EQUIPO DE RECURSOS HUMANOS - SANO

Área Sudamérica Noroeste

2011

Bolivia

Ecuador

Colombia

Perú

Venezuela

Plan de Reconocimiento

ObjetivosÁrea Sudamérica Noroeste

Crear una cultura de reconocimiento individual a través de los supervisores.

Lograr que los empleados reconozcan que parte de la cultura es el reconocimiento por el trabajo que realizan.

Reconocimiento público de los objetivos logrados por los empleados.

Reconocer y felicitar a los empleados destacados.

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¿Qué? Herramientas Estratégicas

El reconocimiento como herramienta

estratégica trae consigo fuertes cambios

positivos dentro de una organización. Según

el último estudio de la prestigiosa consultora

Gallup sobre el reconocimiento al empleado,

los lugares de trabajo más eficientes y

eficaces, poseen una cosa en común, una

cultura de reconocimiento.

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El Poder del ReconocimientoEl Poder del Reconocimiento

¿Por qué? Reconocimiento Área Sudamérica Noroeste

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La puesta en marcha de programas de

reconocimiento hace posible crear un

nuevo escenario laboral, en donde las

personas se sientan motivadas y apoyadas,

generando un equipo más comprometido,

productivo y fiel.

¿Cómo? Plan de Recompensas Área Sudamérica Noroeste

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Cada mes y al final del año.

Encuesta al Supervisor

Encuesta a empleados

Frecuencia

Fuente de información para los reconocimientos

Mejores Prácticas en la Aplicación de la Creencias Culturales

A.-

B.-

Evalúa a los miembros de su equipo basado en las creencias culturales y la selección que realizaron los empleados.

Evalúa a los miembros de su equipo basado en las creencias culturales y la selección que realizaron los empleados.

Tipo de RecompensasÁrea Sudamérica Noroeste

Frecuencia de los reconocimientos

Entrega de certificados a empleados seleccionados por cada departamento.Placa del mejor empleado del mes.Publicación en el intranet.

Certificado de logro (Placa metálica) Placa de Reconocimiento al empleado que más se ha esforzado por cumplir con las creencias culturales durante el año, combinando con su evaluación de desempeño.

Mensual

Anual

Proceso Plan de RecompensasÁrea Sudamérica Noroeste

Criterios de EvaluaciónÁrea Sudamérica Noroeste

Paso 1

Paso 2

Paso 3

Identificar la creencia del mes

Comité de Evaluación cuya función es elegir al empleado del mes.

Enviar dos encuestasPrimero. Encuesta a los empleados de cada departamento.Segundo. Con el insumo de la primera encuesta el supervisor completa la encuesta final para elegir al mejor empleado de su departamento.

EjecuciónÁrea Sudamérica Noroeste

Paso inicial

Mensual

Anual

Campaña de difusión inicial, mail a todos los empleados y un afiche en la intranet.

En el último devocional del año el DTA, Gerente de País o RRHH tomará un tiempo para entregar una Placa de Reconocimiento al Empleado del Año.

En el devocional del mes el DTA, Gerente de País o RRHH tomará un tiempo para entregar el reconocimiento al empleado que haya calificado para la Creencia del mes.

Cronograma de EjecuciónÁrea Sudamérica Noroeste

Cada Tercer lunes se realizara el devocional en transmisión simultanea con cada uno de los países.

• Lunes 16 Mayo

• Lunes 20 Junio

• Lunes 18 Julio

• Lunes 15 Agosto

• Lunes 19 Setiembre

• Lunes 17 Octubre

• Lunes 21 Noviembre

• Lunes 19 Diciembre

Tipo de ReconocimientosÁrea Sudamérica Noroeste

Ejemplo # 1Certificado

Tipo de ReconocimientosÁrea Sudamérica Noroeste

Ejemplo # 1Placa mejor empleado del mes

Tipo de ReconocimientosÁrea Sudamérica Noroeste

Ejemplo # 2Placa para ir colocando a los mejores durante al año.

Souvenirs para entregas anualesÁrea Sudamérica Noroeste

Ejemplo # 2Piramide de cristal tallado

Souvenirs para entregas anualesÁrea Sudamérica Noroeste

Ejemplo # 2

Souvenirs para entregas anualesÁrea Sudamérica Noroeste

Ejemplo # 2

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Gracias por su atención