Problemas más comunes en empresas públicas.pptx
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Problemas más comunes en empresas públicas
GESTIÓN EMPRESARIAL: AD – 603 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
INTEGRANTES:
Bautista Solvanera; Ulises
Ccarhuaypiña Contreras; Lino
Carrasco Sánchez; Soledad
Prado de la Cruz; Richard
Sánchez Rodríguez; Livia
Problema más resaltantes en una Institución Pública
PROBLEMA INDIVIDUAL
PROBLEMA GRUPAL
PROBLEMA ORGANIZACIONAL
Carecen de habilidades
Actitudes negativa
Insatisfacción laboral
Deficiente trabajo en
equipo
Prevalece grupos de mandos políticos
Diferencia laboral entre
grupos
Estructura vertical
compleja
Estructura centralizada
Cambios constantes
en la estructura
Causas Directas
Problema Individual Carecen de habilidades
Oportunismo laboral
Existe nepotismo
Convocatorias de trabajo
restringidas
Efectos directos CorrupciónBajo Rendimiento
laboral
Toma de decisiones
inadecuadas
Problema individual : Árbol de causas efectos
• SolucionesCausas
• Exigir especialización para poder ocupar el cargoOportunismo Laboral
• La selección del personal debe ser transparente y públicaExiste Nepotismo
• Publicar las convocatorias por los medios comunicación más usados por la población
Convocatorias de trabajo restringidas
Causas Directas
Problema Individual Actitudes negativa
Personas sin aspiraciones
Carencia de valores
Se sienten estables por
ser nombrados
Efectos directos CorrupciónNo mejoran su sistema laboral
Realizan un trabajo ineficaz
Problema individual : Árbol de causas efectos
• SolucionesCausas
• Evaluar bien al personal que se va a contratar Sin vocación de servicio
• Separar a este tipo de personas porque hacen daño a la instituciónCarencia de valores
• Capacitar e informar a los colaboradores sobre el reglamento de contrataciones laborales
Se sienten estables por ser nombrados
Causas Directas
Problema Individual Insatisfacción laboral
Trabajo rutinario
Poca motivación e
incentivos
Recursos Limitados
Efectos directosPésima
atención al público
Incumplimiento laboral
Trato hostil a sus
compañeros de trabajo
Problema individual : Árbol de causas efectos
• SolucionesCausas
• Practicar la competitividad entre compañeros de trabajoTrabajo rutinario
• Incentivar y motivar a los colaboradores de acuerdo a las metas obtenidasPoca motivación e incentivos
• Dar al personal en menor tiempo los recursos necesarios para realizar su trabajo, supervisando el trabajo del colaborador.
Recursos limitados para desempeñar su trabajo
Causas Directas
Problema grupal No existe trabajo en equipo
Carecen de metas y objetivos comunes
Existe individualismo
Incompatibi-lidad
ideológica
Efectos directosResultados
negativos en el centro de trabajo
No se llega a alcanzar los objetivos
Discusiones y peleas
continuas
Problema Grupal : Árbol de causas efectos
• SolucionesCausas
• Establecer metas y objetivos comunesCarecen de metas y objetivos comunes
• Motivar a los grupos de trabajo con incentivos por su buen desempeñoExiste individualismo
• Incentivar a formar grupos o equipos de trabajo según su ideología.Incompatibilidad ideológica diferente
Causas Directas
Problema GrupalPrevalece grupos de mando con
interés político
Preferencias de la directiva hacia sus
colaboradores
Existen más personales del partido político
Sus metas son individualistas
Efectos directos Presencia de corrupción
Deficiente supervisión
Se impone decisiones a
veces erróneas
Problema Grupal : Árbol de causas efectos
• SolucionesCausas
• Los dirigentes deben ser neutrales en el centro laboral Preferencias de la directiva hacia sus colaboradores
• Mejorar los sistemas de supervisión en las contratacionesExisten más personales del partido político
• Promover el trabajo grupal, teniendo en cuenta que la meta es el bienestar de la población.Sus metas son individualistas
Causas Directas
Problema grupal Diferencia laboral entre grupos
Existe preferencia política de
parte de los dirigentes
Interdependencia laboral
Diferentes objetivos
Efectos directos Conflictos entre grupos
Grupo con desgano laboral
No llegan a las metas
establecidas
Problema Grupal : Árbol de causas efectos
• SolucionesCausas
• No debe haber preferencias en el área de trabajoExiste preferencia política de parte
de los dirigentes
• Motivar el trabajo en equipo coordinado, para esto debe haber un buen liderazgo
Interdependencia laboral
• Informar los objetivos de la institución a los grupos.Diferentes objetivos
Causas Directas
Problema Estructural
Estructura vertical compleja
Políticas establecidas
Vicios en la legislación
Efectos directos Mayor burocracia
Deficiente supervisión
Problema Estructural : Árbol de causas efectos
• SolucionesCausas
• Actualizar la legislación en gestión públicaPolíticas establecidas
Cambio en la política estructural adoptadas al contextoVicios en la legislación
Causas Directas
Problema Estructural Estructura centralizada
Poca comunicación
hacia los colaboradores
Existe liderazgo ineficaz
Los colaboradores
no se involucran con los objetivos
Efectos directosIneficiente gestión por sobrecarga
laboral
El sistema es lento para resolver
problemas
Problema Estructural : Árbol de causas efectos
• SolucionesCausas
• Mejorar la comunicación, reuniéndose y hablando de los temas que están en agenda
Poca comunicación hacia los colaboradores
• Delegar funciones a subordinados, y capacitarlos más para que se encuentren en la potestad de resolver cualquier problema
Existe liderazgo ineficaz
• Involucrar al todo el personal para que se sientan identificados con la institución.
Los colaboradores no se involucran con los objetivos
Causas Directas
Problema Estructural
Cambios constantes en las estructuras
Para pagar favores políticos
No existe estructura planificada
Efectos directosPocos
resultados positivos
Cargos Ambiguos
Problema Estructural : Árbol de causas efectos
• SolucionesCausas
• Eliminar estos favores políticos, mejorando en la supervisión del ingreso de personal contratado.
Para pagar favores políticos
• Estructurar bien previa planificación de acuerdo a los objetivos y metas de la institución las áreas de trabajo, delegando funciones por grupos.
No existe estructura planificada