Problema de DISEÑO y Objetivo de DISEÑO
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Taller 5
Por: Mg.Alonso Rebolledo A. Docente EDI-DATD Investigador Asociado CIPA 31 marzo 2016
Universidad del Bío-Bío Facultad de Arquitectura, Construcción y
Diseño Escuela de Diseño Industrial
Concepción Chile
PROBLEMA &
OBJETIVOS
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Planteamiento del Problema de Diseño
Los requisitos para elaborar un problema:
Señalar manifestaciones del problema (antecedentes).
Delimitar los aspectos que abarca el problema.
Repercusiones o consecuencias del problema.
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Definición del Proyecto de Diseño
3 ejemplos de la forma como redactar un Problema:
Los diferentes modelos de camillas de rescate existentes a nivel Mundial presentan diferentes situaciones que
dificultan de una manera u otra el proceso de rescate. No existe un modelo que cumpla con todos los requisitos
deseados.1 3
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En general las camillas dificultan el transporte por su forma y dimensiones, para el proceso de armado requieren de 3 a 5 minutos, el proceso de incorporación
del paciente requieren muchos pasos y mínimo dos personas para realizarlo, el tiempo para completarlo el
proceso es considerable en situaciones de emergencia, por otra parte el almacenaje de la camilla requiere de
mucho espacio en su entorno de uso. 2 4
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Todos estos aspectos influyen directamente en el tiempo de rescate ya que presentan importantes limitaciones de
uso para los socorristas. 3 5
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Se manejan dos formas de enunciar el problema de diseño: de forma Interrogativa y de forma declarativa.Enunciado del
ProblemaInterrogativo. Se
expresa a través de una pregunta; por
ejemplo: ¿Cómo el diseño de
la camilla puede Influir en la
disminución del tiempo de rescate y
reducir las limitaciones de uso
para los socorristas?
Declarativo. Se expresa a manera
de oración. No existe una camilla para rescate que
incorpore en su diseño todos los
aspectos de usabilidad
pertinentes para facilitar el rescate.
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Los objetivos son inherentes a la definición y delimitación del problema; es decir, se desprenden al precisar el
estudio.
El objetivo es un propósito o meta específica que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y
esfuerzos, en un plazo determinado.
OBJETIVOS
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Para formular con concreción y objetividad los resultados deseados.
Para planificar las acciones.
Para orientar los procesos.
Para medir o valorar los resultados.
¿Para qué sirve un objetivo?
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Medible Realizable Realista
Limitado en tiempo Verificable
El objetivo DEBE responder a la pregunta: “qué” y “para qué”
El objetivo debe ser:
“QUÉ”“Y PARA QUÉ”
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Para construir los objetivos deben considerarse las siguientes interrogantes:
Quién, qué, cómo, cuándo y dónde. (los que sean necesarios y en el orden más
conveniente)
CONSTRUCCIÓN
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Enfocarse a la solución del problema. Ser realista.Ser medible.
Ser congruente. Ser importante.
Redactarse evitando palabra subjetivas. +Requisitos para plantear el objetivo
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Ejemplo
1Rediseñar verbo las camillas para rescate, situación con el fin de facilitar el rescate acuático sin poner en
riesgo la seguridad del paciente. para
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Ejemplo
2 Materializar verbo a partir de los resultados obtenidos de la investigación realizada por el Dr. Mortis la interfase médica situación para el tratamiento
de úlceras en las piernas para
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Ejemplo
3Construir verbo la interfase física para la implementación de una cámara hiper-
oxigenada para el tratamiento de úlceras en las piernas situación que facilite la interacción con los
usuarios y el entorno de uso. Para
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Ejemplo
4 Desarrollar verbo un sistema de paneles decorativos eco amigables situación que permita la absorción acústica en
diversos espacios arquitectónicos. para
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Ejemplo
5 Diseñar verbo una línea de productos promocionales para bares situación que capten la atención del usuario por
medio del uso de luz. para
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Ejemplo
6 Diseñar verbo un parabús urbano situación que maximice el espacio útil para el usuario. para
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Ejemplo
7 Diseñar verbo una silla ergonómica situación para las plazas y parques del Gran Concepción. para
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HELP!!
TABLA DE CONSTRUCCIÓN DE OBJETIVOS..es infinita..
VERBO Situación (QUÉ) Finalidad del Objetivo (PARA)
establecer estructuras mejorar
averiguar funciones renovar
Identificar roles confeccionar
Recopilar alcances proponer
revelar relaciones innovar
descubrir avances resolver
indagar retrocesos satisfacer
inquirir resistencias controlar
diseñar facilidades iniciar
desarrollar opciones prever
etc.. etc.. etc..19