UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO LICENCIATURA EN INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

PROGRAMAS DE ESTUDIO

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Estática CICLO ESCOLAR: Tercer cuatrimestre CLAVE DE LA ASIGNATURA:

MCI125 OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA: Al terminar el curso el alumno será capaz de: • Explicar cómo se interpreta y obtiene el equilibrio isostático de sistemas de fuerzas,

mediante la aplicación de los principios básicos de la estática y los elementos fundamentales que intervienen en los sistemas

TEMAS Y SUBTEMAS

1. Conceptos básicos de la estática 1.1 Clasificación de las fuerzas: descripción, efectos internos y externos 1.2 Representación vectorial de una fuerza, postulado de Stevinus; resultante de un conjunto de fuerzas concurrentes 1.3 Enunciado de los principios de equilibrio, transmisibilidad y superposición de causas y efectos 1.4 Procesos de composición y descomposición de fuerzas 1.5 Momento de una fuerza con respecto a un punto y con respecto a un eje 2. Estudio de los sistemas de fuerzas 2.1 Coordenadas vectoriales de una fuerza; ecuaciones vectorial y escalar de la línea de acción de una fuerza; coordenadas vectoriales de fuerzas con diferentes características 2.2 Teorema de Varignon 2.3 Sistema general de fuerzas: definición, casos particulares más importantes en el plano y en el espacio 2.4 Coordenadas vectoriales de sistemas de fuerzas concurrentes, colineales paralelas y generales en el plano y en el espacio 2.5 Definición de equivalencia de sistemas de fuerzas 2.6 Par de fuerzas; momento de un par de fuerzas; definiciones de traslación de una fuerza y de par de transporte 2.7 Sistemas de fuerzas irreductibles; condiciones para que un sistema de fuerzas pueda reducirse a una sola fuerza; método para reducir sistemas de fuerzas reductibles a una sola fuerza 2.8 Condiciones para que un sistema de fuerzas pueda reducirse a un par de fuerzas; método para reducir sistemas de fuerzas reductibles a un par de fuerzas 2.9 Eje central de un sistema de fuerzas: definición, ecuaciones vectoriales y ecuaciones cartesianas

2.10 Condición para que un sistema de fuerzas sea reductible a un motor (fuerza y par no coplanares, llave de torsión); método para reducir sistemas de fuerzas reductibles a un motor 3. Diagramas de cuerpo libre 3.1 Definiciones de restricciones al giro y al desplazamiento de un cuerpo 3.2 Descripción de los apoyos más empleados en la ingeniería 3.3 Definición de sistema de referencia incercial 3.4 El diagrama de cuerpo libre: definición, importancia y secuencia para obtenerlo 3.5 Elaboración de diagramas de cuerpo libre donde intervienen diversos tipos de fuerzas y/o pares: para cuerpos rígidos que están en contacto con otros y para cuerpos rígidos conectados a sus apoyos, o conectados con otros cuerpos 4. Fricción 4.1 Fuerza de fricción: definición general, casos en que ocasiona el movimiento de un cuerpo y casos en que se opone a que se mueva 4.2 Descripción de las fuerzas de fricción estática, dinámica, en seco y fluida 4.3 Definición de fuerza de fricción límite 4.4 Leyes de Coulomb-Morin 5. Equilibrio de sistemas de fuerzas y de cuerpos 5.1 Definición de sistemas de fuerzas en equilibrio 5.2 Establecimiento de las condiciones vectoriales y escalares para el equilibrio de un sistema de fuerzas en el espacio 5.3 Obtención y aplicación de las condiciones para el equilibrio de fuerzas coplanares 5.4 Definición de cuerpo en equilibrio 5.5 Estados de equilibrio estático y de equilibrio dinámico 5.6 Obtención de reacciones en los apoyos de estructuras isostáticas típicas así como en soportes de elementos de máquinas 5.7 Aplicación de condiciones vectoriales y escalares de equilibrio a cuerpos rígidos en estado de equilibrio isostático, sujetos a cargas coplanares y a sistemas generales de fuerzas en el espacio 6. Primeros momentos y centroides de superficies planas 6.1 Primeros momentos de áreas de superficies planas con respecto a diversos ejes 6.2 Centroides de áreas de superficies planas simples, de configuración sencilla 6.3 Centros de fuerzas correspondientes a sistemas de fuerzas paralelas distribuidas continuamente para casos en que las fuerzas tienen magnitud constante y para casos en que su magnitud varía linealmente 6.4 Centroides de áreas de superficies planas compuestas, de configuración sencilla 7. Introducción al análisis de estructuras 7.1 Introducción 7.2 Armaduras: definición y tipos 7.3 Armaduras simples, análisis por el método de los nodos 7.4 Nodos bajo condiciones especiales de carga 7.5 Análisis de armaduras por el método de las secciones 7.6 Armaduras formadas por varias armaduras simples 7.7 Armaduras especiales

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE CON LA CONDUCCIÓN DEL DOCENTE: • Resolución de ejercicios • Ejemplificación de casos y aplicaciones • Trabajos analíticos sobre los temas • Realización de experiencias de laboratorio

DE MANERA INDEPENDIENTE:

• Revisión de lecturas complementarias • Investigación bibliográfica • Solución de problemas y series de ejercicios CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN Evaluación parcial 40% Examen Evaluación final 60% Examen Resolución de protocolos de laboratorio BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Estática

TIPO TÍTULO AUTOR EDITORIAL AÑO

1 Libro Mecánica vectorial para ingenieros: estática

Beer, Ferdinand P.; Johnton, E. Russell McGraw Hill 1997

2 Libro Mecánica para ingenieros: estática Hibbeler, Rusell Charles Pearson 2004

3 Libro Mecánica para ingeniería: estática Bedford, Anthony; Fowler, Wallace Addison Wesley 2000

PERFIL DEL PROFESOR Especialidad y nivel académico requerido: Licenciatura en Ingeniería en Sistemas Computacionales, Ingeniería Civil, Ingeniería Industrial y de Sistemas o carreras afines.

Conocimientos Experiencia profesional Habilidades Actitudes Conceptos básicos de estática, equilibrio isostático de sistemas de fuerza, superficies y estructuras

Docencia Laboral

Manejo de grupo Manejo de PC y multimedia De análisis, síntesis e integración de información Expositora Para motivar al grupo Para planear la clase Creativa e innovadora

Puntual Asistencia Tolerancia Autodidacta Responsable Respetuoso De servicio Líder Adaptación al cambio