Procesos Carpinteria
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INTRODUCCIÓN
El presente documento pretende integrar el contenido de lo que se ha visto a lo
largo del cuatrimestre en la materia de Métodos y Sistemas de Trabajo, lo que
permitirá tener un panorama completo del análisis de una estación de trabajo enparticular proporcionándole un mejoramiento en la productividad de el área
estudiada.
Este documento orece, además, el diagnóstico de la condición actual de la
estación de trabajo incluyendo las relaciones dimensionales del trabajador
beneiciado.
!a aportación mas importante de este escrito es la aplicación de la econom"a de
movimientos en un apartado en el cual se justiica la mejora lo que permitirá al
lector conocer y observar la aplicación y uso del cuerpo humano, el arreglo del
área de trabajo y el dise#o del área de trabajo de acuerdo a la disposición del
trabajador y como lo requiera.
Es as" como, mediante una análisis costo beneicio, se comprobara que el cambio
en la estación traerá una mejora tanto en productividad como en disminuir el
cansancio del trabajador al inal de sus labores.
$abe mencionar que el área de trabajo anali%ada es una estación de trabajo
particular, que no depende de empresas mayores y que es mas ácil que el
trabajador, siendo el due#o total tanto del local como de las ganancias,
convencerlo de ver que es mas conveniente para su peque#a empresa una
implementación de estas particularidades, que comprobadas como se dijo
anteriormente, mediante el análisis de costo&beneicio, le traerán mas
productividad y por lo tanto, mas ingresos para seguir creciendo en el ámbito
laboral.
Mar"a 'uadalupe (odr"gue% Marthell
)* $
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ÍNDICE
+escripción de la empresa.
+-'/ST$0 +E !- $0+$/ -$T1-! +E !- EST-$/ +E T(-2-304
+ise#o del trabajo o simpliicación del método.
5reas de actividad de la ingenier"a de métodos.
$ondiciones ambientales del área de trabajo.
!impie%a.
-gua potable higiene.
0rden.
$alidad e intensidad de iluminación.
6entilación, caleacción y rerigeración.
-condicionamiento cromático.
(uido y vibraciones.
M7sica ambiental.
Estudio de los métodos de trabajo.
(equisitos para simpliicar el trabajo.
0bjetivos del estudio de trabajo.
8rocedimientos del estudio de trabajo.
(egistro de los detalles de trabajo.
-nálisis de los detalles del trabajo.
-plicación del nuevo método.
(elaciones dimensionales del trabajador.
8rincipios de econom"a de movimientos.
8!-0 +E !-S -+E$1-$0ES 8(081EST-S4
3ustiicación sustentada en los conceptos de econom"a de movimientos.
-nálisis costo&beneicio.
$onsideraciones económicas.
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$-(8TE(9- :+on 3osé;
$arpinter"a :+on 3osé; es un local que se encarga de hacer muebles de madera
en perdidos para las personas, ya sea muebles grandes y peque#os, en el cual se
les incluye el pintado de las pie%as as" como también el transporte del mismo adomicilio del cliente.
Esta ubicada en la avenida San buenaventura numero $olonia 6alle 6erde.
Es un local peque#o pero que abrica muebles muy bien dise#ados y por lo tanto
es muy recuentada por los clientes. Es por ello que se decidió hacer la
investigación en esta área de trabajo que si necesita mejoras y que además el
due#o es muy accesible al cambio a la mejora.
$lasiicación de la empresa4
!a carpinter"a se clasiica seg7n su constitución jur"dica4 en una empresa
individual, con un solo propietario, el cual tiene una responsabilidad ilimitada.
Seg7n su estructura pol"tico económico4 es una empresa privada, donde la
propiedad es de particulares. Seg7n su magnitud4 es una empresa artesanal, ya
que solamente tiene ?, y seg7n su producción4 es una empresa transormadora, ya
que es productora de bienes de consumo como los muebles.
@orma parte de la industria semibásica, ya que abrica muebles con la utili%ación
de la madera.
Es una peque#a empresa ya que su organi%ación es de tipo amiliar, esta dirigida y
organi%ada por el mismo due#o, generalmente su organi%ación es emp"rica, su
producción no es automati%ada, y para el pago de impuestos es considerada un
causante menor.
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DIAGNÓSTICO DE LA CONDICIÓN ACTUAL DE LA ESTACIÓN DE TRABAJO:
+ise#o del trabajo o simpliicación del método.
Se aplicara el dise#o de un nuevo método ya que es la técnica que tiene por
objetivo aumentar la productividad del trabajo mediante la eliminación de todos los
desperdicios de materiales, tiempo y esuer%oA además, procura hacer más ácil y
lucrativa cada tarea y aumenta la calidad de los productos poniéndolos al alcance
del mayor n7mero de consumidores, y as" poder hacer crecer esta peque#a
empresa.
Esto es por deinición de dise#o de trabajo y que su objetivo es aumentar la
productividad con los mismos recursos si entendemos al trabajo como la actividad
que integra los recursos materiales, en este caso los materiales que utili%a la
carpinter"a, como son la madera, los clavos, tornillos, entre otrosA la mano de obra,
que esta deinida en la carpinter"a como el due#o de la mismaA y maquinaria, la
cual es una gran variedad de esta como es el pulidor, la cortadora, etc. $on el in
de producir los bienes como los son los muebles.
!os costos de la implementación de estos nuevos métodos se establecen o se
presentan cuando los recursos invertidos se utili%an a un nivel determinado de
productividadA entonces cuando la productividad crece, los costos disminuyen.
5reas de actividad de la ingenier"a de métodos.
Se anali%ara el área de aplicación, en este apartado se anali%ara la $arpinter"a,
mediante la ingenier"a de métodos en la simpliicación del trabajoA esta área tiene
por objetivo aplicar un procedimiento sistemático de control de todas lasoperaciones Bdirectas e indirectasC de un trabajo dado a un análisis meticuloso,
con el objeto de introducir mejoras que permitan que el trabajo se realice mas
ácilmente, en menor tiempo o con menos material, ósea, con menos inversión por
cada mueble abricado.
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En esta ase se incluye como parte importante el dise#o, la creación, o la
selección de los mejores.
aC MétodosbC 8rocesoscC DerramientasdC EquiposeC Dabilidades.
$ondiciones ambientales del trabajo4
!o primero que hay que hace cuando se quiere mejorar una estación de trabajo,
es crear condiciones laborales que permitan a los obreros ejecutar sus tareas sinatiga innecesaria.
Si el obrero se encuentra en un ambiente grato, en condiciones higiénicas, sin
eperimentar rio ni calor, con una iluminación adecuada y con el menor ruido
posible, disminuye considerablemente su atiga, además, si no distrae su atención
en cuestiones personales, puede concentrarse en su trabajo y reali%arlo mejor.
!as malas condiciones de trabajo iguran entre las principales causas productoras
de tiempo improductivo por deiciencias de dirección. o solo se pierde tiempo
sino que se origina una perdida de tiempo sino que se origina una proporción
ecesiva de trabajo deectuoso, con desperdicio de material y perdida de
producción consiguientes.
!as condiciones ambientales en la carpinter"a dependen principalmente de los
siguientes actores4
Ruido: el ruido es el principal agente contaminante en la carpinter"a, ya que lasmáquinas producen altas concentraciones de ruido en el local y son demasiadasmáquinas que aunque no se utilicen todas a la ve%, cada una de ellas hace unruido dierente en determinado tiempo.
Que puede ocasionar: puede provocar sorderas tanto temporales comopermanentes dependiendo de la eposición a este agente.
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Como lo puedo evitar: la manera más simple es el uso de equipo de protecciónpersonal que ácilmente puede cubrir al trabajador de cualquier lesión ocasionadaal inal de d"a.
Vibraciones: las vibraciones es otro de los principales actores ambientales que
aectan en una carpinter"a, ya que las máquinas que se utili%an en un proceso deesta clase, tienen que ser tomadas en su gran mayor"a, por el trabajador y estetiene que sostenerlas de manera que pueda hacer su unción y la máquina esteda#ando con su vibración en el trabajador.
Que afectan las vibraciones: las vibraciones provocan cansancio, debilidad,roturas en los tendones y m7sculos, entre otros actores.
Como puedo evitarlos: el uso de máquinaria de este tipo es indispensable, pero esconveniente que el trabajador realice rotación de turnos para evitar dichaslesiones, si el trabajador como en este caso, no cuenta con un suplente, debebuscar descansos entre su uso y manejo ya que es muy peligroso estar epuestoa estas reacciones.
Iu!inaci"n: la iluminación en el área de trabajo parece cumplir con los requisitosque la vista del trabajador necesita ya que al estar la parte alta de la casa brindamayor luminosidad en el local, y aunque el trabajador labore de noche, cuenta conocos que asegura si le dejan observar bien su trabajo.
Como afecta una mala iluminación: una mala iluminación aecta la vista deltrabajador ya que estará más concentrada su vista y se cansara más rápido.
-demás el no ver con lo que esta trabajando puede que realice alg7n actoinseguro para su salud.
Medida correctiva: aunque le local no lo requiere, es importante saber que paraevitar estas consecuencias en el trabajo, hay que tener una buena iluminacióncomo lo tiene esta carpinter"a, con lu% artiicial y natural para evitar tantos gastosen lu% eléctrica.
#u!edad: los niveles de humedad en este local no son muy buenos ya que lapresencia de polvos hace que se mantenga constantemente seco.
Como afecta una humedad deficiente: la alta de humedad ocasiona que el localtenga mas suspendidas en el aire las part"culas de polvo, y que esto ocasiona quela persona se enerme de neumoconiosis u otras enermedades ocasionadas por polvos.
Medida correctiva: la implementación de sistemas h7medos en el local, o bien, siel trabajador riega constantemente y limpia su área evita lo mas posible la
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El orden avorece la productividad y ayuda a reducir el numero de accidentes. Si
en las mesas hay pilas de materiales y otros estorbos se pierde tiempo
apartandolos para trasladar el producto en la mesa. Si los materiales y la
máquinaria esta regada, la reali%acion del mueble puede verse interrumpida
viarias horas si los materiales estan esparcidos o en desorden.
Tener material desparramado, productos semiacabados amontonados en el local y
montones de pedidos de los clientes en espera representa dinero parado que bien
podria utili%arse para reducir costos y aumentar la productividad.
-condicionamiento cromatico4
Se ha demostrado que una pintura adecuada, ademas de mejorar la iluminacion
natural y artiicial, tiene una gran inluencia en los trabajadores. Es por ello que se
recomienda en el dua#o de la carpinter"a que utilice colores como en los techos y
estructuras de maril o crema palido, las paredes de amarillo, la máquinaria grande
de verde medio o gris claro verdosoy donde los volantes o donde este el manejo
se vea en un tono rojo para encontrarse mas rapido. !os motores de las máquinas
son recomendables de un tono a%ul oscuro.
Musica ambiental4
!a musica en el área de trabajo se ha hecho una manera de evitar las atigas y el
aburrimiento al estar trabajando, a un nivel moderado para evitar que no se
escuchen instrucciones de otras personas, ya que al no estar aburridos se
aumenta el bienestar y disminuyen los accidentes.
Estudio de los métodos de trabajo.
En la actualidad, conjugar adecuadamente los recursos economicos, materiales yhumanos origina incrementos de productividad. $on base en la premisa de que en
todo proceso siempre se encuentran mejores posibilidades de solucion, puede
eectuarse un analisis a in de determinar en que medida se ajusta a cada
alternativa a los criterios elegidos y a las especiicaciones originales, lo cual se
logra a traves de los lineamientos del estudio de metodos.
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Simpliicar el trabajo.
Es el método sistemático para la aplicación organi%ada del sentido com7n con el
objeto de identiicar y anali%ar los problemas de trabajo, desarrollar métodos mas
áciles y mejores para hacer las cosas e instituir las modiicaciones resultantes.
0bjetivos del estudio de trabajo.
8ersigue varios propositos entre los cuales estan4
Mejorar los procesos y procedimientos.
Mejorar la disposicion y el dise#o de la abrica, taller, equipo y lugar de trabajo.
Economi%ar el eauer%o humano y reducir la atiga innecesaria.
Economi%ar el uso de materiales, máquinas y mano de obra.
-umentar la seguridad.
$rear mejores condiciones de trabajo.
Dacer mas ácil, rápido, sencillo y seguro el área de trabajo.
8rocedimientos del estudio de trabajo4
?. Seleccionar el área de trabajo que debe mejorarse.F. (egistrar los detalles del trabajo.). -nali%ar los detalles del trabajo.
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?. Seleccionar el área de trabajo que debe mejorarse.
+esde el punto de vista humano el área que debe anali%arse es el área de corte,
donde esta la mesa, ya que es en esta área en la cual el trabajador esta la mayor
parte del tiempo, por lo tanto esta el mayor numero de accidentes. También puedeverse esta área desde el punto de vista economico, ya que es aqu" en donde se
hace la mayor parte del producto y, por tanto, es en donde se concentra la mayor
parte de las ganancias. +esde el punto de vista uncional del trabajo, es en la
mesa de trabajo en la que se constituyen la mayor parte del tiempo perdido, ósea,
los cuellos de botella mas constantes, que retrasan el resto de la producción y
donde se reali%an los trabajos clave de cuya ejecución depende de otros.
F. (egistrar los detalles del trabajo4
8ara poder llevar a cabo una mejora, deben conocerse eactamente en que
consiste el proceso.
-qu" se redacta un registro de las actividades que se reali%an en la mesa de corte.
En la mesa de trabajo se reali%an las siguientes actividades4
?. Se mide el material, se reali%an mediciones de la madera para cortarlas
iguales.F. Se reali%an cortes con la cortadora que esta adherida a la mesa por debajo.). Se hacen varios cortes que serviran como pie%as del mueble, los cuales
todos deben estar iguales.. 1so de la peroradora para colocar los tornillos.H. 8ulir materiales para quitar rebabas y desbordes.I. 1tili%ar lija mecanica para lijar el mueble y dejar una apariencia suave.
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?J.También utili%an lija normal, ósea que también lijan manualmente en la
mesa.??. En esta mesa reali%an también el proceso de soplado de material, en el que
utili%an la máquina de soplado para quitar el polvo que se queda cuando
lijan el mueble.?F.!uego, al inal emplean la mesa para hacer pintar el producto.
). -nali%ar los detalles del trabajo.
8rincipios de econom"a de movimientos.
Estas veintidos reglas o principios de econom"a de movimientos pueden aplicarse
provechosamente tanto al trabajo de taller como al de oicina. -unque no todos
son aplicables a toda operación, en s" orman una base o código para pereccionar
el rendimiento y reducir la atiga en el trabajo manual.
RELACIONADOS CON EL CUER%O #U&ANO
• -mbas manos deben comen%ar, as" como completar, sus movimientos a la
ve%.
En la carpinter"a, el carpintero com7nmente toma la maquinaria con una sola
mano. Es conveniente que tome las máquinas con las dos manos, como es el
caso con la máquina de esmerilado.
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K -mbas manos no deben estar inactivas a la ve%, ecepto durante los
per"odos de descanso.
En el tiempo en que hace las mediciones, com7nmente esta haciendo tanteos de
las medidas y sus manos están inactivas, ya que ni esta midiendo bien y por lotanto, esta llevando a cabo una perdida de tiempo.
• !os movimientos de los bra%os deben hacerse en direcciones opuestas y
simétricas y deben reali%arse simultáneamente.
Si se reali%an los movimientos de bra%os del carpintero en los periodos de toma demateriales, en los cuales la persona suele apoyarse en un solo bra%o y el otro
dejarlo hace todos los movimientos.
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• !os movimientos de las manos deben quedar coninados a la clasiicación
más baja con la que sea posible ejecutar satisactoriamente el trabajo. !aclasiicación más baja requiere por lo general el m"nimo de tiempo y de
esuer%o. $lasiicación general de los movimientos de las manos4
El uso de las manos por parte del carpintero se observa mas en el momento del
martillado, ya que es ah" donde el trabajador utili%a la uer%a de las manos para
que el mueble quede mas maci%o y no quede lojo.
o Movimientos de los dedos Bclasiicación más bajaC.
!os movimientos de los dedos usados com7nmente en el momento en que el
trabajador busca los clavos de uno por uno en donde tiene revueltos de dierentes
clavos y los acomoda en el lugar eacto para martillarlos a la madera. Esto se
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puede evitar si el trabajador tuviera ya separados los clavos que va a utili%ar para
evitar las pérdidas de tiempo cuando esta reali%ando el trabajo.
o Movimientos que comprenden dedos y mu#ecas.
Tomar las máquinas como el esmeril y la lija mecánica necesita el uso de los
dedos y las mu#ecas, ya que hace el movimiento de estas para mover la máquina
de un lado a otro a lo largo del mueble. También utili%a los dedos para presionar
los botones de la máquina para darle velocidad al tiempo que esmerila o lija, as"
como para apagarlo. 8ara evitar atigas con esto, es recomendable que se tome la
máquina con el respectivo nivel de esmerilado para evitar presionar los botones
mientras se reali%a el trabajo, además de también colocar el mueble en un lugar
que el trabajador pudiese dar vueltas alrededor de el producto sin necesidad de
girar solamente las manos alrededor del mismo.
o Movimientos que comprenden dedos, mu#ecas y antebra%o.
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8ara hacer las mediciones en la mesa, el trabajador suele estirarse especialmente
de los bra%os para alcan%ar la longitud a medir. 8ara tomar la cinta, es necesario
utili%ar tanto los dedos para alcan%arla como las manosA por tanto para medir la
madera el trabajador suele estirar los antebra%os para alcan%ar la longitud a medir.
8ara evitarlo es recomendable que el carpintero no mida de largo, sino que
coloque la madera de acuerdo a medirlo de ancho y no haga el mayor esuer%o en
estirarse.
o Movimientos que comprenden dedos, mu#ecas, antebra%o, bra%o y
hombro.
8ara estos movimientos, el trabajador cuando ya tiene la madera, reali%a un
recorrido para cargar los tro%os de madera que ya tiene cortados en la mesa y los
lleva a un montón de pie%as cortadas que tiene recargadas en la pared,
cargándolos sobre sus hombros, lo que seria mejor si tuviera un contenedor cerca
para que evite tanto el recorrido como llevarlo cargado en el hombro ya que puede
ocasionarle dislocaciones en esta parte de su cuerpo y por lo tanto mas
cansancio.
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• Siempre que sea posible, debe emplearse la impulsión para ayudar al
obrero y esta debe reducirse a un m"nimo si ha de ser vencida por esuer%o
muscular.
8ara empujar la madera a la cortadora para que esta realice su trabajo, el
carpintero se impulsa hacia la pie%a para que esta se vaya derecha pero a su ve%
reali%a un esuer%o muscular ya que le alta mantenimiento a la máquina, y esta
necesita de ayuda para que la pie%a no se salga de la medida. Se recomienda
darle ilo a la máquina y proporcionarle un disco mayor que permita que no se
tenga que empujar tan uerte y sea mas simple que la máquina haga sola su
trabajo con la mas m"nima ayuda.
• Son preeribles los movimientos continuos suaves de las manos a los
movimientos en %ig%ag o en l"nea recta, en los que hay cambios de
dirección repentinos y bruscos.
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$omo en las mediciones, que el trabajador esta midiendo una pie%a para que esta
sea cortada y lo que hace son movimientos repentinos ya que o tiene el marcador
lejos o la cinta para medir la tiene colocada en el lugar y para evitarse la atiga por
colocarla otra ve% o medirla otra ve%, mueve sus bra%os para encontrar y alcan%ar
el marcador o lo que necesita. 8uede evitarse teniendo en un lugar ijo y cercano
lo que se necesita ya que evitar"a los cambios de dirección de los bra%os
constantes.
• !os movimientos bal"sticos son más rápidos, más áciles y más eactos que
los restringidos BijaciónC o LcontroladosL.
El trabajador debe buscar los materiales donde el este consciente que los va a
encontrar, ya que as" será mas ácil que realice los movimientos a los lugarescorrespondientes y no haga movimientos innecesarios para encontrar determinado
material. Esto es importante ya que de que servir"a reacomodar una máquina por
ejemplo, en determinado lugar si el trabajador va a pensar que esta en otro y
reali%ara un recorrido o un movimiento innecesario para encontrarlo.
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• !as herramientas materiales y mandados deben situarse cerca y
directamente enrente del operario.
Esto como se dijo anteriormente también es un problema ya que todo esta regado,
pero la mejor manera de evitarlo es que se coloque una mesa de trabajo
espec"icamente para colocar las herramientas y el equipo, as" como también
puede ponerse una estanter"a en la que se marque el contorno de la igura
acompa#ado de su nombre y as" poder reconocer ácilmente la máquina que se
utili%ara. Esto debe colocarse al alcance del operario y también al rente para
evitar recorridos, además de los pedidos que vaya tendiendo para que tenga enmente el tiempo y la importancia de este.
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• +eben situarse los materiales y las herramientas para permitir el mejor
orden de movimientos.
Siempre que se termine cualquier actividad deben regresarse los materiales al
lugar donde deben estar, y estos al momento de utili%arlos, deben estar en un
lugar adecuado para que se eviten movimientos in7tiles y que estos sean
ordenados de acuerdo a la actividad que se reali%ara.
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• +eben preverse condiciones de visibilidad adecuadas. 8ara tener una
percepción visual satisactoria, el primer requisito es una buena iluminación.
!a buena iluminación se tiene en el local gracias a la utili%ación del d"a y a que es
un local abierto que permite la entrada de la lu% solar natural. -s", debe
aprovecharse en el local esta lu% para que se releje en el material y las máquinas
para evitar posibles accidentes por no ver botones obscuros o peque#os
materiales como los clavos que ácilmente pueden perderse a alta de lu%. Esto
puede evitarse si se lleva a cabo un reacomodo de todo lo que necesita verse para
el lado donde más se releje la lu%.
• !a altura del lugar de trabajo y la del asiento correspondiente a cada
operario deberán combinarse de orma que permitan a éste trabajar
alternativamente sentado o de pie.
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El trabajador no utili%a asiento cuando reali%a su trabajo, ya que en la carpinter"a
es peligroso trabajar sentado. !o que si utili%a es una mesa de trabajo que se
recomienda este a una altura que le permita al operario estar en una posición que
no le aecte tanto de acuerdo a sus dimensiones antropométricas, ósea que no se
agache ni que sus bra%os tengan que hacer tanto esuer%o al levantarse para
evitar atigas.
• Se debe instalar para cada obrero una silla del tipo y altura adecuados para
permitir una buena postura.
$omo ya se menciono esta no se aplica en la carpinter"a ya que com7nmente
necesita que el trabajador este de pie, es por ello que no se tomara mucho este
punto.
RELACIONADOS CON EL DISE'O DE #ERRA&IENTAS ( E)UI%OS
• +ebe relevarse a las manos de todo trabajo que pueda ser reali%ado más
satisactoriamente por una plantilla, aparato de sujeción o dispositivo
accionado por el pie.
Todo lo que se reali%a aqu" se necesitan las manos, ya que la abricación de
muebles es de orma manual.
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$uando se enciende determinada máquina, los dedos son quienes reali%an esta
operación, es por ello que es indispensable que se realice de manera que no
estén muy lejos los botones unos de otros para evitar traslados de los mismos de
un lugar a otro.
•
!os mangos como los utili%ados en las manivelas y destornilladoresgrandes, deben dise#arse para que sea posible la mayor cantidad de
supericie de contacto con la mano. Esto es de especial importancia cuando
hay que ejercer una uer%a considerable al utili%ar el mango.
$uando utili%a el destornillador, este debe tener una supericie que mantenga la
mano en la máquina lo mas que se pueda, ya que si solamente la carga con los
dedos puede que sura lesiones en ellos ya que la máquina puede que sea muy
pesada o que provoque vibraciones que ala larga ocasione que el trabajador suelte la máquina y la deje caer, o que tenga que estarla soltando constantemente.
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• !as palancas, barras cru%adas y volantes de mano deben situarse en
posiciones tales que el operario pueda manipularlos con un m"nimo de
cambio de posición del cuerpo y con las mayores ventajas mecánicas.
$omo en el uso de la máquina cortadora grande debe situarse de manera quesolamente el operario tenga que girar para colocarla y no tenga que cargarla ni
moverla a ella as" también para que coloque la pie%a y apalanque la máquina a la
pie%a y no la pie%a a la máquina.
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ADECUACIONES %RO%UESTAS:
!os principios nombrados anteriormente orman parte del plano de las
adecuaciones propuestas, as" como también se recomienda que eista mas orden
en el local, que se localicen los se#alamientos que se necesitan ya que no secuenta con ninguno, que eista un ligar especiico para cada material y se
coloquen botes de basura para evitar que se tenga un lugar sucio. -demás de los
principios de econom"a de movimientos, se recomienda también tomar medidas
para las condiciones ambientales y as" poder mejorar el área de trabajo.
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3ustiicación4
1na ve% registrados todos los detalles del que consta el trabajo, el siguiente paso
es anali%arlos para saber que acciones se pueden tomar. 8ara la justiicacion se
responden a las siguientes preguntas4
8or qué eiste cada detalleN
8or que mediante ellos, el producto lleva un seguimiento para llegar al producto
inal.
para que sirve cada detalleN
8ara llegar al objetivo deseado, ya sea una operación o el proceso completo.
+ónde debe hacerse el detalleN
!as mejoras se llevaran a cabo en la mesa de trabajo, ya que es ah" donde el
trabajador hace la mayor parte del producto, desde el punto de vista humano,
economico y uncional del trabajo.
$uándo debe ejecutarse el detalleN
$uando se haya llevado a cabo el analisis de las posibles mejoras y en donde
deben hacerse.
Ouién debe hacer el detalleN
El due#o del local, pero en este caso es el estudiante quien llevaria a cabo la
investigación.
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AN*LISIS COSTO BENE+ICIO:
El due#o de la empresa debe actuar de acuerdo a los siguientes costos que le
ocasionará pero que le traerán los siguientes beneicios4
!ista de costos4
Mejora en la mesa de trabajo, para evitar que el trabajador sura de alguna lesión
por estar agachado4
PGJJ pesos sin pintura, con pintura P=JJ Beste precio es por si el mismo carpintero
hace su mesa y solamente se esta estimando el precio de la maderaC
$ompra de se#alamientos, aunque estos también los puede hacer el mismo con
material de papeler"a escolar4
PFJJ pesos mas mano de obra si es que le paga a alguien para hacerlos.
$aja para guardar el material4
@abricación de caja de madera4 PGJJ pesos.
$aja de herramientas4
@abricación de caja de madera, aunque también podr"a optarse como una repisa
para ocupar menos material, en la cual solamente tiene que dibuja el contorno y
colocar el nombre de la máquina que se colgara en ese lugar4 P)JJ pesos.
!ista de beneicios4
!os beneicios serán grandes, ya que los se#alamientos evitaran los accidentes, el
orden de los materiales para encontrarlos en el lugar evitaran los recorridos y por
lo tanto, harán que se pierda menos tiempo, y aumentara la productividad, otromuy importante es que causara menos atiga un dise#o nuevo en la mesa, ya que
esto evitara que se agache para trabajar en ella, un reacomodo de los materiales
ocasionara una ácil locali%ación del material, y por tanto eliminara los
movimientos innecesarios y lo que esto conlleva.
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CONCLUSIÓN:
1na manera de estudiar las cosas que nos sobran en el área de trabajo es
utili%ando la econom"a de movimientos ya que es mediante ella por la cual nos
damos cuenta de que aunque sea el mas m"nimo movimiento, este puede costar ysi se reduce, estamos aumentando tanto la productividad como disminuyendo la
atiga.
En la carpinter"a, el due#o quedo sorprendido con las recomendaciones que se le
hicieron y no tenia en mente que se podr"a cansar menos con tan solo tener su
área de trabajo ordenada. Es por ello que le gusto la idea de redise#ar su
carpinter"a aplicando esta metodolog"a que sabe que le traerá ganancias a si
mismo, y que además será de mucha ayuda si es que desea crecer en el ámbito
industrial.
8ara m", el aprendi%aje ue muy importante ya que si se emplea en grandes
empresas podemos proundi%ar más y aplicarlo a ellas ya que en ella no
solamente estamos salvando el trabajo de una sola persona sino de muchas que
pueden hacer que cre%ca tanto la econom"a de la empresa como la econom"a de
Méico.