Framework PMBOK 2008

Hoja1INICIACINPLANEAMIENTOEJECUCIN SUPERVISIN Y CONTROLSUPERVISIN Y CONTROLCIERREINTEGRACINActa de ConstitucinDireccin del Proyecto

Hoja2PROJECT MANAGEMENT PROCESS GROUPSINICIOPLANIFICACINEJECUCINSUPERVISIN Y CONTROLCIERRE

4.- INTEGRACINDesarrollar el Acta de Constitucipon del ProyectoDesarrollar el Plan para la Direccin del ProyectoDirigir y Gestionar la Ejeccin del ProyectoMonitorear y Controlar el Trabajo del ProyectoCerrar Proyecto o Fase4.1 Develop Project Charter4.2 Develop Project Management Plan4.3 Direct and Manage Project Execution4.4 Monitor and Control Project Work4.6 Close Project or PhaseEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEnunciado del trabajoJuicio de ExpertosProyect charterProject charterJuicio de ExpertosPlan para la direccin del Plan para la direccin delJuicio de ExpertosEntregablesPlan para la direccin del proyectoJuicio de ExpertosSolicitudes de cambioPlan para la direccin del proyectoJuicio de ExpertosTransferencia del producto,Caso de negocioSalidas de los procesos deproyectoproyectoSistema de informacin para laInformacin sobre el desempeoInformes de desempeoActualizaciones al plan para laEntregables aceptadosservicio o resultado finalContratoplanificacinSolicitudes de cambio aprobadasdireccin de proyectosdel trabajoFactores ambientales de ladireccin del proyectoActivos de los procesos de laActualizaciones a los activos de losFactores ambientales de laFactores ambientales de laFactores ambientales de laSolicitudes de cambioempresaActualizaciones a los documentosorganizacinprocesos de la organizacinempresaempresaempresaActualizaciones al plan para laActivos de los procesos de ladel proyectoActivos de los procesos de laActivos de los procesos de laActivos de los procesos de ladireccin del proyectoorganizacinorganizacinorganizacinorganizacinActualizaciones a los documentosdel proyectoRealizar el Control Integrado de Cambios4.5 Perform Integrated Change ControlEntradasHerramientas y TcnicasSalidasPlan para la direccin del proyectoJuicio de ExpertosActualizaciones a las solicitudesInformacin sobre el desempeoReuniones de control de cambiosde cambiodel trabajoActualizaciones al plan para laSolicitudes de cambiodireccin del proyectoFactores ambientales de laActualizaciones a los documentosempresadel proyectoActivos de los procesos de laorganizacin

5. ALCANCERecopilar RequisitosVerificar el Alcance5.1 Collect Requirements5.4 Verify ScopeEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEntradasHerramientas y TcnicasSalidasProject charterEntrevistasDocumentacin de requisitosPlan para la direccin del proyectoInspeccinEntregables aceptadosRegistro de interesadosGrupos de opininPlan de gestin de requisitosDocumentacin de requisitosSolicitudes de cambioTalleres facilitadosMatriz de rastreabilidad deMatriz de rastreabilidad deActualizaciones a los documentosTcnicas grupales de creatividadrequisitosrequisitosdel proyectoTcnicas grupales de toma deEntregables validadosdecisionesCuestionarios y encuentasControlar el AlcanceObservaciones5.5 Control ScopePrototiposEntradasHerramientas y TcnicasSalidasPlan para la direccin del proyectoAnlisis de variacinMediciones del desempeo delDefinir el AlcanceInformacin sobre el desempeotrabajo5.2 Define Scopedel trabajoActualizaciones a los activos de losEntradasHerramientas y TcnicasSalidasDocumentacin de requisitosprocesos de la organizacinProject charterJuicio de ExpertosDeclaracin del alcance delMatriz de rastreabilidad deSolicitudes de cambioDocumentacin de requisitosAnlisis del ProductoproyectorequisitosActualizaciones al plan para laActivos de los procesos de laIdentificacin de alternativasActualizaciones a los documentosActivos de los procesos de ladireccin del proyectoorganizacinTalleres facilitadosdel proyectoorganizacinActualizaciones a los documentosdel proyectoCrear la EDT5.3 Create WBSEntradasHerramientas y TcnicasSalidasDeclaracin del alcance delDescomposicinWBSproyectoDiccionario de la WBSDocumentacin de requisitosLnea base del alcanceActivos de los procesos de laActualizaciones a los documentosorganizacindel proyecto

6. TIEMPODefinir las ActividadesControlar el Cronograma6.1 Define Activities6.6 Control ScheduleEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEntradasHerramientas y TcnicasSalidasLnea bas del alcanceDescomposicinLista de actividadesPlan para la direccin del proyectoRevisiones de desempeoMediciones del desempeo delFactores ambientales de laPlanificacin gradualAtributos de la actividadCronograma del proyectoAnisis de variacintrabajoempresaPlantillasLista de hitosInformacin sobre el desempeoSoftware de gestin de proyectosActualizaciones a los activos de losActivos de los procesos de laJuicio de Expertosdel trabajoNivelacin de recursosprocesos de la organizacinorganizacinActivos de los procesos de laAnlisis "Qu pasa si?"Solicitudes de cambioorganizacinAjuste de adelantos y retrasosActualizaciones al plan para laSecuenciar las ActividadesCompresin del cronogramadireccin del proyecto6.2 Sequence ActivitiesHerramientas de planificacinActualizaciones a los documentosEntradasHerramientas y TcnicasSalidasdel proyectoLista de actividadesMtodo de diagracin porDiagramas de red del cronogramaAtributos de la actividadprecedencia PDMdel proyectoLista de hitosDeterminacin de dependenciasActualizaciones a los documentosDeclaracin del alcance delAplicacin de adelantos y atrasosdel proyectoproyectoPlantillas de red del cronogramaActivos de los procesos de laorganizacin

Estimar los Recursos de las Actividades6.3 Estimate Activity ResourcesEntradasHerramientas y TcnicasSalidasLista de actividadesJuicio de expertosRequisitos de recursos de laAtributos de la actividadAnlisis de alternativasactividadCalendarios de recursosDatos de estimacin publicadosEstructura de desglose deFactores ambientales de laEstimacin ascendenterecursosempresaSoftware de gestin de proyectosActualizaciones a los documentosActivos de los procesos de ladel proyectoorganizacin

Estimar la Duracin de las Actividades6.4 Estimate Activity DurationsEntradasHerramientas y TcnicasSalidasLista de actividadesJuicio de expertosEstimados de la duracin de laAtributos de la actividadEstimacin anlogaactividadRequisitos de recursos de laEstimacin paramtricaActualizaciones a los documentosactividadEstimacin por tres valoresdel proyectoCalendarios de recursosAnlisis de reservaDeclaracin del alcance delproyectoFactores ambientales de laempresaActivos de los procesos de laorganizacin

Desarrollar el Cronograma6.5 Develop ScheduleEntradasHerramientas y TcnicasSalidasLista de actividadesAnlisis de la red del cronogramaCronograma del proyectoAtributos de la actividadMtodo de la ruta crticaLnea base del cronogramaDiagramas de red del cronogramaMtodo de la cadena crticaDatos del cronogramadel proyectoNivelacin de recursosActualizaciones a los documentosRequisitos de recursos de laAnlisis "Qu pasa s?del proyectoactividadAplicacin de adelantos y atrasosCalendarios de recursosCompresin del cronogramaEstimados de la duracin de laHerramienta de planificacinactividadDeclaracin del alcance delproyectoFactores ambientales de laempresaActivos de los procesos de laorganizacin

7. COSTOEstimar los CostosControlar los Costos7.1 Estimate Costs7.3 Control CostsEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEntradasHerramientas y TcnicasSalidasLnea base del alcanceJuicio de expertosEstimaciones de costos de lasPlan para la direccin del proyectoGestin del valor ganadoMediciones del desempeoCronograma del proyectoEstimacin anlogaactividadesRequisitos de financiamiento delProyeccionesdel trabajoPlan de los recursos humanosEstimacin paramtricaBase de los estimadosproyectoIndice de desempeo del trabajoProyecciones del presupuestoRegistro de riesgosEstimacin ascendenteActualizaciones a los documentosInformacin sobre el desempeopor completarActualizaciones a los activos de losFactores ambientales de laEstimacin por tres valoresdel proyectodel trabajoRevisiones del desempeoprocesos de la organizacinempresaAnlisis de reservaActivos de los procesos de laAnlisis de variacinSolicitudes de cambioActivos de los procesos de laCosto de la calidadorganizacinSoftware de gestin de proyectosActualizaciones al plan para laorganizacinSoftware de estimacin de costosdireccin del proyectopara la direccin de proyectosActualizaciones a los documentosAnlisis de propuestas paradel proyectolicitaciones

Determinar el Presupuesto7.2 Determine BudgetEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEstimaciones de costos de lasSuma de costosLnea base del desempeo deactividadesAnlisis de reservacostosBase de los estimacionesJuicion de expertosRequisitos de financiamiento delLnea base del alcanceRelaciones histricasproyectoCronograma del proyectoConciliacin del lmite deActualizaciones a los documentosCalendarios de recursosfinanciamientodel proyectoContratosActivos de los procesos de laorganizacin

8. CALIDADPlanificar la CalidadRealizar el Aseguramiento de CalidadRealizar el Control de Calidad8.1 Plan Quality8.2 Perform Quality Assurance8.3 Perform Quality ControlEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEntradasHerramientas y TcnicasSalidasLnea base del alcanceAnlisis costo-beneficioPlan de gestin de calidadPlan para la direccin del proyectoHerramientas y tcnicas paraActualizaciones a los activos de losPlan para la direccin del proyectoDiagramas causa y efectoQuality control measurementsRegistro de interesadosCosto de la calidadMtricas de calidadMtricas de calidadplanificar la calidad y realizar elprocesos de la organizacinMtricas de calidadDiagramas de controlValidated changesLnea base del desempeo deDiagramas de controlListas de control de calidadInformacin sobre el desempeocontrol de calidadSolicitudes de cambioListas de control de calidadDiagramas de flujoValidated deliverablescostosEstudios comparativosPlan de mejoras del procesodel trabajoAuditoras de calidadActualizaciones al plan para laMediciones del desempeo delHistogramaOrganizational process assetsLnea base del cronogramaDiseo de experimentosActualizaciones a los documentosMediciones de control de calidadAnlisis de procesosdireccin del proyectotrabajoDiagrama de paretoupdatesRegistro de riesgosMuestreo estadsticodel proyectoActualizaciones a los documentosSolicitudes de cambio aprobadasDiagrama de comportamientoChange requestsFactores ambientales de laDiagramas de flujodel proyectoEntregablesDiagrama de dispersinProject management plan updatesempresaMetodologas propietarias deActivos de los procesos de laMuestreo estadsticoProject document updatesActivos de los procesos de lagestin de la calidadorganizacinInspeccionesorganizacinHerramientas adicionales de Revisin de solicitudes de cambioplanificacin de calidadaprobadas

9. RRHHDesarrollar el Plan de Recursos HumanosAdquirir el Equipo del Proyecto9.1 Develop Human Resource Plan9.2 Acquire Project TeamEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEntradasHerramientas y TcnicasSalidasRequisitos de recursos de laOrganigramas y descripciones dePlan de recursos humanosPlan para la direccin del proyectoAsignacin previaAsignaciones del personal delactividadcargosFactores ambientales de laNegociacinproyectoFactores ambientales de laCreacin de relaciones de trabajoempresaAdquisicinCalendarios de recursosempresaTeora de la organizacinActivos de los procesos de laEquipos virtualesActualizaciones al plan para laActivos de los procesos de laorganizacindireccin del proyectoorganizacinDesarrollar el Equipo del Proyecto9.3 Develop Project TeamEntradasHerramientas y TcnicasSalidasAsignaciones del personal delHabilidades interpersonalesEvaluaciones del desempeo delproyectoCapacitacinequipoPlan para la direccin del proyectoActividades para el desarrollo delActualizaciones a los factoresCalendarios de recursosespritu del equipoambientales de la empresaReglas bsicasReubicacinReconocimiento y recompensas

Dirigir el Equipo del Proyecto9.4 Manage Project TeamEntradasHerramientas y TcnicasSalidasAsignaciones del personal delObservacin y conversacinActualizaciones a los factoresproyectoEvaluaciones del desempeo delambientales de la empresaPlan para la direccin del proyectoproyectoActualizaciones a los activos de losEvaluaciones del desempeo delGestin de conflictosprocesos de la organizacinequipoRegistro de asuntosSolicitudes de cambioInformes de desempeoHabilidades interpersonalesActualizaciones al plan para laActivos de los procesos de ladireccin del proyectoorganizacin

10. COMUNICACIONESIdentificar a los InteresadosPlanificar las ComunicacionesDistribuir la InformacinInformar el Desempeo10.1 Identify Stakeholders10.2 Plan Communications10.3 Distribute Information10.5 Report PerformanceEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEntradasHerramientas y TcnicasSalidasProject charterAnlisis de interesadosRegistro de interesadosRegistro de interesadosAnlisis de los requisitos de lasPlan de gestin de las Plan para la direccin del proyectoMtodos de comunicacinActualizaciones a los activos de losPlan para la direccin del proyectoAnlisis de variacinInformes de desempeoDocumentos de adquisicinJuicio de expertosEstrategia de gestin de losEstrategia de gestin decomunicacionescomunicacionesInformes de desempeoHerramientas para la distribucinprocesos de la organizacinInformacin sobre el desempeoMtodos de proyeccinActualizaciones a los activos de los Factores ambientales de lainteresadosinteresadosTecnologa de las comunicacionesActualizaciones a los documentosActivos de los procesos de lade la informacindel trabajoMtodos de comunicacinprocesos de la organizacinempresaFactores ambientales de laModelos de comunicacindel proyectoorganizacinMediciones del desempeo delSistemas de informesSolicitudes de cambioActivos de los procesos de laempresaMtodos de comunicacintrabajoorganizacinActivos de los procesos de laGestionar las Expectativas de los InteresadosProyecciones del presupuestoOrganizacin10.4 Manage Stakeholders ExpectationsActivos de los procesos de laEntradasHerramientas y TcnicasSalidasorganizacinRegistro de interesadosMtodos de comunicacinActualizaciones a los activos de losEstrategia de gestin de losHabilidades interpersonalesprocesos de la organizacininteresadosHabilidades de gestinSolicitudes de cambioPlan para la direccin del proyectoActualizaciones al plan para laRegistro de incidentesdireccin del proyectoRegistro de cambiosActualizaciones a los documentosActivos de los procesos de ladel proyectoorganizacin

11. RIESGOSPlanificar la Gestin de RiesgosMonitorear y Controlar los Riesgos11.1 Plan Risk Management11.6 Monitor and Control RisksEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEnunciado del alcance del proyectoReuniones de planificiacin yPlan de gestin de riesgosRegistro de riesgosReevaluacin de riesgosActualizaciones al registro dePlan de gestin de costosanlisisPlan para la direccin del proyectoAuditoras de los riesgosriesgosPlan de gestin del cronogramaInformacin sobre el desempeoAnlisis de variacin y deActualizaciones a los activos de losPlan de gestin dedel trabajotendenciasprocesos de la organizacincomunicacionesInformes de desempeoMedicin del desempeo tcnicoSolicitudes de cambioFactores ambientales de laAnisis de la reservaActualizaciones al plan para laempresaReuniones sobre el estado deldireccin del proyectoActivos de los procesos de laproyectoActualizaciones a los documentosOrganizacindel proyecto

Identificar los Riesgos11.2 Identify RisksEntradasHerramientas y TcnicasSalidasPlan de gestin de riesgosRevisin de la documentacinRegistro de riesgosEstimaciones de costos de lasTcnicas de recopilacin deactividadesinformacinEstimaciones de la duracin de laAnlisis de las listas de controlactividadAnlisis de supuestosLnea base del alcanceTcnicas de diagramacinRegistro de interesadosAnlisis SWOT (DAFO)Plan de gestin de costosJuicio de expertosPlan de gestin del cronogramaPlan de gestin de calidadDocumentos del proyectoFactores ambientales de laempresaActivos de los procesos de laOrganizacin

Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos11.3 Perform Qualitative Risks AnalysisEntradasHerramientas y TcnicasSalidasRegistro de riesgosEvaluacin de probabilidad eActualizaciones al registro dePlan de gestin de riesgosimpacto de los riesgosriesgosEnunciado del alcance delMatriz de probabilidad e impactoproyectoEvaluacin de la calidad de losActivos de los procesos de ladatos sobre riesgosOrganizacinCategorizacin de riesgosEvaluacin de la urgencia de losriesgosJuicio de expertos

Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos11.4 Perform Quatitative Risks AnalysisEntradasHerramientas y TcnicasSalidasRegistro de riesgosTcnicas de recopilacin yActualizaciones al registro dePlan de gestin de riesgosrepresentacin de datosriesgosPlan de gestin de costosTcnicas de anlisis cuantitativoPlan de gestin del cronogramade riesgos y de modeladoActivos de los procesos de laJuicio de expertosOrganizacin

Planificar la Respuesta a los Riesgos11.5 Plan Risk ResponsesEntradasHerramientas y TcnicasSalidasRegistro de riesgosEstrategias para riesgos negativosActualizaciones al registro dePlan de gestin de riesgoso amenazasriesgosEstrategias para riesgos positivosAcuerdos contractualesu oportunidadesrelacionados con los riesgosEstrategias de respuesta paraActualizaciones al plan para lacontingenciasdireccin del proyectoJuicio de expertosActualizaciones a los documentosdel proyecto

12. ADQUISICIONESPlanificar las AdquisicionesEfectuar las AdquisicionesAdministrar las AdquisicionesCerrar las Adquisiciones12.1 Plan Procurements12.2 Conduct Procurements12.3 Administer Procurements12.4 Close ProcurementsEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEntradasHerramientas y TcnicasSalidasEntradasHerramientas y TcnicasSalidasLnea base del alcanceAnlisis de hacer o comprarPlan de gestin de las Plan para la direccin del proyectoConferencias de oferentesVendedores seleccionadosDocumentos de la adquisicinSistema de control de cambios delDocumentacin de la adquisicinPlan para la direccin del proyectoAuditoras a la adquisicinAdquisiciones cerradasDocumentacin de requisitosJuicio de expertosadquisicionesDocumentos de la adquisicinTcnicas de evaluacin deAdjudicacin del contrato dePlan para la direccin del proyectocontratoActualizaciones a los activos de losDocumentacin de la adquisicinAcuerdos negociadosActualizaciones a los activos de losAcuerdos para trabajar en equipoTipos de contratoEnunciado del trabajo relativo a laCriterios de seleccin depropuestasadquisicinContratoRevisiones del desempeo de lasprocesos de la organizacinSistema de gestin de registrosprocesos de la organizacinRegistro de riesgosadquisicinproveedoresEstimaciones independientesCalendarios de recursosInformes de desempeoadquisicionesSolicitudes de cambioAcuerdos contractualesDecisiones de hacer o comprarLista de vendedores calificadosJuicio de expertosSolicitudes de cambioSolicitudes de cambio aprobadasInspecciones y auditorasActualizaicones al plan para la relacionados con los riesgosDocumentos de la adquisicinPropuestas de los vendedoresPublicidadActualizaciones al plan para laInformacin sobre el desempeoInformes de desempeodireccin del proyectoRequisitos de recursos de la Criterios de seleccin de Documentos del proyectoBsqueda en internetdireccin del proyectodel trabajoSistemas de pagoactividadproveedoresDecisiones de hacer o comprarNegociacin de adquisicionesActualizaciones a los documentosAdministracin de reclamacionesCronograma del proyectoSolicitudes de cambioAcuerdos para trabajo en equipodel proyectoSistemas de gestin de registrosEstimaciones de costos de lasActivos de los procesos de la actividadesorganizacinLnea base del desempeo decostosFactores ambientales de laempresaActivos de los procesos de laOrganizacin

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) Fourth Edition, Project Management Institute, Inc., 2008, Table 3-1, Page 43. Material from this publication has been reproduced with the permission of PMI.

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