Proceso administrativo

Proceso Administrativo: La PlaneaciónFundamentos de Administración

Sede El DoncelloDocente: Cristian Hernández Gil

Fundamentos de AdministraciónSede El Doncello

Empezando

¿Por qué planeamos?


Hacia donde vamos?

¿paso a paso?


Hacia donde vamos?

¿diagnóstico en cuántossentidos?


Hacia donde vamos?

¿objetivos y metasCuántos?


Hacia donde vamos?

¿diseño de estrategias

Al estilo militar?

Liderazgo Diferenciación

Enfoque en liderazgo

Enfoque en diferenciació

n


Hacia donde vamos?

¿evaluación Solo cuantitativo?


Hacia donde vamos?

¿estamos planeandoEn Doncello?


TERCER RETO

¿Aprendieron a trabajarEn equipo?Les doy la chiva?

Solo para retadores…. (traer todo lo que puedan hacer cómo si fueran Ingenieros y arquitectos)…. Taylor los espera….

Próximo Martes


RESOLVIENDO DUDAS

CÓMO VAN CON EL SEGUNDO PARCIAL

TALLER

Viernes Pachangoso: Karaoke administrativoFundamentos de Administración



KARAOKE ADMINISTRATIVO

1. ¿les gusta el vallenato?2. Lean y respondan3. Crean y canten 4. Crear outside5. Los tres primeros solo podrán cantar

¿Quién quiere ser el primero en el ranking?

Viernes Pachangoso: Debate y carrera Administrativo


Docente: Cristian Hernández Gil

Proceso Administrativo: La Organización Fundamentos de Administración



Qué es…

Partimos de un concepto empresarial de unidad: es una unidad o entidad social que alcanza unos objetivos.


Definimos

Organización como función administrativa y parte del proceso administrativo.En este sentido, organizac ión significa estructurar e integrar los re cursos y los

órganos encargados de su administración, relaciónar los y fijarle s susatribuciones.


Diseño Organizacional

Estudia la estructura de la empresa y los procesos para que esta funcione.

¿cómo funcionará la empresa?¿cómo se aplican y

distribuyen los recursos?


Diseño Organizacional

Requisitos para el diseño organizacional

1. Estructura básica: jerarquía o departamentalización. 2. Mecanismo de operación: lo que debe y no deben hacer (políticas y

normas) 3. Mecanismo de decisión: si la toma de decisiones en descentralizadas o

centralizadas. 4. Mecanismo de coordinación: trabajar en equipo


Características: Diferenciación

Departamentalización

Jerarquia Horizontal

Vertical


Característica: Formalización

• Descripción de cargos• Manual de funciones y procedimientos• Reglamento interno de trabajo

¿es necesario tanta formalidad?


Característica: Centralización


Característica: Integración

• Jerarquía administrativa• Departamentalización• Asesoría (staff)• Comisione s y fuerzas de tareas• Reglas y procedimientos• Objetivos y planes• Distribución física o arquitectura


¿Qué tanto crecer?


Tipos tradicionales

Organización lineal

• Autoridad lineal y única (un solo jefe)

• Líneas formales de comunicación

• Centralización de las decisiones

• Forma piramidal


Tipos tradicionales

Organización funcional

• Autoridad funcional y dividida

• Descentralización • Líneas directas de

comunicación • Énfasis en la

especialización


Tipos tradicionales

Organización lineal -staff

• Servicios outsourcing

• Consultoría• Esquema de

planeación • Control o auditoria


DISEÑO DEPARTAMENTAL


D. FUNCIONAL

D. PRODUCTOS


D. TERRITORIAL

D. CLIENTELA


D. POR PROCESO

D. POR PROYECTO


ESTRUCTURA MATRICIAL


REDES DE EQUIPO

Proceso Administrativo: La Dirección Fundamentos de Administración



Capital de relaciones


Definición


¿cómo dirigir?


Sistemas de dirección


Habilidades Gerenciales

¿cómo motivarlos?


DISEÑO DEPARTAMENTAL

¿cómo motivarlos? Herzberg


Comunicación Gerencial

¿flujos de comunicación?

Proceso Administrativo: El Control Fundamentos de Administración



Comunicación Gerencial


Tipo de Control


Fases del control


Tipo de controles

• Controles presupuestales• Controles de indicadores de rendimiento en mercadeo• Controles de proyecciones financieras• Control administrativo• Control de la gestión del talento humano• Control de la producción (cuellos de botella, sobrantes)


Concluyendo

BIBLIOGRAFÍA

Introducción a la AdministraciónSede El Doncello

George, C. S. (1974). Historia del pensamiento administrativo. México, Prentice Hall. Capítulos 1 y 2.

Martínez Fajardo, C. E. (2012). Administración de Organizaciones: grandes transformaciones estratégicas y organizacionales. Bogotá, Universidad Nacional de Colombia. Capitulo 1 Ramírez Cardona, C. (2009). Fundamentos de Administración. Bogotá, Ecoe. Capítulos 12 y 13.

Ortíz, J. (2009). Historia de la Administración. Buenos Aires, El Cid.

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