Prioridades

PrioridadesLa clave del liderazgo

Hay dos cosas que son las ms difciles de lograr que la gente haga: pensar y hacer todo en orden de importancia

El xito es el logro progresivo de una meta predeterminada. Esto nos dice que la disciplina para establecer prioridades y la capacidad para trabajar en direccin a una meta establecida, son esenciales para el xito de un lder.

El 80% de los efectos es producido por el 20% de las causasPrincipio de Pareto

El 20% de nuestro tiempo produce el 80% de los resultados.El 20% de la gente ocupa el 80% de nuestro tiempo.El 20% de los productos rinde el 80% de las ganancias.

Ejemplos

El diagrama de Pareto es una herramienta de anlisis que ayuda a tomar decisiones en funcin de prioridades.Diagrama de ParetoAplicacin

Asignar tipo de prioridad

La pregunta no es Estar lleno mi calendario? sino Quin llenar mi calendario?La pregunta no es Me entrevistar con las personas? sino Con quines me entrevistar?Tmelo o djelo

Decida qu hacer y hgalo; decida qu no hacer y no lo hagaEvale o qudese estancado

Qu tengo que hacer que nadie ms sino yo puede hacer? Cualesquiera que sean esas cosas, estas deben ponerse en los primeros lugares de la lista de prioridades. Distinga entre lo que usted debe hacer y lo que usted puede delegar a alguna otra persona.

Qu se requiere de m?

El esfuerzo empleado debe aproximarse a los resultados esperados. Una pregunta que debemos hacernos continuamente es: Estoy haciendo lo mejor y recibiendo una buena retribucin?Qu me da mayor retribucin?

Nuestro mejor trabajo es aquel del cual disfrutamos. Andy Granatelli dijo que cuando usted tiene xito en algo, eso no es trabajo; es una forma de vida.

Qu es lo ms gratificante?

Evale: Cada mes revise las tres erresElimine: Pregntese: Qu de lo que estoy haciendo lo puede realizar alguien ms?Aprecie: Cules son los proyectos ms importantes que se estn realizando este mes y qu tiempo tomarn?

Las prioridades nunca permanecen estancadas

Lo insignificante y lo mundano roban mucho de nuestro tiempo. La mayora vive para las cosas equivocadas. Si pudiera vivir su vida otra vez, qu cosa hara de diferente manera? Usted no puede sobreestimarla nula importancia de algo

Cuando nos enfrentamos con dos cosas buenas. Qu debemos hacer? Qu hacer si ambas cosas llenan todos los requerimientos, tienen retribucin, y nos recompensan por nuestro trabajo?Lo bueno es enemigo de lo mejor

El 95% para lograr algo consiste en saber lo que se quiere. El que busca una cosa, y solamente una, tiene la esperanza de encontrarla antes de quela vida termine.

Usted no puede tenerlo todo

Los domadores tienen ltigos y pistolas. Pero la silla lo ms importante, la sostiene por el respaldo y apunta hacia el len. El animal trata de concentrase en las cuatro patas a la vez, le sobreviene una especie de parlisis, porque su atencin est fragmentada.Demasiadas prioridades nos paralizan

La razn por la que la mayora de las metas principales no se alcanzan es porque empleamos nuestro tiempo haciendo primero las cosas secundariasSi las pequeas prioridades nos ocupan mucho, surgen grandes problemas

Cul es el tiempo en que somos ms eficientes en el trabajo? La semana anterior a las vacaciones! En condiciones normales, somos eficientes. Cuando nos sentimos presionados por el tiempo o las emergencias, nos volvemos efectivos.Los plazos y emergencias nos obligana establecer prioridades

El nio nace con el puo cerrado; el hombre muere con la mano abierta. La vida tiene una manera de hacernos soltar las cosas que pensamos que son muy importantesMuy a menudo aprendemos muy tardelo que es verdaderamente importante

Nio llorando: FamiliaPuerta: Amistad, convivenciaTelfono: TrabajoLave abierta: Dinero, cosas materialesCuales son tus prioridades?