PROCESO PROCESO ADMINISTRATIVO IIIADMINISTRATIVO III

KARINA ESPINOZA MIRANDAMAGISTER © en enfermería

DIRECCIONDIRECCION

Esta fase representa la puesta en marcha efectiva, significa pasar a la acción, tal y como se ha organizado y planificado.

“Función que inicia, orienta e impulsa la acción a través de la toma de decisiones, la motivación y el liderazgo de grupo”.

DELEGARDELEGAR

Esta etapa se relaciona directamente con esta etapa. Involucra:

Confiar en un subordinado: alcanzar objetivo, tareas, realizar trabajo

Darle a un subordinado: libertad y autonomía

HAY QUE DELEGAR:HAY QUE DELEGAR:

Dando confianzaDando autoridadFacultad para tomar decisionesLibertad de acción

DELEGAR NO ES:DELEGAR NO ES:

Ordenar la realización de un trabajo, indicando procedimiento y sistema.

Quitarse trabajo de encima.Desprenderse de tareas.Evitar responsabilidad.

ELEMENTOS DE LA DIRECCIONELEMENTOS DE LA DIRECCION

Toma de decisiones.Liderazgo.Motivación.Comunicación.Orientación.Supervisión.

TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones en enfermería evita el vacío de poder, permite corregir errores posteriores y guiar acciones futuras, a través de un proceso que analiza la situación, presenta y selecciona la alternativa adecuada para la resolución de un problema o planteamiento de una nueva acción, siempre con la participación del equipo.

SIRVE PARA:SIRVE PARA:

Identificación de problemas.Análisis de alternativas de soluciónSelección de la alternativa.Acción decisoriaControl de resultados.Evaluación de su repercusión

LIDERAZGOLIDERAZGO

“Capacidad para crear una visión convincente, transformarla en acciones y

sostenerla”

CUALIDADES DE UN LIDER:CUALIDADES DE UN LIDER:

Inteligencia.Iniciativa.Confianza en si mismo.Interés por los demás.

EL LIDER DEBE:EL LIDER DEBE:Captar cuales son los elementos

motivadores, apropiados a cada individuo.Estimular el interés de los demás.Inspirar confianza y lealtad.Crear un clima de trabajo adecuado.

ESTILOS DE LIDERAZGOESTILOS DE LIDERAZGO

AutoritarioConsultivo

Participativo/ DemocráticoNegligente

MOTIVACION.MOTIVACION.

“Estimulo para lograr que los trabajadores contribuyan al logro de los objetivos”.

“Impulso o fuerza interna que induce a las personas a actuar de una manera determinada”.

COMUNICACIONCOMUNICACION

“Acto de intercambio de información (referida a hechos, ideas, sentimientos) con otras personas, de tal manera que se considera la comprensión”.

ORIENTACIONORIENTACION

“Establecimiento de pautas que ayuden a los trabajadores a mantenerse constantemente actualizados e informados acerca de la mejor manera de realizar las tareas a desarrollar”

SUPERVISIONSUPERVISION

“Proceso por el cual, una persona con conocimientos y habilidades para ver y comprender, dirige un grupo de personas, para hacer un trabajo más efectivo”

PERMITE:Mejorar y mantener cuidados de calidad.Procurar el desarrollo y progreso del

personal. Analizar y evaluar las actividades

relacionadas con el cuidado.

SUPERVISAR:SUPERVISAR:

Y EN ENFERMERIA…Y EN ENFERMERIA…

El gestor enfermero debe:Asumir la responsabilidad definiendo sus

funciones.Desarrollar su filosofía de trabajo.Formarse para llevar a cabo su trabajo

con técnicas e instrumentos actualizados.Mantener las relaciones humanas de tal

forma que el desarrollo del trabajo vaya encaminado a los objetivos.

CONTROLCONTROL

Medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se ha cumplido los objetivos de la empresa y los planes

ideados para alcanzarlos.

PASOS FUNDAMENTALESPASOS FUNDAMENTALES

1. Establecimiento de Normas2. Medición de Desempeño3. Corrección de errores

ESTABLECIMIENTO DE NORMASESTABLECIMIENTO DE NORMAS

Son criterios de desempeño o función.Se formulan en la planificación y permiten

vigilar el proceso sin necesidad de estar permanentemente sobre este.

Las mas efectivas son en base a objetivos (más medibles y cuantificables)

MEDICION DE DESEMPEÑOMEDICION DE DESEMPEÑO

Se realiza durante en trascurso del proceso y busca evaluar el funcionamiento de acuerdo a los objetivos

Lo ideal es que se base en NormasDifícil instalarlo.

CORRECCION DE ERRORESCORRECCION DE ERRORES

Significa corregir de acuerdo a las normasEs el punto en que el control se concibe

como parte del sistema total administrativo.

Lo fundamental es corregir los errores rediseñando el plan

CONTROL PLANIFICACION