HERRAMIENTAS DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA GESTIÓN DE LA

INNOVACIÓNINNOVACIÓN

ZURIÑE RUIZ MIRANDAERTA RUIZ MIRANDA

ADRIANA SÁEZ LÓPEZ

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓNEl desarrollo tecnológico, social y económico de los últimos años, han generado una economía globalizada y competitiva.

En todos los sectores existen multitud de productos y servicios con calidades y precios similares.

Ante esta nueva realidad, las empresas se enfrentan a nuevos retos a los que habrán de hacer frente para continuar siendo competitivas. La única forma de enfrentarse a los nuevos retos de la competencia y el mercado global es mediante la innovación.

Hay muchas técnicas que ayudan a estimular la generación de ideas creativas.

BRAINSTORMING▪ Técnica para generar ideas más conocida.

▪ También llamado tormenta de ideas, lluvia de ideas, etc.

▪ Técnica grupal.

BRAINWRITTING▪ Variante del Brainstorming que se realiza por escrito.

▪ Útil para personas con dificultad para hablar en público.

▪ Se puede hacer a distancia.

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN INNOVACIÓN

ANÁLISIS MORFOLÓGICO▪ Técnica para generar gran cantidad de ideas

en un corto período de tiempo .

▪ Combinatoria de ideación creativa consistente en descomponer un concepto o problema en sus elementos esenciales o estructuras básicas.

generación de ideas por medio de una matriz

BENCHMARKING▪ Proceso de mejora a través de una continua identificación, entendimiento y

adaptación de las prácticas y procesos más destacados que se encuentran dentro y fuera de una organización.

• Benchmarking interno

• Benchmarking con competidores

• Benchmarking funcional o de la Industria

• Benchmarking genérico o de proceso

▪ Incluye todos los esfuerzos para pronosticar las capacidades tecnológicas y predecir la invención y el alcance de las innovaciones tecnológicas.

▪ Una previsión tecnológica debe englobar los siguientes cuatro elementos:

PREVISIÓN TECNOLÓGICA

Gestión del cambio Esta herramienta asiste a la organización a asimilar los cambios de sistemas, la estrategia de negocio y la estructura organizacional.

Gestión del conocimiento Engloba una serie de prácticas de gestión que integra la adquisición, creación, transferencia, difusión y uso del conocimiento.

Reingenieria de procesosConsiste en el replanteamiento y el rediseño profundo de los procesos de negocio con el fin de conseguir mejoras significativas en las medidas actuales más relevantes sobre los resultados, tales como son el coste, la calidad, el servicio y la rapidez de respuesta.

HERRAMIENTAS DE GESTIÓNHERRAMIENTAS DE GESTIÓN▪ Análisis modal de fallos y efectos▪ ¿Qué puede ir mal con el producto o proceso al crearlo? (modos de fallo) ▪ ¿Cómo de mal puede ir? (efectos) ▪ ¿Qué hay que hacer para evitar los fallos? (causas)

▪Mantenimiento productivo total▪ El fin es maximizar la efectividad del equipo con un sistema total de

mantenimiento preventivo que cubra toda la vida del mismo.

HERRAMIENTAS DE PROCESOHERRAMIENTAS DE PROCESO

CONCLUSIÓCONCLUSIÓNN

La innovación es muy importante para todas las empresas ya que la posición competitiva en el mercado está ligada a su capacidad para introducir cambios, como ocupar nuevos segmentos, crear nuevos productos, servicios y modelos de negocio que son el resultado de la capacidad de innovación de una empresa.