PROGRAMA ELECTORAL

ELECCIONS MUNICIPALS MONTCADA 2015

SOCIOLABORAL, ECONOMIA i HISENDA Activació econòmica i lluita contra l’atur

La lluita contra l’atur ha de ser un dels principals objectius de tots i totes, no només parlem

dels partits polítics. Des de les institucions públiques s'han de potenciar totes aquelles polítiques encaminades a un millor repartiment i distribució de la riquesa. Una economia social i solidària, al servei de les persones, que al mateix temps que crea ocupació assegura una gestió ètica i democràtica, reparteix els beneficis entre tota la comunitat i repercuteix en altres projectes de la pròpia població. El potencial de Montcada s’ha de traduir en una economia cooperativa, innovadora i creativa, i on el sector primari també té un paper clau. PROPOSTES: Creació i impuls de treball. gestió pública � Disseny d'un Pla General Local d'Ocupació (PGLO) en totes les àrees implicades (economia, hisenda, agricultura, noves tecnologies, cultura i patrimoni, serveis socials). � Transparència en la gestió de les borses de treball municipal. � Foment del cooperativisme: formació i assessoraments gratuïts en aquesta matèria. � Municipalització dels serveis públics. � Revisió dels contractes de fem, aigua etc. amb les empreses privades que la gestionen. � Foment de cooperatives d'autoconsum (elèctric i energètic, per exemple). � Oferta de formació ocupacional adaptada a les necessitats reals de la població femenina de Montcada i a la situació socioeconòmica i empresarial del municipi. Comerç: � Fomentar els mercats municipals i el xicotet comerç en detriment del model de centres comercials i mercats que giren al voltant de grans superfícies. � Foment i impuls d'espais de compres al per major amb participació dels xicotets comerciants locals per baixar els preus de compra de xicotets consumidors. � Negociacions amb supermercats locals per aprofitar els excedents per a un economat o menjador social per a la gent amb menys recursos. � Procurar polítiques de foment de consum de l’agricultura de proximitat, especialment l’ecològica, facilitant els canals de distribució i punts de venda directa i fent la difusió pertinent mitjançant els mitjans municipals. � Foment del consum local de proximitat a la població. � Millorar la visualització i l'oferta disponible del xicotet comerç local. Hisenda � Auditoria interna i externa o ciutadana dels comptes de l'Ajuntament. � Augment dels impostos a les entitats bancàries (per locals, caixers, etc.) � Impuls d’alternatives econòmiques basades en la moneda social i mercats d'intercanvi � Treballar des de les institucions públiques amb entitats d’estalvi i de crèdit de caràcter ètic i popular. � Reclamació front les instàncies administratives provincials, autonòmiques i estatals d'un finançament just per a les entitats locals.

� Fomentar una depesa pública austera—entesa com el màxim aprofitament dels recursos comuns—i acabar amb la despesa associada a grans projectes sense cap tipus de rendibilitat ni econòmica ni social. � Evitar al màxim despeses derivades de protocol, publicitat institucional i propaganda partidista. � Augmentar els criteris progressius dels impostos municipals: impost de béns immobles, impost de circulació de vehicles, etc. Cal una tributació progressiva que augmente les taxes a totes aquelles empreses i particulars que més guanyen i han guanyat a través d’impostos més o menys progressius. � Reducció del 15 % en l'aportació als grups polítics municipals. � Reducció del 15% en l'aportació als càrrecs públics per assistència a comissions i plenaris. � Revisió a la baixa de les taxes municipals del mercat municipal tenint en compte criteris ecològics, generació de treball, etc. � Derivar partides pressupostàries supèrflues a regidoria de Serveis socials per a casos d'emergència social. � Transparència en documents oficials: pressupostos de l'Ajuntament, desglossament de les partides, etc.

URBANISME, HABITATGE, INFRAESTRUCTURES i MEDI AMBIENT Compromís amb la natura i el nostre entorn: una ciutat habitable i cohesionada

El nostre millor patrimoni és el territori i la Natura que ens envolta. Montcada disposa

d'espais naturals privilegiats, com l'horta i el secà, a més d' entorns d'alt valor paisatgístic i mediambiental. Tenim l’obligació de preservar-los i de gaudir-los, posant en valor els recursos de què disposem sense hipotecar-los. Aquesta responsabilitat amb el passat, present i el futur es trasllada a la mobilitat, a l’urbanisme, al consum energètic o a la gestió dels residus. Pensem globalment, actuem localment. PROPOSTES: Població � Encetar debats i estudis per a determinar la capacitat poblacional de Montcada. Gestió local � Implantació de tecnologies netes a tots els àmbits de la administració local. � Subministres de la corporació local: ·Contractar qualsevol servei amb empreses ambientalment respectuoses. ·Paper reciclat. ·Reciclat de residus. ·Formació interna. � En contractes amb empreses, valorar les que siguen més respectuoses ambientalment. � Gestionar els residus de totes les activitats organitzades amb permís de l’ajuntament (curses, concerts, espectacles al carrer...) � Treballar amb entitats bancàries ètiques. Residus � Disseny i execució d'un Pla de reciclatge integral eficient. � Recuperació de la gestió local de residus. PGLO. � Estudi d'implantació de planta de compostatge i biodièsel per als residus agrícoles i de les urbanitzacions. � Planificació de la recollida orgànica separada. � Campanyes d’educació en el reciclatge adequat. � Gestió dels residus als polígons industrials. � Discussió de una taxa impositiva en funció de la producció, residus, etc. � Buscar acords de col·laboració amb la Universitat Politècnica de València per estudiar la viabilitat d'una planta de procés de residus compartida amb altres municipis propers. Emisions � Elaborar un catàleg d’emissions CO2 al municipi. Demanar a les empreses un pla de reducció de les emissions. � Revisar els impostos de circulació de vehicles en funció de les emissions. � Creació d’una estació de control de la qualitat de l’aire a Montcada. � Inventari de contaminació electromagnètica i lumínica al terme.

Circulació � Adaptació de algunes vies públiques del poble per a la circulació amb bicicleta, per poder-se moure amb aquest vehicle travessant tota la població, segons les vies que comuniquen amb altres poblacions. � Col·locar aparcaments de bicicletes. Revisió i estudi de viabilitat de MONCABICI. Servei comú comarcal o entre diverses localitats. � Foment i gestió de transport públic. � Recuperar el servei de bus a València i fer-lo un servei més complet, amb múltiples parades pel municipi. � Millorar les ajudes a joves, estudiants i desocupats/des en transport, lloguer social, energia, etc. � Finalització del carril bici que uneix el centre urbà amb La Pelosa. � Vehicles elèctrics per a la policia local. � Dossier-estadística de mobilitat dels ciutadans/es de Montcada. � Millores en l' autobús municipal: horaris, freqüència de pas i zones. � Supressió de la zona blava i de l'aparcament privat de l' antic Mercat Municipal. � Dies sense circulació de cotxes al centre urbà (dia del Medi Ambient i altres dates concretes). � Canvi de model “prioritat cotxes” a “prioritat persones”:

⋅ Noves o ampliació de voreres mínim de dos persones amb paraigües d’amplària

⋅ Reducció del tràfic al centre urbà. ⋅ Adaptació places i espais públics del carrer per als xiquets i els seus jocs

� Creació d’espais verds públics per a totes i tots: ⋅ Coordinació i col·laboració pel foment d'horts urbans amb col·lectius locals ja

formats ⋅ Rehabilitació i manteniment dels parcs i jardins municipals. ⋅ Participació ciutadana directa en l’ús dels espais ⋅ Creació d’espais verds escolars (horts escolars, jardins escolars). Ecologia

pedagògica. ⋅ Eliminació de les barreres arquitectòniques i accés a tot tipus d'instal·lacions

públiques per a persones de mobilitat de reduïda i de diversitat funcional. Gestió espais públics � Revisió de la gestió dels locals públics concedits a les associacions. Gestió i responsabilitats compartides. � Gestió transparent, equitativa i igualitària en la cessió d'espais públics (tant locals, com de carrers i places) a les associacions locals. � Estudi per a l' ús dels patis escolars de col·legis i instituts en horaris extraescolars per activitats de lleure amb monitors/es. Territori � Protecció real dels espais naturals i ecosistemes agrícoles. � Pla de recuperació de l` horta. Implantació del PATPHV. � Inventari del medi natural al municipi � Determinar els espais naturals a mantenir al terme, amb una visió integrada respecte

als sistemes naturals de la comarca (municipis adjacents), i al medi agrícola. � Determinar àrees nucli i corredors ecològics. � Reparcel·lació agrícola amb criteris de protecció de les produccions ecològiques. � Ocupació humana amb relació amb el medi. Aigua � Control de les aigües residuals al terme. � Inventari de vessaments. � Estudi dels cànons de sanejament. � Racionalització i gestió eficient del reg de jardins i parcs (possibilitat de reciclatge d’aigua). Animals domèstics � Distribuir pel poble llocs per a que els animals realitzen les deposicions � Fer campanyes de conscienciació per a mantindre nets parcs, jardins... � Conscienciar als propietaris de gossos que dipositen excrements a la via pública. Agricultura i jardineria � Promoció de l’agricultura ecològica i ús adequat de productes químics (fitosanitaris). � Assessorament en agricultura ecològica i jardineria urbana. � Evitar l'abandonament dels camps i cultius agrícoles oferint un pla alternatiu a l'especulació urbanística. � Compra o lloguer municipal de terres abandonades o sense cultivar. � Control de la transformació de secà en regadiu. � Valorar les emissions de l' agricultura. � Foment dels horts urbans. � Millorar les instal·lacions dels parcs (cistelles de bàsquet, neteja, conservació, etc.) � Posada en valor dels parcs i espais naturals del municipi. Urbanisme � Reglaments urbanístics que premien la instal·lació de energies netes i la seua generació en cada edifici. � Impulsar una cooperativa de producció d'energia neta i la seua implementació. (PGOL) � Disseny urbanístic a llarg termini del PGOU per evitar un creixement desmesurat. � Posada en ús dels solars abandonats/buits municipals. � Oposició a la biela de connexió entre CV-310 i CV-315 que amenaça l'entorn del Tos Pelat i el Mas del Fondo. Energia � Investigar estratègies per produir, gestionar i comercialitzar l' energia al municipi. � Estudi de l'impacte lumínic de la població. � Gestió eficient de l'enllumenat públic. � Substitució progressiva per bombetes de baix consum. Habitatge � Garantir l'accés i el dret universal a un habitatge digne. Per això, cal:

⋅ Anàlisi del parc de l' habitatge a Montcada ( habitatges buits, VPO, necessitats...)

⋅ Declarar Montcada municipi antidesnonaments.

⋅ No participació de la Policia Local en desnonaments de qualsevol veí o veïna de Montcada.

⋅ Assessoria gratuïta en cas d'amenaça d'execució de desnonament. ⋅ Recolzament a cooperatives d'habitatge. ⋅ Solucionar i acabar les finques de VPO del carrer Barcelona. ⋅ Posada en lloguer de cases buides, abandonades de bancs, immobiliàries,

EMY i SAREV. � El consistori reunirà la informació dels pisos i blocs abandonats per bancs immobiliàries, EMV i Sareb per reclamar la seva posada en lloguer o venda. A més, se'ls exigirà la posada al dia en despeses de comunitat , IBI i altres que corresponguen.

DRETS I POLÍTIQUES SOCIALS

Blindatge dels drets socials

La màxima prioritat de tota formació d’unitat popular és defensar amb totes les seues

forces els drets socials que tants esforços han costat aconseguir. El benestar material, juntament amb les conquestes socials, són la garantia d’una societat justa i equilibrada. Els ajuntaments són l’administració més propera a la ciutadania, no hi ha cap dubte que els i les ciutadanes els considerem punts de referència a l’hora de resoldre qualsevol qüestió que ens afecte tant en la vida privada com en la col·lectivitat. Davant d’aquesta circumstància, els seus representants poden i tenen l’obligació de desenvolupar polítiques i accions que ajuden a superar i prevenir situacions de risc social dels seus veïns i veïnes. Per altra banda, cal plantejar alternatives a llarg termini per substituir el model assistencial o de caritat, tot i ser necessaris actualment per solucionar situacions extremes, perquè considerem que aquests són conceptes que el mateix sistema utilitza per mantenir als i les treballadors/es aturats/des i abocats/des a la marginació, l'exclusió social i la pobresa. PROPOSTES: Serveis socials � Mantindre les competències municipals i redistribuir les dotacions pressupostàries prioritzant les de matèria de serveis socials. � Aplicar descomptes i exempcions de taxes i impostos municipals a les persones desocupades sense que cobren prestació de desocupació o els que cobren una prestació baixa o assistencial. � Incrementar la despesa social. Cal un augment dels recursos municipals destinats a educació i sanitat per dirigir-los als col·lectius més desafavorits. � Creació d'un menjador social per a persones amb risc d'exclusió social per emergència econòmica. � Creació d'un banc d'aliments municipal, no des d'una perspectiva caritativa sinó fomentar una gestió comunitària i amb xarxes de suport mutu. � Millorar les ajudes a joves, estudiants i desocupats/des en transport, lloguer social, energia, etc. � Estudi de viabilitat per a crear l'Oficina de Drets Socials amb competències i assessorament en:

⋅ Aspectes sanitaris i legals (atenció psicològica, assessorament antidesnonaments, mediació amb entitats bancàries).

⋅ Aspectes socials i laborals (ajudes socials, assessorament d'itineraris educatius i/o laborals).

� Impulsar les accions comunitàries als barris. Eixida i respostes col·lectives, no individuals. � Creació d'espais de coordinació, relació i intercanvi entre agents socials, econòmics i administratius. � Impulsar polítiques comunitàries d'atenció a la dependència i de solidaritat veïnal, amb una especial atenció a la gent major. � Relacions fluïdes i de connexió amb totes les entitats que treballen als pobles en contra de les situacions de pobresa (Des de Càritas a Assemblees d’aturats, entre moltes

altres). � Garantir que no hi haja talls de subministraments energètics ni d'aigua a les famílies amb dificultats econòmiques. Si no hi ha una autorització prèvia de serveis socials, que no es puguen fer aquests talls. Una acció per pressionar les companyies elèctriques pot ser condicionar els contractes dels ajuntaments amb les empreses. � Donar suport a les associacions de discapacitats/des del poble i continuar amb els seus programes d'integració i creació d'oportunitats laborals. Sanitat � Promoure la informació a la població adulta, sobre la situació actual dels drets socials i per descomptat del sistema sanitari, tant en la abolició de la universalitat com en altres mancances, tipus llistes d’espera, manca d’especialistes, manca de recursos, retallades de personal.. � Treball per la millora i dotació pressupostària suficient per la detecció dels problemes de l’àmbit social i sociosanitari. Per tant, potenciar els serveis socials. � Potenciar l’educació sanitària en la infància i l’adolescència amb l’impuls de programes concrets (sexualitat, alimentació saludable, foment de l'esport...) a les escoles i des del mateix Ajuntament. � Donar suport a les associacions de familiars i malalts/es del poble (fibromiàlgia, per exemple). � Facilitar, des de l’ajuntament, el suport de mediadors/es interculturals i treballadors/es socials, que puguen ajudar en la detecció de problemes socials i sociosanitaris i en la resolució de conflictes assistencials i socials a causa de les diferències culturals o religioses. � Oposició activa als programes encaminats al desmantellament de la sanitat pública. Educació � Ampliació del Consell Escolar Municipal i participació d'altres sectors o associacions relacionats amb l'educació formal o no formal. � Millorar i ampliar l'Oficina d' ús del valencià amb programes i campanyes concrets de duració estesa en el temps. � Implementar el programa de Voluntariat Lingüístic amb col·laboració amb Escola valenciana per a persones que vulguen aprendre/millorar el valencià. � Ampliar les activitats i l'oferta cultural i educativa del del CC Blasco Ibáñez obrint-lo a la ciutadania facilitant-ne l'ús. � Ampliar l'oferta de places de l'Escola Infantil La Rambleta. Antipatriarcal � Dotació d'un pressupost adequat a la regidoria de Dona i Igualtat � Definir les tasques específiques de la regidoria de Dona i Igualtat. � Revisió, actualització i aplicació efectiva del Pla Municipal d'Igualtat entre dones i homes de Montcada. � Propiciar mesures polítiques feministes transversal a totes les àrees, efectives i esteses en el temps evitant la simple celebració de diades concretes aïllades. � Revisió i actualització de la documentació emanada de l'Ajuntament per evitar el llenguatge sexista i/o discriminatori.

� Implementar campanyes d'igualtat, coeducació i promoció de la dona en diversos àmbits (generals adreçats a tota la població, educatius a centres escolars, específics a un públic concret i formatius). � Establir protocols clars i viables d'actuació davant casos d'agressió masclista en institucions públiques (comissions de seguiment, plans d'actuació i formació). � Relacions fluides i de col·laboració constant amb els col·lectius feministes del poble: assessorament, consultes en polítiques antipatriarcals, etc. � Donar suport a la creació de grups de treball d'homes per la igualtat. � Visualització del col·lectiu LGTB amb campanyes de sensibilització. Immigració � Establir campanyes d'intercanvi cultural i coneixement mutu entre les diferents nacionalitats que conviuen a Montcada. � Relacions fluides i de col·laboració constant amb els col·lectius de persones migrades del poble: assessorament, consultes en polítiques d'immigració,etc. � Lluita contra les barreres implícites amb que es troben les persones en situació administrativa irregular per accedir als serveis socials. Tota persona té dret a habitatge, menjar i treball independentment del seu lloc d'origen.

CULTURA, ESPORTS I JOVENTUT. La cultura com a element de transformació

La riquesa que representa el teixit cultural i associatiu és un dels factors qualitatius del

nostre poble. Aprofitar-lo i aconseguir que la cultura siga protagonista d’un canvi de rumb polític i social, significarà un punt d’inflexió a la nostra ciutat. Entenem la cultura com un element dinamitzador i com un fet diferenciador d’una societat sana. Per això, apostem per potenciar l’accés a la mateixa i pel foment en la utilització d’espais de difusió i l' establiment d’iniciatives amb especial col·laboració amb els col·lectius municipals dedicats i especialitzats, per tal de deslligar aquest àmbit del propagandisme polític. PROPOSTES: Esports � Difusió i promoció d'esports tradicionalment considerats “minoritaris” (rugbi, pilota valenciana, fitness, etc.) que tenen una demanda consolidada a Montcada. � Ús de les instal·lacions de la Ciutat de la Pilota per als membres del Club de Pilota local i dels pobles del voltant. � Gestió més equitativa dels recursos entre els diferents seccions esportives. � Promoció dels esports relacionats amb una interacció respectuosa amb el medi. � Convenis clars i igualitaris per a la gestió i ús d'instal·lacions municipals (piscines, camps i pavellons) � Aprofitament dels espais esportius de centres escolars i instituts en horari extraescolar. � Municipalització del CDM. Joventut � Estudi per a la construcció o rehabilitació de locals municipals per establir un Centre Cívic (depenent dels usos i disponibilitats) que puga convertir-se en un casal d'associacions joves amb una gestió comuna. � Promoció dels grups de música locals: actuacions, sales d'assaig, etc. � Fomentar la recuperació del Consell Local de Joventut de Montcada. � Ampliar i millorar les campanyes d'oci alternatiu destinades als i les joves fent-les més esteses en el temps. � Anàlisi a través d'enquestes de les necessitats dels i les joves pel que fa a ocupació, temps lliure per a poder oferir programes i cursos adaptats als seus interessos. � Millorar els usos del Centre Juvenil, facilitant-ne l'accés al públic jove dotant-lo de major activitat. � Promoció d'uns mitjans de comunicació comunitaris sense ànim de lucre i sota control ciutadà: per exemple, una ràdio local amb transmissió per Internet cogestionada amb els i les joves. � Participació activa dels i les joves en el disseny dels programes de joventut. � Destinar part dels pressupostos municipals a les propostes dels i les joves (pressupostos participats). � Reconeixement social, facilitació de la tasca i consultes en polítiques de joventut amb les associacions juvenils del poble. � Solució definitiva a la problemàtica dels locals de les associacions juvenils:

redistribució d'espais i locals municipals. � Creació d'una borsa de treball juvenil que puga donar eixida laboral a través d'empreses locals, contractació pública, serveis municipalitzats, etc. � Municipalització dels projectes de l'Escola d' Estiu i de Nadal.

DINAMITZACIÓ CULTURAL I PATRIMONI

Pensem necessari l’estimulació i l’increment del consum cultural, com un pas fonamental que facilite i possibilite l’increment del nivell cultural, tant quantitativa com qualitativament. Però per a això, és necessari incrementar la oferta cultural, de qualitat, a través del foment i potenciació de l’art, les artistes locals, activitats, tallers i centres socioculturals de barris, i en constant comunicació amb qui l’ha de gaudir: els i les ciutadanes de Montcada. Aquest és l’element principal: saber qué interessa, per poder oferir-lo. Un dels principals actius culturals que tenim i que està en risc de perdre’s és la nostra llengua, la qual hem de potenciar, normalitzar i difondre (Pla de Recuperació i Normalització del valencià): és el dret i la responsabilitat de totes i tots nosaltres. Entenem que la gestió cultural ha de ser competència municipal, de l’Ajuntament amb col·laboració amb els col·lectius especialitzats del poble, no a empreses privades mitjançant criteris subjectius que faciliten la corrupció i malbaratament: autogestió i col·laboració amb col·lectius independents del poble per evitar una cultura carregada de propagandisme polític. La cultura com a eina necessària de transformació. PROPOSTES: increment de l’oferta � Pla de Dinamització Cultural. � Garantir i establir una oferta cultural variada, de qualitat, regular i estable durant tot l’any. � Donar suport als creadors professionals i semi professionals del poble, en qui confiem plenament:

⋅ Recuperació/Creació de certàmens, tallers i mostres culturals per fomentar els artistes locals.

⋅ Difusió del potencial cultural i artístic propi (músics, pintors, escriptors, audiovisuals, teatre...)

� Organitzar jornades de recitació i interpretació de la cultura immaterial i els referents culturals, prioritzant allò que ens és propi, i en la nostra llengua (Pla de Recuperació i Normalització del Valencià). � Establir comissions permanents que realitzen tallers i activitats culturals per a totes les edats:

⋅ Activitats com a eina pedagògica i de transmissió cultural i de valors. ⋅ Especial relació amb la producció i actius culturals municipals.

Estimulació de la demanda � Establir una comunicació fluida amb la ciutadania que l’ha de gaudir i adequar l’oferta al públic i la seua demanda. A través de:

⋅ Creació de xicotets centres socioculturals als barris, com llocs d’informació, de trobada i de realització de tallers i activitats.

⋅ Creació de ferramentes de difusió activa, per que les persones se senten interessades i siguen partícips de l’oferta i les activitats.

⋅ Fomentar la col·laboració entre associacions/centres socioculturals i el sistema educatiu per augmentar la quantitat i qualitat de l’oferta als dos

espais.

Implicació ciutadana En coherència amb les nostres idees de participació directa, també a la cultura és fonamental: � Creació d’una xarxa de patrimoni, com un fet que recull els elements de la identitat social i cultural del poble, i on l’Arxiu Municipal deu tenir un pes molt important en l’arxivament i facilitació dels documents a qui els puga sol·licitar. � Fomentar exposicions temàtiques, que requerisca la participació ciutadana per a definir-ne el seu contingut i la posterior animació i posada en comú.

⋅ Promoció d’allò local, amb trobades ciutadanes, cicles de debat, etc. ⋅ Col·laboració estreta amb els col·lectius organitzats del poble.

� Creació de mitjans de comunicació municipals objectius, de qualitat i deslligats de qualsevol tipus de propagandisme, o la destinació de recursos, de ser possible, als col·lectius organitzats i interessats en la creació del seu propi mitjà de comunicació. Gestió cultural � Municipalització d’aquestos serveis, evitant la externalització subjectiva i corruptiva i el malbaratament de recursos.

⋅ Establiment de comissions multidisciplinàries i permanents de dinamització cultural (coordinació amb el Pla d’Ocupació).

⋅ Confiança plena i estreta col·laboració amb els col·lectius especialitzats.

Cultura igualitària per a totes i tots � Apertura 24h de la biblioteca municipal en períodes clau com les PAU o exàmens universitaris. � Revisió de les subvencions públiques atorgades a alguns sectors amb pur afany clientelar. En coherència amb les idees d’igualtat, les ajudes, per a totes igual seguint una normativa comuna. Pla de recuperació i normalització del valencià � Creació d’un Consorci per a la Normalització Lingüística, organisme amb personalitat pròpia per impulsar al màxim l’acció dels serveis lingüístics, crear-ne de nous o promoure actuacions. � Creació d’una borsa de treball a partir de la qual contractar dinamitzadors lingüístics i professors de valencià, en règim laboral de duració determinada, amb destinació a centres de treball i dependents de la Regidoria de Cultura (Pla d’Ocupació). Objectius:

⋅ El reciclatge del personal de l’administració. ⋅ Assessorament lingüístic. ⋅ Donar suport a les campanyes de l’ús del valencià.

� Organització de Jornades Municipals de Promoció Lingüística amb representats de

política lingüística de diverses àrees, juntament amb altres tècnics dels diferents serveis lingüístics municipals del País Valencià. � Dotar d’una bona coordinació, planificació i recursos humans i econòmics necessaris a aquests serveis o organitzacions per incidir de manera encara més eficaç en l’ús oficial i social de la llengua. � Col·laboració estreta amb les associacions cíviques i culturals que estableixen accions coordinades en defensa i promoció de l’ensenyament i normalització de la llengua, com Escola Valenciana, les trobades d’Escoles en Valencià... � Activar programes de voluntariat lingüístic en col·laboració amb Escola Valenciana. � Redacció en valencià de tots els documents emanats de l’Ajuntament de Montcada i que es publiquen. � Retolació de tots els topònims del terme i els noms de les vies públiques en valencià, així com les inscripcions o retolacions que identifiquen bens de propietat municipal, les activitats recreatives organitzades per l’Ajuntament i les notificacions publiques de l’Ajuntament. � Celebració de Jornades de recitació i interpretació de referents culturals en la nostra llengua.

El patrimoni, tant material com immaterial, constitueix un bé de principal importància, ja que forma part del nostre passat i conforma la nostra identitat com a poble. En aquest sentit, apostem per una correcta difusió d’aquest, deslligant-lo de tot terme mercantilista i entenent-lo com un element que apropar a la societat. Recuperar el passat, connectant-lo amb el present, i en açò entenem que la nostra llengua, ocupa un paper primordial. PROPOSTES: Plans d’actuació � Excavació i estudi de jaciments oblidats com les Paretetes dels Moros o el Pouatxo. � Excavació regular i àmplia del Tos Pelat. � Inclusió d’aquestes tasques en el marc de la DipuTeBeca per tal de donar més varietat en l’oferta (Pla d’Ocupació). � Per portar-ho endavant, establir una partida pressupostaria regular. � Incloure al PGOU un pla de recuperació i rehabilitació dels espais i barris històrics degradats. Adequació de l’entorn. Tos pelat � Establiment d’un Pla de Protecció Especial per la seua condició de BIC des de l’any 2005.

⋅ Pla de neteja del jaciment i el seu entorn. ⋅ Prohibició i control efectiu de la cacera que amenaça la biodiversitat protegida

de l’entorn. � Excavació i estudi en profunditat del jaciment per la seua importància. Excavació dels 2/3 que romanen sense estudiar. Patrimoni com eina pedagògica

� Establiment d’un Pla d’Integració del Patrimoni municipal a l'estudiantat. � Correcta conservació i difusió de les restes arqueològiques per que puguen ser gaudides. � Millorar i/o ampliar el Museu de Prehistòria i la Sala de Conservació i Interpretació. Si es redueix, com és el projecte de l’actual govern, les restes corren un seriós perill de degradació i destrucció. � Organitzar Jornades de posada en comú i xerrades per apropar i donar a conèixer els estudis. � Crear publicacions escrites a l’abast de tota la població.

Gestió patrimonial � Municipalització de les tasques patrimonials per evitar el clientelisme, corrupció, subjectivisme en les adjudicacions a empreses privades i el malbaratament de recursos. � Confiança plena en la potencialitat i qualificació dels nostres veïns i veïnes. � Encarregar tasques d’excavació, restauració i difusió a comissions multidisciplinàries qualificades formades per gent del poble (PGOL). � Assegurar la correcta realització de les tasques per aquestes comissions, supervisades per l’arqueòleg municipal. L’horta també és patrimoni � Pla de Recuperació de l’horta front a l’urbanisme agressiu. � PGOU com a mecanisme efectiu d’ordenació i protecció dels espais verds tradicionals. Festes � Enfortir el suport a organitzacions i col·lectius que organitzen i recuperen festes populars (Sant Joan, sant Antoni, Carnestoltes, cap d' Any). � Promoure unes festes falleres més participatives, obertes a la ciutadania, amb esperit crític i deslligades del control institucional de la Junta Local Fallera. � Organització de les festes locals des d'una comissió de festes, formada per entitats, persones a títol individual etc. amb el suport de l'Ajuntament. � Programa de festes més variat, econòmic i amb arrelament a la realitat de Montcada: grups de música del poble, no contractació de grans "estreles", implicació voluntària d'associacions, etc. � Eliminació de la figura de les reines i dames, per ser una figura decorativa, sense sentit i denigradora de la dignitat de les dones. � Recuperació d'elements culturals i festes perdudes (cançons, balls, correfocs...) � Impuls per a la creació de grups de cultura popular ( dimonis, balls, colles de dolçaina i tabal, etc). Bandes musicals i conservatori municipal � Reconeixement social i difusió de la tasca cultural realitzada per les associacions musicals. � Establir unes bases clares, justes i negociades per als actes que realitzen durant les

festes municipals les dos bandes locals. � Establir convenis de col·laboració evitant que les subvencions siguen moneda de canvi per a la realització d'activitats gratuïtes o no remunerades. � Garantir els pagaments als i les professores de música i personal d'administració i serveis. � Reivindicació d'un finançament just i suficient de les societats musicals davant les administració autonòmica i provincial. � Ampliar els horaris d'ús del Conservatori Municipal per aprofitar les instal·lacions per assajos, cursos formatius... � Millor aprofitament de les aules i recursos del Conservatori obrint el seu ús a la ciutadania.

DEMOCRÀCIA PARTICIPATIVA Democràcia directa i aprofundiment democràtic

La democràcia es basa en la participació, no en la delegació d'un vot puntual. Participar és

decidir, és posar a debat els problemes comuns i és obrir les institucions de bat a bat perquè puguen entrar les propostes, les preocupacions i les idees de les veïnes de Montcada. La democràcia és molt més que votar cada 4 anys: és control municipal dels principals serveis públics, és decidir a través de consultes vinculants, és transparència en tota la cosa pública o és saber quant, a qui i perquè devem el que devem. Actualment assistim a una demanda general que es fonamenta en la democratització dels diversos aspectes de la societat, ja que les coses, tal com les coneixem, no funcionen. I per això cal que es promoguen òrgans i nodes de col·laboració social amb poder de decisió. PROPOSTES: � Revisió, actualització i aplicació efectiva de la Carta de Participació Ciutadana. � Dotar de contingut la regidoria de Participació: posada en marxa d'un Pla de Participació Ciutadana a llarg termini (consultes, referèndums, pressupostos participats...) � Formació interna en democràcia participativa i gestió comuna de tècnics i tècniques de l'ajuntament, programes escolars, de persones interessades i dinamitzadores de participació als barris de la nostra població. � Pressupost participatiu: reserva de una part de la partida de inversions i creixent any darrere any. � Aula de Democràcia: recerca i impartició de qüestions de política participativa. � Gestió activa de reclamacions i contestació de les demandes i preguntes de la ciutadania per qualsevol tema: mal estat de carreteres, propostes, dubtes... � Veu de la ciutadania al Ple: l'apartat de Precs i Preguntes sols per als ciutadans/es amb preguntes vinculants. � Enquestes participatives dels serveis públics, de la gestió, etc. � Cartes de valoració de la qualitat del servei municipal (poliesportiu, font pública, qualitat de la tasca de l'equip de govern i regidories...) � Aplicació de la llei de transparència. � Rendiment de comptes dels regidors i regidores: reunions periòdiques i obertes de tots i totes les representants, obertes a la ciutadania per informar, respondre preguntes, rebre propostes... � Signatura d'un codi ètic dels nostres representants. Revocabilitat dels càrrecs. � Reducció de les prestacions als i les representants públiques derivades de l'assistència a plenaris, comissions... � Supressió de càrrecs de lliure designació i/o col·locats a dit. � Establiment d'un salari màxim per als i les representants públiques. � Destinar diners derivats de subvencions públiques a associacions amb projectes d'intervenció social, comunitària, mediambiental o de gènere de Montcada. � Donar suport a la difusió i la intervenció d'organitzacions experimentades en problemes socials específics. � Promoure la democràcia participativa generant òrgans de col·laboració social amb poder de decisió: Consell general Ciutadà, associacions de veïns i veïnes, col·lectius sectorials, assemblees de barris, persones a títol individual etc.