Profesores:

Carlos E. Aramburú y Norma B. Correa

ETAPAS DEL DISEÑO DE PROYECTOS 1. Definición del problema

2.Análisis de involucrados

3. Especificación de los objetivos

4. Determinación de las alternativas técnicamente factibles

5. Evaluación ex ante

6. Monitoreo

7. Evaluación ex post o de impacto

PASOS PARA LA ELABORACIÓN DEL

ÁRBOL DE PROBLEMAS

1. Identificar el problema centrar y colocarlo en el tronco. El problema se define en forma concreta y especificando la dimensión espacial (lugar) y su magnitud y gravedad. (No poner la solución).

2. Detallar las causas del problema central y situarlas en las raíces. Ordenar las variables analizadas en el diagnóstico según tipos.

3. Leer el árbol de abajo hacia arriba, de las sub- causas a la causa principal. Esto permite verificar la relación lógica.

4. Detallar los efectos o consecuencia del problema y ponerlos en las ramas. Organizarlos según tipos y reconocer los efectos principales y secundarios.

EJEMPO DE ÁRBOL DE PROBLEMAS

Deficiente nivel de salud

y bajo ingreso per cápita

de la población

Deterioro del capital

humano en la población

Mayor gasto de recursos

per cápita promedio en

salud

Baja productividad

promedio de la

población

Mayor tiempo consumido

en salud dado el

desmedro de las

actividades productivas

Elevada tasa de incidencia de

complicaciones patológicas

en la población

Alta tasa de morbi-

mortalidad materno-

infantil

Inadecuado acceso a

los servicios de salud Insuficiente estructura

básica disponible

Barreras

culturales

Incapacidad de

pago de los

servicios de

salud

Insuficiente

cantidad de

insumos fijos

(Agua y desagüe)

Deficiente

provisión de

insumos

variables (Medicinas,

anticonceptivos)

PROBLEMA

CENTRAL

CONSECUENCIAS

CAUSAS

R

A

M

A

S

R

A

I

C

E

S

TRONCO

Falta

personal de

salud

PLANTILLA PARA ÁRBOL DE PROBLEMAS

PROBLEMA

CENTRAL

Causas

Sub-causas

Consecuencias

R

A

Í

C

E

S

TRONCO

R

A

M

A

S

EJEMPLO DE ÁRBOL DE OBJETIVOS

OBJETIVO

CENTRAL

MEDIOS

FINES

R

A

Í

C

E

S

TRONCO

R

A

M

A

S

Mejora de las condiciones de

salud y de vida de la población

Mejora del capital humano Menores gastos de recursos per capita

promedio en salud

Elevación de la productividad

promedio de la población

Población dedica mayor

tiempo a actividades

productivas

Menor incidencia de

complicaciones patológicas

Reducir la incidencia de morbi-

mortalidad materno-infantil

Incrementar acceso de la población

a los servicios de salud

Superación de barreras

culturales

Mejorar la capacidad de

pago para servicios de salud

Mejora de la infraestructura básica

de servicios de salud disponibles

Cantidad

suficiente de

insumos fijos

Recursos

humanos en

adecuada

cantidad

Adecuada

provisión de

insumos

variables

PLANTILLA PARA ÁRBOL DE OBJETIVOS

OBJETIVO

CENTRAL

MEDIOS

FINES

R

A

Í

C

E

S

TRONCO

R

A

M

A

S

PASOS PARA ELABORAR LAS

ALTERNATIVAS DE INTERVENCIÓN

Revisar el árbol de objetivos e identificar áreas de

trabajo. Luego, excluir aquellas áreas u objetivos

que no son factibles.

Una vez identificadas las áreas de intervención se

debe verificar su viabilidad según criterios tales

como la disponibilidad de recursos humanos,

materiales y financieros, tiempo, participación, etc.

Identificar los medios posibles de usar para

alcanzar el objetivo de impacto. Los medios se

refieren a cómo se podría implementar cada

alternativa.