PRINCIPIOS PARA LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA

Ing. Gerly Carolina Ariza Z.

ESCUELA DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLESUNAB

“Un estudio de 275 gestores de carteras decía que la capacidad de ejecutar una estratégia era más importante que la calidad de la estratégia en sí”.

“A principios de los 80´s una encuesta realizada a consultores empresariales indicaba de que menos del 10% de las estrategias formuladas correctamente se aplicaban con éxito”.

“Un articulo de la revista Fortune en 1999, sobre fracasos empresariales destacaba que el enfasis puesto en la estratégia y en la visión no son suficientes para asegurar el éxito, el verdadero problema no es una mala estratégia...sino una mala ejecución”.

¿A qué se debe que las organizaciones tengan dificultades para poner en práctica una estratégia correctamente formulada?

Las estratégias cambian a través del tiempo, pero las herramientas para medirlas no.

Las empresas han tenido problemas al intentar la aplicación de estratégias basadas en el conocimiento en organizaciones diseñadas para competir en la era industrial.

Creación de valor por medio de activos materiales o tangibles, en lugar de activos intangibles.

Uso de sistemas de control de la gestión tácticos y de reacción lenta como el presupuesto, en lugar de sistemas de gestión de la estrategia.

Organizaciones funcionales sin comunicación entre ellas.

Alineación y Enfoque

Alineación y concentración de recursos

ESTRATEGIA

UNIDADES DE

NEGOCIO

RECURSOS HUMANOS

INVERSIONES DE CAPITAL

TECNOLOGÍA DE LA

INFORMACIÓN

EQUIPO DIRECTO

Figura tomada de Kaplan y Norton , Cómo utilizar el cuadro de mando integral ed. Gestion 2000

PRINCIPIOS DE LAS ORGANIZACIONES BASADAS EN LA ESTRATEGIA

Traducir la estrategia en términos operativos

Alinear la organización con la estrategia Hacer que la estrategia sea el trabajo

diario de toda la organización Hacer de la estrategia un proceso continuo Movilizar el cambio mediante el liderazgo

de los directivos

ESTRATEGIA

Movilizar el cambio a través del liderazgo directivo

•Movilización

•Proceso de gobernabilidad

•Sistema de gestión

estratégicaTraducir la estrategia en términos operativos

•Mapas estratégicos

•Cuadro de mando integral

Hacer que la estrategia sea un preceso continuo

•Vincular presupuestos y estratégias

•Sistemas de información

•Aprendizaje estratégico

Alinear la organización con la estrategia

•Papel de la empresa

•Sinergias de la unidades de negocios y servicios compartidos

Hacer que la estrategia sea el trabajo de todos

•Conciencia de la estrategia

•Sueldos con incentivosFigura tomada de Kaplan y Norton , Cómo utilizar el cuadro de mando integral ed. Gestion 2000

Traducir la estrategia en términos operativos

Alinear la organización con la estrategia

Hacer que la estrategia sea el trabajo diario de todos

Hacer de la estrategia un proceso continuo

Los equipos de gestores necesitan tener discusiones sobre la permanencia de la organización en su trayectoria para obtener resultados a largo plazo, o si han aparecido nuevas amenazas y oportunidades, nuevas ideas o nuevos conociemientos que aconsejan un cambio en la dirección estratégica.

¿Que debemos seguir haciendo?, ¿qué debemos dejar de hacer? ¿En que nos ha ido bien y mal?

Reuniones de un proceso continuo, no anual.

GESTIÓN TÁCTICA

GESTIÓN ESTRATÉGICA

•VINCULAR ESTRATEGIA CON EL

PROCESO PRESUPUESTARIO:

•REUNIONES PERIODICAS ENLAZADAS CON

SISTEMAS DE ANALISIS Y GESTIÓN:

•PROCESO DE APRENDER Y ADAPTAR LA ESTRATEGIA:

PRESUPUESTO ESTRATÉGICO Y PRESUPUESTO OPERTATIVO

INFORMACIÓN ABIERTA Y NUEVOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

NUEVAS IDEAS Y ADAPTACIONES

Movilizar el cambio mediante el liderazgo de los directivos

Si los que dirigen la empresa no lideran enérgicamente el proceso, el cambio no tendrá lugar, la estrategia no se aplicará y la oportunidad de obtener resultados revolucionarios se perderan.

Movilización y creación de empuje para lanzar el proceso

Gobernabilidad Sistema de gestión

estratégico

•Sensación de urgencia

•Creación de equipo guia

•Desarrollo visión y estrategia

•Define, muestra y refuerza valores organizacionales

•Creación de equipos, reuniones y comunicaciones abiertas

Modificación de sistemas de gestión para reforzar cambios