Presupuesto Empresarial Plan de Curso

Plan de Curso (669) Presupuesto Empresarial Elaborado por: Francisco Egañez y Numidia Ugueto

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA VICERRECTORADO ACADÉMICO SUBPROGRAMA DE DISEÑO ACADEMICO ÁREA: ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA

PLAN DE CURSO

Nombre: Presupuesto Empresarial

Código: (669)

Créditos: (04)

Carreras: Contaduría Pública Código: 610 Administración de Empresas Código: 612 Semestres: VI y VII

Prelación: Ninguna

Requisitos: Contabilidad de Costos II (cód. 650)

Autores: Lic. Francisco Egañez Lic. Numidia Ugueto C. Diseñador Académico: Profª Nancy Ojeda

Nivel Central

Caracas, Octubre de 2006


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II. FUNDAMENTACIÓN DEL CURSO

Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como

herramienta de planificación y control, tuvieron su origen en el sector

gubernamental a fines del siglo XVIII cuando se presentaba al parlamento

británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible

ejecución y control.

En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental, y los

Estados Unidos lo acogen en 1821 como elemento de control del gasto

público y como base la necesidad en la necesidad formulada por

funcionarios cuya función era presupuestar para garantizar el eficiente

funcionamiento de las actividades gubernamentales.

En 1920 y1925 el sector privado notó los beneficios que podría

generar la utilización del presupuesto como en materia de control de

gastos, y destino recursos en aquellos aspectos necesarios para obtener

márgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operación

determinado. En este periodo las industrias crecen con rapidez y se piensa

en el empleo de métodos de planeación empresarial apropiados.

El Curso de Presupuesto Empresarial tiene como propósito

fundamental proporcionar al estudiante los conocimientos teóricos prácticos

para que elabore, prospectivamente, la planificación y control de utilidades,

empleando las técnicas de presupuesto en las organizaciones.

Este curso le proporciona al estudiante la metodología necesaria en la

elaboración del presupuesto como instrumento fundamental para la toma de

decisiones dentro de las organizaciones tanto en la planificación estratégica

y táctica en el proceso administrativo. Por tanto se requiere de la

comprensión técnica en la preparación de los diferentes instrumentos

presupuestarios, a fin de poder establecer desde el punto de vista


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financiero los objetivos, metas y tareas a corto, mediano y largo plazo de

las instituciones

El curso de Presupuesto Empresarial es de carácter teórico práctico,

en virtud de que se requieren aspectos conceptuales y procedimientos

técnicos, en la fundamentación de la planificación y control de utilidades, los

cuales deben ser expresados en términos financieros en formas

predeterminadas. Es de carácter obligatorio, de conformidad al diseño

curricular de las Carreras de Administración de Empresas y Contaduría

Pública.

Para facilitar el proceso de enseñanza y aprendizaje a distancia se ha

seleccionado como material instruccional básico, el texto de: Welsch G.

Milton R. Gordón y Rivera C. (2005) Presupuestos Planificación y Control.

Por otra parte recomendamos otro texto como material de consulta, el cual

mencionamos en la bibliografía recomendada.


III. PLAN DE EVALUACIÓN

MODALIDAD OBJETIVO CONTENIDO

PRIMERA INTEGRAL

(DESARROLLO)

1 AL 9

MODULO: I UNIDAD: 1 y 2 MODULO: II UNIDAD: 3 AL 9

ASIGNATURA: PRESUPUESTO EMPRESARIAL

COD: 669 CRÉDITOS: 04 LAPSO: 2007-1

Semestre: VI Y VII

CARRERAS: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONTADURÍA PÚBLICA

Responsable: Lic. Numidia Ugueto C.

Evaluadora: María de la Cruz Bustamante.

Horario de atención: 8.00-12.30 y 1.30-4.30

Teléfono: 0212-5552305

Correo Electrónico: [email protected]

SEGUNDA INTEGRAL

(DESARROLLO)

1 AL 9

MODULO: I UNIDAD: 1 y 2

MODULO : II UNIDAD: 3 AL 9

M U O O B J E T I V O S

Explicar el proceso administrativo y su relación con la planificación y control de Utilidades

Analizar el proceso de planificación y control de utilidades y su aplicación a partir de situaciones dadas.

Analizar el proceso de planificación y control de entradas: ventas y servicios.

Calcular los presupuestos de inventarios, materias primas, productos terminados y compras.

Calcular el costo de la Mano de Obra Directa en el proceso del plan de producción de una entidad.

Calcular los Gastos Indirectos de Fabricación, Costos de calidad del producto y gastos de distribución y de Administración.

Elabore los presupuestos flexibles de gastos relacionados con las actividades de: Ventas, la distribución y la entrega de los productos sí como los gastos de Administración.

Elabore el presupuesto de desembolso de capital, su desarrollo, componentes y su papel en la planificación y control de utilidades.

I

II

1 2 3

4

5 6 7 8

9

1 2 3 4 5 6 7

8

9 Elabore el Flujo del Efectivo de una entidad.

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Orientaciones Generales

• Además de la atención que te brinda tu asesor en el Centro local, si lo deseas también puedes recibir

realimentación del especialista en contenido de este curso, a través del correo electrónico:

[email protected].

• Antes de comenzar a estudiar los contenidos de esta asignatura, realiza una lectura completa del plan de

curso y focaliza las actividades de evaluación.

• Revisa las fechas de presentación de las pruebas integrales y organiza el tiempo para estudiar cada tema.

• Utiliza un cuaderno para que elabores síntesis de los contenidos de los temas y realices los ejercicios

propuestos con la finalidad de sistematizar tu estudio.

• Reserva un tiempo para repasar frecuentemente la materia.

• Organiza un grupo de tres o cuatro personas, la idea es propiciar un aprendizaje colaborativo, además de

elaborar un conjunto de actividades que será ponderada.

• Para obtener mayor beneficio durante la lectura subraya las ideas principales, vuelve a leer, consulta otros

textos, revisa las actividades propuestas o realiza otra actividad que te ayude a comprender mejor la

lectura.


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IV. DISEÑO DE LA INSTRUCCIÓN Objetivo general: Elaborar prospectivamente la planificación y control de las utilidades a través de técnicas de presupuesto en las instituciones.

Objetivo Contenido 1.- Explicar el proceso administrativo y su relación con la planificación y control de utilidades.

Introducción y Propósito. El papel de la administración. Las funciones de la administración y el proceso administrativo. La esencia de la planificación directiva y del control administrativo. Aspectos del comportamiento del proceso administrativo. Conceptos fundamentales de la planificación y control de utilidades. Planificación por la administración empleando la planificación y control de utilidades. Dimensiones de tiempo en la planificación. El control administrativo empleando la planificación y control de utilidades. Adaptación organizacional a la planificación y control de utilidades. La coordinación empleando la planificación y control de utilidades. Presupuestos formales versus presupuesto informales. Flexibilidad en la aplicación de la planificación y control de las utilidades. Expectativas realistas. Problema de comportamiento. Establecimiento de las bases. Aplicación de la planificación de utilidades en diversos tipos de organizaciones. Argumentos en pro y en contra de la planificación


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Objetivo Contenido 2.- Analizar el proceso de planificación y control de utilidades y su aplicación

Introducción y propósito. El proceso de planificación y control de utilidades. Tiempos del proceso de planificación. Planificación continúa de utilidades. Responsabilidades del personal de línea y de asesoría relacionadas con la planificación y control de las utilidades. Manual de políticas de planificación y control de utilidades. Perspectivas de la planificación y su aplicación. Caso global. Aplicación de la planificación y control integral de utilidades. Ilustración de la evaluación de las variables pertinentes y de las fuerzas y debilidades de la compañía. Ilustración de la declaración de metas específicas. Ilustración de la planificación de proyectos. Plan estratégico de utilidades de largo alcance. Plan táctico de utilidades de corto plazo. Ilustración del plan táctico de utilidades. Ilustración del plan de producción. Ilustración del presupuesto de materia prima directa. Ilustración del presupuesto de compras. Ilustración del presupuesto de mano de obra directa. Explicación del presupuesto flexible de gastos. Aplicación de la planificación y control de utilidades en empresas no fabricantes.

3.- Analizar el proceso de planificación y control de entradas: ventas y servicios.

Definición. Propósito. Planificación integral de las ventas. Comparación de la planificación de las ventas con el pronóstico. Comparación de los planes estratégicos con los planes tácticos de ventas. Desarrollo de un plan integral de ventas. Consideración de las alternativas en el desarrollo en un plan realista de ventas. Control de ventas y gastos relacionados. Planificación de las ventas de una compañía no fabricante. Presupuesto de mercancía


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Objetivo Contenido 4.-Calcular los presupuestos de inventarios, materias primas, productos terminados y compras.

Visión de conjunto de la planificación de producción. Presupuesto de producción. Planificación de las necesidades de materiales. Producción requerida justo a tiempo. El presupuesto de producción como instrumento de planificación, coordinación y control. El presupuesto de materias primas y partes componentes. Aspectos de planificación, coordinación y control de la presupuestación de materias primas y partes componentes. Planeación de los niveles de inventarios y las compras en una empresa no fabricante.

5.-Calcular el costo de la Mano de Obra Directa en el proceso del plan de producción de una entidad.

Definición y propósito. Métodos que se emplean en la planificación de los costos de la mano de obra directa. Estructura del presupuesto de la mano de obra directa. Control de los costos de la mano de obra directa.

6.- Calcular los gastos indirectos de fabricación, costos de calidad del producto y gastos de distribución y de administración.

Definición y propósito. Diferencia entre costos y Gastos. Planificación de los gastos. Control de los gastos indirectos de fabricación. Desarrollos de presupuestos de gastos indirectos de fabricación. Costo planificado de los artículos producidos. Costeo de la calidad de productos. Planificación de los gastos de distribución o de ventas. Preparación de presupuestos de gastos de distribución o de ventas. Planificación de los gastos de administración. Pronóstico del número de empleados.

7.- Elabore los presupuestos flexibles de gastos relacionados con las actividades de: Ventas, la distribución y la entrega de los productos, así como los gastos de Administración.

Definición y propósito. Conceptos de los presupuestos flexibles de gastos. Relación de los gastos con la producción o actividad productiva. Métodos de determinación de la variabilidad de los costos. Usos de los presupuestos flexibles. Preparación de los presupuestos de gastos para el plan táctico de utilidades.

8.- Elaborar el presupuesto de desembolso de capital, su desarrollo, componentes y su papel en la planificación y control de las utilidades.

Definición y propósito. Características de un presupuesto de desembolsos de capital. Orientación hacia los proyectos en el presupuesto de desembolsos de capital. Dimensiones de tiempos en el presupuesto de desembolsos de capital.


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Objetivo Contenido Beneficios de un presupuesto de desembolsos de capital. Responsabilidades en el desarrollo del presupuesto de desembolso de capital. Métodos de medición del valor económico de un desembolso de capital: Método del flujo de efectivo descontado: 1. El del valor actual neto. 2. El de la tasa interna de rendimiento. Métodos abreviados y simples: 1. El del periodo de recuperación. 2. El de la tasa contable de rendimiento.

9.- Elaborar el flujo del efectivo de una entidad. Definición y propósito. El centro de la planificación el efectivo Métodos en la elaboración del flujo de efectivo: Método Directo o Método de ingreso y desembolso de efectivo. Método indirecto o Método de la contabilidad financiera para calcular el flujo de efectivo. Control de la posición de efectivo.


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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN 1 Explicar el proceso

administrativo y su relación con la planificación y control de utilidades

MATERIAL INSTRUCCIONAL: Welsch Glenn. Ronal H. Paul Gordon y Rivera C (2.005) Presupuestos Planificación y Control. Capitulo 1 y 2 Actividades de Aprendizaje: - La finalidad del objetivo N° 1 es definir las funciones primordiales de la administración en las operaciones de planificación y control en los negocios. - Realice la lectura del texto de presupuesto y planificación de Welsch Gleen capítulos N° 1 y 2. - El estudiante debe leer la introducción de este capitulo donde le enumeran las funciones primordiales de los gerentes de una entidad. - Defina el papel de la administración en toda entidad. - Elabore un cuadro resumen donde pueda identificar las funciones de la administración. - Identifique los cinco pasos del proceso administrativo. - Distinga entre planificación estratégica y planificación táctica. - Analice los casos y contestar las preguntas que se encuentran al final del capítulo N° 1 y 2. - En caso de duda consulte a su asesor en el centro local.

Formativa Se presentarán situaciones y casos sobre el tema donde el estudiante deberá:

• Explicar, los diferentes aspectos del proceso administrativo y su relación con la panificación y control de utilidades.

• Explicar las principales características de la planificación y control de utilidades.

• Explicar las ventajas y desventajas de la aplicación de la planificación y control de utilidades.

Sumativa Se evaluará a través de dos pruebas integrales (Primera y Segunda Prueba Integral). En estas pruebas se contemplaran preguntas de desarrollo.


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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN 2 Analizar el proceso de

planificación y control de

utilidades y su aplicación a partir de situaciones

dadas

MATERIAL INSTRUCCIONAL: Welsch Glenn. Ronal H. Paúl Gordón y Rivera C (2.005) Presupuestos Planificación y Control. Capítulo 3 y 4 ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE: - El objetivo N° 2 de este curso tiene como finalidad que el estudiante describa el proceso de planificación y control de las utilidades estableciendo objetivos generales, metas especificas, acciones correctivas y la replanificación, a través de un panorama integral. - Lea el texto de Welsh en los capítulos 3 y 4. Para que describa las bases del proceso de planificación y control de las utilidades mediante el establecimiento de: los planes sustantivos, financiero, presupuestos variables de gastos, datos complementarios, informe de desempeño, seguimiento, acción correctiva e informe de replanificación, así como una visión general de la planificación. - Defina el proceso de planificación. - Elabore una síntesis donde pueda identificar las responsabilidades del personal de línea y de asesoría. - Analice y responda los casos propuestos en las páginas 73 a la 77 y 113 hasta la 119 del libro de Welsch. - De presentarse dudas consulte con su asesor del Centro Local. - Para mayor información a cerca del tema puede visitar la siguiente dirección electrónica: Htpp: // www.gestiopolis.com


• Explicar, describir, aplicar y diferenciar los aspectos comprendidos en la planificación y control de las utilidades.

• Analizar en que consiste el plan estratégico y el táctico de utilidades.

• Explicar la planificación y control de utilidades en empresas no fabricantes.



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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN 3 Analizar el proceso de

planificación y control de entradas: ventas y servicios

MATERIAL INSTRUCCIONAL: Welsch Glenn. Ronal H. Paúl Gordón y Rivera C (2.005) Presupuestos Planificación y Control. Capítulo 5 ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE: - La finalidad de objetivo N° 3 es que Usted describa los factores que inciden en la elaboración de un presupuesto de ventas, con el objetivo de establecer un presupuesto ajustado a la realidad de la entidad. - Lea el texto de Welsh en el capítulo Nº 5. Para que identifique los factores internos y externos que inciden en la planificación integral de las ventas. - Describa los conceptos de:

• Planificación integral de ventas. • Comparación de la planificación e ventas. • Comparación de los planes estratégicos con los planes tácticos

de ventas. • Desarrollo de un plan integral de ventas. • Alternativas en el desarrollo de un plan realista de ventas. • Control de ventas y gastos relacionados. • Planificación de las ventas de una compañía no fabricante. • Presupuesto de mercancía.

- De presentarse dudas consulte con su asesor del Centro Local. - Para mayor información puede visitar la pagina: htpp:// www.gestiopolis.com


• Explicar, describir, aplicar y diferenciar los aspectos implícitos en el proceso de planificación y control de entrada: ventas y servicios.

• Analizar en que consiste el plan estratégico y el táctico de ventas

• Explicar las parte de la planificación integral de ventas.



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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE

EVALUACIÓN 4 Calcular los presupuestos de inventarios,

materias primas, productos

terminados y compras

MATERIAL INSTRUCCIONAL: Welsch Glenn. Ronal H. Paúl Gordón y Rivera C (2.005) Presupuestos Planificación y Control. Capítulos 6 y 7. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE: - La finalidad del objetivo N° 4 es calcular de conformidad con el plan de ventas, el presupuesto de inventario de materias primas, productos terminados y de compras. -Elabore un resumen de los conceptos de:

• Visión de conjunto de la planificación de producción. • Presupuesto de producción. • Planificación de las necesidades materiales. • Producción requerida justo a tiempo. • El producto de producción como instrumento de planificación y

coordinación y control. • El presupuesto de materias primas y partes componentes. • Presupuestación de materias primas y partes componentes. • Planeación de los niveles del inventario y las compras de una

empresa no fabricante. - Lea los capítulos del texto recomendado, a fin de establecer las necesidades de compras de inventarios de conformidad a las proyecciones de las ventas, así como el lote económico óptimo. - Así mismo debe responder los casos propuestos en las páginas: 172 a la 175 y 200 hasta la 204 del libro de Welsch. - De presentarse dudas consulte con su asesor del Centro Local. - Para mayor información puede consultar la siguiente dirección electrónica: htpp: // www.gestiopolis.com


• Calcular de los presupuestos de ventas, inventario de materias primas, productos terminados y compras.

• Calcular el presupuesto de materias primas y partes componentes.

• Planeación de los niveles del inventario y las compras en una empresa no fabricante.



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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE

EVALUACIÓN 5 Calcular el costo de la

Mano de Obra Directa en el

proceso del plan de producción de una entidad

MATERIAL INSTRUCCIONAL: Welsch Glenn. Ronal H. Paul Gordon y Rivera C (2.005) Presupuestos Planificación y Control. Capítulo 8. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE: - La finalidad del objetivo N° 5 es que el estudiante calcule el costo de mano de obra directa en el proceso de producción de una entidad. - Investigue sobre los siguientes temas:

• El propósito de la planificación. • Los métodos que se emplean en la planificación de los costos de

la mano de obra directa. • La estructura del presupuesto de mano de obra directa. • El control de la mano de obra directa.

-Así mismo, debe responder los casos propuestos en las páginas: 218 a la 222 del texto de Welsch. - Consulte al asesor en el centro local. - Para obtener mayor información sobre el tema puede visitar la dirección: Htpp: // www.gestiopolis.com


• Calcular el costo de la Mano de Obra Directa en el proceso de producción de una entidad.

• Controlar los costos de la

mano de obra directa. Sumativa Se evaluará a través de dos pruebas integrales (Primera y Segunda Prueba Integral). En estas pruebas se contemplaran preguntas de desarrollo.

6 Calcular los Gastos

Indirectos de Fabricación, Costos de calidad del producto y

MATERIAL INSTRUCCIONAL: Welsch Glenn. Ronal H. Paul Gordon y Rivera C (2.005) Presupuestos Planificación y Control. Capítulo 9. Actividades de Aprendizaje: - La finalidad del objetivo N° 6 es que Usted calcule los gastos


• Calcular los gastos


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OBJETIVO ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN

gastos de distribución y de Administración.

indirectos de fabricación, costos de calidad del producto y gastos de distribución y de administración. - Para el desarrollo de este objetivo es necesario que se documente y conozca acerca de:

• El propósito de la planificación y el control de gastos. • La diferencia entre costo y gastos. • Los diferentes tipos de presupuestos. • Controlar los gastos indirectos de fabricación. • El desarrollo de los gastos indirectos de fabricación. • La planificación de los gastos de administración.

- Lea el capítulo del libro recomendado, a fin de que calcule los gastos indirectos de fabricación en el proceso de la planificación. - Planifique los costos de los artículos a producir. - Prepare un presupuesto de gastos de distribución. - Resuelva los ejercicios propuestos al final del capítulo N° 9. - En caso de duda consulte al asesor en el centro local. -Para mayor información puede visitar la pagina Web: htpp: // www.gestiopolis.com

indirectos de fabricación, costos de calidad del producto y gastos de distribución y de administración.

• Preparar el presupuesto de gastos de distribución o venta.

• Planificar los gastos de distribución.

• Planificar los gastos de administración


7 Elabore los presupuestos flexibles de gastos

relacionados con las actividades de: Ventas, la distribución y la entrega de los productos sí

MATERIAL INSTRUCCIONAL: Welsch Glenn. Ronal H. Paul Gordon y Rivera C (2.005) Presupuestos Planificación y Control. Capítulo 10. Actividades de aprendizaje: - La finalidad del objetivo N° 7 es que Usted elabore los presupuestos flexibles de gastos relacionados con las actividades de: Ventas, la distribución y la entrega de los productos, así como los gastos de Administración.


• Elaborar el presupuesto flexible de los gastos relacionados con las


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como los gastos de

Administración

- Lea el capítulo del libro recomendado, a fin de elaborar el presupuesto flexible de gastos. - Documéntese a fin de conocer acerca de:

• El propósito de los presupuestos flexibles. • Los usos de los presupuestos flexibles. • La definición de los presupuestos flexibles de gastos. • los métodos de determinación de la variabilidad de los costos.

- Establezca la relación entre los gastos y la producción. - Responda los casos propuestos en las páginas: 275 a la 281 del texto de Welsch. - De presentarse dudas consulte con su asesor del Centro Local. - Para mayor información acerca del tema consulte la pagina Web: htpp:// www.gestiopolis.com

actividades de: Ventas, la distribución y la entrega de los productos, así como los gastos de Administración.

• Elaborar los presupuestos de gastos para el plan táctico de utilidades.

• Elaborar informes mensuales de desempeños.


8 Elabore el presupuesto de desembolso de capital, su desarrollo,

componentes y su papel en la planificación y control de utilidades.

MATERIAL INSTRUCCIONAL: Welsch Glenn. Ronal H. Paul Gordon y Rivera C (2.005) Presupuestos Planificación y Control. Capítulo Nº 11. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE: - La finalidad de este objetivo es que Usted elabore el presupuesto de desembolso de capital el desarrollo, los componentes y su papel en la planificación y control de utilidades. - Debe leer el capítulo del libro recomendado, a fin de establecer: Las


• Elaborar el presupuesto de desembolso de capital y su papel en el proceso de la planificación y control


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características del presupuesto de desembolsos por los métodos del valor actual neto, de la tasa interna de rendimiento. Del período de recuperación y de la tasa contable de rendimiento. En el proceso de planificación de inversiones. - Debe conocer los conceptos más importantes relacionados con:

• Beneficios de un presupuesto de desembolsos de capital. • Responsabilidades en el desarrollo del presupuesto de

desembolsos de capital. • Responsabilidades en el desarrollo de presupuestos de capital. • Método de medición del valor económico de un desembolso de

capital. • Método del flujo de efectivo descontado. • El del valor actual neto. • El de la tasa interna de rendimiento. • Métodos abreviados y simples. • El del periodo de recuperación. • El de tasa contable de rendimiento.

Así mimo, Usted debe responder a los casos propuestos, desde la página 311 a la 315 del texto de Welsch. - De presentarse dudas consulte con su asesor del Centro Local. - para mayor conocimiento el tema visite la pagina Htpp: // www.gestiopolis.com

de utilidades. • Calcular el valor

económico de un desembolso de capital.

• Sumativa Se evaluará a través de dos pruebas integrales (Primera y Segunda Prueba Integral). En estas pruebas se contemplaran preguntas de desarrollo.

9 Elabore el Flujo del

Efectivo de una entidad.

MATERIAL INSTRUCCIONAL: Welsch Glenn. Ronal H. Paul Gordon y Rivera C (2.005) Presupuestos Planificación y Control. Capítulo 12. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE: -La finalidad de objetivo N° 9 es que el Usted elabore el flujo de efectivo de una entidad.


• Elaborar el flujo de efectivo de una entidad en


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-Lea los capítulos de los libros recomendados, a fin de la elaboración del flujo de entradas de efectivo y los flujos de salidas de efectivo, con el propósito de evaluar las necesidades y del uso adecuado de sus excedentes de una empresa. -Debe conocer el propósito de la elaboración del flujo del efectivo. -Debe conocer el centro de la planificación del efectivo. -Identifique los dos métodos para desarrollar un presupuesto de efectivo. - Realice ejercicios donde pueda utilizar el método de los ingresos y los desembolsos de efectivo para calcular los ingresos de efectivo. -Realice ejercicios donde pueda utilizar el método de la contabilidad financiera para calcular el flujo de efectivo. -Así mismo, debe responder a los casos propuestos en las páginas: 336 a la 341 del texto de Welsch. - Para mayor conocimiento del tema visite la pagina web Htpp: // www.gestiopolis.com

el momento determinado. • Planificar los pagos de

efectivo. • Planificar y controlar el

efectivo de una compañía no fabricante.



V. REFERENCIAS

OBLIGATORIA Welshc, G, Milton R. Gordón P Y Rivera C (2005) Presupuestos y Planificación y

control. México: Prentice Hall. COMPLEMENTARIA Burbano J. Ortiz A (1988). Presupuestos Enfoque moderno de plantación y

control de recursos. Colombia: Mc Graw Hill. DIRECCIÓN ELECTRONICA htpp: // www.gestiopolis.com

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