FORMACION EMPRESARIAL

FORMACION EMPRESARIALEL SER HUMANO ES EL ARTIFICE DE TODAS LAS INNOVACIONES Y MODIFICACIONES QUE HOY PERCIBIMOS EN NUESTRO ENTORNO Y TODO ELLO LO PERCIBIMOS COMO PROGRESO, DESARROLLO, BIENESTAR Y SUPERACIN.

FORMACION EMPRESARIALCARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS HUMANOSNOCION DE CAMBIO: Motivacin del ser humano para desarrollar sus capacidades creativas, para encontrar nuevas opciones, nuevas soluciones o en otros trminos, a INNOVAR.

FORMACION EMPRESARIALCARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS HUMANOSNOCION DE ACCION: Est relacionada, con llevar a cabo hechos y eventos, sean ellos materiales o espirituales.

FORMACION EMPRESARIALEVENTOS Y HECHOS TRASCENDENTALESCULTURA O EVENTOTRANSFORMACIONESFENICIANavegacin, comercio, cdigo, alfabeto, tintesEGIPCIAConstrucciones, agricultura, astronoma, religin, papiro, calendario, monotesmoMESOPOTAMICAAstronoma, cdigo de Hamurabi, artes, drama, religin, construccionesGRIEGAFilosofa, ciencia, matemticas, deportes, democracia, juegos olmpicos, poesa, mapas, drama, teatroPERSAReligin, construccin, guerrasROMANADerecho, poltica, construccin, guerrasCHINAPlvora, papel, arquitectura, religin, arte, vehculos tirados por caballos.ARABEArquitectura, matemticas, religin, conquista, medicina, caf, pticaMAYAArquitectura, astronoma, agricultura, matemticas y religinRENACIMIENTOArtes, ciencia, comercio, religin, poltica, guerras, descubrimientos geogrficos, termmetroINCAAgricultura, comunicacin, medicina, construcciones, polticaAZTECAUrbanismo, dominacin, construccin, agricultura, calendario aztecaREVOLUCION INDUSTRIALMquina, fabrica, vapor, manufactura, gerenciaREVOLUCION FRANCESADerechos humanos, organizacin poltica y socialREVOLUCION AMERICANASistema polticoINGLESA (siglo XIX)Comercio, navegacin, ciencia, imperioALEMANA (inicio siglo XX)Ciencia, tecnologa, agricultura, industria qumica, universidad, investigacin cientficaFORMACION EMPRESARIALEVENTOS Y HECHOS TRASCENDENTALESCULTURA O EVENTOTRANSFORMACIONESREVOLUCION BOLCHEVIQUESistema poltico, estatizacin, economa centralmente planificadaESTADOUNIDENSESistema de libre empresa, produccin en serie, produccin en serie, empresas de base tecnolgica, gestin gerencial, desarrollo espacial, imperialismo, deporte, electricidad, televisin, cine, avin, computador, telfono, automvilRUSAEducacin, deporte, ciencia y tecnologa, sistema econmico y poltico, dominacin territorial, tecnologa espacialALEMANADesarrollo econmico, milagro alemn, ciencia y tecnologaJAPONESADesarrollo econmico, milagro japons, innovacin y adopcin tecnolgica, gestin de direccin, crecimiento sin recursos naturales, fax, vhs, disco compacto.TIGRES ASIATICOSDesarrollo econmico, modelo exportador, productividad y competitividadFORMACION EMPRESARIALFACTORES QUE PERMITEN EL ALCANCE DE LOS OBJETIVOSCapacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y de progreso, necesarias para el gnero humano en cualquiera de sus mltiples facetasHabilidad para encontrar mediante procesos creativos e innovadores, soluciones para esas necesidades o deseosSu deseo y decisin de poner en ejecucin esas solucionesSu deseo de mantener una actitud continuada, de replicar este ciclo, de corregir los errores que se presenten y de construir sobre los aciertos que identifica

ENTONCES CUAL ES LA REGLA DE ORO EN ESTA EPOCA?

La misma de siempre, cambiar lo que hay que cambiar (eficacia), y cambiarlo bien (eficiencia), y al mismo tiempo, mantener lo que se deba mantener (eficacia) y mantenerlo bien.

Lo anterior establece la necesidad de actuar con una mentalidad enfocada un 100% en la productividad, dado que esta ltima es la base de la competitividad, que es la generadora del desarrollo de las empresas y de las naciones.FORMACION EMPRESARIALLA CULTURA DEL ESPIRITU EMPRESARIALDefinicin de cultura: Programacin mental colectiva de una comunidad en un ambiente especfico.

Al hablar de cultura de un grupo, una regin, una empresa o una nacin, se hace referencia a el conjunto de creencias, valores, convicciones e ideas que ese grupo ha adquirido a lo largo de sus experiencias y que forman parte de su vida.

Aunque todos recibimos influencias culturales, que muchas veces no sabemos de donde vienen, hay dos hechos fundamentales a tener en cuenta en todo proceso de desarrollo:

En general, los miembros de una cultura, no logran identificar cuales son sus valores, creencias, ideas, etc. Casi siempre los aprecia mas rpidamente una persona de otra cultura.En todo proceso de desarrollo es bsico tomar en cuenta las caractersticas culturales del receptor, pues si los conceptos de desarrollo son contradictorios a las creencias, la teora o modelo a implantar estn condenados al fracaso. FORMACION EMPRESARIALLAS CULTURAS QUE HAN LIDERADO EL DESARROLLO, QUE HAN CREADO GRANDES Y EXITOSAS ORGANIZACIONES SIGUEN EL SIGUIENTE PROCESO DE TRANSFORMACIONIDENTIFICACION DE OPORTUNIDADESSOLUCION CREATIVA E INNOVATIVAMEJORAMIENTO CONTINUOACCIONFORMACION EMPRESARIALCARACTERISTICAS DE CULTURAS CREADORAS DE GRANDES Y EXITOSAS ORGANIZACIONESCARACTERISTICADESCRIPCIONESFUERZA VITALSe refiere a la energa, coraje, dedicacin, emocin para sacar adelante sus ideasDESEO DE SUPERACION Y PROGRESOEntendido como el principio de mejoramiento continuo, que lleva siempre a buscar un estado superior en sus actividadesCAPACIDAD DE IDENTIFICAR OPORTUNIDADESEntendido como la aptitud para leer un entorno social, econmico, poltico, cultural etc.VISION DE FUTUROCapacidad para percibir tendencias o prever lo que va a ocurrirHABILIDAD CREADORA E INNOVADORADestreza para encontrar mltiples formas de solucin a los problemasACEPTACION Y PROPENSION AL CAMBIOSe entiende como la capacidad de reaccionar en forma flexible, oportuna y acorde con los nuevos requerimientos que el entorno planteaINICIATIVACapacidad de anticipar, de hacer algo antes de que otros lo realicenLIBERTAD/AUTONOMIA/GOBIERNOPosibilidad de tomar sus propias decisiones y asumir la responsabilidad de los resultados logrados, sean favorables o desfavorables, no estar pensando en culpables o benefactoresCAPACIDAD DE TOMA DE DECISIONES CON INFORMACION INCOMPLETAHabilidad para aceptar que en la vida casi nunca se tienen a mano todos los datos, y que especialmente el cambio muchas veces requiere de decisiones con cierto grado de incertidumbre.CONVICCION DE CONFIANZA EN SUS FACULTADESEs la actitud de creer en lo que el individuo sabe hacer, en sus destrezas, en su conocimiento , en su preparacin.ACTITUD MENTAL POSITIVA FRENTE AL XITOSe refiere al optimismo, la visin del triunfo, capacidad de ganar y salir adelanteCOMPROMISO/CONSTANCIA/PERSEVERANCIADedicacin y esfuerzo continuo hacia el logro de los objetivosFORMACION EMPRESARIALCARACTERISTICAS DE CULTURAS CREADORAS DE GRANDES Y EXITOSAS ORGANIZACIONESCARACTERISTICADESCRIPCIONESCORAJE PARA ENFRENTAR SITUACIONES INCIERTAS Y PARA CORRER RIEGOSEntendido como el valor y el arrojo necesario para atreverse, para osar, para jugar en escenarios arriesgadosCAPACIDAD DE REALIZACIONEntendida como el pragmatismo necesario para efectuar los proyectosCAPACIDAD DE ADMINISTRAR RECURSOSSe refiere a la habilidad de hacer un uso eficiente de los diversos recursos disponiblesPRACTICABILIDAD Y PRODUCTIVIDADTiene que ver con hacer bien lo que debe realizarseCAPACIDAD DE CONTROLEs la capacidad de supervisin y de control de los recursos y las situacionesINCONFORMISMO POSITIVOEntendido como el hecho de pensar que lo que existe es bueno, pero que es sujeto de mejora, o sea, que aun queda camino de mejoramiento y progresoSOLUCIONES Y NO PROBLEMASCapacidad de pasar de la problemtica a la soluciontica, del diseo al hecho, de la teora a la prcticaRESPONSABILIDAD/SOLIDARIDAD/ETICACapacidad de entender y aplicar la idea de que el progreso y el bienestar deben alcanzarse, respetando al ser humano y la naturaleza, que los proyectos deben beneficiar a todos los actores sociales y que manejamos u marco tico diferente del egosmo que a veces nos cobijaCAPACIDAD DE INTEGRAR HECHOS Y CIRCUNSTANCIASHabilidad para percibir y asimilar los diversos elementos que se dan alrededor de una situacin, es ser capaz de armar el rompecabezasLIDERAZGOCapacidad de lograr que mis compaeros acepten mis ideas y mi accionar por que encuentran en ellas un punto de comunicacin y de empataAL ANTERIOR CONJUNTO DE VALORES CULTURALES DE COMPORTAMIENTO LO LLAMAREMOS ESPIRITU EMPRESARIAL (Entrepreneurship en ingls)Cualquier actividad es susceptible de ser realizada con espritu empresarial, por lo que tendran carcter de empresa actividades tan dispares como: una campaa militar, la organizacin de una excursin de bachillerato o el funcionamiento de instituciones como el estado o la Iglesia.

El trmino empresario proviene del francs entrepreneur, que a principios del siglo XVI hacia referencia a los aventureros que viajaban al Nuevo Mundo en bsqueda de oportunidades sin saber con certeza que se encontraran.FORMACION EMPRESARIALFORMACION EMPRESARIALEL SER HUMANO Y SUS OPCIONES DE TRABAJOESTAMOS PASANDO DE UNA SOCIEDAD DE EMPLEADOS A UNA SOCIEDAD DE EMPRESARIOSEN LOS NIVELES PUBLICO Y PRIVADO SE LLEVAN A CABO PROCESOS DE ADELGAZAMIENTO INSTITUCIONAL, QUE REDUCE LA CANTIDAD DE REQUERIMIENTOS DE EMPLEADOSLOS PORCENTAJES DE DESEMPLEO CRECENLAS CAPACIDADES DE LAS NACIONES PARA GENERAR EMPLEOS SE HAN VISTO REDUCIDASEL TRABAJO PARCIAL Y EL SUBEMPLEO CRECEN EN LAS NACIONES

FORMACION EMPRESARIALEL SER HUMANO Y SUS OPCIONES DE TRABAJOEl trabajo debe desligarse del concepto de empleo, por lo tanto deben enfocarse los esfuerzos en buscar mas oportunidades de TRABAJO PRODUCTIVO

El trabajo tiene varias modalidades segn sus objetivos y formas de realizacin; algunas de ellas son:

EL TRABAJO INDEPENDIENTE (ACTIVIDAD EMPRESARIAL)EL TRABAJO DEPENDIENTE (ACTIVIDAD LABORAL O DE EMPLEADO)EL TRABAJO VOLUNTARIO (ACCION CIVICA, ACCION SOCIAL, etc.)EL TRABAJO PERSONAL Y FAMILIAR (TRABAJO DOMSTICO, DESARROLLO PERSONAL, PASATIEMPOS etc.)

Todos estos hechos y tendencias obligan a revisar el conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y competencias, para poder enfrentar con xito los nuevos retos que el trabajo impone en esta poca de automatizacin y globalizacin.

Los latinoamericanos debemos revisar la comprensin tradicional que tenemos del trabajo, en el sentido de sentirlo como algo negativo, como una carga, como un sufrimiento y que debe evitarse, teniendo una actitud mas positiva con el fin de realizarlo de una manera mas positiva, productiva y beneficiosa para nosotros y nuestros pases.FORMACION EMPRESARIALLA GENERACION DE RIQUEZA Y LOS VALORES CULTURALES E IDEOLOGICOSPara entender, asimilar y adecuar los siguientes principios, con el fin de avanzar en el proceso de generacin de riqueza y gestin del desarrollo:

ANTES DE QUE ALGUIEN VAYA A CONSUMIR ALGO, PRIMERO OTRO TIENE QUE HABERLO PRODUCIDO Y DISTRIBUIDOANTES DE QUE ALGUIEN OBTENGA UN EMPLEO REMUNERADO, PRIMERO OTRO TIENE QUE HABER HECHO UNA INVERSION, Y ESA INVERSION TIENE QUE PRODUCIR UN EXCEDENTE PARA EL INVERSIONISTAANTES DEQUE ALGUIEN PUEDA PEDIR PRESTADO EN UN BANCO, PRIMERO OTRO TIENE QUE HABER AHORRADO Y CREIDO QUE ESE AHORRO LE SERVIRIA PARA ALGO UTIL ALGUN DIANO ES POSIBLE SOLAMENTE FORTALECER A LOS DEBILES, DEBILITANDO A LOS FUERTESNO PUEDE SOLAMENTE AYUDARSE A LOS POBRES DESTRUYENDO A LOS RICOSPARA ALCANZAR NIVELES DE VIDA SUPERIORES, SE REQUIERE MULTIPLICAR LA RIQUEZA NACIONAL PARA QUE CADA CIUDADANO TENGA UN NIVEL DE VIDA SUPERIORLA ABUNDANCIA DE RECURSOS NATURALES Y LA RIQUEZA NO SON SINONIMOS, LOS RECURSOS NATURALES POR SI SOLOS SON UNA VENTAJA EN LA MEDIDA EN QUE LOS SEPAMOS APROVECHARSE DEBE BUSCAR UN EQUILIBRIO ENTRE LO QUE EL ESTADO MANEJA Y LO QUE MANEJA EL SECTOR PRIVADO, BRINDANDOLE OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO A UNOS Y A OTROSFORMACION EMPRESARIALNUEVAS POLITICAS DE GESTION HUMANAPara el logro de los objetivos, las nuevas polticas de gestin del recurso humano deben buscar objetivos como los siguientes:

Desarrollo de la capacidad intelectual del personalDesarrollo de sus ideas e iniciativasSatisfaccin de sus ambiciones y metasCreacin de una motivacin efectiva hacia el logro de sus metas personales y no solo de las metas del empleadorObtencin de una mayor nivel de independencia y de responsabilidad individualCreacin de empleos que respondan necesidades reales y que sean significativos en trminos humanos, pues de otra forma solo se logra la prdida de la autoestima y el concepto de valor interno de la persona; lo que conllevar a frustrar sus aspiraciones y a sentir que se le est dando todo como un regalo, lo cual es una tragedia humana con la que tendr que vivirLA GESTION HUMANA DEBE ENFOCARSE EN EL PRINCIPIO DE QUE EL SER HUMANO, BIEN APROVECHADO, ES EL ELEMENTO MAS IMPORTANTE Y RENTABLE EN LA COMUNIDAD DEL FUTUROFORMACION EMPRESARIALNUEVAS POLITICAS DE GESTION HUMANALos empleos del futuro se pueden clasificar en dos categoras bsicas:

Servicios rutinarios de produccin: tienen que ver con tareas repetitivas, sin contacto intenso persona a persona, el salario depende del tiempo invertido en la labor utilizada. Sus factores de xito son: puntualidad, confiabilidad, empata, cortesa y servicio.Servicios personales: si bien implican tareas repetitivas, involucran un contacto amplio persona a persona. El salario, igual que en el caso anterior, depender del tiempo y/o la produccin. Sus factores de xito son: puntualidad, confiabilidad, empata, cortesa y servicio.Analistas simblicos: se especializan en identificar problemas y hallarles soluciones, pero tambin en encontrar estrategias que permitan el logro de los objetivos. Trabajan con herramientas analticas complementadas con la experiencia para utilizar mas efectivamente los recursos. El salario depende de la calidad, originalidad, velocidad y efectividad para encontrar soluciones a los problemas. Sus factores de xito son: conocimientos, creatividad, innovacin, visin, velocidad y productividad. CATEGORIZACION DE LOS EMPLEOS DEL FUTUROES DE VITAL IMPORTANCIA PERCIBIR ESTAS NUEVAS POLITICAS DEL MERCADO LABORAL Y PREPARARSE ADECUADAMENTE PARA ASIMILARLAS Criterios para clasificar las empresasActividad econmica-Sector primario. Crean valor al obtener recursos de la naturaleza:agrcolas, ganaderas, mineras-Sector secundario: Crean valor al transformar unos bienes en otros:constructoras, textiles-Sector terciario: Crean valor al ofrecer servicios: bancos, dentistas,peluqueras, mdicosForma jurdica-Individual: Persona fsica y empresa es lo mismo. La actividadempresarial no tiene personalidad jurdica propia. .-Sociedades mercantiles.: Tienen personalidad jurdica propia y pueden ser de un nico propietario o de varios,DimensinExisten muchos criterios para determinar el tamao: trabajadores, beneficios, ventassegn elnmero de trabajadores se distingue entre:-PYME. Microempresas (