7/22/2019 Procesos Para Recompensar a Las Personas

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Administracin V ciclo

Curso: RECURSOS HUMANOS I

Tema: PROCESOS PARA RECOMPENSAR A LAS PERSONAS

Integrantes: GRUPO N 5

BAZAN BURGA HOMEROGARCIA MUOZ VICTORGUEVARA ARAUJO VICTOR

QUIROZ ALDAY MANUELRAYMUNDO OCUPA RICARDOSANCHES GUTIERRES KEVIN

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Recompensa es la accin y efecto de

recompensar y aquello que sirve paraeso. Este verbo, por otra parte, refiere a

retribuir un servicio, premiar un mrito

o compensar un dao.

La compensacin influye en la

satisfaccin de los socios, pues cadasocio est dispuesto a invertir recursosindividuales, en la medida en queobtenga retornos y resultados de sus

inversiones.

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Retener empleados valiosos puede ser

clave para las empresas ya que vivimos

momentos complicados y es importante

no dejarlos escapar.

La productividad que aportamos en

nuestro trabajo es fundamental. Cadapersona aporta un valor distinto a sucompaa y esto hay que saberloremunerar de forma adecuada. Deben

percibir ms las personas que ms

aporten a la empresa.

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Estas son algunas caractersticas del talento:

Es la clave para el xito en los negocios.

Es el recurso ms escaso y ms valioso de una organizacin,por encima delcapital financiero.

En contextos corporativos, los talentos actan como

emprendedores.

Son personas orientadas al logro, a ser estrellas y no aobtener un estatuspoltico.

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Definicin dela

RemuneracinTotal

Los trescomponentes

de laremuneracin

total

Nadie trabaja gratis. Como socio de la organizacin, cadaempleado se interesa en invertir trabajo, dedicacin yesfuerzo personal, conocimientos y habilidades, si recibela retribucin adecuada.

Remuneracin bsica: salario mensual o salario porhora.

Incentivos salariales: programas diseados pararecompensar empleados de buen desempeo, bonos,

participacin en los resultados, etc.

Beneficios: Los beneficios se conceden a travs devarios programas (vacaciones, seguro de vida,

seguro de salud, restaurante o comedor subsidiado,

transporte, etc.).

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El salariopor unidad

de tiempo

El salariopor

resultados

El salario

por tarea

es el conjunto denormas yprocedimientos

utilizados paraestablecer o mantenerestructuras de salariosequitativas y justas enla organizacin.

Equilibrio interno:coherencia interna entre

los salarios y los cargosde la propia

organizacin. El

equilibrio interno exige

una estructura salarial

justa y bien dosificada.

Equilibrio externo:coherencia externa de

los salarios con los

mismos cargos de

otras organizaciones

que actan en el

mercado laboral

Factores

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Motivacin y compromiso

del personal

Aumento de la

productividad

Control de costosTratamiento justo de losempleados

Cumplimiento de lalegislacin

Los salarios deben obedecer a un doble equilibrio,interno y externo. En otras palabras, deben existirsalarios compatibles dentro de la organizacin(equilibrio interno) y dentro del mercado (equilibrio

externo).

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Sistema de recompensas

incluye el paquetetotal de beneficios

que la organizacin

pone a disposicin

de sus miembros, as

como los

mecanismos y

procedimientos para

distribuirlo.

Sistema de sanciones

incluye una serie demedidas

disciplinarias

tendientes a orientar

el comportamientode las personas para

que no se desven de

los estndaresesperados.

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Recompensas relacionadas con objetivos

Recompensas vinculadas al tiempo seservicio

Recompensas relacionadas con el desempeo

Recompensas relacionadas con resultadosdepartamentales

RemuneracinFija

Variable

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Beneficios y servicios

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PRESTACIONES

Son una parte integral y establecida del

paquete de compensacin total.

PROGRAMA DE

PRESTACIONES SOLIDASPoliticas

Filosofia de la

organizacion

Asequibles