Cuentas Claras, Resultados Concretos.

Arq. Angélica Araujo LaraPresidenta Municipal

Arqta. Angélica del Rosario Araujo LaraPresidenta Municipal

Comisión de Gobierno y Comisión de Patrimonio y Hacienda

Lic. María Elizabeth Vargas AguilarSíndico Municipal

Comisión de Gobierno y Comisión de Patrimonio y Hacienda.

Mtro. Álvaro Omar Lara PachecoSecretario Municipal

Comisión de Desarrollo Urbano y Obras Públicas, Comisión

de Gobierno, Comisión de Patrimonio y Hacienda, Comisión

de Educación y Cultura, Comisión de Seguridad Pública y

Tránsito y Comisión de Protección Civil.

Lic. Humberto Jesús Hevia JiménezRegidor

Comisión de Seguridad Pública y Tránsito, Comisión de

Gobierno, Comisión de Servicios Públicos, Comisión de

Turismo y Centro Histórico, Comisión de Desarrollo Integral

de Comisarías, Comisión de Espectáculos, Comisión de

Juventud y Deportes y Comisión de Transporte.

Honorable Cabildo 2010-2012

Honorable Cabildo 2010-2012

Lic. Claudia Elena Medina CaballeroRegidora

Comisión de Responsabilidad y Eficiencia Gubernamental,

Comisión de Salud y Ecología, Comisión de Imagen Municipal

y Limpieza Integral, Comisión para Visión Metropolitana y

Desarrollo Sustentable, Comisión de Equidad y Género y

Comisión para Atención a Grupos Vulnerables y Comisión

de Asuntos Religiosos.

Lic. Daniel Trejo LizamaRegidor

Comisión de Turismo y Centro Histórico, Comisión de

Responsabilidad y Eficiencia Gubernamental, Comisión

de Salud y Ecología, Comisión de Infraestructura Municipal,

Comisión de Visión Metropolitana y Desarrollo Sustentable,

Comisión de Desarrollo Integral de Barrios y Colonias y

Comisión de Plan Estratégico.

C. Jorge Augusto Sobrino ArgáezRegidor

Comisión de Fomento Económico, Comisión de Servicios

Administrativos y Participación Ciudadana, Comisión de

Desarrollo Urbano y Obras Públicas, Comisión de Espectáculos,

Comisión de Juventud y Deportes, Comisión de Protección Civil

y Comisión de Salud y Ecología.

C. Kathya Elizabeth Puerto ManzanillaRegidora

Comisión de Servicios Administrativos y Participación

Ciudadana, Comisión de Fomento Económico, Comisión

de Turismo y Centro Histórico, Comisión de Espectáculos,

Comisión de Educación y Cultura y Comisión de Equidad

y Género.

C.P. Julio César Ávila NoveloRegidor

Comisión de Infraestructura Municipal, Comisión de

Servicios Administrativos y Participación Ciudadana,

Comisión de Patrimonio y Hacienda, Comisión de

Imagen Municipal y Limpieza Integral, Comisión de

Visión Metropolitana y Desarrollo Sustentable, Comisión

de Fomento Económico y Comisión de Desarrollo Urbano

y Obras Públicas.

Lic. Daniel Jesús Granja PenicheRegidor

Comisión de Desarrollo Integral de Comisarías, Comisión

de Responsabilidad y Eficiencia Gubernamental, Comisión

de Infraestructura Municipal, Comisión de Transporte,

Comisión de Organismos Paramunicipales y Comisión de

Plan Estratégico.

Lic. José Ricardo Béjar HerreraRegidor

Comisión de Desarrollo Integral de Barrios y Colonias,

Comisión de Servicios Públicos, Comisión de Desarrollo

Urbano y Obras Públicas, Comisión de Imagen y Limpieza

Integral, Comisión de Atención a Grupos Vulnerables,

Comisión de Organismos Paramunicipales y Comisión de

Asuntos Religiosos.

Lic. Kirbey Del Jesús Herrera ChabRegidor

Comisión de Educación y Cultura, Comisión de Servicios

Públicos, Comisión de Infraestructura Municipal, Comisión

de Imagen y Limpieza Integral y Comisión de Visión

Metropolitana y Desarrollo Sustentable.

Lic. Lizette Mimenza HerreraRegidora

Comisión de Responsabilidad y Eficiencia Gubernamental,

Comisión de Gobierno, Comisión de Turismo y Centro Histórico,

Comisión para Atención a Grupos Vulnerables y Comisión de

Transporte.

C.P. Jaime Javier Casanova MartínezRegidor

Comisión de Organismos Paramunicipales, Comisión de

Servicios Administrativos y Participación Ciudadana,

Comisión de Patrimonio y Hacienda, Comisión de

Fomento Económico, Comisión de Turismo y Centro

Histórico, Comisión de Plan Estratégico y Comisión de

Salud y Ecología.

Lic. Luis Ariel Canto GarcíaRegidor

Comisión de Gobierno, Comisión para Visión Metropolitana

y Desarrollo Sustentable y Comisión para Desarrollo Integral

de Comisarías.

Lic. Manuel Saturnino Ávila NohRegidor

Comisión de Salud y Ecología, Comisión de Responsabilidad

y Eficiencias Gubernamental, Comisión de Desarrollo Urbano

y Obras Públicas, Comisión de Desarrollo Integral de Barrios

y Colonias, Comisión de Espectáculos y Comisión de Asuntos

Religiosos.

L.A.E. Claudia Del Rosario Canto Mezquita Regidora

Comisión de Equidad y Género, Comisión de Servicios

Administrativos y Participación Ciudadana, Comisión de

Patrimonio y Hacienda y Comisión de Fomento Económico.

Ing. Mario Enmanuel Aragón CastilloRegidor

Comisión de Protección Civil, Comisión de Desarrollo Urbano

y Obras Públicas, Comisión de Espectáculos y Comisión de

Juventud y Deporte.

Lic. Cinthya Noemí Valladares Couoh

Regidora

Comisión de Imagen Municipal y Limpieza Integral, Comisión

de Seguridad Pública y Tránsito, Comisión de Infraestructura

Municipal y Comisión de Desarrollo Urbano y Obras Públicas.

ÍNDICE

CABILDO

FUNCIONARIOS

MENSAJE

CIMIENTOS: Economía y Seguridad

PAREDES: Infraestructura

INSTALACIONES DOMÉSTICAS:

Servicios Urbanos

TECHO: Política social y cultural

PATIO: Visión Metropolitana y Desarrollo Sustentable

PLANO GENERAL: Responsabilidad y Eficiencia Gubernamental

Agradecimientos

Primer Informe de Gobierno Municipal Indice

Arq. Angélica del Rosario Araujo Lara

Lic. Gaspar Armando Quintal Parra

Lic. Antonio Aldana Castro

Lic. Reyes Porfirio Cortés Pech

C.P. Raúl de Jesús Ricalde Zárate

C. Julián Andrés Colonia Várguez

Cmdte. Federico Alberto Cuesy Adrián

C.P. Carlos Ariel Bastarrachea Lara

L.E. Ana Rosa Estefani Cárdenas

Lic. Rubén de Jesús Valdez Ceh

Lic. Roger Heyden Metri Duarte

Lic. Omar Arturo Pacho y Sánchez

Arq. Carlos Antonio Duarte Briceño

Dra. en Arq. Yolanda Fernández Martínez

Ing. Jorge Ermilo Barrera Jure

Lic. César Armando Escobedo May

I.S.C. Rodrigo Victoria Olalde

Presidenta Municipal

Oficial Mayor

Director de Gobernación

Director de Contraloría Municipal

Director de Administración

Director de Comuniación Social y Relaciones Públicas

Director de la Policía Municipal

Director de Finanzas y Tesorería

Directora del DIF Municipal

Director de Desarrollo Social

Director de Cultura

Director de Desarrollo Económico

Director de Obras Públicas

Directora de Desarrollo Urbano

Director de Servicios Públicos Municipales

Director de Catastro Municipal

Director de Tecnologías de la Información y Comunicaciones

FUNCIONARIOSMUNICIPALES

CIUDAD DE LA PAZ

MENSAJE

na vibrante y mejor realidad para todos los que vivimos en Mérida, nuestra gran

casa común. Eso es lo que juntos, trabajando en equipo y como una gran familia,

estamos edificando desde hace un año para nuestro municipio.UTrabajamos de manera muy ardua y muy intensa, para cumplir y estar a la altura de lo

que todos los meridanos esperan de su Ayuntamiento. Y sé muy bien que las expectativas

de cambio y transformación que levantamos entre la gente, fueron muchas y muy

grandes.

Por eso, desde el primer día al frente del gobierno de Mérida hemos dado lo mejor de

nosotros mismos, para hacer realidad acciones innovadoras y que de verdad hagan la

diferencia.

Con base en un orden y una secuencia bien estructurada, con la misma lógica con la que

se renueva una casa, estamos emprendiendo políticas públicas orientadas hacia lograr

un mejor nivel de vida para todos.

Con los cimientos de la economía y la seguridad pública, con paredes de infraestructura

productiva moderna y de calidad, con servicios públicos eficientes, eficaces y modernos,

con el techo de nuestra política social y cultural para combatir frontalmente la pobreza

extrema, con un patio para el desarrollo sustentable y visión de liderazgo metropolitano

y con un plan general de eficiencia y buen gobierno, estamos mejorando las cosas y

estamos dando un nuevo esplendor a esta tierra de trova, de poesía y de historia.

Así, permítanme hacer un balance de lo que juntos hemos realizado en este primer año

de gobierno municipal. Permítanme entregarles las cuentas y los resultados que hemos

generado para nuestra casa, a la que tanto queremos, por la que tanto trabajamos y la

que queremos sentirnos tan orgullosos.

Permítanme mostrarles cómo juntos, trabajando en armonía, le estamos renovando el

rostro a Mérida, y estamos edificando una mejor realidad para todos los que vivimos en

nuestra Ciudad Blanca, nuestra Mérida, nuestra mágica Ciudad de la Paz.

Arq. Angélica Araujo LaraPresidenta Municipal de Mérida

Economía ySeguridad

I N V E R T I M O S

149.4 DE PESOS

MILLONES

CIUDAD DE PAZ

Mérida

Cimientos

Una construcción, para que sea armoniosa, moderna y acorde con las necesidades de quienes la utilizan, debe tener cimientos sólidos y muy firmes.

Por eso, para nosotros, en nuestro papel de gobierno innovador y preparado para hacer las cosas de un modo diferente, lo primero son los cimientos que hacen fuerte nuestra sociedad: los cimientos de la economía y de la seguridad pública.

En ese sentido, estamos trabajando con la visión progresista de que nuestro papel, es ser agentes activos para fomentar la atracción inversiones y para llevar competitividad a toda nuestra ciudad.

Y para eso lo primero es consolidarla a nuestro municipio, como un lugar lleno de orden, tranquilidad en las calles y paz social.

Por eso, hemos invertido más de 20 millones de pesos en patrullas y equipamiento nuevo y cerca de 100 millones de pesos para hacer de Mérida, la ciudad más segura de todo México.

100 CERCA DE

MILLONES DE PESOS

PARA HACER DE MÉRIDALA CIUDAD MÁS SEGURA

Economía y SeguridadCimientos

Gracias al trabajo firme y decidido para hacer de la seguridad como una prioridad de política pública y de política económica, nuestra casa que es Mérida ha sido reconocida por la Organización de las Naciones Unidas como una de las 100 ciudades internacionales de la Paz.

Además, hemos capacitado a más de 26 mil estudiantes en el programa de prevención al delito DARE y, por sobre todas las cosas, gracias a la estrecha coordinación que hemos tenido con la Secretaria de Seguridad Pública del Gobierno del Estado de Yucatán, hemos dado grandes resultados en materia de prevención y combate frontal al crimen.

Grandes resultados que hoy, podemos resumir en algunas cifras muy puntuales y contundentes.

CAPACITACIÓN A MÁS DE

ESTUDIANTES 26 MILEN EL PROGRAMA DE PREVENCIÓN AL DELITODARE

COORDINACIÓN DE MANDOS DE LA POLICÍA;

DISMINUCIÓN DEL %30 EN INCIDENCIA DELICTIVA

Así, durante el primer año de gobierno, hemos duplicado el rango de acción de nuestros cuerpos policiales hacia el segundo cuadro de la ciudad, hemos instalado más de 60 comités de policía vecinal en colonias y comisarias de Mérida y hemos logrado disminuir la incidencia delictiva en el rango de acción que corresponde a nuestra policía en un 30 por ciento.

Con programas como Mérida Llena de Color, las acciones del programa Casa Universal para trabajadores del Ayuntamiento de Mérida y del ISSTEY, la construcción de baños ecológicos y la urbanización de diversos desarrollos inmobiliarios, entre muchos otros programas, estamos haciendo realidad los anhelos de superación de más de 10 mil familias meridanas que hoy miran al futuro llenas de esperanza con la tranquilidad de tener un espacio digno al cual puedan llamar un hogar.

Así, después de la seguridad pública, la siguiente prioridad para nosotros en nuestro rol como gobierno catalizador del cambio, es brindar a todos los ciudadanos la oportunidad real de contar con un patrimonio propio.

Y aquí, nuevamente, las cifras hablan por sí mismas de la visión de un gobierno municipal que por primera vez en la historia reciente, ha tomado la vivienda como una prioridad para lograr un desarrollo económico para todos.

Durante los primeros 6 meses de gobierno, hicimos realidad 5 mil 122 acciones de vivienda, 122 más de lo planeado, y a lo largo del primer año de gobierno hemos concretado una cifra total de 10 mil 416, 416 más del compromiso establecido en el Plan Municipal de Desarrollo.

ACCIONES DE

VIVIENDA EN EL PRIMER AÑO DE GOBIERNO

10 MIL 416

Por eso hemos asumido nuestro papel como impulsores de la actividad económica llevando a cabo acciones precisas en materia de fomento turístico, revitalización patrimonial y fomento productivo.

Así, hemos promocionado nuestra ciudad como destino turístico de primer mundo, a través de la participación en ferias internacionales y con eventos tan importantes como el Concierto de la Ciudad de la Paz en el mes de enero, el Festival de la Trova en el mes de marzo, las presentaciones del Ballet Nacional de Cuba en el mes de abril y el concierto del Sol Maya que tendrá lugar en muy pocos días.

Y después de tener calles tranquilas, y después de darles la oportunidad a las familias de contar con un patrimonio, lo que sigue es fortalecer la vocación productiva de nuestro municipio; en ese tema, como en muchas otras cosas, estamos permanentemente a la vanguardia.

Mientras que en muchas otras capitales de México todavía están buscando cuál es la vocación que los llevará hacia el éxito económico, en Mérida tenemos las cosas muy claras; somos una ciudad de servicios comerciales, turísticos, médicos y educativos de primer nivel, y por eso, debemos avanzar en esa misma línea de acción para hacer de ésta, la gran capital económica de todo el Sureste de México.

sarasota

Todos esos esfuerzos han valido para que en enero, la ocupación hotelera se incrementara en un 26 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior, y que en semana santa Mérida fuera la ciudad con mayor ocupación hotelera de acuerdo con cifras de la Secretar ia de Tur ismo Federal.

INCREMENTO EN LA

OCUPACIÓN HOTELERA DELPARA EL MES DE ENERO26%

Y para seguir impulsando el turismo y seguir impulsando la calidad de vida en nuestro municipio, estamos emprendiendo el proyecto que seguramente será el mayor legado que le dejaremos a las futuras generaciones de nuestro municipio.

Estoy hablando del rescate integral de nuestro Centro Histórico, de la sala de nuestra casa, de este lugar que nos rodea y forma parte tan profunda de la identidad de los meridanos. En ese sentido hemos dado pasos muy concretos, muy tangibles y muy directos.

RESCATE INTEGRAL DEL

CENTRO HISTÓRICO

Resultados como el proyecto de rescate de nuestro Pasaje de la Revolución, que implica una inversión de más de 30 millones de pesos y que estará listo en muy pocas semanas; resultados como el rescate de los terrenos de la Plancha, en el marco del concierto del Sol Maya, con el que brindaremos como un regalo al municipio, la limpieza y rehabiitación de un área de más de 5 hectáreas que a partir de hoy, podrá ser utilizada como un espacio para la recreación, el arte y la cultura.

ANTES

RESCATE INTEGRAL DEL

CENTRO HISTÓRICO

PASAJE REVOLUCIÓNINVERSIÓN DE MÁS DE

30 MILLONES DE PESOSResultados como la iluminación de nuestro Monumento a la Patria, que con una inversión de más de 4 millones de pesos le ha dado nueva vida y nuevo color a la escultura que encierra lo más profundo de nuestra historia y de nuestras raíces como meridanos orgullosos de nuestra tierra; resultados como nuestro Programa de Rescate de Fachadas, que ha triplicado su cobertura y que ha dado un nuevo valor al patrimonio de nuestro Centro Histórico de Mérida.

ILUMINACIÓN DEL MONUMENTO A LA PATRIA

UNA NUEVA IMAGEN

Y además, estamos trabajando ya en el desarrollo de proyectos como el del rescate del Parque Hidalgo, Parque de la Madre y el Parque de la Paz, cuyos proyectos ejecutivos están ya listos y cuyas obras estarán concluidas antes de que termine este año 2011.

Con la suma de todos esos esfuerzos, estamos haciendo realidad, nuestra promesa de rescatar el Centro Histórico de Mérida y le estamos inyectando nueva vida al corazón turístico y al motor económico de nuestra Ciudad de la Paz.

5 HECTÁREASREHABILITACIÓN Y LIMPIEZA DE MÁS DELA PLANCHA

EN EL PRIMER AÑO DE GOBIERNO16 MIL 500 EMPLEOS

Así, fortaleciendo la vocación productiva de nuestro municipio, estamos asumiendo nuestro papel de un gobierno moderno, preparado para respaldar a las empresas y a los agentes económicos para lograr dinamismo, bienestar agregado y generación de empleos.

ANTES

DESPUÉS

Por eso hemos llevado a cabo acciones especificas, como la realización de ferias del empleo, el fomento a la articulación productiva entre los artesanos y panaderos del municipio, la incubación y la aceleración de empresas en el marco de un sistema municipal de innovación y el financiamiento social a micro y pequeñas empresas, a través de nuestro programa MicroMer, que han contribuido a que en conjunto nuestra economía haya generado cerca de 16 mil 500 empleos en el primer año de gobierno, de acuerdo con cifras oficiales del IMSS, lo que nos ubica 500 empleos por encima de la meta que fijamos en estos primeros 12 meses.

Por supuesto, todavía nos queda mucho por hacer, pero tengo la certeza de que vamos por el camino correcto. Estamos avanzando con pasos firmes y decididos para seguir haciendo de ésta, una casa llena de prosperidad, bienestar y de seguridad económica.

Estamos avanzando para que el dinamismo, la productividad y la competitividad estén presentes y sean una realidad en cada espacio de nuestro municipio; estamos avanzando y haciendo que la armonía, el empleo y la generación de oportunidades para todos, sean la base y los cimientos de la mejor realidad para todos que le estamos edificando a nuestra Ciudad de la Paz.

UNA CIUDAD QUE IMPULSA EL DESARROLLO

Infraestructura Productiva

I N V E R T I M O S

351. DE PESOS6 MILLONES

Paredes

Mérida

Las estructuras más firmes son aquellas que se construyen con el concreto y el acero; los resultados más sólidos que estamos edificando para nuestro municipio son de infraestructura productiva, en la que hemos invertido 300 millones de pesos en este primer año de gobierno.

Paredes

Infraestructura Productiva

I N V E R T I M O S

,351671 MIL PESOS

MILLONES

La infraestructura productiva equivale a las paredes y los muros de carga que sostienen y dan forma al crecimiento y desarrollo de nuestra economía.

En ese rubro, en 12 meses al frente del gobierno de Mérida, hemos logramos el desarrollo de una nueva ingeniería vial para Mérida que nos permita afrontar los retos urbanos del municipio, cuyo parque vehicular supera los más de 400 mil vehículos, el 85 por ciento del total que circula en el estado.

Ante la ausencia de iniciativas en marcha para el mejoramiento vial, este gobierno municipal emprendió proyectos ejecutivos concretos con el Plan General de Movilidad Urbana, como parte de un compromiso que le estamos cumpliendo a la ciudadanía.

Con una inversión global de casi 19 millones de pesos en beneficio de más de 300 mil habitantes, construimos diversos pares viales, como el que conecta Montebello con Altabrisa, el de Tixcacal Opichén y la avenida 35 en la colonia Chichí Suárez.

Emprendimos acciones de renovación señalética e imagen urbana e iniciamos el proyecto para mejorar la vialidad de autobuses en la calle 60, además de que hemos pavimentado y repavimentado más de 42 mil metros de calles en beneficio de todos los habitantes Mérida.

DISTRIBUIDOR DE LAGLORIETA DE LA PAZ

N U E V A I N G E N I E R I A V I A L E N M É R I D A

300 MIL BENEFICIARIOSM Á S D E

P O R L A C O N S T R U C C I Ó N D E

PARES VIALES

Esta obra traerá múltiples beneficios para todos en la c i u d a d , y a q u e e s t u d i o s realizados estiman que, como producto de la construcción de este proyecto, la ciudadanía en su conjunto ahorrará más de cuatro millones de pesos en consumo de

El proyecto más importante que emprenderemos en el marco del Plan General de Movilidad Urbana es la construcción de un Distribuidor Vial Subterráneo, en la confluencia de Prolongación Paseo de Montejo y Circuito Colonias, en nuestra Glorieta de la Paz.

combustible, más de tres millones de pesos en horas - hombre de trabajo, además de que reducirá significativamente las emisiones de contaminantes.

El distribuidor vial constituye el primer paso de un plan concreto, definido, d e r e s u l t a d o s tangibles para hacer frente y solucionar de manera efectiva, los problemas del tránsito vehicular en Mérida presentes y futuros.

Pero además de obras en materia de vialidad, hemos hecho realidad otras acciones en materia de mercados, de infraestructura social básica y de unidades deportivas.

Con la aplicación de más de 3 mil lones de pesos, remodelamos los mercados periféricos de la ciudad como son los de Santiago, Santa Ana y Chuburná, y e s t á e n m a r c h a l a construcción del nuevo mercado “La Pepita”, donde más de 200 locatarios podrán contar con espacios d i g n o s , m o d e r n o s y funcionales.

Respecto a la infraestructura social básica, basta con mencionar que durante estos 365 días al frente del gobierno de Mérida hemos invertido más de 30 m i l l o n e s d e p e s o s e n l a co n st r u c c i ó n d e re d e s d e electricidad y agua potable, así como un mayor número de banquetas para beneficio de los habitantes de comisarías y

colonias marginadas.

En lo que concierne a la construcción y rehabilitación este año de las unidades deportivas, damos cuentas claras: en coordinación con el Gobierno del Estado de Yucatán rehabilitamos seis espacios deportivos en diversas colonias y fraccionamientos de la urbe, con lo que contribuimos a dar un mayor realce al desarrollo de las Olimpiadas Nacionales 2011.

20 MILLONES INVERSIÓN DE MÁS DE

DE PESOS EN LA UNIDAD

DEPORTIVA DE CIUDAD CAUCEL

82 MIL LUMINARIASRENOVACIÓN DE MÁS DE

DEL MUNICIPIO

Los beneficios de este proyecto son múltiples e importantes: con la nueva tecnología reduciremos el consumo de energía eléctrica en un 30 por ciento, de tal manera que el proyecto en su total realización será respetuoso con el medio ambiente y autofinanciable, sin costo alguno para el municipio.

El ahorro de 50 millones de pesos de la facturación mensual de consumo de energía eléctrica permitirá redireccionar recursos hacia el cumplimiento de otros proyectos y metas importantes.

Si queremos hablar de proyectos emblemáticos, que serán un legado de este gobierno, es preciso resaltar el Programa de Sustitución de Luminarias en el municipio de Mérida, m e d i a n te e l c u a l e l Ayuntamiento renovará más de 82 mil lámparas existentes en la ciudad.

El hecho de que una nueva luz ilumine al municipio de Mérida es uno de los grandes logros que hoy puedo informar a todos los que vivimos en nuestra gran casa común.

Una nueva luz que ilumina el desarrollo de proyectos de infraestructura moderna y de calidad, como los que hemos hecho realidad en este primer año al frente del gobierno de Mérida.

A esto sumamos una inversión arriba de 20 millones de pesos en beneficio de más de 300 mil habitantes del poniente de nuestro municipio al entregar la Unidad Deportiva Caucel, u b i c a d a e n u n o d e l o s desarrol los urbanos más importantes y nuevos en Mérida, Ciudad Caucel.

Servicios Urbanos

I N V E R T I M O S

495. ,DE PESOS

MILLONES

Instalaciones domésticas

MéridaLA CIUDAD QUE QUEREMOS

RENOVACIÓN DE1 DE CADA 5 VEHÍCULOS

DE TRABAJO DESERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

Dado que el municipio es el nivel de gobierno más cercano a las necesidades de la gente, el Ayuntamiento de Mérida no sólo provee de manera oportuna y eficiente los servicios públicos esenciales, sino que ha invertido 500 millones de pesos en su fortalecimiento y modernización.

Desde el primer día de gobierno, trabajamos para ofrecer de manera suficiente y oportuna los servicios públicos más importantes para nuestra sociedad.

Instalaciones Domésticas

Servicios Urbanos

Ahora

Antes

INCREMENTO DEL 50%EN ATENCIÓN DE

SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES

PARQUES

Por primera vez en muchos años, todas las colonias y comisarías cuentan con la presencia periódica y programada de cuadrillas de empleados municipales para realizar trabajos de limpieza, reparación de alumbrado y cuidado de parques, entre otros servicios.

El gobierno municipal ha respondido a las necesidades de los ciudadanos de manera eficaz y oportuna, al aumentar los desazolves de rejillas en un 87 por ciento, la atención a parques en un 47 por ciento y los servicios de alumbrado público un 30 %, brindando a nuestro municipio, una imagen de trabajo y orden renovada.

ATENCIÓN ACOLONIAS Y COMISARÍAS

P L A N I N T E G R A L D E

Las tareas de limpieza, recoja de residuos y alumbrado, que son como las instalaciones domésticas, le dan comodidad y orden a nuestra casa que es Mérida. En ese sentido, destaca la creación del Plan Integral de Atención a Colonias y Comisarías, que ha permitido inyectar una nueva dinámica en la manera de servir y atender a la población de Mérida.

LIMPIEZA DE POZO

Con una inversión global de más de 10 millones de pesos,

renovamos la imagen de

nuestro parque zoológico más emblemático, el Centenario, y

edificamos infraestructura y servicios que hacen más

funcional al zoológico de Animaya.

P A R Q U E D E L B I C E N T E N A R I O

MÁS DE 36 MILLONES DE PESOSEN RENOVACIÓN DE EQUIPAMIENTO

Lo anterior es resultado del esfuerzo de los trabajadores municipales, con base en un plan de renovación del equipamiento de la Dirección de Servicios Públicos Municipales, que implicó una inversión histórica de 36 millones de pesos, lo que permitió renovar uno de cada cinco vehículos operativos utilitarios dedicados al servicio de la ciudadanía.

Como parte de este plan dotamos de uniformes y equipamiento de trabajo de primera a los empleados de dicha dirección. Así, los más de dos mil 500 trabajadores que a diario mantienen limpia y blanca nuestra Mérida, cuentan con condiciones dignas para sacar adelante su labor.

Mejorar las condiciones de trabajo va mucho más allá de dotar de mejores herramientas para el desempeño de labores cotidianas; por eso, estamos avanzando hacia la profesionalización de los servidores públicos del Ayuntamiento en todos los niveles.

,5894TRABAJADORES

HAN RECIBIDO APOYO

PARA PROFESIONALIZACIÓN

LABORAL

Mediante un acuerdo de colaboración con el Instituto de Educación para los Adultos del Estado de Yucatán, estamos brindando la oportunidad de terminar la educación básica a nuestros trabajadores y con ello, mejorar sus condiciones laborales.

Además, a la fecha, cinco mil 894 trabajadores han recibido apoyo para profesionalización laboral, teniendo la oportunidad de tener mejores ingresos y un mejor nivel de vida para su familia.

Gracias a la estrecha coordinación institucional entre la Universidad Anáhuac Mayab, la Universidad Modelo y la Universidad Marista, cualquier funcionario municipal puede acceder a estudios de licenciatura, maestría e incluso doctorado.

7 MIL CIUDADANOS182 ESPECIALISTAS Y MÁS DE

PARTICIPAN EN LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO (PDU)

CONSULTA CIUDADANA

Uno de cada ocho funcionarios de alto nivel cuenta con este beneficio, lo que permite d isponer de cuadros municipales preparados y listos para hacer la diferencia por nuestro municipio.

Estamos cumpliendo con nuestro compromiso de integrar un equipo de trabajo, conformado por verdaderos profesionales del servicio público, listos para trabajar y hacer la diferencia por Mérida.

MÉRIDAL I M P I A , O R D E N A D A

Y SUSTENTABLE

UNA CIUDAD DE PRIMERA

Trabajando unidos y en equipo estamos tomando decisiones adecuadas sobre el desarrollo urbano de Mérida.

Modernizando la estructura de los servicios que hacen que esta ciudad funcione, estamos consolidando a Mérida como una ciudad de primera, como una capital a la vanguardia y como la ciudad más blanca de todo México.

Hacemos la diferencia en proyectos tan importantes, como el Programa de Desarrol lo Urbano de nuestro municipio.

Para ello, reactivamos el C o n s e j o M u n i c i p a l d e Desarrollo como un órgano de asesoría permanente en temas urbanos del muni-cipio. Además, realizamos múltiples foros de consulta ciudadana con la partici-pación de expertos y asesores prestigiados, así como de ciudadanos en general. De esta manera definimos el Programa de Desarrollo Urbano mediante un ejercicio innovador y único en la historia reciente de Mérida.

Política Social y Cultural

I N V E R T I M O S

308.5 MILLONES DE PESOS

Techo

MéridaCIUDAD DE NOBLES

CORAZONES

Hablar de política social y cultural en nuestro municipio, es hablar del techo de nuestra gran casa común que es Mérida.

En una casa el techo nos cubre y nos da unidad como familia; de esa misma manera, la política social y cultural nos protege de las inclemencias y dificultades de la vida, al tiempo que fortalece nuestra identidad como meridanos, haciendo más sólida la idea de que juntos pertenecemos a un mismo proyecto de desarrollo.

Con ese ánimo innovador estamos redefiniendo el papel del municipio en materia de política social y apoyo a grupos vulnerables para dejar de lado la óptica tradicional del asistencialismo y pasar hacia una visión moderna de política social activa que logre hacer la diferencia y cambiar la vida de los ciudadanos.

Consecuentes con fortalecer la identidad que nos hace ser orgullosos miembros de una sola gran familia meridana, damos un mayor respaldo a la cultura y la actividad deportiva.

Política Social y CulturalTecho En materia de cultura, los resultados han sido extraordinarios. Cerca de tres mil eventos,

entre ellos las exposiciones de alto nivel de Rufino Tamayo, Rafael Coronel y Arnaldo Coen, así como el extenso programa del Festival de la Ciudad y el Festival de la Trova y las presentaciones del Ballet Nacional Cuba han intensificado la vida cultural de nuestra ciudad.

Para nosotros, como Ayuntamiento, lo más importante es que hemos instaurado una nueva visión que concibe a la cultura como algo vivo y que debe estar al alcance de todos. Por ello, la mayoría de esos eventos y actos culturales fueron llevados a colonias y comisarías del municipio para que todos los meridanos pudieran maravillarse con las expresiones del arte y la cultura universal y dejarse enamorar por nuestra trova y tradiciones que son lo más profundo de nuestra identidad.

MÁS DE

3MILEVENTOS CULTURALES

Pero si la cultura hace más fuerte nuestra identidad, el deporte nos enseña valores que mantienen unida y cohesionada a nuestra gran familia. Con esa nueva visión, hemos dado un giro radical a la política de promoción deportiva de Mérida, alcanzando grandes logros.

Logros como la certificación de Mérida con el título de Municipio Activo, triunfo mundial obtenido en el Día del Desafío el pasado 25 de mayo, cuando esta urbe logró activar a más de 400 mil ciudadanos por arriba de la ciudad con la que compitió: Jerusalén.

Destaco la realización del programa de verano B'aaxal P'aal que benefició a más de 12 mil niños. Además, hemos hecho realidad ligas y torneos municipales, como la Liga Meridana de Béisbol, la Liga Meridana de Fútbol Femenil y el Torneo Modesto Castellón, entre muchos otros, como parte de la promoción deportiva de este Ayuntamiento.

CREACIÓN DE

LIGAS MERIDANASDE DEPORTE

MUNICIPIO ACTIVO

400MIL CIUDADANOS

LOGRAMOS LA CIERTIFICACIÓN DE

MÁS DE

BECAS DE TRANSPORTE

25MIL

Con ese fin hemos invertido más de 10 millones de pesos en otorgar becas de transporte a más de 25 mil estudiantes de Mérida, mismos que, gracias al apoyo del Ayuntamiento, pueden contar con mejores tarifas en este servicio público.

Creamos foros especializados como la Primera Semana de la Juventud Municipal y la conformación de la Red Juvenil Bicentenario, en los que entregamos computadoras a los estudiantes más destacados del municipio, además de que instalamos el Consejo Municipal de la Juventud para dar voz y espacios a quienes son la mayoría en Mérida.

Pero en una familia unida no debe haber nadie que se quede atrás ni que se quede rezagado por falta de oportunidades de éxito en la vida. Por eso toca hablar de la nueva política social que hacemos realidad en el municipio de Mérida con el apoyo a grupos vulnerables.

Destaco la intensa labor que lleva al cabo el DIF municipal, que es el rostro humano y amable de todo Ayuntamiento.

Pero aquí nuevamente, las cifras no son lo más importante. Lo trascendente es que en las múltiples activaciones y eventos deportivos logramos fomentar la unidad familiar y los valores de lealtad, competencia sana y respeto a las reglas.

Con los jóvenes tenemos compromisos concretos, como la oportunidad de disponer recursos para moverse en transportes urbanos y brindarles espacios donde hacen valer su voz.

ROSTRO HUMANO Y AMABLE DEL AYUNTAMIENTO

DIF MUNICIPAL

Una de las primeras tareas a la que nos avocamos fue transformar las actividades de esta dirección del Ayuntamiento para lograr que las familias fueran atendidas de manera integral.

Entregamos más de 13 mil despensas, realizamos más de 3 mil acciones para adultos mayores y entregamos prótesis y apoyos de rehabilitación de forma novedosa p o r q u e a h o r a e s t o s a p o y o s s o n complementados con otras acciones de política pública.

En el mismo sentido, la entrega de despensas es acompañada de asesoría nutricional permanente, los clubes de adulto mayor cuentan con espacios para la cultura física y la capacitación para el trabajo y los apoyos de rehabilitación se complementan con asesoría jurídica y tecnológica permanente.

De igual manera, los cambios en la manera de ejecutar las acciones en beneficio de los ciudadanos también llegan a los CENDIS y comedores municipales, en donde los niños y las familias cuentan con beneficios de activación física y talleres culturales y recreativos.

Mención aparte merece la transformación del CENDI integrador, que con sus nuevas piscinas de rehabilitación ofrece espacios permanentes y dignos con los que ayudamos a que las personas con alguna discapacidad superen todos los obstáculos y salgan adelante.

En materia de política social, los esfuerzos del Ayuntamiento de Mérida se resumen en dos palabras que son muy importantes para nuestro gobierno municipal: RED SOLIDARIA.

Red Solidaria es un programa diseñado especialmente para cumplir con nuestro compromiso prioritario de combatir frontalmente la pobreza extrema y contribuir a que 12 mil familias meridanas puedan de verdad salir adelante. Con programas de apoyo nutricional

e f e c t i v o , c o m o S o l i d a r i d a d Alimentaria, que llevamos al cabo en coordinación con el Gobierno del Estado, hacemos que toda la familia cuente con alimentación suficiente, balanceada y digna que los ayude a explotar al máximo todo su potencial creativo.

Con la creación de fomento a las capacidades productivas, mediante el desarrollo de huertos de traspatio y capacitación en artes y oficios, damos a la gente herramientas reales para que puedan superarse por sí mismos.

PROGRAMAS DE APOYO

SOLIDARIDADALIMENTARIA

Es un programa orientado a fortalecer los elementos y capacidades esenciales para que una familia, con el apoyo de su gobierno, pueda dejar atrás la pobreza extrema.

Con la creación de Consejos Comunitarios de Desarrollo fortalecemos los vínculos de capital social y creamos un canal de comunicación directo entre la comunidad y el Ayuntamiento.

Con la inclusión de talleres culturales y deportivos permanentes, que son el único requisito para pertenecer a la Red Solidaria, sembramos desde hoy las semillas de una sociedad llena de valores y actitudes triunfadoras ante la vida.

Así fue concebido nuestro programa estrella en materia de política social; sin embargo, fue tal el impacto que percibimos al realizar la etapa piloto del mismo, que decidimos ampliarlo de manera sustancial en cuanto a su alcance y cobertura.

Por eso, además de los cinco programas esenciales, ahora Red Solidaria coordina 39 estrategias de política pública, orientadas a combatir la pobreza desde un enfoque multidimensional.

Desde programas de prevención en salud, equidad de género, desarrollo juvenil, becas de transporte, infraestructura social, dotación de útiles escolares, educación para adultos, entre muchos otros, hacemos un ejercicio innovador, efectivo y único en su tipo en nuestro país.

Hoy cumplimos con las metas que nos propusimos al tener presencia en 23 comisarías, casi el 50 por ciento de las consideradas como de Alta y Muy Alta Marginación, en tan solo un año de gobierno.

39ESTRATEGIAS DE POLÍTICA SOCIAL

PARA COMBATIR LA

POBREZA EXTREMA

23COMISARÍASEN EL PROGRAMA

RED SOLIDARIA

Respecto al alcance y dimensión económica del programa, decidimos llevar los esfuerzos más allá del campo puramente social para consolidarlo como una estrategia de desarrollo económico en comisarías y comunidades marginadas.

En ese sentido, estamos haciendo todos los esfuerzos de coordinación institucional para concretar sistemas productivos de hortalizas frescas, floricultura y proyectos pecuarios, específicamente el desarrollo del cerdo pelón.

Como gobierno damos el respaldo para que las comunidades se organicen, articulen la producción y puedan comercializar productos de alto valor agregado, con el sello inconfundible del trabajo y las ganas de salir adelante.

Seguimos avanzando con pasos decididos para cumplir con nuestros compromisos y hacer que para el final de este gobierno municipal 12 mil familias de las 47 comisarías de Mérida estén atendidas por la Red Solidaria que los saque de la pobreza extrema y los ayude a salir adelante.

Así continuaremos con nuestra política social, un instrumento activo de trans-formación, cambio y bienestar para todos.

Avanzamos para edificar una sociedad unida, sólida y sin rezagos, en la que las oportunidades de éxito sean para todos los que vivimos en esta mágica Ciudad de la Paz.

12 MILFAMILIAS DE LAS 47 COMISARÍASCUBIERTAS POR

RED SOLIDARIA

Visión Metropolitana yDesarrollo Sustentable

I N V E R T I M O S

,71.8 MILLONES DE PESOS

Terreno

MéridaLA VANGUARDISTA

Mérida siempre ha sido un municipio de vanguardia; por eso, en temas tan importantes como el desarrollo sustentable y el liderazgo metropolitano, vamos un paso adelante y hacemos realidad políticas públicas construidas con una visión de respeto al ecosistema y promoción de una nueva cultura ambientalista.

Durante este primer año de gobierno damos muy buenas cuentas y grandes resultados que, en materia de ecología, se ven materializados en nuestro Plan Integral de Manejo de Residuos Sólidos.

Un plan con el que aspiramos a instrumentar una nueva visión y una nueva conciencia en el manejo de residuos que nos permitan consolidar a Mérida como la ciudad más blanca de todo México.

Terreno

Visión Metropolitana yDesarrollo Sustentable

E N M A R C H A E L R E S I D E Ñ O D E L

SISTEMA DERESIDUOS SÓLIDOS

Así como la ecología y el tratamiento de residuos son importantes, igual de trascendente es el cuidado del recurso natural más importante con el que contamos: el agua, cuyo uso responsable nos concierne a todos.

De manera incluyente, estamos instrumentando soluciones que procuren beneficios con la instalación del Consejo Metropolitano del Agua, integrado por diversos Ayuntamientos e instituciones de gobierno.

Hemos dado un nuevo orden y estructura a la Planta de Separación de Residuos, convirtiéndola en un espacio funcional y preparado para cumplir con su objetivo de protección y preservación ambiental.

Antes de que finalice el tercer trimestre del año, habremos inaugurado una nueva celda de nuestro relleno sanitario, con lo que seguiremos avanzando en nuestro compromiso de rediseñar y darle una nueva dimensión al servicio de colecta, separación y disposición final de residuos sólidos.

Dicho organismo cuenta con un plan de trabajo definido para que, antes de que termine el año, tengamos la posibilidad de crear la Autoridad Metropolitana del Agua que nos permita asumir el liderazgo y encontrar equilibrios en los retos ecológicos a los que nos enfrentamos.

Para hacer frente a un reto que hemos vivido en los últimos años y que ha dificultado la aplicación de programas y servicios a miles de ciudadanos, hemos hecho efectivo un plan de definición de límites municipales, mediante el Consejo Municipal que aborda temas limítrofes.

De esta manera, con acciones de gobierno firmes y decididas, estamos dando certeza jurídica a miles de ciudadanos que antes vivían en la indefinición legal. Para fortalecer aún más esos logros, mediante el Catastro de Mérida hemos finalizado la actualización de las 30 secciones catastrales de la zona urbana del municipio, y estamos avanzando para que antes de que termine el año hayamos actualizado las 20 restantes, que corresponden a colonias y comisarías marginadas.

Han sido tan grandes nuestros logros y resultados, que las prácticas de desarrollo urbano sostenible que llevamos al cabo han hecho que nuestro municipio sea merecedor del alto honor de presidir el Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano, el CIDEU, mostrando que las acciones que ejercemos en Mérida son ejemplo y guía para más de 100 ciudades en América Latina, España y Portugal.

Hemos emprendido un programa de regularización de predios de fundo legal que, en el marco de nuestro esfuerzo de combate a la pobreza de Red Solidaria, brindará certeza jurídica sobre su patrimonio a más de cuatro mil familias en Mérida.

4 MIL FAMILIAS

CERTEZA JURÍDICA EN EL PATRIMONIODE MÁS DE

CREACIÓN DE LA

COMISIÓN METROPOLITANA DEL AGUA

CIDEU M É R I D A , P R E S I D E E L

CENTRO IBEROAMERICANO DE DESARROLLO

ESTRATÉGICO URBANO

Por todo eso, hoy, puedo confirmar a los ciudadanos de esta noble y gran ciudad que estamos cubriendo sus ex p e c tat i va s y h a c i e n d o l a diferencia, con políticas orientadas a f o r t a l e c e r e l l i d e r a z g o metropolitano y promover un desarrollo respetuoso con el medio ambiente.

Trabajamos como un gran equipo, una gran familia que, con base en el respeto al medio ambiente y e l l iderazgo metropol itano, seguimos edificando la ciudad que todos queremos.

Administración Responsabilidad y Eficiencia Gubernamental

I N V E R T I M O S

267.4 DE PESOS

MILLONES

MéridaUNA CIUDAD

COMPROMETIDA

Todas las acciones, todas las políticas y programas de un gobierno exitoso, deben tener el respaldo y el sustento de una estructura institucional moderna, funcional y verdaderamente de vanguardia.

Para nosotros, igual de importante que el desarrollo de políticas sociales, económicas y de infraestructura, es el ejercicio de un gobierno verdaderamente eficiente y de resultados. Así, para poner al día al gobierno y hacer que el Ayuntamiento de Mérida esté preparado para enfrentar los retos del Siglo XXI, emprendemos una reorganización administrativa que nos ayude a mejorar las cosas y a dar mejores resultados.

Como parte de esa reorganización, debo destacar la creación de los Institutos Municipales de la Mujer, de Salud, del Deporte y la Unidad de Gestión e Innovación Empresarial.

Administración

Responsabilidad y Eficiencia Gubernamental

MODERNIZACIÓN A D M I N I S T R A T I V A

CON LA CREACIÓN DE INSTITUTOS MUNICIPALES

Y hemos creado esos institutos, con la visión de que si ya hemos dado grandes resultados, podemos hacer aún más cosas si contamos con una estructura organizacional flexible diseñada por objetivos.

Así, en materia de salud buscamos mejorar los resultados que han permitido que en el primer año de gobierno, con programas de prevención, hayamos logrado disminuir la incidencia del dengue en un 20% y hayamos contribuido, en coordinación con la Secretaria de Salud de Yucatán, a que todos los ciudadanos de Mérida cuenten con cobertura de salud bajo el esquema Seguro Popular.

DENGUEEN UN

DISMINUCIÓN DE LOS CASOS

20%

En materia de Deporte, queremos potencializar al máximo nuestro reciente nombramiento como municipio activo y multiplicar los esfuerzos de las activaciones físicas y ejercicios de convivencia, que en el último año activaron a más de 400 mil ciudadanos.

DÍA DEL DESAFÍO

GENERAR EMPLEORIQUEZA Y

BIENESTAR PARA TODOS

En materia de Equidad de género, queremos hacer de este tema algo verdaderamente transversal y presente en todas y cada una de nuestras políticas de desarrollo, además de continuar con los programas de capacitación y asesoría que hoy hemos llevado a los locatarios de mercados, a las comisarias y autoridades auxiliares y también a los ciudadanos en general.

Finalmente en materia de innovación y gestión empresarial, lo que buscamos conseguir es que más personas vengan e instalen empresas, para seguir generando empleo, riqueza y bienestar para todos.

PROCESOS TRANSPARENTESY CERTIFICADOS

Las políticas que emprendemos como gobierno municipal, las realizamos con procesos de calidad claros y bien certificados. En ese punto, también hemos dado grandes resultados.

Hemos logrado certificar bajo los estándares de ISO los servicios de Ventanilla Única y de la Subdirección de Egresos de nuestra tesorería, además de que hemos mantenido los estándares de calidad y áreas de servicios, como los de Catastro, Desarrollo Urbano y Ayuntatel.

Y además de procesos, también nos hemos ocupado en que nuestros recursos humanos, el principal activo con el que contamos en el Ayuntamiento, tengan los mejores estándares de capacitación en materia de atención al público.

Por eso, hemos sacado adelante cursos en materia de Derechos Humanos, y de manera prioritaria, en temas de transparencia y rendición de cuentas.

CALIDAD EN PROCESOS

CERTIFICACIÓN DE

MUNICIPIO 100% TRANSPARENTE

Así, hemos logrado capacitar a la totalidad de funcionarios de alto nivel y personal de contacto ciudadanos, lo que ha valido que el Instituto Estatal de Acceso a la Información Pública, el INAIP, nos reconozca como Municipio Modelo y s e h a y a c o m p r o m e t i d o a certificarnos, antes de que termine el año, como un municipio 100% transparente.

Y hacemos esto, porque queremos que la voz de los ciudadanos se escuche y se haga sentir como el único mandato que seguimos como gobierno.

Un mandato al que escuchamos y seguimos al pie de la letra, cumpliéndole compromisos y peticiones especificas. Peticiones específicas como las demandas de viva voz, incluidas en nuestro Plan Municipal de Desarrollo y cuyo porcentaje de cumplimiento se encuentra por arriba de lo programado para este primer año.

PARTICIPACIÓNCIUDADANA

EFECTIVA

En ese sentido, nosotros estamos llevando la transparencia no solo a los procesos sino también a la toma de decisiones y el diseño de política pública.

Así, como nunca antes en la historia, hemos emprendido procesos de consulta ciudadana efectiva, en temas tan importantes como el carnaval, el ordenamiento del comercio irregular, y las elecciones de autoridades auxiliares.

LIDERAZGON A C I O N A L

C O N L A

FENAMM

MODELO DE GOBIERNO EXITOSO

Y debe ser motivo de orgullo, porque con nuestro liderazgo, pretendemos llevar a toda la República Mexicana, el modelo de un gobierno exitoso, con políticas innovadoras y que en verdad está haciendo la diferencia.

Debe ser motivo de orgullo porque a través de la FENAMM podremos gestionar más recursos, más programas y podremos fortalecer a todos los municipios de México.

Todos estos logros y todos esos esfuerzos, se han visto coronados por un nombramiento que debe ser motivo de orgullo para todos los que vivimos en esta gran casa que es Mérida.

Porque para el periodo 2011-2012, a nuestro municipio le tocara encabezar la Asociación de Municipios más grande e importante de todo México, la FENAMM.

Debe ser motivo de orgullo porque con reconocimientos como este seguimos demostrando que vamos un paso adelante, que estamos haciendo las cosas bien, y que sobre la base de un gobierno transparente, responsable y eficiente estamos avanzando por el rumbo adecuado y estamos edificando juntos una mejor realidad para todos.