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PROGRAMA DE PEQUEÑAS DONACIONES DEL GEF

PPD - PERÚ

CONVOCATORIA

Para un proyecto estratégico de promoción del valor

agregado y la comercialización de cultivos y productos

andinos

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo - PNUD

Marzo 2018

1

Contenido I. ANTECEDENTES DEL PPD ................................................................................................................... 2

i. Sobre el Programa de Pequeñas Donaciones................................................................................ 2

ii. Sobre la Sexta Fase Operativa del PPD 2017 - 2020 ...................................................................... 2

iii. Sobre los proyectos estratégicos ................................................................................................... 3

iv. Sobre el proyecto estratégico de valor agregado y comercialización de cultivos andinos ........... 4

II. ALCANCE DE LA CONVOCATORIA ...................................................................................................... 5

i. Objetivo ......................................................................................................................................... 5

ii. Ámbito geográfico ......................................................................................................................... 5

iii. Plazos de implementación............................................................................................................. 5

iv. Cronograma ................................................................................................................................... 5

III. OBJETIVOS DEL PROYECTO ESTRATÉGICO SOBRE EL VALOR AGREGADO Y COMERCIALIZACIÓN

DE LA AGRO-BIODIVERSIDAD. ................................................................................................................... 5

i. Objetivo general ............................................................................................................................ 5

ii. Objetivos específicos ..................................................................................................................... 5

iii. Productos mínimos requeridos ..................................................................................................... 7

IV. RECURSOS FINANCIEROS ............................................................................................................... 8

i. Financiamiento y cofinanciamiento .............................................................................................. 8

ii. Gastos elegibles y no elegibles ...................................................................................................... 8

V. REQUISITOS DE LA ENTIDAD PROPONENTE Y EQUIPO ..................................................................... 8

i. Organizaciones elegibles para concursar ...................................................................................... 8

ii. Experiencia: ................................................................................................................................... 9

iii. Equipo técnico: .............................................................................................................................. 9

iv. Alianzas .......................................................................................................................................... 9

VI. PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS ................................................................................................ 10

i. Consultas sobre las bases de la convocatoria ............................................................................. 10

ii. Pasos y documentos para la presentación de propuestas .......................................................... 10

VII. CRITERIOS DE SELECCIÓN DE PROPUESTAS ................................................................................ 10

VIII. PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO .......................................................................................... 11

ANEXOS.................................................................................................................................................... 11

2

I. ANTECEDENTES DEL PPD

i. Sobre el Programa de Pequeñas Donaciones

El Programa de Pequeñas Donaciones (PPD) es un programa corporativo del Fondo para el

Medio Ambiente Mundial (GEF o FMAM) implementado por el Programa de las Naciones

Unidas para el Desarrollo (PNUD) desde 1992. Las subvenciones del PPD en más de 125 países

promueven innovaciones basadas en la comunidad, el desarrollo de capacidades, y el

empoderamiento, a través de proyectos de desarrollo sostenible a cargo de organizaciones

comunitarias y de la sociedad civil, con especial consideración de pueblos indígenas, mujeres y

jóvenes. En sus 25 años de operación a nivel global, el PPD ha apoyado más de 20,000

proyectos comunitarios en áreas temáticas clave como la conservación de biodiversidad, la

mitigación y adaptación al cambio climático, la prevención de la degradación de tierras, la

protección de aguas internacionales, así como la reducción del impacto de químicos, al mismo

tiempo que se generan medios de vida sostenibles.

A lo largo de sus 18 años de implementación, el PPD Perú ha contribuido con comunidades

locales para desarrollar con éxito un conjunto de sistemas y prácticas de producción que han

beneficiado tanto al medio ambiente global como al desarrollo sostenible a nivel local,

especialmente en las zonas rurales. Estos incluyen la agricultura orgánica; el aprovechamiento

sostenible de productos forestales no maderables; la acuicultura y la piscicultura con especies

nativas; la crianza de camélidos y la transformación de sus fibras; uso y revalorización de

plantas medicinales, aromáticas y colorantes; el procesamiento del algodón nativo, la

producción artesanal, la producción de miel, entre muchas otras iniciativas.

Estos sistemas deben ser difundidos y adaptados por otras comunidades de pequeños

productores a nivel de grandes territorios o “paisajes” para crear una masa crítica de práctica

que va a conducir la producción a un nuevo estándar de uso sostenible de la biodiversidad

(incluyendo la agrobiodiversidad) y los recursos naturales. Para que esto suceda, es

fundamental fortalecer las capacidades de las organizaciones comunitarias en áreas clave para

experimentar, innovar, identificar las lecciones y mejores prácticas, y utilizar este conocimiento

para adaptarse a las circunstancias cambiantes.

ii. Sobre la Sexta Fase Operativa del PPD 2017 - 2020

A partir de la actual Fase Operativa 6, el PPD Perú se convierte en un país graduado y se

concentra en algunas zonas y temas priorizados durante los siguientes tres años. Asimismo,

aplica el enfoque integrado y participativo de “paisajes”, dando más peso a la capacidad de sus

iniciativas para generar incidencia y negocios sostenibles, y contribuir a que las mejores

iniciativas puedan sostenerse, escalarse y replicarse. Esta fase está en concordancia con las

prioridades ambientales y de cambio climático promovidas por el Ministerio del Ambiente,

punto focal del GEF en el país.

El problema esencial a abordar en esta fase es que es necesaria la acción colectiva en

territorios o paisajes andinos de Arequipa, Cusco, Puno y Tacna para el manejo adaptativo de

los recursos y los procesos de los ecosistemas para el desarrollo sostenible y los beneficios

ambientales globales se ven obstaculizados por las debilidades organizativas de la comunidades

3

en los territorios o paisajes, para actuar de manera estratégica y colectiva en la construcción y

el mantenimiento de la resiliencia (o capacidad de adaptación) social y ecológica.

La solución al problema es empoderar a las organizaciones comunitarias paisajes productivos

priorizados andinos de Arequipa, Cusco, Puno y Tacna a emprender acciones colectivas para la

resiliencia socio-ecológica de sus paisajes productivos - a través del diseño e implementación

de proyectos de subvenciones coordinados para lograr beneficios ambientales globales y el

desarrollo sostenible.

Durante agosto de 2017, se realizó en cada paisaje un diagnóstico o línea base participativa

junto con las Mesas de Paisajes y validado con una mayor representación de los actores locales,

dando a conocer que existe gran potencial de biodiversidad y servicios que proveen los

ecosistemas. Sin embargo, hay retos en cuanto a su conservación y su capacidad de sostener la

producción para las comunidades locales en el futuro, combinado esto con retos mayores en la

gobernanza, la equidad social y de género. En base al diagnóstico, se elaboraron las estrategias

de cada paisaje, identificando en el proceso objetivos y resultados estratégicos, que llevaron a

plantear participativamente tipos o temas de proyectos a ser financiados. Estos temas se

incorporaron en la primera convocatoria de proyectos comunitarios de la actual fase, con el fin

de contribuir al logro de las respectivas estrategias.

En la mencionada convocatoria, se recibieron 120 propuestas, seleccionándose los mejores 19

proyectos comunitarios (ver listado en anexo 1). Los proyectos son diversos, incluyendo la

recuperación de andenes y canales de riego ancestrales usando el “ayni” o trabajo comunitario;

la producción sostenible y valor agregado de cultivos andinos como papa, maiz, mashua, oca,

tuna o de frutos silvestres como el sancayo; la producción de “bio-artesanía” textil por parte de

artesanas alpaqueras; el manejo de vicuñas en su estado natural; el manejo sostenible de

alpacas y llamas; la crianza con tecnología innovadora de peces andinos; el uso de energía solar

para soluciones de riego; la promoción del turismo vivencial comunitario; la recuperación y

revegetación de áreas degradadas, entre otros.

Estos 19 proyectos han iniciado su implementación en enero 2018 y se implementarán durante

12 a 22 meses. En mayo 2018 se espera incorporar aproximadamente 21 proyectos

comunitarios adicionales, para un total estimado de 40.

La idea es que la dinámica de este portafolio de proyectos, combinada con el trabajo articulado

de cuatro Mesas de Paisajes, entre otros actores públicos y privados, pueda contribuir con los

objetivos de las estrategias planteadas en los paisajes, incluyendo procesos de intercambio y

difusión de conocimientos, así como de incidencia para lograr impactos positivos en el

ambiente y la resiliencia socioecológica a nivel de paisajes.

iii. Sobre los proyectos estratégicos

Existe un importante enfoque de escalamiento durante la actual fase operativa del PPD. Para

ello, se implementarán tres “proyectos estratégicos” que apuntan a lograr una adopción más

amplia de tecnologías, prácticas o sistemas exitosos en los paisajes priorizados, mediante la

participación de potenciales socios financieros, tomadores de decisión y sus asesores e

instituciones nacionales / subnacionales, así como el sector privado.

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Los proyectos estratégicos tendrán temáticas específicas priorizadas y a cargo de

organizaciones experimentadas, que ayudarán a la sostenibilidad y escalamiento de las

iniciativas comunitarias y de pequeños productores vinculadas a tres temas. Los temas son:

promoción del valor agregado y la comercialización de cultivos y productos andinos; mejora de

la producción sostenible y comercialización de productos de camélidos; y ecoturismo de base

comunitaria con involucramiento de jóvenes. Estos proyectos con un financiamiento mayor a

los proyectos comunitarios y deben tener una visión integral a nivel de los paisajes.

iv. Sobre el proyecto estratégico de valor agregado y comercialización de cultivos andinos

Uno de los principales problemas para la conservación de la diversidad de recursos genéticos

de los cultivos andinos es la falta de incentivos de mercado para motivar a los pequeños

productores emprendedores para producir estos cultivos a mayor escala comercial. Un

segundo problema es la introducción de insumos de capital intensivo (semillas comerciales,

fertilizantes, pesticidas) que incrementan los rendimientos a corto plazo, en detrimento de la

sostenibilidad ecológica a largo plazo y las prácticas tradicionales, como el intercambio de

semillas o policultivos que incrementan la diversidad genética de los cultivos.

Una posible solución a estos problemas es el desarrollo o el acceso a los mercados para cultivos

producidos agroecológicamente y la generación de valor agregado de productos de la

biodiversidad agrícola. Este proyecto estratégico se centrará en la conservación in situ de los

tubérculos andinos, granos, frutos, entre otros, a través de mayores beneficios para los

pequeños agricultores, incluyendo la diversificación y encadenamiento de sus productos y

mejores servicios de comercialización. Se centrará principalmente en los cultivos andinos

producidos de forma sostenible por organizaciones de base comunitaria, incluyendo

emprendimientos de mujeres.

Este proyecto estratégico identificará – para todo nuestro ámbito de trabajo - experiencias

exitosas y oportunidades de articulación, enlazará las organizaciones comunitarias y de

productores directamente con empresas y mercados viables y sostenibles, y acompañará a

estas organizaciones a través de los distintos pasos hasta que su relación con los mercados se

solidifique. También fortalecerá las capacidades de los productores para sostenerse en estas

alianzas y para aprovechar los mecanismos de incentivos estatales a la competitividad.

Asimismo, contribuirá a objetivos de incidencia política desde el nivel local.

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II. ALCANCE DE LA CONVOCATORIA

i. Objetivo

Seleccionar un proyecto estratégico de promoción del valor agregado y la comercialización de

productos andinos de la agrobiodiversidad, en el marco de la Sexta Fase Operativa del

Programa de Pequeñas Donaciones del Fondo para el Medio Ambiente Mundial.

ii. Ámbito geográfico

El proyecto se implementará considerando los cuatro paisajes o territorios alto-andinos del Sur

del Perú donde se focaliza el PPD, en las regiones Arequipa, Cusco, Puno y Tacna (ver anexo 2).

Las propuestas que se enfoquen en zonas específicas (ej. un distrito o provincia o región) o un

cultivo o producto específico, no serán consideradas.

iii. Plazos de implementación

La implementación del proyecto debe iniciarse el 1 de mayo de 2018. Su duración total debe

ser al menos 18 meses y como máximo 20 meses.

iv. Cronograma

La convocatoria se rige por el siguiente cronograma:

III. OBJETIVOS DEL PROYECTO ESTRATÉGICO SOBRE EL VALOR AGREGADO Y

COMERCIALIZACIÓN DE LA AGRO-BIODIVERSIDAD.

i. Objetivo general

Contribuir estratégicamente a la replicación y escalamiento de iniciativas de negocios basadas

en productos elaborados a partir de la agrobiodiversidad del Sur Andino del Perú (ej.

tubérculos, granos, frutos, flores, plantas medicinales, etc.), de forma que se mejore el acceso

de pequeños productores a mercados rentables y sostenibles, y se genere mejores

condiciones para la conservación del paisaje y la resiliencia de las comunidades locales.

ii. Objetivos específicos

1. Analizar las experiencias, innovaciones y mejores prácticas sobre el valor agregado y la

comercialización de cultivos nativos, producidos por pequeños productores, incluyendo

emprendimientos liderados por mujeres, en el Sur Andino.

o Incluir las experiencias realizadas con el apoyo del PPD en fases anteriores,

priorizando las regiones Arequipa, Cusco, Puno y Tacna. Considerar también otros

Etapa Fecha límite (2018)

Publicación de Bases 26 de marzo 2018

Consultas a las Bases Hasta el 9 de abril

Recepción de propuestas Hasta el 12 de abril

Publicación de proyecto seleccionado 25 de abril

Ajuste de proyecto y coordinaciones 26-27 abril

Firma de convenio y primer desembolso 27-30 de abril

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casos exitosos en realidades similares, cuyo modelo tiene potencial de ser replicado

en los paisajes priorizados.

o Considerar en el análisis la diversidad de experiencias en cuanto al nivel de valor

agregado, grado de encadenamiento productivo, grado de asociatividad, canales de

comercialización, marcas, alianzas con el sector privado, así como de aspectos de

sostenibilidad (ej. producción orgánica, comercio justo, certificaciones, cuidado del

ambiente, etc.), entre otros criterios que se prioricen.

o El análisis debe identificar -con una metodología adecuada- estas experiencias y

proveer un diagnóstico de barreras para una producción y comercialización sostenible

(incluyendo mejores beneficios a los productores y cuidado del ambiente) y posibles

oportunidades y alternativas para superarlas. Esto debe estar complementado con

opiniones expertas en el sector privado y público, y en articulación con las Mesas de

los Paisajes.

2. Contribuir a la remoción de barreras al valor agregado y la comercialización sostenible de

productos de la agrobiodiversidad andina, mediante la articulación social y económica de los

productores, para promover sus cadenas productivas y articularlas a mercados clave,

permitiendo su escalamiento económico.

o Identificar empresas e iniciativas con operaciones sostenibles o interesadas en

tenerlas (por ej. comercio justo, bionegocios o biocomercio), y articularlas con las

organizaciones de pequeños productores priorizados.

o Promover la generación de alianzas y compromisos entre empresas y productores

para lograr negocios sostenibles, que consideren la rentabilidad de la empresa, pero

en condiciones y precios justos para los productores y productoras de pequeña escala.

o Generar los espacios y eventos como reuniones, ferias y ruedas de negocio, entre

otros, para contribuir con este objetivo.

3. Desarrollar y fortalecer las capacidades requeridas de los pequeños productores priorizados.

o Desarrollar capacidad a corto plazo de grupos de productores seleccionados, para ser

capaces de cumplir con las alianzas y compromisos en el punto anterior.

o Brindar asistencia técnica para generar la capacidad necesaria en organizaciones de

pequeños productores priorizadas, para acceder a los programas estatales de

competitividad e innovación (como PROCOMPITE, PNIA, AGROIDEAS y otros) y

contribuir con su desarrollo económico sostenible y una mayor capacidad de

resiliencia.

o Orientar estratégicamente a los proyectos sobre agrobiodiversidad del portafolio del

PPD en la planificación/generación de rentabilidad a partir del valor agregado y

comercialización de sus productos.

4. Incidir en los responsables de políticas a nivel subnacional y nacional para mejorar condiciones

que brinden mejores beneficios y ventajas competitivas para pequeños productores y en

especial a organizaciones de mujeres, así como la conservación in-situ y el aprovechamiento

sostenible de la agrobiodiversidad Andina.

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o Participar activamente en las reuniones de las Mesas de Paisajes (activadas por el PPD)

y contribuir a la generación de objetivos y acciones de incidencia que se prioricen en

los respectivos paisajes.

5. Contribuir a procesos articulados de gestión de conocimiento en los Paisajes Estratégicos

o Elaborar textos y resúmenes para productos de comunicación y publicaciones del PPD,

en la temática de valor agregado y comercialización sostenible de la

agrobiodiversidad.

o Producir un video inicial, así como un documento final de estudio de caso en la

presente temática, para su edición y publicación al final del proyecto.

iii. Productos mínimos requeridos

Se presentan los productos mínimos requeridos:

1. Análisis de experiencias, innovaciones y mejores prácticas sobre el valor agregado y la

comercialización de cultivos nativos con involucramiento de pequeños productores.

2. Diagnóstico de barreras para una producción y comercialización sostenible, oportunidades y

alternativas para superarlas.

3. Matriz de caracterización de empresas e iniciativas y de caracterización de productores.

4. Estrategia de articulación entre empresas e iniciativas y organizaciones de pequeños

productores y plan de acción a corto plazo.

5. Plan de fortalecimiento de capacidades a organizaciones de pequeños productores

priorizadas, para a) articulación con empresas e iniciativas b) acceso a los programas estatales

de competitividad e innovación.

6. Plan de asistencia de los proyectos sobre agrobiodiversidad del portafolio del PPD

7. Un producto audiovisual profesional (video corto) sobre la temática1.

8. Un producto comunicativo para articulación con empresas privadas y un producto

comunicativo para incidencia política. 2

9. Un documento final de estudio de caso en la presente temática.3

10. Términos de referencia e informes de los eventos realizados.

11. Tres reportes técnico-financieros semestrales y uno final.

1 Incluyendo producción, dirección y post-producción del video y entrega de masters.

2 El diseño, diagramación e impresión deben estar presupuestados en el proyecto

3 El diseño, diagramación e impresión deben estar presupuestados en el proyecto

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IV. RECURSOS FINANCIEROS

i. Financiamiento y cofinanciamiento

El monto referencial de aporte máximo del PPD al proyecto es US$ 150,000 (ciento cincuenta

mil Dólares americanos).

Toda propuesta debe tener cofinanciamiento o contrapartida proveniente de los proponentes,

aliados y/o de tercero. Se espera un mínimo de 40% de cofinanciamiento del monto a solicitar

al PPD. El cofinanciamiento puede provenir de fuentes en efectivo o en especies (valorizado) y

debe especificarse en el presupuesto de la propuesta.

Se aclara que la propuesta debe ser presentada y presupuestada en Dólares americanos. Sin

embargo, los desembolsos para el proyecto se realizarán en Soles, al tipo de cambio oficial de

las Naciones Unidas de la fecha que corresponda al desembolso.

ii. Gastos elegibles y no elegibles

El PPD aporta fondos “semilla” para contribuir con procesos participativos y catalizar

iniciativas locales. Los gastos elegibles a ser solicitados deben corresponder con el enfoque del

PPD y ser razonables y justificados para generar en forma óptima los impactos propuestos. El

presupuesto debe seguir los principios de optimización de recursos y de una alta relación

beneficio/costo, además de incluir una contrapartida o cofinanciamiento.

Los gastos elegibles a solicitar al PPD se refieren a los costos directos de la implementación del

proyecto estratégico, como: asesoría de personal profesional y/o técnico, realización de

eventos (ej. capacitación, talleres, reuniones), viajes, transporte, útiles y materiales básicos,

impresión de publicación, gastos de comunicaciones, gastos bancarios.

Los gastos no elegibles para ser solicitados al PPD (pero que sí pueden incluirse como

cofinanciamiento) son: gastos operativos generales de la entidad, alquileres, overhead,

infraestructura, construcciones o remodelaciones, muebles, vehículos, maquinaria, equipos

informáticos, de impresión o proyección, televisores, radios, cámaras de video, teléfonos,

entre otros.

V. REQUISITOS DE LA ENTIDAD PROPONENTE Y EQUIPO

i. Organizaciones elegibles para concursar4

Pueden concursar organizaciones de la sociedad civil sin fines de lucro, entre ellas

organizaciones no gubernamentales, entidades académicas y de investigación.

4 No son elegibles: empresas privadas o entidades públicas (pero sí se valora que sean aliadas);

organizaciones de base comunitaria (las OBC son elegibles para proyectos comunitarios, en

otra convocatoria).

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Es requisito indispensable para las organizaciones que concursan, tener personería jurídica

válida en el Perú (con al menos 5 años de operación) y con poderes y facultades vigentes a la

fecha de presentación.

Es importante considerar que el PPD puede firmar solamente un convenio por fase operativa

con una misma entidad.

ii. Experiencia:

a. Temática: Al menos 5 años de experiencia como organización en temas de desarrollo,

valor agregado, comercialización o encadenamiento de productos agrícolas nativos

andinos.

Experiencia de trabajo participativo con pequeños productores agrícolas andinos.

Experiencia en articulación de pequeños productores para desarrollo de negocios

propios o en alianza con empresas privadas.

Conocimiento de aspectos de sostenibilidad ambiental y desarrollo de negocios

inclusivos.

b. Geográfica: Al menos 5 años de experiencia desarrollada en los Andes, especialmente

en la Sierra Sur del Perú.

Deseable con operaciones recientes o actuales en al menos una de las regiones de

Arequipa, Cusco, Puno o Tacna.

iii. Equipo técnico:

a. Este es el criterio de mayor importancia. La entidad debe proponer la mejor

combinación de su equipo técnico/profesional/comercial, de acuerdo a su

metodología de trabajo y en virtud de cumplir los objetivos con la más alta calidad y

profesionalismo. Se espera que al menos una persona sea constante durante todo el

proyecto para las coordinaciones con el PPD, adicionalmente a su rol específico

durante la implementación.

b. Experiencia: Al menos 8 años de experiencia en las temáticas expresadas en el punto

anterior para los profesionales con responsabilidades clave. Al menos 5 años de

experiencia para los profesionales en roles menos centrales.

c. Educación: Se requiere de profesionales en temas de negocios, comercialización o

industria principalmente. Pudiendo complementarse con profesionales en ciencias

naturales o sociales.

iv. Alianzas

Las entidades elegibles son las únicas que pueden presentar propuestas y son las únicas

responsables del proyecto en aspectos técnicos, financieros y legales. Estas pueden aliarse con

cualquier otra entidad, incluyendo empresas o entidades del sector público, para dar un valor

adicional al proyecto, ya sea en aspectos de capacidades, técnicos, de negocios, comerciales,

de incidencia o de cofinanciamiento. Para aliarse formalmente para el proyecto, las partes

interesadas deben llenar y firmar la Hoja 1 “Información Institucional” del formulario Excel de

presentación.

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VI. PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS

i. Consultas sobre las bases de la convocatoria

Se mantendrán las consultas abiertas de acuerdo al cronograma y solamente por correo

electrónico a los correos indicados en el siguiente punto.

ii. Pasos y documentos para la presentación de propuestas

Para presentar su propuesta, seguir los siguientes pasos:

• Ingresar a la página web de la convocatoria en www.ppdperu.org/convocatoria

• Descargar el formulario Excel “Formulario_PPD_2018b_PE.xls”

• Completar la propuesta llenando todas las hojas del formulario Excel en formato

digital

• Enviar en un solo correo electrónico dirigido a manuel.mavila@undp.org con copia a

Jhulino.sotomayor@undp.org los siguientes adjuntos:

a) Formulario Excel “Formulario_PPD_2018b_PE” completado (xls)

b) CV no documentado de equipo técnico (pdf)

c) Hoja 1 “Información Institucional” del formulario Excel, que debe ser impresa y

firmada por el representante legal de la organización que presenta la propuesta

(pdf)

d) Copia literal actualizada de la partida registral de SUNARP de la organización

proponente (pdf)

e) Ficha RUC de la SUNAT (pdf)

Por favor, asegurarse que los archivos que adjunte sean legibles y que no superen en total los 5

MB. No se requiere adjuntar archivos u otra documentación.

No se tomará en cuenta las propuestas o documentación que se presente fuera del tiempo

límite, en otros formatos o por otros medios.

VII. CRITERIOS DE SELECCIÓN DE PROPUESTAS

El Comité Directivo Nacional del PPD realiza la selección del proyecto estratégico, de acuerdo a

los siguientes criterios:

a) Experiencia temática y geográfica de la entidad proponente

b) Experiencia y capacidad del equipo técnico-comercial propuesto

c) Calidad e idoneidad de la propuesta técnica-metodológica

d) Relación beneficio-costo y eficiencia en el uso de los recursos financieros,

incluyendo contrapartida

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VIII. PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO

El equipo técnico del PPD podrá requerir ajustes a la propuesta y al presupuesto operativo,

como paso previo a la firma del convenio.

La entidad seleccionada deberá abrir una cuenta corriente en Soles, exclusiva para el proyecto,

inmediatamente luego de ser comunicada de su selección (es un requisito indispensable, no

pudiendo otorgarse fondos en otras cuentas).

El manual de procedimientos regirá para los aspectos de monitoreo técnico, financieros,

contables y administrativos del proyecto.

ANEXOS

1. Listado de proyectos comunitarios de convocatoria 2017

2. Ámbito geográfico de la Fase Operativa 6 del PPD - Perú

3. Formulario de propuesta en Excel, accesible en www.ppdperu.org/convocatoria

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ANEXO 1 Relación de proyectos en curso de la fase operativa 6

Entidad Título de la propuesta Paisaje Provincia -

distrito

Asociación Vial CCAPAC ÑAN

Mejoramiento y sostenibilidad de la soberanía y seguridad alimentaria de las familias, a través de la recuperación de cinco variedades de Mashua nativa en el centro poblado de Chillihuani, Cusipata, Cusco

Cusco Quispicanchis - Cusipata

Asociación Sol Naciente de productores y agropecuarios

Recuperación, cultivo y procesamiento orgánico de variedades nativas de Tuna, para mejorar ecosistemas y medios de vida en el paisaje de Ccapacmarca, Chumbivilcas, Cusco

Cusco Chumbivilcas - Capacmarca

Comunidad Campesina de Pacaje

Conservación in situ de la agrobiodiversidad de variedades de: papas nativas, ocas e izaños con prácticas agroecológicas sostenibles en la comunidad campesina de Pacaje del paisaje de Macusani en Puno.

Puno Carabaya - Macusani

Asociacion Pesquera Real Chullpia

Mitigar el cambio climático mediante la instalación de sistemas de riego presurizado con paneles solares para regar los pastos naturales y mejorar la calidad de vida de los socios de Chullpia en el paisaje de Ocuviri en Puno.

Puno Lampa - Ocuviri

Asociacion de criadores de alpacas del distrito de Sibayo -ASCADIS

Recuperación del germoplasma de alpacas suri color, en el paisaje de Sibayo

Arequipa Caylloma - Sibayo

Cooperativa de servicios especiales alpaqueros los Watayponchos de Caylloma - COSECAY

Recuperación de la Diversidad de Colores de Alpacas y Manejo de Praderas Naturales

Arequipa Caylloma - Caylloma

Asociación de Artesanos Textiles de Corani

Promover la conservación de las alpacas suri y huacaya, mediante el fortalecimiento de capacidades e incremento del valor agregado de la fibra de alpaca de colores naturales para mejorar las condiciones de vida de las mujeres artesanas del paisaje de Corani en Puno.

Puno Carabaya - Corani

Asociación de Productores Agropecuarios 10 de Agosto

Recuperación de canales y andenes ancestrales mediante la producción tecnificada y la comercialización de papas nativas y maíz tostado, incrementa los ingresos económicos de productores, Cairani, Tacna

Tacna_Capaso Candarave - Cairani

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Artesanos asociados Sumac Pallay Sibayo - AASUPASI

Promoción de la producción de bio-artesanía textil a base de fibra de alpaca, en el paisaje de Sibayo

Arequipa Caylloma - Sibayo

Asociación de Mujeres Nuevo Amanecer

Implementación y operación de un biohuerto comunal para la comercialización de tubérculos y hortalizas en el poblado de Chichas distrito de Callalli

Arequipa Caylloma - Callalli

Comunidad Campesina de Quilahuani

Adopción de las cocinas mejoradas para el uso eficiente de energía en la comunidad de Quilahuani

Tacna_Capaso Candarave - Quilahuani

Comunidad Campesina de Quiñota

Acceso de los hogares con economía de susbsistencia a cocinas mejoradas como contribución al mejoramiento ambiental de la comunidad de Quiñota, Chumbivilcas, Cusco

Cusco Chumbivilcas - Quiñota

Asociación de productores de llamas y alpacas APU CCONA

Recuperación y conservación de ecotipos de llamas Kara y Chacu en el paisaje productivo de Velille en Cusco

Cusco Chumbivilcas - Velille

Asociación Agroturismo Industrial Yabroco - AINYA

Propagación, manejo, procesamiento y comercialización del Sancayo, en la Comunidad de Yabroco, Tarata, Tacna

Tacna_Capaso Tarata - Susapaya

Asociación de Productores de Trucha San Pedro Candarave

Recuperación y Manejo Sustentable de Suche y Carachi en Laguna Aricota, Candarave, Tacna

Tacna_Capaso Candarave - Quilahuani

Asociación distrital de productores de camélidos domésticos y artesanos de Tisco - ASDIPROCAT

Restauración del ecosistema de praderas nativas alto andinas en el paisaje de Tisco

Arequipa Caylloma - Tisco

Cáritas del Perú Recuperación de áreas degradadas con especies nativas para la protección del paisaje, en el anexo de Taltahuarahuarcco

Arequipa Caylloma - Caylloma

Asociación de turismo vivencial QOÑI WASI

Conservación de recursos naturales y belleza escénica, desarrollo del turismo vivencial y las capacidades locales, para mejorar la calidad de vida de los socios de Qoñi Wasi en Cusco

Cusco Espinar - Suyckutambo

Comunidad Campesina Alto Perú

Mejoramiento del manejo y distribución rural de agua superficial y de las capacidades de captura y esquila en las áreas de manejo de Vicuña de la Comunidad Campesina Alto Perú, Palca, Tacna

Tacna_Capaso Tacna - Palca

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ANEXO 2

Ámbito de trabajo

Región Provincia Distrito elegible

Región Provincia Distrito elegible

Paisaje 1 Paisaje 3

Puno Melgar Ñuñoa Cusco Paruro Yaurisque

Antauta Paccaritambo

Santa Rosa Omacha

Orurillo Acomayo Rondocan

Cupi Acos

Llalli Espinar Suyckutambo

Carabaya Corani Chumbivilcas Capacmarca

Macusani Quiñota

Azángaro Asillo Velille

Tirapata Canchis Pitumarca

Azángaro Marangani

San Antón Sicuani

Lampa Ocuviri Combapata

Pucará Quispicanchis Ocongate

Lampa Cusipata

Paisaje 2 Paisaje 4

Tacna Candarave Candarave Arequipa Caylloma Tisco

Camilaca Calalli

Cairani Sibayo

Huanuara Tuti

Quilahuani Ichupampa

Curibaya Coporaque

Tarata Ticaco Chivay

Tarucachi Caylloma

Tarata

Susapaya

Sitajara

Estique

Tacna Palca

Puno El Collao Capazo