión de la cultura y de los

deportes, así como las acciones dirigidas a la

internacionalización y la cooperación de la

Universidad y, finalmente, todos los gastos

relacionadas con el bienestar de la comunidad

universitaria y con la protección del medio

ambiente. Este programa se dota con un

presupuesto inicial de 3.275.780,818 € y


presupuesto.

El programa 422-D, «Enseñanzas

universitarias», incluye los gastos

directamente relacionados con la actividad de

la enseñanza universitaria; el presupuesto

para 2016 se calcula en 50.031.703,041 € y


presupuesto.

El programa 541-A, «Investigación científica y

técnica», asciende a los 8.696.856,94 € en

2016, y era de 8.594.269,82 € en 2015.

Experimenta, por tanto, un aumento del

1,19%. Este programa supone un 8,86% del

total del presupuesto 2016. Sin embargo, hay

que hacer dos matizaciones a la cifra que

presenta este programa para 2016. En primer

lugar, todo el coste de la plantilla del PDI está

consignado en el programa 422-D a causa de

las dificultades que, desde el punto de vista

presupuestario, supone diferenciar

rigurosamente la parte que corresponde a

docencia de la parte ocasionada por la



investigación. No obstante, es cierto que

aproximadamente un tercio del coste de la

plantilla del PDI corresponde a investigación.

En segundo lugar, hay una partida que se

debería sumar al programa de investigación y

que incluye los contratos de investigación que

se firman al amparo del artículo 83 de la LOU

y los proyectos de investigación que nos

conceden otras administraciones públicas

(ministerios, Generalitat Valenciana, etc.), cuya

firma y resolución se producirá a lo largo de

2016. Estos contratos y proyectos de

investigación se incorporan al presupuesto de

la Universidad, mediante las correspondientes

modificaciones presupuestarias, a medida que

nos los van notificando. Para tener una idea

de lo que puede suponer esta partida, es

importante tener en cuenta que en la

ejecución del presupuesto de 2015, que aún

no ha finalizado, en la fecha de la elaboración

de esta memoria, ya se han alcanzado los

9.000.000,00 €.

Las notas más destacadas en el estado de

gastos del presupuesto de la Universidad,

teniendo en cuenta los cuatro programas de

forma conjunta, son las siguientes:

Primero. Gastos de personal

El capítulo I, referente a gastos de personal,

con un importe de 63.184.484,03 € recoge un

aumento global general de 2.028.372,14 €,

cifra que supone el 3,32% respecto del año

anterior.

Si del total del capítulo I se deduce el importe

correspondiente a los gastos de personal con

financiación afectada, que asciende a

1.834.484,03 €, la cifra resultante es de

61.350.000,00 € y refleja la parte del capítulo

I con financiación no afectada. Esta cifra

experimenta un aumento de 1.612.008,33 €

con respecto al presupuesto de 2015, lo que

supone un incremento del 2,70%. Este

incremento viene explicado por el proceso de

implantación del Plan Bolonia en el ámbito

universitario, que supone redistribuir y

aumentar los créditos docentes que se deben

impartir, unido al crecimiento vegetativo de la

plantilla y, por tanto, a la necesidad de abonar

trienios, quinquenios, sexenios, etc., por la

implantación de los nuevos estudios del

ámbito de Ciencias de la Salud, que conlleva

un inevitable incremento de la plantilla y,

además, por la progresiva conversión de becas

en contratos. Asimismo, también está incluido

el incremento salarial del 1% de los sueldos de

los funcionarios y el importe correspondiente

al abono del 49,73% de la paga extraordinaria

de diciembre de 2012 que asciende a

1.305.240,00 €, de acuerdo con lo que ya se

ha explicado en el apartado 4 del capítulo de

ingresos.

Por otro lado, hay que señalar que, para 2016:

a) El Programa de semestres sabáticos se

mantiene, aunque no se concederán nuevas

ayudas económicas.

b) No se ha presupuestado ninguna cantidad

con respecto al programa de ayudas sociales,

ni tampoco para el plan de pensiones,

teniendo en cuenta lo que determina el Real

Decreto Ley 20/2012, de 13 de julio, de

medidas para garantizar la estabilidad

presupuestaria y de fomento de la

competitividad.



c) En relación con la carrera horizontal del

PAS, de momento no hay ningún partida

presupuestada. No obstante, si los recursos

económicos y la legislación lo permiten, en

2016 se tramitarán las modificaciones

presupuestarias oportunas para diseñar y

poner en marcha la CPH del PAS.

Segundo. Gastos de funcionamiento

El capítulo II, sobre gastos de funcionamiento,

contiene los gastos, en bienes y servicios,

necesarios para atender el funcionamiento y el

desarrollo de las actividades de la Universidad,

incluyendo los gastos ordinarios asociados a

proyectos de investigación y mantenimientos

de equipos de investigación.

En este capítulo se han consignado

18.691.475,94 €, con un aumento del 3,28%

con respecto al presupuesto de 2015. Es en el

capítulo II donde mayor esfuerzo se ha hecho,

desde el punto de vista de la austeridad.

Dentro de este capítulo hay que destacar las

siguientes partidas:

En la partida de trabajos, suministros y

servicios exteriores, se incluyen las previsiones

de estos gastos para 2016, por un importe de

17.525.131,66 €.

Merecen una especial atención los créditos

para financiar la reparación y conservación de

edificios y otras construcciones por

1.870.785,64 €, el mantenimiento de

maquinaria e instalaciones por 1.797.641,55 €

y el mantenimiento de equipos informáticos

por 526.165,20 €.

También se ha dotado un fondo de

contingencia, que asciende a 200.000 €, con la

intención de atender necesidades no previstas

por el presupuesto aprobado inicialmente, que

pueden surgir a lo largo del ejercicio.

El concepto de suministros sube en la

previsión presupuestaria a 3.233.125,62 €. La

partida más significativa es la prevista por

gasto de energía eléctrica: 2.393.175,00 € y, a

la vez, es la más incierta, porque el suministro

de energía eléctrica y de gas están en proceso

de licitación en este momento.

El apartado de trabajos realizados por otras

empresas, con una consignación global de

5.505.504,06 €, se desglosa,

fundamentalmente, en gastos de limpieza por

1.908.825,96 €, de seguridad por 877.295,78

€, y de estudios y trabajos técnicos por

1.727.105,75 €.

En el artículo de indemnizaciones por razón de

servicio se incluyen 670.486,29 € para atender

gastos relativos a dietas y locomoción, y

439.181,89 € para retribuciones por

asistencias a tribunales, a órganos colegiados,

seminarios, cursos, etcétera.

Tercero. Gastos financieros

El capítulo III, que recoge los gastos

financieros, se cifra en 2.547.904,09 €

mientras que el del año 2015 fue de

2.682.506,66 €, lo cual supone una

disminución de 134.602,57 € en términos

absolutos.

En 2015, como resultado de la modificación en

2014 del convenio de mayo de 2008, una serie

de préstamos que, hasta aquel momento, eran

de la UJI, dejarán de ser de su titularidad para

ser de la GV. Por consiguiente, la cantidad de



gastos financieros que deberá atender la UJI

en 2016 es menor. No obstante, la cifra

consignada para atender este tipo de gastos

aún es importante. La explicación viene dada,

principalmente, por el sistema de financiación

de las inversiones del II Plan de Inversiones,

firmado con la Generalitat Valenciana,

mediante la emisión de obligaciones en el

mercado financiero y la suscripción de un

contrato de préstamo con el Banco Europeo de

Inversiones (BEI). Para atender el pago de los

intereses de este sistema de financiación se ha

realizado la consiguiente consignación

presupuestaria en gastos (1.679.828,83 € por

intereses derivados de la emisión de

obligaciones y 737.342,51 € por intereses

derivados de las entregas del préstamo del

BEI) que tienen su contrapartida en el estado

de ingresos, ya que existe la obligación

garantizada, por parte de la GV, de

reintegrarlos a la Universidad.

Finalmente, se han consignado 100.000,00 €

para prever los intereses derivados de la

posibilidad, según las necesidades de

tesorería, que alguna de las mensualidades de

la subvención corriente de la Generalitat para

2016 sea entregada a través de eventuales

operaciones de confirmación de pago.

Cuarto. Transferencias corrientes

El capítulo IV, referente a transferencias

corrientes, con una consignación de

1.496.491,75 €, experimenta una disminución

del 13,90% con respecto a 2015, y se debe,

principalmente, por un lado, a las condiciones

de determinadas convocatorias de ayudas que

contemplan un período de beca y, transcurrido

este tiempo, se convierte en un contrato

laboral. Por tanto, la variación en negativo del

capítulo de becas se compensa en un aumento

del capítulo I de gastos de personal y, por otro

lado, en el cambio que se prevé hacer en 2016

en la financiación de Parque Científico

Tecnológico Empresarial de la Universitat

Jaume I, SL.

Este capítulo incluye las mencionadas

cantidades adscritas a becas Erasmus, al

Programa de intercambio de estudiantado con

América, Asia y Oceanía, a becas de

colaboración e iniciación a la investigación y a

ayudas a estudiantado proveniente de países

en vías de desarrollo. Además de estas

ayudas, el importe consignado en este capítulo

se destina a becas para fomentar la

participación del estudiantado en las

actividades de la Universidad y también a

becas y premios de investigación, estancias de

profesorado en otros centros de investigación

y becas propias de asistencia técnica a la

investigación.

Junto a estas cantidades, se han

presupuestado varias partidas en concepto de

subvención de la Universitat Jaume I a otros

organismos y/o asociaciones, entre las que

hay que relacionar las siguientes, por ser

nominativas:

Fundación General Universitat Jaume I

(392.025,45 €)

Fundación Isonomía (60.000,00 €)

Fundació Germà Colón Domènech

(18.000,00 €)

Institut Joan Lluís Vives (12.313,77 €)



Fundación Cátedra Soler i Godes (9.000,00

€)

Sociedad de Antiguos Alumnos y Amigos de

la UJI (30.000,00 €)

Port Castelló (3.000,00 €)

Asociación para el Desarrollo de la

Comunicación (4.000,00 €)

Quinto. Inversiones reales

El capítulo VI recoge las inversiones reales de

la Universidad previstas para el ejercicio 2016.

La consignación global es de 8.308.635,44 €,

lo cual supone un aumento de 4.371.246,25 €,

un 111,02% más con respecto a 2015.

Este aumento corresponde principalmente a la

subvención de capital recibida por la GV para

la realización de inversiones en la Facultad de

Ciencias de la Salud. Asimismo, también

aparece contemplada la subvención del

Ayuntamiento de Castellón para dotar de

equipamiento el antiguo edificio de Hacienda

de Castellón.

Además, las inversiones propias de la UJI,

financiadas con el mismo esfuerzo

presupuestario, suponen 2.596.771,44 € de los

cuales las principales partidas se concretan en:

600.000,00 € para atender varias obras de

ampliación y mejora, 1.230.199,36 € para

financiar la adquisición de equipamiento

informático (Se prevé acometer, entre otros, la

renovación de tres sistemas: el core de red, el

servidor de disco para gestión y el servidor de

aplicaciones de gestión), 289.540,00 € para

adquirir equipamiento para laboratorios y

325.611,08 € para la adquisición de fondos

bibliográficos.

Sexto. Activos financieros

El capítulo VIII, referente a activos financieros,

se dota con una consignación de 57.813,66 €.

Esta partida presenta un considerable

incremento con respecto al ejercicio anterior

cuantificado en 56.313,66 € en términos

absolutos. Se trata de poder atender la posible

ampliación de capital de la empresa Parque

Científico Tecnológico Empresarial de la

Universitat Jaume I, SL, que se prevé para

2016.

Séptimo. Pasivos financieros

El capítulo IX, referente a pasivos financieros,

asciende a 3.894.495,09 €. Incluye la previsión

de gastos necesarios para la amortización

correspondiente a 2015 del préstamo del BEI,

que asciende a 3.632.493,18,00 €, uno de los

instrumentos que posibilitaron el desarrollo del

II Plan de Inversiones y, además, prevé

262.001,91 € de recursos propios para

amortizar los diferentes préstamos concedidos

por el Ministerio de Ciencia e Innovación a la

UJI, en concepto de anticipos reembolsables,

para facilitar la cofinanciación de la UJI en las

ayudas que le han sido concedidas a través del

Programa nacional de infraestructuras

científicas y tecnológicas (FEDER).

CONSIDERACIONES FINALES

El presupuesto se ha diseñado siguiendo un

criterio de prudencia aunque, no nos da

garantía absoluta de viabilidad porque somos

dependientes de una administración pública

que se encuentra en un estado financiero y de

liquidez delicado.



El resultado obtenido ha sido un presupuesto

para 2016 de continuidad respecto al de 2015,

que ya era de supervivencia, con el

consiguiente esfuerzo que esta circunstancia

exige a toda la comunidad universitaria desde

ya hace unos años.

Ante la situación descrita, la Universidad en

2016 se propone mejorar las condiciones de lo

que considera prioritario, y que son las

personas.

En paralelo, la UJI continuará poniendo en

marcha las titulaciones de Ciencias de la Salud

sin ninguna ayuda adicional para gastos

corrientes, aunque sí que recibirá ayuda para

cofinanciar la construcción del edificio de la

Facultad de Ciencias de la Salud.

En este sentido, en 2016 la UJI continuará las

obras del edificio de la Facultad de Ciencias de

la Salud y, además, se abordará, de forma

compartida con el Ayuntamiento de Castellón,

la puesta en funcionamiento de la antigua

delegación de Hacienda en Castellón.

Por otro lado, hay que poner de manifiesto

que, aunque el ejercicio 2016 posiblemente

sea uno de los años de más dificultad

presupuestaría, también debemos confiar en

que sea un período de transición hacia una

situación progresivamente más cómoda

gracias a la activación de los pagos para gasto

corriente que contempla la modificación de

2014 del convenio de colaboración de 26 mayo

de 2008.

Con este presupuesto la UJI:

Ha procurado financiar los programas

priorizados en las Líneas de Gobierno

aprobadas por el Claustro para 2016.

Se ha propuesto atender las restricciones

del marco presupuestario descrito.

Pretende asegurar la sostenibilidad de la

capacidad de acción de la Universidad en el

futuro.

Está cumpliendo el equilibrio y

sostenibilidad financieros contemplados en la

Ley Orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de

Universidades, en la Ley Orgánica 2/2012, de

27 de abril, de estabilidad presupuestaria y

sostenibilidad financiera y en la Ley Orgánica

6/2015, de 12 de junio, de modificación de la

Ley Orgánica 8/1980, de 22 de septiembre, de

financiación de las comunidades autónomas y

de la Ley Orgánica 2/2012, de 27 de abril, de

estabilidad presupuestaría y sostenibilidad

financiera.

El rector,

Vicent Climent Jordà

Castellón de la Plana, 17 de noviembre de

2015

RESUMEN DEL PRESUPUESTO4

4.1 Estado de ingresos por capítulos

CAPÍTULO DESCRIPCIÓN

TOTALES

PorcentajeEuros

3 19.890.960,02TASAS Y OTROS INGRESOS 20,26%

4 68.655.056,80TRANSFERENCIAS CORRIENTES 69,93%

5 384.000,00INGRESOS PATRIMONIALES 0,39%

7 9.251.983,18TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 9,42%

98.182.000,00Total ingresos 100,00%

4.2 Estado de gastos por capítulos


TOTALES

PorcentajeEuros

1 63.184.484,03GASTOS DE PERSONAL 64,35%

2 18.691.475,94COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO 19,04%

3 2.547.904,09GASTOS FINANCIEROS 2,60%

4 1.496.491,75TRANSFERENCIAS CORRIENTES 1,52%

6 8.308.635,44INVERSIONES REALES 8,46%

7 700,00TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 0,00%

8 57.813,66ACTIVOS FINANCIEROS 0,06%

9 3.894.495,09PASIVOS FINANCIEROS 3,97%

98.182.000,00Total gastos 100,00%

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 4/1


4.3 Estado de gastos por capítulos y programas

PROGRAMA 422-A: DIRECCIÓN Y SERVICIOS GENERALES


TOTALES

PorcentageEuros



3 2.535.041,34GASTOS FINANCIEROS 7,01%

4 124.550,00TRANSFERENCIAS CORRIENTES 0,34%

6 7.734.369,00INVERSIONES REALES 21,38%

9 3.632.493,18PASIVOS FINANCIEROS 10,04%

36.177.659,21 100,00%Total del programa 422-A

PROGRAMA 422-C: CULTURA E IMPLICACIÓN SOCIAL


TOTALES

PorcentageEuros



3 1.020,00GASTOS FINANCIEROS 0,03%


6 12.400,00INVERSIONES REALES 0,38%

3.275.780,81 100,00%Total del programa 422-C

PROGRAMA 422-D: ENSEÑANZAS UNIVERSITARIAS


TOTALES

PorcentageEuros






7 700,00TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 0,00%

50.031.703,04 100,00%Total del programa 422-D



PROGRAMA 541-A: INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TÉCNICA


TOTALES

PorcentageEuros






8 57.813,66ACTIVOS FINANCIEROS 0,66%

9 262.001,91PASIVOS FINANCIEROS 3,01%

8.696.856,94 100,00%Total del programa 541-A

98.182.000,00Total gastos 100,00%



0,00

10.000.000,0020.000.000,00

30.000.000,0040.000.000,00

50.000.000,0060.000.000,00

70.000.000,00

€

3 4 5 7

CAPÍTULOS

Estado de ingresos por capítulos

Porcentaje de los capítulos en el estado de ingresos

20,26%

69,93%

9,42%0,39%

3 4 5 7

4.4. Gráficos estado de ingresos



0,00

10.000.000,00

20.000.000,00

30.000.000,00

40.000.000,00

50.000.000,00

60.000.000,00

70.000.000,00

€

1 2 3 4 6 7 8 9

CAPÍTULOS

Estado de gastos por capítulos

Porcentaje de los capítulos en el estado de gastos

64,35%

19,04%

3,97%0,00%

0,06%1,52%

2,60%8,46%

1 2 3 4 6 7 8 9

4.5. Gráficos estado de gastos


ESTADO DE INGRESOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA5

5.1 Estado de ingresos

Clasif. Descripción Subconc. Concepto Artículo Capítulo

3 TASAS Y OTROS INGRESOS 19.890.960,02

30 VENTA DE BIENES 112.900,00

301 VENTA DE BIENES VARIOS 112.900,00

3011 VENTA DE PUBLICACIONES PROPIAS 69.900,00

3012 VENTA DE BIENES VARIOS 35.000,00

3013 VENTA DE ELECTRICIDAD 8.000,00

31 PRESTACION DE SERVICIOS 565.000,00

311 SERVICIOS PRESTADOS POR LA UNIVERSIDAD 565.000,00

3111 INGRESOS POR CURSOS DE VERANO 15.000,00

3112 INGRESOS POR ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y OTRAS 550.000,00

34 TRIBUTOS PARAFISCALES 18.873.060,02

340 TASAS Y PRECIOS PUBLICOS 18.873.060,02

3401 PRECIOS MATRICULA CENTROS DOCENTES 18.053.060,02

3402 TASAS CURSOS DE DOCTORADO 70.000,00

3403 TASAS DE SELECTIVIDAD Y ACCESO A MAYORES 25 ANOS 200.000,00

3404 TASAS DE SECRETARIA 550.000,00

39 OTROS INGRESOS 340.000,00

390 REINTEGROS 40.000,00

3900 REINTEGROS DE EJERCICIOS CERRADOS 40.000,00

391 INGRESOS INDETERMINADOS 300.000,00

3910 INGRESOS INDETERMINADOS 300.000,00

4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 68.655.056,80

40 TRANS.DE LA ADM. DEL ESTADO 2.142.443,51

402 TRANS.DE LA ADM. DEL ESTADO 2.142.443,51

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO 2.142.443,51

44 TRANSFERENCIAS DE ENTES TERRITORIALES 65.558.271,34

443 TRANSFERENCIAS DE COMUNIDADES AUTONOMAS 65.558.271,34

4430 TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA - CORRIENTES 65.558.271,34

47 TRANSFERENCIAS DE EMPRESAS PRIVADAS 300.000,00



49 DEL EXTERIOR 654.341,95

490 DEL EXTERIOR 654.341,95

4900 DEL EXTERIOR 654.341,95

5 INGRESOS PATRIMONIALES 384.000,00

52 OTRAS RENTAS 384.000,00

521 PRODUCTOS DE CONCESIONES Y APROVECHAMIENTOS 384.000,00

5210 CAFETERIAS Y OTROS SERVICIOS 380.000,00

5215 DERECHOS DE REPROGRAFIA 4.000,00

7 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 9.251.983,18

74 TRANSFERENCIAS DE ENTES TERRITORIALES 9.251.983,18

742 DE ENTIDADES LOCALES 348.500,00

7420 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL DE ENTES LOCALES 348.500,00

743 TRANSFERENCIAS DE COMUNIDADES AUTONOMAS 8.903.483,18

7430 TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA - INVERSIONES 8.903.483,18

98.182.000,0098.182.000,0098.182.000,0098.182.000,00TOTAL ESTADO DE INGRESOS

SERVICIO DE GESTIÓN ECONÓMICA. PRESUPUESTO 2016 5.1/1

ESTADO DE GASTOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA. TODOS LOS PROGRAMAS6

6.1 Estado de gastos. Todos los programas


1 GASTOS DE PERSONAL 63.184.484,03

11 SUELDOS Y SALARIOS 54.908.909,47

111 SUELDOS ALTOS CARGOS 565.776,42

1118 OTRAS REMUNERACIONES 565.776,42

112 RETRIBUCIONES PERSONAL EVENTUAL 381.469,87

1121 RETRIBUCIONES BASICAS 157.947,50

1128 RETRIBUCIONES COMPLEMENTARIAS 223.522,37

113 SUELDOS FUNCIONARIOS 41.602.102,35

1131 RETRIBUCIONES BASICAS 17.520.923,82

1138 OTRAS REMUNERACIONES 24.081.178,53

114 SUELDOS LABORAL FIJO 152.712,57



115 SUELDOS LABORAL EVENTUAL 928.773,66



116 SUELDOS OTRO PERSONAL 11.277.374,60



117 OTROS GASTOS DE PERSONAL 700,00


12 COTIZACIONES SOCIALES 8.275.574,56

121 SEGURIDAD SOCIAL 8.275.574,56

1211 SEGURIDAD SOCIAL A CARGO EMPRESA 8.275.574,56

2 COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO 18.691.475,94

21 TRIBUTOS 56.676,10

211 TRIBUTOS 56.676,10

2111 TRIBUTOS LOCALES 56.676,10

22 TRABAJOS SUMINISTROS Y SERV. EXTERIORES 17.525.131,66

221 ARRENDAMIENTO DE BIENES 42.020,00

2212 EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 31.500,00

2214 MATERIAL DE TRANSPORTE 10.520,00

222 REPARACION Y CONSERVACION DE BIENES 4.247.630,17

2222 EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES 1.870.785,64

2223 MAQUINARIA INSTALACIONES Y UTILLAJE 1.797.641,55


2225 MOBILIARIO Y ENSERES 20.749,86

2226 EQUIPOS PROCESO INFORMACION 526.165,20

2228 REPARACIÓN Y CONSERVACIÓN DE BIENES. OTROS 30.887,92

223 SUMINISTROS 3.233.125,62

2231 ENERGIA ELECTRICA 2.393.175,00

2232 AGUA 98.830,32

2233 GAS 409.000,00

2234 COMBUSTIBLES 100,25

2235 VESTUARIO 14.720,00

2237 PRODUCTOS FARMACEUTICOS 600,00

2238 SUMINISTROS. OTROS 316.700,05

224 TRANSPORTES Y COMUNICACIONES 237.319,68

2241 PARQUE MOVIL UNIVERSITAT JAUME I 9.200,00

2242 OTROS TRANSPORTES 40.168,81

2243 TELEFONO 123.920,19

2244 CORREO 62.030,68

2248 TRANSPORTES Y COMUNICACIONES. OTROS 2.000,00

225 TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS 5.505.504,06

2251 LIMPIEZA Y ASEO 1.908.825,96




Clasif. Descripción Subconc. Concepto Artículo Capítulo2252 SEGURIDAD 877.295,78

2254 POSTALES 100,00

2256 PROCESOS ELECTORALES 2.500,00

2257 ESTUDIOS Y TRABAJOS TECNICOS 1.727.105,75

2258 TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS. OTROS 989.676,57

226 PRIMAS DE SEGURO 147.910,00

2262 VEHICULOS 2.000,00

2268 PRIMAS DE SEGUROS. OTROS 145.910,00

227 MATERIAL DE OFICINA 792.053,74

2271 MATERIAL OFICINA NO INVENTARIABLE 222.818,68

2272 PRENSA REVISTAS Y PUBLICACIONES PERIODICAS 7.083,85

2273 LIBROS Y OTRAS PUBLICACIONES 190.612,27

2274 MATERIAL INFORMATICO 71.228,35

2278 MATERIAL DE OFICINA. OTROS 300.310,59

228 GASTOS DIVERSOS 3.319.568,39

2281 CANONES (PROPIEDAD INDUSTRIAL) 12.908,44

2282 PUBLICIDAD Y PROPAGANDA 104.250,00

2283 JURIDICOS CONTENCIOSOS 117.956,83

2284 ATENCIONES PROTOCOLARIAS 188.632,00

2285 REUNIONES Y CONFERENCIAS 1.075.492,94

2287 ACTIVIDADES CULTURALES 361.640,72

2288 OTROS GASTOS 1.458.687,46

23 INDEMNIZACION POR RAZON DE SERVICIOS 1.109.668,18

231 DIETAS Y LOCOMOCION 670.486,29

2311 DIETAS 466.068,41

2312 LOCOMOCION 204.417,88

232 OTRAS INDEMNIZACIONES 439.181,89

2321 ASISTENCIAS 439.181,89

3 GASTOS FINANCIEROS 2.547.904,09

31 GASTOS EMSION DE EMPRESTITOS 1.530,00

311 GASTOS EMISION DE OBLIGACIONES Y BONOS 1.530,00

3111 GASTOS EMISION OBLIGACIONES A LARGO PLAZO 1.530,00

32 INTERESES DE PRESTAMOS 2.520.297,91

322 INTERESES PRESTAMOS 2.520.297,91


34 INTERESES DEMORA Y OTROS GTOS FINANCIEROS 26.076,18

342 OTROS GTOS FINANCIEROS 26.076,18


4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 1.496.491,75

47 A FAMILIAS E INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 1.496.491,75

471 A FAMILIAS 951.952,53

4711 A BECARIOS 875.352,57

4712 BOLSAS VIAJE ESTUDIANTES 76.599,96

472 A INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 544.539,22

4721 INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 544.539,22

6 INVERSIONES REALES 8.308.635,44


621 ADQUISICION 575.000,00


623 CONSTRUCCION Y REPOSICION 5.295.990,00

6231 NUEVA CONSTRUCCION 5.295.990,00

63 MAQUINARIA, INST. UTILLAJE Y MAT. DE TRANSPORTE 730.414,00

631 ADQUISICION MAQUINARIA,INST.UTILL. Y MAT. TRANSP. 730.414,00

6311 MAQUINARIA INSTALACIONES Y UTILLAJE 730.414,00




Clasif. Descripción Subconc. Concepto Artículo Capítulo64 MOBILIARIO Y ENSERES 151.421,00

641 ADQUISICION MOBILIARIO Y ENSERES 151.421,00

6411 ADQU.MOBILIARIO Y ENSERES 151.421,00

65 EQUIPOS PROCESO INFORMACION 1.230.199,36

651 ADQUISICION EQUIPOS PROCESOS INFORMATICOS 1.230.199,36


67 INVERSIONES EN INMOVILIZADO MATERIAL 325.611,08

671 INVERSIONES EN FONDOS BIBLIOGRAFICOS 325.611,08


7 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 700,00

77 A FAMILIAS E INSTITUCIONES SIN FINALIDAD DE LUCRO 700,00

773 A INSTITUCIONES SIN FINALIDAD DE LUCRO 700,00


8 ACTIVOS FINANCIEROS 57.813,66

81 INVERSIONES FINANCIERAS EN EL SECTOR PUBLICO 57.813,66

811 ADQUISICION DE ACCIONES 57.813,66


9 PASIVOS FINANCIEROS 3.894.495,09

91 Préstamos a largo plazo dentro del sector público 262.001,91


9111 Préstamos a largo plazo dentro del sector público MICIN 262.001,91

92 CANCELACION DE PRESTAMOS 3.632.493,18


9231 CANCELACION DE PRESTAMOS Y ANTICIPOS A MEDIO Y LARGO PLAZO 3.632.493,18

98.182.000,0098.182.000,0098.182.000,0098.182.000,00TOTAL ESTADO DE GASTOS


ESTADO DE GASTOS. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA POR PROGRAMAS6

6.2 Estado de gastos por programas


PROGRAMA 422-A: DIRECCIÓN Y SERVICIOS GENERALES











114 SUELDOS LABORAL FIJO 152.712,57







21 TRIBUTOS 56.645,80

211 TRIBUTOS 56.645,80

2111 TRIBUTOS LOCALES 56.645,80





222 REPARACION Y CONSERVACION DE BIENES 4.026.821,53


2223 MAQUINARIA INSTALACIONES Y UTILLAJE 1.681.503,26





223 SUMINISTROS 2.741.600,00

2231 ENERGIA ELECTRICA 2.225.000,00

2232 AGUA 95.100,00

2233 GAS 409.000,00

2235 VESTUARIO 3.800,00



2241 PARQUE MOVIL UNIVERSITAT JAUME I 9.200,00


2243 TELEFONO 121.120,19

2244 CORREO 60.130,00

225 TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS 3.899.428,34

2251 LIMPIEZA Y ASEO 1.906.825,96

2252 SEGURIDAD 877.295,78

2256 PROCESOS ELECTORALES 2.500,00

2257 ESTUDIOS Y TRABAJOS TECNICOS 845.223,04



2262 VEHICULOS 2.000,00














2283 JURIDICOS CONTENCIOSOS 117.956,83


2285 REUNIONES Y CONFERENCIAS 38.393,00

2288 OTROS GASTOS 686.450,00

23 INDEMNIZACION POR RAZON DE SERVICIOS 185.586,00


2311 DIETAS 42.918,00

2312 LOCOMOCION 39.468,00



3 GASTOS FINANCIEROS 2.535.041,34

31 GASTOS EMSION DE EMPRESTITOS 1.530,00

311 GASTOS EMISION DE OBLIGACIONES Y BONOS 1.530,00

3111 GASTOS EMISION OBLIGACIONES A LARGO PLAZO 1.530,00

32 INTERESES DE PRESTAMOS 2.517.171,34






4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES 124.550,00

47 A FAMILIAS E INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 124.550,00

471 A FAMILIAS 24.350,00

4711 A BECARIOS 24.050,00

4712 BOLSAS VIAJE ESTUDIANTES 300,00



6 INVERSIONES REALES 7.734.369,00




623 CONSTRUCCION Y REPOSICION 5.295.990,00

6231 NUEVA CONSTRUCCION 5.295.990,00








651 ADQUISICION EQUIPOS PROCESOS INFORMATICOS 1.122.128,00





9 PASIVOS FINANCIEROS 3.632.493,18




91 Préstamos a largo plazo dentro del sector público 0,00

911 Préstamos a largo plazo dentro del sector público 0,00

9111 Préstamos a largo plazo dentro del sector público MICIN 0,00



9231 CANCELACION DE PRESTAMOS Y ANTICIPOS A MEDIO Y LARGO PLAZO 3.632.493,18

TOTAL ESTADO DE GASTOS PROGRAMA 422-A 36.177.659,21 36.177.659,21 36.177.659,21 36.177.659,21





PROGRAMA 422-C: CULTURA E IMPLICACIÓN SOCIAL












21 TRIBUTOS 30,30

211 TRIBUTOS 30,30

2111 TRIBUTOS LOCALES 30,30




222 REPARACION Y CONSERVACION DE BIENES 54.580,72


2225 MOBILIARIO Y ENSERES 421,12

223 SUMINISTROS 23.261,94

2232 AGUA 597,78

2234 COMBUSTIBLES 100,25

2235 VESTUARIO 10.420,00

2237 PRODUCTOS FARMACEUTICOS 600,00




2244 CORREO 100,00

2248 TRANSPORTES Y COMUNICACIONES. OTROS 2.000,00

225 TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS 461.063,01

2251 LIMPIEZA Y ASEO 2.000,00








2274 MATERIAL INFORMATICO 220,00


228 GASTOS DIVERSOS 441.458,22





2288 OTROS GASTOS 23.940,00



2311 DIETAS 57.532,00







3 GASTOS FINANCIEROS 1.020,00






471 A FAMILIAS 256.972,89

4711 A BECARIOS 256.347,93

4712 BOLSAS VIAJE ESTUDIANTES 624,96



6 INVERSIONES REALES 12.400,00





651 ADQUISICION EQUIPOS PROCESOS INFORMATICOS 1.100,00





TOTAL ESTADO DE GASTOS PROGRAMA 422-C 3.275.780,81 3.275.780,81 3.275.780,81 3.275.780,81





PROGRAMA 422-D: ENSEÑANZAS UNIVERSITARIAS













1158 OTRAS REMUNERACIONES 351,33


















2232 AGUA 1.232,54

2235 VESTUARIO 500,00




2243 TELEFONO 1.800,00

2244 CORREO 1.350,68


2254 POSTALES 100,00











228 GASTOS DIVERSOS 614.815,78









2288 OTROS GASTOS 415.673,41



2311 DIETAS 80.127,21










471 A FAMILIAS 360.464,64

4711 A BECARIOS 357.464,64

















7 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 700,00

77 A FAMILIAS E INSTITUCIONES SIN FINALIDAD DE LUCRO 700,00



TOTAL ESTADO DE GASTOS PROGRAMA 422-D 50.031.703,04 50.031.703,04 50.031.703,04 50.031.703,04





PROGRAMA 541-A: INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TÉCNICA





113 SUELDOS FUNCIONARIOS 906.767,44





















2231 ENERGIA ELECTRICA 168.175,00

2232 AGUA 1.900,00




2243 TELEFONO 1.000,00

2244 CORREO 450,00
















2288 OTROS GASTOS 332.624,05



2311 DIETAS 285.491,20








32 INTERESES DE PRESTAMOS 3.126,57

322 INTERESES PRESTAMOS 3.126,57

3221 INTERESES PRESTAMOS 3.126,57






471 A FAMILIAS 310.165,00

4711 A BECARIOS 237.490,00















8 ACTIVOS FINANCIEROS 57.813,66

81 INVERSIONES FINANCIERAS EN EL SECTOR PUBLICO 57.813,66



9 PASIVOS FINANCIEROS 262.001,91



9111 Préstamos a largo plazo dentro del sector público MICIN 262.001,91

TOTAL ESTADO DE GASTOS PROGRAMA 541-A 8.696.856,94 8.696.856,94 8.696.856,94 8.696.856,94

98.182.000,0098.182.000,0098.182.000,0098.182.000,00TOTAL ESTADO DE GASTOS


7 PERSONAL

SERVICIO DE RECURSOS HUMANOS. PRESUPUESTO 2016

7.1 PERSONAL DOCENTE E INVESTIGADOR

Categoria Ded PDI Nº Coste PDICatedrático/a de Universidad TC 122 7.549.262,24

TP 2 35.484,79Profesor/a Titular de Universidad TC 310 14.203.182,09

TP 3 61.489,59Catedrático/a de Escuela Universitaria TC 5 260.522,97Profesor/a Titular de Escuela Universitaria TC 36 1.506.263,97

Total PDI CDU 478 23.616.205,65

Profesor/a contratrado/a Doctor/a TC 110 4.589.370,53Profesor/a Colaborador/a TC 9 360.078,69Profesor/a Ajudante/a Doctor/a Tipo II TC 76 2.500.965,96Profesor/a Ayudante/a Doctor/a Tipo I TC 7 200.293,74Ayudante/a TC 35 826.871,61Profesor/a Asociado/a Laboral 12 82 778.353,41

10 55 418.421,778 63 407.885,79

6H 188 884.019,42Profesor/a Asociado/a Asistencial 6H 19 78.752,12Profesor/a Emérito TP 1 4.702,23

Total PDI contratado 645 11.049.715,27

total PDI RPT 1123 34.665.920,92

A) RPT PDI 2016 (a 27 de noviembre de 2015) 34.665.920,92

B) NECESIDADES FUERA DE PLANTILLA 972.018,36

C) INCREMENTO PDI 2016 393.553,62

Programa incentivación PDI 1.658.339,84Personal soporte grupos de investigación 1.101.598,08

D) TOTAL PROYECTOS Y PROGRAMAS PDI 2.759.937,92

E) INCENTIVO A LA JUBILACIÓN VOLUNTARIA 307.127,58

F) PAGA EXTRA 2012 1.041.327,81

COSTE PDI 2016 (A+B+C+D+E+F) 40.139.886,21

7 PERSONAL

SERVICIO DE RECURSOS HUMANOS. PRESUPUESTO 2016

7.2 PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS

PASNaturaleza Grupo Puestos de trabajo Coste (€) 2016FAG A1 22 1.165.995,38

A1/A2 1 48.417,77A2 14 584.855,43C1 177 5.742.996,47

C1/C2 3 96.580,45C2 45 1.193.291,82

C2/E 1 27.195,78

Total Administración General 263 8.859.333,09

FAE A1 52 2.674.761,97A2 59 2.409.490,02

A2/C1 2 82.507,20B 1 38.936,81C1 99 3.207.576,69

C1/C2 3 97.016,40C2 12 310.319,75

Total Administración especial 228 8.820.608,84

E A1 3 209.103,24C1 11 414.402,63C2 1 41.115,51

Total Eventual 15 664.621,37

L C2 1 29.624,54Total Laboral 1 29.624,54

Total general 507 18.374.187,84

liberados 6 181.521,42

A) RPT PAS 2016 (noviembre de 2015) 18.555.709,26

B) PAS FUERA PLANTILLA 1.363.500,00

Productividad PAS 2016 824.519,64C) PROYECTOS Y PROGRAMAS PAS 2016 824.519,64

D) INCENTIVO A LA JUBILACIÓN VOLUNTARIA 8.356,24

E) PAGA EXTRA 2012 458.028,64

COSTE PAS 2016 (A+B+C+D+E) 21.210.113,79

Subtotal financiación no afectada 61.350.000,00

Gastos de personal con financiación afectada 1.834.484,03

TOTAL CAPÍTULO 1 63.184.484,03

ANEXOS / TABLAS RESUMEN8

8.1. Líneas de ingresos por aplicación

3 TASAS Y OTROS INGRESOS

Clasif. Descripción Ingresos previstosLíneaAf.3011 VENTA DE PUBLICACIONES PROPIAS LÍNEA GENERAL 69.900,0000000N

3012 VENTA DE BIENES VARIOS LÍNEA GENERAL 35.000,0000000N

3013 VENTA DE ELECTRICIDAD LÍNEA GENERAL 8.000,0000000N

3111 INGRESOS POR CURSOS DE VERANO LÍNEA GENERAL 15.000,0000000N

3112 INGRESOS POR ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y OTRAS

LÍNEA GENERAL 550.000,0000000N

3401 PRECIOS MATRICULA CENTROS DOCENTES LÍNEA GENERAL 18.053.060,0200000N

3402 TASAS CURSOS DE DOCTORADO LÍNEA GENERAL 70.000,0000000N

3403 TASAS DE SELECTIVIDAD Y ACCESO A MAYORES 25 ANOS

LÍNEA GENERAL 200.000,0000000N

3404 TASAS DE SECRETARIA LÍNEA GENERAL 550.000,0000000N

3900 REINTEGROS DE EJERCICIOS CERRADOS LÍNEA GENERAL 40.000,0000000N

3910 INGRESOS INDETERMINADOS LÍNEA GENERAL 300.000,0000000N

19.890.960,02TOTAL PREVISIÓN CAPÍTULO 3

4 TRANSFERENCIAS CORRIENTES

Clasif. Descripción Ingresos previstosLíneaAf.4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I221) AGL2014-55616-C3-3R 69.103,0015170S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I289) TIN2013-46522-P 6.004,3414261S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I263) FPDI-2013-16525 GREGORIO GUISADO BARRIOS

25.000,0014232S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I264) FPDI-2013-17968 MERITXELL PEREZ HEDO

25.000,0014233S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I277) DPI2013-47702-C2-2-P 7.895,2514249S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I279) FIS2013-40473-P 9.253,9214251S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I281) MTM2013-48371-C2-2-P 8.123,6314253S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I286) ECO2013-47134-P 7.800,5114258S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I288) FIS2013-40666-P 22.106,7014260S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I301) PI14/01687 EFECTOS DE LA SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA Y CONTEXTO FAMILIAR EN EL DESARROLLO NEUR

36.905,0014277S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I303) RTC-2014-1466-4 ZED WORLWIDE, S.A. 93.838,0014281S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I304) RTC-2014-2294-3 INVEST PLASMA, S.L. 98.074,0014282S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I037-15I041) AYUDAS PREDOCTORALES FPI 102.653,9015041S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I232) TIN2013-47276-C6-6-R 31.999,1314185S





Clasif. Descripción Ingresos previstosLíneaAf.4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I247) AYUDAS CONTRATOS PREDOCTORALES

PARA FPUB (2014)125.581,7015150S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I224) ENE2013-49136-C4-2-R 30.873,1514177S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I222) DPI2014-57746-C3-1-R 77.113,4015171S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I094) PHBP14-00020 AYUDAS PROYECTOS DE COOPERACIÓN INTERUNIVERSITARIA CON BRASIL MODALIDAD A

6.448,0015050S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I221) AGL2013-42038-R 37.488,8214174S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (11I329) BECAS PREDOCTORALES FPU-MEC 60,1711272S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (13I095) BEQUES PRE-DOCTORALS FPU-MEC (2012)

80.611,5013090S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (13I229) RYC-2011-07726 ELENA MÁS MARZÁ 27.046,2513222S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (13I257) RYC-2012-10842 PALOMA SÁNCHEZ BEL 33.720,0013263S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (13I258) JCI-2012-14977 MAYA VISSER 24.000,0013264S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I003) PI13/00982 EFICACIA Y COSTE-EFECTIVIDAD DE TRES INTERVENCIONES PSICOLÓGICAS DE BAJA INTENSIDAD

1.210,0014002S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I085) BECARIOS FPI 2012 FASE CONTRATO 112.856,2514060S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I226) DEP2013-45515-R 12.903,6014179S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I220) DPE2013-40815-R 22.052,2514173S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I231) PSI2013-47504-R 46.718,1014184S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I222) AGL2013-49023-C3-2-R 39.930,0014175S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I223) DPI2013-47279-C2-1-R 20.996,4314176S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I225) ENE2014-53760-R 27.104,0015174S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I225) MAT2013-47192-C3-1-R 71.152,3314178S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I224) DPI2014-60635-R 63.897,0015173S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I229) DER2013-44496-R 13.496,3414182S


4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (14I181) BECAS PREDOCTORALES FPU-MEC (2013)

112.174,9814155S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I268) RYC-2014-16592 MARIA TERESA ROCA MOLINER

50.910,0015223S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I223) MAT2014-51918-C2-2-R 23.116,8015172S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I269) RYC-2014-16606 SVEN CASTELEYN 53.720,0015224S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I258) CSO2014-61928-EXP 14.011,8015202S





Clasif. Descripción Ingresos previstosLíneaAf.4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I243) PSI2014-57800-P 31.135,7215192S



4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I240) FFI2014-52380-C2-2-P 2.904,0015189S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I239) CTQ2014-52949-P 36.807,8015188S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I237) DPI2014-52095-P 16.093,0015186S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I235) CTQ2014/60178-P 42.410,5015184S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I233) PSI2014-60980-JIN 44.614,8015181S


4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I228) TIN2014-55335-R 13.880,3015177S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I226) ENE2014-56237-C4-3-R 66.318,2015175S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I227) TIN2014-53495-R 56.361,0415176S

4021 TRANSF. DE LA ADM. DEL ESTADO (15I238) CTQ2014-51999-P 72.307,2015187S

4430 TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA - CORRIENTES

LÍNEA GENERAL 63.060.100,0000000N


(15I152-15I154) APOTI/2015 AYUDAS CONTRATACIÓN PERSONAL SOPORTE PROYECTO DE TRANSFERENCIA

7.000,0015109S


INTERESES OBLIGACIONES 1.679.828,8399016S


CURSO PERSONAS MAYORES 24.000,0010116S


DOTACION GV PARA FINANCIAR GTOS.PERSONAL CONSEJO SOCIAL

50.000,0004020S


INTERESES PRÉSTAMOS A LARGO PLAZO 737.342,5199017S

4700 TRANSFERENCIAS DE EMPRESAS PRIVADAS CONVENIO BANCO DE SANTANDER 300.000,0002002S

4900 DEL EXTERIOR (14I235) BUSINESS & HUMAN RIGHTS CHALLENGES FOR CROSS BORDER LITIGATION IN THE EUROPEAN UNION

5.398,2514194S

4900 DEL EXTERIOR (15I257) SILIFE - PRODUCTION OF QUARTZ POWDERS WITH REDUCED CRYSTALLINE SILICA TOXICITY

77.075,0015200S

4900 DEL EXTERIOR (15I245) ICARE-INTEGRATING TECHNOLOGY INTO METAL HEALTH CARE DELIVERY IN EUROPE

86.771,2515194S

4900 DEL EXTERIOR (15I244) INTERWINE: PROGRAMMING MODEL INTEROPERABILITY TOWARDS EXASCALE

87.572,0515193S





Clasif. Descripción Ingresos previstosLíneaAf.4900 DEL EXTERIOR (14I361) BTAR: BUSINESS TRANSFER

AWARENESS RAISING-DEVELOPING ACTIVITIES AND TOOLS TO ADVANCE BUSINE

8.549,4414303S

4900 DEL EXTERIOR (14G130) ERASMUS+ CONTRACT NUMBER VG-SPS-NW-14-000714-3

26.900,0014280S

4900 DEL EXTERIOR (14I300) PHAEDRA II - IMPROVING PRACTICAL AND HELPFUL COOPERATION BETWEEN DATA PROTECTION AUTHORITIE

6.857,6014276S

4900 DEL EXTERIOR (14G125) 2014-1-ES01-KA203-004740 INNOVATIVE PRACTICES IN RENEWABLE ENERGIES TO IMPROVE RURAL EMPLOY

40.396,3514262S

4900 DEL EXTERIOR (14I244) RESEAU SUR LE CONTENTIEUX PENITENTIAIRE / PRISON LITIGATION NETWORK

929,5014205S

4900 DEL EXTERIOR (14I082) CRISP - EVALUATION AND CERTIFICATION SCHEMES FOR SECURITY PRODUCTS - CAPABILITY PROJECT

22.733,3214057S

4900 DEL EXTERIOR (14I078) INNOVATIVE INTERFACES FOR ENERGY-RELATED APPLICATIONS

22.932,0014050S

4900 DEL EXTERIOR (14I012) FINMAP-FINANCIAL DISTORTIONS AND MACROECONOMIC PERFORMANCE:EXPECTATIONS, CONSTRAINTS AND IN

31.700,0014012S

4900 DEL EXTERIOR (14I011) E-COMPARED: EUROPEAN COMPARATIVE EFFECTIVENESS RESEARCH ON ONLINE DEPRESION

87.028,9714011S

4900 DEL EXTERIOR (14I005) ERMES - AN EARTH OBSERVATION MODEL BASED RICE INFORMATION SERVICE

41.769,9914004S

4900 DEL EXTERIOR (13I248) SYMPHONY - ORCHESTRATING INFORMATIO TECHNOLGIES AND GLOBAL SYSTEMS SCIENCE FOR POLICY DESIN

42.729,0013249S

4900 DEL EXTERIOR (13G097) GEOGRAPHIC INFORMATION-ERASMUS JEAN MONNET

5.117,7513236S

4900 DEL EXTERIOR (13I041) SOFT MATERIALS ADVANCED RESEARCH TRAINING NETWORK (SMARTNET)

34.345,9213054S

4900 DEL EXTERIOR (12I271) SEWPROF (A NEW PARADIGM IN DRUG USE AND HUMAN HEALTH RISK ASSESSMENT...)

16.160,5612225S

4900 DEL EXTERIOR (12I283) DYE SENSITIZED SOLAR CELLS WITH ENHANCED STABILITY - DESTINY

9.375,0012245S


5 INGRESOS PATRIMONIALES

Clasif. Descripción Ingresos previstosLíneaAf.5210 CAFETERIAS Y OTROS SERVICIOS LÍNEA GENERAL 380.000,0000000N

5215 DERECHOS DE REPROGRAFIA LÍNEA GENERAL 4.000,0000000N

384.000,00TOTAL PREVISIÓN CAPÍTULO 5




7 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

Clasif. Descripción Ingresos previstosLíneaAf.7420 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL DE ENTES

LOCALESSUBVENCIÓN AYUNTAMIENTO DE CASTELLÓN PARA LA REHABILITACIÓN DEL ANTIGUO EDIFICIO DE HACIENDA

348.500,0016001S

7430 TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA - INVERSIONES

INTERESES PRÉSTAMOS A LARGO PLAZO 3.632.493,1899017S

7430 TRANSFERENCIAS GENERALITAT VALENCIANA - INVERSIONES

(11G071) FINANCIACIÓN INVERSIONES FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD

5.270.990,0012252S


TOTAL PREVISIÓN INGRESOS 98.182.000,00


ANEXOS/TABLAS RESUMEN8

8.2. Afectación gastos. Detalle por conceptos.

1 GASTOS DE PERSONAL

Clasif. Descripción AFECTADONO AFECTADO TOTAL111 SUELDOS ALTOS CARGOS 0,00565.776,42 565.776,42

112 RETRIBUCIONES PERSONAL EVENTUAL 0,00381.469,87 381.469,87

113 SUELDOS FUNCIONARIOS 0,0041.602.102,35 41.602.102,35

114 SUELDOS LABORAL FIJO 0,00152.712,57 152.712,57

115 SUELDOS LABORAL EVENTUAL 725.890,96202.882,70 928.773,66

116 SUELDOS OTRO PERSONAL 585.964,1610.691.410,44 11.277.374,60

117 OTROS GASTOS DE PERSONAL 700,000,00 700,00

121 SEGURIDAD SOCIAL 521.928,917.753.645,65 8.275.574,56

TOTAL DEL CAPÍTULO 1 63.184.484,0361.350.000,00 1.834.484,03

2 COMPRA BIENES CORRIENTES Y GTOS FUNCIONAMIENTO

Clasif. Descripción AFECTADONO AFECTADO TOTAL211 TRIBUTOS 0,0056.676,10 56.676,10

221 ARRENDAMIENTO DE BIENES 0,0042.020,00 42.020,00

222 REPARACION Y CONSERVACION DE BIENES 0,004.247.630,17 4.247.630,17

223 SUMINISTROS 304.587,002.928.538,62 3.233.125,62

224 TRANSPORTES Y COMUNICACIONES 0,00237.319,68 237.319,68

225 TRABAJOS REALIZADOS POR OTRAS EMPRESAS 9.600,005.495.904,06 5.505.504,06

226 PRIMAS DE SEGURO 0,00147.910,00 147.910,00

227 MATERIAL DE OFICINA 54.117,50737.936,24 792.053,74

228 GASTOS DIVERSOS 489.139,962.830.428,43 3.319.568,39

231 DIETAS Y LOCOMOCION 234.036,97436.449,32 670.486,29

232 OTRAS INDEMNIZACIONES 119.050,00320.131,89 439.181,89


3 GASTOS FINANCIEROS

Clasif. Descripción AFECTADONO AFECTADO TOTAL311 GASTOS EMISION DE OBLIGACIONES Y BONOS 0,001.530,00 1.530,00

322 INTERESES PRESTAMOS 2.417.171,34103.126,57 2.520.297,91

342 OTROS GTOS FINANCIEROS 0,0026.076,18 26.076,18

TOTAL DEL CAPÍTULO 3 2.547.904,09130.732,75 2.417.171,34


ANEXOS/TABLAS RESUMEN8

8.2. Afectación gastos. Detalle por conceptos.


Clasif. Descripción AFECTADONO AFECTADO TOTAL471 A FAMILIAS 40.396,00911.556,53 951.952,53

472 A INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 0,00544.539,22 544.539,22

TOTAL DEL CAPÍTULO 4 1.496.491,751.456.095,75 40.396,00

6 INVERSIONES REALES

Clasif. Descripción AFECTADONO AFECTADO TOTAL621 ADQUISICION 0,00575.000,00 575.000,00

623 CONSTRUCCION Y REPOSICION 5.270.990,0025.000,00 5.295.990,00

631 ADQUISICION MAQUINARIA,INST.UTILL. Y MAT. TRANSP. 440.874,00289.540,00 730.414,00

641 ADQUISICION MOBILIARIO Y ENSERES 0,00151.421,00 151.421,00

651 ADQUISICION EQUIPOS PROCESOS INFORMATICOS 0,001.230.199,36 1.230.199,36

671 INVERSIONES EN FONDOS BIBLIOGRAFICOS 0,00325.611,08 325.611,08


7 TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

Clasif. Descripción AFECTADONO AFECTADO TOTAL773 A INSTITUCIONES SIN FINALIDAD DE LUCRO 0,00700,00 700,00

TOTAL DEL CAPÍTULO 7 700,00700,00 0,00

8 ACTIVOS FINANCIEROS

Clasif. Descripción AFECTADONO AFECTADO TOTAL811 ADQUISICION DE ACCIONES 0,0057.813,66 57.813,66

TOTAL DEL CAPÍTULO 8 57.813,6657.813,66 0,00

9 PASIVOS FINANCIEROS

Clasif. Descripción AFECTADONO AFECTADO TOTAL911 Préstamos a largo plazo dentro del sector público 0,00262.001,91 262.001,91

923 CANCELACION DE PRESTAMOS 3.632.493,180,00 3.632.493,18

TOTAL DEL CAPÍTULO 9 3.894.495,09262.001,91 3.632.493,18

TOTAL GASTOS 98.182.000,0083.335.060,02 14.846.939,98


9 Bases de ejecución del presupuesto de la UJI para el ejercicio 2016

GERENCIA 9/1

BASES DE EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE LA UNIVERSITAT

JAUME I PARA EL EJERCICIO 2016

ÍNDICE

PREÁMBULO

TÍTULO I. NORMAS GENERALES

CAPÍTULO ÚNICO. DISPOSICIONES

GENERALES

Arte. 1. Características y contenido del presupuesto

Arte. 2. Normativa aplicable a la gestión del presupuesto

TÍTULO II. LOS CRÉDITOS Y LAS MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS

CAPÍTULO I. CRÉDITOS INICIALES Y SU

FINANCIACIÓN

Arte. 3. Financiación de los créditos iniciales

Arte. 4. Estructura del presupuesto

Arte. 5. Créditos en función de objetivos y programas

Arte. 6. Carácter limitador de los créditos

Arte. 7. Gestión integrada de los créditos y su

contabilización

Arte. 8. Gastos de alcance plurianual

CAPÍTULO II. MODIFICACIONES DE CRÉDITO

Sección primera. Disposiciones generales

Arte. 9. Principios generales

Sección segunda. Clases de modificaciones de

crédito

A) Transferencias de crédito

Arte. 10. Concepto

Arte. 11. Limitaciones a las transferencias de

crédito

Arte. 12. Atribución de competencias para la aprobación de las transferencias de crédito

B) Suplementos de crédito y créditos extraordinarios

Arte. 13. Concepto y financiación

Arte. 14. Atribución de competencias para la aprobación de créditos extraordinarios y

suplementos de crédito

C) Ampliaciones y generaciones de crédito

Arte. 15. Concepto y requisitos

Arte. 16. Limitaciones a las ampliaciones y

generaciones de crédito

Arte. 17. Atribución de competencias para la

aprobación de expedientes de ampliación o generación de créditos

D) Incorporación de remanentes de crédito

Arte. 18. Concepto y financiación

Arte. 19. Atribución de competencias por

autorizar la incorporación de remanentes de crédito

E) Bajas por anulación

Arte. 20. Concepto

Arte. 21. Limitaciones a las bajas por

anulación

Arte. 22. Atribución de competencias para la

aprobación de bajas por anulación

CAPÍTULO III. REMANENTE DE

TESORERÍA

Arte. 23. Componentes del remanente de

tesorería

Arte. 24. Clasificación del remanente de

tesorería

24.1. Remanente de tesorería no afectado

24.2. Remanente de tesorería afectado

TÍTULO III. DE LA GESTIÓN

PRESUPUESTARIA

CAPÍTULO I. GESTIÓN DE LOS CRÉDITOS

PRESUPUESTARIOS

Arte. 25. Créditos asignados a centros de gasto

Arte. 26. Crédito para fondo bibliográficos

Arte. 27. Cargos y reasignaciones de créditos

entre centros de gasto

Arte. 28. Gestión de gastos e ingresos

asociados a proyectos de investigación y otros

proyectos

Arte. 29. Gastos de gestión centralizada

Arte. 30. Unidades de gestión dependientes de la Gerencia

Arte. 31. Pagos a justificar

31.1. Concepto y excepcionalidad

31.2. Plazos y responsabilidad en la

justificación


GERENCIA 9/2

31.3. Seguimiento de pagos pendientes de justificar

31.4. Justificación al cierre del ejercicio

CAPÍTULO II. NORMAS SOBRE GASTOS

DE PERSONAL

Arte. 32. Créditos para gastos de personal y

las retribuciones de este

Arte. 33. Pagos a personal por participación en

proyectos y trabajos de investigación

Arte. 34. Asimilaciones de cargos académicos

CAPÍTULO III. NORMAS SOBRE COMISIONES DE SERVICIO

Arte. 35. Normativa y ámbito de aplicación

TÍTULO IV. GESTIÓN Y CONTROL

PRESUPUESTARIO

CAPÍTULO ÚNICO.- DISPOSICIONES

GENERALES

Arte. 36. De la gestión presupuestaria

36.1. Propuestas de gasto

36.2. Existencia de crédito adecuado y suficiente

36.3. Fases en la gestión del presupuesto de gastos

36.4. Autorización y disposición del gasto y

reconocimiento de obligaciones

36.5. Ordenación del pago

36.6. Realización del pago

36.7. Revocación de las delegaciones

36.8. Bajas de obligaciones económicas

Arte. 37. Contratación administrativa

Arte. 38. Control interno

Arte. 39. Información contable

Arte. 40. Fiscalidad

Arte. 41. Tesorería

Arte. 42. Documentos contables

Arte. 43. Operaciones de tesorería

Arte. 44. Operaciones de crédito

Arte. 45. Ayudas y subvenciones concedidas

por la Universidad

TÍTULO V. CIERRE, CUENTAS ANUALES Y

PRÓRROGA DEL PRESUPUESTO

CAPÍTULO ÚNICO. DISPOSICIONES GENERALES

Arte. 46. Cierre del presupuesto

Arte. 47. Cuentas anuales

Arte. 48. Prórroga del presupuesto

TÍTULO VI. DESARROLLO Y VIGENCIA

CAPÍTULO ÚNICO. DISPOSICIONES GENERALES

Arte. 49. Desarrollo, interpretación, ejecución

y cumplimiento de las presentes bases

Arte. 50. Vigencia de las bases de ejecución

APÉNDICE. LEGISLACIÓN BÁSICA

APLICABLE


GERENCIA 9/3

BASES DE EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO DE LA UNIVERSITAT

JAUME I PARA EL EJERCICIO 2016

PREÁMBULO

La Universitat Jaume I, en virtud de los

principios de autonomía económica y financiera, y del principio de autoorganización,

elabora su presupuesto para el ejercicio 2016 al que se unen las presentes bases de

ejecución y de gestión, de conformidad con lo

dispuesto en el artículo 153 de los Estatutos de la Universitat Jaume I, aprobados por el

Decreto 116/2010, de 27 de agosto de 2010, del Gobierno Valenciano.

TÍTULO I: NORMAS GENERALES

CAPÍTULO ÚNICO: DISPOSICIONES

GENERALES

Artículo 1. Características y contenido

del presupuesto

1.1 El presupuesto de la Universitat Jaume I

para el ejercicio 2016 es anual, público, único y equilibrado, comprende la totalidad de los

ingresos y gastos, de conformidad con el artículo 153.1 de sus Estatutos y el artículo

81.2 de la Ley Orgánica 6/2001, de 21 de

diciembre, de Universidades (a partir de ahora, LOU), y constituye la expresión cifrada,

conjunta y sistemática de las obligaciones que puede reconocer la Universidad, y de los

derechos que se prevé realizar durante el

ejercicio 2016.

1.2 De acuerdo con lo que establece el

artículo 153.3 de los Estatutos, todo programa de actividades financiado por recursos

específicamente afectados se incluye en el presupuesto y es objeto de una adecuada

identificación que permite su seguimiento

contable.

1.3 El presupuesto deberá incluir la

consignación ordenada y sistemática de las exenciones y reducciones previstas en materia

de precios públicos y el resto de derechos.

1.4 En el estado de gastos corrientes se acompaña la relación de puestos de trabajo

del personal de todas las categorías de la Universidad, y se especifica la totalidad de los

costes de esta.

Artículo 2. Normativa aplicable a la

gestión del presupuesto

2.1 La gestión del presupuesto de la Universidad se realizará de conformidad con

estas bases de ejecución de acuerdo con lo que disponen la LOU, los Estatutos de la

Universidad, la Ley de Presupuestos de la Generalitat Valenciana para el ejercicio 2016,

la Ley 1/2015, de 6 de febrero, de la

Generalitat, de Hacienda Pública, del Sector Público Instrumental y de Subvenciones (a

partir de ahora, LHPGV) y las normas de desarrollo, la ley general presupuestaria, y el

resto de legislación financiera y presupuestaria

aplicable al sector público.

2.2 En este sentido, serán de cumplimiento

obligatorio para la gestión del presupuesto las instrucciones y circulares que dicte la Gerencia

en desarrollo y aplicación de la normativa

aplicable.

TÍTULO II: LOS CRÉDITOS Y LAS MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS

CAPÍTULO I: CRÉDITOS INICIALES Y SU

FINANCIACIÓN

Artículo 3. Financiación de los créditos

iniciales

El presupuesto inicial de gastos de la

Universidad se financiará con los siguientes

ingresos, entre otros posibles:

a) Ingresos propios (capítulo 3 de ingresos)

entre los que se encuentran: los precios públicos y las tasas por servicios universitarios

ordinarios, tanto académicos como administrativos, que se liquidan durante el

ejercicio; y los ingresos por la prestación de

otros servicios.

b) Transferencias corrientes y de capital

(capítulos 4 y 7 de ingresos, respectivamente): las procedentes de la Generalitat Valenciana y

otros organismos para la financiación de

inversiones y, en general, las subvenciones o aportaciones recibidas de entidades públicas,

privadas y/o particulares para la financiación de las operaciones corrientes y de capital de la

Universidad.

c) Ingresos patrimoniales, correspondientes a la explotación ordinaria del patrimonio

(capítulo 5).


GERENCIA 9/4

d) Ingresos derivados de operaciones de endeudamiento (capítulo 9), con la finalidad

de financiar los programas de inversión

previstos por la Universidad.

Artículo 4. Estructura del presupuesto

4.1 La estructura presupuestaria de los

ingresos será:

a) Clasificación económica: capítulo, artículo,

concepto y subconcepto.

b) Clasificación por línea de financiación: genéricas y afectadas.

4.2 Clasificación de los créditos del estado de gastos

a) El estado de gastos incluirá la clasificación

orgánica, funcional y económica que se detalla a continuación:

a.1 La clasificación orgánica agrupa los créditos para gastos en función del centro de

gasto que los gestiona.

a.2 La clasificación funcional agrupa los créditos para gastos en función de la finalidad

y objetivos perseguidos. Para ello, el presupuesto de la Universitat Jaume I se

distribuye en los siguientes programas:

Programa 422-A. Dirección y servicios

generales

Programa 422-C. Cultura e implicación

social

Programa 422-D. Enseñanzas

universitarias

Programa 541-A. Investigación

científica y técnica

a.3 La clasificación económica agrupa los créditos en función de la naturaleza económica

del gasto. Esta clasificación económica se

agrupa en capítulos, artículos, conceptos y subconceptos.

b) Esta triple clasificación se amplía con la siguiente estructura en gastos:

Clasificación por proyecto y

subproyecto

Clasificación por línea de financiación:

genéricas y afectadas.

Artículo 5. Créditos en función de objetivos y programas

5.1 Los créditos del estado de gastos del presupuesto financiarán la ejecución de las

actuaciones incluidas en los programas

presupuestarios. La contracción de obligaciones y la ejecución de pagos a cargo

de aquellos se realizará para conseguir el

cumplimiento de los objetivos señalados en los mencionados programas.

5.2 Con esta finalidad, la ejecución del presupuesto de gastos deberá sujetarse a los

siguientes principios:

a) La gestión contable-presupuestaria la

condicionará el hecho de que se hayan

producido las actuaciones administrativas previas que reglamentariamente se

determinen y que garanticen la inmediata autorización, disposición de gastos y/o

contracción de obligaciones.

b) Los créditos presupuestarios no ejecutados podrán ser objeto de redistribución, mediante

la correspondiente modificación de estos, con el fin de conseguir el mayor cumplimiento de

la programación prevista y optimizar la

utilización de los recursos.

Artículo 6. Carácter limitador de los créditos presupuestarios

6.1 Los créditos presupuestarios para gastos se destinarán en exclusiva a la finalidad

específica para la que han sido autorizados en

el presupuesto inicial o en las posteriores modificaciones presupuestarias debidamente

aprobadas (limitación cualitativa).

6.2 No podrán adquirirse compromisos cuya

cuantía supere el nivel de vinculación jurídica

aplicable a dichos créditos presupuestarios (limitación cuantitativa).

6.3 La vinculación jurídica de los créditos presupuestarios se determina de acuerdo con

las clasificaciones orgánica, funcional, económica y por línea de financiación. Con

respecto a la clasificación económica, se

respetará a nivel de capítulo, excepto en los siguientes casos:

1: Gastos de personal: a nivel de artículo, excepto en los artículos 11 “Sueldos y salarios”

y 12 “Cotizaciones sociales”, en que la

vinculación será a nivel de capítulo.

2: Créditos destinados a atenciones

protocolarias y representativas, en los que la vinculación será a nivel de subconcepto.

6.4 Serán nulos de pleno derecho los actos

administrativos y disposiciones normativas que infrinjan lo que establecen los tres apartados

anteriores, sin perjuicio de la responsabilidad que de su infracción pudiera derivar.


GERENCIA 9/5

6.5 Con cargo a los créditos del estado de gastos de cada presupuesto, únicamente

podrán contraerse obligaciones derivadas de

gastos que se realicen en el año natural del mismo ejercicio presupuestario.

Excepcionalmente, podrán imputarse al presupuesto en vigor obligaciones

debidamente adquiridas correspondientes a ejercicios anteriores, con el reconocimiento

previo de estas por parte del rector y la

existencia de la correspondiente consignación presupuestaria.

6.6 Si se realiza un gasto sin ajustarse a los procedimientos establecidos, el rector, previo

informe del Servicio de Control Interno, podrá

aprobar su convalidación.

Artículo 7. Gestión integrada de los créditos presupuestarios y su

contabilización

7.1 La determinación de los créditos y el carácter limitador de estos no excusa, en

ningún caso, de la contabilización del gasto en el máximo nivel de desagregación establecido.

7.2 Las fases de gasto se tramitarán, documentarán y contabilizarán de acuerdo con

lo que establecen las presentes bases y,

supletoriamente, las normas de la Generalitat Valenciana y la Ley general presupuestaria.

Artículo 8. Gastos de alcance plurianual

8.1 La autorización o realización de gastos de

carácter plurianual se subordinará a los créditos que, para cada ejercicio, se consignan

a este efecto en los presupuestos de la Universitat Jaume I.

8.2 Podrán adquirirse compromisos de gastos que se extiendan a ejercicios posteriores a

aquel al que se autorizan, conforme a lo

dispuesto en el artículo 40 de la LHPGV.

8.3 El número de ejercicios en que podrá

aplicarse el gasto por inversiones reales, transferencias de capital y corrientes no será

superior a cuatro, sin contar aquel en el que el

gasto se comprometió. No obstante, para la formalización de compromisos de gastos de

carácter plurianual que se indican a continuación serán aplicables las siguientes

normas:

a) Para los gastos financiados con futuros planes de inversiones de la Generalitat

Valenciana podrán formalizarse compromisos de gastos plurianuales hasta el importe y

ejercicios que se autorizan en los citados planes.

b) Para los gastos financiados con fondos

europeos: hasta el importe y ejercicios que se determinan en los programas operativos.

c) Para los gastos de contratos de investigación: por el importe y ejercicios

establecidos en estos, y se podrá ampliar en las anualidades necesarias para la gestión de

los gastos no ejecutados en ejercicios

anteriores.

8.4 La cantidad global del gasto que se

imputa a cada uno de los futuros ejercicios autorizados no excederá la cantidad que

resulte de aplicar, al crédito globalizado del

año en que la operación se comprometió, los siguientes porcentajes:

70% en el primer ejercicio inmediato

siguiente

60% en el segundo ejercicio

50% en el tercero y cuarto ejercicio.

8.5 El Consejo de Gobierno, a propuesta del

rector, podrá modificar el número de

anualidades y porcentajes anteriores en casos especialmente justificados, a petición del

correspondiente centro gestor y previo informe del Servicio de Control Interno.

8.6 Los gastos procedentes de expedientes de contratación anticipada, a que se refiere la

legislación aplicable en materia de

contratación, se formalizarán según las anualidades previstas en los presupuestos

respectivos de cada ejercicio económico.

8.7 En todo caso, los gastos plurianuales a

que se refiere este artículo deberán ser objeto

de adecuada e independiente contabilización.

CAPÍTULO II: MODIFICACIONES DE CRÉDITOS

Sección primera: Disposiciones generales

Artículo 9. Principios generales

9.1 Las modificaciones de créditos son

alteraciones en las partidas presupuestarias aprobadas inicialmente.

Las modificaciones pueden ser:

a) Motivadas por la insuficiencia o inexistencia de crédito inicial: transferencias de crédito,

créditos extraordinarios y suplementos de crédito.


GERENCIA 9/6

b) Derivadas a consecuencia de la obtención de ingresos específicos: ampliación y

generación de créditos.

c) Incorporación de remanentes de crédito.

d) Bajas por anulación, derivadas de la

necesidad de reducir, en todo o en parte, determinadas partidas del estado de ingresos

y gastos, por idéntica cuantía.

9.2 Cualquier modificación presupuestaria

requerirá la tramitación del correspondiente

expediente en que constarán los créditos presupuestarios afectados y la financiación

utilizada. Se informará al Consejo Social de todas las modificaciones presupuestarias.

9.3 El Servicio de Gestión Económica iniciará y

propondrá los expedientes de modificación de créditos en general. Una vez informados por el

Servicio de Control Interno, y con la conformidad de la Gerencia, los expedientes

se someterán al Rectorado para que este

resuelva sobre su contenido o los eleve, en su caso, al órgano que tenga atribuida la

competencia para aprobarlos.

9.4 Los expedientes que prevé el punto

anterior podrán ser formalizados contablemente desde el sometimiento de estos

al Rectorado, si bien su eficacia quedará

condicionada a su aprobación por el órgano competente respectivo.

9.5 Sin afectar a los créditos para gastos del presupuesto de la Universidad, el Consejo

Social, con informe previo favorable del

Consejo de Gobierno y a propuesta del rector, podrá aprobar aquellas modificaciones

presupuestarias que afecten únicamente al estado de ingresos del presupuesto. Estas

modificaciones, neutras en cuantía neta, suponen la sustitución de una o varias

previsiones de ingreso inicialmente

presupuestadas por otra u otros.

En el caso de recursos de carácter finalista la

competencia para aprobar estas modificaciones de ingresos será del rector.

Sección segunda: clases de modificaciones de crédito

A) TRANSFERENCIAS DE CRÉDITO

Artículo 10. Concepto

10.1 Las transferencias de crédito son

aquellas modificaciones del presupuesto de

gastos mediante las que, sin alterar la cuantía total de aquel, se imputa el importe total o

parcial de un crédito a otras partidas

presupuestarias con diferente vinculación jurídica.

10.2 En todo caso, deberá justificarse que la cantidad cuya transferencia se propone no

está afectada a ninguna obligación, ni lo estará durante lo que quede de ejercicio.

Asimismo, se justificará que quedará

consignación suficiente para atender todos los gastos previstas hasta el final del ejercicio.

Artículo 11. Limitaciones a las

transferencias de crédito

Las transferencias de crédito estarán sujetas a las siguientes limitaciones:

a) No podrán minorar créditos que hayan sido incrementados mediante créditos

extraordinarios o suplementos de crédito,

salvo excepciones justificadas.

b) No podrán hacerse con cargo a los créditos

para gastos de personal, salvo que se justifique que la cantidad cuya transferencia se

propone no está afectada de ninguna obligación de pago, ni lo estará durante el

resto del ejercicio y se sujetarán, en todo

caso, al régimen retributivo que fije la Ley anual de presupuestos de la Generalitat

Valenciana.

c) No afectarán al importe de las

consignaciones sobre lo que se haya

formalizado una reserva o retención de crédito.

d) No afectarán a los créditos para gastos adscritos a subvenciones nominativas, salvo

que, por cualquier causa justificada, haya decaído el derecho a su percepción.

e) No podrán hacerse a cargo de operaciones

de capital con la finalidad de aumentar operaciones corrientes, excepto en los

siguientes casos:

En los créditos con financiación

afectada siempre que se respete lo

que prevén las normas de concesión

de estos recursos.

Para dotar el funcionamiento de

nuevas inversiones, actividades y

servicios.

Para hacer frente a los créditos de

reconocimiento preceptivo.


GERENCIA 9/7

Para aumentar los créditos para

transferencias corrientes con cargo a los de transferencias de capital.

Las que se deriven de

reorganizaciones administrativas o

competenciales y aquellas que resulten necesarias para obtener una

adecuada imputación contable.

Artículo 12. Atribución de competencias para la aprobación de las transferencias

de crédito.

Las competencias para la aprobación de expedientes de transferencias de crédito se

atribuyen a los siguientes órganos:

a. Créditos financiados con recursos de

carácter finalista.

Las transferencias de créditos financiados con recursos de carácter finalista, consignados en

el presupuesto, las aprobará el rector, y se respetará, en todo caso, el cumplimiento de lo

que prevén las normas de concesión de dichos

recursos.

b. Créditos financiados con recursos de

carácter genérico.

-El Consejo de Gobierno de la Universidad

aprobará las transferencias de crédito a realizar dentro del bloque constituido por las

consignaciones presupuestarias para

operaciones corrientes (capítulos 1, 2, 3 y 4) y las que corresponde realizar dentro del bloque

constituido por las consignaciones presupuestarias para operaciones de capital

(capítulos 6, 7, 8 y 9)

-El Consejo de Gobierno aprobará las transferencias de crédito a realizar desde

consignaciones presupuestarias del bloque de operaciones corrientes a consignaciones

presupuestarias de cualquier otro capítulo de gastos.

-El Consejo Social aprobará las transferencias

de gastos del bloque de operaciones de capital a cualquier otro capítulo del bloque de

operaciones corrientes del presupuesto de gastos.

-Las transferencias de crédito entre programas

serán aprobadas por el Consejo de Gobierno.

B) SUPLEMENTOS DE CRÉDITO Y CRÉDITOS EXTRAORDINARIOS

Artículo 13. Concepto y financiación

13.1 Cuando deba realizarse algún gasto que no pueda demorarse hasta el ejercicio

siguiente y no haya crédito en el presupuesto

de la Universidad, o el crédito consignado sea insuficiente, podrá autorizarse la concesión de

un crédito extraordinario, o de un suplemento de crédito, respectivamente.

13.2 Los suplementos de crédito y los créditos extraordinarios podrán financiarse mediante:

a) Remanente de tesorería no afectado.

b) Ingresos superiores de los previstos de carácter no finalista. En estos casos, deberá

quedar acreditado fehacientemente el surgimiento del derecho a cobrar o la

existencia de compromisos firmes de

aportación por terceros de los ingresos o bien la efectiva recaudación de esos ingresos.

c) Ingresos no previstos de carácter no finalista. En estos casos, deberá quedar

acreditada la viabilidad de la obtención de los

nuevos recursos.

d) Los destinados a gastos de inversión

podrán financiarse con los recursos indicados anteriormente y también con los procedentes

de operaciones de crédito.

e) Bajas por anulación.

Artículo 14. Atribución de competencias para la aprobación de créditos

extraordinarios y suplementos de crédito.

La aprobación de expedientes de concesión de

créditos extraordinarios y suplementos de crédito corresponde al Consejo Social, a

propuesta del Consejo de Gobierno.

C) AMPLIACIONES Y GENERACIONES DE CRÉDITOS

Artículo 15. Concepto y requisitos

Ampliación o generación de créditos

específicos vinculados a ingresos. Cuando se obtengan recursos destinados a una finalidad

específica, estos generarán créditos (en caso

de no estar presupuestados) o ampliarán los créditos correspondientes destinados a esa

finalidad concreta. Para que se pueda producir esta incorporación al presupuesto, deberá

quedar acreditado fehacientemente el

surgimiento del derecho a cobrar, la existencia de compromisos firmes de aportación por


GERENCIA 9/8

terceros de los ingresos o la efectiva recaudación de ese ingreso.

En el supuesto que se reciban recursos

referentes a varias anualidades, solo se incorporará al presupuesto de gastos la

anualidad correspondiente al ejercicio en curso, y quedará el resto de anualidades

pendientes de incorporar en los sucesivos ejercicios económicos.

Cuando se trate de créditos para gastos no

específicamente vinculados a ingresos deberá ajustarse a lo que prevé la LHPGV y la Ley

general presupuestaria.

Artículo 16. Limitaciones a las

ampliaciones y generaciones de crédito

Los ingresos de carácter finalista o específico

únicamente podrán financiar los créditos destinados a atender la finalidad concreta a

que correspondan.

Artículo 17. Atribución de competencias

para la aprobación de expedientes de ampliación o generación de créditos.

Las competencias para la aprobación de expedientes de ampliación o generación de

créditos corresponden al rector.

D) INCORPORACIÓN DE REMANENTES

DE CRÉDITO

Artículo 18. Concepto y financiación

18.1 El remanente de crédito presupuestario al cierre de un ejercicio, o economía producida

en un gasto, es la diferencia entre la consignación definitiva de un crédito y las

obligaciones reconocidas netas con cargo al presupuesto, y está integrado por los saldos

de crédito (créditos disponibles, no disponibles

y retenidos), saldos de autorizaciones y saldo de disposiciones.

18.2 La incorporación de remanentes de crédito al estado de gastos del presupuesto

del ejercicio siguiente será preceptiva, cuando

se refieran a:

a) Créditos que garanticen compromisos de

gasto contraídos hasta el último día del ejercicio presupuestario y que, por motivos

justificados, no se hayan podido realizar

durante el ejercicio, independientemente del capítulo presupuestario a que correspondan.

b) Créditos específicamente vinculados a ingresos.

Los créditos con financiación específica que no

hayan sido utilizados en el ejercicio presupuestario, se incorporarán, si es

procedente según la normativa que los regule, mediante el preceptivo expediente, al ejercicio

siguiente, y quedarán afectados al mismo proyecto. El crédito incorporado estará

disponible dentro de los plazos establecidos en

la normativa interna y específica de la Universidad o en las normas de concesión de

dichos recursos.

Por otro lado, cuando el importe del

remanente de crédito sea igual o inferior a 30

euros, no se incorporará por motivos de economía, y esta cantidad pasará a formar

parte del remanente de la Universidad

18.3 La incorporación de remanentes de

crédito al estado de gastos del presupuesto

del ejercicio siguiente será potestativa en los siguientes casos:

a) Créditos para gastos de capital que no se encuentren en ninguna de las situaciones

señaladas en el punto 2 anterior.

b) Créditos asignados por la Universidad para

investigación sin financiación afectada. Si un

centro de gasto no los consume totalmente durante el ejercicio presupuestario, la cantidad

no dispuesta podrá incrementar la asignación inicial para el período siguiente, previa

determinación de las finalidades concretas a

que se destina.

c) Créditos destinados a los proyectos de

mejora educativa cuyo período de ejecución coincida con el curso académico y no con el

año natural.

d) No obstante lo que disponen las letras a),

b) y c), a la vista de los resultados económicos

tanto globales como de las diversas unidades, el Consejo de Gobierno, a propuesta del

gerente, podrá modificar total o parcialmente este criterio.

18.4 En ningún caso podrán incorporarse los

remanentes de crédito ya incorporados en el ejercicio precedente excepto los créditos

amparados por proyectos financiados con ingresos finalistas, siempre que se cumplan las

condiciones impuestas para los dichos

proyectos.

18.5 La incorporación de los remanentes de

crédito queda supeditada a la existencia de


GERENCIA 9/9

suficiente financiación, utilizando como tal la siguiente:

a) La incorporación de remanentes de crédito

específicamente vinculados a ingresos se financiará con remanente de tesorería

afectado, con ingresos superiores de los previstos e ingresos no previstos de carácter

finalista o con los compromisos firmes de aportación afectados de los remanentes que

se pretende incorporar. Si no existen, se

utilizarán recursos de carácter genérico.

b) En el resto de casos, se financiará con

remanente de tesorería no afectado o con ingresos superiores de los previstos e ingresos

no previstos de carácter no finalista.

18.6 Exclusivamente para los remanentes de crédito de incorporación

preceptiva, el rector podrá aprobar el expediente de su incorporación antes de la

aprobación definitiva de las cuentas anuales,

siguiendo los requisitos y siguientes procedimientos:

a) En el tiempo de practicar las operaciones de liquidación del presupuesto, la Gerencia

confeccionará el listado de los remanentes incorporables.

b) Los responsables de cada centro de gasto

formularán propuesta razonada de los remanentes de crédito que, en su respectivo

ámbito de actuación, consideren que deban incorporarse, acompañando los proyectos o

documentos acreditativos de la certeza de su

ejecución dentro del nuevo ejercicio. Por su parte, la Gerencia podrá proponer la

incorporación de aquellos remanentes de crédito que considere necesarios para la

correcta gestión del presupuesto de la Universidad.

c) Las propuestas serán informadas

por la Gerencia, que dictaminará si los recursos financieros consiguen cubrir el

volumen de créditos a incorporar. Se asegurará la existencia de recursos suficientes

utilizando el remanente de tesorería previsto y

si no existe, se aprobarán por los órganos competentes las modificaciones

presupuestarias necesarias para su cobertura.


para autorizar la incorporación de remanentes de crédito

19.1 La competencia para autorizar la incorporación de remanentes de crédito en los

casos en que dicha incorporación tenga carácter preceptivo corresponde al rector.

19.2 La competencia para autorizar la

incorporación de remanentes de crédito en el resto de casos, corresponde al Consejo de

Gobierno.

E) BAJAS POR ANULACIÓN

Artículo 20. Concepto

Las bajas por anulación suponen una modificación presupuestaria que consiste en la

disminución total o parcial del crédito presupuestario asignado a una determinada

partida de gastos.

Artículo 21. Limitaciones a las bajas por

anulación

21.1 Preferentemente se destinarán a

financiar posibles remanentes negativos de

tesorería, en su caso.

21.2 La baja por anulación de cualquier

crédito podrá darse siempre que dicha dotación se estime reductible o anulable sin

perturbación del respectivo centro de gasto.


para la aprobación de bajas por anulación.

La competencia para la aprobación de expedientes de bajas por anulación en el caso

de fondo no finalistas corresponde al Consejo

de Gobierno, y al rector si se trata de fondo finalistas.

CAPÍTULO III: REMANENTE DE

TESORERÍA

Artículo 23. Componentes del remanente

de tesorería

El remanente de tesorería es la magnitud que

se obtiene al sumar los derechos reconocidos netos pendientes de cobro a corto plazo más

los fondos líquidos o disponibles, restando de

la cantidad resultante las obligaciones ciertas reconocidas netas y pendientes de pago a

corto plazo. Los derechos y obligaciones anteriores contemplan todas las operaciones

de carácter presupuestarios pendientes de

cobro o de pago, respectivamente, así como las operaciones que no son presupuestarias y


GERENCIA 9/10

tampoco lo serán en el momento de su vencimiento.

Artículo 24. Clasificación del remanente de tesorería

24.1 Remanente de tesorería no afectado

El remanente de tesorería no afectado es la

parte del remanente total procedente de la liquidación del presupuesto que no tiene

carácter finalista. Será un recurso propio de

libre disposición de la Universidad, que podrá utilizarlo en ejercicios siguientes.

24.2 Remanente de tesorería afectado

El remanente de tesorería afectado es la parte

del remanente total procedente de la

liquidación del presupuesto del ejercicio anterior producido como consecuencia de la

liquidación de ingresos finalistas, con relación a los cuales no fueron reconocidas las

correspondientes obligaciones con cargo a

dicho presupuesto.

TÍTULO III: DE LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA

CAPÍTULO Y: GESTIÓN DE LOS

CRÉDITOS PRESUPUESTARIOS

Artículo 25. Créditos asignados en

centros de gasto (CG)

25.1 Tienen la condición de centros de gasto:

el Rectorado, los vicerectorados, la Secretaría

General, la Gerencia, el Consejo Social, los departamentos, las facultades, la Escuela y los

institutos. El crédito global consignado para financiar sus gastos, se repartirá entre

aquellos en función de varios módulos y con distintas finalidades (administración, docencia,

investigación, biblioteca, etc.).

25.2 Adicionalmente, se podrán establecer otros centros de gasto para la adecuada

gestión del presupuesto de la Universidad.

Artículo 26 Crédito para fondos

bibliográficos

La adquisición de fondos bibliográficos se

realizará siempre a través de la Biblioteca. En aquellos casos en que proceda según la

legislación aplicable en materia de

contratación, se tramitará el correspondiente

expediente de contratación a través del Servicio de Contratación y Asuntos Generales.

Artículo 27. Cargos y reasignaciones de créditos

27.1 El cargo entre centros de gasto se utilizará para regular la compensación

económica, sin transacción monetaria, cuando un centro de gasto preste servicio o ceda un

bien a otro. Serán autorizados por el gerente.

27.2 La unidad que preste el servicio podrá exigir a la unidad receptora del mismo que

acredite la existencia de la correspondiente retención de crédito en su presupuesto.

27.3 La reasignación de créditos consistente

en la redistribución de estos sin afectar a la vinculación jurídica será aprobada por el

gerente, a propuesta de las unidades afectadas.

Artículo 28. Gestión de gastos e ingresos asociados a proyectos de investigación y

otros proyectos.

28.1 La gestión administrativa de los

contratos de investigación suscritos al amparo del artículo 83 de la LOU se regirá por la

normativa interna aprobada por la

Universidad. En todo caso, será de aplicación a estos contratos la normativa en materia de

contratación administrativa y de personal aplicable a la Universidad.

28.2 La ejecución de los gastos de los

proyectos de investigación (artículo 83 de la LOU, Generalitat Valenciana, etc.) será

responsabilidad del investigador principal que haya recibido la ayuda o suscrito el

correspondiente convenio o contrato.

28.3 La tramitación administrativa de estos

gastos de investigación corresponderá a los

centros de gasto, que la realizarán tal como se establece en las presentes bases de ejecución

y en la normativa específica que los regula.

28.4 No podrá formalizarse en la contabilidad

de la Universidad ningún ingreso o gasto

asociado a un proyecto de investigación o procedente de financiación externa, sin el

cumplimiento previo de la normativa para contratar con entidades públicas o privadas, y

la preceptiva resolución de aprobación del

órgano competente.

28.5 En ningún caso, los gastos asociados a

convenios o proyectos de investigación


GERENCIA 9/11

superarán los ingresos finales previstos a este efecto, y deberán practicarse las liquidaciones

correspondientes para el cumplimiento de este

requisito.

28.6 Los proyectos de investigación con

financiación específica se desarrollarán y gestionarán de acuerdo con su finalidad, su

normativa específica y/o en los términos en que se haya concedido la subvención.

28.7 Los recursos para la financiación de las

actividades de investigación, que se obtengan como contraprestacion de los contratos

suscritos al amparo del artículo 83 de la LOU, quedarán afectados directamente a los

proyectos o centros de gasto donde se hayan

realizado.

Estos ingresos estarán gravados con una

cuota, establecida por la Universidad, para compensar el uso y mantenimiento de los

bienes, equipos e instalaciones, que consistirá

en un porcentaje sobre el presupuesto total del contrato. Esta cuota y sus condiciones de

liquidación serán las establecidas en la normativa interna de la Universidad.

Cuando estos contratos del artículo 83 de la LOU presenten un saldo menor a 300 euros,

se podrán liquidar de oficio siguiendo el

procedimiento establecido en la normativa específica interna aprobada por la UJI.

28.8. En cuanto a otras actividades diferentes de las reguladas al amparo del artículo 83 de

la LOU, como la impartición de formación no

oficial (títulos propios) así como la celebración de congresos, jornadas y seminarios y

actividades semejantes de investigación, docencia..., también se establecerá una cuota

adscrita a compensar el uso y mantenimiento de los bienes, equipos e instalaciones. Esta

cuota y sus condiciones de liquidación serán

las establecidas en la normativa interna de la universidad.

Artículo 29. Gastos de gestión

centralizada

29.1 Tendrán la consideración de gastos de gestión centralizada los siguientes:

a) Los gastos asignadas al Rectorado, a los vicerectorados, a la Secretaría General, a la

Gerencia, al Consejo Social y a las unidades

administrativas dependientes.

b) Los gastos de reparación, conservación y

mantenimiento de los edificios, instalaciones, equipos informáticos, consumos, pólizas de

seguros etc., y otros casos en los que la gestión global resulte más ventajosa para la

Universidad. Estos gastos se imputarán

presupuestariamente al centro de gasto correspondiente.

c) Los gastos financiados con Fondo Europeos de Desarrollo Regional (FEDER).

29.2 Los gastos de gestión centralizada que correspondan a obras, suministros y servicios

se tramitarán a través del Servicio de

Contratación y Asuntos Generales, con la propuesta previa (en los casos en que

proceda) suscrita por el responsable del centro de gasto y, en su caso, por el investigador

responsable del proyecto.

29.3 El Servicio de Gestión Económica emitirá y registrará los documentos contables

presupuestarios correspondientes a los gastos de gestión centralizada, y realizará la gestión

de pago de aquellos.

29.4 El rector podrá autorizar a determinados órganos directivos y conductores de la

Universidad el uso de tarjeta de crédito con sus respectivos límites de disposición y

exclusivamente para atender gastos de gestión centralizada de carácter protocolario o de

desplazamientos, estos últimos únicamente del

titular de la tarjeta, que serán justificados reglamentariamente por las personas que

utilicen las tarjetas.

Artículo 30. Unidades de gestión

dependientes de la Gerencia

30.1 Las unidades de gestión dependerán de

la Gerencia, bajo la coordinación funcional de la Servicio de Gestión Económica.

30.2 Serán funciones de las unidades de gestión:

a) Gestionar el presupuesto de los

departamentos y las compras que estos realicen. Dentro de este ámbito, todas

aquellas compras que superan los 600 euros deberán ser realizadas obligatoriamente a

través de la unidad de gestión, sin perjuicio de

la aprobación del gasto por parte del órgano competente.

b) Gestionar los proyectos del artículo 83 de la LOU y otras ayudas, en el ámbito de su

competencia.

c) Gestionar la organización y desarrollo de jornadas y de tribunales de tesis y seguir, en

este último caso, las instrucciones del Servicio


GERENCIA 9/12

de Gestión de la Docencia y Estudiantes (tercer ciclo).

d) Mantener actualizado el inventario de los

departamentos, facultades y Escuela adscritos, bajo la dirección del Servicio de Información

Contable de la Universidad.

e) A petición de la dirección del departamento,

informar el consejo de departamento o junta permanente en aspectos de gestión del

presupuesto.

f) Suministrar a la Gerencia la documentación que se le requiera sobre la elaboración y

gestión del presupuesto.

g) Elaborar propuestas de pliegues de

condiciones para la tramitación de expedientes

de contratación, en coordinación con el Servicio de Contratación y Asuntos Generales.

h) Contabilizar las facturas, con el cumplimiento previo de los requisitos

reglamentarios y solicitar presupuestos para la

recepción de suministros y servicios.

i) Mantener el estado actualizado de los

distintos presupuestos y programas en que participan los departamentos.

j) Con la aprobación de los directores de los centros de gasto, proponer al Servicio de

Gestión Económica modificaciones de

presupuestos de acuerdo con la ejecución del gasto.

k) Despachar los asuntos de su competencia con los directores de los centros de gasto.

l) Tramitar ante la Biblioteca las peticiones

bibliográficas y mantener la información sobre el grado de ejecución de los presupuestos en

esta materia.

Artículo 31 Pagos a justificar

31.1 Concepto y excepcionalidad

De conformidad con lo que establece el

artículo 64 de la Ley 1/2015, de 6 de febrero, de la Generalitat, de Hacienda Pública, del

Sector Público Instrumental y de Subvenciones (LHPGV), serán autorizados por el rector u

órgano en quien delegue, los pagos que,

excepcionalmente, no puedan ir acompañados de los documentos justificativos en el

momento de su expedición. Estos pagos tendrán el carácter de “a justificar”, sin

perjuicio de la aplicación procedente a los

créditos presupuestarios correspondientes.

31.2 Plazos y responsabilidad en la

justificación

a) Los perceptores de estos pagos están obligados a rendir la cuenta justificativa de la

aplicación de las cantidades recibidas,

inmediatamente después de la finalización de la actividad que los originó y en el plazo

máximo de tres meses. Este plazo máximo, de conformidad con lo que establece la Ley

general presupuestaria, será de seis meses en el caso de los pagos en el extranjero,

extendidos con el carácter a justificar.

b) El responsable del centro de gasto correspondiente, a través de su unidad de

gestión, promoverá las medidas oportunas para obtener esta justificación a la finalización

de la mencionada actividad y en forma

adecuada.

c) De conformidad con lo que establece el

artículo 64.2 de la LHPGV, en caso de no presentar la justificación en el plazo de tres

meses (o seis meses para los pagos en el

extranjero con esta naturaleza), el responsable del centro de gasto, a través de su unidad de

gestión, comunicará al perceptor por escrito la obligación de justificar en un plazo de diez

días, y le advertirá que de no hacerlo, se librará la correspondiente certificación de

descubierto.

d) Transcurridos los plazos anteriores sin haberse producido la justificación, el

responsable del centro de gasto, a través de su unidad de gestión, lo comunicará al Servicio

de Control Interno a los efectos de la

expedición de la correspondiente certificación de descubierto.

e) Los perceptores de órdenes de pagos a justificar estarán sujetos al régimen de

responsabilidades que establece la normativa vigente y deberán reintegrar a la Universidad

las cantidades no invertidas o no justificadas.

f) Antes de autorizar a un mismo perceptor un nuevo pago a justificar se deberá comprobar

la situación de los fondos de esta naturaleza que tenga en su poder y que estén pendientes

de justificación por los mismos conceptos

presupuestarios.

31.3 Seguimiento de pagos pendientes de

justificar.

Se efectuará un especial seguimiento y control

de los pagos de esta naturaleza que estén

pendientes de justificar, a los efectos de mantener regularizada la situación

administrativa y contable, según proceda.

31.4 Justificación al cierre del ejercicio


GERENCIA 9/13

El responsable del centro de gasto, a través de la unidad correspondiente, adoptará las

medidas oportunas dirigidas a obtener las

justificaciones antes del 31 de diciembre y se tramitarán a los efectos que quede justificado

y contabilizado a dicha fecha el saldo que proceda de los pagos de esta naturaleza.

CAPÍTULO II: NORMAS SOBRE GASTOS

DE PERSONAL

Artículo 32. Créditos para gastos de

personal y sus retribuciones

32.1 Las retribuciones del personal docente e

investigador (PDI) y del personal de

administración y servicios (PAS), serán las que contienen la plantilla presupuestaria y las

relaciones de puestos de trabajo. La asignación individual de los complementos de

productividad y gratificaciones por servicios de

carácter extraordinario al PAS, se efectuarán por resolución del vicerrector de Campus,

Nuevas Tecnologías y PAS, en los términos establecidos en la función pública valenciana.

32.2 Cuando cualquier persona de la Universidad colabore internamiento de forma

ocasional en cursos, conferencias, ponencias,

etc., se le indemnizará en las condiciones previstas en la normativa interna de la

universidad vigente sobre gratificaciones de esta naturaleza, y se justificará aquella

colaboración mediante la liquidación razonada

que formulará el responsable de la actividad.

32.3 La totalidad de las retribuciones del

personal, tanto las de carácter periódico y fijo como las que no tengan esta naturaleza

(asistencias, cursos, etc.), se incluirán en la nómina del mes en que se había meritado,

tras comunicarlo al Servicio de Recursos

Humanos.

Artículo 33. Pagos a personal por la participación en proyectos y trabajos de

investigación (convenios del artículo 83

de la LOU y otros convenios, contratos, proyectos de investigación, etc.)

33.1 Las retribuciones que correspondan al personal docente e investigador por su

participación en convenios o contratos

suscritos por la Universidad en proyectos de investigación o convenios, se harán efectivas

de acuerdo con la normativa específica del mismo.

33.2 Las retribuciones del personal de administración y servicios que participe en

dichos convenios, contratos o proyectos se

harán efectivas mediante las retribuciones complementarias previstas en la normativa de

función pública. Corresponde formular la propuesta razonada y la liquidación de dichas

retribuciones al investigador principal, con la conformidad del vicerrector de Economía y

PAS.

Artículo 34. Asimilaciones de cargos

académicos

Se faculta al rector, oído el Consejo de

Gobierno, para establecer las asimilaciones a

que hace referencia el apartado 3.b) del artículo segundo del Real Decreto 1086/89, de

28 de agosto, sobre retribuciones del profesorado universitario.

CAPÍTULO III: NORMAS SOBRE COMISIONES DE SERVICIO

Artículo 35 Normativa y ámbito de

aplicación

35.1 En materia de indemnizaciones por razón

del servicio y gratificaciones por asistencias

será aplicable la normativa interna en esta materia aprobada por el Consejo de Gobierno

de la Universitat Jaume I.

35.2 La Gerencia, a través del Servicio de

Control Interno, establecerá los principios y criterios para la implementación, desarrollo e

interpretación de esta normativa, en los casos que se precise.

TÍTULO IV: GESTIÓN Y CONTROL

PRESUPUESTARIO


GENERALES

Artículo 36. De la gestión presupuestaria

36.1 Propuestas de gasto

Las propuestas de gasto serán suscritas por el

responsable del centro de gasto y el investigador responsable del proyecto, en su

caso.

36.2 Existencia de crédito adecuado y suficiente


GERENCIA 9/14

Únicamente podrán autorizarse gastos dentro del límite de existencia de consignación

presupuestaria adecuada y suficiente para

atender las obligaciones que de estas se deriven. A estos efectos, previamente a

realizar un gasto cuyo importe vaya a superar la cantidad de 2.000 €, el responsable del

centro de gasto deberá solicitar al Servicio de Información Contable la emisión del

documento contable RC que certificará la

existencia de crédito adecuado y suficiente.

En el caso de becas, ayudas y premios, deberá

solicitarse siempre, con independencia de su cuantía, la emisión del documento contable RC

con anterioridad a la convocatoria.

36.3 Fases en la gestión del presupuesto de gastos

La gestión del presupuesto de gastos de la Universidad se realiza mediante las siguientes

fases:

a) Autorización (o aprobación) del gasto

b) Compromiso (o disposición) del gasto

c) Reconocimiento de la obligación

d) Ordenación del pago

e) Pago material

36.4 Autorización y disposición del gasto, y

reconocimiento de obligaciones

36.4.1 Concepto

a) La autorización (o aprobación) (Fase A) del

gasto es el acto mediante el cual se autoriza la realización de un gasto determinado por una

cuantía cierta o aproximada, reservando con

este fin la totalidad o parte de un crédito presupuestario. Se inicia el procedimiento de

ejecución del gasto sin que implique relaciones con terceros ajenos a la Universidad.

b) El compromiso de gasto (o disposición) (Fase D) es el acto mediante el cual se

acuerda, tras el cumplimiento de los trámites

legalmente establecidos, la realización de gastos previamente aprobadas, por un importe

determinado o determinable. Es el acto con relevancia jurídica con terceros, que vincula a

la Universidad a la realización del gasto a que

se refiere en la cuantía y condiciones establecidas.

c) El reconocimiento de la obligación (Fase O) es el acto mediante el cual se declara la

existencia de un crédito exigible contra la

Universidad, derivado de un gasto aprobado y comprometido y que comporta la propuesta de

pago correspondiente. Se producirá previa

acreditación documental ante el órgano competente de la realización de la prestación o

el derecho del acreedor de conformidad con

los acuerdos que en su día aprobaron y comprometieron el gasto.

36.4.2 Competencias

a) La autorización y disposición de los gastos,

y el reconocimiento de obligaciones corresponde al rector, quien podrá delegarlas.

b) El rector delega su firma en los términos del

artículo 16 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las

Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común (artículo 12 de la Ley

40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico

del Sector Público), en el gerente, para la autorización, disposición y reconocimiento de

obligaciones de los gastos de gestión centralizada, quien suscribirá, en dichas

condiciones, los correspondientes documentos

contables en que se manifieste esta competencia.

c) Igualmente, y en los mismos términos, el rector delega la firma en los directores de

departamento, Escuela e institutos, decanos de facultad y el resto de responsables de

centros de gasto, en el ámbito de sus

competencias respectivas y presupuestos. En caso de ausencia, vacante o enfermedad,

podrá hacerse cargo de la delegación de firma de forma accidental el secretario del

departamento o instituto, vicedecano de

facultad o vicedirector de la Escuela, siempre que haga constar su identidad en el

documento contable.

36.4.3 Requisitos para justificar el

reconocimiento de la obligación

a) El reconocimiento de la obligación se

efectuará una vez que, recibida la factura y/o

justificantes que prueben la recepción de los bienes, la prestación del servicio o el derecho

del acreedor con todos los requisitos legales que correspondan al gasto autorizado, sean

conformados por el responsable que propuso

el gasto, mediante su firma e identificación.

b) El visto bueno de los justificantes acreditará

explícitamente la recepción en condiciones satisfactorias, en cuanto a cantidad, calidad y

precio de los bienes y servicios recibidos, así

como la comprobación de los cálculos en la factura.

c) Cuando proceda, de acuerdo con lo que establece la legislación aplicable en materia de


GERENCIA 9/15

contratación, se elaborará y suscribirá la correspondiente acta de recepción, dentro del

mes siguiente de haberse producido la entrega

de los bienes o servicios.

d) Las facturas de gastos de representación

y/o protocolarios, como comidas, recepciones, etc., se acompañarán de una sucinta memoria

justificativa suscrita por la persona responsable en la que se identifique los

participantes y se motive el beneficio o utilidad

de dichos gastos.

e) Durante el período de cierre de un ejercicio

contable y hasta el momento de confeccionar la liquidación del presupuesto, la Universidad

registrará contablemente con efectos de 31 de

diciembre anterior el reconocimiento de la obligación con cargo al presupuesto de gastos

del ejercicio que se liquida de todas aquellas facturas, justificantes y documentos análogos,

fechados hasta el 31 de diciembre, que incluso

habiendo tenido entrada con posterioridad, correspondan a obras, bienes, servicios o

cualesquiera otras prestaciones efectivamente recibidas en el ejercicio que es objeto de

liquidación.

36.5 Ordenación del pago

36.5.1 Concepto

La ordenación del pago (Fase P) es el acto mediante el cual se expide una orden de pago

contra la tesorería de la entidad para llevar a cabo la cancelación de una determinada

obligación reconocida anteriormente.

36.5.2 Competencias

a) La ordenación de pagos corresponde al

rector, quien podrá delegarla.

b) El rector delega su firma en los términos del

artículo 16 de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las

Administraciones Públicas y del Procedimiento

Administrativo Común, en el gerente, para la ordenación de todos los pagos excepto los

establecidos en el apartado c) siguiente, quien suscribirá, en dichas condiciones, los

correspondientes documentos contables en

que se manifieste esta competencia.

c) Igualmente, el rector delega la firma en los

directores de departamento, Escuela e instituto, decanos de facultad y el resto de

responsables de centros de gasto, en el

ámbito de sus competencias respectivas y presupuestos, de los pagos que unitariamente

no superen los 600 €, excepto en estos dos supuestos:

Pagos en el extranjero, y en este caso el

importe unitario referido será de 2.000 €.

Pagos ocasionados por la asistencia a

tribunales, conferencias, ponencias y otros

de análogos, sin límite de cantidad.

En caso de vacante, ausencia o enfermedad, podrá hacerse cargo de la delegación de firma

de forma accidental el secretario del departamento o instituto, vicedecano de

facultad o vicedirector de la Escuela, siempre que haga constar su identidad en el

documento contable.

36.5.3 Pagos directos y endosos

Las órdenes de pago se expedirán a favor del

acreedor directo o, previa toma de razón del Servicio de Control Interno, al endosatario

correspondiente. El Servicio de Control Interno

establecerá los requisitos necesarios para poder tramitarse el endoso, entre los que será

imprescindible:

-Formalizar el modelo normalizado elaborado

por el Servicio de Control Interno.

-La conformidad con la factura preceptiva.

36.6 Realización del pago

36.6.1 Concepto

Es el acto mediante el cual se produce la

salida material o virtual de fondos de la tesorería de la Universidad y se produce la

cancelación de una determinada obligación

reconocida anteriormente

36.6.2 Competencias

a) La facultad para hacer efectivos los pagos se ejercerá con la concurrencia mancomunada

de las firmas del rector o vicerrector que le

supla, y del gerente o vicerrector que se designe para suplirlo, de acuerdo con el

artículo 17 de la Ley 30/1992 (artículo 13 de la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen

Jurídico del Sector Público).

b) Los pagos cuya ordenación se haya

delegado en los directores de departamento,

Escuela e institutos, decanos de facultad y el resto de responsables de centros de gasto, se

realizarán con la concurrencia mancomunada de la firma de dichas delegaciones o del

secretario del centro, y con la del

administrador respectivo o, en caso de vacante, ausencia o enfermedad de este, la

del jefe de negociado de la misma unidad de gestión. En estos casos se hará constar la

identidad de la persona firmando en el documento contable


GERENCIA 9/16

c) Las firmas de las personas titulares o suplentes deberán constar conjuntamente en

los cheques o documentos que suponen la

salida de fondos de la Universidad.

36.6.3 Centralización de pagos

Con la excepción de los casos descritos en el artículo 36.5.2.c, la gestión de todos los pagos

a los que deba hacer frente la Universidad se unificará en los servicios centrales, que los

hará efectivos dentro de los plazos legalmente

establecidos.

Para que los centros de gasto puedan disponer

de liquidez para pagos puntuales, podrá dotarse de un fondo cuya cuantía se

determinará en función de las necesidades y

de los presupuestos respectivos.

36.7 Revocación de las delegaciones

a) En cualquier momento, el rector podrá revocar las delegaciones a que hace referencia

este artículo.

b) No procederá la delegación de firma en las resoluciones de carácter sancionador.

36.8 Bajas de obligaciones económicas

a) El derecho al reconocimiento, liquidación y

pago de las obligaciones ya reconocidas prescribirá en el plazo legalmente establecido,

a contar desde el nacimiento de las

obligaciones o desde su reconocimiento.

b) Las obligaciones a cargo de la Universitat

Jaume I que hayan prescrito, causarán baja en las respectivas cuentas, mediante la

aprobación por el rector del correspondiente

expediente, previo informe del Servicio de Control Interno.

Artículo 37 Contratación administrativa

37.1 Tal como establece el artículo 156 de los Estatutos, el Rectorado es el órgano de

contratación y puede delegar la firma o

competencias en la tramitación de los expedientes de contratación sujetos a la

legislación aplicable en materia de contratación.

37.2 La gestión de los expedientes de

contratación que proceda tramitar de conformidad con la legislación aplicable en

materia de contratación, compete a la Gerencia, a través del Servicio de Contratación

y Asuntos Generales. Este Servicio podrá

proponer procedimientos y directrices de gestión en esta materia.

37.3 Se faculta al rector para la creación, durante el ejercicio 2016, de una Junta

Centralizada de Compras, presidida por el

vicerrector de Economía y PAS la secretaria de la que será la jefa del Servicio de Contratación

y Asuntos Generales; el resto de la composición y las funciones de esta junta

serán determinadas por el rector.

37.4 Asimismo, se faculta al rector para el

establecimiento de mecanismos internos de

control de los suministros, en cuanto a su recepción, control e inventario.

Artículo 38. Del control interno

38.1 La Universitat Jaume I, de conformidad

con lo dispuesto en el artículo 155 de los Estatutos y el artículo 82 de la LOU, asegurará

el control interno de sus inversiones, gastos e ingresos, de acuerdo con los principios de

legalidad, eficacia y eficiencia, que deberá

efectuar la unidad administrativa correspondiente, bajo la dirección del

Rectorado, único órgano competente para ejercerlo.

38.2 La función de control interno atribuida al Rectorado le ejecutará el Servicio de Control

Interno (SCI). Para ello, el SCI podrá ejercer

todas las competencias y contará con las prerrogativas atribuidas a la Intervención en la

LHPGV y en la LGP en cuanto a las funciones de fiscalización y auditoría. El SCI ejercerá

estas funciones con plena autonomía e

independencia respecto de las autoridades, órganos de gestión y gobierno y el resto de

entidades la gestión de la que controlo, en congruencia con lo que establecen los artículos

92 y siguientes de la LHPGV y los artículos 140.2 y 144 de la LGP.

A los efectos orgánicos, es decir, a los no

relacionados con la independencia de la función de control interno que está atribuida al

Rectorado, el SCI se encuadra en la Gerencia.

38.3 Fiscalización previa. El Servicio de

Control Interno llevará a cabo la función

interventora en su modalidad de fiscalización previa limitada y adaptará su actuación a las

disposiciones vigentes en la materia dictada por la Generalitat Valenciana y la Ley general

presupuestaria. Así, en esta fiscalización previa

limitada se tendrán en cuenta los siguientes aspectos:


GERENCIA 9/17

38.3.1 La fiscalización previa comprobará los extremos previstos en los artículos 102 de la

LHPGV y 152 de la LGP.

38.3.2 En los gastos de personal, la fiscalización previa suscrita por el Servicio de

Control Interno hará referencia exclusivamente a la auditoría financiera y, en su caso, se

podrá realizar la fiscalización posterior, sobre muestras seleccionadas sobre el total de las

relaciones de pago.

38.3.3 El Servicio de Control Interno dirigirá las actuaciones necesarias adaptadas a las

especificidades de la Universidad, para hacer efectivo lo que disponen los artículos 101 de la

LHPGV y 151 de la LGP.

38.4 Con respecto a los ingresos, el SCI puede sustituir la fiscalización previa por la

fiscalización a posteriori sobre muestras obtenidas según técnicas de auditoría y con el

alcance que considero conveniente.

38.5 De acuerdo con la normativa que le ampara, el Servicio de Control Interno podrá

efectuar la fiscalización posterior si bien, dado que anualmente se efectúan informes de

auditoría por parte de la Intervención General de la Generalitat Valenciana y de la Sindicatura

de Cuentas, estos informes podrá considerarse

que formalizan la fiscalización posterior. El SCI promoverá las actuaciones dirigidas a

implementar las recomendaciones efectuadas por estos entes y que hayan sido aceptadas

por la Universidad.

38.6 El Servicio de Control Interno desarrollará sus funciones mediante técnicas

de muestreo y auditoría generalmente aceptadas.

38.7 El Servicio de Control Interno comunicará sus observaciones a los órganos

gestores responsables a los efectos que

aleguen y, en su caso, enmienden los aspectos correspondientes. Los informes negativos o

con inconvenientes que pueda emitir este Servicio se elevarán, a través del gerente, al

Rectorado.

38.8 El Servicio de Control Interno, a través de la Gerencia, podrá emitir circulares sobre

los asuntos que considere convenientes, con el objetivo de explicar y difundir la normativa

aplicable, y de establecer criterios y directrices

comunes para la gestión y control de la Universidad. Estos criterios y directrices serán

previamente consultados con los servicios gestores competentes.

Artículo 39 De la información contable

39.1 La unidad administrativa de información

contable será el Servicio de Información Contable, que tendrá a su cargo la dirección

de la contabilidad en sus tres vertientes: presupuestaria, económico-patrimonial y

analítica, el establecimiento de criterios de contabilización, la propuesta de directrices

para el mantenimiento funcional del sistema

de información contable, así como la elaboración de los estados financieros

preceptivos.

La función de dirección e información de la

contabilidad a que alude la LHPGV y LGP será

ejercida por el Servicio de Información Contable.

39.2 La estructura del presupuesto de la Universidad, su sistema contable, y los

documentos que comprenden sus cuentas

anuales se adaptarán a las normas que con carácter general se establezcan para el sector

público.

39.3 La memoria económica anual estará

integrada por los cuentas anuales de la propia Universidad y las cuentas anuales de las

sociedades mercantiles, fundaciones y el resto

de entes dependientes de la Universidad.

39.4 Cierre del ejercicio. En la liquidación del

presupuesto se registrarán todos los ingresos que hayan sido liquidados en el ejercicio y

todas las obligaciones en que haya incurrido la

Universidad en el mismo período.

Artículo 40 De la fiscalidad

40.1 Corresponde a la Gerencia, a través del

Servicio de Información Contable, la dirección en el establecimiento de criterios y normas

sobre la fiscalidad de la Universidad, así como

la gestión y tramitación del pago de los impuestos a que está sujeta la entidad.

40.2. Para la gestión del impuesto sobre el valor añadido, por lo que respecta a la

deducibilidad de las cuotas soportadas, la

Universidad identifica dos sectores diferenciados de actividad: uno, constituido

básicamente sobre la actividad de enseñanza superior, que está exenta y que, por tanto, no

origina el derecho de deducción; y otro, sobre

la actividad de investigación, que está sujeta y origina el derecho a deducir la totalidad de las

cuotas soportadas. Con respecto a las cuotas soportadas en el sector común (gastos


GERENCIA 9/18

centralizados como la limpieza, seguridad, electricidad, teléfono, etc.) se consideran

deducibles en la proporción que representan

los ingresos del sector sujeto (investigación) sobre el total de los obtenidos por la

Universidad.

Artículo 41 Tesorería

41.1 Las competencias de tesorería se

ejercerán, bajo la dependencia funcional del

gerente, y orgánica del Servicio de Gestión Económica. El Servicio de Gestión Económica

realizará la gestión del pago en los siguientes casos:

Gastos centralizadas

Gastos administradas por las unidades

de gestión, excepto los establecidos

en el artículo 36.5.2.c .

Pagos en el extranjero, en los casos

en que proceda según lo dispuesto en

estas bases.

Pagos en efectivo de menor cuantía

realizados a través de la caja central.

41.2 Constituyen la Tesorería de la Universidad todos los recursos financieros,

sean dinero, valores o créditos de su

titularidad, tanto por operaciones presupuestarias como extrapresupuestarias.

Estos recursos se custodiarán en cuantas abiertas en entidades de crédito o de ahorro.

Dichas cuentas girarán bajo la rúbrica

"Universitat Jaume I".

41.3 Los fondos líquidos depositados en las

cuentas bancarias gestionados por la Gerencia constituyen la Tesorería Central, en la que

deberán agruparse todos los cobros

procedentes del exterior.

41.4 Los fondos depositados en cuentas

abiertos a nombre de otros centros de gasto, únicamente podrán destinarse a los fines

concretos para cuya atención se hubiera autorizado la apertura, y deberán estar

separados de los destinados a recaudar

ingresos.

41.5 Apertura y cancelación de cuentas. La

apertura y cancelación de cuentas bancarias se llevará a efecto por la jefa del Servicio de

Gestión Económica, previa autorización del

gerente y del rector en firmas mancomunadas.

41.6 Efectivo en caja. En las cajas de efectivo

únicamente podrán encontrarse existencias

adscritas al pago de atenciones de menor cuantía.

41.7 Los ingresos por precios públicos de

servicios se realizarán por los interesados en cuantas restringidas de recaudación.

41.8 La solicitud de devolución de ingresos indebidos se informará por la unidad gestora

de aquel, y con la conformidad de la Gerencia, se tramitará el pago de acuerdo con estas

bases.

41.9 Forma de pago. El medio ordinario de pago es la transferencia bancaria. En casos

excepcionales y por razones de oportunidad se podrá utilizar el cheque nominativo.

El pago a terceros por la realización de

conferencias, cursos y la participación en tribunales de tesis y de profesorado, etc., en la

Universidad se realizará preferentemente mediante transferencia bancaria, excepto

cuando se trate de países extranjeros en que,

si resulta justificado y más oportuno y conveniente que la transferencia bancaria, se

realizará el pago mediante cheque nominativo.

41.10 Fichero de terceros. Para poder hacerse

efectivo el pago mediante transferencia bancaria, el acreedor deberá mantener

vigentes sus datos en el registro de terceros,

mediante la formalización de la correspondiente ficha establecida al efecto por

el Servicio de Control Interno. La unidad administrativa responsable de este registro es

el Servicio de Control Interno, que establecerá

las directrices y requisitos necesarios para su mantenimiento y control.

41.11 Cada trimestre se redactará un arqueo de los fondos de la Universidad, con expresión

de las existencias en las cuentas bancarias, así como en las cajas de metálico en que se

encuentran depositados, con las

correspondientes conciliaciones de estas existencias con la información de los registros

contables. Este arqueo será suscrito por la jefa de los servicios competentes, el rector y el

gerente y fiscalizado por el Servicio de Control

Interno. El Consejo Social, el rector y el gerente, podrán acordar la expedición de

arqueos extraordinarios en la fecha que se decida.

Artículo 42. Los documentos contables

42.1 a) Todas las operaciones tanto los

ingresos presupuestarios como de cobros extrapresupuestarios, quedarán registradas


GERENCIA 9/19

contablemente, y constará en el documento contable la toma de razón del Servicio de

Gestión Económica.

b) En los documentos de cobros extrapresupuestarios que tramiten las

unidades de gestión constará la toma de razón del técnico superior de la unidad de gestión.

42.2 a) Los actos de gestión presupuestaria que impliquen autorización o disposición de

créditos, reconocimiento de obligaciones y

órdenes de pago, así como los pagos extrapresupuestarios deberán producirse

mediante el correspondiente documento contable, en el que constará expresión de

conformidad y firma, en todo caso, del Servicio

de Gestión Económica, firma de fiscalización según el artículo 38 de estas bases por el

Servicio de Control Interno y de la aprobación del órgano competente para ello, y no

producirán efecto si no constan estos

requisitos.

b) Los documentos contables de gastos y los

pagos y cobros extrapresupuestarios que tramitan las unidades de gestión contendrán la

aprobación por parte del responsable del centro correspondiente y constará como

revisado y conforme por el técnico superior de

la unidad de gestión o, en caso de vacante, ausencia o enfermedad de este, la del jefe de

negociado de la misma unidad de gestión.

42.3 Los documentos contables podrán

materializarse tanto en documentos

individualizados como en relaciones múltiples, siempre que las personas a quien corresponda

suscribirlos sean las mismas.

Artículo 43. Operaciones de tesorería

En los términos que prevé el artículo 70.1.g de

los Estatutos de la Universidad, para atender

posibles desfases entre los cobros y los pagos, el rector es competente para contratar con

entidades financieras públicas o privadas operaciones de tesorería a corto plazo.

Artículo 44. Operaciones de crédito

44.1 La Universidad podrá recurrir al producto

de operaciones de crédito para financiar sus inversiones.

44.2 De conformidad con lo que establece el

artículo 3.n de la Ley 2/2003, de 28 de enero, de la Generalitat Valenciana, de Consejos

Sociales de las Universidades Públicas Valencianas, corresponde al Consejo Social

proponer a los órganos competentes de la Generalitat para su aprobación, cualquier

operación de endeudamiento, de la

Universidad o de las entidades que dependen o de aquellas en que la Universidad tenga

participación mayoritaria en su capital o fondo patrimonial equivalente.

44.3 La Generalidad Valenciana, en todo caso, deberá autorizar cualquier operación de

endeudamiento (artículo 81.3.h LOU).

Artículo 45 Ayudas y subvenciones

concedidas por la Universidad

45.1 Las ayudas y subvenciones concedidas

por la Universidad se regularán por la Ley

38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones (LGS), por la LHPGV y sus

disposiciones de desarrollo, y por las restantes normas de derecho administrativo y, en su

defecto, se aplicarán las normas de derecho

privado.

45.2 La gestión de las subvenciones

concedidas por la Universidad se realizará de acuerdo con los principios de publicidad,

transparencia, concurrencia, objetividad, igualdad y no discriminación, eficacia y

eficiencia en la utilización de los recursos

públicos. Podrán concederse de forma directa las subvenciones previstas en la Ley 38/2003.

45.3 La competencia para convocar y resolver la concesión de ayudas, subvenciones y

premios corresponde al rector y al Consejo

Social, este último solo dentro de sus competencias y disponibilidades

presupuestarias. No obstante, el rector, mediante la correspondiente resolución, podrá

delegar su firma para la convocatoria y/o resolución de dichos supuestos en los términos

del artículo 16 de la Ley 30/1992, de 26 de

noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento

Administrativo Común, en otros órganos de la Universidad.

45.4 La Universidad, a través del Servicio de

Control Interno, podrá ejercer las funciones de control financiero sobre las entidades que

hayan sido subvencionadas con el fin de verificar la correcta aplicación de los fondos.

45.5 Acreditación que deben presentar los

beneficiarios de subvenciones concedidas por la UJI.

Los beneficiarios de subvenciones y ayudas concedidas por la UJI deberán acreditar, con


GERENCIA 9/20

anterioridad a dictarse la propuesta de resolución de concesión y, en todo caso, antes

de la realización del pago, que se encuentran

al corriente en el cumplimiento de sus obligaciones tributarias y ante de la Seguridad

Social, en la forma que se determina en la normativa vigente.

TÍTULO V: CIERRE, CUENTAS ANUALES Y

PRÓRROGA DEL PRESUPUESTO


GENERALES

Artículo 46. Cierre del presupuesto

Se faculta a la Gerencia para que establezca, a través de circular comunicada a los centros de

gestión de la gasto, el calendario de fechas y la normativa para la admisión de justificantes

y la emisión de documentos contables

referentes al cierre del ejercicio económico.

Artículo 47. Cuentas anuales

La Gerencia elaborará, a través del Servicio de Información Contable, les cuentas anuales, en

los plazos previstos sobre esta materia por las disposiciones autonómicas, y la tramitación de

estas se ajustará a lo que disponen los

Estatutos de la Universidad y la normativa autonómica aplicable a la rendición de cuentas

por la Universidad.

Artículo 48. Prórroga del presupuesto

48.1 Concepto. En el supuesto de que el presupuesto de la Universidad no se apruebe

antes del primer día del ejercicio económico correspondiente, se entenderá

automáticamente prorrogado el presupuesto del ejercicio anterior, en la cuantía de sus

consignaciones iniciales, hasta la aprobación

del nuevo presupuesto.

48.2 La prórroga no afectará a los créditos

para gastos correspondientes a servicios o programas que deban acabar en el ejercicio

cuyos presupuestos se prorrogan, por lo que,

el rector, a propuesta del gerente, realizará los ajustes técnicos procedentes.

48.3 El presupuesto prorrogado podrá ser objeto de todas las modificaciones

presupuestarias previstas en la normativa

vigente, las cuales se incorporarán, si procede, al nuevo presupuesto preventivo que se

apruebe.

TÍTULO VI: DESARROLLO Y VIGENCIA

CAPÍTULO ÚNICO: DISPOSICIONES GENERALES

Artículo 49. Desarrollo, interpretación,

ejecución y cumplimiento de las presentes bases

Se autoriza al rector de la Universidad para

que, a propuesta del gerente, dicte las resoluciones e instrucciones necesarias para el

desarrollo, interpretación, ejecución y cumplimiento de las presentes normas.

Artículo 50. Vigencia de las bases de ejecución

50.1 La vigencia de estas bases es la misma que la del presupuesto o, en su caso, de las

prórrogas que se puedan producir.

50.2 Estas bases podrán ser modificadas por el mismo procedimiento utilizado para

aprobarlas.

El gerente

Andrés Marzal Varó

Castellón de la Plana, noviembre de 2015


GERENCIA 9/21

Apéndice de LEGISLACIÓN BÁSICA APLICABLE

Decreto 116/2010, de 27 de agosto,

del Consell, por el que se aprueban los

Estatutos de la Universitat Jaume I de Castellón. (Estatutos)

Ley Orgánica 6/2001, de 21 de

diciembre, de Universidades (LOU). Modificada por la Ley Orgánica

4/2007, de 12 de abril. Modificada por Real Decreto Ley 14/2012, de 20 de

abril.

Decreto Legislativo de 26 de junio de

1991, por el que se aprueba el Texto refundido de la Ley de Hacienda

Pública de la Generalitat Valenciana (TRLHPGV). Derogado por:

Ley 1/2015, de 6 de febrero, de la

Generalitat, de Hacienda Pública, del

Sector Público Instrumental y de Subvenciones.

Ley 47/2003, de 26 de noviembre,

General Presupuestaria (LGP).

Real Decreto 1098/2001, de 12 de

octubre, por el que se aprueba el

Reglamento general de las leyes de contratos de las administraciones

públicas (RGLCAP)

Real Decreto Legislativo 3/2011, de 14

de noviembre, por el que se aprueba el Texto refundido de la Ley de

Contratos del Sector Público

Real Decreto 817/2009, de 8 de mayo,

por el que se desarrolla parcialmente

la Ley 30/2007, de 30 de octubre, de

Contratos del Sector Público

Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de

Régimen Jurídico de las

Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común.

Modificada por la Ley 14/1999. Hasta entrada en vigor de:

Ley 40/2015, d’1 de octubre, de

Régimen Jurídico del Sector Público

Orden de 16 de julio de 2001, de la

Conselleria de Economía, Hacienda y Empleo, por la que se aprueba el Plan

General de Contabilidad Pública de la Generalitat Valenciana.

Normativa interna de la Universitat

Jaume I reguladora de los contratos

suscritos al amparo del artículo 83 de

la Ley orgánica 6/2001, de 21 de diciembre, de Universidades (LOU)

aprobada por el Consejo de Gobierno

el 19 de noviembre de 2007 y modificada por el Consejo de Gobierno

el 26 de mayo de 2008

Ley de Presupuestos de la Generalitat

Valenciana.

Normativa interna sobre

indemnizaciones por comisiones de servicio y gratificaciones por

asistencias.

Ley 10/2010, de 9 de julio, de la

Generalitat, de Ordenación y Gestión de la Función Pública Valenciana.

Ley 38/2003, de 17 de noviembre,

General de Subvenciones (LGS).

10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2016


10/1

1. UTILIZACIÓN DE ESPACIOS FÍSICOS Y EQUIPAMIENTO

1.1 Cesión o alquiler de aulas, seminarios, etc. Los criterios y las tarifas establecidos durante el año 2016 para la cesión o el alquiler de aulas e instalaciones de la Universidad son los siguientes: 1. En el espacio destinado a las aulas tiene prioridad absoluta la docencia de la Universidad antes de cualquier otro tipo de actividades. 2. En segundo orden de prioridades, se deben tener en cuenta los espacios físicos necesarios para otrAs actividades universitarias (actos académicos, culturales, oposiciones, etc.). 3. Se pueden ceder los espacios físicos de la UJI no ocupados, según establecen los puntos 1 y 2, para actividades coorganizadas por la Universidad con otras instituciones. La cesión puede efectuarse cuando la aportación de la Universidad no sea únicamente la correspondiente al espacio físico. 4. Los espacios físicos de la Universidad que no se hayan ocupado en los apartados anteriores se pueden ceder para la realización de pruebas, exámenes y otras actividades organizadas por la Generalitat Valenciana, así como otras administraciones y organismos públicos. 5. En la cesión de espacio físico con el objetivo de organizar cualquier otro tipo de actividad diferente a las indicadas en los apartados anteriores se debe tener en cuenta que no interfieran, en ningún caso, en la actividad ordinaria de la Universidad. 6. Las solicitudes de espacio físico que mencionan los puntos 3, 4 y 5 se deben presentar en el Registro General de la Universidad, con una antelación mínima de siete días desde la fecha prevista para la realización de la actividad, y se deben dirigir al Vicerrectorado de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías. En la solicitud se hará constar la actividad que se quiere realizar, la entidad organizadora, la persona responsable, la fecha y la hora de empleo del espacio y otras circunstancias del acto que requieran alguna atención especial (montaje, ensayo,

medidas de seguridad, impacto en las instalaciones, etc.). 7. Las centrales sindicales deberán solicitar las peticiones de espacio físico de acuerdo con la legislación vigente. 8. Las tarifas que se aplican son las siguientes:

Utilización de salas de actos y de salas de juntas

500 €/día

Utilización de aulas o seminarios (hasta 50 plazas)

150 €/día

Utilización de aulas o seminarios (más de 50 plazas)

300 €/día

Utilización de aulas de informática

600 €/día

Utilización de la Sala de disección

800 €/día

Utilización de vestíbulos y utilización de corredores

150 €/día

Utilización de otros espacios 400 €/día

Utilización de paneles informativos

60 €/día

Sala de disección 800 €/día

Osteoteca 300 €/día

Estas cantidades no incluyen el IVA. En sábados y festivos las tarifas se incrementarán en un 25%. 9. En caso de que la solicitud de espacios sea por más de un día y/o para la realización de actividades que requieran un gran número de espacios se podrá aplicar un descuento sobre el precio total, dependiendo del tipo de actividad y de posibles convenios de colaboración con la Universidad. La gestión de las autorizaciones de espacios e instalaciones se ajustará a las siguientes condiciones: a) La realización de una actividad extraordinaria en los espacios de la Universidad está supeditada a la autorización previa del Vicerrectorado de Campus, Infraestructuras y Nuevas Tecnologías. En el caso del Paranimf o la Llotja del Cànem, al Servicio de Comunicación o el Vicerrectorado de Cultura, Extensión Universitaria y Relaciones Internacionales, según el tipo de actividad.



10/2

b) El hecho de formular la solicitud de espacio físico, por lo que respecta al apartado 5, implica la aceptación de las tarifas y del resto de condiciones que se establecen en esta regulación y, en el caso del Paranimf, a las Normas de utilización del Paranimf UJI que rigen el uso de el mencionado espacio. c) Las tarifas del alquiler se harán efectivas antes del uso de las instalaciones. d) Las tarifas anteriores equivalen a un alquiler y los gastos adicionales que se puedan generar correrán a cargo del peticionario: personal, limpieza, servicios diversos, consumo eléctrico, etc. En el caso del Paranimf, el personal será el propio (técnico de luz y sonido, taquillaje...) y se incluyen en el precio de alquiler estos gastos. Los gastos de limpieza y servicios diversos (traducción, ornamentación...), derechos de autor, etc., correrán a cargo de la persona o empresa peticionaria. e) La Universidad puede exigir a la persona o empresa peticionaria, en su caso, la constitución de una fianza y/o póliza de seguros para garantizar: -El pago de los gastos adicionales que se generen. -La rehabilitación de las instalaciones al estado inicial de estas, si la utilización produce desperfectos. f) La Universidad puede reducir, eximir o no exigir el pago de antemano de las tarifas anteriores cuando haya circunstancias especiales que lo aconsejen. g) Cualquier otra petición de cesión o alquiler de material inventariable de la Universidad se valorará en cada caso concreto. 1.1.1 Alquiler de equipamientos Máquina lectora óptica OMR-LECTODARA – 4500/B/C Personal especializado 1 trabajador 40 € por hora Alquiler máquina lectora óptica Tarifa A: usuarios externos públicos Tarifa B: usuarios externos privados

Tarifa A Tarifa B Utilización lectora óptica para la lectura y análisis cuantitativa de los datos

30 € 50 €

Estas cantidades no incluyen el IVA. En sábados y festivos las tarifas se incrementarán en un 25%. 1.2 Cesión de espacios en el Paranimf a entidades o empresas de base cultural o educativa y a otras entidades de interés sociocultural para la Universitat Jaume I

Dado que se trata de un espacio polivalente, que debe dar cabida a actos culturales de todo formato además de a los académicos, las normas de funcionamiento serán diferentes de las de las aulas. Por tanto, tal como indican los apartados 1 y 2, las prioridades de uso del Paranimf quedan especificadas de la siguiente manera: • En primer lugar, los preceptivos actos académicos. • En segundo lugar, las actividades del programa artístico de la Universidad. • En tercer lugar, los congresos organizados por la Universitat Jaume I. Relación de espacios a) Sala principal -RR1104CC- (512 butacas + utilización de camerinos): 2.000 €/día . b) Sala multifuncional -RR1020SM- (exposiciones, conferencias, presentaciones, etc.): •exposiciones: 1.200 €/4 semanas •conferencias o presentaciones: 300 €/día.

c) Realización de tareas audiovisuales:

Las tarifas que se aplicarán son las siguientes:

Precio por hora 30 euros.

Estos conceptos no tienen ninguna reducción.

Estas cantidades no incluyen el IVA.



10/3

1.3 Precios públicos a aplicar en el alquiler de espacio de la Llotja del Cànem

Las tarifas que se aplicarán son las siguientes:

Utilización de la sala de exposiciones

500 €/día

Utilización de la sala de prensa 300 €/día

Puede alquilarse por media jornada, con un precio equivalente al 50% de la tarifa.

En sábados y días festivos se aplicarán adicionalmente las siguientes tarifas:

Electricidad: 20 €/hora

Seguridad: 15,52 €/hora

Limpieza: 25 € / hora

Estas cantidades no incluyen el IVA El precio del alquiler del Paranimf y la Llotja del Cànem se incrementará en un 25% cuando sea solicitado en sábados y festivos. 1.4 Espacios deportivos 1.4.1 Espacios deportivos: utilización del pabellón deportivo y de las aulas deportivas Las solicitudes de estos espacios se deben presentar en el Servicio de Deportes. La realización de una actividad extraordinaria en los espacios deportivos está supeditada a la autorización previa del jefe del Servicio de Deportes. En caso de que la persona interesada tenga pendiente un pago anterior por uso de las instalaciones deportivas, no podrá alquilar ningún espacio deportivo hasta que regularice el pago. Las tarifas que se aplicarán son las siguientes: -Utilización de pistas de juego en el pabellón polideportivo: 1 pista 12 € por hora (14,52 € IVA incluido) 2 pistas 24 € por hora (29,04 € IVA incluido) 3 pistas 36 € por hora (43,56 € IVA incluido) 4 pistas 48 € por hora (58,08 € IVA incluido) -Utilización de aulas deportivas (tatami, aula de expresión corporal, aula de ritmo)

25 € por hora (30,25 € IVA incluido) En caso de utilización superior a 20 horas anuales por la misma entidad, la tarifa aplicable por espacio tendrá las siguientes reducciones: 20 a 49 h de alquiler al año 10% 50 a 99 h de alquiler al año 20% 100 h o más horas de alquiler al año 40% Las franjas horarias comprendidas son: Del lunes a viernes no festivos, de 8 h a 21.30 h Sábados lectivos, de 9 h a 13.30 h Los sábados por la tarde, domingos y festivos el coste se incrementará por los siguientes conceptos: •Personal instalación: -1 trabajador: 30 € (hora) (36,30 € IVA incluido) (son necesarios por lo menos 2 trabajadores) En función del número de usuarios se podrá incrementar el número de personal de apertura. •Personal de limpieza Se indicará al conocer el número de usuarios. •Personal de seguridad Se indicará al conocer el número de usuarios. Estos conceptos no tienen ninguna reducción. 1.4.2 Espacios deportivos: alquiler de pistas de juego en la zona de raquetas Las solicitudes de estos espacios se deben presentar en el Servicio de Deportes. La realización de una actividad extraordinaria en los espacios deportivos está supeditada a la autorización previa del jefe del Servicio de Deportes. En caso de que la persona interesada tenga pendiente un pago anterior por uso de las instalaciones deportivas, no podrá alquilar ningún espacio deportivo hasta que regularice el pago.



10/4

Las tarifas que se aplicarán son las siguientes: Hasta el 31 de agosto de 2016: 1 pista pádel 35 € por 90 minutos (42,35 € IVA incluido) 1 pista tenis 35 € por 90 minutos (42,35 € IVA incluido) 1 pista frontenis 35 € por hora (42,35 € IVA incluido) 1 pista bádminton 18 € por hora (21,78 € IVA incluido) 1 pista squash 18 € por hora (21,78 € IVA incluido) A partir del 1 de septiembre de 2016: 1 pista pádel 20 € por 90 minutos (24,20 € IVA incluido) 1 pista tenis 20 € por 90 minutos (24,20 € IVA incluido) 1 pista frontenis 16 € por hora (19,36 € IVA incluido) 1 pista bádminton 10 € por hora (12,10 € IVA incluido) 1 pista squash 10 € por hora (12,10 € IVA incluido) En caso de utilización superior a 20 horas anuales por la misma entidad, la tarifa aplicable por espacio tendrá las siguientes reducciones: 20 a 49 h de alquiler al año 10% 50 a 99 h de alquiler al año 20% 100 h o más horas de alquiler al año 40% Las franjas horarias comprendidas son: Del lunes a viernes no festivos, de 9 a 21.30 h. Sábados lectivos, de 9 a 13.30 h. Los sábados de tarde, domingos y festivos el coste se incrementará por los siguientes conceptos: •Personal instalación: -1 trabajador: 30 € (hora) (36,30 € IVA incluido) En función del número de usuarios se podrá incrementar el número de personal de abertura. •Personal de limpieza Se indicará al conocer el número de usuarios.

•Personal de seguridad Se indicará al conocer el número de usuarios. Estos conceptos no tienen ninguna reducción. 1.4.3 Espacios deportivos: utilización de las instalaciones al aire libre Las solicitudes de estos espacios se deben presentar en el Servicio de Deportes. La realización de una actividad extraordinaria a los espacios deportivos está supeditada a la autorización previa del jefe del Servicio de Deportes. En caso de que la persona interesada tenga pendiente un pago anterior por uso de las instalaciones deportivas, no podrá alquilar ningún espacio deportivo hasta que regularice el pago. Las tarifas que se aplicarán son las siguientes: -Utilización de campo de fútbol 7: 1 campo 18 € por hora (21,78 € IVA incluido) 2 campos 36 € por hora (43,56 € IVA incluido) 3 campos 54 € por hora (65,34 € IVA incluido) 4 campos 72 € por hora (87,12 € IVA incluido) -Utilización de campo de fútbol 11: 1 campo 30 € por hora (36,30 € IVA incluido) -Utilización de campo voley-playa: 1 campo 12 € por hora (14,52 € IVA incluido) 2 campos 20 € por hora (24,20 € IVA incluido) -Utilización de la pista de hockey: 1 pista 18 € por hora (21,78 € IVA incluido) -Utilización de la pista fútbol sala resina: 1 pista 18 € por hora (21,78 € IVA incluido)



10/5

-Utilización de la pista baloncesto resina: 1 campo 6 € por hora (7,26 € IVA incluido) 2 campos 12 € por hora (14,52 € IVA incluido) 3 campos 18 € por hora (21,78 € IVA incluido) -Utilización de la pista de atletismo: se calculará en función del número de usuarios. Cada uso tiene una duración máxima de 4 horas: Entre 1-15 usuarios 15 € us. (18,15 € IVA incluido) Entre 16-30 usuarios 30 € us. (36,30 € IVA incluido) Entre 31-50 usuarios 45 € us. (54,45 € IVA incluido) Entre 51-100 usuarios 80 € us. (96,80 € IVA incluido) Entre 101-200 usuarios 130 € us. (157,30 € IVA incluido) Más de 200 usuarios 170 € us. (205,70 € IVA incluido) En caso de utilización superior a 20 horas anuales por la misma entidad, la tarifa aplicable por espacio tendrá las siguientes reducciones: 20 a 49 h de alquiler al año 10% 50 a 99 h de alquiler al año 20% 100 h o más horas de alquiler al año 40% Las franjas horarias comprendidas son: Del lunes a viernes no festivos, de 8 a 21.30 h. Sábados lectivos, de 9 a 13.30 h. Los sábados por la tarde, domingos y festivos el coste se incrementará por los siguientes conceptos: •Personal instalación: -1 trabajador: 30 € (hora) (36,30 € IVA incluido) (Son necesarios por lo menos 2 trabajadores) En función del número de usuarios se podrá incrementar el número de personal de apertura. •Personal de limpieza

Se indicará al conocer el número de usuarios. •Personal de seguridad Se indicará al conocer el número de usuarios. Estos conceptos no tienen ninguna reducción. 1.4.4 Espacios deportivos: utilización de la piscina cubierta Las solicitudes de estos espacios se deben presentar al Servicio de Deportes. La realización de una actividad extraordinaria a los espacios deportivos está supeditada a la autorización previa de la cabeza del Servicio de Deportes. En caso de que la persona interesada tenga pendiente un pago anterior por uso de las instalaciones deportivas, no podrá alquilar ningún espacio deportivo hasta que regularice el pago. Las tarifas que se aplicarán son las siguientes: -Utilización de los calles de la piscina cubierta: 1 calle 12 € por calle y hora (14,52 € IVA incluido) -Utilización del aula deportiva 1 sala 25 € por hora (30,25 € IVA incluido) En caso de utilización superior a 20 horas anuales por la misma entidad, la tarifa aplicable por espacio tendrá las siguientes reducciones: 20 a 49 h de alquiler al año 10% 50 a 99 h de alquiler al año 20% 100 h o más horas de alquiler al año 40% Las franjas horarias comprendidas son: Del lunes a viernes no festivos, de 8.30 a 21.30 h Sábados lectivos, de 9 a 13.30 h Los sábados por la tarde, domingos y festivos el coste se incrementará por los siguientes conceptos: •Personal instalación:



10/6

-1 trabajador: 30 € (hora) (36,30 € IVA incluido) En función del número de usuarios se podrá incrementar el número de personal de apertura. •Socorristas: -1 socorrista: 19 € (hora) (22,99 € IVA incluido) (Son necesarios por lo menos 2 socorristas) •Personal de limpieza Se indicará al conocer el número de usuarios. •Personal de seguridad Se indicará al conocer el número de usuarios. Estos conceptos no tienen ninguna reducción. 1.4.5 Alquiler de equipamiento Las tarifas que se aplicarán son las siguientes: 1 carpa 300 € por 3 días (363 € IVA incluido)

500 € por 7 días (605 € IVA incluido)

Arco de meta 150 € por día (181,50 € IVA incluido) Marcadores electrónicos 20 € por jornada

(24,20 € IVA incluido) Mañana o tarde.

Videofinish 20 € por jornada (24,20 € IVA incluido) Mañana o tarde.

Si se tiene que realizar el montaje y desmontaje de la carpa, el precio se incrementará en: 100 € (más gastos de desplazamiento).(121 € IVA incluido)

Cinta señalizadora 0,10 € por metro (0,12 € IVA incluido)

1.4.6 Realización de asesoramiento deportivo por parte del personal del Servicio de Deportes Las tarifas que se aplicarán son las siguientes: Precio por hora 30 € (36,30€ IVA incluido)

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10 CRITERIOS Y TARIFAS DE CESIÓN DE ESPACIO FÍSICO, EQUIPAMIENTO Y REALIZACIÓN DE CURSOS DE LA UNIVERSIDAD JAUME Y PARA 2016

SERVEI DE GESTIÓ ECONÒMICA. PRESSUPOST 2016

10/9

1.5 Utilización del laboratorio de comunicación audiovisual y publicidad (LABCAP) Las solicitudes de estos espacios se deben presentar en el laboratorio de comunicación audiovisual y publicidad. Taller de fotografía €1 día €½ dia

Plató de fotografía 550 350

Laboratorio de fotografía

450 275

Taller de preimpresión gráfica

450 275

Taller de radio, doblaje y producción musical €1 día €½ dia

Unidad móvil de audio 275 175

Estudio de radio (incluye control de radio y locutorio)

300 200

Continuidad de radio

225 150

Estudio de doblaje y producción musical (incluye control de sonido y sala de grabación)

650 400

Taller de vídeo y televisión €1 día €½ dia

Equipo ENG de vídeo 250 175

Cámara formado P2 HD, modelo Panasonic 3700

400 225

Unidad móvil de vídeo 750 400

Sala de edición de vídeo (tipo nº 1-4)

300 200

Sala de edición de vídeo (tipo nº 5)

375 250

Plató de televisión (incluye control de realización y continuidad de televisión)

900 600

Taller de producción multimedia

€1 día €½ dia

Sala de producción 450 325

multimedia nº 1

Sala de producción multimedia nº 2

450 325

Sala de producción multimedia nº 3

650 400

Sala de edición y posproducción en HD

500 300

Estas cantidades no incluyen el IVA. 1.6 Cesión de espacios a empresas de base tecnológica y empresas de reconocido interés científico para la UJI

Empresa derivada, spin-off (bonificada especial) (-50%) (€/m2/mes)

Despacho Laboratorio

3,87 3,45

Empresa emergente, start-up (bonificada) (-25%) (€/m2/mes)


5,80 5,17

Resto de empresas (grow-ups) (€/m2/mes)


7,74 6,90

Co-working espaitec-2 (€/m2/mes)

Despacho

7,74

Esta tarifa incluye el coste de los metros cuadrados de despacho, el mobiliario, utensilios e instalaciones estándar; los laboratorios se consideran como espacios diáfanos, sin dotación de mobiliario, con instalaciones básicas, todo esto de acuerdo con lo aprobado por el Consejo de Dirección. No se incluye dotación de equipamiento informático ni consumos de suministros y servicios (agua, luz, teléfono, limpieza…). A esta tarifa se le aplicará la modificación que experimento el IPC de alquiler con efectos de 1 de enero de cada año. FACTURACIÓN POR LA UNIVERSIDAD DE LOS CONSUMOS



10/10

Se imputarán los consumos reales de la CESIONARIA medidos por la Universidad. En cuanto a los consumos de suministros y servicios (agua, luz, teléfono, limpieza…) necesarios para el normal desarrollo de la actividad de la empresa, correrán a cargo de la misma los consumos directamente realizados por esta sobre la base de las mediciones que realice la Universidad. Para realizar estas mediciones se utilizarán contadores de consumo directo y, en su caso, se emplearán los criterios de imputación de costes indirectos utilizados en la contabilidad analítica de la Universidad. Siguiendo estos criterios, en parte de los consumos reales de agua, luz, teléfono y gas, el adjudicatario asumirá los gastos de conservación y mantenimiento que se establecen en 30,11 €/m2/año (sin IVA). Este importe, como componente del precio, se revisará anualmente de acuerdo con la modificación que experimente el IPC.

1.7 Tarifas del Servicio Central de Instrumentación Científica

1.7.1 Personas usuarias externas Tarifa B: usuarios externos públicos Tarifa C: usuarios externos privados

SECCIÓN RMN

Tarifa B

Tarifa C

Horario diurno 300 MHz (€/hora)

15 30


30 60

SECCIÓN ESPECTROMETRÍA DE MASAS

Unidad de Espectrometría de Masas Molecular

Tarifa B

Tarifa C

Infusión en triple cuadrupolo (€/muestra)

17 45

Infusión en QTOF (€/muestra)

26 63

Análisis LC-MS con triple cuadrupolo horario mañana (€/hora)

30 59

Análisis LC-MS con triple cuadrupolo horario tarde/noche (€/hora)

18 35

Análisis LC-MS con QTOF horario de mañana (€/hora)

44 90

Análisis LC-MS con QTOF horario de tarde/noche (€/hora)

26 56

Espectro EH con GCT (€/muestra)

20 80

Unidad de Espectrometría de Masas Atómica

Tarifa B

Tarifa C

Análisis cuantitativo ICP-MS (€/elemento/muestra)

9 30

Análisis semicuantitativo ICP-MS (70 elementos, 50% precisión) (€/muestra)

90 250

Análisis elemental MACRO (C, H, N, S) (€/muestra)

10 20

Análisis elemental MICRO (C, H, N, S) (€/muestra)

10 20

Análisis elemental MICRO (O) (€/muestra)

10 muestras mínimo

5 10

Análisis relación isotópica (D/H) (dos réplicas) (€/muestra)

25 90

Análisis de mercurio total (dos réplicas) (€/muestra)

9 30

SECCIÓN RAYO X

Unidad de Espectrometría de Fluorescencia

de Rayo X

Tarifa B

Tarifa C

Cuarteo y molienda (€/muestra)

9 30

Pérdida por calcinación (€/muestra)

9 30



10/11

Preparación perla (€/muestra)

9 30

Preparación pastilla (€/muestra)

9 30

Preparación cápsula y líquidos (€/muestra)

9 30

Análisis cualitativo (€/muestra)

18 60

Análisis semicuantitativo (€/muestra)

18 60

Análisis cuantitativo elementos mayoritarios (€/muestra)

30 90

Unidad de Difracción de Rayo X en polvo

Tarifa B Tarifa C

Preparación de muestra por el técnico (€/hora)

9 30

Toma de datos (€/hora)

Temperatura ambiente

15 30

Incidencia rasante 16 30

Alta temperatura 17 36

Medida con capilar (1 € adicional por montaje y ajuste del capilar)

15 30

Identificación de las fases cristalinas (€/muestra)

30 100

Indexación (€/muestra) 45 150

Otras prestaciones a convenir

a convenir

Unidad de Difracción de Rayos X en monocristal

Tarifa B

Tarifa C

Montaje del cristal (€/hora) 9 30

Comprobación de la calidad mediante difracción de rayo X y obtención de parámetros

9 30

de red de la muestra (€/muestra)

Presa de datos a temperatura ambiente (€/muestra)

200 300

Presa de datos a baja temperatura (€/muestra)

250 480

Resolución de la estructura (€/muestra)

240 720

SECCIÓN MICROSCOPIA

Microscopia electrónica de rastreo

Tarifa B

Tarifa C

Utilización microscopio LEO con asistencia técnica

Reserva (€/h) 40 50

Utilización microscopio JEOL 7001F con asistencia técnica


Montaje de la muestra (€/h) mínimo 1h

- -

Cortadora (€/mostra) 9 30

Pulidora/embutidora Embutidora (€/muestra)

18 60

Pulidora (€/h) 12 30

Metalización carbono (€/proceso) 6 20

Metalización Au/Pd/Pt (€/proceso) 12 40

Punto crítico (€/muestra) 12 30

Consumibles

Cajas (€/unidad) 10 10

Portamuestras, adhesivos (€/muestra)

1 1

Elaboración de informe(€/h)

70 70



10/12

Microscopia electrónica de transmisión

Tarifa B

Tarifa C

Utilización microscopio JEOL 2100 con asistencia técnica

Reserva franja 1 hora €) 30 80

Rejilla membrana grafito (€/rejilla)

17 25

Preparación muestra sólida

Corte, pulido, Dimpler (€/muestra)

20 35

Corte, pulido, Dimpler + montaje transversal (€/muestra)

34 58

Adelgazante iónico (€/h) 14 23

Micrótomo Inclusión en resina (€/muestra)

7 23

Corte ultrafino (€/muestra) 20 30

Crioultramicrótomo (€/muestra)

Primera muestra 60 90

Resto de muestras 40 80

Microscopia de fuerza atómica

Tarifa B

Tarifa C

Utilización microscopio JSPM-5200

(€/sesió 2,5 horas) 30 100

Microscopia óptica

Tarifa B

Tarifa C

Utilización en régimen de autoservicio microscopio óptico (€/h)

(€/hora) 5 15

SECCIÓN ANÁLISIS TÉRMICO Y SÓLIDOS

POROSOS

Tarifa B

Tarifa C

Análisis térmico simultáneo (ATD-TG) (€/hora)

16 48

Análisis térmico simultáneo (ATD-TG) con ME (€/hora)

24 72

Crisol alúmina (ATD-TG) (€/udad)

36 40

Calorimetría diferencial de rastreo (DSC) (€/hora)

16 48

Porosimetría. Determinación Superficie Específica (€/muestra)

8 40

Porosimetría. Determinación Isoterma N2 y medida de poro (€/muestra)

80 160

Porosimetría. Determinación Isoterma Ar y medida de poro (€/muestra)

88 176

SECCIÓN espectroscopia MOLECULAR

Tarifa B

Tarifa C

Utilización espectrómetro infrarrojo (€/hora)

25 60

Microscopio-FTIR (€/hora) 35 80

Utilización espectrómetro láser-raman (€/hora)

25 60

Utilización espectropolarímetro (€/hora)

25 60

Utilización espectrofluorímetro (€/hora)

25 60



10/13

SECCIÓN DE LÁSERES Y MEDICIÓN DE

PROPIEDADES FÍSICAS

Tarifa B

Tarifa C

Perfilometría

Perfilómetro óptico (€/hora) 12 30

Perfilómetro mecánico (€/hora)

12 30

Láser pulsado (€/sesión) 50 120

Espectroscopia de fluorescencia (€/hora)

9 20

Medida de impedancias

Medida impedancias a temperatura ambiente

(€/hora) 6

20

Medida impedancias con control de temperatura

(€/hora) 9 50

SECCIÓN DE CIENCIAS DE LA VIDA

Tarifa B

Tarifa C

Microscopio confocal (€/hora)

30 90

Sistema electroforesis capilar (€/hora)

8 24

Citómetro de flujo (€/hora) 8 24

1.7.2 Tarifas SCIC 2016 personal usuario interno

Tarifa A: usuarios internos para investigación propia

Tarifa B: usuarios internos cuando el trabajo es para empresa o institución pública

SECCIÓN RMN

Utilización de los equipos en régimen

autoservicio

Tarifa A

Horario diurno 300 MHz (€/hora) 1.3

Horario diurno 500 MHz (€/hora) 2.0

Horario nocturno 300 MHz (€/noche completa)

6

Horario nocturno 500 MHz (€/noche completa)

8

Fin de semana 300 MHz (€/franja) 4

Fin de semana 500 MHz (€/franja) 6

Utilización de los equipos con intervención

del técnico del SCIC

Tarifa A

Tarifa B

Horario diurno 300 MHz temperatura entre -60 y 20ºC o por encima de 80ºC (€/hora)

4 -

Horario diurno 500 MHz temperatura entre -60 y 20ºC o por encima de 80ºC (€/hora)

6 -

Otras actuaciones 300 MHz (poner a punto secuencias, cambio de sonda) (€/hora, mínimo 0,5 horas)

3 -

Otras actuaciones 500 MHz (poner a punto secuencias, cambio de sonda) (€/hora, mínimo 0,5 horas)

4 -


4 15


6 30



10/14



Unidad de Espectrometría de Masas

Molecular

Tarifa A

Tarifa B

Utilización en régimen de autoservicio franja horario de mañana (€)

12 -

Utilización en régimen de autoservicio franja horario de tarde/noche (€)

15 -

Infusión en triple cuadrupolo (€/muestra)

2 17

Infusión en QTOF (€/muestra)

6 26

Análisis LC-MS con triple cuadrupolo horario de mañana (€/hora)

3 30

Análisis LC-MS con triple cuadrupolo horario de tarde/noche (€/hora)

2.3 18

Análisis LC-MS con QTOF horario de mañana (€/hora)

3.8 44

Análisis LC-MS con QTOF horario de tarde/noche (€/hora)

2.7 26

Espectro EH con GCT (€/muestra)

6 20

Unidad de Espectrometría de Masas Atómica

Tarifa A

Tarifa B

Utilización en régimen de autoservicio ICP-MS (€/hora)

3 -

Análisis cuantitativo ICP-MS (€/elemento/muestra)

3* 9

Análisis semicuantitativo ICP-MS (70 elementos, 50% precisión) (€/muestra)

30 90

Autoservicio análisis 4 6

elemental MACRO (C, H, N, S) (€/hora)

Análisis elemental MACRO (C, H, N, S) (€/muestra)

6 10

Autoservicio análisis elemental MICRO (C, H, N, S) (€/hora)

4 6

Análisis elemental MICRO (C, H, N, S) (€/muestra)

6 10

Análisis elemental MICRO (O) (€/muestra)

10 muestras mínimo

3 5

Utilización en régimen de autoservicio análisis relación isotópica (€/hora)

3 -

Análisis relación isotópica (13C/12C, 15N/14N) (dos réplicas) (€/muestra)

5 15

Pesada muestra para análisis relación isotópica (€/muestra)

1 -

Utilización en régimen de autoservicio análisis de mercurio total (€/hora)

2 9

Análisis de mercurio total (dos réplicas) (€/muestra)

2 9

*Para un número de elementos mayor de 4 y un número de muestras mayor de 10, se aplicará una reducción del 25% en la tarifa a los elementos y muestras adicionales

SECCIÓN RAYOS X

Unidad de Espectrometría de Fluorescencia

de Rayos X

Tarifa A

Tarifa B

Corte y molienda (€/muestra) 3 9

Pérdida por calcinación (€/muestra)

2 9

Preparación perla (€/muestra)

2 9

Preparación pastilla (€/muestra)

2 9

Preparación cápsula y líquidos (€/muestra)

2 9



10/15

Análisis cualitativo (€/muestra)

5 18

Análisis semicuantitativo (€/muestra)

5 18

Análisis cuantitativo elementos mayoritarios (€/muestra)

8 30

Unidad de Difracción de Rayo X en polvo

Tarifa A Tarifa B

Preparación de muestra por el técnico (€/hora)

3 9

Toma de datos (€/hora)

Temperatura ambiente

2.5* 15**

Incidencia rasante 3 16

Alta temperatura 3.5 17

Medida con capilar (1 € adicional por montaje y ajuste del capilar)

2.5 15

Identificación de las fases cristalinas (€/muestra)

10 30

Indexación (€/muestra) 15 45

Otros prestaciones a convenir

a convenir

*a partir de la segunda hora de medida, la tarifa a aplicar será de 1,85 €/hora

**a partir de la segunda hora de medida, la tarifa a aplicar será de 6,75 €/hora Unidad de Difracción de Rayos X en monocristal

Tarifa A

Tarifa B

Montaje del cristal (€/hora) 3 9

Comprobación de la calidad mediante difracción de rayos X y obtención de parámetros

3 9

de red de la muestra (€/muestra)

Toma de datos a temperatura ambiente (€/muestra)

20 200

Toma de datos a baja temperatura (€/muestra)

30 250

Resolución de la estructura (€/muestra)

120 240

SECCIÓN ANÁLISIS TÉRMICO Y SÓLIDOS

POROSOS

Tarifa A

Tarifa B

Análisis térmico simultáneo (ATD-TG) (€/hora)

5 16

Análisis térmico simultáneo (ATD-TG) con ME (€/hora)

8 24

Crisol alúmina (ATD-TG) (€/unidad)

10 36

Calorimetría diferencial de rastreo (DSC) (€/hora)

5 16

Porosimetría. Determinación Superficie Específica (€/muestra)

8 40

Porosimetría. Determinación Isoterma N2 y medida de poro (€/muestra)

16 80

Porosimetría. Determinación Isoterma Ar y medida de poro (€/muestra)

20 88

SECCIÓN Espectroscopia MOLECULAR

Tarifa A

Tarifa B

Autoservicio espectrómetro infrarrojo (€/hora)

2 15

Autoservicio microscopio-FTIR (€/hora)

3 20

Autoservicio espectrómetro láser-raman (€/hora)

2 15

Autoservicio espectropolarímetro (€/hora)

2 15

Autoservicio espectrofluorímetro (€/hora)

2 15



10/16

Espectrómetro infrarrojo (€/hora)

4 25

Microscopio-FTIR (€/hora) 6 35

Espectrómetro láser-raman (€/hora)

4 25

Espectropolarímetro (€/hora) 4 25

Espectrofluorímetro (€/hora) 4 25

SECCIÓN DE LÁSERS Y MEDICIÓN DE

PROPIEDADES FÍSICAS

Tarifa A

Tarifa B

Perfilometría

Perfilómetro óptico (€/hora) 3 12

Perfilómetro mecánico (€/hora)

3 12

Láser pulsado (€/sesión) 12 50

Espectroscopia de fluorescencia (€/hora)

3 9

Impedancias

Medida impedancias a temperatura ambiente

(€/hora) 1.5

6

Medida impedancias con control de temperatura

(€/hora) 3 9

SECCIÓN MICROSCOPIA

Microscopia electrónica de rastreo

Tarifa A

Tarifa B

Utilización régimen autoservicio microscopio LEO 440


Utilización microscopio LEO con asistencia técnica


Utilización régimen autoservicio microscopio JEOL 7001F


Utilización microscopio JEOL 7001F con asistencia técnica


Montaje de la muestra (€/h) mínimo 1h

5 -

Cortadora (€/muestra) 5 9

Pulidora/embutidora Embutidora (€/muestra)

6 18

Pulidora (€/h) 6 12

Metalización carbono (€/proceso) 2 6

Metalización Ave/Pd/Pt (€/proceso) 4 12

Punto crítico (€/muestra) 6 12

Consumibles

Cajas (€/unidad) 10 10

Portamuestras, adhesivos (€/muestra)

1 1

Elaboración de informe (€/h) 70

Microscopia electrónica de transmisión

Tarifa A

Tarifa B

Utilización régimen autoservicio microscopio JEOL 2100

Reserva franja 1 hora (€)

10

Utilización microscopio JEOL 2100 con asistencia técnica*

Reserva franja 1 hora (€)

20 30

Rejilla membrana grafito (€/rejilla)

5 17

Preparación muestra sólida con asistencia técnica


6 20


10 34

Adelgazante iónico (€/h)

4 14



10/17


2 7

Corte ultrafí (€/muestra)

10 20

Crioultramicròtom (€/muestra)

1ª muestra 30 60

Resto de muestras 20 40

Preparación de muestra sólida en régimen de autoservicio


3

10


5

17

Adelgazante iónico (€/h)

2

7


2 7

Corte ultrafino (€/muestra)

5 10

*en período de formación del usuario se ofrece la

tarifa de autoservicio

Microscopia de fuerza atómica

Tarifa A

Tarifa B

Utilización microscopio JSPM-5200

(€/sesión 2.5 horas) 10 30

Microscopia óptica

Tarifa A

Tarifa B

Utilización en régimen de autoservicio microscopio óptico (€/h)

(€/hora) 1.5 5

SECCIÓN CIENCIAS DE LA VIDA

Tarifa A

Tarifa B

Autoservicio microscopio confocal (€/hora)

6 30

Autoservicio sistema electroforesis capilar (€/hora)

1.5 8

Autoservicio citómetro de flujo (€/hora)

1.5 8

2. REALIZACIÓN DE CURSOS,

TRADUCCIONES Y OTRAS TARIFAS

2.1 Másteres propios, cursos de experto y cursos de especialización: Precio por crédito de postgrado o formación continuada: Mínimo: 17,60 € Máximo: 114,30 € 2.2 Servicio de Lenguas y Terminología Pruebas de aptitud y de acreditación lingüísticas:

Nivel y lengua

Precio

INGLÉS Miembros UJI (EST, PDI, PAS)

Alumni SAUJI

premium

Personas externas a la UJI

B1 70 € 80 € 90 €

B2 80 € 90 € 100 €



10/18

Nivel y lengua

Precio

CATALÁN Miembros UJI (EST, PDI, PAS)

Alumni SAUJI

premium


B2 50 € 60 € 70 €

C1 50 € 60 € 70 €

C2 50 € 60 € 70 €

Nivel y lengua

Precio

ALEMÁN Miembros UJI (ESTE, PDI, PAS)

Alumni SAUJI

premium


A2 40 € 50 € 60 €

B1 50 € 60 € 70 €

FRANCÉS Miembros UJI (EST, PDI, PAS)

Alumni SAUJI

premium


A2 40 € 50 € 60 €

B1 50 € 60 € 70 €

ITALIANO Miembros UJI (EST, PDI, PAS)

Alumni SAUJI premiu

m


A2 40 € 50 € 60 €

B1 50 € 60 € 70 €

Las personas inscritas a las pruebas de acreditación de dos lenguas o más tendrán un

descuento del 20 % de las tasas a partir de la segunda lengua y dentro de la misma convocatoria.

Precios de los certificados Precio por copia de certificado ya emitido 5 € Traducciones a lenguas no oficiales de certificados académicos Precio por traducción de certificados académicos personales 60 € Precio por hoja traducida del resto de certificados 40 €



10/19

Cursos de idiomas Precios cursos de lenguas extranjeras: alemán, inglés, francés, italiano, portugués

Niveles MECR Precio

Cursos y horas

Miembros UJI (EST, PDI, PAS)

Alumni SAUJI

premium

Personas externas a la

UJI

A

Usuario básico

A1 A1 (70h) 116 € 150 € 209 €

A2 A2.1 (70h) 116 € 150 € 209 €

A2.2 (70h) 116 € 150 € 209 €

B

Usuario independiente

B1 B1.1 (1ª parte) (70h)

116 € 150 € 209 €

B1.1 (2ª parte) (70h)

116 € 150 € 209 €

B1.2 (1ª parte) (70h)

116 € 150 € 209 €

B1.2 (2ª parte) (70h)

116 € 150 € 209 €

B2 B2.1 (1ª parte) (80h)

145 €

190 € 263 €

B2.2 (2ª parte) (80h)

145 €

190 € 263 €



10/20

Cursos intensivos

Curso intensivo de inglés de preparación para el nivel B1 (40h)

66 €

86 € 119 €

Curso intensivo de inglés de preparación al nivel B2 (40h)

73 €

95 € 131€

Curso intensivo de inglés de preparación al nivel C1 (40h)

73 €

95 € 131€

Curso intensivo de francés A2 (EURUJI Y ADEM) (100h)

174 € -- ..

Curso de introducción francés B1 (EURUJI Y ADEM) (100h)

150 €

-- --

Precios cursos de catalán

CATALÁN

Niveles MECR Precios

Cursos y horas Miembros UJI (EST, PDI, PAS)

Alumni SAUJI premium


UJI

B1

(80h)

133 € 172 € 238 €

B2

(80 h)

145€ 190 € 263€

C1

(80h)

145€ 190 € 263€

C2

(80h)

145€ 190 € 263€

http://ujiapps.uji.es/serveis/slt/base/adf/serveis/cursos/arxiu/1516/general/angles/1sem/preparacio/prepB1/

http://ujiapps.uji.es/serveis/slt/base/adf/serveis/cursos/arxiu/1516/general/angles/1sem/preparacio/prepB1/



10/21

Cursos intensivos

Actualización C1 (30h) 49 € 64 € 90 €

Preparación C1 (40h) 73 € 95 € 131 €

Preparación C2 (40h) 73 € 95 € 131 €

Curso de verano C1 (40h)

73 € 95 € 131 €

Precios cursos de catalán y español como lengua extranjera

CATALÁN

Niveles MECR Precios

Cursos y horas Miembros UJI (EST, PDI, PAS)



UJI

A1/A2

(70h)

Gratuito 150 € 209€

ESPAÑOL

INTENSIVO A1/A2

(70h)

116 € 150 € 209 €

INTENSIVO B1/B2

(70h)

116 € 150 € 209 €

SEMIINTENSIVO

B1/B2 (100h)

166 € 216 € 257€

SEMIINTENSIVO

C1 (100h)

166 € 216 € 257€



10/22

Precios grupos de conversación

Cursos y horas Precios

Miembros UJI (EST, PDI, PAS)



UJI

10h 20 € 25 € 30 €

15h 30 € 35 € 40 €

Al precio inicial se sumarán 5 euros por gastos de gestión. Precio de la prueba de nivel en el caso de lenguas extranjeras 6 euros El importe del precio de la prueba de nivel solo se cobrará si no se supera la prueba.

El importe del precio la matrícula se devuelve en los siguientes casos:

(a) Íntegramente (incluyendo los 5 euros de gestión) si el curso se cancela.

(b) Exceptuando el 5 euros de gestión,

1. En caso de enfermedad documentada, si el curso no ha llegado al 15 % de las horas presenciales;

2. Si el alumnado se da de baja antes de acabarse el período de matrícula.

En el resto de casos no se devuelve el importe.



10/23

2.3. Precios de los cursos de verano

Tarifa A. Cursos de 20 o menos horas

Estudiantado 50 €

PASO/PDI/ SAUJI 60 €

Otros 80 €

Tarifa B. Cursos de más de 20 horas

Estudiantado 60 €

PASO/PDI/ SAUJI 70 €

Otros 90 €

2.4 Tasas para el estudiantado visitante de la Universidad

Concepto Euros Observaciones

Tramitación de la admisión

105 Pago único

Créditos matriculados de grado y máster oficial

Estudiantado de la UE

25 Por crédito (1ª matrícula)

Estudiantado de fuera UE


Créditos matriculados de másteres Internacionales (Erasmus Mundus)

Robótica Avanzada


Geospatial Technologies


2.5 Precios de servicios de la UJI para estudiantado no comunitario

Precio por estudiante

Servicios de marketing al estudiantado internacional (ferias internacionales)

690 €

Servicios de promoción (directa al estudiantado internacional misiones promocionales al extranjero)

360 €

Servicio de atención personalizada durante el acceso (asesoramiento personalizado de la oferta educativa)

180 €

Servicio de apoyo a la preinscripción y la matrícula (gestión personalizada del proceso de preinscripción y matriculación)

300 €

Servicio ofrecido al estudiantado internacional por agentes educativos (comisionistas que gestionan la documentación necesaria al país de origen)

2.015 €

Servicio de integración del estudiantado internacional (jornadas de acogida e integración en el campus y a la ciudad)

240 €

Servicio de busca de alojamiento 300 €

Servicio de tutorización académica personal

985 €

Se faculta al rector para que, en aquellos casos en que se deban prestar servicios no previstos o nuevas modalidades no contempladas, pueda establecer analogía por razón del coste con cualquiera de las tarifas previstas, a los efectos de aplicar el mismo importe que la actividad análoga de referencia. Si no fuera posible aplicar la analogía en los supuestos señalados, se faculta al rector para la determinación del precio específico para dicha actividad, teniendo en cuenta el criterio de la determinación del coste del servicio y de sus prestaciones, así como el grado de utilización, justificado mediante la correspondiente memoria económico-financera, quedando sujeto en el límite del 100% del coste. Finalmente, se informará el Consejo Social.

2.6 Solicitud de copias de documentación Cuando se pida a algún servicio de la Universidad copia de un expediente administrativo al que legalmente tenga acceso, el precio por cada solicitud será de 10 €, más el coste de las fotocopias en reprografía.

2.7 Precio de alquiler de espacios en la Ágora Universitaria

El precio de alquiler de los espacios comerciales del Ágora, será de 6,25 €/m2 mensual más IVA excluyendo el espacio del restaurante. El precio de alquiler del espacio del restaurante será de 5.000 €/anuales más IVA.

A estas cantidades se deberán sumar los gastos correspondientes (consumos de suministros y



10/24

servicios, agua, luz, teléfono, limpieza…) que correspondan.

2.8 Soportes y espacios publicitarios de la UJI

2.8.1. Ámbito promocional en el campus:

2.8.1.1 Promociones comerciales en el campus: en función del espacio requerido, las necesidades de montaje (luz, wifi, etc.) y otros criterios establecidos por la Universidad, se establecen 2 tipo de tarifas:

Tarifa A: 100 €/día + IVA

Tarifa B: 400 €/ día + IVA, por ubicación

Descuento acumulativo del 5 % por día a partir del cuarto día:

• Acción promocional de 5 días. Descuento del 10%

• Acción promocional de 10 días. Descuento del 35 %

2.8.2. Ámbito publicitario:

2.8.2.1 Anuncios publicitarios al VOXUJI Digital: El boletín VOXUJI Digital es el medio oficial informativo de la Universitat Jaume I

Características

Formado: Boletín electrónico HTML

Periodicidad: Quincenal

Difusión: Provincial y autonómica. Estatal en el ámbito académico

Público destinatario: La comunidad universitaria formada por 24.000 miembros: más de 16.000 estudiantes de grado y postgrado, 2.000 trabajadores y socios de la Sociedad de Amigos y Antiguos Alumnos de la UJI (SAUJI) con 6.000 asociados. Más de 1.000 suscriptores no miembros de la comunidad universitaria: profesionales, empresas, centros educativos, ampas, medios de comunicación, asociaciones, universidades, entidades públicas, etc.

Formados Publicitarios y precios

• Robapáginas (300x250 px): 100€ + IVA

• Botón superior (200x250 px): 100€ + IVA

• Botón intermedio (200x200 px): 50 € + IVA

Descuentos:

-Contratación 2 boletines:

• robapáginas o botón superior: 150 € + IVA

• botón intermedio: 75 € + IVA

-Contratación 4 boletines:

• robapáginas o botón superior: 300 € + IVA

• botón intermedio: 150 € + IVA

2.8.2.2 Anuncios publicitarios en productos corporativos de la UJI:

2.8.2.2.1 Agenda Académica: publicación institucional repartida al estudiantado y a la venta en las tiendas de la Ágora en el Campus. Tirada: 12.000 ejemplares.

Formados y coste:

• Página interior (21,5 x15 cm): 1.000 € + IVA

• Portada (21,5 x 15 cm): 2.000 € + IVA

• Contraportada (21,5 x 15 cm): 1.500 € + IVA

2.8.2.2.2 Revista de Postgrado: publicación institucional con el objetivo de dar a conocer la oferta de postgrado de la Universitat Jaume I. Tirada: 30.000 ejemplares.

Formados y coste:

• Revista de Postgrado ½ página (12x19 cm): 1.000 euros + IVA

• Robapáginas ¾ (18x19 cm): 1300 euros + IVA

• 1 página: 1500 euros + IVA (29,7 X 21cm + 3 mm de sangre)

• Contraportada interior (29,7 X 21cm + 3 mm de sangre): 2.000 euros + IVA

• Portada interior (29,7 X 21cm + 3 mm de sangre): 2.500 euros+ IVA

2.8.2.2.3 Carpeta clasificadora oficial de la UJI:

Coste de la publicidad a negociar

2.8.2.3 Anuncios publicitarios en las pantallas de televisión del campus:

Coste: 100 €/ quincena + IVA, por anuncio publicitario

2.8.2.4 Manteles publicitarios de papel en las cafeterías del campus:

El campus dispone de tres cafeterías principales: la Facultad de Ciencias Humanas y Sociales, la Facultad de Ciencias Jurídicas y Económicas, y la



10/25

Escuela Superior de Tecnología y Ciencias Experimentales.

Coste: 5 céntimos por mantel

Para una tirada de 3.000 manteles de papel, que cubren una semana aproximadamente (en las tres cafeterías de la UJI se consumen unos 600 menús diarios), el coste de poder colocar los manteles en las tres cafeterías sería de 3.000 x 0,05 € = 150 €+ IVA. (Impresión realizada por el cliente)

12 DETALLE DE TRANSFERENCIAS Y SUBVENCIONES DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2016


Programa: 422-D

Gestor: Vicerrectorado de Economía y PAS Aplicación:

472.1

Importe: 392.025,45 €

Beneficiario: Fundación General de la Universitat Jaume I

Regulación: Nominativa

Descripción y finalidad: financiar gastos de personal y funcionamiento y actividades de la Fundación General de la

Universitat Jaume I.

Programa: 422-A

Gestor: Vicerrectorado de Planificación

Estratégica, Calidad e Igualdad

Aplicación:

472.1

Importe: 60.000,00 €

Beneficiario: Fundación Isonomía


Descripción y finalidad: financiar gastos de personal y

funcionamiento y actividades de la Fundación Isonomía

Programa: 422-A


472.1

Importe: 3.000,00 €

Beneficiario: Fundación Port Castelló


Descripción y finalidad: financiar actividades de la

Fundación Port Castelló

Programa: 422-A


472.1

Importe: 30.000,00 €

Beneficiario: Sociedad de Amigos y Antiguos Alumnos de la

Universitat Jaume I


Descripción y finalidad: financiar gastos de personal y funcionamiento y actividades de la Sociedad de Amigos y

Antiguos Alumnos de la Universitat Jaume I

Programa: 422-A


472.1

12 DETALLE DE TRANSFERENCIAS Y SUBVENCIONES DE LA UNIVERSITAT JAUME I PARA 2016


Importe: 4.000,00 €

Beneficiario: Asociación para el Desarrollo de la Comunicación


Descripción y finalidad: financiar actividades de la

Asociación para el Desarrollo de la Comunicación

Programa: 422-C

Gestor: Vicerrectorado de Cultura, Extensión


Aplicación:

472.1

Importe: 9.000,00 €

Beneficiario: Fundación Cátedra Enric Soler i Godes


Descripción y finalidad: financiar gastos de personal y funcionamiento y actividades de la Fundación Cátedra Enric

Soler i Godes

Programa: 422-C

Gestor: Vicerrectorado de Cultura, Extensión Universitaria y Relaciones Institucionales

Aplicación:

472.1

Importe: 18.000,00 €

Beneficiario: Fundació Germà Colón Domènech


Descripción y finalidad: financiar gastos de personal y

funcionamiento y actividades de la Fundació Germà Colón Domènech

Programa: 422-C

Gestor: Vicerrectorado de Cultura, Extensión


Aplicación:

472.1

Importe: 12.313,77 €

Beneficiario: Associació Institut Joan Lluís Vives


Descripción y finalidad: financiar gastos de funcionamiento

y actividades de la Associació Institut Joan Lluís Vives

13 LÍMITE DE GASTO, ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA Y SOSTENIBILIDAD FINANCIERA

PRESUPUESTO 2016 13/1

El artículo 81.2.a) de la Ley Orgánica

6/2001, de 21 de diciembre, de Universida-

des, según redacción dada por el Real Decreto Ley 14/2012, de 20 de abril, de

medidas urgentes de racionalización del gasto público en el ámbito educativo, esta-

blece que las universidades públicas espa-

ñolas, para garantizar un mejor cumpli-miento de la Ley Orgánica 2/2012, de 27 de

abril, de Estabilidad Presupuestaria y Sos-tenibilidad Financiera (LOEPSF), deberán

aprobar un límite gasto de carácter anual, que marcará el techo de asignación de

recursos de sus presupuestos.

La traslación de la citada norma a las uni-

versidades públicas valencianas, integradas

a efectos de la LOEPSF en el subsector

Comunidad Autónoma Valenciana, es con-

cretada a través del artículo 14.1 de la Ley

8/2014, de 26 de diciembre, de Presupues-

tos de la Generalitat para el ejercicio 2015,

estableciendo que ”los presupuestos de las

universidades públicas valencianas y los de

sus entidades dependientes clasificadas

dentro del sector de Administración Pública

de la Comunidad Autónoma, incluirán una

referencia expresa al cumplimiento de los

objetivos de estabilidad presupuestaria y de

deuda pública, e incorporarán información

suficiente y adecuada que permita relacio-

nar el saldo resultante de los ingresos y

gastos del presupuesto con la capacidad o

necesidad de financiación, calculada con-

forme a las normas del Sistema Europeo de

Cuentas, así como la coherencia con el

límite de gasto no financiero, aprobado de

conformidad con lo previsto en el artículo

81.2 de la Ley Orgánica 6/2001, de 21 de

diciembre, de Universidades”.

Por otra parte, al margen de la previsión anterior, la aprobación y verificación del

cumplimiento de la denominada Regla de Gasto, prevista en el artículo 12 de la LOE-FSP -que podría incidir en la cuantificación

del Límite de gasto- debe realizarse en todo caso a nivel consolidado del subsector au-tonómico, de conformidad con el Inventario elaborado al efecto por la Intervención General de la Administración del Estado,

resultando que tanto la LOU como la legis-lación presupuestaria autonómica valencia-

na anteriormente citadas no prevén su aplicación concreta para las universidades

públicas valencianas ni para sus entidades

dependientes, como sí lo han hecho respec-to al Límite de gasto.

En consecuencia con los antecedentes an-

teriores, se propone un Límite de Gasto no Financiero Consolidado para el ejer-cicio 2016 de la UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ y de sus ENTIDADES DEPEN-DIENTES, expresado en términos del Sis-tema Europeo de Cuentas Nacionales y Regionales (Eurostat- SEC2010), según el

siguiente cálculo:

LÍMITE DE GASTO NO FINANCIERO CONSOLIDADO 2016

A.) INGRESOS NO FINANCIEROS DE LA UJI (1) 121.182.000,00

B.) INGRESOS NO FINANCIEROS ENTIDADES DEPENDIENTES UJI (2) 987.800,11

C.) ELIMINACIÓN DE TRANSFERENCIAS INTERNAS (3) -516.940,66

D.) AJUSTES SEC-2010 EN INGRESOS NO FINANCIEROS (4) 0,00

E.) LÍMITE DE GASTO NO FINANCIERO PARA 2016 (A+B+C+D)

121.652.859,45

(1) Recoge las previsiones de ingresos no financieros del presupuesto inicial de la UJI para 2016 (capítulos I a VII), por importe de 98.182.000,00 euros, más una previsión -no contemplada en las anteriores- por la potencial reversión de desviaciones

acumuladas negativas de financiación afectada por importe de 3.000.000,00 euros, así como una previsión adicional de gasto financiado con recursos de carácter esencialmente finalista, tampoco contemplada en las anteriores, por importe de

20.000.000,00 euros. (2) Recoge las previsiones de ingresos no financieros de las entidades dependientes por un importe conjunto de 987.800,11

euros, según el siguiente detalle: FUNDACIÓN GENERAL DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ, 497.574,66 euros, FUNDACIÓN

ISONOMÍA, 171.731,31 euros, FUNDACIÓN GERMÀ COLÓN DOMÉNECH, 18.000,00 euros y el PARQUE CIENTÍFICO TECNOLÓGICO DE LA

UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓN S.L., por importe de 300.494,14 euros. A efectos SEC se incluye como un ingreso por

transferencia de capital la ampliación de capital, por importe de 56.313,66 euros que la UJI tiene previsto realizar en la sociedad mercantil PARQUE CIENTÍFICO TECNOLÓGICO DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓN S.L., contemplada como capítulo VIII en el presupuesto de gastos de la UJI.

(3) Recoge el ajuste negativo a realizar para neutralizar las transferencias internas otorgadas por la UJI a sus entidades dependientes por un importe conjunto de 516.940,66 euros, según el siguiente desglose: a la FUNDACIÓN GENERAL DE LA

UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ 382.627,00 euros, a la FUNDACIÓN ISONOMÍA 60.000,00 euros, a la FUNDACIÓ GERMÀ COLÓN



18.000,00 euros y a la sociedad mercantil PARQUE CIENTÍFICO TECNOLÓGICO DE LA UNIVERSITAT JAUME I DE CASTELLÓ S.L.

56.313,66 euros (esta transferencia, nominal y presupuestariamente, se instrumenta a través de una ampliación de capital contemplada en el capítulo 8 del presupuesto de gastos de la UJI para 2016).

(4) Aunque a lo largo de 2016 podría surgir alguna diferencia entre los derechos presupuestarios a reconocer por tasas académicas y los cobros efectivamente realizados en dicho ejercicio, se considera que ésta no sería significativa. Asimismo, no se aprecian motivos de ajuste por conversión a contabilidad nacional en el resto de capítulos de ingreso.

ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA Los estados previsionales de ingresos y

gastos del presupuesto para el ejercicio 2016 de la UJI, cumplen el objetivo de

estabilidad presupuestaría establecido en la

Ley orgánica 2/2012, de 27 de abril, de estabilidad y sostenibilidad financiera, dado

que las previsiones de ingreso de los capítulos I a VII (no financieros), que

ascienden a NOVENTA Y OCHO MILLONES CIENTO OCHENTA Y DOS MIL EUROS

(98.182.000,00 euros), son superiores a los

créditos para gastos de los capítulos I a VII (no financieros, incluida la reclasificación

como subvención de la aportación al capital de ESPAITEC, presupuestada en el capítulo

VIII), que ascienden a NOVENTA Y CUATRO MILLONES DOSCIENTOS OCHENTA Y SEIS MIL CUATRO EUROS CON NOVENTA Y UN CÉNTIMOS (94.286.004,91 euros), lo que, al no existir ajustes

significativos de conversión a contabilidad

nacional, arroja una Capacidad de financiación de TRES MILLONES

OCHOCIENTOS NOVENTA Y CINCO MIL NOVECIENTOS NOVENTA Y CINCO EUROS CON NUEVE CÉNTIMOS (3.895.995,09

euros) euros, medida en términos del sistema europeo de cuentas (SEC2010),

que se destina a reducir el endeudamiento

financiero por importe de TRES MILLONES OCHOCIENTOS NOVENTA Y CUATRO MIL CUATROCIENTOS NOVENTA Y CINCO EUROS CON NUEVE CÉNTIMOS

(3.894.495,09 euros) euros, así como la adquisición de activos financieros por

importe de MIL QUINIENTOS EUROS

(1.500,00 euros). En términos consolidados también se cumple con el objetivo de

estabilidad presupuestaria puesto que todas las entidades que dependen de la UJI prevén una posición de equilibrio financiero

en sus estados previsionales.

Se muestra un cuadro resumen del cumplimiento del principio de estabilidad

presupuestaria de la UJI y de sus entidades

dependientes para el ejercicio 2016:

Denominación de la entidad

Ingresos Ajustados Sec

(A)

Gastos Ajustados Sec

(B)

Capacidad (+) / Necesidad de

Financiación (-)

Universitat Jaume I de Castelló

98.182.000,00

94.286.004,91

3.895.995,09

Fundación General de la Universitat Jaume I 497.574,66 497.574,66 0,00

Fundación Isonomía 171.731,31 171.731,31 0,00

Fundació Germà Colón Domènech 18.000,00 18.000,00 0,00

Parque Científico Tecnológico de la UJI S.L. 300.494,14 244.180,48 56.313,66

Eliminación de transferencias internas -516.940,66 -516.940,66 0,00

Capacidad de financiación consolidada UJI y EEDD

98.652.859,45

94.700.550,70

3.952.308,75

SOSTENIBILIDAD FINANCIERA

Por lo que respecta al principio de

sostenibilidad financiera previsto en la LOEPSF, la universidad, siempre dentro del

contexto de prudencia y prácticamente

absoluta dependencia financiera de la GV, estima que será capaz de financiar los

compromisos de gasto presentes y futuros dentro de los límites de déficit y deuda,

conforme a lo establecido en la mencionada ley y en la normativa europea. La

universidad, hasta hoy, se encuentra al corriente del pago con todos sus

acreedores comerciales, entidades públicas

y financieras, manteniendo a 31 de diciembre de 2015 la previsión de deuda

financiera que se detalla a continuación: SOSTENIBILIDAD

FINANCIERA



PREVISIÓN DEUDA FINANCIERA 31 DE DICIEMBRE 2015

Entidad Instrumento

DEUDA A 31/12/2014

DISPOSICIÓN NETA 2015

AMORTIZACIÓN NETA 2015

PREVISIÓN DEUDA A

31/12/2015

Obligaciones emitidas (emisión oct/1997-vencimiento oct/17) Empréstito 25.843.520,49 0,00 0,00 25.843.520,49

Banco Europeo de Inversiones (Rem. 30-sep-98) Préstamo 4.292.943,57 0,00 1.073.235,90 3.219.707,67

Banco Europeo de Inversiones (Rem. 17-nov-99) Préstamo 3.505.903,93 0,00 701.180,79 2.804.723,14

Banco Europeo de Inversiones (Rem. 04-ago-00) Préstamo 2.575.766,16 0,00 429.294,36 2.146.471,80

Banco Europeo de Inversiones (Rem. 28-feb-02) Préstamo 2.999.999,99 0,00 428.571,43 2.571.428,56

Banco Europeo de Inversiones (Rem. 13-ago-02) Préstamo 4.571.428,58 0,00 571.428,57 4.000.000,01

Banco Europeo de Inversiones (Rem. 11-dic-02) Préstamo 3.430.228,58 0,00 428.778,57 3.001.450,01

A) TOTAL DEUDA UJI CONVENIADA CON GENERALITAT VALENCIANA 47.219.791,30 0,00 3.632.489,62 43.587.301,68

MICINN: anticipo Feder Acteparq Anticipo reem. 6.450.179,24 0,00 5.963.283,57 486.895,67

MICINN: préstamo Feder Acteparq Préstamo 2.472.992,37 0,00 228.870,16 2.244.122,21

MICINN: anticipo Feder varios Préstamo 134.834,72 0,00 100.991,64 33.843,08

INNPLANTA 2010: Centro intercambio conocimiento Anticipo reem. 697.466,06 0,00 409.616,27 287.849,79

INNPLANTA 2010: Centro intercambio conocimiento Préstamo 280.998,02 0,00 24.385,68 256.612,34

GENERALITAT V.: SEPIVA – Préstamo remuneración vinculada Préstamo 10.000,00 0,00 10.000,00 0,00

MINISTERIO EDUCACIÓN Y CIENCIA UNJM13 Préstamo 0,00 550.167,23 0,00 550.167,23

B) TOTAL DEUDA UJI (NO CONVENIADA CON GV) 10.046.470,41 550.167,23 6.6737.147,32 3.859.490,32

TOTALES ( A + B )

57.266.261,71 550.167,23 10.369.636,94 47.446.792,00

Analizando el detalle de la deuda financiera hay que observar que el 91,87% de ésta,

es decir 43,58 millones de euros, que está materializada en un empréstito

(obligaciones) de 25,84 millones de euros y

en varias remesas de préstamos con el Banco Europeo de Inversiones por un

importe conjunto de 17,74 millones de euros, cuenta con el compromiso

irrevocable de financiación (tanto del capital como de todos los intereses que se

devengan) por parte de la Generalitat

Valenciana, actuando la universidad como deudor jurídico-nominal del mismo,

independientemente de la realidad económica subyacente en los

correspondientes contratos de financiación.

Asimismo, dentro de los 3,31 millones de

euros a que asciende la deuda a 31 de diciembre de 2015 por adelantos

reembolsables del Ministerio de Educación y

Ciencia y GV, se incluyen 0,49 millones de euros de endeudamiento por anticipo, cuya

cancelación está prevista, vía conversión en subvención, para el momento de justificar

las inversiones correspondientes.

La amortización del resto de la deuda

financiera, por importe de 0,54 millones de euros también incluye 0,29 millones de

euros del Proyecto Innplanta que serán

cancelados en el momento de justificar las inversiones correspondientes a través de la

correspondiente subvención de capital.

En definitiva, a 31 de diciembre de 2015, el

endeudamiento financiero de la universidad no sujeto a convenio con la Generalitat y/o

a la concesión de una subvención de capital que cancele el correspondiente anticipo

reembolsable ascenderá a 3.084.744,86 euros, que suponen un 3,27% de los

ingresos corrientes (capítulos I a V del

presupuesto) liquidados en 2014, último ejercicio cerrado, lo cual, en comparación

con los índices de endeudamiento financiero de otras administraciones

públicas, supone un porcentaje

sustancialmente muy bajo, siempre, lógicamente, que la Generalitat Valenciana

cumpla sus compromisos financieros a favor de la universidad.

Indicar, por último, que a efectos consolidados no se produce variación

cuantitativa ni cualitativa puesto que las entidades dependientes de la universidad

no presentan deuda financiera alguna ni mantienen deudas comerciales fuera del

plazo de pago legal.

Presupuesto 2016

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