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EL PUENTE DE ESTUDIAR A CONSTRUIRMendoza 2015

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TITULO DE LA DIAPOSITIVA

Profesión y Trabajo en Equipo

Jorge Moreno

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NUESTRA PROFESIÓN

Ingenieros

Arquitectos

Técnicos

Diseñadores

Otras

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OBRAS

“Proyecto es la combinación de recursos humanos y no humanos reunidos en una organización temporal para conseguir un

propósito determinado”. David I. Cleland y William R. King

“Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado

único” PMBOK 2013® (Project Management Institute)

PROYECTOS

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LOS RRHH EN LOS PROYECTOS

• Estructura organizacional

• Equipo de proyecto

• Roles y responsabilidades

• Competencias. Mejora de las competencias

• Interacciones. Conflictos.

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ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

• Por proyecto

• Matriciales

• Funcionales

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ESTR. MATRICIALGERENCIA GENERAL

ASESORIAS EXTERNAS

GERENCIA ADMINISTRA-TIVA Y FINANCIERA

GERENCIA DE CALIDAD

GERENCIA DE PROYECTOS

PROVEEDORES

ADMINISTRA-DOR DEL

PROYECTO

JEFE DE OBRA

EVALUADORTECNICO

ENCARGADO DE CALIDAD

ASESORIA LEGAL

MEDIO AMBIENTE

HIGIENE Y SEGURIDAD

DISEÑO

EJECUCION

EQUIPO DETRABAJO

PROYECTO 1

RECURSOS HUMANOS

PROYECTO 2

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ROLES Y RESPONSABILI-DADES D

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iero

Realizar un plan de proyecto

RE PS S S

Informar Avances R C C

Doc. de obra P RE

Hacer limpieza del terreno

P A R E

Excavaciones P A R C E

Armado P A RS

C E

Encofrado P A R E

Hormigón P A RS

C E

Instalaciones Sanitarias P A R C E

Instalaciones de Gas P A R C E

Instalaciones Eléctricas P A R C E

P A R E

P A R C E

RE

R ResponsableResponsable yEjecuta

E EjecutaP ParticipaA ApruebaS AsesoraC Controla

Referencias

RE

Matriz de

Respon-sabili-dades

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GRUPO EQUIPO DE PROYECTOEtapas1. Conformación. Inclusión.2. Desarrollo. Inserción profesionales junior´s3. Desempeño4. Disolución

Particularidades en la industria de la construcción• Constitución variable• Cultura• Alta rotación

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COMPETENCIAS

Actitud

Conocimientos

Técnicas y Herramientas

Técnicos

Otros

Experiencia

FACTORES

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ROLES EN

EQUIPOS

ROLES

Impul-sorCoordi-nador

Asesor

Finali-zador

Espe-cialista

Evalua-dor

Orga-nizador

Imple-menta-dor

Creati-vo

Resolu-tivo

Roles sociales

Roles mentales

Roles de acción

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REGLAS PARA UN BUEN FUNCIONAMIENTO• Liderazgo apropiado• Confianza mutua• Comunicación eficiente• Cooperación y solidaridad• Cultura y normas compartidas• Metas y requerimientos claros y explícitos• Reglas claras de funcionamiento• Relaciones claras de trabajo entre sus miembros• Desarrollo individual

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PROBLEMAS EN LOS EQUIPOS• Frustración

• Conflictos

• Reuniones improductivas

• Malos resultados

• Falta de confianza

• Decisiones no se implementan

• Aislamiento de alguno de sus miembros

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CONFLICTOS

MANEJODE

CONFLICTOS

Allanar

Retirarse

Negociar

Confrontar

Prevenir

Forzar

Son inevitables(+) o (-)

• Prioridades

• Recursos

• Intereses

• Aspectos técnicos

• Aspectos personales

habilidades interpersonales

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CONCLUSIONES

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CONCLUSIONES Las personas hacen las obras y los proyectos

El trabajo en equipo agrega valor, pero su desempeño depende de las competencias y el comportamiento de sus integrantes.

La conformación de equipos eficientes constituye uno de los grandes desafíos para la industria de la construcción

Nuestra profesión es ….. simplemente “fantástica “

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MUCHAS GRACIAS