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Planeación

Proceso administrativo

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toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y

supervisión.

establecimiento de estándares, medición,

retroalimentación, y corrección.

se divide el trabajo y la coordinación , se jerarquizan y se describen las funciones.

•plantean estrategias, políticas, objetivos, programas, propósitos.

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Concepto

La planeación es un subsistema intelectual que requiere una predisposición a meditar antes de actuar, basándose en la innovación y en la creatividad

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Principios Precisión

Flexibilidad

Unidad de dirección

Consistencia

Rentabilidad

Participación

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Objetivos

Proyectar innovaciones y estilos nuevos

Solucionar problemas

Eliminar ideas contrarias a la tarea

Tomar decisiones

ELEMENTOS DE LA PLANEACION

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PROPOSITOS: FINALIDADES DE TIPO CUALITATIVO QUE SE PERSIGUEN EN UN GRUPO SOCIAL

LA INVESTIGACION: CONSISTE EN LA DETERMINACION DE TODOS LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL LOGRO DE LOS PROPOSITOS.

LOS OBJETIVOS: REPRESENTAN LOS RESULTADOS QUE LA EMPRESA DESEA OBTENER.

LAS ESTRATEGIAS: ALTERNATIVAS

POLITICAS: LINEAMIENTOS GENERALES A OBSERVAR EN LA TOMA DE DESICIONES, SOBRE PROBLEMAS QUE SE REPPITEN DENTRO DE UNA

ORGANIZACIÓN.

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PROGRAMAS: ESQUEMAS EN DONDE SE ESTABLECE, LA SECUENCIA DE ACTIVIDADES QUE HABRAN DE REALIZARSE PARA LOGRAR OBJETIVOS Y EL TIEMPO Y TODOS AQUELLOS EVENTOS INVOLUCRADOS.

PRESUPUESTOS: PLANES DE TODAS O ALGUNAS DE LAS FASES DE ACTIVIDAD DEL GRUPO SOCIAL EXPRESADO EN TERMINOS ECONOMICOS.

PROCEDIMIENTOS: ESTABLECE EL ORDEN CRONOLOGICO Y LA SECUENCIA DE ACTIVIDADES QUE DEBEN SEGUIRSE EN LA REALIZACION DE UN TRABAJO REPETITIVO.

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Instrumentos y ténicas de la

planeación

Facilitan la detección, análisis y toma de decisiones.

La verificación, chequeo o cortejo de información, de este modo podemos reunir y clasificar información de acuerdo a nuestras necesidades.

la frecuencia con la cual suceden cosas u eventos relacionados entre sí. Se ocupa para mejorar procesos y servicios al identificar patrones de recurrencia.

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Hoja de registro Histograma

se divide en distintas actividades y se realizan estimaciones en cuanto al tiempo que nos llevará realizarlas, así como el total del tiempo del proyecto

definir un efecto y clasificar las causas y variables de un proceso. Es excelente instrumento para el análisis de trabajo de grupo y permite su aplicación en los estudios de un caso.

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Diagrama degantt

Causa y efecto

representa en forma secuencial condiciones y acciones; muestra qué condiciones se consideran en 1° lugar, en 2° y así sucesivamente

medio para visualizar ideas o conceptos, así como su jerarquización. Útil para sintetizar información.

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Mapa conceptualÁrbol de decisiones

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