Presupuesto Admon II

8/2/2019 Presupuesto Admon II

1/13

ELPRESUPUESTOAdministracin II

Equipo 10

De La Valle Roca Valeria

Gutirrez Brito Fernando

Plancarte Aguilera Rosa Elena

Ramrez Torres Addai Selene


2/13

El presupuesto

El presupuesto es un plan integrador y coordinador, que seexpresa en trminos financieros; al cual se la asignan lasactividades que se van a realizar, con el fin de lograr losobjetivos que pide la organizacin o empresa en un tiempodefinido.

El presupuesto es sumamente indispensable en laplaneacin; ya que se proyecta de manera cuantificada loselementos que necesita una obra o empresa para lograr susobjetivos, optimizando el uso de recursos y controlar lasactividades en trminos financieros.

Debe ser formal, con un orden sistemtico, usando unalgica constructiva en el caso de la construccin.

Se debe expresar en trminos cuantitativos, y tiene unaduracin determinada por un periodo de tiempo.


3/13

Importancia de los Presupuestos

Mide el desempeo de las unidades organizativas y

provee metas comparables.

Permite conocer limite y alcance de los pagos

Es un medio de Control

Base para accin y ejecucin correcta de las actividades

programadas; cualquier desviacin es fcilmenteidentificada.

Presenta por anticipado los gastos

Reduce Costos al mantener todo bajo control


4/13

Importancia de los Presupuestos

El presupuesto te indica cunto dinero necesitas parallevar a cabo tus actividades.

El presupuesto te obliga a pensar rigurosamente sobre lasconsecuencias de tuplanificacin de actividades. Hay momentos en los que larealidad del procesopresupuestario te obliga a replantearte tus planes deaccin.

Si se utiliza de manera correcta, el presupuesto te indicacundo necesitars ciertas cantidades de dinero parallevar a cabo tus actividades.

El presupuesto te permite controlar tus ingresos y gastose identificar cualquier tipo de problemas.


5/13

Procedimientos y Mtodos

Ambos estn sumamente ligados, ya que elprocedimiento consiste en el orden lgico de lasactividades, mientras que el mtodo es la maneraen que se efectan las actividades; por lo que sepuede decir que el mtodo es parte delprocedimiento.

Los procedimientos permiten estableces lassecuencias para efectuar las actividadesespecificas y rutinarias; es de suma importancia,establecer el orden cronolgico y la secuencia decada actividad para realizar el trabajo.Adems determinan como deben ejecutarse lasactividades, cuando y por quin deben serrealizadas.


6/13

Investigacin

Para la realizacin de un presupuesto se recurre almtodo cientfico, con el fin de obtener la mayorcantidad de informacin relevante e importante.

Estos datos proporcionaran informacin a lasetapas de la misma para que se lleven a cabo.

El primer paso a realizar es la definicin delproblema, en este caso, el edificio, y sucomplejidad.

Posteriormente se busca y obtiene informacinmediante observacin de hechos, documentos,experimentacin, encuestas y muestreos.


7/13

Catalogo de Conceptos

El catalogo de conceptos es sumamenteimportante, es la base del presupuesto, teniendo enlos conceptos el total de la obra.

Con esto, se puede cuantificar y controlaradecuadamente la obra, adems que es un control,ya que usndolo, es mas difcil que existanomisiones de conceptos, que no permitan laelaboracin correcta del presupuesto.


8/13

Un concepto de obra, define un conjunto de actividadesa realizarse; antes de iniciar incluso.

Por ejemplo en el concepto de una columna se debenrealizar actividades como el habilitado y la colocacin deacero de refuerzo, la fabricacin, vaciado y curado deconcreto y el posterior descimbrado del elemento.


9/13

El formato

Se recomienda dividir los conceptos por cadapartida, y al final de cada partida, sumas los totales.Para posteriormente hacer la suma de todas laspartidas, y conocer el Costo Directo de la obra.

Partida Cimentacin

Concepto Unidad Cantidad PrecioUnitario

Importe

Excavacin M3

Plantilladesplanteconcreto

M3

SumaPartida

Partida Importe

Limpieza y Nivelacin

Cimentacin

Estructura

Albailera

Acabados

Instalaciones

Limpieza

Suma de todas las partidas


10/13

A la suma de las partidas, que es el costo directo,se le debe sumar los costos indirectos, losporcentajes de utilidad, impuestos; para llegar alPRECIO FINAL DE VENTA.


11/13

Clasificacin de los Presupuestos

ParamtricosSe basan en el costo aproximado de la edificacin,contando con los metros cuadrados construidos, una ideaconceptual bsica.

Estos son presupuestos estimados, que permitendeterminar con un cierto margen de credibilidad (aprox30% a alza y a la baja); el costo final de la construccin.Se referencia en:Tipo y genero de ObraVolmenes de obra por ejecutarCalidad de la ObraSistema Constructivo

Usando como unidadesSuperficie: m2Volumen: m3Peso: Kg/Ton

ObteniendoCantidadesIndicadoresPorcentajes

Para obtener estos datos, se recurre a datos estadsticos,que en Mxico pueden ser proporcionados por BIMSA o elIMIC, que se dedican a la ingeniera de costos


12/13

Presupuestos Generalizados

Usando las etapas dadas en el calculo del arancel segnel CAM-SAM.

En el plan conceptual, se recurre a un presupuestoparamtrico, esto debido a que la idea aun no estdefinida, y solo se tienen los m2 a construir.

En el desarrollo del proyecto ejecutivo, se recurre a unaestimacin mucho mas aproximada, global a cadacapitulo, para tener un costo total de la obra masaproximado al de etapas anteriores.

Presupuesto Detallado

Este se realiza contabilizando todas las dimensiones,aplicando un precio especifico a cada concepto,obteniendo el costo de la obra casi al precio final con unmargen de error del 10%


13/13

Bibliografa

https://www.civicus.org/new/media/Elaboracion%20de%20un%20propuesto%20Part%201.pdf

http://aladino.webcindario.com/temas/tema17.pdf

http://www.presupuestodeobra.com/que-es-el-presupuesto-de-obra.html

Presupuesto Admon II

Documents

Transcript of Presupuesto Admon II