“Principios de gestión de la energía”

Imparte:

Asociación de Normalización y Certificación, A.C

12 de marzo de 2015México, D.F.

Para el diseño e implementación de Sistemas de Gestión de la energía (SGEn), dirigido a los Grandes Usuarios de Energía

Objetivos

¿Qué es un sistema de Gestión?

Temario

1.- Componentes clave de un SGEn2.- Evaluación de Desempeño Energético 3.- Plan maestro de energía

Compromiso

Trabajo de equipo

Plan

Homologación

Comunicación

Informes

Revisión

¿Cuál es el camino ?

Identificar Cuantificar Analizar Establecer

Dinámica 1

Receta de cocina

¿Qué es un sistema de Gestión?

• Un SGEn puede ser fácilmente integrado a las operaciones de unaorganización bajo un enfoque de gestión integral.

Consideraciones iniciales

Tarea Moral 1Sistemas de Gestión Existentes

¿Cuál es su alcance y límite?Departamentos involucradosDocumentos

Dinámica 2

¿Qué es la energía?

La energía se puede considerar como lacapacidad para causar cambios.

La energía es una condición necesariapara el crecimiento de la economía,indispensable en la elaboración y uso decasi todos los bienes y servicios delmundo moderno.

Consideraciones iniciales

• Un sistema se define como un conjunto de elementos que seinterrelacionan para lograr un fin.

• Para emprender el diseño e implementación de un SGEn, es importanteno perder este enfoque.

Componentes clave de un SGEn

¿Qué son los SGEn?

• Un SGEn puede definirse como una metodología para la lograr lamejora sostenida del desempeño energético en las organizaciones.

Diseño e implementación de un SGEn

De acuerdo con la Norma Mexicana NMX-J-SAA-50001-ANCE-IMNC-2011, un SGEn es un “conjunto de elementos

interrelacionados o que interactúan para establecer una política y objetivos energéticos, y los procesos y procedimientos

necesarios para alcanzar dichos objetivos”.

El concepto de desempeño energético incluye diversos elementos,por lo que la organización en su proceso de mejora continua puedeelegir entre una amplia gama de actividades que tengan impactopositivo sobre su desempeño energético.

Desempeño energético

El compromiso de la alta dirección es un factor crítico para la eficaciadel SGEn y la mejora continua del desempeño energético, por lo quese recomienda reflexionar sobre las preguntas siguientes:

• ¿Es importante el uso y eficiencia de la energía en la organización?

• ¿Se tiene conciencia del costo de las pérdidas de energía en laorganización?

• ¿Se conocen las tendencias sobre uso y regulación en materia deenergía?

• ¿Invertir en tecnología, es la única ruta para disminuir el consumode energía?

• ¿Cuánta energía se consume por unidad de producción?

• ¿Puedo incrementar mi productividad con un SGEn?

• ¿Puedo perder competitividad si no implemento un SGEn?

Compromiso con el SGEn

Los pasos:

• Paso 1 Establecer un equipo de gestión de la energía; con laprincipal responsabilidad de ejecutar el programa de gestión de laenergía.

• Paso 2 Escribir una Política Energética; como base del SGEn, queestablece las líneas de acción que apuntan a la mejora deldesempeño energético a través de la gestión de la energía.

• Paso 3 Definir el alcance y límites del SGEn; que identifican laextensión de actividades en los sitios e instalaciones de laorganización.

Compromiso con el SGEn

Paso 1 Establecer un equipo de gestión de la energía

El tamaño y composición del equipo de gestión de la energía esvariable. Por lo que es recomendable incluir un colaborador por cadaárea relevante en términos del uso y consumo de energía en laorganización.

Algunas de estas áreas pueden ser:

• Dirección corporativa;• Ingeniería;• Compras;• Operación y mantenimiento;• Construcción y gestión de Instalaciones; y• Salud, seguridad en el trabajo y medio ambiente.

Etapa 1: Compromiso con el SGEn

Paso 1 Establecer un equipo de gestión de la energía

Compromiso con el SGEn

Paso 2 Escribir una Política Energética

La política energética es una declaración formal de la alta dirección.Ésta manifiesta las “intenciones globales y orientación en relación conel desempeño energético”.

Una política energética debe considerar lo siguiente:

• Ser apropiada a la naturaleza y a la magnitud del uso y consumo deenergía de la organización;

• Establecer objetivos claros y medibles;

• Asegurar la disponibilidad de la información y recursos necesarios;

• Asumir un compromiso con los requisitos legales aplicables y conotros relacionados; y

• Incorporar un marco de referencia para revisar y actualizar lamisma política ante cambios estructurales o estratégicos de laorganización.

Compromiso con el SGEn

Tarea Moral 2Política energética

Requisito de una política energética

Es apropiada a la naturaleza y a la magnitud del uso y del consumo de la energía de la organización;Incluye un compromiso con la mejora continua del desempeño energético;

Incluye un compromiso para asegurar la disponibilidad de información y de los recursos necesarios para alcanzar los objetivos y metas;

Incluye un compromiso para cumplir con los requisitos legales aplicables y otros requisitos que la organización suscriba, relacionados con el uso y consumo de la energía y la eficiencia energética;

Proporciona el marco de referencia para establecer y revisar los objetivos energéticos y las metas energéticas;

Apoya la adquisición de productos y servicios energéticamente eficientes y el diseño para mejorar el desempeño energético; y

Se encuentra documentada y se comunica a todos los niveles de la organización.

Paso 3 Definir el alcance y límites del SGEn

Las operaciones de las empresas varían tanto en su estructura comoen sus operaciones, es por ello que al iniciar la implementación deun SGEn es muy importante definir el alcance y los límites del mismo.

Compromiso con el SGEn

Paso 3 Definir el alcance y límites del SGEn

El alcance de un SGEn debe definirse en términos de la extensión deactividades en:

• Oficinas• Sucursales• Plantas• Instalaciones o edificaciones• Actividades/operaciones

Los límites por su parte, se definen en términos físicos uorganizacionales de:

• Sistemas de energía• Procesos• Equipos

Compromiso con el SGEn

Paso 3 Definir el alcance y límites del SGEn

Al definir el alcance y límites de un SGEn, una organización establecetambién un enfoque para consolidar la información asociada a lagestión de la energía. Este enfoque debe ser aplicadoconsistentemente para definir aquellas unidades de negocio yoperaciones que se integrarán para fines de diseñar e implementar elSGEn en la organización.

Elementos clave:

a) Determinar un enfoque de consolidación:

• Procesos intensivos

• Áreas intensivas

• Unidad de negocio

b) Identificar usos y consumos directos e indirectos de energía

Compromiso con el SGEn

Paso 1.4 Definir el alcance y límites del SGEn

Ejemplos sobre definición de alcance y límites de un SGEn

Caso 1: Enfoque de consolidación por procesos intensivos.

Etapa 1: Compromiso con el SGEn

Paso 1.4 Definir el alcance y límites del SGEn

Ejemplos sobre definición de alcance y límites de un SGEn

Caso 2: Enfoque de consolidación por áreas intensivas.

Etapa 1: Compromiso con el SGEn

Paso 1.4 Definir el alcance y límites del SGEn

Ejemplos sobre definición de alcance y límites de un SGEn

Caso 3: Enfoque de consolidación por unidad de negocio.

Etapa 1: Compromiso con el SGEn

Para llegar a una evaluación del desempeño energético lasorganizaciones deben:

• Analizar sus consumos pasados o presentes de energía;

• Identificar las variables relevantes que afectan el uso y consumode la energía.

Evaluar el desempeño energético

Recopilar datos energéticos

Al realizar una matriz energética, es recomendable tomar enconsideración los siguientes aspectos:

Evaluar el desempeño energético

Tarea Moral 3Fuentes de energía (Matriz energética)

Establecer la Línea de Base Energética

Retomando el enfoque de sistema, el desempeño energético serepresenta mediante una línea de base.

Para su construcción se puede considerar:

A: Establecer un periodo (se recomienda utilizar un año base):determinar el periodo adecuado o un promedio histórico de variosperiodos (años base).

Evaluar el desempeño energético

Fuente: Practical Guide for Implementing an Energy Management System, UNIDO

Paso 2.3 Establecer la Línea de Base Energética

B: Seleccionar los Indicadores de Desempeño Energético: consideraraquellos más representativos y que mejor describen el desempeñoenergético de la organización.

Etapa 2: Evaluar el desempeño energético

Dinámica 2

El plan de comunicación

Plan maestro de energía;

Tareas morales

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Contactos:

R. Daniel Sosa Granados / roberto.sosa@ance.org.mx

Lázaro Flores Díaz / lazaro.flores@ance.org.mx

Teléfono: 57 47 45 50 Ext. 4671 y 4673

La energía más barata es la que no se utiliza!!!

Porque nos importa, y porque es negocio…