UNIVERSIDAD DE ORIENTENÚCLEO DE ANZOÁTEGUI

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASCÁTEDRA: PRESUPUESTO DE LAS EMPRESAS

SECCIÓN 10

EL PRESUPUESTO EMPRESARIAL

PROFESOR:JIMENEZ, Yilfred

INTEAGRANTES:TORRES, EleanoraCARABALLO, MarielGARCIA, FranciaSALAZAR, ArbellysGARCIA, LourdesBORGES, ElianaRAMOS, Desiree

NOVIEMBRE 2012

EL PRESUPUESTO DE LAS EMPRESAS

Es un plan cuidadosamente elaborado

de las condiciones futuras de un negocio.

BACHILLER: RAMOS DESIREE

Define con anticipación las metas y objetivos

Permite modificar los resultados

obtenidos

Optimiza las ganancias

OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL

BACHILLER: RAMOS DESIREE

IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL

Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden mantenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir.

BACHILLER: BORGES ELIANA

CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL

BACHILLER: BORGES ELIANA

Es una expresión cuantitativa de un plan de acción.

Cuantifica las expectativas de la administración respecto de los ingresos futuros.

Proporciona criterios para el desempeño.

IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO EMPRESARIALCOMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION

COORDINACION Y CONTROL

Su importancia expresado en términos económico-financiero dentro del marco de un plan estratégico es que ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones

de la organización y a facilitar la toma de decisiones por parte de la alta gerencia.

Son herramientas que cuantifican financieramente todos los componentes de un plan de acción y además sirven como control de las estrategias y políticas de

la empresa, asimismo permite replantearlas con el fin de alcanzar metas.

BACHILLER: GARCIA LOURDES

BACHILLER: GARCIA LOURDES

IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO EMPRESARIALCOMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION

COORDINACION Y CONTROL

Planeación: conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organización.

Coordinación: buscar equilibrio entre los diferentes departamentos y secciones de la empresa.

Control: medir si los propósitos, planes y programas se cumplen y buscar correctivos en las variaciones. 

CONTAR CON UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PLANEACION SISTEMATICA E INTEGRAL DE LAS ACTIVIDADES DE UN PERIODO

ESTABLECER LOS PERIODOS QUE CONFORMAN EL PRESUPUESTO

REQUISITOS PARA INSTALAR PRESUPUESTOS EMPRESARIALES

BACHILLER: SALAZAR ARBELLYS

BACHILLER: GARCIA FRANCIA

VENTAJAS DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL

obliga a todos los miembros de la organización a participar en el establecimiento de metas y planes.requiere que la administración establezca cifras claras, necesarias para obtener resultados satisfactorios.puntualiza eficiencia e ineficiencia.exige un auto análisis periódico de la empresa. verifica el avance o ausencia del mismo, hacia los objetivos de la empresa.premia el desempeño sobresaliente y busca corregir el desempeño desfavorable. obliga el reconocimiento y la acción correctiva.

BACHILLER: GARCIA FRANCIA

LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL

La elaboración de presupuesto requiere de mucho tiempo e investigación y es costoso. Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia que surjan. Su elaboración a menudo no considera la utilidad con que contribuye cada producto o líneas de productos. 

BACHILLER: CARABALLO MARIEL

CLASIFICACION DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL

BACHILLER: CARABALLO MARIEL

CAMPO DE APLICABILIDAD DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL

Del sector publico: involucran planes, programas, proyectos y objetivos del estado.

Del sector privado: se involucran solo en la planificación de las actividades de una empresa en particular.

BACHILLER: TORRES ELEANORA

PRESUPUESTO MAESTRO

Presupuesto financiero

COMPONENTE

Presupuesto efectivo

Balance general presupuestada

Presupuesto de gasto de

capital

Presupuesto de

operaciones

Material

Estado de resultado

presupuestado

Presupuesto de gastos

operacionales

Presupuesto de producción

Presupuesto de venta

M.O.D

Costo Indirecto de Fabricación