presupuesto-CIF

PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE

FABRICACINCIF

Mg. Eduardo Paredes

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN CIF

Los costos indirectos de fabricacincomprenden los bienes naturales,

semielaborados o elaborados de carcter

complementario, as como servicios

personales, pblicos y generales y otros

insumos indispensables para la terminacin

adecuada del producto final.

CARACTERSTICAS:

1.- Complementarios pero indispensables: los

componentes indirectos resultan fundamentales en el

proceso de produccin, sin ellos no se podra concluir

adecuadamente un producto, lote o parte de ste.

2.- De naturaleza diversa: Estn constituidos por

bienes permanentes, suministros que se incorporan al

producto y otros que sirven para mantenimiento y

limpieza, servicios personales, generales de distinta

ndole, y en fin, componentes tan variados, que

tratarlos, registrarlos, controlarlos y asignarlos es una

tarea complicada.


CARACTERSTICAS

3.- Prorrateables: A diferencia de los costos directos,

que son fcilmente rastreables, los CIF, necesitan

mecanismos idneos de distribucin, dada la

naturaleza y variedad de sus componentes, requieren

un control exigente y adecuado.

4.- Aproximados: Generalmente no se puede valorar

y cargar con precisin a los productos en proceso

debido, entre otras razones, a que una orden de

trabajo puede iniciarse y terminarse en cuestin de

horas o das, en tanto que los CIF reales se identifican

a fin de mes, por lo que conviene asignarlos

mediante aproximaciones razonables.


RUBROS QUE COMPRENDEN

LOS CIF

RUBROS QUE COMPRENDEN LOS CIF

1. Materia prima indirecta (MPI):

Son los materiales y suministros menores y

complementarios, de los que no se puede prescindir

para la fabricacin de un producto, entre los

materiales menores para la fabricacin de libros por

ejemplo: estn las tintas, adhesivos, hilos, plsticos,

fundas de empaque, entre otros.

2.- Mano de Obra Indirecta:

Representa el costo de las remuneraciones

devengadas por los y trabajadores que ejercen

funciones de planificacin, supervisin, diseo, y

apoyo a las actividades productivas, en este grupo se

ubican las remuneraciones a supervisor de fbrica,

jefe de produccin, control de calidad, bodeguero

de materiales, empacador, conserje de planta,

beneficios y prestaciones sociales, etc.


3.- Carga Fabril:

Otros costos indirectos de fabricacin, comprende losservicios o bienes que no han sido incluidos en losconceptos anteriores.

Por ejemplo:

Depreciaciones de maquinaria, equipo, edificio, y otros activos fijos utilizados en la produccin.

Servicios bsicos (luz, agua, telfono) consumidos en el sector productivo.

Seguros de personas y bienes de fbrica.

Mantenimiento de maquinaria y otros activos fijos.

Arriendos de equipos y edificio de fbrica.


3.- Carga Fabril:

Por ejemplo:

Insumos de fbrica como: lijas, grasas, desodorizantes, tiles de aseo, etc.

Combustibles y lubricantes.

Alimentacin y refrigerios del personal de fbrica.

Accesorios y repuestos de mquinas y equipo.

Tiempo improductivo (opcin vlida en caso de no cargar al gasto).

Otros conceptos que aparezcan segn el tipo de empres y naturaleza del producto.


MTODOS DE DEPRECIACIN

DEPRECIACIONES DE ACTIVOS FIJOS DE FBRICA.

A la produccin se asigna bienes de carcter permanentecomo: edificios, muebles , equipo. Maquinarias, equiposindustriales, herramientas, entre otros.

1.- Asignar contablemente los bienes a la actividadproductiva, mediante la creacin de cuentas conforme alPlan de cuentas y los auxiliares respectivos.

2.- Calcular y registrar peridicamente, ya sea mensual,semestral e inclusive anual, la depreciacin de stos bienes.Para hacerlo existen varios mtodos reconocidos por lasnormas contables.



Mtodo lineal.- Es el ms usual, porque permite distribuir el

costo de los activos fijos de manera uniforme, entre los

perodos establecidos objetivamente como de vida til. Es

apto para muebles y enseres, equipos de cmputo, y

bienes que van deprecindose de manera constante en

el tiempo. Su frmula es:

Depreciacin = Valor o costo de adquisicin valor residual

Perodos de vida til.



Mtodo de unidades producidas

Se deprecian los bienes de acuerdo a las unidadesproducidas

Su frmula es:

Depreciacin = Valor o costo de adquisicin valor residual x unidades producidas

Nmero de unidades programadas.

Industria Papelom ha asignado a su proceso productivo muebles y enseres por $2679.00, bienes que se irn depreciando mensualmente, por el mtodo lineal, bajo las siguientes condiciones:

Fecha de asignacin: 1 de abril del 2011

Vida til estimada : 120 meses

Valor residual : 10% del costo.

Calcular la depreciacin al final de abril y registrarla en el diario-

Depreciacin = 2679.00-267.90 / 120 = $20.09

Registro contable :

30/04/2013 -------------- x -----------------

CIF reales 20.09

Depreciacin Muebles ye enseres 20.09

Depreciacin acumulada My E 20.09

P/R depreciacin pro el mes de abril.

Ejemplo

SERVICIOS CON CARGO A PRODUCCIN

Es comn primero recibir los servicios de energaelctrica, telefona, agua, mantenimiento y otrosservicios para la produccin y luego pagarlos. Enestos casos el precio que se contabiliza es exacto,aunque no necesariamente oportuno, ya que estoscostos se conocen das despus de haber cerradoel perodo mensual, por lo cual se permiteestimarlos y, tan pronto se conoce el costo real, sehace un ajuste al alcance, si un servicio ya estdevengado (CONSUMIDO), debe ser registradoaunque no est pagado todava.

CIF REALES Y CIF APLICADOS

Debido a la naturaleza en la composicin de loscostos indirectos y a las condiciones del sistema

Ordenes de produccin, resulta casi imposibleasignarlos a la hoja de costos respectiva, con base

en costos histricos o reales; por lo tanto, se debe

buscar mecanismos de aplicacin sistemtica a las

rdenes respectivas, para ello se debe preparar el

presupuesto que dar origen a la tasa

predeterminada (TP), y al contabilizarlos se usa la

cuenta CIF-Aplicados.


Dicho con un ejemplo: Si se quiere costear los CIFcon valores histricos, como con el costo primo,para una orden de produccin que comienza aejecutarse el 2 de enero y termina el da 5, habrque esperar al menos hasta el da 31 del mes parareconocer todos los consumos de bienes y serviciosindirectos de enero; as el producto que est listopara ser vendido el da 5 debera esperar 26 daspara determinar el costo total y poder facturarlopara su venta. Esto sera insoportable, ya que lacontabilidad no debe detener el flujo comercial,sino impulsarlo.


El mecanismo apropiado aunque tenga falencias eimprecisiones, consiste en calcular por anticipado

los costos de todos y cada uno de los conceptos

que integran los CIF, bajo un proceso de

presupuestacin, de aqu se obtiene una tasa o

alcuota que debe ser aplicada (cargo contable) a

las rdenes de produccin y registrada

contablemente en las hojas de costos respectivas.

Algunas rdenes de produccin


CLASIFICACIN DE LOS CIF SEGN SU COMPORTAMIENTO

PRESUPUESTOS CIF

Considera la posibilidad de un solo nivel normal de actividad para determinar los CIF de una empresa en un periodo especfico.

En cuanto al nivel puede ser el 100%; es decir, los costos se presupuestan considerando que la empresa va a funcionar al 100%; etc.

Se establecen nicamente en base a un nivel de produccin.

Presupuesto Esttico

Considera varios presupuestos, a diferentes niveles de actividad.

Funcionan mejor para el mtodo del costo estndar.

Presupuesto Flexible

Los CIF se pueden presupuestar en base a:

CIF PRESUPUESTADOS: Tasa predeterminada

No existe ningn procedimiento para calcular con

exactitud el monto de los CIF que se debe registrar en

las hojas de costos.

Los datos sern siempre estimados.


METODOLOGA PARA PRESUPUESTAR LOS CIF

1. Definir el periodo presupuestario

2. Obtener la mayor cantidad de informacin

3. Determinar el nivel de produccin

4. Obtener informacin histrica reciente

5. Preparar una hoja de clculo

6. Clasificar los distintos conceptos del CIF

7. Proyectar las cifras histricas

8. Ponderar las cifras al nuevo nivel de produccin

9. Sumar los costos indirectos esperados en el periodo presupuestado

10. Calcular la tasa predeterminada de CIF (razn, alcuota o constante)



1. Definir el periodo presupuestario.- normalmente

puede ser de un ao.

2. Obtener la mayor cantidad de informacin.- de la

competencia, clientes, proveedores, economa

del pas.



3. Determinar el nivel de produccin.- definir launidad de medida a travs de la cual se fijar elvolumen de produccin. (capacidad real:Inventario Final + Ventas esperadas InventarioInicial); terica : relaciona el tiempo totaldisponible en un periodo y la posibilidad detrabajar sin descanso cumpliendo caractersticas;y, prctica de la produccin: consideradescansos del personal, reparacin ymantenimiento de mquinas, implicacioneslegales, etc.)



4. Obtener informacin histrica reciente.- sobre el

monto gastado en los distintos conceptos de los CIF

5. Preparar una hoja de clculo.- en Excel o

cualquier otro programa.

6. Clasificar los distintos conceptos del CIF.- fijos (F),

variables (V) y mixtos (M).



7. Proyectar las cifras histricas.- Pasar los preciosactuales a condiciones futuras, bajo las nuevascondiciones del mercado, dependiendo de lainflacin.

8. Ponderar las cifras al nuevo nivel de produccin.-se deben ajustar las cifras de los costos variables ymixtos (en la parte variable), considerando lacantidad a producir en el nuevo periodo,incrementndolos o decrementndolosproporcionalmente.



9. Sumar los costos indirectos esperados en el periodo presupuestado.- Se debe conocer el monto de los costos fijos y variables por separado.

10. Calcular la tasa predeterminada de CIF (razn, alcuota o constante).- Se conoce dividiendo el total de los costos indirectos presupuestados del periodo (un mes o ao) para el volumen de produccin de produccin presupuestado para el mismo periodo, la cual estar expresada en unidades fsicas, horas de MOI o costo de esas horas, horas / mquina reales o costo de MPI, etc.

Tasa predeterminada de los CIF

FRMULA

CIF presupuestados (fijos + variables)

TP= -------------------------------------------------------

Volumen de produccin presupuestado


APLICACIN PRCTICA

TALLER

FORMAS PARA DESAGREGAR LOS COSTOS FIJOS Y VARIABLE DE UN COSTO MIXTO

Los CIF estn integrados por un grupo numeroso deconceptos: costos fijos y otros tantos como variables,pero existe un tercer grupo que dada su naturaleza osu tipo de contrato se califican como semivariables ocostos mixtos, este es el caso de la energa elctrica,comunicaciones telefnicas, provisin de aguapotable, ciertos tipos de seguros o los contratos demantenimiento de maquinaria.

Ejemplo:

La fbrica XYZ requiere de mantenimiento preventivo de maquinaria; el proveedoroferta estos servicios bajo las siguientes condiciones: un valor mensual fijo de $120ms $0.12 por cada artculo que se produzca. Si la empresa industrial acepta estascondiciones, entonces estamos frente a un costo mixto. Para completar el ejercicioasumamos que durante enero se fabricaron 5896; entonces, la factura tendr elsiguiente detalle:

MECANICA INDUSTRIAL PRECISION

Factura N: 0055001

Fecha: 31 de enero 200X

Cliente: Empresa XYZ

CANTIDAD DETALLE CODIGO VALOR UNITARIO TOTAL

Servicios de asistencia mecnica

segn contrato N 187 y el siguiente

detalle:

Parte fija 120.00

Parte variable

5896 Unidades producidas 0.12 707.52

SUMA 827.52

Como en el ejemplo aparece el precio del servicio mecnico noes ningn problema la desagregacin d las partes fija y variable.Pero existen otros conceptos mixtos que no evidencian la partefija y por consiguiente tampoco la variable; en estos casos, laexperiencia y el conocimiento de quienes contrataran podradar respuesta exacta a la particin; sin embargo el problemapuede resolverse matemticamente, para cuyo efectoestudiaremos los mtodos de desagregacin aplicables.

METODO DE PUNTO ALTO-PUNTO BAJO

Este mtodo de fcil aplicacin no es tan preciso, ya que toma solo dos de lospuntos como referencia. El margen de error ser mnimo. Si es que existecorrelacin homognea en los dems periodos, en cuyo caso la informacin queproporciona para separar de un valor total la parte fija de la variable serrazonable. Parte del hecho de que si en el tiempo los costos totales seincrementaron debido a un aumento o proporcional del volumen de laproduccin, se asume que intrnsecamente existen costos fijos, y hay quecalcularlos. Se debe armar una serie estadstica al menos de tres periodos, en laque se presente el volumen alcanzado en cada periodo frente al costo delconcepto objeto de estudio.

Ejemplo:Industrias Graficas del Sur mantiene un contrato de seguros de proteccin de laproduccin en proceso desde hace 5 aos; durante este tiempo ha pagado yproducido lo siguiente:

AO

NIVEL PRODUCCION

COSTO CIF SELECCIN

2001 158700 4,848.00

2002 180900 5,514.00

2003 143400 4,389.00 punto bajo

2004 206700 6,288.00 punto alto

2005 184750 5,630.00


Es necesario aclarar que al momento de construir esta serie, se deben indexar lascifras monetarias, es decir, traer los valores anteriores al costo actual cuando lamoneda ha perdido poder adquisitivo en el tiempo por procesos inflacionarios.Para este ejemplo, asumimos que el dlar, siendo una moneda dura, no hamodificado su poder adquisitivo; por tanto, no tiene lugar la correccin monetariapor inflacin.En el cuadro anterior se ubican fcilmente los extremos bajos y altos, que para elcaso, resultaron ser los aos 2003 y 2004. Una vez seleccionados, los puntos secomparan de la siguiente manera:

PUNTO PRODUCCION COSTO

Bajo 143400 4,389.00

Alto 206700 6,288.00

Diferencia 63300 1,899.00


Frmula Costo Variable Unitario

Costo variable unitario = Costo punto alto Costo punto bajo

Produccin punto alto Produccin punto bajo


Costo variable unitario = Diferencia $Diferencia en produccin

6.288 4.389 = 1.899 =$0.030206.700 143.400 = 63.300

Costo variable unitario = $0.03

Esto significa que al incrementar 63.300 unidades, la primera subi a $1.899.00 demodo que cada unidad adicional requiere $0.030 (1.899/63.300), siendo este el costovariable por unidad. Para calcular la parte fija, podemos guiarnos por el siguientecuando:

De esta forma se obtiene la porcin fija para este ejemplo, que asciende a $87.00. El costo fijo, en caso de seguros, debe corresponder a gastos administrativos,

contribuciones a organismos de control y comisiones extras de la aseguradora. Cadaunidad nueva producida marca una nueva prima individual de $0.03.

Esta informacin se podra usar de inmediato para buscar el valor de los seguros a laproduccin, que debe prever el presupuesto del ao prximo.

PUNTO ALTO CONCEPTO PUNTO BAJO

206700 Volumen o unidades 143400

$ 0.03 Costo variable unitario $ 0.03

$ 6,201.00 Costo total variable $ 4,302.00

$ 6,288.00 Costo total $ 4,389.00

$ 6,201.00 Total variable $ 4,302.00

$ 87.00 Costo fijo $ 87.00

Por ejemplo si la empresa piensa fabricar 250.000 unidades,reemplazamos este valor en la formula presupuestal:

CT = CF + CVu x V

En donde: CT: Costo Total CF: Costo Fijo CVu: Costo variable unitario V: Volumen o cantidad Se obtendr el siguiente resultado: CT = 87,00 + 0,030 x 250,000 7.587,00 = 87,00 + 7.500,00 Por tanto, en el presupuesto del prximo ao para seguros de fbrica debe

preverse la cantidad $7.587,00.

METODO DE LOS MNIMOS CUADRADOS

Este mtodo estadstico tiene ms usuarios por ser bastantepreciso. Se desarrolla a partir de la ecuacin de la lnea recta afin de desagregar la porcin fija de un costo mixto. La ventaja deeste mtodo es que en el clculo incluyen todos los datos queconstan en la serie, a diferencia del mtodo anterior en el quesolo se toman dos puntos que son los extremos. Debe advertirseque si las variaciones de la serie son homogneas, la respuestapodra ser idntica a la del mtodo Punto alto Punto bajo: de locontrario, debe ser parecida.

Recordemos que la frmula de la recta es: Y = a + b X

Dnde: Y: Costos indirectos de fabricacin totales, o sea la suma de los costos

indirectos fijos ms los costos indirectos variables, representados en el ejevertical de una grfica.

X: Cantidad o volumen de produccin, que se presenta en el eje horizontalde una grfica.

a: Costo indirecto fijo, o sea la altura en la cual la lnea recta corta al ejevertical de la Y.

b: Costo indirecto variable.Los puntos a y b, se determinan mediante el empleo de las siguientesecuaciones normales simultneas:

Y = Na + bX XY = a X + B

En donde: Y: Es la suma de los valores Y, o sea la suma de los costos indirectos

totales de la serie objeto de anlisis. N: Es el nmero de periodos objeto de anlisis. X: Es la suma de la produccin total en unidades. XY: La suma de todos los valores XY, multiplicacin de costos indirectos

totales por la produccin en unidades. : Es la suma de todos los valores de X elevados al cuadrado.

Ejemplo:

Se toman los mismos datos de la empresa Graficas del Sur, para demostrarcomo se desagregan los costos con este mtodo.

AO NIVEL DE PRODUCCION COSTO PRIMA AO

2001 158700 4,848.00

2002 180900 5,514.00

2003 143400 4,389.00

2004 206700 6,288.00

2005 184750 5,530.00

TOTAL 874450 26,669.00

A partir de los costos se efectan los clculos sugeridos por la formula, paraencontrar la parte fija y, por deduccin, la variable. En la tabla siguiente sepresentan las cifras previas:

AO X PRODUCCION Y CIF XY

2001 158700 4,848.00 769377600 25,185,690,000.00

2002 180900 5,514.00 997482600 32,724,810,000.00

2003 143400 4,389.00 629382600 20,563,560,000.00

2004 206700 6,288.00 1928529600 42,724,890,000.00

2005 184750 5,530.00 1040142500 34,132,562,500.00

TOTAL 874450 26,669.00 5364914900 155,331,512,500.00

Sistemas de ecuaciones simultaneas:

Y = Na + bX XY = a X + B

Reemplazando:26.669.00 = 5 + b 874.4504.736.144.900 = a874.450 + b 155.331.512.500Para poder eliminar a y quedarse solo con b, la primeraecuacin se deber multiplicar por -174.890.-4.664.141.410 = -874.450 a + b -152.932.560.5004.736.144.900 = 874.450 a + b 155.331.512.500

Despejando b:71.973.490 = b2.398.952.000B = 0.030002055 costo variable unitarioReemplazando en la primera ecuacin:26.669.00= 5a + 0.030002055 x 874.45026.669.00 = 5a + 26.235.30

433.70 = 5a86.74 = a costo fijo total

VOLUMEN DE PRODUCCION

Las empresas practican un axioma econmico casi obvio: producir lo msque se pueda a fin de incrementar la rentabilidad; sin embargo; losresultados no siempre responden a este objetivo natural de los ejecutivos,ya que lo importante no es producir por producir sino hacerlo bajo ciertasreglas y convenciones naturales de ndole tcnico-econmica y demercado.

Algunos creen que lo importante es fabricar el producto y que la clientelanecesariamente lo demandara, sin considerar entre otras cosas, que lacompetencia tambin lo estar ofertando, de otro lado no toma en cuentaque la clientela no est dispuesta a comprar lo que ya tiene y, sobre todosin haber estudiado nuevos gustos y necesidades ni las preferencias delcliente potencial.

Otros, en cambio se aferran tanto a los estudios de preferencias ynecesidades de la demanda que no se atreven a producir sino con base enlos resultados de dichos estudios; esta actitud prudente tambin puedetraer algunos problemas, si no se usa la creatividad para persuadir elcambio de moda, gustos y deseos.

De cualquier manera, el nivel de actividad prevista debefundamentarse en estos hechos importantes; a partir de los cuales sepuede aplicar y conocer los niveles de produccin potencial y real queenseguida se explican:

Capacidad instalada: es tecnologa y ambientes, competencia delrecurso humano, capacidad investigativa de productos nuevos orefaccionados. En este sentido, si la demanda fuera abierta, es decir si elmercado estuviera dispuesto a comprar sin restricciones, es importantecalcular la capacidad de produccin interna a travs de la capacidadterica, capacidad practica y capacidad real.

a) La capacidad terica relaciona el tiempo total disponible en un periodoy la posibilidad de trabajar sin descanso, esperando que las maquinas no sedaen, que los hombres puedan rotar cada jornada y que los materiales,insumos y servicios productivos estn siempre a tiempo.

Ejemplo:

La fbrica de prendas deportivas Alberto Spencer tiene dos mquinasindependientes, cada una de ellas produce 5 juegos de chaqueta ypantaln al da; trabajando 8 horas diarias (produjo y vendi este ao2490 unidades). Para el ao entrante la demanda crecer, por tanto sedesea saber hasta cuantos juegos se podran ofertar, trabajando los tresturnos (24 horas diarias). La capacidad terica se calcula as:

365 das del ao x 24 horas diarias = 8.760 horas. Como son dos mquinas, la capacidad terica instalada es de 17.520

horas. Cada juego de chaquetas y pantaln requiere 1.60 horas, de modo que

podr ofertar hasta 10.950 juegos al ao (17.520/1.60), lo que da unpromedio de 912.50 por mes.

Esta forma de medir la capacidad es demasiado forzada y casi nunca sealcanzaran las metas debido a los imponderables y riesgos inherentes a laactividad productiva.

b) La capacidad prctica considera las horas de descanso del personal,reparacin y mantenimiento de mquinas, implicaciones legales,caractersticas y necesidades propias del medio y de la empresa; es decir, estaforma de calcular la capacidad de produccin es ms objetiva y perfectamentealcanzable.

Ejemplo:

Suponga que la misma empresa tendr un crecimiento de la demanda hasta 6.000unidades al ao. Antes de este hecho previsible, los directivos desean saber sitrabajando en tres turnos, considerando los descansos de fines de semana, elmantenimiento inaplazable de las dos mquinas - que requiere de dos das cadauna y asueto de 8 das festivos que caen entre semana se podrn atender lasnuevas condiciones de la demanda.

Este resultado se compara con la demanda esperada que ser de6.000 juegos. La respuesta es que si se podr atender el incrementode la demanda.

Total de das al ao 365

Menos das fines de semana (52 x 2) (104)

Menos das festivos (8)

Menos das de reparacin maquinas (2 x 2) (4)

Nmero de das factibles 249

Por 24 horas al da x 24

Nmero de horas productivas 5.976

Por dos maquinas 11.952 horas

Dividido entre 1.6 horas por juego 7.47 juegos

c) Capacidad real (normal): con el fin de brindarle a la gerencia una idea clara delnivel de produccin, se deben vincular los resultados anteriores con la demandaesperada y los inventarios presentes y futuros deseados. A este clculo se le denominacapacidad real.

Ejemplo:

En la misma empresa que tiene una demanda potencial de 6.000 unidades, su capacidadideal (terica) es de 10-950 y la capacidad practica 7.470 juegos. La empresa tiene uninventario inicial (1 de enero 200X + 1) de 390 unidades y desea dejar como inventariofinal (al 31 de diciembre 200X + 1) el equivalente a un mes de ventas, es decir 500 juegos(6.000/12). Se desea conocer exactamente cuntas unidades se deben producir el prximoao. Con la capacidad prctica se podr atender el nivel de produccin?

Con la capacidad prctica, la empresa podr tender perfectamente la demanda del prximo ao.

La capacidad real se calcula mediante la siguiente formula:Capacidad real = Inventario Final + Ventas Esperadas Inventario Inicial

Demanda 6.000 unidades

Inventario Inicial -290 unidades

Inventario Final +500 unidades

A producir 6.210 unidades

METODOS DE ASIGNACIN DE LOS

C.I.F

Mtodos de asignacin de los CIF

METODOS PARA CALCULAR LA TASA

PREDETERMINADA DE LOS C.I.F

METODOS PARA CALCULAR LA TASA

PREDETERMINADA DE LOS C.I.F

1. CON BASE EN LAS UNIDADES PRODUCIDAS

Para empresas que fabrican un solo artculo

t=CIFP donde UP= Unidades Producidas

UP

Para el clculo se requiere hallar el volumen de

ventas y de produccin esperado.

EJEMPLOPresupuesto de venta: 75.000 unidades

Inventario inicial: 15.000 unidades

Inventario final deseado: 10.000 unidades

Clculo:

Presupuesto de ventas : 75.000

- Inventario inicial: 15.000

Produccin Pptada 60.000

+ inventario final deseado 10.000

Produccin Pptda 70.000

CIF PRESUPUESTADOS: $18.000.000

Unidades reales producidas: 10.000

t= CIFP = 18.000.000 = $257,14

UP 70.000

CIF APLICABLES= 10.000 UND X 257,14

= 2.571.400

2. CON BASE EN LAS HORAS DE MANO DE OBRA

DIRECTA:

t= CIFP

HMODP

HORA MANO DE OBRA DIRECTA PRESUPUESTADA

Ejemplo: CIF Presupuestados: $5.000.000

HMODP: 30.000

HMODR: 1.000

t= $5.000.000 = $166,67/h

30.000

CIF APLICADOS= 1.000 H X $166,67 = $166.670

3. CON BASE EN EL COSTO DE LAS HORAS DE MANO DE

OBRA DIRECTA:

t= CIFP X 100

CHMODP


CHMODP: $10.000.000

CHMODR: $7.000.000

t= $5.000.000 X 100 = 50%

$10.000.000

CIF APLICADOS= $7.000.000 X 50%= $3.500.000

4. CON BASE EN EL COSTO DE LOS MATERIALES

DIRECTOS:

t= CIFP X 100

CMDP


CMDP: $7.500.000

CMDR: $650.000

t= $5.000.000 X 100 = 66,67%

$7.500.000

CIF APLICADOS= $650.000 X 66,67%= $433.355

5. CON BASE EN EL COSTO PRIMO:

t= CIFP X 100

CPrP


CMDP: $2.600.000

CMHDP: $1.700.000

CMDR: $650.000

CMHDR: $400.000

t= $2.000.000 X 100 = 46,51%

$2.600.000 + 1.700.000

CIF APLICADOS= ($650.000+$400.000) X 46.51%=

$488.355

6. CON BASE EN LAS HORAS MAQUINA:

t= CIFP

HMP


HMP:100.000

HMR: 6000

t= $5.000.000 = $50/h

100.000

CIF APLICADOS= 6000 H X $50= $300.000

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