PROGRAMA DE TRABAJO 2018, SECRETARÍA DE SALUD DE LA...

PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO, 2018.

SECRETARIA DE SALUD DE LA CIUDAD DE MÉXICO DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y COORDINACIÓN SECTORIAL DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE SALUD, PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN

PROGRAMA DE TRABAJO 2018, SECRETARÍA DE SALUD DE LA CIUDAD DE MÉXICO.

FEBRERO DEL 2018.

PROGRAMA DE TRABAJO, 2018.

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SECRETARÍA DE SALUD DE LA CIUDAD DE MÉXICO DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y COORDINACIÓN SECTORIAL DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE SALUD, PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN

Dr. Román Rosales Avilés. Secretario de Salud.

Dr. Raúl Alfonso Ríos Garza.

Subsecretario Servicios Médicos e Insumos.

C. P. Jorge Ignacio Rodríguez Monsalve. Director General de Planeación y Coordinación Sectorial.

Dr. Edgar Vinicio Mondragón Armijo.

Director General de Servicios Médicos y Urgencias.

Lic. Juan Alberto Vargas Ambriz. Director General de Vinculación y Enlace.

Lic. Manuel Fernando Loria De Regil.

Director General de Administración en la Secretaría de Salud.

C. P. Miguel Ángel Ordóñez Servín. Director de Políticas de Salud, Planeación y Evaluación.

Lic. Martha Edith Aguilar García.

Subdirectora de Planeación y Programación.

FEBRERO DEL 2018


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ÍNDICE. CAPÍTULO. PÁGINA.

PRESENTACIÓN. ------------------------------------------------------------------------------------------ 4 1. MARCO JURÍDICO. ---------------------------------------------------------------------------------- 5 2. MISIÓN. ---------------------------------------------------------------------------------------------- 7 3. VISIÓN. ---------------------------------------------------------------------------------------------- 8 4. DIAGNÓSTICO GENERAL. ------------------------------------------------------------------------- 9 5. CONTEXTO DE GÉNERO.--------------------------------------------------------------------------- 67 6. OBJETIVOS ANUALES. ------------------------------------------------------------------------------ 76 7. ESTRATEGIAS. -------------------------------------------------------------------------------------- 76 8. METAS. ----------------------------------------------------------------------------------------------- 76 9. ORGANIZACIÓN. ------------------------------------------------------------------------------------ 78 10. ACTIVIDADES. --------------------------------------------------------------------------------------- 82

10.1. ACTIVIDADES INSTITUCIONALES DE LA SECRETARÍA DE SALUD DE LA CIUDAD DE MÉXICO, 2018.-----------------------------------------------------------

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10.2. ACTIVIDADES SUSTANTIVAS DE LA SECRETARÍA DE SALUD DE LA CIUDAD DE MÉXICO, 2018. -------------------------------------------------------------------------

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11. ESTRATÉGIAS, 2018. ------------------------------------------------------------------------------- 254 12. PRESUPUESTO DE LA SECRETARÍA DE SALUD DE LA CIUDAD DE MÉXICO. ------------------ 263


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PRESENTACIÓN. La Secretaría de Salud de la Ciudad de México es la institución responsable de garantizar el acceso a la atención médica y la protección de la salud de la población residente en la Ciudad de México, a fin de mejorar y elevar su calidad de vida mediante el otorgamiento de intervenciones médicas integrales, oportunas y de calidad. Para realizar esta labor se presenta el Programa Anual de Trabajo 2018, cuyo propósito es exponer las actividades sustantivas y estratégicas de esta dependencia. Con apego al Programa Operativo Anual 2018, se presentan las acciones a realizar en materia de Actividades Institucionales autorizadas, así como sus metas comprometidas para este ejercicio. Así mismo, se presentan las acciones por áreas sustantivas de acuerdo a la estructura orgánica autorizada: Subsecretaria de Servicios Médicos e Insumos; Dirección General de Planeación y Coordinación Sectorial; Dirección General de Vinculación y Enlace; Dirección Jurídica; Subdirección de Correspondencia y Archivo y Oficina de Información Pública. También se incluyen las actividades sustantivas a realizar por la Dirección General de Administración en la Secretaría de Salud. El documento concluye con el presupuesto por Actividad Institucional que fue autorizado por la Asamblea Legislativa de la Ciudad de México para el ejercicio 2018, con el propósito de otorgar los servicios de salud a la población sin seguridad social laboral residente en la Ciudad de México.


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1. MARCO JURÍDICO.

CONSTITUCIÓN Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. D.O.F. 5-II-1917. Última Reforma D.O.F. 15-IX-2017. ESTATUTO Estatuto de Gobierno del Distrito Federal. D.O.F. 26-VII-1994. Última Reforma D.O.F.15-V-2015 LEYES Ley General de Salud. D.O.F. 7-II- 1984. Última Reforma D.O.F. 17 II 2017 Ley de Salud del Distrito Federal. D.O.F. 01 -VIII-2017 Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal. G.O.D.F. 06 –III-2017 Ley de Planeación de Desarrollo del Distrito Federal. G.O.D.F. 28-I-2015 Ley que Establece el Derecho al Acceso Gratuito a los Servicios Médicos y Medicamentos a las Personas Residentes en el Distrito Federal que Carecen de Seguridad Social Laboral. G.O.D.F. 22-V-2006. Última Reforma G.O.D.F. 22-V-2006.


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Ley de Presupuesto y Gasto Eficiente para el Distrito Federal G.O.D.F. 31 – XII - 2009 Última Reforma G.O.D.F. 22-XII-2014 REGLAMENTOS Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal. G.O.D.F. 28-XII-2000. Última Reforma G.O.D.F. 29 XI 2017 Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Prestación de Servicios de Atención Médica. D.O.F. 14-V-1986. Última Reforma G.O.D.F. 13-III-2015 Reglamento de la Ley que Establece el Derecho al Acceso Gratuito a los Servicios Médicos y Medicamentos a las Personas Residentes en el Distrito Federal que Carecen de Seguridad Social Laboral. G.O.D.F. 4-XII-2006. DOCUMENTOS NORMATIVO-ADMINISTRATIVOS Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 D.O.F. 20-V-2013 Programa General de Desarrollo del Distrito Federal, 2013-2018. G.O.D.F. 11 XII 2013.


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2. MISIÓN Hacer realidad el derecho a la protección a la salud, otorgando servicios médicos organizados en una red de atención médica ambulatoria y hospitalaria, con el propósito de abatir la desigualdad social y lograr que la población que no cuenta con la protección de la seguridad social, residente en la Ciudad de México, tenga acceso a los servicios de salud gratuitos, universales y orientados a la prevención y atención de padecimientos agudos o crónico degenerativos como diabetes mellitus, hipertensión arterial, insuficiencia renal crónica, insuficiencia cardiaca, cáncer de mama, cáncer Cérvico uterino o de cáncer de próstata; a través de servicios fortalecidos con tecnología actualizada y unidades médicas modernizadas. Organizar, operar y controlar la prestación de servicios de atención médica permanentes y de urgencias de las unidades hospitalarias a su cargo, de las unidades médicas en reclusorios y centros de readaptación social, agencias del Ministerio Público y centros de atención toxicológica. Conjuntamente con los organismos coordinados sectorialmente por esta Dependencia, especialmente con el Organismo Descentralizado Servicios de Salud Pública del Distrito Federal, llevar a cabo la atención integral del paciente.

Realizar todas aquellas acciones que sean necesarias para mejorar la calidad en la atención de los servicios médicos y urgencias, así como promover la ampliación de la cobertura y la prestación de los servicios a su cargo, apoyando las políticas y programas en observancia de las disposiciones normativas emitidas por la Secretaria de Salud Federal y otras autoridades competentes del Gobierno de la Ciudad de México.


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3. VISIÓN Ser un sistema de salud universal, equitativo, preventivo, eficiente, eficaz y oportuno, en el que la Secretaría de Salud de la Ciudad de México se consolide como la instancia rectora y articuladora de los programas y acciones que en materia de salud se implementen a favor de los capitalinos, incrementando la cobertura de servicios hasta alcanzar la cobertura total y que sea reconocida como la instancia que resuelve sus problemas de salud reduciendo la incidencia de enfermedades crónico-degenerativas, de cáncer de mama y cérvico uterino logrando el ejercicio pleno y universal del derecho a la salud. Reduciendo la morbilidad y mortalidad de la población carente de protección social en salud, contribuyendo al bienestar físico, mental y social de los ciudadanos, logrando que la Ciudad de México sea un lugar en el que las personas ejercen plenamente sus derechos en igualdad de condiciones y oportunidades; donde se apoya de manera digna y corresponsable a las personas en situación de vulnerabilidad.


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4. DIAGNÓSTICO DE GÉNERAL.

1) Rezagos y Problemáticas identificadas. a) Esperanza de vida.

La esperanza de vida de la población de la Ciudad de México como promedio general, se estimó en el año 1980, en 70 años; en 1990, fue de 73.2 años; en el año 2000, fue de 77.2 años; en el año 2010, fue de 76.3 años; en el 2015, de 76.1 años y en el año 2016, de 76.2 años, observándose que mantiene una tendencia ascendente, favoreciendo al sexo femenino, donde se alcanza una esperanza de vida de casi cinco años más (78.6), que en el sexo masculino. (73.9).

Tabla 1. ESPERANZA DE VIDA CIUDAD DE MÉXICO, 1980 – 2016.

Concepto 1980 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2016 Esperanza de vida general 1// .0 73.2 75.7 77.2 75.5 76.3 a/ 76.1 b/ 76.2ª b/ Hombres 67.8 70.8 73.6 75.1 72.8 73.8 a/ 73.8 b/ 73.9 b/ Mujeres 72.3 75.7 77.9 79.4 78.1 78.8 a/ 78.5 b/ 78.6 b/ Fuente: Agenda estadística 2016, DGIS, SSCDMX 1/ Esperanza de vida: Promedio de años que se espera que viva una persona.

a/ Indicadores Demográficos básicos, CONAPO, 1990-2030.


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Gráfico 1. ESPERANZA DE VIDA CIUDAD DE MÉXICO, 1980 – 2015.

60.062.064.066.068.070.072.074.076.078.080.0

1980 1990 1995 2000 2005 2010 2015

Esperanza de vida general

Hombres

Mujeres

A ñ o

Años de esperanza de vida

Fuente: Tabla No. 1


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b) Mortalidad.

La mortalidad general presenta una tendencia ascendente, a expensas de más defunciones en el grupo de edad post productiva donde, aunque, con el mayor número de defunciones como grupo, se observa una tendencia francamente descendente para el periodo 1997 a 2015, lo mismo que en las tasas de mortalidad materna e infantil. Lo anterior si bien señala un progreso, muestra las brechas a cubrir para mejorar el estado de salud de la población de la Ciudad de México y transparenta las dificultades que persisten para el acceso a los servicios de salud, debido a lo cual se requiere fortalecer la atención médica en la entidad para otorgar servicios de salud con criterios de universalidad, equidad y sin discriminación hacia las personas en vulnerabilidad.

Sin embargo, la tendencia de la tasa de mortalidad general es ascendente, observándose que, en el año 2000, hubo 46,029 defunciones con una tasa de mortalidad general de 545.6 defunciones por cada 100,000 habitantes, estimada con base en las Proyecciones de la Población de México 2005 - 2030 y CONAPO 2006, en tanto que, en el año 2015, se observó un total de 59,484 defunciones que correspondieron a una tasa de 671.8 defunciones por cada 100,000 habitantes.


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Tabla 2. MORTALIDAD POR GRUPOS DE EDAD CIUDAD DE MÉXICO 1997 – 2015

La creciente exposición a riesgos derivados de estilos de vida poco saludables de la población en la entidad, ha modificado las principales causas de muerte, haciendo coexistir la patología infecciosa y las enfermedades crónico degenerativas, ocupando los veinte primeros lugares de mortalidad durante el año 2015, donde se observaron las siguientes causas de mortalidad general:


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Tabla 3. PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD CIUDAD DE MÉXICO, 2015.

Orden de Importancia Causas Clave Lista

Mexicana Defunciones Tasa a/

Total [ 01-E59 ] 59,484 b/ 671.8

1 Enfermedades del corazón c / [ 26-29 ] 13,570 153.3 Enfermedades isquémicas del corazón [ 28 ] 10,139 114.5

2 Diabetes mellitus [ 20D ] 9,671 109.2 3 Tumores malignos [ 08-15 ] 8,063 91.1 4 Enfermedades cerebro vasculares [ 30 ] 3,187 36.0

5 Enfermedades del hígado [ 35L-35M ] 2,625 29.6 Enfermedad alcohólica del hígado [ 35L ] 835 9.4

6 Influenza y neumonía [ 33B-33C ] 2,358 26.6 7 Enfermedades pulmonares obstructivas crónicas [ 33G ] 1,757 19.8

8 Accidentes [ E49-E53, E57-E58 ] 1,650 18.6 De tráfico de vehículos de motor [ E49B ] 750 8.5

9 Agresiones [ E55 ] 1, 080 12.2 10 Insuficiencia renal [ 38C ] 964 10.9 11 Ciertas afecciones originadas en el período perinatal [ 46 ] 765 8.6 12 Malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas [ 47 ] 682 7.7 13 Enfermedades infecciosas intestinales [ 01 ] 376 4.2 14 Bronquitis crónica y la no especificada, enfisema y asma [ 33D-33E ] 373 4.2 15 Lesiones auto infligidas intencionalmente [ E54 ] 369 4.2 16 Enfermedad por virus de la inmunodeficiencia humana [ 06H ] 363 4.1 17 Síndrome de dependencia del alcohol [ 22C ] 304 3.4 18 Pancreatitis aguda y otras enfermedades del páncreas [ 35P ] 297 3.4 19 Íleo paralítico y obstrucción intestinal sin hernia [ 35I ] 285 3.2 20 Septicemia [ 03I ] 246 2.8

Subtotal [ ] 48,985

Síntomas, signos y hallazgos anormales clínicos y de laboratorio, no clasificados en otra parte [ 48 ] 115 1.3

Las demás causas [ - ]

10,384

117.3

Fuente: Agenda estadística 2016, DGIS, SSCDMX, INEGI/SEDESA/DGPCS/DIS (Dirección de Información en Salud), con base en las defunciones 2015.


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Las cau

sas de muerte del 2015, respecto a las del 2000, son prácticamente las mismas, y se diferencian únicamente por el lugar ocupado por algunas enfermedades que tienen diferente sitio en la tabla de las veinte principales causas, como es el caso de los Accidentes que pasaron del sexto lugar, al octavo en el 2015; ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal, que pasaron del séptimo lugar, al onceavo lugar; la influenza y neumonías, que pasaron del octavo al sexto lugar; o las enfermedades pulmonares obstructivas crónicas, que pasaron del sétimo lugar al onceavo en el mismo periodo. Además, se observa que además de las citadas, las enfermedades que ascendieron en la tabla de las veinte principales causas de defunción, fueron: Influenza y Neumonía, Enfermedades pulmonares obstructivas crónicas, Agresiones (homicidios), Insuficiencia renal, Enfermedades infecciosas intestinales, Lesiones auto infligidas intencionalmente (Homicidios), Síndrome de dependencia del alcohol, e Íleo paralítico y Obstrucción intestinal sin hernia. En tanto que las enfermedades que descendieron en la tabla, fueron: Malformaciones congénitas, Deformidades y Anomalías cromosómicas, Bronquitis crónica y la no especificada y Enfisema y Enfermedad por virus de la inmunodeficiencia humana.

a/ Tasa por 100,000 habitantes, en base a las Proyecciones de la Población de México, 2010-2050, CONAPO, 2013.

b/ Se excluye paro cardíaco (29C). c/ Incluye tétanos neonatal (A33).


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TABLA 4. PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD GENERAL Y TENDENCIAS CIUDAD DE MÉXICO 1997-2015

Def. Tasa 1/ Def. Tasa 1/ Def. Tasa 2/ Def. Tasa 3/ Def. Tasa 3/ Def. Tasa 3/ Def. Tasa 3/ Def. Tasa 3/

Total 46,029 529.2 49,882 565.9 55,106 622.6 54,629 611.9 55,995 628.3 57,142 642.5 58,870 663.3 59,484 671.81 Enfermedades del corazón 8,744 100.5 10,062 114.1 11,550 130.5 11,557 129.4 12,269 137.7 12,234 137.6 13,085 147.4 13,570 153.3

2 Diabetes mellitus 6,441 74.1 8,270 93.8 9,161 103.5 8,890 99.6 9,246 103.8 9,461 106.4 9,750 109.9 9,671 109.2

3 Tumores malignos 6,193 71.2 6,759 76.7 7,422 83.9 7,527 84.3 7,503 84.2 7,685 86.4 7,990 90.0 8,063 91.1

4 Enfermedades cerebrovasculares 2,870 33.0 2,810 31.9 3,307 37.4 3,007 33.7 3,068 34.4 3,092 34.8 3,117 35.1 3,187 36.0

5 Enfermedades del Hígado 2,668 30.7 2,706 30.7 2,714 30.7 2,714 30.4 2,650 29.7 2,749 30.9 2,589 29.2 2,625 29.6

6 Influenza y Neumonía 1,286 14.8 1,245 14.1 2,117 23.9 1,964 22.0 2,196 24.6 2,402 27.0 2,800 31.6 2,358 26.6

7 Enfermedades pulmonares obstructivas crónicas 1,173 13.5 1,514 17.2 1,900 21.5 1,870 20.9 1,749 19.6 1,839 20.7 1,692 19.1 1,757 19.8

8 Accidentes 2,140 24.6 2,226 25.3 1,872 21.1 1,729 19.4 1,758 19.7 1,714 19.3 1,553 17.5 1,650 18.6

9 Agresiones (homicidios) 794 9.1 749 8.5 1,022 11.5 1,084 12.1 1,058 11.9 1,093 12.3 1,096 12.3 1,080 12.2

10 Insuficiencia renal 834 9.6 947 10.7 1,057 11.9 1,005 11.3 948 10.6 897 10.1 937 10.6 964 10.9

11 Ciertas afecciones originadas en el período perinatal 1,598 18.4 1,394 15.8 1,034 11.7 1,019 11.4 908 10.2 801 9.0 740 8.3 765 8.6

12Malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas

934 10.7 761 8.6 717 8.1 730 8.2 705 7.9 674 7.6 664 7.5 682 7.7

13 Enfermedades infecciosas intestinales 335 3.9 280 3.2 234 2.6 257 2.9 235 2.6 282 3.2 332 3.7 376 4.2

14 Bronquitis crónica y la no especificada y enfisema 616 7.1 519 5.9 452 5.1 489 5.5 475 5.3 458 5.1 415 4.7 373 4.2

15 Lesiones autoinfligidas intencionalmente (suicidios) 325 3.7 353 4.0 375 4.2 413 4.6 426 4.8 425 4.8 434 4.9 369 4.2

16 Enfermedad por virus de la inmunodeficiencia humana 623 7.2 512 5.8 417 4.7 401 4.5 426 4.8 409 4.6 373 4.2 363 4.1

17 Síndrome de dependencia del alcohol 161 1.9 125 1.4 121 1.4 141 1.6 142 1.6 169 1.9 338 3.8 304 3.4

18 Pancreatitis aguda y otras enfermedades del páncreas 172 2.0 191 2.2 217 2.5 207 2.3 266 3.0 295 3.3 249 2.8 297 3.4

19 Íleo paralítico y obstrucción intestinal sin hernia 125 1.4 176 2.0 201 2.3 229 2.6 225 2.5 280 3.1 247 2.8 285 3.2

20 Septicemia 341 3.9 387 4.4 374 4.2 333 3.7 443 5.0 412 4.6 389 4.4 246 2.8

Síntomas, signos y hallazgos anormales clínicos y de laboratorio, no clasificados en otra parte

347 4.0 260 2.9 350 4.0 328 3.7 290 3.3 94 1.1 98 1.1 115 1.3

Las demás causas 7,309 84.0 7,636 86.6 8,492 95.9 8,735 98.7 9,009 101.1 9,677 108.8 9,982 112.5 10,384 117.3

Fuente: INEGI/SEDESA/DGPCS/DIS (Dirección de Información en Salud), con base en las defunciones 2000-2015.1/ Tasa por 100,000 habitantes, estimada con base en las Proyecciones de la Población de México 2005 - 2030, CONAPO, 2006. 2/ Tasa por 100,000 habitantes, en base al Censo de Población y Vivienda 2010, INEGI.3/ Tasa por 100,000 habitantes, en base a las Proyecciones de la Población de México, 2010-2050, CONAPO, 2013.

No. orden 2015 C a u s a

2000 2010 2011 2012 2013 2014 20152005


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Tabla 5. TASAS DE MORTALIDAD GENERAL POR DELEGACIÓN CIUDAD DE MÉXICO 2000 – 2015

2000 1/ 2001 1/ 2002 1/ 2003 1/ 2004 1/ 2005 1/ 2006 1/ 2007 1/ 2008 1/ 2009 1/ 2010 2/ 2011 2/ 2012 2/ 2013 2/ 2014 2/ 2015 2/

Total 5.3 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.7 5.8 5.9 6.1 6.2 6.1 6.3 6.4 6.6 6.7Azcapotzalco 5.9 6.2 6.1 6.5 6.6 6.9 6.6 7.0 7.1 7.3 7.6 7.6 7.7 7.8 8.0 7.9

Coyoacán 4.9 5.2 5.2 5.2 5.6 5.5 5.6 6.2 6.0 6.4 6.5 6.6 6.6 6.8 7.0 7.0

Cuajimalpa 4.1 3.8 4.1 3.9 3.9 4.3 4.2 4.1 4.2 4.4 4.3 4.3 4.5 4.3 4.5 4.8

Gustavo A. Madero 5.6 5.7 5.7 5.9 6.1 6.3 6.3 6.4 6.8 6.9 6.9 6.9 6.9 7.4 7.5 7.4

Iztacalco 5.8 6.0 5.8 6.2 6.2 6.4 6.3 6.5 6.7 7.1 7.2 7.3 7.6 7.2 8.1 8.2

Iztapalapa 4.1 4.1 4.1 4.3 4.3 4.4 4.5 4.7 4.8 4.9 5.2 5.1 5.3 5.4 5.7 5.8

Magdalena Contreras 4.8 4.9 4.8 4.7 4.7 4.9 5.0 4.9 4.8 5.3 5.5 5.3 5.2 5.5 5.5 5.8

Milpa Alta 4.5 3.9 4.1 4.1 3.9 4.0 3.7 4.1 4.0 4.2 4.4 4.0 4.5 4.8 5.1 5.0

Álvaro Obregón 4.9 5.0 4.9 5.2 5.2 5.1 5.3 5.2 5.3 5.7 5.6 5.6 5.8 6.1 6.3 6.1

Tláhuac 3.6 3.7 3.9 3.7 3.4 3.8 3.9 3.8 3.7 3.8 4.3 4.1 4.4 4.6 4.8 4.6

Tlalpan 3.9 4.1 4.1 4.1 4.2 4.3 4.5 4.5 4.8 4.9 4.6 4.6 4.8 4.7 5.0 5.3

Xochimilco 4.2 3.9 4.2 4.5 4.4 4.5 4.4 4.5 4.6 4.7 5.0 4.9 4.9 5.3 5.4 5.5

Benito Juárez 7.7 7.7 7.8 7.9 7.6 8.3 7.8 8.2 7.8 8.2 7.9 7.4 7.7 7.8 7.5 8.0

Cuauhtémoc 8.3 8.5 8.5 8.9 8.7 8.2 8.1 8.7 8.8 8.5 8.3 8.8 9.1 9.0 9.3 10.0

Miguel Hidalgo 7.4 7.2 7.0 7.4 7.6 7.5 7.3 7.3 7.5 7.6 7.4 7.1 7.2 7.1 7.3 7.3

Venustiano Carranza 6.5 6.5 6.6 7.0 7.0 7.0 7.1 7.4 7.7 7.5 7.9 8.0 8.1 8.2 8.4 8.2Fuente: INEGI/SEDESA/DGPCS/DIS (Dirección de Información en Salud), con base en las defunciones 2000-2015.1/ Tasa por 1,000 habitantes, estimada con base en las Proyecciones de la Población de México 2005 - 2030, CONAPO, 2006. 2/ Tasa por 1,000 habitantes, en base a las Proyecciones de la Población de México, 2010-2050, CONAPO, 2013.

DelegaciónAño


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Ocho delegaciones políticas han incrementado su mortalidad a cifras superiores a la media de la entidad. Cuauhtémoc, Venustiano Carranza e Iztacalco, Benito Juárez, Azcapotzalco, Gustavo A. Madero, Miguel Hidalgo y Coyoacán. Siendo las Delegaciones Políticas que más altas tasas de mortalidad presentan actualmente: Cuauhtémoc, Venustiano Carranza e Iztacalco, en ese orden.

Siete delegaciones políticas superan el promedio estatal de 1.4 de incremento por mortalidad en el periodo. Las Delegaciones Políticas con diferencias absolutas mayores de incremento de mortalidad en el periodo 2000 - 2015, son Iztacalco, Coyoacán y Azcapotzalco, en ese orden y les siguen Gustavo A. Madero, Iztapalapa, Cuauhtémoc y Venustiano Carranza, que alcanzan diferencias superiores a la media de la Ciudad de México.

En general, la tasa de mortalidad de la población de la Ciudad de México (532.1 por cada 100,000 habitantes), es menor que la nacional (541.3), sin embargo, la población de la entidad presenta mayores tasas que el promedio nacional en las causas que se presentan a continuación. Enfermedades del corazón (tasa nacional 106.4, tasa CDMX 114.7); Diabetes mellitus (tasa nacional. 81.4; tasa CDMX 83.2); Tumores malignos (tasa nacional 65.7, tasa CDMX 71.3); Influenza y Neumonía (tasa nacional 15.6, tasa CDMX 20.7); Ciertas afecciones originadas en el período perinatal (tasa nacional 10.7, tasa CDMX 11.2); Malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas (tasa nacional 7.7, tasa CDMX 9.4); Enfermedades infecciosas intestinales (tasa nacional 3.1, tasa CDMX 3.3); Síndrome de dependencia del alcohol (tasa nacional 2.6, tasa CDMX 2.9); Pancreatitis aguda y otras enfermedades del páncreas (tasa nacional 1.8, tasa CDMX 2.7) y Íleo paralítico y obstrucción intestinal sin hernia (tasa nacional 1.9, tasa CDMX 2.5) y la población de la entidad presenta tasas menores que el promedio nacional, en las causas siguientes: Enfermedades del hígado (tasa nacional 29.5, tasa CDMX 23.7); Enfermedades cerebro vasculares (tasa nacional 28.2, tasa CDMX 27.1); Enfermedades pulmonares obstructivas crónicas (tasa nacional. 17.4, tasa CDMX 14.6); Enfermedad por virus de la inmunodeficiencia humana (tasa nacional 3.9, tasa CDMX 3.7) y Septicemia (tasa nacional 2.4, tasa CDMX 2.3).


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Tabla 6. PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD GENERAL ESTADOS UNIDOS MEXICANOS - CIUDAD DE MÉXICO 1997 – 2015.

2005 2006 2007 2008 2009 20103/ 20113/ 20123/ 20133/ 20143/ 20153/ 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Total 464.0 458.8 486.3 505.7 524.1 518.2 510.6 514.6 526.7 529.3 541.9 459.0 456.5 479.5 487.1 494.3 517.3 494.2 507.9 515.3 528.4 532.11 Enfermedades del corazón 76.1 75.3 82.4 86.9 90.2 92.0 91.4 93.4 98.0 101.4 106.4 86.7 85.4 89.8 93.2 93.9 103.1 98.1 105.2 104.6 111.0 114.72 Diabetes mellitus 63.0 63.6 66.7 70.9 72.2 72.6 69.8 72.7 75.5 78.5 81.4 72.7 73.9 76.2 78.1 78.5 82.1 77.2 80.4 81.9 84.2 83.23 Tumores malignos 59.2 59.3 61.5 62.8 63.6 61.5 61.7 62.6 63.5 64.4 65.7 60.9 61.7 62.6 65.4 65.5 68.0 67.5 67.0 68.2 71.0 71.3

4 Enfermedades cerebrovasculares 25.7 25.4 27.7 28.4 28.7 28.3 27.0 27.3 27.6 27.7 28.2 24.2 24.1 27.8 27.1 27.2 29.7 25.9 26.6 26.6 26.7 27.1

5 Enfermedades del hígado 28.4 27.3 28.9 29.6 29.5 28.4 28.3 28.5 29.4 28.8 29.5 24.5 22.8 23.9 24.7 24.1 25.0 24.9 23.8 24.8 23.3 23.76 Influenza y Neumonía 12.3 12.5 12.2 12.6 15.9 13.7 13.0 13.4 14.7 17.2 15.6 11.7 15.2 16.5 16.0 21.7 19.8 17.3 19.7 21.4 25.1 20.7

7 Enfermedades pulmonares obstructivas crónicas 14.5 13.7 14.6 15.5 16.5 17.0 16.0 15.8 17.3 16.5 17.4 12.8 12.8 13.7 14.4 15.5 16.8 15.6 14.8 15.5 14.2 14.6

8 Accidentes 33.2 33.3 37.2 36.4 36.4 33.4 31.7 32.2 30.7 29.9 30.7 22.7 20.7 21.7 19.7 18.4 19.4 17.6 17.7 17.3 15.8 16.69 Agresiones (homicidios) 9.3 9.6 8.4 13.1 18.3 22.5 23.5 22.2 19.5 16.7 17.2 8.1 8.3 8.1 9.0 9.7 11.0 11.6 11.2 11.6 11.7 11.6

10 Insuficiencia renal 9.6 9.8 9.9 10.5 10.9 10.5 10.3 10.2 10.1 10.7 11.0 8.5 8.1 8.9 8.7 8.8 9.7 8.9 8.5 8.0 8.3 8.6

11 Ciertas afecciones originadas en el período perinatal 15.5 14.3 14.2 13.8 13.7 12.6 12.8 12.3 10.9 10.9 10.7 19.0 16.9 16.2 16.9 15.9 15.7 14.3 13.3 11.7 10.8 11.2

12Malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas

8.7 8.7 8.4 8.4 8.4 8.0 8.2 8.0 7.9 8.0 7.7 10.0 10.1 9.6 10.0 9.6 10.2 9.8 9.8 9.3 9.1 9.4

13 Enfermedades infecciosas intestinales 4.0 4.0 3.5 3.4 3.1 2.8 2.9 2.9 3.0 2.9 3.1 2.8 2.7 2.7 2.4 2.7 2.3 2.4 2.3 2.7 3.0 3.3

14 Bronquitis crónica y la no especificada y enfisema 6.3 5.7 5.6 5.3 5.2 5.2 4.7 4.4 4.6 4.2 4.1 4.5 4.1 4.5 3.9 3.8 4.1 4.2 4.1 4.0 3.6 3.3

15 Lesiones autoinfligidas intencionalmente (suicidios) 4.0 4.0 4.2 4.4 4.8 4.4 4.9 4.7 5.0 5.3 5.3 3.8 3.5 3.3 3.5 4.0 4.0 4.7 4.7 4.6 4.8 4.1

16 Enfermedad por virus de la inmunodeficiencia humana 4.4 4.6 4.8 4.9 4.8 4.3 4.4 4.2 4.2 4.0 3.9 5.1 5.1 5.4 5.1 5.0 4.2 4.0 4.3 4.1 3.7 3.7

17 Síndrome de dependencia del alcohol 2.4 2.3 2.4 2.2 2.2 2.2 2.1 1.9 2.0 2.8 2.6 1.2 1.2 1.2 1.0 0.9 1.1 1.3 1.3 1.6 3.1 2.9

18 Pancreatitis aguda y otras enfermedades del páncreas 1.3 1.2 1.5 1.6 1.6 1.6 1.6 1.7 1.8 1.7 1.8 1.8 1.6 2.2 2.0 2.4 2.0 1.9 2.5 2.7 2.3 2.7

19 Íleo paralítico y obstrucción intestinal sin hernia 1.2 1.3 1.2 1.3 1.4 1.4 1.6 1.6 1.7 1.8 1.9 1.7 1.9 1.7 1.8 1.6 1.8 2.0 2.0 2.5 2.1 2.5

20 Septicemia 3.5 3.5 4.1 4.1 3.4 3.5 3.4 3.9 4.2 3.2 2.4 3.7 4.0 5.0 4.5 3.5 3.7 3.1 4.2 3.8 3.6 2.3

Síntomas, signos y hallazgos anormales clínicos y de laboratorio no clasificados en otra parte

8.9 8.9 10.0 9.9 11.1 11.2 9.8 9.1 9.1 8.8 9.1 2.6 2.6 2.9 3.2 3.9 3.6 3.3 2.9 1.0 1.0 1.1

Las de más causas 72.5 70.5 76.9 79.6 82.2 81.1 81.5 81.6 86.0 83.9 86.2 70.0 69.8 75.6 76.5 77.7 80.0 78.6 81.6 87.4 90.0 93.5Fuente: INEGI/SEDESA (Dirección de Información en Salud), con base en las defunciones 2004-2015.1/ Tasa por 100,000 habitantes, estimada con base en las Proyecciones de la Población de México 2005 - 2030, CONAPO, 2006. 2/ Tasa estandarizada por grupo de edad tomando como población estandar la del país.3/ Tasa por 100,000 habitantes, en base a las Proyecciones de la Población de México, 2010-2050, CONAPO, 2013.

No. de orden 2015

CDMXCausa

Nacional (Tasa) 1/ Ciudad No. de de México (Tasa) 2/


19


c) Morbilidad.

Respecto a la morbilidad, las cifras oficiales más recientes corresponden a las publicadas por la Secretaría de Salud en el Anuario de Morbilidad 2016, presentado por la Dirección General de Epidemiologia, donde las principales causas de Morbilidad General a nivel Nacional y en la Ciudad de México, son las que se presentan en las tablas siguientes:

Tabla 7. VEINTE PRINCIPALES CAUSAS DE ENFERMEDAD POR GRUPO DE EDAD, EN POBLACIÓN GENERAL. ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, 2016.

<1 1 - 4 5 -9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 44 45 - 49 50 - 59 60 - 64 65 y mas Ign.

Total de causas 2,256,644 6,043,485 4,448,028 2,969,015 2,454,335 2,936,619 9,150,691 2,635,386 3,869,509 1,748,061 3,235,191 26,531 41,773,495

1 Infecciones respiratorias aguda J00-J06, J20, J21 excepto J02.0 y J03.0 1,780,293 4,511,468 3,203,864 1,953,975 1,274,555 1,326,451 4,162,165 1,214,833 1,797,400 808,942 1,402,064 9,712 23,445,722

2 Infecciones intestinales por otros organismosy las mal definidas A04, A08-A09 excepto A08.0 265,968 786,471 451,211 317,430 246,662 331,296 984,665 252,243 358,123 155,914 323,421 2,637 4,476,041

3 Infecciones de vías urinarias N30, N34, N39.0 20,300 132,964 179,291 147,335 297,831 431,013 1,259,538 344,611 528,004 240,559 522,604 2,916 4,106,966

4 Úlceras, gastritis y duodenitis K25-K29 426 1,750 13,666 70,532 105,791 139,361 423,448 147,232 191,620 91,565 150,942 1,229 1,337,562

5 Gingfivtis y enfermedades periodontales K05 652 11,890 46,341 64,136 98,348 130,797 348,656 96,593 139,708 66,378 101,872 752 1,106,123

6 Conjuntivitis H10 57,825 105,286 80,595 53,885 42,002 61,920 219,691 60,698 94,936 43,350 88,250 668 909,106

7 Otitis media aguda H65.0-H65.1 16,051 80,804 90,113 59,102 44,556 44,665 114,292 37,470 43,060 18,670 24,455 784 574,022

8 Obesidad E66 3,856 7,341 17,649 27,474 25,039 38,767 215,460 65,128 87,263 29,755 34,579 201 552,512

9 Vulvovaginitis aguda N76.0 77 1,207 2,811 7,575 48,265 85,942 230,010 50,146 40,937 12,170 10,593 563 490,296

10 Hipertensión arterial I10-I15 N.A. N.A. N.A. N.A. 1,177 6,327 92,211 57,659 109,619 57,027 112,184 1,235 437,439

11 Diabetes Mellitus no insulino dependiente (tipo II) E11-E14 N.A. N.A. N.A. 230 647 3,828 78,422 53,892 105,301 49,926 75,174 649 368,069

12 Intoxicación por picadura de alacrán T63.2, X22 1871 19,667 25,383 28,840 31,953 29,853 79,635 16,135 22,660 9,291 17,886 579 283,753

13 Síndrome febril R50 10,060 33,266 26,215 20,600 17,419 24,722 79,136 15,320 20,072 6,789 12,602 59 266,260

14 Asma y estado asmático J45, J46 7,136 48,877 49,051 28,392 14,063 12,992 41,324 14,184 20,088 9,086 14,195 143 259,531

15 Amibiasis intestinal A06.0-A06.3, A06.9 8,081 39,009 32,855 22,958 15,134 14,575 39,032 11,906 15,753 7,400 13,136 366 220,205

16 Insuficiencia venosa periférica I87.2 3 16 63 184 811 3,641 44,843 23,519 44,901 21,723 43,230 473 183,407

17 Candidiasis urogenital B37.3-B37.4 N.A. N.A. N.A. 2,091 15,605 33,007 85,802 18,671 14,410 5,706 4,537 156 179,985

18 Neumonias y bronconeumonias J12-J18 excepto J18.2, J13 y J14 17,323 25,223 8,093 4,033 3,094 4,280 20,470 7,511 16,467 9,954 49,930 381 166,759

19 Otras helmintiasis B65-B67, B70-B76, B78, B79, B81-B83 1,716 27,711 29,277 18,260 8,839 8,739 30,016 7,565 12,697 5,999 11,876 31 162,726

20 Varicela B01 9,671 47,816 50,196 16,852 7,674 8,500 14,448 1,008 846 260 572 19 157,862

Total de 20 principales causas 2,201,309 5,880,766 4,306,674 2,843,884 2,299,465 2,740,676 8,563,264 2,496,324 3,663,865 1,650,464 3,014,102 23,553 39,684,346

Otras causas 55,335 162,719 141,354 125,131 154,870 195,943 587,427 139,062 205,644 97,597 221,089 2,978 2,089,149Fuente: INEGI/SEDESA/DGPCS/DIS (Dirección de Información en Salud), con base en las defunciones 2015.

b/ Se excluye paro cardíaco (29C).c/ Incluye tétanos neonatal (A33).

No. de orden Causa Código de la lista detallada CIE10a

RevisiónGrupo de edad

Total


20


Tabla 8. VEINTE PRINCIPALES CAUSAS DE ENFERMEDAD POR GRUPO DE EDAD EN POBLACIÓN GENERAL. CIUDAD DE MÉXICO, 2016.

<1 1 - 4 5 -9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 44 45 - 49 50 - 59 60 - 64 65 y mas Ign.

Total de causas 115,495 346,791 262,829 185,071 139,898 203,459 752,422 242,613 404,015 192,052 383,021 1,655 3,229,321

1 Infecciones respiratorias aguda J00-J06, J20, J21 excepto J02.0 y J03.0 91,526 262,612 190,017 123,202 76,737 103,000 375,532 123,238 204,238 96,589 183,568 320 1,830,579

2 Infecciones de vías urinarias N30, N34, N39.0 1,760 10662 14641 11408 16077 26502 99483 31001 56209 27461 69997 244 365,445

3 Infecciones intestinales por otros organismosy las mal definidas A04, A08-A09 excepto A08.0 12,118 37,893 22,262 17,816 12,996 23,004 81,126 21,513 33,599 15,024 31,409 153 308,913

4 Gingfivtis y enfermedades periodontales K05 52 990 3,552 5,028 7,559 10,535 27,965 8,755 14,583 7,622 13,117 33 99,791

5 Úlceras, gastritis y duodenitis K25-K29 25 96 622 3,693 5,303 8,704 32,685 10,628 15,899 7,513 13,129 180 98,477

6 Conjuntivitis H10 4,075 8,006 5,605 3,828 2,795 4,523 19,736 6,565 11,580 5,713 12,175 22 84,623

7 Obesidad E66 224 614 2,207 3,261 2,523 3,899 22,007 7,988 11,446 4,245 5,195 26 63,635

8 Vulvovaginitis aguda N76.0 14 196 376 584 2,534 5,122 15,582 3,953 4,862 1,627 1,797 5 36,652

9 Insuficiencia venosa periférica I87.2 2 4 8 23 140 528 6,440 3,617 7,693 3,818 8,174 47 30,494

10 Hipertensión arterial I10-I15 N.A. N.A. N.A. N.A. 66 441 6,774 4,214 7,432 4,250 6,717 179 30,073

11 Otitis media aguda H65.0-H65.1 679 4,739 3,845 2,439 1,489 1,758 6,139 2,223 2,996 1,457 1,975 13 29,752

12 Diabetes Mellitus no insulino dependiente (tipo II) E11-E14 N.A. N.A. N.A. 1 46 310 6,008 4,116 8,085 4,081 5,578 32 28,257

13 Asma y estado asmático J45, J46 591 4,753 5,552 3,507 1,121 732 2,484 789 1,076 472 645 2 21,724

14 Neumonias y bronconeumonias J12-J18 excepto J18.2, J13 y J14 1,559 3,202 1,083 543 311 462 2,033 888 1,883 1,143 5,359 38 18,504

15 Depresión F32 0 11 270 1,098 1,153 943 4,345 1,638 3,124 1,382 3,008 42 17,014

16 Mordedura por perro W54 17 1,081 1,618 1,537 1,429 1,297 3,642 830 1,450 526 1,065 10 14,502

17 Quemaduras T20-T32 152 1,227 738 711 796 1,336 4,128 902 1,338 590 785 15 12,718

18 Varicela B01 520 3,372 4,093 1,606 711 670 1,111 62 92 23 43 0 12,303

19 Hiperplasia de la próstata N40 N N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. 343 616 2,609 2,425 6,075 31 12,099

20 Accidentes de transporte en vehículos con motor V20-V29, V40-V79 20 85 159 276 683 1,576 5,077 1,001 1,105 340 433 2 10,757

Total de 20 principales causas 113,334 339,543 256,648 180,561 134,469 195,342 722,640 234,537 391,299 186,301 370,244 1,394 3,126,312

Otras causas 2,161 7,248 6,181 4,510 5,429 8,117 29,782 8,076 12,716 5,751 12,777 261 103,009

Fuente: INEGI/SEDESA/DGPCS/DIS (Dirección de Información en Salud), con base en las defunciones 2015.

b/ Se excluye paro cardíaco (29C).

c/ Incluye tétanos neonatal (A33).

TotalGrupo de edadCódigo de la lista detallada CIE10a

RevisiónCausaNo. de orden


21


La accesibilidad plena a los servicios de salud, se ve limitada ya que, como parte de la transición epidemiológica, se observa que, entre las principales causas de morbilidad, se diagnostican muchos casos de enfermedades infecciosas (agudos), pero persisten también muchos casos de enfermedades crónico degenerativas que generan altas cifras de mortalidad y graves complicaciones, que representarán la necesidad de inversión en sofisticados y caros recursos para su atención.

En las tablas previas, se observa que, durante el 2016, mientras en el país se atendieron a 41,773,495 pacientes, en la Ciudad de México, se atendieron un total de 3,229,321 de casos nuevos de enfermedades, lo que representó para la entidad atender al 7.73% de los casos nuevos de enfermedades, atendidos por el Sistema de Salud Nacional.

Respecto a las Infecciones Respiratorias Agudas, son la primera causa de morbilidad en el país (con 23,445,722 casos) y en la entidad (con 1,830,579 casos) representando el 7.8% de los casos nuevos de enfermedad respiratoria aguda registrados por todo el sector salud en la entidad.

Seguidos por las Infecciones de Vías Urinarias (8.9%); las Infecciones Intestinales ocasionadas por otros organismos y las mal definidas (6.9%); las Gingivitis y Enfermedades Periodontales (8.9%); las Úlceras, Gastritis y Duodenitis (7.4%); las Conjuntivitis (9.3%); la Obesidad (11.5%); las Vulvovaginitis agudas (7.5%), la insuficiencia venosa periférica (16.6%), la Hipertensión Arterial (6.9%), las Otitis Medias Agudas (5.2%) y las Diabetes Mellitus tipo 2 (7.7%).

Estas doce causas representan el 93.2% de los casos nuevos de enfermedades registrados en la Ciudad de México.


22


Tabla 9. INCIDENCIA DE PRINCIPALES CAUSAS DE ENFERMEDAD POR GRUPO DE EDAD, EN POBLACIÓN GENERAL. ESTADOS UNIDOS MEXICANOS - CIUDAD DE MÉXICO, 2016.

<1 1 - 4 5 -9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 44 45 - 49 50 - 59 60 - 64 65 y mas

Nacional 80434.43 51074.54 28778.32 17453.39 11453.37 12341.40 11561.51 16628.86 16053.86 20300.59 16425.50 19174.82

CDMX 74048.96 53441.70 30355.85 18937.78 11451.27 14822.90 13770.84 20090.84 20076.08 24915.84 22076.57 20723.34

Nacional 917.16 1505.29 1610.46 1316.03 2676.36 4010.18 3498.70 4717.10 4715.98 6036.88 6122.43 3358.84

CDMX 1423.93 2169.72 2338.95 1753.56 2399.13 3813.95 3648.06 5053.93 5525.20 7083.77 8418.10 4137.07

Nacional 12016.55 8903.67 4052.95 2835.36 2216.55 3082.40 2735.17 3452.75 3198.65 3912.70 3788.95 3660.68

CDMX 9804.05 7711.25 3556.43 2738.56 1939.36 3310.55 2974.91 3507.15 3302.70 3875.55 3777.36 3497.10

Nacional 29.46 134.61 416.25 572.88 883.77 1216.95 968.48 1322.18 1247.83 1665.77 1193.45 904.63

CDMX 42.07 201.47 567.44 772.87 1128.01 1516.11 1025.48 1427.28 1433.47 1966.15 1577.50 1129.70

Nacional 19.25 19.81 122.75 630.01 950.66 1296.63 1176.24 2015.34 1711.49 2297.84 1768.32 1093.91

CDMX 20.23 19.54 99.37 567.66 791.35 1252.61 1198.57 1732.63 1562.83 1938.03 1578.94 1114.82

Conjuntivitis Nacional 2612.56 1191.95 723.93 481.31 377.44 576.11 610.25 830.85 847.94 1087.88 1033.87 743.50

CDMX 3296.87 1629.23 895.42 588.41 417.09 650.91 723.72 1070.26 1138.28 1473.71 1464.21 957.99

Nacional 174.22 83.11 158.53 245.40 225.00 360.69 598.50 891.48 779.41 746.71 405.10 451.87

CDMX 181.23 124.95 352.58 501.26 376.50 561.11 807.00 1302.24 1125.11 1095.03 624.77 720.39

Nacional 7.12 27.98 51.72 138.16 877.41 1584.53 1217.86 1302.85 692.25 577.37 228.54 782.86

CDMX 23.19 81.46 122.09 182.47 762.87 1461.51 1098.04 1195.90 870.37 757.29 371.79 793.67

Nacional 0.14 0.18 0.57 1.64 7.29 33.88 124.56 321.93 401.04 545.14 506.45 150.00

CDMX 1.62 0.81 1.28 3.54 20.89 75.99 236.16 589.66 756.20 984.88 983.04 345.21

Nacional N.A. N.A. N.A. N.A. 10.58 58.87 256.14 789.25 979.09 1431.11 1314.26 492.06

CDMX N.A. N.A. N.A. N.A. 9.85 63.47 248.40 686.99 730.55 1096.32 807.81 433.21

Nacional 725.19 914.79 809.43 527.91 400.39 415.57 317.48 512.90 384.60 468.53 286.50 469.46

CDMX 549.34 964.39 614.25 374.91 222.20 253.00 225.12 362.40 294.50 375.84 237.52 336.81

Nacional N.A. N.A. N.A. 2.05 5.81 35.62 217.84 737.68 940.52 1252.90 880.68 367.70

CDMX N.A. N.A. N.A. 0.15 6.86 44.61 220.31 671.01 794.74 1052.72 670.83 372.17

Nacional 322.41 553.34 440.59 253.60 126.37 120.88 114.79 194.15 179.42 228.02 166.30 212.25

CDMX 478.15 967.24 886.95 539.07 167.28 105.34 91.09 128.63 105.77 121.76 77.57 245.93

Nacional 782.66 285.55 72.69 36.02 27.80 39.82 56.86 102.81 147.08 249.80 584.94 136.38

CDMX 1261.31 651.61 173.01 83.47 46.41 66.49 74.55 144.77 185.09 294.85 644.49 209.48

Nacional 0.05 0.29 7.14 33.19 51.90 58.85 83.11 149.97 159.34 243.55 214.65 84.76

CDMX 0.00 2.24 43.13 168.78 172.06 135.71 159.33 267.03 307.08 356.50 361.75 192.61

Nacional 11.34 105.10 145.06 126.73 95.03 85.54 73.30 85.48 92.68 105.32 104.76 94.75

CDMX 13.75 219.98 258.48 236.26 213.25 186.65 133.55 135.31 142.53 135.69 128.08 164.17

Nacional 70.03 124.62 55.89 54.55 70.45 132.79 118.56 119.92 108.13 101.31 83.34 99.81

CDMX 122.90 249.70 117.90 109.29 118.79 192.27 151.37 147.05 131.52 152.19 94.41 143.98

Nacional 436.94 541.33 450.88 150.53 68.96 79.08 40.13 13.80 7.56 6.52 6.70 129.11

CDMX 420.71 686.20 653.87 246.86 106.10 96.42 40.74 10.11 9.04 5.93 5.17 139.28

Nacional N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. 13.37 121.97 357.88 961.28 1349.77 305.43

CDMX N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. N.A. 26.22 217.78 568.78 1403.23 1744.87 470.69

Nacional 28.60 37.00 40.69 59.45 135.65 177.66 134.14 119.88 90.28 88.96 51.02 101.90

CDMX 16.18 17.30 25.40 42.42 101.92 226.81 186.17 163.19 108.62 87.71 52.07 121.78

Fuente:SUIVE/DGE/Secretaría de Salud/Estados Unidos Mexicanos, 2016* Tasa por 100,000 hab.

Incidencia gral*

GRUPO DE EDAD

8 Vulvovaginitis aguda

No. de orden Causa Lugar

Infecciones respiratorias aguda

2

1

Infecciones de vías urinarias

Infecciones intestinales por otros organismos y las mal definidas

5 Úlceras, gastritis y duodenitis

6

3

4 Gingfivtis y enfermedades periodontales

Obesidad7

Diabetes Mellitus no insulino dependiente (tipo II)12

Insuficiencia venosa periférica

Otitis media aguda

Depresión

Hiperplasia de la próstata

Varicela

Quemaduras

Accidentes de transporte en vehículos con motor

Asma y estado asmático

Mordedura por perro

10

9

11

13

14

15

16

17

18

19

20

Neumonias y bronconeumonias

Hipertensión arterial


23


Gráfico 2. INCIDENCIA DE CAUSAS SELECCIONADAS DE ENFERMEDAD POR GRUPO DE EDAD, EN POBLACIÓN GENERAL. ESTADOS UNIDOS MEXICANOS - CIUDAD DE MÉXICO, 2016.

1.00

10.00

100.00

1000.00

10000.00

100000.00

<1 1 - 4 5 -9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 44 45 - 49 50 - 59 60 - 64 65 y mas

EUM Infec Resp Ag CDMX Infec Resp Ag

EUM Infec Vias Urinarias CDMX Infec Vias Urinarias

EUM Infec. Intest Otros Org CDMX Infec Intes Otros Org

EUM Gingivitis y enf. periodontales CDMX Gingivitis y enf. periodontales

EUM Varicela CDMX Varicela

Fuente: Tabla 9


24


Gráfico 3. INCIDENCIA DE CAUSAS SELECCIONADAS DE ENFERMEDAD POR GRUPO DE EDAD, EN POBLACIÓN GENERAL

ESTADOS UNIDOS MEXICANOS - CIUDAD DE MÉXICO, 2016.

0

500

1000

1500

2000

<1 1 - 4 5 -9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 44 45 - 49 50 - 59 60 - 64 65 y mas

EUM Ulceras,gastritis y duodenitis CDMX Ulceras, gastritis y duodenitisEUM Insuficiencia venosa periférica CDMX Insuficiencia venosa periféricaEUM Asma y edo. asmático CDMX Asma y edo. asmáticoEUM Varicela CDM Varicela

Fuente: Tabla 9


25



940.52

0.00

200.00

400.00

600.00

800.00

1000.00

1200.00

1400.00

<1 1 - 4 5 -9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 44 45 - 49 50 - 59 60 - 64 65 y mas

EUM Obesidad CDMX Obesidad

EUM Hipertensión arterial CDMX Hipertensión arterial

EUM Diabetes mellitus tipo 2 CDMX Diabetes mellitus tipo 2

EUM Depresión CDMX Depresión

EUM Hiperpasia de próstata CDMX Hiperplasia de próstata

Fuente: Tabla 9


26



0

500

1000

1500

2000

<1 1 - 4 5 -9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 44 45 - 49 50 - 59 60 - 64 65 y mas

EUM Conjuntivitis CDMX ConjuntivitisEUM Vulvovaginitis CDMX VulvovaginitisEUM Otitis media aguda CDMX Otitis media agudaEUM Neumonia y brionconeumonia CDMX Neumonia y bronconeumonia

Fuente: Tabla 9


27



0

50

100

150

200

250

300

<1 1 - 4 5 -9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 44 45 - 49 50 - 59 60 - 64 65 y mas

EUM Mordedura de perro CDMX Mordedura de perro

EUM Quemaduras CDMXQuemaduras

EUM Accidentes de transp vehículo de motor CDMX Accidentes de transp Vehículo de motor

Fuente: Tabla 9


28


2. Población Objetivo (PO). La población total estimada de la entidad, por el CONAPO para junio del 2018, ascenderá a 8, 788,141 habitantes, 4, 190,258 hombres (47.68 %); y 4, 597,883 mujeres (52.32 %), que representan el universo a atender con acciones sanitarias relacionadas con la salubridad general, que representan el universo para otorgar servicios de salud pública a la comunidad general.

Tabla 10. POBLACIÓN POR SEXO. CIUDAD DE MÉXICO,

1980 – 2018.

Concepto

1980

1990

1995

2000

2005

2010

2015

208 (1/) TMCA

10/15 2/

Total 8,831,079 8,235,744 8,489,007 8,605,239 8,720,916 8,851,080 8,918,653 8,788,141 0.15

Hombres 4,234,602 3,939,911 4,075,902 4,110,485 4,171,683 4,233,783 4,231,650 4,190,258 -0.01

Mujeres 4,596,477 4,295,833 4,413,105 4,494,754 4,549,233 4,617,297 4,687,003 4,597,883 0.30

Fuente: Agenda estadística 2016, DGIS, SSCDMX, 1/Estimación CONAPO 2/ TMCA= Tasa Media de Crecimiento Anual.


29


Gráfico 7. POBLACIÓN POR SEXO. CIUDAD DE MÉXICO, 1980 – 2015.

Fuente: Tabla No. 10

A Ñ O

Población total Hombres Mujeres

0

1000000 2000000 3000000 4000000 5000000 6000000 7000000 8000000 9000000

10000000

1980 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2016


30


Tabla 11. POBLACIÓN TOTAL, POR MUNICIPIO, SEXO Y GRUPO QUINQUENAL DE EDAD, CIUDAD DE MÉXICO,

2018.

0 1-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85 y másAzcapotzalco 2,606 10,260 13,039 13,853 14,025 14,544 14,384 13,569 13,601 13,806 13,491 12,091 10,459 8,987 7,065 5,259 3,559 2,156 1,917 188,671Coyoacán 3,531 14,731 19,482 20,831 20,292 21,614 22,162 21,743 20,863 20,301 17,955 17,003 16,309 14,832 12,493 8,352 5,403 3,432 3,163 284,492Cuajimalpa de Morelos 1,497 6,028 7,521 7,638 8,149 7,775 7,392 6,598 6,759 6,599 6,692 5,436 4,236 3,262 2,313 1,607 1,002 550 425 91,479Gustavo A. Madero 7,622 31,176 39,867 41,626 43,219 44,749 44,460 42,405 41,164 40,932 38,954 33,969 28,830 24,414 18,509 13,983 9,394 5,790 5,164 556,227Iztacalco 2,218 9,487 12,539 13,128 13,907 13,938 13,476 12,339 12,574 12,680 12,668 11,304 9,581 7,966 6,050 4,614 3,254 2,103 1,854 175,680Iztapalapa 13,859 53,966 67,882 69,303 73,843 73,928 72,717 68,277 64,494 61,105 56,177 48,813 41,177 34,084 25,988 16,828 10,340 5,979 5,318 864,078La Magdalena Contreras 1,720 6,847 8,915 9,200 9,967 9,609 9,271 8,338 8,379 8,247 8,032 6,769 5,843 4,832 3,448 2,396 1,579 917 775 115,084Milpa Alta 1,166 4,566 5,800 5,790 6,815 6,123 5,645 4,926 4,746 4,543 4,402 3,671 2,839 2,119 1,488 1,099 698 432 409 67,277Álvaro Obregón 5,074 20,300 26,235 26,991 27,569 28,004 27,843 25,915 25,615 25,137 23,891 20,913 17,903 14,760 11,019 7,757 5,083 3,109 2,685 345,803Tláhuac 2,933 11,201 14,512 15,025 17,142 15,643 14,583 12,654 12,655 12,509 12,627 10,224 8,033 6,198 4,440 2,950 1,795 1,041 855 177,020Tlalpan 4,861 18,687 24,205 25,353 26,394 26,522 25,966 24,487 23,434 22,398 20,554 18,800 16,512 13,582 10,750 7,082 4,376 2,456 2,130 318,549Xochimilco 2,947 12,223 15,374 15,980 17,035 17,481 17,372 16,731 15,757 15,043 13,917 11,920 9,873 7,884 5,877 3,923 2,343 1,350 1,303 204,333Benito Juárez 2,607 9,267 10,991 11,560 8,713 10,321 12,997 17,001 15,664 14,342 13,025 12,464 11,429 9,734 7,209 5,021 3,605 2,532 2,536 181,018Cuauhtémoc 3,599 14,235 17,188 17,733 16,122 18,020 19,744 22,434 20,453 19,016 16,910 15,711 13,900 11,475 8,531 6,096 4,164 2,639 2,410 250,380Miguel Hidalgo 2,577 10,038 12,214 12,474 10,596 11,639 13,299 14,898 14,415 13,422 12,379 11,108 9,771 8,390 6,101 4,466 3,134 2,114 2,060 175,095Venustiano Carranza 2,678 10,978 13,811 14,862 15,299 15,328 15,022 14,140 13,897 14,027 13,755 12,472 10,573 8,679 6,419 5,021 3,627 2,349 2,135 195,072

Total 61,495 243,990 309,575 321,347 329,087 335,238 336,333 326,455 314,470 304,107 285,429 252,668 217,268 181,198 137,700 96,454 63,356 38,949 35,139 4,190,258

MunicipioGRUPOS QUINQUENALES DE EDAD HOMBRES

Subtotal

0 1-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85 y más

Azcapotzalco 2,412 9,599 12,700 13,582 13,691 14,638 15,104 14,698 15,185 15,923 16,134 14,872 13,271 11,743 9,486 7,151 4,977 3,261 3,470 211,897 400,568Coyoacán 3,459 13,887 18,693 20,098 19,690 21,650 22,887 23,325 23,341 23,526 21,957 22,025 21,434 18,757 15,772 10,924 7,627 5,218 5,602 319,872 604,364Cuajimalpa de Morelos 1,482 5,935 7,365 7,382 8,104 8,492 8,227 7,921 8,041 7,888 7,845 6,416 4,993 3,934 2,745 1,934 1,231 711 698 101,344 192,823Gustavo A. Madero 7,389 30,089 38,823 40,460 42,791 44,275 44,666 41,761 42,993 44,911 44,390 39,938 35,367 30,983 24,212 18,378 12,977 8,513 8,616 601,532 1,157,759Iztacalco 2,203 9,164 11,896 13,140 13,728 13,965 14,195 13,354 13,960 14,494 14,737 13,469 11,956 10,332 7,991 6,344 4,675 3,042 2,861 195,506 371,186Iztapalapa 13,189 51,713 65,782 67,609 73,340 74,381 74,734 70,721 69,177 68,041 65,322 58,558 50,280 41,094 31,237 21,084 13,895 8,606 8,814 927,577 1,791,655La Magdalena Contreras 1,647 6,827 8,617 9,025 9,683 9,764 9,715 9,146 9,445 9,343 9,225 8,191 7,123 5,934 4,357 3,051 2,160 1,448 1,461 126,162 241,246Milpa Alta 1,109 4,325 5,451 5,653 6,550 6,181 5,928 5,367 5,342 5,178 4,989 4,146 3,271 2,454 1,644 1,236 790 527 512 70,653 137,930Álvaro Obregón 4,862 19,663 25,422 26,345 27,468 29,216 29,557 28,588 28,798 29,003 28,169 25,265 22,116 18,362 13,864 10,136 6,957 4,592 4,828 383,211 729,014Tláhuac 2,731 10,770 13,869 14,371 16,399 15,729 15,387 13,833 14,248 14,263 14,683 12,131 9,568 7,297 5,058 3,542 2,308 1,395 1,341 188,923 365,943Tlalpan 4,350 18,028 23,489 24,265 25,602 26,902 27,332 26,407 26,169 25,925 24,870 23,148 20,432 16,703 12,947 8,652 5,602 3,667 4,222 348,712 667,261Xochimilco 2,841 11,512 15,027 15,384 16,809 17,032 17,033 15,927 15,790 15,864 15,224 13,394 11,433 9,219 6,738 4,634 3,107 2,002 2,239 211,209 415,542Benito Juárez 2,569 8,979 10,590 11,198 8,337 10,652 13,981 18,716 17,480 16,702 15,359 15,656 14,888 12,929 10,126 7,911 6,194 4,593 5,238 212,098 393,116Cuauhtémoc 3,449 13,388 16,763 17,228 15,711 18,082 20,730 23,223 21,646 21,617 19,710 18,937 17,180 14,716 11,409 8,646 6,369 4,418 4,840 278,062 528,442Miguel Hidalgo 2,500 9,746 11,641 12,272 10,868 12,638 14,615 17,278 16,434 15,923 14,636 13,476 12,348 11,089 8,372 6,408 4,701 3,365 3,947 202,257 377,352Venustiano Carranza 2,507 10,516 13,549 14,403 14,957 15,502 15,810 15,287 15,594 16,155 16,057 15,072 13,287 11,512 9,117 7,156 5,213 3,527 3,647 218,868 413,940

Total 58,699 234,141 299,677 312,415 323,728 339,099 349,901 345,552 343,643 344,756 333,307 304,694 268,947 227,058 175,075 127,187 88,783 58,885 62,336 4,597,883 8,788,141

GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD MUJERESSubtotal TotalMunicipio

Fuente * Población estimada en la SEDESA/DGPCS/DIS

Donde se observa que las Delegaciones Políticas con mayor número de habitantes son Iztapalapa, Gustavo A. Madero y Álvaro Obregón; que los grupos de edad con más habitantes son los del rango de 15 a 39 años de edad y que las Delegaciones con mayor densidad de población son Iztacalco, Cuauhtémoc e Iztapalapa.


31


Tabla 12. INDICADORES DEMOGRÁFICOS. CIUDAD DE MÉXICO, 2005 – 2016.

Asimismo, para el año de 2018, se considera a la Ciudad de México con una población con seguridad social, de 4, 960,896 habitantes que representa el (56.45 %) del total estimado, 2, 636,497 son mujeres (53.15 %) y 2,324,399 son hombres (46.85 %) y con una población carente de servicios de seguridad social, de 3,827,245 habitantes (43.55 %) del total estimado, donde 1,961,386, son mujeres y 1,855,859 habitantes son hombres.


32


Tabla 13. POBLACIÓN CON DERECHOHABIENCIA DE LA SEGURIDAD SOCIAL, POR MUNICIPIO, SEXO Y GRUPO QUINQUENAL DE EDAD.

CIUDAD DE MÉXICO, 2018.

0 1-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85 y másAzcapotzalco 1,282 5,184 6,802 7,254 6,976 7,359 7,494 7,329 7,493 7,820 7,858 7,340 6,499 5,889 4,779 3,589 2,370 1,425 1,168 105,910Coyoacán 1,736 7,444 10,163 10,908 10,093 10,936 11,547 11,744 11,493 11,499 10,458 10,322 10,135 9,719 8,451 5,701 3,599 2,269 1,927 160,144Cuajimalpa de Morelos 736 3,046 3,923 4,000 4,053 3,934 3,851 3,564 3,724 3,738 3,898 3,300 2,632 2,137 1,565 1,097 667 364 259 50,488Gustavo A. Madero 3,748 15,753 20,797 21,797 21,496 22,642 23,165 22,904 22,677 23,185 22,690 20,622 17,915 15,998 12,520 9,544 6,257 3,827 3,147 310,684Iztacalco 1,091 4,794 6,541 6,874 6,917 7,052 7,021 6,665 6,927 7,182 7,379 6,862 5,954 5,220 4,093 3,149 2,167 1,390 1,130 98,408Iztapalapa 6,815 27,269 35,410 36,290 36,727 37,406 37,888 36,879 35,530 34,611 32,721 29,633 25,588 22,334 17,580 11,486 6,887 3,952 3,241 478,247La Magdalena Contreras 846 3,460 4,650 4,818 4,957 4,862 4,830 4,504 4,616 4,671 4,678 4,109 3,631 3,166 2,332 1,635 1,052 606 472 63,895Milpa Alta 393 1,617 2,128 2,084 2,323 2,067 2,058 1,829 1,791 1,790 1,849 1,624 1,278 1,027 759 553 358 219 189 25,936Álvaro Obregón 2,495 10,258 13,685 14,134 13,712 14,170 14,507 13,998 14,111 14,238 13,916 12,696 11,125 9,672 7,454 5,294 3,386 2,055 1,636 192,542Tláhuac 1,442 5,660 7,570 7,868 8,526 7,915 7,598 6,835 6,972 7,085 7,355 6,207 4,992 4,061 3,003 2,013 1,196 688 521 97,507Tlalpan 2,390 9,443 12,626 13,276 13,128 13,420 13,529 13,226 12,910 12,687 11,972 11,413 10,261 8,900 7,272 4,834 2,915 1,624 1,298 177,124Xochimilco 1,449 6,176 8,020 8,368 8,473 8,845 9,051 9,037 8,681 8,521 8,106 7,236 6,135 5,166 3,976 2,678 1,561 892 794 113,165Benito Juárez 1,282 4,683 5,733 6,053 4,334 5,222 6,772 9,183 8,629 8,124 7,587 7,567 7,102 6,378 4,877 3,427 2,401 1,674 1,545 102,573Cuauhtémoc 1,770 7,193 8,966 9,286 8,019 9,118 10,287 12,117 11,268 10,771 9,850 9,538 8,638 7,519 5,771 4,161 2,773 1,745 1,469 140,259Miguel Hidalgo 1,267 5,072 6,371 6,532 5,270 5,889 6,929 8,047 7,941 7,602 7,210 6,743 6,072 5,498 4,127 3,048 2,087 1,397 1,255 98,357Venustiano Carranza 1,317 5,547 7,204 7,782 7,609 7,756 7,827 7,638 7,656 7,945 8,012 7,571 6,570 5,687 4,342 3,427 2,416 1,553 1,301 109,160

Total 30,059 122,599 160,589 167,324 162,613 168,593 174,354 175,499 172,419 171,469 165,539 152,783 134,527 118,371 92,901 65,636 42,092 25,680 21,352 2,324,399


Subtotal

0 1-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85 y más

Azcapotzalco 1,195 4,876 6,585 6,985 6,859 7,349 7,990 8,081 8,684 9,366 9,984 9,699 8,857 7,995 6,565 4,784 3,260 2,097 1,991 123,202 229,112Coyoacán 1,713 7,054 9,693 10,336 9,864 10,870 12,107 12,824 13,348 13,838 13,587 14,363 14,305 12,771 10,915 7,308 4,996 3,356 3,214 186,462 346,606Cuajimalpa de Morelos 734 3,015 3,819 3,796 4,060 4,264 4,352 4,355 4,599 4,640 4,855 4,184 3,332 2,678 1,900 1,294 806 457 401 57,541 108,029Gustavo A. Madero 3,660 15,283 20,131 20,808 21,437 22,229 23,628 22,961 24,587 26,417 27,469 26,045 23,604 21,095 16,756 12,295 8,500 5,475 4,944 347,324 658,008Iztacalco 1,091 4,655 6,168 6,758 6,877 7,011 7,509 7,342 7,984 8,526 9,119 8,784 7,979 7,035 5,530 4,244 3,062 1,956 1,642 113,272 211,680Iztapalapa 6,533 26,267 34,110 34,770 36,740 37,345 39,534 38,883 39,561 40,023 40,422 38,188 33,557 27,979 21,618 14,106 9,102 5,535 5,058 529,331 1,007,578La Magdalena Contreras 816 3,468 4,468 4,641 4,851 4,902 5,139 5,029 5,401 5,496 5,709 5,342 4,754 4,040 3,015 2,041 1,415 931 838 72,296 136,191Milpa Alta 376 1,511 1,938 2,023 2,253 2,119 2,217 2,061 2,108 2,172 2,309 1,968 1,631 1,261 845 640 404 257 234 28,327 54,263Álvaro Obregón 2,408 9,988 13,182 13,549 13,760 14,669 15,635 15,718 16,469 17,060 17,431 16,476 14,760 12,502 9,595 6,781 4,557 2,953 2,770 220,263 412,805Tláhuac 1,353 5,471 7,192 7,391 8,215 7,897 8,140 7,605 8,148 8,390 9,086 7,911 6,386 4,968 3,500 2,370 1,512 897 769 107,201 204,708Tlalpan 2,155 9,157 12,180 12,479 12,826 13,507 14,458 14,519 14,966 15,250 15,390 15,096 13,636 11,372 8,960 5,788 3,669 2,358 2,423 200,189 377,313Xochimilco 1,407 5,847 7,792 7,912 8,421 8,551 9,010 8,757 9,030 9,332 9,421 8,735 7,630 6,277 4,663 3,100 2,035 1,288 1,285 120,493 233,658Benito Juárez 1,273 4,561 5,491 5,759 4,176 5,348 7,396 10,290 9,997 9,824 9,504 10,210 9,936 8,803 7,008 5,293 4,057 2,954 3,006 124,886 227,459Cuauhtémoc 1,709 6,800 8,692 8,860 7,871 9,078 10,966 12,768 12,379 12,716 12,197 12,349 11,466 10,019 7,896 5,784 4,172 2,841 2,777 161,340 301,599Miguel Hidalgo 1,238 4,950 6,036 6,311 5,444 6,345 7,731 9,500 9,398 9,366 9,057 8,788 8,241 7,550 5,794 4,287 3,079 2,164 2,265 117,544 215,901Venustiano Carranza 1,242 5,342 7,026 7,407 7,493 7,783 8,363 8,405 8,918 9,503 9,936 9,829 8,868 7,838 6,309 4,788 3,415 2,268 2,093 126,826 235,986

Total 28,903 118,245 154,503 159,785 161,147 169,267 184,175 189,098 195,577 201,919 205,476 197,967 178,942 154,183 120,869 84,903 58,041 37,787 35,710 2,636,497 4,960,896


Fuente * Población estimada en la SEDESA/DGPCS/DIS


33


Tabla 14. POBLACIÓN SIN DERECHOHABIENCIA DE LA SEGURIDAD SOCIAL, POR MUNICIPIO, SEXO Y GRUPO QUINQUENAL DE EDAD CIUDAD DE MÉXICO,

2018.

0 1-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85 y másAzcapotzalco 1,324 5,076 6,237 6,599 7,049 7,185 6,890 6,240 6,108 5,986 5,633 4,751 3,960 3,098 2,286 1,670 1,189 731 749 82,761Coyoacán 1,795 7,287 9,319 9,923 10,199 10,678 10,615 9,999 9,370 8,802 7,497 6,681 6,174 5,113 4,042 2,651 1,804 1,163 1,236 124,348Cuajimalpa de Morelos 761 2,982 3,598 3,638 4,096 3,841 3,541 3,034 3,035 2,861 2,794 2,136 1,604 1,125 748 510 335 186 166 40,991Gustavo A. Madero 3,874 15,423 19,070 19,829 21,723 22,107 21,295 19,501 18,487 17,747 16,264 13,347 10,915 8,416 5,989 4,439 3,137 1,963 2,017 245,543Iztacalco 1,127 4,693 5,998 6,254 6,990 6,886 6,455 5,674 5,647 5,498 5,289 4,442 3,627 2,746 1,957 1,465 1,087 713 724 77,272Iztapalapa 7,044 26,697 32,472 33,013 37,116 36,522 34,829 31,398 28,964 26,494 23,456 19,180 15,589 11,750 8,408 5,342 3,453 2,027 2,077 385,831La Magdalena Contreras 874 3,387 4,265 4,382 5,010 4,747 4,441 3,834 3,763 3,576 3,354 2,660 2,212 1,666 1,116 761 527 311 303 51,189Milpa Alta 773 2,949 3,672 3,706 4,492 4,056 3,587 3,097 2,955 2,753 2,553 2,047 1,561 1,092 729 546 340 213 220 41,341Álvaro Obregón 2,579 10,042 12,550 12,857 13,857 13,834 13,336 11,917 11,504 10,899 9,975 8,217 6,778 5,088 3,565 2,463 1,697 1,054 1,049 153,261Tláhuac 1,491 5,541 6,942 7,157 8,616 7,728 6,985 5,819 5,683 5,424 5,272 4,017 3,041 2,137 1,437 937 599 353 334 79,513Tlalpan 2,471 9,244 11,579 12,077 13,266 13,102 12,437 11,261 10,524 9,711 8,582 7,387 6,251 4,682 3,478 2,248 1,461 832 832 141,425Xochimilco 1,498 6,047 7,354 7,612 8,562 8,636 8,321 7,694 7,076 6,522 5,811 4,684 3,738 2,718 1,901 1,245 782 458 509 91,168Benito Juárez 1,325 4,584 5,258 5,507 4,379 5,099 6,225 7,818 7,035 6,218 5,438 4,897 4,327 3,356 2,332 1,594 1,204 858 991 78,445Cuauhtémoc 1,829 7,042 8,222 8,447 8,103 8,902 9,457 10,317 9,185 8,245 7,060 6,173 5,262 3,956 2,760 1,935 1,391 894 941 110,121Miguel Hidalgo 1,310 4,966 5,843 5,942 5,326 5,750 6,370 6,851 6,474 5,820 5,169 4,365 3,699 2,892 1,974 1,418 1,047 717 805 76,738Venustiano Carranza 1,361 5,431 6,607 7,080 7,690 7,572 7,195 6,502 6,241 6,082 5,743 4,901 4,003 2,992 2,077 1,594 1,211 796 834 85,912

Total 31,436 121,391 148,986 154,023 166,474 166,645 161,979 150,956 142,051 132,638 119,890 99,885 82,741 62,827 44,799 30,818 21,264 13,269 13,787 1,865,859

0 1-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85 y másAzcapotzalco 1,217 4,723 6,115 6,597 6,832 7,289 7,114 6,617 6,501 6,557 6,150 5,173 4,414 3,748 2,921 2,367 1,717 1,164 1,479 88,695 171,456Coyoacán 1,746 6,833 9,000 9,762 9,826 10,780 10,780 10,501 9,993 9,688 8,370 7,662 7,129 5,986 4,857 3,616 2,631 1,862 2,388 133,410 257,758Cuajimalpa de Morelos 748 2,920 3,546 3,586 4,044 4,228 3,875 3,566 3,442 3,248 2,990 2,232 1,661 1,256 845 640 425 254 297 43,803 84,794Gustavo A. Madero 3,729 14,806 18,692 19,652 21,354 22,046 21,038 18,800 18,406 18,494 16,921 13,893 11,763 9,888 7,456 6,083 4,477 3,038 3,672 254,208 499,751Iztacalco 1,112 4,509 5,728 6,382 6,851 6,954 6,686 6,012 5,976 5,968 5,618 4,685 3,977 3,297 2,461 2,100 1,613 1,086 1,219 82,234 159,506Iztapalapa 6,656 25,446 31,672 32,839 36,600 37,036 35,200 31,838 29,616 28,018 24,900 20,370 16,723 13,115 9,619 6,978 4,793 3,071 3,756 398,246 784,077La Magdalena Contreras 831 3,359 4,149 4,384 4,832 4,862 4,576 4,117 4,044 3,847 3,516 2,849 2,369 1,894 1,342 1,010 745 517 623 53,866 105,055Milpa Alta 733 2,814 3,513 3,630 4,297 4,062 3,711 3,306 3,234 3,006 2,680 2,178 1,640 1,193 799 596 386 270 278 42,326 83,667Álvaro Obregón 2,454 9,675 12,240 12,796 13,708 14,547 13,922 12,870 12,329 11,943 10,738 8,789 7,356 5,860 4,269 3,355 2,400 1,639 2,058 162,948 316,209Tláhuac 1,378 5,299 6,677 6,980 8,184 7,832 7,247 6,228 6,100 5,873 5,597 4,220 3,182 2,329 1,558 1,172 796 498 572 81,722 161,235Tlalpan 2,195 8,871 11,309 11,786 12,776 13,395 12,874 11,888 11,203 10,675 9,480 8,052 6,796 5,331 3,987 2,864 1,933 1,309 1,799 148,523 289,948Xochimilco 1,434 5,665 7,235 7,472 8,388 8,481 8,023 7,170 6,760 6,532 5,803 4,659 3,803 2,942 2,075 1,534 1,072 714 954 90,716 181,884Benito Juárez 1,296 4,418 5,099 5,439 4,161 5,304 6,585 8,426 7,483 6,878 5,855 5,446 4,952 4,126 3,118 2,618 2,137 1,639 2,232 87,212 165,657Cuauhtémoc 1,740 6,588 8,071 8,368 7,840 9,004 9,764 10,455 9,267 8,901 7,513 6,588 5,714 4,697 3,513 2,862 2,197 1,577 2,063 116,722 226,843Miguel Hidalgo 1,262 4,796 5,605 5,961 5,424 6,293 6,884 7,778 7,036 6,557 5,579 4,688 4,107 3,539 2,578 2,121 1,622 1,201 1,682 84,713 161,451Venustiano Carranza 1,265 5,174 6,523 6,996 7,464 7,719 7,447 6,882 6,676 6,652 6,121 5,243 4,419 3,674 2,808 2,368 1,798 1,259 1,554 92,042 177,954

Total 29,796 115,896 145,174 152,630 162,581 169,832 165,726 156,454 148,066 142,837 127,831 106,727 90,005 72,875 54,206 42,284 30,742 21,098 26,626 1,961,386 3,827,245


Subtotal


Fuente: * Población estimada en la SEDESA/DGPCS/DIS


34


Según CONAPO para 2016, la tasa bruta de natalidad de la entidad, se estimó en 14.24, con tendencia descendente; la tasa global de fecundidad en 1.79, con tendencia ascendente discreta y la tasa de mortalidad infantil, en 10.49, ésta última con una tendencia descendente. Gráfico 8. TASA BRUTA DE NATALIDAD Y TENDENCIA

CIUDAD DE MÉXICO 2006 – 2016.

Fuente: Tabla 13

0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

2006 2009 2012 2015

Tasa

Tasa bruta de natalidad Tendencia Lineal (Tasa bruta de natalidad)

Año


35


Gráfico 9. TASA GLOBAL DE FECUNDIDAD Y TENDENCIA

CIUDAD DE MÉXICO 2006 – 2016

Fuente: Tabla 13

0.00

1.00

2.00

3.00

2006 2009 2012 2015

Tasa

Tasa global de fecundidad Tendencia Lineal (Tasa global de fecundidad

Año


36


Gráfico 10. TASA DE MORTALIDAD INFANTIL Y TENDENCIA CIUDAD DE MÉXICO 2006 – 2016.

Fuente: Tabla 13

0.00

3.00

6.00

9.00

12.00

15.00

2006 2009 2012 2015

Tasa por 100,000 nvr

Tasa de mortalidad infantil Tendencia Lineal (Tasa de mortalidad infantil) Año


37


3. Información Estadística.

a) Población total 2016.

La variación de la población total en el periodo 1980 - 2016 de la entidad, por grupo de edad, se presenta en la tabla siguiente, donde se muestra un incremento poco considerable:

Tabla 15. POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD CIUDAD DE MÉXICO, 1980 – 2016.

Grupos de edad 1980 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2016

Total 8,831,079 8,235,744 8,489,007 8,605,239 8,720,916 8,851,080 8,918,653 8,833,416

00 - 04 1,066,901 833,591 780,705 737,934 664,092 618,245 542,977 615,001

05 - 09 1,166,788 837,642 785,466 764,094 671,579 658,948 605,859 625,966

10 - 14 1,036,706 837,766 781,808 742,986 704,950 660,345 631,136 650,562

15 - 19 1,032,670 976,029 848,416 798,349 740,280 723,372 650,509 670,117

20 - 24 979,019 898,114 964,075 832,517 765,641 753,404 746,606 694,871

25 - 29 785,775 778,695 826,960 840,487 735,441 726,696 715,250 703,538

30 - 34 597,691 659,098 725,263 731,452 755,600 702,642 721,733 686,880

35 - 39 474,299 544,706 643,428 655,973 678,990 722,214 688,260 677,448

40 - 44 374,001 417,720 499,935 556,565 596,540 629,563 691,609 659,143

45 - 49 320,901 338,444 402,093 441,804 515,878 555,481 590,653 613,405

50 - 54 270,750 274,523 325,253 373,595 441,077 506,310 577,945 544,395

55 - 59 219,990 223,519 235,829 269,845 329,553 392,186 469,819 472,923

60 - 64 154,150 192,053 212,782 227,283 263,228 315,793 406,296 387,661

65 - 69 127,581 145,729 158,713 175,174 192,699 227,625 304,944 291,171

70 - 74 94,353 95,658 119,920 134,345 164,150 179,329 227,396 209,441

75 - 79 65,253 70,158 71,291 92,943 110,512 124,499 144,695 143,668

80 - 84 35,344 44,999 46,687 51,638 72,725 85,121 102,477 94,878

85 y más 25,050 38,386 41,733 49,257 56,124 71,281 90,644 92,348

N.E. 3,857 28,914 18,650 128,998 261,857 198,026 9,845

Fuente: Censos y conteos de población y vivienda - INEGI.


38


Tabla 16. POBLACIÓN TOTAL, SIN SEGURIDAD SOCIAL Y CON SEGURIDAD SOCIAL, POR GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD Y SEXO CIUDAD DE MÉXICO, 2018.

TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES0 120,194 61,495 58,699 58,962 30,059 28,903 61,232 31,436 29,796

1-4 478,131 243,990 234,141 240,844 122,599 118,245 237,287 121,391 115,8965-9 609,252 309,575 299,677 315,092 160,589 154,503 294,160 148,986 145,174

10-14 633,762 321,347 312,415 327,109 167,324 159,785 306,653 154,023 152,63015-19 652,815 329,087 323,728 323,760 162,613 161,147 329,055 166,474 162,58120-24 674,337 335,238 339,099 337,860 168,593 169,267 336,477 166,645 169,83225-29 686,234 336,333 349,901 358,529 174,354 184,175 327,705 161,979 165,72630-34 672,007 326,455 345,552 364,597 175,499 189,098 307,410 150,956 156,45435-39 658,113 314,470 343,643 367,996 172,419 195,577 290,117 142,051 148,06640-44 648,863 304,107 344,756 373,388 171,469 201,919 275,475 132,638 142,83745-49 618,736 285,429 333,307 371,015 165,539 205,476 247,721 119,890 127,83150-54 557,362 252,668 304,694 350,750 152,783 197,967 206,612 99,885 106,72755-59 486,215 217,268 268,947 313,469 134,527 178,942 172,746 82,741 90,00560-64 408,256 181,198 227,058 272,554 118,371 154,183 135,702 62,827 72,87565-69 312,775 137,700 175,075 213,770 92,901 120,869 99,005 44,799 54,20670-74 223,641 96,454 127,187 150,539 65,636 84,903 73,102 30,818 42,28475-79 152,139 63,356 88,783 100,133 42,092 58,041 52,006 21,264 30,74280-84 97,834 38,949 58,885 63,467 25,680 37,787 34,367 13,269 21,098

85 y más 97,475 35,139 62,336 57,062 21,352 35,710 40,413 13,787 26,626Total 8,788,141 4,190,258 4,597,883 4,960,896 2,324,399 2,636,497 3,827,245 1,865,859 1,961,386

POBLACIÓN TOTAL POBLACIÓN CON SEGURIDAD SOCIAL POBLACIÓN SIN SEGURIDAD SOCIALGRUPO DE EDAD


39


Gráfico 11. PIRÁMIDE POBLACIONAL CIUDAD DE MÉXICO – ZONA METROPOLITANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO 2015.

PIRÁMIDE POBLACIONAL PIRÁMIDE POBLACIONAL CIUDAD DE MÉXICO

2015 ZONA METROPOLITANA DEL VALLE DE MÉXICO

2015

400 300 200 100 0 100 200 300 400

00 - 0405 - 0910 - 1415 - 1920 - 2425 - 2930 - 3435 - 3940 - 4445 - 4950 - 5455 - 5960 - 6465 - 6970 - 7475 - 7980 - 84

85 y más

Hombres Mujeres

Miles Miles

1000 800 600 400 200 0 200 400 600 800 1000

00 - 0405 - 0910 - 1415 - 1920 - 2425 - 2930 - 3435 - 3940 - 4445 - 4950 - 5455 - 5960 - 6465 - 6970 - 7475 - 7980 - 84

85 y más

Hombres Mujeres

Miles Miles

Fuente: Agenda Estadística 2016. DIS,

Se estima que solo el 69 por ciento de la población sin seguridad social utiliza los servicios de atención médica de la Secretaria de Salud de la Ciudad de México (2, 640,799 hab., población usuaria), lo que permite estimar una brecha de dificultad en la accesibilidad a los servicios de atención médica que tienen los habitantes de la Ciudad de México.

Estimaciones de la Dirección de Información en Salud de la SEDESA reportan que, durante el 2018, las Delegaciones Políticas con mayor número de habitantes en total, son/serán Iztapalapa y Gustavo A. Madero, que juntas albergarán al 34 % de la población de la entidad.

Entre el año 2006 y el año 2016, Milpa Alta (18.6%) y Cuajimalpa (10.8%), fueron las delegaciones políticas con mayor crecimiento poblacional. En tanto que, en el 2016, las Delegaciones Políticas más densamente pobladas fueron Iztacalco (con 16,901.5 habitantes por Km2); Cuauhtémoc (16,373.7 hab/Km2), Iztapalapa (16,152.3 hab/Km2), y Benito Juárez (15,632.8 hab/Km2).


40


Tabla 17. ESTIMACIONES CON BASE EN LAS PROYECCIONES DE LA POBLACIÓN POR DELEGACIÓN CIUDAD DE MÉXICO, 2006 – 2016.


41


Tabla 18. DENSIDAD DE POBLACIÓN POR DELEGACIÓN (Hab. por Km 2) CIUDAD DE MÉXICO, 1980 – 2016.


42


Gráficos 12, 13. TENDENCIA DE LA DENSIDAD DE POBLACIÓN POR DELEGACIÓN CIUDAD DE MÉXICO, 1980 2016.

Fuente: Tabla 16

0.0

5,000.0

10,000.0

15,000.0

20,000.0

25,000.0

30,000.0 Total

Azcapotzalco

Coyoacán

Cuajimalpa

Gustavo A. Madero

Iztacalco

Iztapalapa

Magdalena Contreras Milpa Alta

Lineal (Coyoacán)

Lineal (Cuajimalpa)

Lineal (Cuajimalpa)

Lineal (Iztapalapa)

0.0

5,000.0

10,000.0

15,000.0

20,000.0

25,000.0

30,000.0 Total

Álvaro Obregon

Tláhuac

Tlalpan

Xochimilco

Benito Juarez

Cuauhtémoc

Miguel Hidalgo

Venustiano Carranza

Lineal (Álvaro Obregon) Lineal (Tláhuac)

Lineal (Tlalpan)

Lineal (Xochimilco)


43


Las Jurisdicciones Sanitarias que presentan una franca tendencia ascendente en la densidad de su población, son Iztapalapa, Tláhuac y Xochimilco, en tanto que Coyoacán, Cuajimalpa, Magdalena Contreras, Benito Juárez y Tlalpan, presentan tendencias discretamente ascendentes.

Las delegaciones con mayor número de habitantes sin seguridad social, fueron Iztapalapa (796,265 hab.); Gustavo A. Madero (595,470 hab.) y Álvaro Obregón (318,661 hab.).

Las poblaciones con un porcentaje mayor de población sin seguridad social, fueron Milpa Alta 60.8%), Tláhuac (84.9%), Iztapalapa y Xochimilco (ambas con 44.0%)

Las delegaciones que registraron durante el 2016, mayor número de población usuaria, fueron Iztapalapa (480,529 hab.); Gustavo A. Madero (331,917 hab.) y Venustiano Carranza (219,859 hab.), en tanto que las delegaciones políticas con mayor porcentaje de población usuaria fueron Venustiano Carranza, (con el 116.9%); Miguel Hidalgo (104.9%); Tláhuac (84.9%) y Cuauhtémoc (80.6%).


44


Tabla 19. POBLACIÓN TOTAL, SIN SEGURIDAD SOCIAL Y USUARIA POR DELEGACIÓN. CIUDAD DE MÉXICO, 2016.

Sin Seg Soc. 1/ Usuaria 2/ Sin Seg Soc. Usuaria 3/

404,444 173,780 135,625 43.0 78.0

610,112 261,212 141,007 42.8 54.0

192,410 84,999 54,772 44.2 64.4

1,166,483 505,479 331,917 43.3 65.7

374,523 161,551 99,234 43.1 61.4

1,798,078 790,265 480,529 44.0 60.8

241,879 105,772 47,097 43.7 44.5

137,296 83,520 59,109 60.8 70.8

731,617 318,661 110,087 43.6 34.5

365,812 161,895 137,459 44.3 84.9

668,112 291,543 195,893 43.6 67.2

416,611 183,158 103,041 44.0 56.3

396,477 167,768 99,085 42.3 59.1

532,108 229,347 184,791 43.1 80.6

379,561 163,043 171,000 43.0 104.9

417,893 180,307 210,859 43.1 116.9

3/ Porcentaje de población usuaria al menos una vez a año, sin seguridad social.

Total 1/Población Porcentaje

Iztapalapa

Magdalena Contreras

8,833,416 3,862,300 2,561,505 66.343.7

Milpa Alta

Alvaro Obregón

Delegación

Iztacalco

Total

Azcapotzalco

Coyoacán

Cuajimalpa

Gustavo A. Madero

Tláhuac

2/ Fuente: SEDESA/DGPCS/DIS/SIS (Subsistema de Información en Salud)/SAEH (Sistema Automatizado de Egresos Hospitalarios. Población que hizo uso de los servicios al menos una vez en el año.

Xochimilco

Benito Juárez

Cuauhtémoc

Miguel Hidalgo

Venustiano Carranza1/ Proyecciones de la Población de México, 2010-2050, CONAPO, 2013.

Tlalpan


45


Tabla 20. POBLACIÓN POR DELEGACIÓN CIUDAD DE MÉXICO, 2015.

Delegaciones Iztapalapa y Gustavo A. Madero, siguen siendo las Delegaciones más grandes de la Ciudad de México, en tanto que Milpa Alta, Tláhuac y Cuajimalpa presenten las variaciones porcentuales de crecimiento más grandes desde 1980 a 2015.


46


Gráfico 14. VARIACIÓN PORCENTUAL DE LA POBLACIÓN POR DELEGACIÓN CIUDAD DE MÉXICO, 1980 – 2015.

-50.0 0.0 50.0 100.0 150.0 200.0

Venustiano Carranza

Cuauhtémoc

Azcapotzalco

Miguel Hidalgo

Iztacalco

Benito Juárez

Gustavo A. Madero

Coyoacán

Álvaro Obregón

Magdalena Contreras

Iztapalapa

Tlalpan

Xochimilco

Cuajimalpa

Tláhuac

Milpa Alta


47


Tabla 21. ÍNDICE DE DESARROLLO SOCIAL A NIVEL DELEGACIONAL CIUDAD DE MÉXICO, 2015.

IDS-CDMX

ValorCalidad y

espacio de la vivienda

Acceso a salud y

seguridad social

Rezago educativo

Bienes durables

Adecuación sanitaria

Adecuación energética

Álvaro Obregón 0.82 0.71 0.62 0.95 0.95 0.90 1.00

Azcapotzalco 0.88 0.80 0.71 0.97 0.96 0.95 1.00

Benito Juárez 0.96 0.94 0.74 0.99 0.98 0.99 1.00

Coyoacán 0.88 0.80 0.64 0.97 0.96 0.94 1.00

Cuajimalpa de Morelos 0.80 0.69 0.54 0.94 0.92 0.80 1.00

Cuauhtémoc 0.89 0.86 0.65 0.97 0.96 0.97 1.00

Gustavo A. Madero 0.82 0.71 0.63 0.95 0.93 0.89 1.00

Iztacalco 0.86 0.79 0.65 0.97 0.96 0.93 1.00

Iztapalapa 0.77 0.66 0.55 0.94 0.92 0.84 1.00

Magdalena Contreras 0.79 0.65 0.61 0.95 0.93 0.85 1.00

Miguel Hidalgo 0.93 0.90 0.66 0.99 0.98 0.98 1.00

Milpa Alta 0.64 0.50 0.41 0.92 0.82 0.52 1.00

Tláhuac 0.74 0.61 0.53 0.94 0.90 0.74 1.00

Tlalpan 0.78 0.68 0.54 0.94 0.92 0.69 1.00

Venustiano Carranza 0.86 0.79 0.65 0.97 0.95 0.95 1.00

Xochimilco 0.70 0.57 0.49 0.92 0.87 0.56 1.00

Delegación

Componentes

IDS: Índice de Desarrollo Social.

Fuente: Consejo de Evaluación del Desarrollo Social del Distrito Federal, con base en: INEGI, Encuesta Intercensal, 2015, México. * Resultados del IDS-CDMX a nivel delegacional disponibles en http://data.evalua.cdmx.gob.mx/files/indice/ids_evalua_2015.pdf

Las Delegaciones Políticas que presentan el menor índice de Desarrollo Social son Milpa Alta, Xochimilco y Tláhuac., quienes comparten el índice más bajo de calidad y espacio de la vivienda y acceso a la salud y a la seguridad social, en tanto que Milpa Alta, Xochimilco y Tlalpan, presentan la peor adecuación sanitaria.


48


a) Infraestructura instalada

Con un total de 199 unidades de atención médica, la Secretaría de Salud de la Ciudad de México, durante el 2016, contaba con: 162 unidades en el primer nivel de atención y 37 unidades hospitalarias.

Las 162 unidades de primer nivel, correspondieron a 16 Medibuses (Incluye: 1 Unidad Dental Móvil de Atención en Reclusorios); 10 unidades del Programa Caravanas de la Salud; 16 USDO (Unidades de Salud para la Detección Oportuna de Enfermedades; 32 UNEMES CAPA (Unidades Médicas Especializadas. Centro de Atención para la Prevención de las Adicciones); 7 UNEMES EC (Centro Unidades Médicas Especializadas en la Atención de Enfermedad Crónica: Sobrepeso, Obesidad, Diabetes, Riesgo Cardiovascular); 1 UNEME CAPACITS (Unidades Médicas Especializadas en Salud, Centros Ambulatorios de Prevención y Atención en Sida e Infecciones de Transmisión Sexual (Condesa); 6 Comunidades para Adolescentes; 71 Unidades Médicas en Agencias del Ministerio Público y Otras Unidades Médicas Legales y en Reclusorios y 3 Unidades Médico Legales y en Reclusorios (Unidad Médica del Centro de Readaptación Social Varonil Santa Martha Acatitla (CERESOVA), Unidad Médica del Centro Femenil de Readaptación Social Santa Martha Acatitla (CEFERESO) y Unidad Médica del Centro de Sanciones Administrativas e Integración), todos ellos distribuidos en las 16 delegaciones de la Ciudad de México.. La tabla siguiente muestra su distribución según delegación política.


49


Tabla 22. TOTAL, DE UNIDADES MÉDICAS DE PRIMER Y SEGUNDO NIVELES DE ATENCIÓN, POR TIPO Y DELEGACIÓN POLÍTICA CIUDAD DE MÉXICO 2016 /1

Entre las 37 unidades hospitalarias de la SEDESA, se encuentran: 1 Hospital de Especialidades; 11 Hospitales Generales; 10 Hospitales Pediátricos; 7 Hospitales Materno Infantiles; 5 Unidades Médicas en Reclusorios; 2 Clínicas Hospitales de Especialidades Toxicológicas y 1 Clínica Hospital, mismas que se distribuyen por delegación política como se muestra en la tabla


50


Tabla 23. UNIDADES MÉDICAS DE SEGUNDO NIVEL POR TIPO Y DELEGACIÓN CIUDAD DE MÉXICO 2016 /2

Los hospitales de la Secretaría de Salud durante el 2016, contaron con un total de 2,446 camas censables, 1,429 camas no censables, 303 incubadoras, 636 consultorios, 51 de los cuales estuvieron destinados a consulta general, 52 a consulta odontológica, 431 a consulta especializada y 101 consultorios a otras actividades, como planificación familiar, medicina del dolor, urgencias y consultorios de bancos de sangre, con 32 laboratorios de análisis clínicos, 11 laboratorios de patología; 34 gabinetes de rayos X ; 72 equipos de rayos X; 102 salas de operación; 31 salas de expulsión y 4 bancos de sangre, 6 servicios de transfusión con captación, las tablas siguientes presentan la distribución de los recursos citados.


51


Tabla 24. CAPACIDAD INSTALADA POR HOSPITAL CIUDAD DE MÉXICO 2016.

Censables No censables Total Generales Odontológi

cosEspecializa

dos Otros /2

2,445 1,429 303 635 51 52 431 101137 97 9 29 0 1 21 7120 84 22 29 0 1 24 4118 64 0 25 0 2 20 3196 73 3 21 2 2 14 3150 86 10 22 4 2 13 3178 77 11 28 3 3 16 650 31 5 15 0 2 11 2

143 85 17 33 0 3 23 750 32 7 17 0 1 11 571 37 6 18 0 1 17 0

120 94 8 34 0 0 28 669 75 24 29 0 0 26 327 29 7 13 0 1 8 416 8 1 15 3 1 9 254 37 15 21 5 1 12 360 34 12 12 0 1 7 462 19 11 17 0 2 12 357 21 8 14 3 2 9 071 27 14 24 0 1 20 362 43 5 13 0 1 9 361 43 14 16 1 1 11 360 22 7 17 1 2 12 276 50 17 27 1 3 20 377 55 21 22 1 2 14 537 22 5 13 2 1 7 326 28 2 11 0 1 7 352 31 8 8 0 1 6 132 21 15 9 2 1 4 219 28 3 6 1 0 3 263 40 14 15 0 1 10 414 4 0 4 0 0 4 08 0 0 9 2 1 6 0

109 32 2 49 20 10 17 2Fuente: SEDESA/DGPCS/DIS/SINERHIAS (Subsistema de Información de Equipamiento, Recursos Humanos e Infraestructura para la Atención de la Salud).1/ Información a diciembre de 2016.2/ Incluye: Consultorios de Planificación Familiar, Medicina del Dolor, Urgencias y de Bancos de Sangre.3/ Incluye: RX Móviles y Fijos

Total

Unidad Médica

Camas

Incubadoras

Consultorios

H. G. Ajusco Medio

H. E. Dr. Belisario DomínguezH. G. Dr. Enrique CabreraH. G. Dr. Rubén LeñeroH. G. XocoH. G. VillaH. G. BalbuenaH. G. Dr. Gregorio Salas H. G. IztapalapaH. G. Milpa AltaH. G. TicománH. G. Tláhuac

H. M. I. Inguarán

C.H. Emiliano ZapataH. P. AzcapotzalcoH. P. CoyoacánH. P. VillaH. P. LegariaH. P. IztacalcoH. P. IztapalapaH. P. MoctezumaH. P. PeralvilloH. P. San Juan de AragónH. P. Tacubaya

C.H.E. Toxicológicas V. CarranzaC.H.E. Toxicológicas XochimilcoHospitales en Reclusorios

H. M. I. TopilejoH. M. I. Magdalena ContrerasH. M. I. CuautepecH. M. I. TláhuacH. M. I. Dr. Nicolás M. CedilloH. M. P. Xochimilco


52


Tabla 25. CAPACIDAD INSTALADA POR HOSPITAL CIUDAD DE MÉXICO 2016 /2.

Análisis clinicos Patología Gabinetes Equipos/3

32 11 34 72 102 31 4 61 1 1 2 7 2 0 11 1 1 2 4 2 0 11 1 1 6 8 0 1 01 1 2 2 6 1 1 01 1 1 2 8 1 0 11 1 1 3 6 1 1 01 0 1 2 3 1 0 01 0 1 0 6 2 1 01 0 1 2 3 2 0 01 1 1 3 3 2 0 11 1 1 2 5 2 0 11 1 1 7 5 2 0 11 0 1 2 1 2 0 01 0 1 0 1 0 0 01 0 1 2 2 0 0 01 0 1 3 1 0 0 01 0 1 3 2 0 0 01 0 1 2 2 0 0 01 0 1 2 2 0 0 01 1 1 3 2 0 0 01 0 1 1 2 0 0 01 0 1 2 2 0 0 01 0 1 2 4 0 0 01 1 1 1 3 2 0 01 0 1 1 2 2 0 01 0 1 2 2 1 0 01 0 1 3 2 2 0 01 0 1 1 1 1 0 01 0 1 2 1 1 0 01 0 1 1 4 1 0 01 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 01 0 3 6 2 1 0 0

Fuente: SEDESA/DGPCS/DIS/SINERHIAS (Subsistema de Información de Equipamiento, Recursos Humanos e Infraestructura para la Atención de la Salud).1/ Información a diciembre de 2016.2/ Incluye: Consultorios de Planificación Familiar, Medicina del Dolor, Urgencias y de Bancos de Sangre.3/ Incluye: RX Móviles y Fijos

H. E. Dr. Belisario Domínguez

Unidad Médica Salas de operación

Salas de expulsión

Bancos de sangre

Servicios de

transfusión con

captaciónTotal

Laboratorios Rayos X

C.H. Emiliano Zapata

H. G. Dr. Enrique CabreraH. G. Dr. Rubén LeñeroH. G. XocoH. G. VillaH. G. BalbuenaH. G. Dr. Gregorio SalasH. G. IztapalapaH. G. Milpa AltaH. G. TicománH. G. TláhuacH. G. Ajusco Medio

H. M. I. Topilejo

H. P. AzcapotzalcoH. P. CoyoacánH. P. VillaH. P. LegariaH. P. IztacalcoH. P. IztapalapaH. P. MoctezumaH. P. PeralvilloH. P. San Juan de AragónH. P. TacubayaH. M. I. Inguarán

C.H.E. Toxicológicas XochimilcoHospitales en Reclusorios

H. M. I. Magdalena ContrerasH. M. I. CuautepecH. M. I. TláhuacH. M. I. Dr. Nicolás M. CedilloH. M. P. XochimilcoC.H.E. Toxicológicas V. Carranza

b) Recursos para la Salud.

Respecto al personal de que dispuso la Secretaría de Salud de la Ciudad de México, se puede decir que, durante el año 2016, trabajaron en ella 20,830 personas; de las cuales 6,553 (31.45%) fueron médicos; 6,132 (29.43%), fueron enfermeras; 1,022 (4.9%), fueron personal técnico de Servicios Auxiliares de Diagnóstico y Tratamiento; 1,545 (7.41%), fueron otro tipo de profesionales de la salud; 2,959 (14.2%), Trabajadores Administrativos y 2,628 (12.61%), Trabajadores de otro tipo de personal.


53


Tabla 26. RECURSOS HUMANOS POR HOSPITAL CIUDAD DE MÉXICO 2016.

20,839 6,553 6,132 1,022 1,545 2,959 2,6281,204 364 424 52 76 121 1671,152 482 307 43 75 98 1471,144 436 302 73 75 146 1121,382 543 342 75 80 206 1361,156 469 256 58 74 160 1391,478 583 328 75 78 210 204524 157 165 33 25 94 50

1,127 327 311 68 85 217 119544 157 207 24 43 55 58823 273 231 67 50 112 90866 251 309 38 79 56 133692 214 272 36 51 63 56281 54 96 13 25 22 71352 98 87 16 24 55 72465 103 135 21 60 83 63546 195 116 18 40 102 75473 140 175 15 28 62 53375 77 119 18 41 62 58448 104 122 28 41 89 64628 183 185 29 33 102 96415 101 136 23 41 57 57492 98 137 21 43 115 78558 187 163 29 44 89 46757 166 283 19 72 130 87293 64 104 15 7 47 56256 72 68 13 30 57 16318 104 81 11 27 45 50477 104 151 28 47 78 69334 119 78 14 17 60 46575 137 207 21 52 69 89153 32 31 10 27 40 1397 21 30 0 15 16 15

454 138 174 18 40 41 43

1/ Información al mes de diciembre de 2016.

4/ Incluye administrativos y archivo clínico.5/ Incluye personal en conservación y mantenimiento, intendencia y otro tipo de actividad.

Fuente: SEDESA/DGPCS/DIS/SINERHIAS (Subsistema de Información de Equipamiento, Recursos Humanos e Infraestructura para la Atención de la Salud)

H. M. P. XochimilcoC.H.E. Toxicológicas V. CarranzaC.H.E. Toxicológicas XochimilcoHospitales en Reclusorios

2/ Incluye químicos, biólogos, técnicos en odontología, laboratoristas, en rehabilitación, anestesiólogos, radiólogos, histólogos, citotecnólogos, banco de sangre, Ing. Biomédico, electromédicos. 3/ Incluye licenciados y técnicos en trabajo social, farmacobiólogos, nutriólogos, psicólogos, de otro personal profesional, estadísticos, dietistas, TAP’S, promotores en salud y de otro personal técnico.

H. M. I. Dr. Nicolás M. Cedillo

H. P. IztacalcoH. P. IztapalapaH. P. MoctezumaH. P. PeralvilloH. P. San Juan de AragónH. P. TacubayaH. M. I. InguaránH. M. I. TopilejoH. M. I. Magdalena ContrerasH. M. I. CuautepecH. M. I. Tláhuac

H. P. Legaria

H. G. BalbuenaH. G. Dr. Gregorio SalasH. G. IztapalapaH. G. Milpa AltaH. G. TicománH. G. TláhuacH. G. Ajusco MedioC.H. Emiliano ZapataH. P. AzcapotzalcoH. P. CoyoacánH. P. Villa

H. G. Villa

Unidad MédicaTotal de

Recursos humanos

Médicos Enfermeras

Servicios Auxiliares de Diagnóstico y Tratamiento 2/

Otros Profesionales 3/

Administr-ativos 4/

Otro Personal 5/

TotalH. E. Dr. Belisario DomínguezH. G. Dr. Enrique CabreraH. G. Dr. Rubén LeñeroH. G. Xoco


54


c) Egresos Hospitalarios

Con los recursos y la infraestructura disponibles, durante 2016, en la Secretaría de Salud de la Ciudad de México se proporcionaron un total de 134,628 egresos hospitalarios, de los cuales, 45,368 (33.70%, correspondieron a hombres y 89,257 egresos 66.30% a mujeres, es decir, en general, egresan un hombre por cada dos mujeres, asimismo, de los 134, 628 egresos, 117,866 (87.5%) corresponden a pacientes con residencia en la Ciudad de México, 15,637 (11.6%) son pacientes con residencia en el Estado de México y 1,125 pacientes (0.8%), son pacientes con residencia en algún otro estado, es decir la Ciudad de México atiende 12.4% de pacientes foráneos.

En el Hospital de Especialidades Dr. Belisario Domínguez hubo un total de 10,325 egresos (7.7%), 3,267 egresos, correspondieron a hombres (31.6%) y 7,058 egresos a mujeres (68.4%); de los 72,396 egresos (53.8 %), en los hospitales generales de la red, 23,107 egresos (31.9%), correspondieron a hombres y 49,286 egresos (68.1%), a mujeres); en ambos casos, un hombre por cada dos mujeres. Los egresos de Hospitales Pediátricos fueron en total 24,892 egresos (18.5 %), de los cuales14,713 (59.1%), correspondieron a hombres y 10,179 egresos (40.9%) a mujeres, lo que representa el egreso de tres hombres por cada dos mujeres. Los egresos de Hospitales Materno infantiles fueron en total 23,805 egresos (17.7%), de los cuales1,369 (5.7%), correspondieron a hombres y 22,437 egresos (94.3%) a mujeres, lo que representa el egreso de un hombre por cada dos mujeres, pero estos hacen referencia a pacientes de cuneros patológicos En las Unidades Clínicas Hospitales de Especialidades Toxicológicas, se egresó a un total de 2,348 pacientes (1.7%) de los cuales 2,133 fueron hombres (90.8%) y solo 215, fueron mujeres (9.55) y finalmente en las unidades médicas en Reclusorios, se egresaron 862 pacientes (0.6 %), de los cuales 780 (90.5%), fueron hombres y solo 82 pacientes (9.5%) fueron mujeres, en estos tipo de unidades egresa nueve hombres por cada mujer, y en promedio el 5.5 de los pacientes atendidos en hospitales generales y de especialidades fueron mayores de 70 años. Durante el año 2016, los hospitales generales atendieron al 53.77 % de los egresos, los hospitales de especialidades, el 7.67 %; los hospitales pediátricos, el 18.49 %; los hospitales materno infantiles, 17.68 % y el resto de las unidades (toxicológicos y unidades médicas en reclusorios) el 2.38 % de los pacientes egresados.

Por otra parte, el 93.3% de las defunciones hospitalarias ocurren en los hospitales de especialidades y generales de la red; 4.67% en los hospitales pediátricos y 1.58 % en los hospitales materno infantiles.


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Tabla 27. EGRESOS HOSPITALARIOS POR SEXO. CIUDAD DE MÉXICO 2016.

Unidad Médica Total Hombres % Mujeres % No esp IM1/

Total 134,628 45,368 33.70 89,257 66.30 3 50.83H. E. Dr. Belisario Domínguez 10,325 3,267 31.64 7,058 68.36 0 46.29

Hospitales Generales 72,396 23,107 31.92 49,286 68.08 3 46.88H. G. Dr. Enrique Cabrera 9,602 2,065 21.51 7,536 78.48 1 27.40H. G. Dr. Rubén Leñero 6,217 3,475 55.90 2,742 44.10 0 126.73H. G. Xoco 6,869 3,693 53.76 3,176 46.24 0 116.28H. G. Villa 5,868 2,697 45.96 3,171 54.04 0 85.05H. G. Balbuena 5,627 3,260 57.93 2,367 42.07 0 137.73H. G. Dr. Gregorio Salas 3,221 733 22.76 2,488 77.24 0 29.46H. G. Iztapalapa 9,590 1,863 19.43 7,727 80.57 0 24.11H. G. Milpa Alta 2,240 461 20.58 1,779 79.42 0 25.91H. G. Ticomán 6,126 1,112 18.15 5,012 81.82 2 22.19H.G. Tláhuac 8,849 2,427 27.43 6,422 72.57 0 37.79H. G. Ajusco Medio 6,643 1,176 17.70 5,467 82.30 0 21.51C.H. Emiliano Zapata 1,544 145 9.39 1,399 90.61 0 10.36

Hospitales Pediátricos 24,892 14,713 59.11 10,179 40.89 0 144.54H. P. Azcapotzalco 857 515 60.09 342 39.91 0 150.58H. P. Coyoacán 2,741 1,656 60.42 1,085 39.58 0 152.63H. P. Villa 2,183 1,268 58.09 915 41.91 0 138.58H. P. Legaria 1,986 1,185 59.67 801 40.33 0 147.94H. P. Iztacalco 3,079 1,900 61.71 1,179 38.29 0 161.15H. P. Iztapalapa 2,244 1,274 56.77 970 43.23 0 131.34H. P. Moctezuma 5,221 2,999 57.44 2,222 42.56 0 134.97H. P. Peralvillo 1,409 818 58.06 591 41.94 0 138.41H. P. San Juan de Aragón 2,292 1,340 58.46 952 41.54 0 140.76H. P. Tacubaya 2,880 1,758 61.04 1,122 38.96 0 156.68

Hospitales Materno Infantiles 23,805 1,368 5.75 22,437 94.25 0 4.76 2/

H. M. I. Inguarán 5,667 326 5.75 5,341 94.25 0 6.10H. M. I. Topilejo 1,798 64 3.56 1,734 96.44 0 3.69H. M. I. Magdalena Contreras 3,341 0 0 3,341 100 0 0H. M. I. Cuautepec 3,629 0 0 3,629 100 0 0H. M. I. Tláhuac 2,559 140 5.47 2,419 94.53 0 5.79H. M. I. Dr. Nicolás M. Cedillo 2,348 0 0.00 2,348 100.00 0 0.00H. M. P. Xochimilco 4,463 838 18.78 3,625 81.22 0 23.12

Unidades Toxicológicas 2,348 2,133 90.84 215 16.17 0 992.09C.H.E. Toxicológicas V. Carranza 2,157 1,955 90.64 202 9.36 0 967.82C.H.E. Toxicológicas Xochimilco 191 178 93.19 13 6.81 0 1,369.23

Hospitales en Reclusorios 862 780 90.49 82 9.51 0 951.22H.G.Torre Médica Tepepan 509 427 83.89 82 16.11 0 520.73Unidad Médica de la Penitenciaría del Distrito Federal 120 120 100 0 0 0 0

Unidad Médica del Reclusorio Preventivo Varonil Oriente 43 43 100 0 0 0 0

Unidad Médica del Reclusorio Preventivo Varonil Norte 160 160 100 0 0 0 0

Unidad Médica del Reclusorio Preventivo Varonil Sur 30 30 100 0 0 0 0

1/ IM: Índice de Masculinidad.2/ Los egresos de sexo masculino en los hospitales maternos infantiles se refieren a cuneros patológicos.

Fuente: SEDESA/DGPCS/DIS/SAEH (Sistema Automatizado de Egresos Hospitalarios).


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Gráfico No.15. EGRESOS HOSPITALARIOS POR SEXO. CIUDAD DE MÉXICO 2016.

0.00

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

60.00

70.00

80.00

90.00

100.00

Especialidades Generales Pediátricos MaternoInfantiles

Reclusorios

Hombres Mujeres


Durante el 2016, los principales motivos de atención hospitalaria en población general fueron: el parto espontáneo (17.3%); Causas obstétricas directas (excepto aborto (16.8%); Traumatismos, envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas externas


57


(11.1 %). Ciertas afecciones originadas en el período perinatal (4.6 %) y Aborto (3.8%). Estos cinco motivos fueron causa del 53.6 % de las atenciones hospitalarias y de ellas, solo el rubro de Ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal presenta una tendencia francamente ascendente.

Por su parte, durante el 2016, la diabetes y la insuficiencia renal, abarcaron el 5.9% de los motivos de atención.

Tabla No. 28. PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD HOSPITALARIA SECRETARIA DE SALUD DE LA CIUDAD DE MÉXICO

2006 – 2016.

Orden Causa

Egresos % Egresos % Egresos % Egresos % Egresos % Egresos % Egresos % Egresos % Egresos % Egresos % Egresos %

118,405 100 131,922 100 134,427 100 132,488 100 134,540 100 137,963 100 145,183 100 143,944 100 144,143 100 140,864 100 134,628 100

1 Parto único espontáneo 31,359 26.5 32,889 24.9 31,487 23.4 32,167 24.3 31,271 23.2 30,511 22.1 30,702 21.1 28,215 19.6 27,967 19.4 26,372 18.7 23,254 17.3

2 Causas obstétricas directas (excepto aborto) 17,798 15.0 19,385 14.7 20,036 14.9 20,737 15.7 22,766 16.9 23,616 17.1 25,113 17.3 25,120 17.5 24,866 17.3 23,605 16.8 22,644 16.8

3 Traumatismos, envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas externas 14,117 11.9 13,879 10.5 13,658 10.2 13,329 10.1 13,793 10.3 14,053 10.2 14,401 9.9 14,680 10.2 15,153 10.5 14,525 10.3 14,967 11.1

4 Ciertas afecciones originadas en el período perinatal 5,813 4.9 6,245 4.7 5,986 4.5 6,225 4.7 6,437 4.8 6,852 5.0 6,730 4.6 6,995 4.9 6,795 4.7 6,510 4.6 6,204 4.6

5 Aborto 7,437 6.3 8,461 6.4 8,820 6.6 7,887 6.0 7,265 5.4 7,039 5.1 7,185 4.9 6,167 4.3 6,072 4.2 5,521 3.9 5,049 3.8

6 Diabetes mellitus 2,655 2.2 3,028 2.3 3,376 2.5 3,077 2.3 3,917 2.9 4,501 3.3 4,158 2.9 4,010 2.8 4,074 2.8 4,135 2.9 4,928 3.7

7 Enfermedades del apéndice 3,708 3.1 3,897 3.0 4,116 3.1 4,281 3.2 4,127 3.1 4,271 3.1 4,691 3.2 4,756 3.3 4,682 3.2 4,897 3.5 4,405 3.3

8 Colelitiasis y colecistitis 2,189 1.8 2,349 1.8 3,138 2.3 2,985 2.3 3,186 2.4 3,240 2.3 4,171 2.9 4,282 3.0 4,641 3.2 4,677 3.3 4,279 3.2

9 Hernia de la cavidad abdominal 2,455 2.1 2,892 2.2 3,080 2.3 2,834 2.1 2,876 2.1 3,205 2.3 3,841 2.6 3,916 2.7 3,825 2.7 3,778 2.7 3,728 2.8

10 Tumores malignos 350 0.3 708 0.5 1,100 0.8 875 0.7 1,533 1.1 1,511 1.1 1,710 1.2 2,162 1.5 2,608 1.8 2,964 2.1 3,192 2.4

11 Insuficiencia renal 1,797 1.5 2,073 1.6 2,752 2.0 2,972 2.2 3,114 2.3 3,348 2.4 3,656 2.5 3,481 2.4 2,777 1.9 3,202 2.3 2,912 2.2

12 Influenza y neumonía 1,862 1.6 2,137 1.6 1,833 1.4 2,840 2.1 2,469 1.8 2,675 1.9 2,603 1.8 2,897 2.0 2,812 2.0 2,941 2.1 2,474 1.8

13 Enfermedades del corazón 1,354 1.1 1,535 1.2 2,003 1.5 2,312 1.7 2,355 1.8 2,452 1.8 2,599 1.8 2,377 1.7 2,330 1.6 2,269 1.6 2,336 1.7

14 Malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas 1,976 1.7 2,184 1.7 2,006 1.5 1,946 1.5 1,999 1.5 1,995 1.4 2,261 1.6 2,288 1.6 2,109 1.5 2,300 1.6 2,058 1.5

15 Infecciones respiratorias agudas 1,592 1.3 2,139 1.6 2,057 1.5 2,073 1.6 2,095 1.6 2,361 1.7 1,915 1.3 2,005 1.4 1,696 1.2 2,058 1.5 1,737 1.316 Enfermedades infecciosas intestinales 2,170 2 2,695 2 2,205 2 1,330 1 1,314 1.0 1,222 0.9 1,369 0.9 1,323 0.9 1,230 0.9 1,274 0.9 1,280 1.0

17 Bronquitis crónica, enfisema y asma 1,133 1.0 1,221 0.9 1,201 0.9 1,296 1.0 1,130 0.8 929 0.7 984 0.7 948 0.7 1,305 0.9 1,078 0.8 1,215 0.9

18 Trastornos mentales y del comportamiento debidos al uso de otras sustancias psicoactivas 28 0.0 31 0.0 50 0.0 22 0.0 797 0.6 1,030 0.7 1,289 0.9 1,124 0.8 1,436 1.0 1,889 1.3 1,178 0.9

19 Trastornos mentales y del comportamiento debidos al uso del alcohol, excepto síndrome de dependencia 198 0.2 230 0.2 296 0.2 280 0.2 449 0.3 453 0.3 955 0.7 972 0.7 1,271 0.9 877 0.6 1,020 0.8

20 Enfermedades del hígado 756 0.6 768 0.6 878 0.7 849 0.6 1,007 0.7 1,067 0.8 1,103 0.8 1,147 0.8 1,068 0.7 999 0.7 970 0.7

Síntomas, signos y hallazgos anormales clínicos y de laboratorio no clasificados en otra parte 433 0.4 520 0.4 640 0.5 493 0.4 376 0.3 388 0.3 481 0.3 477 0.3 558 0.4 499 0.4 413 0.3

Las demás causas 17,225 14.5 22,656 17.2 23,709 17.6 21,678 16.4 20,264 15.1 21,244 15.4 23,266 16.0 24,602 17.1 24,868 17.3 24,494 17.4 24,385 18.1

Fuente: SEDESA/DGPCS/DIS/ SAEH(Sistema Automatizado de Egresos Hospitalarios).

2016

Total

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Gráfico No. 16. PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD HOSPITALARIA (PRIMERA A QUINTA CAUSAS) SECRETARIA DE SALUD DE LA CIUDAD DE MÉXICO


58


2006 – 2016

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Parto único espontáneo Causas obstétricas directas (excepto aborto)

Traumatismos, env, y algunas otras consecuencias de causas externas Ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal

Aborto Lineal (Causas obstétricas directas (excepto aborto))



59


Al contrario de lo que se observó en las causas de morbilidad hospitalaria, las correspondientes a los lugares sexto a décimo, presentan tendencia francamente ascendente, situación que se presenta en la tabla siguiente:

Gráfico No.17. PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD HOSPITALARIA (SEXTA A DÉCIMA CAUSAS) SECRETARIA DE SALUD DE LA CIUDAD DE MÉXICO 2006 – 2016

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Diabetes mellitus Enfermedades del apéndice

Colelitiasis y colecistitis Hernia de la cavidad abdominal

Tumores malignos Insuficiencia renal



60


Egresos hospitalarios

Durante el año 2016, las principales causas de egreso hospitalario fueron: 1º. el parto único espontáneo (solo morbilidad), 2º. las causas obstétricas directas (excepto el aborto); esta causa es la única con tendencia francamente ascendente en el periodo 2006 – 2016; 3º. los traumatismos, envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas externas; 4º. Ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal y 5º. el Aborto (solo morbilidad). Solo estas cinco causas fueron responsables de 53.6% de los egresos hospitalarios. Tabla No. 29. PRINCIPALES CAUSAS DE EGRESO HOSPITALARIO SECRETARIA DE SALUD DE LA CIUDAD DE MÉXICO

2006 – 2016.

No. de orden 2016 Causa Volumen %

Total 134,628 100

1 Parto único espontáneo 23,254 17.3

2 Causas obstétricas directas, excepto aborto y parto único espontáneo (solo morbilidad) 22,644 16.8

3 Traumatismos, envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas externas 14,967 11.1

• Fracturas 6,987 5.2

4 Ciertas afecciones originadas en el período perinatal 6,204 4.6

• Hipoxia intrauterina, asfixia y otros trastornos respiratorios originados en el período perinatal 2,000 1.5

5 Aborto (solo morbilidad) 5,049 3.8

6 Diabetes mellitus 4,928 3.7

7 Enfermedades del apéndice 4,405 3.3

8 Colelitiasis y colecistitis 4,279 3.2

9 Hernia de la cavidad abdominal 3,728 2.8

10 Tumores malignos 3,192 2.4

• Leucemias 2,712 2.0

11 Insuficiencia renal 2,912 2.2

12 Influenza y neumonía 2,474 1.8

13 Enfermedades del corazón 2,336 1.7

14 Malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas 2,058 1.5

15 Infecciones respiratorias agudas, excepto influenza y neumonía 1,737 1.3

16 Enfermedades infecciosas intestinales 1,280 1.0

17 Bronquitis crónica, enfisema y asma 1,215 0.9

18 Trastornos mentales y del comportamiento debidos al uso de otras sustancias psicoactivas 1,178 0.9

19 Trastornos mentales y del comportamiento debidos al uso del alcohol, excepto síndrome de dependencia 1,020 0.8

20 Enfermedades del hígado 970 0.7

Síntomas signos y hallazgos anormales clínicos y de laboratorio no clasificados en otra parte 413 0.3

Las demás causas 24,385 18.1



61


En las mujeres las principales causas de egreso hospitalario fueron: 1º. Parto único espontáneo; 2º. Causas obstétricas directas, excepto aborto y parto único espontáneo (solo morbilidad); 3º. Aborto (solo morbilidad); 4º. Traumatismos, envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas externas y 5º. Colelitiasis y colecistitis. Las dos primeras causas listadas son consecuencia del 51.5% de los egresos. Tabla No. 30. PRINCIPALES CAUSAS DE EGRESO HOSPITALARIO EN MUJERES SECRETARÍA DE SALUD DE LA CIUDAD DE MÉXICO

2016.


Total 89,257 1001 Parto único espontáneo 23,254 26.1

2 Causas obstétricas directas, excepto aborto y parto único espontáneo (solo morbilidad) 22,644 25.4

3 Aborto (solo morbilidad) 5,049 5.7

4 Traumatismos, envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas externas 4,705 5.3


5 Colelitiasis y colecistitis 3,323 3.7


• Hipoxia intrauterina, asfixia y otros trastornos respiratorios originados en el período perinatal 828 0.9

• Enfermedades infecciosas y parasitarias congénitas 539 0.6




10 Tumores malignos 1,560 1.7


11 Insuficiencia renal 1,169 1.3



14 Causas obstétricas indirectas 944 1.1

15 Leiomioma uterino 865 1.0

16 Infecciones respiratorias agudas, excepto influenza y neumonía 707 0.8

17 Malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas 682 0.8

18 Bronquitis crónica, enfisema y asma 565 0.6

19 Enfermedades infecciosas intestinales 533 0.620 Atención para la anticoncepción* 521 0.6


Las demás causas 11,910 13.3

*Incluye 181 Interrupciones Legales del Embarazo (ILE).Fuente: SEDESA/DGPCS/DIS/SAEH (Sistema Automatizado de Egresos Hospitalarios).


62


En tanto que, entre los hombres, las principales causas de egreso hospitalario fueron: 1º. Traumatismos, envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas externas; 2º. Ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal; 3º. Diabetes mellitus; 4º. Enfermedades del apéndice y 5º. Hernia de la cavidad abdominal. Las tres primeras causas listadas son consecuencia del 36.4% % de los egresos. Tabla No. 31. PRINCIPALES CAUSAS DE EGRESO HOSPITALARIO EN HOMBRES SECRETARÍA DE SALUD DE LA CIUDAD DE MÉXICO

2016.


Total 45,368 1001 Traumatismos, envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas

externas 10,262 22.6



• Hipoxia intrauterina, asfixia y otros trastornos respiratorios originados en el período perinatal 1,172 2.6




6 Insuficiencia renal 1,743 3.8 7 Tumores malignos 1,632 3.6



9 Malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas 1,374 3.0

• Testículo no descendido 486 1.1


• Enfermedades hipertensivas 551 1.2

11 Infecciones respiratorias agudas, excepto influenza y neumonía 1,030 2.3

12 Trastornos mentales y del comportamiento debidos al uso de otras sustancias psicoactivas 1,026 2.3

13 Trastornos mentales y del comportamiento debidos al uso del alcohol, excepto síndrome de dependencia 960 2.1

14 Colelitiasis y colecistitis 956 2.1

15 Enfermedades infecciosas intestinales 747 1.6


17 Síndrome de dependencia del alcohol 663 1.5

18 Bronquitis crónica, enfisema y asma 650 1.4

19 Infecciones de la piel y del tejido subcutáneo 564 1.2 20 Prepucio redundante, fimosis y parafimosis 435 1.0


Las demás causas 8,972 19.8 Fuente: SEDESA/DGPCS/DIS/SAEH (Sistema Automatizado de Egresos Hospitalarios).


63


Durante el 2016, las principales causas de mortalidad hospitalaria en la población general atendida en los hospitales de la red, fueron: en 1er. lugar, la Diabetes mellitus; en 2º. lugar; las enfermedades del corazón; en 3er. lugar las enfermedades del hígado; en 4º. lugar los accidentes y en 5º. lugar la influenza y las neumonías, en conjunto estas cinco causas fueron responsables del 46.3 % de las defunciones hospitalarias.

Tabla No. 32. PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD HOSPITALARIA SECRETARÍA DE SALUD DE LA CIUDAD DE MÉXICO

2016.

.


Total 3,794 1001 Diabetes mellitus 535 14.1

2 Enfermedades del corazón 349 9.2



• Enfermedad alcohólica del hígado 102 2.7

4 Accidentes 298 7.9

5 Influenza y neumonía 293 7.7

6 Enfermedades cerebrovasculares 260 6.9

7 Ciertas afecciones originadas en el período perinatal 227 6.0


8 Insuficiencia renal 117 3.1

9 Septicemia 110 2.9

10 Enfermedades pulmonares obstructivas crónicas, excepto bronquitis, bronquiectasia, enfisema y asma 79 2.1


12 Tumores malignos 73 1.9

13 Enfermedad por virus de la inmunodeficiencia humana 52 1.4

14 Síndrome de dependencia del alcohol 46 1.2

15 Infecciones de la piel y del tejido subcutáneo 44 1.2

16 Trastornos de los tejidos blandos 41 1.1

17 Pancreatitis aguda y otras enfermedades del páncreas 33 0.9

18 Agresiones (homicidios) 32 0.8

19 Íleo paralítico y obstrucción intestinal sin hernia 28 0.7

20 Hernia de la cavidad abdominal 24 0.6 Síntomas signos y hallazgos anormales clínicos y de laboratorio no clasificados en otra parte 2 0.1

Las demás causas 759 20.0 Fuente: SEDESA/DGPCS/DIS/SAEH (Sistema Automatizado de Egresos Hospitalarios).


64


En el sexo femenino, las principales causas de mortalidad hospitalaria fueron: en 1er. lugar, la Diabetes mellitus; en 2º. Lugar las enfermedades del corazón; en 3er, lugar las enfermedades cerebrovasculares; en 4º. Lugar la Influenza y las neumonías y en 5º. lugar. Ciertas afecciones originadas en el periodo perinatal. Estas cinco causas fueron responsables del 48.7 % de las defunciones

Tabla No.33. PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD HOSPITALARIA EN MUJERES SECRETARÍA DE SALUD DE LA CIUDAD DE MÉXICO

2016.


Total 1,571 1001 Diabetes mellitus 257 16.4

2 Enfermedades del corazón 179 11.4


3 Enfermedades cerebrovasculares 118 7.5

4 Influenza y neumonía 111 7.1

5 Ciertas afecciones originadas en el período perinatal 100 6.4


6 Accidentes 78 5.0


8 Insuficiencia renal 46 2.9

9 Enfermedades pulmonares obstructivas crónicas, excepto bronquitis, bronquiectasia, enfisema y asma 44 2.8

10 Septicemia 40 2.5


12 Tumores malignos 33 2.1

13 Infecciones de la piel y del tejido subcutáneo 23 1.5

14 Trastornos de los tejidos blandos 23 1.5

15 Hernia de la cavidad abdominal 14 0.9

16 Íleo paralítico y obstrucción intestinal sin hernia 14 0.9

17 Colelitiasis y colecistitis 13 0.8

18 Embarazo, parto y puerperio 13 0.8

19 Ulceras gástrica y duodenal 12 0.8

20 Enfermedades renales tubulointersticiales 12 0.8 Síntomas signos y hallazgos anormales clínicos y de laboratorio no clasificados en otra parte 1 0.1

Las demás causas 329 20.9



65


Necesidades de la Población Objetivo.

a) Obesidad y sobrepeso.

La obesidad en la población general es un problema que se ha considerado de Salud Pública y que cada día afecta a la población a edades más tempranas, las tasas de obesidad de la población infantil y adolescente van en constante incremento, con graves efectos negativos en las áreas metabólica, psicológica y ortopédica que conllevan, representando un factor de riesgo para padecer cardiopatías, diabetes mellitus, dislipidemias y trastornos osteoarticulares entre otros. La prevalencia estimada en la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición 2006, en el grupo de edad de 5 a 11 años, es del orden del 35% de la población, (34.1% para mujeres y 36.1% para hombres), en el grupo de adolescentes el problema del sobrepeso presentó una incidencia del 32.3% (35.2% para mujeres 30% para hombres.

b) Cáncer

Durante el 2015, la tercera causa de mortalidad general según la Agenda Estadística 2015, de la Secretaría de Salud del Ciudad de México, correspondió a los tumores malignos. En el Ciudad de México, el cáncer de mama y Cérvico uterino, presentaron tasas de incidencia de 15.4 y 6.9 respectivamente por cada 100 000 mujeres, motivo por el cual se consideran problemas prioritarios de Salud Pública.

c) Embarazo en adolescentes y VIH

El embarazo en las adolescentes es cada vez más frecuente en la entidad, sobre todo entre mujeres de 10 a 24 años donde la tendencia es ascendente y según el Programa General de Desarrollo 2013 - 2018, donde se ubica a más del 50% de las nuevas infectadas.

d) Adicciones

La Encuesta Nacional de Adicciones 2008 señala para el Ciudad de México, una prevalencia total de consumo de drogas del 17.8% superior a la prevalencia del 2003, estimada en 15.2%; la tendencia de las adicciones es también cada día más alta y superior a la media nacional, tanto en consumo de alcohol (con tasas de 42% en hombres y 23.5% en mujeres, ambas superiores a la media nacional) como en el consumo de tabaco (la segunda más alta a nivel nacional, estimada en 28.4%) y sustancias psicoactivas.


66


Servicios Médico Legales y en Reclusorios. El Sistema penitenciario del Ciudad de México, tiene capacidad para albergar a 22, 653 internos, sin embargo actualmente cuenta con una población de 41,751 personas, lo que representa una cuantiosa sobrepoblación, equivalente al 84.3%, el acceso a la salud de los internos, como otros aspectos, presentan carencias considerables, considerando que en el sistema penitenciario solo se proporciona atención de primer nivel, mientras que para especialidades y cirugía la atención se otorga en los diferentes hospitales del Ciudad de México y en la Torre Médica de Tepepan, pero los servicios médicos en reclusorios requieren considerable fortalecimiento. Otras Enfermedades Crónico Degenerativas.

En el perfil epidemiológico que caracteriza a la Ciudad de México predominan las enfermedades crónico-degenerativas y lesiones, que están determinadas tanto por las condiciones de vida de la sociedad, como por las capacidades de las personas para tomar decisiones en favor de la salud propia y de los suyos.

La demora en la atención provoca además incremento del costo social, el peso de la discapacidad en personas que viven más años, y el costo de su tratamiento, manteniendo el ciclo pobreza-enfermedad-pobreza y favorece la desigualdad de oportunidades para el desarrollo adecuado de la población.

La tendencia ascendente de la tasa de mortalidad general incluye entre las principales causas, las Enfermedades del Corazón; la Diabetes Mellitus; los Tumores Malignos; las Enfermedades Cerebrovasculares; las Enfermedades Pulmonares Obstructivas y la insuficiencia renal.

Urgencias

Después de las enfermedades crónicas degenerativas, las lesiones, específicamente aquellas ocasionadas por Accidentes y Agresiones (homicidios) son la causa más frecuente de mortalidad y requieren atención médica inmediata de alta calidad y urgente al momento de su generación.


67


5. CONTEXTO DE GÉNERO.

1. Rezagos y problemáticas de Género Identificadas.

a) Esperanza de vida

La esperanza de vida de la población general de la Ciudad de México, se estimó en el año 2016, en 76.2 años; para la población femenina en 78.6 años y para la población masculina de la entidad se estimó en 73.9 años, lo antes expuesto favorece al sexo femenino, donde se alcanza una esperanza de vida de casi cinco años más que en el sexo masculino, nuevamente los estilos de vida poco saludables, determinan que las principales causas de mortalidad por sexo se diferencien de la siguiente manera.

Tabla 34. ESPERANZA DE VIDA CIUDAD DE MÉXICO, 1980 – 2016.

Concepto 1980 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2016

Esperanza de vida general 1// 70.0 73.2 75.7 77.2 75.5 76.3 a/ 76.1 b/ 76.2ª b/ Hombres 67.8 70.8 73.6 75.1 72.8 73.8 a/ 73.8 b/ 73.9 b/ Mujeres 72.3 75.7 77.9 79.4 78.1 78.8 a/ 78.5 b/ 78.6 b/

Fuente: Agenda estadística 2016, DGIS, SSCDMX 1/ Esperanza de vida: Promedio de años que se espera que viva una persona.

a/ Indicadores Demográficos básicos, CONAPO, 1990-2030.

b/ Indicadores Demográficos básicos, CONAPO, 2010-2030.


68


Tabla 35. INCIDENCIA DE PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD POR SEXO CIUDAD DE MÉXICO, 2016.

MUJERES HOMBRES

Tasa 1/ Tasa 2/

Total 624.0 723.8Enfermedades del corazón 155.1 151.2

-Enfermedades isquémicas del corazón 110.9 118.52 Diabetes mellitus 101.6 117.5 2

Tumores malignos 93.8 88.1-De la mama 16.0 14.9-del cuello del útero 6.9 8.1-del hígado y de las vías biliares intrahepáticas 6.8 7.8

5 Influenza y Neumonía 24.0 29.5 6

6 Enfermedades pulmonares obstructivas crónicas 20.4 19.2 9

Enfermedades del Hígado 16.8 43.7-Enfermedad alcohólica del hígado 1.1 1.0

Accidentes 10.9 27.1-De tráfico de vehículos de motor 4.7 12.6

9 Insuficiencia renal 9.4 12.5 10

Ciertas afecciones originadas en el período perinatal 7.3 10.0

-Dificultad respiratoria del recién nacido y otros trastornos respiratorios originados en el periodo perinatal 2.8 - - - - -

11 Malformaciones congénitas, deformidades y anomalíascromosómicas 6.5 8.9 12

12 Enfermedades infecciosas intestinales 4.7 3.7 18

13 Bronquitis crónica y la no especificada y enfisema 4.1 4.3 17

Enfermedad por virus de la inmunodeficiencia humana - - - - - 7.4 13

14 Íleo paralítico y obstrucción intestinal sin hernia 3.7 - - - - - - - - - -

14 Lesiones autoinfligidas intencionalmente (suicidios) - - - - - 6.9 14

15 Agresiones (homicidios) 2.9 22.4 815 Síndrome de dependencia del alcohol - - - - - 6.8 1516 Infecciones de la piel y del tejido subcutáneo 2.8 - - - - - 16

16 Pancreatitis aguda y otras enfermedades del páncreas - - - - - 4.8 16

17 Colelitiasis y colecistitis 2.7 - - - - - 1718 Úlceras gástrica y duodenal 2.6 2.9 2019 Septicemia 2.4 3.1 1920 Hepatitis viral 2.4 - - - - - - - - - -

Síntomas, signos y hallazgos anormales clínicos y delaboratorio, no clasificados en otra parte 0.8 1.8

Las demás causas 109.6 119.5Fuente: INEGI/SEDESA/ DGPCS/DIS(Dirección de Información en Salud), con base en las defunciones 2015.

1/ Tasa por 100,000 mujeres, en base a las Proyecciones de la Población de México, 2010-2050, CONAPO, 2013.

2/ Tasa por 100,000 hombres, en base a las Proyecciones de la Población de México, 2010-2050, CONAPO, 2013.

No. de orden Causa No. de

orden

1

3

5

4

7

Enfermedades cerebrovasculares

11

32.539.2

3

8

10

1

7

4


69


b) Mortalidad por género.

En la Ciudad de México la tasa de mortalidad general, es más alta en hombres, las tres principales causas de defunción tanto en hombres como en mujeres, son las enfermedades del corazón, la diabetes mellitus tipo 2 y los tumores malignos, que en la mujer son principalmente de mama, cuello uterino y del hígado y vías biliares, en tanto que en los hombres son de próstata, de la tráquea, de los bronquios y del pulmón y del estómago.

Trece causas más son causa de defunción, aunque se ubican dentro de las principales causas de muerte en diferente orden en mujeres y hombres: ellas son: 4º. lugar en mujeres, 5º. lugar en hombres, Enfermedades Cerebrovasculares; 5º. lugar en mujeres, 6º. lugar en hombres, Influenza y Neumonía; 6º. lugar en mujeres, 9º. lugar en hombres, Enfermedades pulmonares obstructivas crónicas; 7º. lugar en mujeres, 4º. lugar en hombres, Enfermedades del Hígado-Enfermedad alcohólica del hígado, 8º. lugar en mujeres, 7º. lugar en hombres, Accidentes-De tráfico de vehículos de motor; 9º. lugar en mujeres, 10º. lugar en hombres, Insuficiencia renal; 10º. lugar en mujeres, 11º. lugar en hombres, Ciertas afecciones originadas en el período perinatal-Dificultad respiratoria del recién nacido y otros trastornos respiratorios originados en el periodo perinatal; 11º. lugar en mujeres, 12º. lugar en hombres, Malformaciones congénitas, deformidades y anomalías cromosómicas; 12º. lugar en mujeres, 18º. lugar en hombres, Enfermedades infecciosas intestinales; 13º. lugar en mujeres, 17º. lugar en hombres, Bronquitis crónica y la no especificada y enfisema.

Lo anterior hace evidente el desplazamiento de las causas de origen infeccioso por las enfermedades de tipo crónico degenerativas y los accidentes en ambos grupos.

c) Morbilidad por género.

Respecto a las principales causas de morbilidad por género, la información con que se cuenta es la del año 2016, donde entre la población masculina las principales causas de morbilidad fueron similares a las de las mujeres, como se muestra en la tabla siguiente:


70


Tabla 36. PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD POR SEXO ESTADOS UNIDOS MEXICANOS - CIUDAD DE MÉXICO, 2016.

Hombres M;ujeres Hombres Mujeres

1 Infecciones respiratorias agudas J00-J06, J20, J21 excepto J02.0 y J03.0 17,214.69 21,041.53 18,219.48 23,008.87

2 Infecciones intestinales por otros org.y las mal definidas

A04, A08-A09 excepto A08.0 3,432.31 3,878.17 3,316.44 3,662.00

3 Infecciones de vías urinarias N30, N34, N39.0 1,605.58 5,028.15 2,278.19 5,833.874 Úlceras, gastritis y duodenitis K25-K29 810.35 1,363.96 892.14 1,318.09

5 Gingfivtis y enfermedadesperiodontales K05 681.22 1,117.39 895.30 1,343.66

6 Conjuntivitis H10 693.18 791.42 846.55 1,059.717 Otitis media aguda H65.0-H65.1 406.26 529.64 305.69 365.228 Obesidad E66 328.00 569.83 563.60 863.509 Vulvovaginitis aguda N76.0 N A 782.86 N A 793.6710 Hipertensión arterial I10-I15 428.00 550.96 385.20 475.54

11 Diabetes Mellitus (tipo II) E11-E14 318.43 413.68 330.08 409.79

Género

Estados Unidos Mexicanos Ciudad de México

No. de orden Causa Código de la lista

detallada CIE10a Revisión Género


71


Las causas que ocupan los lugares 1º, 4º, 5º, 6º, 7o, 9º, 10º y 11º, ocupan el mismo lugar en ambos grupos; La 2ª causa en los hombres, ocupa el tercer lugar en el grupo femenino, y la 3ª. Causa en el grupo masculino, ocupa el segundo lugar en el grupo femenino.

Tabla 37. LUGAR QUE OCUPAN LAS PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD POR SEXO CIUDAD DE MÉXICO, 2016.

1 Infecciones Respiratorias Agudas 1 Infecciones Respiratorias Agudas2 Infecciones Intestinales por otros organismos

y las mal definidas 2 Infecciones de Vías Urinarias

3 Infecciones de Vías Urinarias 3 Infecciones Intestinales por otros organismos

y las mal definidas4 Gingivitis y enfermedades periodontales 4 Gingivitis y enfermedades periodontales5 Úlceras, gastritis y duodenitis 5 Úlceras, gastritis y duodenitis6 Conjuntivitis 6 Conjuntivitis7 Obesidad 7 Obesidad8 N. A. 8 Vulvovaginitis aguda9 Hipertensión Arterial 9 Hipertensión Arterial

10 Diabetes Mellitus 10 Diabetes Mellitus11 Otitis media aguda 11 Otitis media aguda

Hombres Mujeres


72


2. Población Objetivo por género

La población femenina total de la Ciudad de México, fue estimada por CONAPO, al 30 de julio del 2018, en 4,597,883 habitantes, para acciones sanitarias relacionadas con la salubridad general de la población femenina.

La población femenina no derechohabiente de la seguridad social laboral, estimada en 1,961,386 habitantes, representa el universo por género (femenino) a atender con los servicios de la Secretaría de Salud del Ciudad de México y los Servicios de Salud Pública del Distrito Federal. La población masculina no derechohabiente de la seguridad social laboral, estimada en 1,865,859 habitantes, representa el universo por género (masculino) a atender con los servicios de la Secretaría de Salud del Ciudad de México y los Servicios de Salud Pública del Distrito Federal. La población total en el año 2018 de la entidad, por grupo de edad y sexo, se presenta en la tabla siguiente:


73


Tabla 38. POBLACIÓN POR SEXO Y GRUPO DE EDAD CIUDAD DE MÉXICO,

2018.

TOTAL HOMBRES MUJERES0 120,194 61,495 58,699

1-4 478,131 243,990 234,1415-9 609,252 309,575 299,677

10-14 633,762 321,347 312,41515-19 652,815 329,087 323,72820-24 674,337 335,238 339,09925-29 686,234 336,333 349,90130-34 672,007 326,455 345,55235-39 658,113 314,470 343,64340-44 648,863 304,107 344,75645-49 618,736 285,429 333,30750-54 557,362 252,668 304,69455-59 486,215 217,268 268,94760-64 408,256 181,198 227,05865-69 312,775 137,700 175,07570-74 223,641 96,454 127,18775-79 152,139 63,356 88,78380-84 97,834 38,949 58,885

85 y más 97,475 35,139 62,336Total 8,788,141 4,190,258 4,597,883

POBLACIÓN TOTALGRUPO DE EDAD

Fuente: DGI, basado en estimación CONAPO.

La población sin seguridad social 2018 de la entidad, por grupo de edad y sexo, se presenta en la tabla siguiente:


74


Tabla 39. POBLACIÓN SIN SEGURIDAD SOCIAL POR SEXO Y GRUPO DE EDAD CIUDAD DE MÉXICO,

2018.

TOTAL HOMBRES MUJERES0 61,232 31,436 29,796

1-4 237,287 121,391 115,8965-9 294,160 148,986 145,174

10-14 306,653 154,023 152,63015-19 329,055 166,474 162,58120-24 336,477 166,645 169,83225-29 327,705 161,979 165,72630-34 307,410 150,956 156,45435-39 290,117 142,051 148,06640-44 275,475 132,638 142,83745-49 247,721 119,890 127,83150-54 206,612 99,885 106,72755-59 172,746 82,741 90,00560-64 135,702 62,827 72,87565-69 99,005 44,799 54,20670-74 73,102 30,818 42,28475-79 52,006 21,264 30,74280-84 34,367 13,269 21,098

85 y más 40,413 13,787 26,626Total 3,827,245 1,865,859 1,961,386

POBLACIÓN SIN SEGURIDAD SOCIALGRUPO DE EDAD

Fuente: DIS, SEDESA, basado en estimación CONAPO


75


3. Necesidades de la Población por Género

La prevalencia de obesidad y sobrepeso estimada en la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición 2006, en el grupo de edad de 5 a 11 años, es del orden del 35% de la población, (34.1% para mujeres y 36.1% para hombres), en el grupo de adolescentes el problema del sobrepeso presentó una incidencia del 32.3% (35.2% para mujeres 30% para hombres


76


6. OBJETIVOS ANUALES

En el marco del Programa General de Desarrollo 2013-2018 y del Programa Sectorial de Salud, los objetivos anuales para Secretaria de Salud son:

Lograr el ejercicio pleno y universal del Derecho a la Salud. Reducir la incidencia de enfermedades crónico-degenerativas. Reducir la incidencia del cáncer de mama y Cérvico-uterino.

7. ESTRATEGIAS Para el logro de los objetivos propuestos, esta dependencia realiza diversas Actividades Institucionales como estrategias fundamentales para el mejoramiento de la salud de la población residente en la entidad, tales como la atención de las enfermedades crónico-degenerativas, prevención y atención del cáncer de mama y Cérvico , así como servicios médicos gineco-obstétricos para la atención de partos, cesáreas, cirugías por miomatosis uterina o quistes ováricos, y servicios de salud sexual y reproductiva con la distribución de métodos anticonceptivos, así como atención de urgencias por lesiones, ocasionadas por accidentes y agresiones (homicidios), padecimientos agudos como apendicitis, enfermedades de vesícula biliar, infartos agudos de miocardio que son la causa más frecuente de mortalidad y requieren atención médica inmediata de alta calidad y urgente al momento de su generación.

8. METAS

Las metas para el 2018 son las siguientes:

• Promoción de una cultura de prevención de la violencia contra las mujeres se propone impactar a 450,000 personas. • Gestión integral del riesgo en materia de protección civil, se realiza como una acción de carácter permanente. • Orientación, educación y planificación para la salud, se otorgarán 739,362 eventos. • Vacunación universal, se aplicarán 84,233 dosis. • Atención médica de carácter general, se otorgarán 226,752 consulta. • Atención médica especializada, se otorgarán 573,326 consultas. • Atención médica hospitalaria, se atenderán 134,602 egresos hospitalarios.


77


• Detección de cáncer Cérvico uterino, se realizarán 31,783 estudios. • Detección de cáncer de mama, se llevarán a cabio 88,201 estudios. • Salud sexual y reproductiva, se otorgarán 59,275 atenciones. • Atención a pacientes que requieren ortesis y asistencia en prótesis, se otorgaran 215 apoyos. • Atención integral a mujeres víctimas de violencia se atenderán a 125,096 personas víctimas de violencia de género. • Atención médica de urgencias, se atenderán a 784,181 personas por urgencias médicas. • Servicios médicos legales, se otorgarán 535,478 atenciones medico legales. • Servicios de salud pública a distancia, se llevarán a cabo 435,529 atenciones telefónicas. • Servicios médicos a personas privadas de su libertad, se otorgarán 334,991 atenciones médicas a personas en centros de

reclusión. • Tratamiento médico a pacientes quemados, se otorgarán 1,039 atenciones. • Cirugía oftálmica, se llevarán a cabo 766 cirugías de catarata, glaucoma y Pterigión. • Tratamiento médico de coronarias, se llevan a cabo 925 intervenciones que incluyen procedimiento diagnóstico y

procedimientos terapéuticos. • Tratamiento médico de diálisis y hemodiálisis, se otorgarán 28,784 sesiones. • Unidades médicas móviles, llevaran a cabo 317,150 atenciones. • Visita médica en domicilio (programa médico en tu casa), se llevarán a cabo 718,198 atenciones. • Educación Continua en Recursos Humanos de Salud, se impartirán cursos a 80,000 personas • Formación de Recursos Humanos de Salud, se capacitará a 2,167 personas • Mantenimiento y Adquisición de Equipo, se realizarán 10,547 en mantenimiento • Mantenimiento, adecuación y actualización de unidades Médicas, se otorgarán 91 servicios de mantenimiento. • Atenciones otorgadas a la población en situación de calle, 17,038 atenciones

Así mismo, buscando evitar daños a la salud de la población por zoonosis se otorgan en el Hospital de perros y gatos de la Ciudad de México las siguientes atenciones:

• Atención médico veterinaria: se otorgarán 63,334 atenciones • Prevención veterinaria: se llevarán a cabo 23,364 atenciones a mascotas.


78


9. ORGANIZACIÓN A continuación, se presentan las áreas que integran la Secretaría de Salud de la Ciudad de México y las actividades sustantivas que derivan de ellas.

ESTRUCTURA ORGÁNICA AUTORIZADA A PARTIR DE ABRIL DEL 2017, CON REGISTRO No. MA-08/310517 - D - SEDESA - 22/011015

ESTRUCTURA BÁSICA

Fuente: Manual Administrativo SEDESA, abril del 2017.

SUBSECRETARÍA DE SERVICIOS MÉDICOS E

INSUMOS N 47.5

DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y

COORDINACIÓN SECTORIAL N 45.5

SECRETARÍA DE SALUD

N 48.5

SUBSECRETARÍA DE SERVICIOS MÉDICOS E

INSUMOS N 47.5


79



OFICINA DE LA SECRETARÍA DE SALUD


SECRETARÍA DE SALUD SECTORIAL

N 48.5

SECRETARÍA PARTICULAR

N 43.5

SUBDIRECCIÓN DE CORRESPONDENCIA, ARCHIVO Y OFIC.DE

INFORMACIÓN PÚBLICA N 29.5

J.U.D. DE NORMATIVIDAD Y

CONSULTA N 25.5

J.U.D. DE AMPAROS

N 25.5

J.U.D. DE PROYECTOS

JURIDICO- NORMATIVOS N 25.5

DIRECCIÓN JURÍDICA

N 40.5

ASESOR

N 33.5

ASESOR

N 33.5


SECRETARIA DE SALUD DE LA CIUDAD DE MÉXICO DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y COORDINACIÓN SECTORIAL DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE SALUD, PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN


SUBSECRETARÍA DE SERVICIOS MÉDICOS E INSUMOS



81



DIRECCIÓN GENERAL DE VINCULACIÓN Y ENLACE


DIRECCIÓN DE PROYECTOS

ESTRATÉGICOS N 40.5

DIRECCIÓN DE ENLACE

INSTITUCIONAL N 40.5

DIRECCIÓN GENERAL DE VINCULACIÓN Y ENLACE

N 45.5

PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO, 2018

82


ESTRUCTURA ORGÁNICA AUTORIZADA A PARTIR DE ABRIL DEL 2017,

CON REGISTRO No. MA-08/310517 - D - SEDESA - 22/011015 DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y COORDINACIÓN SECTORIAL


DIRECCIÓN GENERAL DE

PLANEACIÓN Y COORDINACIÓN

SECTORIAL

N 45.5

DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE

SALUD, PLANEACIÓN Y

EVALUACIÓN N 40.5

DIRECCIÓN DE COORDINACIÓ Y

DESARROLLO SECTORIAL

N 40.5

DIRECCIÓN DE INFORMACIÓN EN

SALUD

N 40.5

DIRECCIÓN DE SISTEMAS

INSTITUCIONALES Y COMUNICACIONES

N 39.5

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN E

INVESTIGACIÓN N 40.5

SUBDIRECCIÓN DE EVALUACIÓ Y PROYECTOS

ESTRATÉGICOS N 29.5

SUBDIRECCIÓN DE SEGUIMIENTO PRESUPUESTAL

N 29.5

SUBDIRECCIÓN DE

COORDINACIÓN Y DESARROLLO

DE SISTEMAS DE

SUBDIRECCIÓN

DE DESARROLLO ORGANIZACIONA

L

SUBDIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

EN SALUD N 29.5

SUBDIRECCIÓN DE DAÑOS A LA

SALUD N 29.5

SUBDIRECCIÓN DE EDUCACIÓN CONTÍNUA Y

E INVESTIGACIÓN N 29.5

SUBDIRECCIÓN DE FORMACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS

N 29.5

SUBDIRECCIÓN DE

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN

N 29.5

J.U.D. DE

EVALUACIÓN

N 25.5

J.U.D. DE COORDINACIÓN DE LOS SISTEMAS DE

SALUD N 25.5

J.U.D. DE DESARROLLO DE

SISTEMAS Y CAPACITACIÓN

N 25.5

J.U.D. DE

INFRAESTRUCTURA Y SOPORTE TÉCNICO

N 25.5

J.U.D. DE

INVESTIGACIÓN

N 25.5


83


10. ACTIVIDADES. Para abordar el presente Programa de Trabajo, se presentan dos tipos de actividades, las Actividades Institucionales, relacionadas con la estructura por resultados 2018, aprobada por la Secretaría de Finanzas de la Ciudad de México y las Actividades Sustantivas o inherentes al status dentro de la estructura orgánica y que derivan directamente de las funciones conferidas a la institución desde el ámbito legal a través del Manual Administrativo de la Secretaría de Salud, autorizado con el número MA-08/310517 - D - SEDESA - 22/011015, de abril del 2017.

10.1. ACTIVIDADES INSTITUCIONALES DE LA SECRETARÍA DE SALUD DE LA CIUDAD DE MÉXICO, 2018.

No PROG. AI ACTIVIDAD INSTITUCIONAL ACCIONES CONCERTADAS UNIDAD DE

MEDIDA META 2018

1 310 Promoción de una cultura de prevención de la violencia contra las mujeres

Capacitar y actualizar al personal de salud en materia de equidad de género y para la detección y atención integral oportuna de la violencia de género.

Persona 7,000

Distribuir materiales de promoción y difusión de la equidad de género en salud y de prevención de la violencia de género.

352,500

Otorgar pláticas preventivas sobre violencia de género. 90,000

Realizar acciones para la prevención y atención de la violencia laboral y acoso sexual entre trabajadoras y trabajadores de la Secretaría de Salud del D.F.

500

2 301 Gestión integral del riesgo en materia de Protección Civil

Acciones de prevención en materia de Protección Civil Acción 1


84


No. PROG. AI ACTIVIDAD INSTITUCIONAL ACCIONES CONCERTADAS UNIDAD DE

MEDIDA META 2018

3 328 Orientación, Educación y Planificación para la Salud Campañas de salud Evento 495

Consejería en salud 32,460

Organización de grupos informales de promoción a la salud 53,085

Organización de grupos informativos en urgencias y áreas críticas 27,625

Orientaciones médico sociales 625,697 4 331 Vacunación Universal Anti influenza Dosis 9,052

BCG 30,309

Hepatitis B 30,309

Td 14,563

5 320 Atención Médica de Carácter General Atención Nutricional Consulta

19,297

Consulta general 30,414

Consulta odontológica 66,419

Detección oportuna de enfermedades 48,635

Tamiz auditivo neonatal 30,418

Tamiz metabólico neonatal 31,569 Tamiz neonatal ampliado 0

6 321 Atención Médica Especializada Consulta especializada Consulta 539,440

Consulta de control de embarazo y embarazo de alto riesgo 33,886

7 322 Atención Médica Hospitalaria Egreso Hospitalario Egreso

hospitalario 134,602

8 323 Detección de Cáncer Cérvico Uterino Estudios auxiliares complementarios para el diagnóstico Estudio 2,754

Realización de colposcopias a mujeres de 25 años y más (hospitales) 13,935

Tratamiento para lesiones precursoras de cáncer 1,616 Valoración médica de colposcopia 4,978 Realización de Colposcopia (Medibuses) 8,500

9 325 Detección de Cáncer de Mama Realización de estudios complementarios para el diagnóstico Estudio 366

Realización de mastografías a mujeres de 40 años y más (hospitales) 2,407

Reconstrucción mamaria en mujeres con mastectomía secundaria a cáncer de mama 91


85


No.

PROG. AI ACTIVIDAD INSTITUCIONAL ACCIONES CONCERTADAS UNIDAD DE MEDIDA META 2018

Realización de mastografías a mujeres de 40 años y más (Medibuses) 85,337

10 329 Salud Sexual y Reproductiva Anticoncepción post evento obstétrico Atención 35,688

Consulta de planificación familiar 13,343

Interrupción legal del embarazo 6,095

Atención médica para la prevención, control y tratamiento de enfermedades de transmisión sexual, VIH Sida 4,149

11 377 Atención a pacientes que requieren ortesis y asistencia en prótesis.

Integración y autorización de expedientes de beneficiarios que requieren de aparatos auditivos Apoyo 0

Integración y autorización de expedientes de beneficiarios que requieren de ayudas funcionales 8

Integración y autorización de expedientes de beneficiarios que requieren de material de osteosíntesis 191

Integración y autorización de expedientes de beneficiarios que requieren de artesas y prótesis 16

12 378 Atención Integral a Mujeres Víctimas de Violencia

Otorgar atención médica a personas con lesiones o padecimientos producto de la violencia de género. Persona 30,000

Detección de víctimas de violencia de género. 60,000

Otorgar atención psicológica individual o de grupo a víctimas de violencia de género. 35,000

Otorgar servicios de reeducación a hombres que ejercen violencia 32

Otorgar servicios de reeducación a mujeres en situación de violencia 64

13 381 Atención Médica de Urgencias Atención médica de urgencias (hospital) Persona 728,405

Atención a eventos masivos programados 17,000

Atención de cuidados paliativos 456

Atención de primer contacto (vehículos ligeros de primera respuesta -motocicletas) 940

Atención de urgencias médicas pre hospitalarias (primarias) 10,980

Atención de urgencias médicas pre hospitalarias (secundarios) 2,400

Regulación médica 24,000 14 385 Servicios Médicos Legales Capacitación continua Atención 22

Certificado de cadáver, feto o segmento corporal 4.323


86



MEDIDA META 2018

Certificado de ebriedad 33,128

Certificado de edad clínica 1,742

Certificado de estado pico-físico 458,322

Certificado toxicológico 11,209

Dictamen 537

Referencia y contra referencia 23,114

Supervisión 2,265

Violencia de género 816

15 387 Servicios de Salud Pública a Distancia Adherencia terapéutica Atención

telefónica 12,744

Asesoría médica vía telefónica 77,406

Asesoría nutricional vía telefónica 14,304

Asesoría psicológica vía telefónica 77,737

Asesoría veterinaria vía telefónica 19,331

Asesoría Vía telefónica el médico en tu casa 6,612

Asesoría vía telefónica para la ILE 11,385

Atención al migrante a distancia 278

Referencia de pacientes a servicios de salud. 215,732

16 388 Servicios Médicos a Personas Privadas de su Libertad Certificado Médico Legal Atención 188,267

Consulta Médica Especializada 16,688

Consulta Medico General 98,375

Consulta Odontológica 22,051

Detección de Diabetes Mellitus 2,168

Egreso Hospitalario 283

Urgencias 7,159 17 391 Tratamiento Médico a Quemados Atención quemados niños Atención 687

Atención quemados adultos 352 18 396 Cirugía Oftálmica Cirugía de Catarata Atención 663

Cirugía de Glaucoma 9

Cirugía de Pterigión 94 19 392 Tratamiento Médico de Coronarias Cardiología intervencionista procedimientos diagnósticos Intervención 499

Cardiología intervencionista procedimientos terapéuticos 426


87



MEDIDA META 2018

20 393 Tratamiento Médico de Diálisis y Hemodiálisis

Diálisis Peritoneal Continua ambulatoria - icodextrina Sesión 1,491

Diálisis Peritoneal con máquina cicladora 3,614

Diálisis peritoneal hospitalaria (DPI) 7,311

Hemodiálisis 16,368 21 394 Unidades Médicas Móviles Asesoría médica 45,316

Detección oportuna de cáncer de próstata Atención 8,996

Detección Oportuna de Cáncer de Próstata 262,838

22 397 Visita Médica en Domicilio (Programa Médico en tu Casa) Censo domiciliario Atención 510,000

Consulta general 120,917

Población vulnerable identificada 10,200

Promoción de la salud 76,500

Referencia de pacientes 581

23 326 Mantenimiento y Adquisición de Equipo Mantenimiento a equipo médico Pieza 10,156

Mantenimiento a vehículos. 391

24 327 Mantenimiento, adecuación y actualización de Unidades Médicas

Mantenimiento, conservación y reparación de casas de maquinas Inmueble 35

Mantenimiento, conservación y reparación de muebles e inmuebles 56

25 396 Educación Continua en Recursos Humanos de Salud

Actualización y capacitación de las y los profesionales de la salud. Persona 69,000

Cursos de educación continua 11,000

26 397 Formación de Recursos Humanos de Salud

Pasante de Medicina en Servicio Social de Visitas Domiciliarias Multidisciplinarias Persona 200

Carreras afines 387

Cursos pos técnicos en enfermería 79

Odontología 80


88



MEDIDA META 2018

Residencias médicas 733

Carrera de enfermería 479 Internado de pregrado 209

27 371 Atención Médico Veterinaria Cirugía de tejidos blandos y ortopedia que no incluya cirugía de esterilización canina o felina de machos y hembras Atención 1,174

Consulta médico veterinaria general y de especialidad 38,310

Estudios de diagnostico 13,209

Hospitalización 10,641

28 372 Prevención Veterinaria Actividades de sensibilización a propietarios de perros y gatos Atención 10,978

Aplicación de biológicos 6,191

Cirugía para la esterilización de machos y hembras de perro y gato 651

Desparasitación 5,544

29 398 Atenciones otorgadas a la Población en Situación de Calle Consulta General Atención 6,405

Consulta Odontológica 2,637

Consulta Psicológica 6,165

Consulta Psiquiátrica 1,831


10.2. ACTIVIDADES SUSTANTIVAS DE LA SECRETARÍA DE SALUD DE LA CIUDAD DE MÉXICO, 2018

NÚM FUNCIÓN/1 ACTIVIDAD SUSTANTIVA RELEVANCIA DE LA

ACTIVIDAD INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL 2018

89


SUBSECRETARÍA DE SERVICIOS MÉDICOS E INSUMOS ÁREA: DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS MÉDICOS Y URGENCIAS

ÁREA: DIRECCIÓN GENERAL 1 Organizar, operar y controlar la

prestación de los servicios de atención médica permanentes y de urgencias de las Unidades Hospitalarias y Centros de Atención Toxicológica a su cargo.

Realización de Reuniones de Trabajo con los directivos de las Unidades Hospitalarias.

Buscar alternativas de la problemática específica de cada una de las Unidades Hospitalarias.

Sin Indicador Acción continua

1

2 Coordinarse con otras unidades de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México, así como con los organismos coordinados sectorialmente por ésta, especialmente con el Organismo Descentralizado Servicios de Salud Pública del Distrito Federal, en lo relativo a la atención integral del paciente.

Establecer coordinación con el primer nivel de atención con el fin de armonizar la operación del Sistema de Salud de la Ciudad de México

Brindar atención medica de segundo nivel de atención y de calidad a la población demandante de Servicios de Salud a la Secretaria de Salud de la Ciudad de México.


1

3 Participar en el Sistema de Salud de la Ciudad de México organizado y coordinado por la Secretaría de Salud de la Ciudad de México, mediante la prestación de los servicios hospitalarios y de urgencias.

Participar en las Reuniones del Consejo de Salud de la Ciudad de México.

Coadyuvar al acceso de la población abierta al Sistema de Salud.


1

"Sin Indicador" Significa que no se construye indicador debido a que son actividades que no tienen meta programada por lo que no es factible su medición.





META ANUAL 2018

90


4 Ejecutar los programas de salud de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México relativos a la prestación de servicios hospitalarios y de urgencias.

Facultar a la Dirección de Atención Hospitalaria en la coordinación de la prestación de servicios hospitalarios y de urgencias.

El área operativa sea coordinada por directivos con capacidad resolutiva.


1

5 Desarrollar actividades tendientes al mejoramiento y especialización de los servicios a su cargo

Con base a las políticas y programas que dicten las autoridades de la SEDESA, se analiza la ubicación, productividad y recursos disponibles (humanos y materiales) de cada uno de los Hospitales de la Red a fin de diseñar las estrategias para la implementación y buen funcionamiento de los mismos en las unidades hospitalarias más adecuadas.

Brindar a la población la atención médica especializada correspondiente a un segundo nivel de atención médico asistencial fortalecido.


1

6 Aplicar programas de formación, capacitación y desarrollo de recursos humanos para la atención a la Salud, vinculados a los servicios a su cargo, que instrumente la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

A través de la Dirección de Atención Hospitalaria Coordinar el Programa de trabajo anual.

Mantener capacitado al personal de la DGSMU de acuerdo a las funciones establecidas en el manual de organización.

Sin Indicador Documento 1





META ANUAL 2018

91


7 Realizar todas aquellas acciones que sean necesarias para mejorar la calidad en la atención de los servicios médicos y de urgencias a su cargo, en observancia de las disposiciones normativas emitidas por la Secretaría de Salud de la Ciudad de México y otras autoridades competentes del Gobierno de la Ciudad de México.

Autorización de los manuales e instrumentos normativos que permitan mejorar la operación de la Red Hospitalaria.

Actualización, conocimiento y aplicación de la normatividad vigente en las unidades hospitalarias.


1

8 Promover la ampliación de la cobertura y la prestación de los servicios a su cargo, apoyando las políticas y programas que para tal efecto dicten y formulen las autoridades correspondientes de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

Con base a las políticas y programas que dicten las autoridades de la SEDESA, se analiza la ubicación, productividad y recursos disponibles (humanos y materiales) de cada uno de los Hospitales de la Red a fin de diseñar las estrategias para la implementación y buen funcionamiento de los mismos en las unidades hospitalarias más adecuadas.

Brindar atención integral y de calidad a la población demandante de Servicios de Salud a la Secretaria de Salud de la Ciudad de México.


1

9 Definir las necesidades institucionales de medicamentos, insumos y equipo médico de la Secretaría de Salud de la Ciudad de

De manera conjunta con la Dirección de Atención Hospitalaria analizar las solicitudes que realizan las unidades hospitalarias

Que las unidades hospitalarias cuenten con los insumos y el equipo médico necesario para mejorar la atención asistencial.

Porcentaje de análisis realizados a las solicitudes de las unidades hospitalarias

Documento 2





META ANUAL 2018

92


México priorizando la adquisición acorde al techo presupuestal.

priorizando la adquisición acorde al techo presupuestal.

10 Instrumentar políticas y criterios generales a los que deberá sujetarse el proceso de selección, distribución, adquisición, almacenamiento, prescripción, dispensación y uso de medicamentos, vacunas y toxoides en los servicios de las Unidades Administrativas, Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo adscritas a la Secretaría y de las entidades sectorizadas a ella.

En conjunto con la Dirección General de Administración, La Dirección General de Planeación y Coordinación Sectorial y la Dirección de Medicamentos, Insumos y Tecnología, instrumentar políticas y criterios generales a los que deberá sujetarse el proceso de selección, distribución, adquisición, almacenamiento, prescripción, dispensación y uso de medicamentos, vacunas y toxoides

Generar los instrumentos técnico administrativos que permitan coadyuvar a la selección, distribución, adquisición, almacenamiento, prescripción, dispensación y uso de medicamentos, vacunas y toxoides en los servicios de las Unidades Administrativas, Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo


1

11 Participar en la actualización del Cuadro Institucional de Medicamentos, Insumos y Equipo médico de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

Participar en las reuniones que se lleven a cabo a fin de actualizar el Cuadro Institucional de Medicamentos, Insumos y Equipo médico de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

Que la SEDESA cuente con un el Cuadro Institucional de Medicamentos, Insumos y Equipo Médico actualizado y acorde a la a la oferta de servicios que brinda.

Porcentaje de actualizaciones realizadas al Cuadro Institucional de Medicamentos, Insumos y Equipo médico de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

Documento 1





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12 Participar en la aplicación de los mecanismos de garantía de la calidad, seguridad, eficiencia, efectividad y uso racional de medicamentos en los servicios de las Unidades Administrativas y Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo adscritas a la Secretaría.

A través de las unidades hospitalarias y de la Dirección de Atención Hospitalaria coordinar la aplicación de procedimientos para el control de los insumos en las Unidades Hospitalarias, así mismo, llevar un seguimiento a través de las supervisiones operativas realizadas.

El uso racional de medicamentos en la Unidades Hospitalarias permita un uso eficiente.


1

13 Desarrollar actividades de capacitación y asesoría adecuada y oportuna a los profesionales de la salud y al público en general para garantizar el uso seguro y costo efectivo de los medicamentos;

A través de las Jefaturas de Enseñanza de las Unidades Hospitalarias integrar en las sesiones generales y a través de la Dirección de Recursos Humanos se integre al programa anual de capacitación, temas que aborden el uso seguro y costo-efectivo de los medicamentos.

Mantener actualizado al personal de la salud de la Unidades Hospitalarias.


1





META ANUAL 2018

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14 Inscribir al Profesional Técnico de la Salud en Atención Médica Pre hospitalaria, en el Registro de Técnicos en Urgencias Médicas de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México de conformidad con la normatividad aplicable, así como expedir la acreditación que contenga los datos de identificación del Técnico, siempre que demuestre su formación y conocimientos, mediante documento legalmente expedido y registrado por Institución integrante del Sistema de Urgencias Médicas.

Instruir a la Coordinación de Atención Pre hospitalaria y desastres para formular el procedimiento de ingreso al registro de profesionales en atención pre hospitalaria.

Acatar la normatividad vigente y mantener la base de datos de registro de profesionales en atención pre hospitalaria de conformidad con lo establecido en el artículo 79 de la Ley General de Salud.


1

15 Desarrollar las normas, procedimientos, lineamientos y técnicas a las que se deberán sujetar las unidades Hospitalarias.

Autoriza los documentos técnico normativo de aplicación hospitalaria.

Permitir la difusión de la normatividad a las Unidades Hospitalarias para su observancia inmediata.


1

ÁREA: DIRECCIÓN DE ATENCIÓN HOSPITALARIA 1 Evaluar los programas y

servicios que se otorgan en las unidades médicas de la Secretaría de Salud.

Analizar de manera conjunta con la Coordinación de Servicios Hospitalarios, los reportes de visita de supervisión operativa realizadas a las unidades hospitalarias, por parte de la JUD de Supervisión y Control.

Retroalimentar el proceso de atención médico asistencial a fin de mejorar la prestación la eficacia y eficiencia de las Unidades Hospitalarias.

Porcentaje de análisis realizados de manera conjunta con la Coordinación de Servicios Hospitalarios de los reportes de visita de

Documento 4





META ANUAL 2018

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supervisión operativa de las unidades hospitalarias, por parte de la JUD de Supervisión y Control.

2 Asegurar el desarrollo de programas de atención médica y administrativos de la Secretaría de Salud, así como a los que se realizan en el contexto interinstitucional, de manera permanente.

Facultar a la CSH en el análisis de los programas de trabajo de atención médica y administrativa.

Las unidades hospitalarias otorguen los servicios de atención médica de manera coordinada apegándose s los programas establecidos.


1

3 Diseñar las acciones que sean necesarias para mejorar la calidad en la atención de los servicios médicos y de urgencias a su cargo, en observancia de las disposiciones normativas emitidas por la Secretaría de Salud y otras autoridades competentes del Gobierno de la Ciudad de México.

Implementar la normatividad que permita brindar la atención de los servicios médicos y urgencias con calidad, estableciendo estrategias de operación en la Unidades Hospitalarias.

Apegase a la normatividad e incrementar la satisfacción de los usuarios.


1

4 Diseñar las estrategias para la ampliación de la cobertura y la prestación de los servicios a su cargo, apoyando las políticas y programas que para tal efecto

Teniendo como base la cobertura, productividad y ubicación de cada uno de los Hospitales de la Red de la SEDESA, analizar, proponer los



1





META ANUAL 2018

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dicten y formulen las autoridades correspondientes de la Secretaría de Salud.

recursos y oferta de servicios.

5 Participar en el desarrollo de los instrumentos y acciones normativas, y en la operación y mejoramiento de la red de servicios médicos de la Secretaría de Salud.

Evaluar y controlar a través de las coordinaciones a cargo, la aplicación técnica y normativa en la operatividad de los servicios médicos.

Identificar servicios propensos a mejora para un servicio más óptimo.


1

6 Difundir y hacer cumplir los reglamentos, normas, planes y programas emanados de la Secretaría.

Analizar los resultados de la supervisión que realice la JUD de Supervisión y Control en el rubro Gestión Directiva, verificando el apego a la normatividad vigente en las materias que competan a la operatividad hospitalaria.

Ofrecer a los Directores de los Hospitales una orientación y apoyo sustentable en materia de legalidad en la operación hospitalaria.

Porcentaje de circulares realizadas para difundir y hacer cumplir los reglamentos, normas, planes y programas emanados de la Secretaría.

Documento 3

7 Facilitar el funcionamiento y la operación del modelo ampliado de atención a la salud y la regionalización de los servicios, con la participación del primer nivel de atención.

Establecer coordinación con el primer nivel de atención con el fin de armonizar la operación del Sistema de Salud de la Ciudad de México

Asegurar la interrelación dinámica entre el primero y segundo nivel de atención,


1





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8 Determinar las necesidades de insumos, medicamentos y equipo médico de los hospitales de la Secretaría.

Analizar las peticiones que realizan las unidades hospitalarias priorizando la adquisición acorde al techo presupuestal

Que las unidades hospitalarias cuenten con los insumos y el equipo médico necesario para mejorar la atención asistencial.

Porcentaje de reuniones realizadas para determinar las necesidades de insumos, medicamentos y equipo médico de los hospitales de la Secretaría.

Documento 33

9 Favorecer la obtención de insumos, medicamentos y equipo médico necesarios para la adecuada operación de las unidades.

Gestionar con la Dirección de Medicamentos Insumos y Tecnología y la Dirección de Recursos Materiales, la adquisición de los insumos necesarios para la operación de las unidades hospitalarias

Facilitar la operación de las unidades hospitalarias para una atención medico asistencial que acerque a la Secretaria a cumplir las expectativas de los usuarios

Porcentaje de sesiones realizadas a efecto de favorecer la obtención de insumos, medicamentos y equipo médico necesarios para la adecuada operación de las unidades.

Sesión 12

10 Autorizar la opinión técnica para la adquisición de equipo médico, medicamentos e insumos.

Aprueba la opinión técnica generada por la Dirección de Medicamentos, Insumos y Tecnología.

Generar el instrumento técnico administrativo que permita coadyuvar en la adquisición de insumos y equipo necesarios en las Unidades Hospitalarias


1

11 Participar en el subcomité de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios de la Secretaría.

Acudir a las Sesiones Ordinarias y Extraordinarias del Subcomité de Adquisiciones.

Cumplir con la normativa de acuerdo a la Ley de Adquisiciones de la Ciudad de México

Porcentaje de participaciones en Sesiones Ordinarias y Extraordinarias del Subcomité de Adquisiciones.

Sesión 12





META ANUAL 2018

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12 Recibir, analizar y autorizar las propuestas de candidatos para la contratación de personal de las unidades hospitalarias, considerando las necesidades específicas de los servicios médicos que prestan.

Autorizar las propuestas de candidatos para la contratación de personal de acuerdo al catálogo de puestos, al análisis de la oferta de servicios y a las necesidades de las Unidades Hospitalarias.

Que las unidades hospitalarias cuenten con el personal necesario para su adecuado funcionamiento.


1

13 Aplicar sistemas de evaluación, seguimiento y control de personal, medicamentos, insumos y tecnología médica, para la oferta de servicios en forma oportuna y de calidad.

A través de las Unidades Hospitalarias con base a los manuales de operación de esta Secretaría, así como las actividades realizadas por la JUD de Supervisión y Control y la JUD de Calidad a través de las Subdirecciones de Operación Hospitalaria e Instrumentación de Proyectos se lleva a cabo la evaluación, seguimiento y control de personal, medicamentos, insumos y tecnología médica dentro del ámbito de nuestras atribuciones para la oferta de servicios en forma oportuna y de calidad.

La adecuada función de las Unidades Hospitalarias apegadas a la normatividad vigente.

Porcentaje de sistemas de evaluación, seguimiento y control de personal, medicamentos, insumos y tecnología médica, para la oferta de servicios en forma oportuna y de calidad, aplicados

Documento 2





META ANUAL 2018

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14 Supervisar el ejercicio del derecho al acceso gratuito a los servicios médicos y medicamentos para los residentes de la Ciudad de México que carecen de seguridad social laboral y para la población de adultos mayores, en su ámbito de competencia.

Vigilar el cumplimiento del programa de trabajo generado por la Subdirección de instrumentación de Proyectos y la JUD de Gratuidad en especial de las supervisiones realizadas por la J.U.D. de Gratuidad a las unidades hospitalarias.

Implementar los instrumentos de control interno conforme al programa de trabajo de la JUD de Gratuidad en apego a las reglas de operación de la actividad institucional. Cumplir con la Ley de Acceso Gratuito a los servicios médicos y medicamentos para los habitantes de la Ciudad de México que carecen de seguridad social.


1

15 Conducir los procesos integrales de supervisión de los servicios de las unidades médicas de la Secretaría.

A través de la Subdirección de Operación hospitalaria diseñar estrategias que permitan que los programas de salud sexual y reproductiva sean del alcance de toda la población que lo solicite.

Implementar acciones a fin de que toda la población pueda disfrutar de una vida sexual y reproductiva satisfactoria, saludable y sin riesgos, con absoluto respeto a su libre decisión.

Porcentaje de estrategias que permitan que los programas de salud sexual y reproductiva sean del alcance de toda la población que lo solicite, implementadas.

Evento 2

16 Asegurar la adecuada coordinación entre la dirección de las unidades hospitalarias y su área de apoyo, Subdirección o Jefatura de Unidad Departamental Administrativa, para el desarrollo de las funciones asignadas.

Establecer un calendario de trabajo con los Directores de las Unidades Hospitalarias.

Fortalecer el trabajo conjunto entre la Dirección Hospitalaria y Subdirecciones y/o JUD administrativas de apoyo.


1





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100


17 Coordinar con la Dirección General de Planeación y Coordinación Sectorial, la Dirección General de Administración y el Organismo Público Descentralizado Servicios de Salud Pública del Distrito Federal el desarrollo y operación del Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México.

Participar en reuniones de coordinación para generar acuerdos que permitan la adecuada operación del Sistema de Protección Social en Salud entre el primero y segundo nivel de atención acorde al catálogo de servicios.

La Adecuada Operación el Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México.


1

18 Operar los componentes médicos del Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México conforme a la Ley General de Salud, su reglamento, acuerdo de coordinación y convenio.

A través de la Dirección de Atención Hospitalaria difundir los convenios establecidos con la Comisión Nacional de Protección Social en Salud y establecer los procedimientos de supervisión para vigilar el apego a los componentes del SPSS para una adecuada atención de los usuarios

Otorgar servicios integrales de calidad a los derechohabientes del Sistema de Protección Social en Salud.

Porcentaje de eventos de difusión de los convenios establecidos con la Comisión Nacional de Protección Social en Salud y establecer los procedimientos de supervisión para vigilar el apego a los componentes del SPSS para una adecuada atención de los usuarios, realizados.

Evento 2





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19 Capacitar al personal médico y paramédico en las acciones del Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México, incluyendo la forma de registro de las atenciones de los beneficiarios.

En coordinación con el Régimen Estatal de Protección Social en Salud a través de los Gestores Médicos se capacita al personal en las Unidades Hospitalarias

El apego a los procesos del Sistema de Protección Social en Salud.


1

20 Garantizar el cumplimiento de los procedimientos de referencia y contra referencia del Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México, conforme a la Ley General de Salud, su reglamento, acuerdo de coordinación y los convenios que se suscriban.

Participar en reuniones de coordinación que propicien la referencia y contra referencia de pacientes entre el primero, segundo y tercer nivel de atención acorde al catálogo de servicios con que cuentan ambos organismos y convenios establecidos.

El adecuado cumplimiento de los procedimientos de referencia y contra referencia del Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México.


1

21 Auditar médicamente a instituciones públicas prestadoras de servicios del Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México, con quienes se suscriban convenios de colaboración, por indicación de la Subsecretaría de Servicios Médicos e Insumos.

Colaborar con la Dirección General de Calidad y Educación en Salud, así como con la Dirección del Sistema de Protección Social en Salud, participando con servidores públicos capacitados en Auditoria Médica.

Participación activa de la SEDESA en la auditoria médica de las instituciones públicas prestadoras de servicios del Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México.


1





META ANUAL 2018

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22 Garantizar la certificación de establecimientos y de personal, así como la acreditación de los procesos de atención establecidos en el Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México, en las unidades médicas del Gobierno de la Ciudad de México.

A través de la Subdirección de Instrumentación de Proyectos capacitar y asesorar al personal de las unidades médicas para que realicen en forma adecuada el proceso de acreditación y en su caso certificación

Contar con el mayor número de Unidades Hospitalarias Acreditadas y/o Certificadas, a fin de otorgar atención médica de calidad.


1

23 Evaluar que las instituciones públicas que participan en el Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México, cumplan con la provisión de servicios establecidos en la Ley General de Salud, su reglamento, el acuerdo de coordinación y los convenios suscritos.



Porcentaje de reportes de auditoría médica de las instituciones públicas prestadoras de servicios del Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México realizados

Reporte 12

24 Atender las quejas y consultas presentadas por los usuarios derivadas del proceso de atención en los hospitales de la Secretaría.

Las quejas recibidas en esta DAH, se atenderán de manera inmediata considerando las circunstancias en las que fueron creadas, a través de un análisis objetivo con participación activa de las diferentes áreas que por competencia deban intervenir para garantizar el acceso al derecho a la Salud oportuna del usuario que demande nuestros

Fortalecer la relación Secretaria - usuario, proporcionándole un clima de confianza, mediante una oportunidad de apertura a las opiniones de usuarios con aras de mejorar la atención medico asistencial.


1





META ANUAL 2018

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servicios.

25 Representar a la Secretaría de Salud ante la Comisión Nacional de Arbitraje Médico y ante la Comisión de Derechos Humanos de la Ciudad de México.

Hacer patente la presencia de la Dirección de Atención Hospitalaria en las instancias y los procesos que requieran de su participación a través de la representación con funcionarios públicos capacitados en la materia de que se trate.

Negociar una solución adecuada y satisfactoria para las partes en conflicto.


1

26 Establecer el Sistema de Control Interno de la Secretaría de Salud, en el ámbito de su competencia, así como coordinar acciones para su mejora.

Difundir el Sistema de Control Interno propuesto por la Contraloría Interna de la SEDESA, con la finalidad de que sea del conocimiento de la Coordinación de Servicios Hospitalarios y de las Unidades Hospitalarias a fin de vigilar su aplicación y retroalimentarlo con las mejoras que al caso sean necesarias.

Dar estricto cumplimiento al programa de Control Interno de esta Dirección General.

Porcentaje de acciones de difusión el Sistema de Control Interno propuesto por la Contraloría Interna de la SEDESA, con la finalidad de que sea del conocimiento de la Coordinación de Servicios Hospitalarios y de las Unidades Hospitalarias a fin de vigilar su aplicación y retroalimentarlo con las mejoras que al caso sean necesarias, realizadas.

Difusión 1





META ANUAL 2018

104


27 Difundir y verificar el cumplimiento de las recomendaciones generadas en el diagnóstico de control interno, en el ámbito de su competencia.

Supervisar que la información de los resultados de las auditorías realizadas a nuestras áreas de responsabilidad por los órganos de control sea referidos y contestados al área requirente para solventar las recomendaciones realizadas

Evitar sanciones administrativas.


1

28 Programar y desarrollar acciones para la atención médica ante situaciones de contingencia y desastre en la Ciudad de México.

Instruir a la Coordinación de atención Pre hospitalaria para realizar acciones de coordinación de atención médica y de urgencias.

Mantener actualizados los procedimientos y acciones de la atención medica ante situaciones de emergencia y desastres


1

29 Establecer la operación de los sistemas de atención pre hospitalaria de la Secretaría de Salud.

Instruir a la Coordinación de Atención Pre hospitalaria y Desastres para formular y ejecutar acciones en materia de operación de los sistemas de la atención pre hospitalaria.

Mantener disponible el sistema de Atención pre hospitalaria de manera permanente para enfrentar situaciones de emergencia y desastres.


1

30 Coordinar los procesos de inscripción de los profesionales técnicos de la salud en atención médica en el registro de técnicos en urgencias médicas de la Secretaría de Salud, así como de expedición de la acreditación.

Instruir a la Coordinación de Atención Pre hospitalaria y desastres para formular el procedimiento de ingreso al registro de profesionales en Atención pre hospitalaria y en su caso emitir las constancias de acreditación respectiva.

Acatar la normatividad vigente y mantener la base de datos de registro de profesionales en atención pre hospitalaria de conformidad con lo establecido en el artículo 79 de la Ley General de Salud.


1

31 Desarrollar las normas, Revisar, realizar observaciones Asegurar que los documentos Sin Indicador Acción 1





META ANUAL 2018

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procedimientos, lineamientos y técnicas a las que se deberán sujetar las unidades Hospitalarias

en su caso y dar el Visto Bueno para firma de autorización del Director General en los documentos.

técnico normativos que faciliten la aplicación de los procesos para la mejora de la calidad de la atención medica

continua

ÁREA: COORDINACIÓN DE SERVICIOS HOSPITALARIOS 1 Analizar las necesidades de

insumos, medicamentos y equipo médico de las unidades hospitalarias.

En coordinación con la Dirección de Atención Hospitalaria y definir los mecanismos de análisis y autorización de requisiciones y perfiles de paciente en seguimiento a las necesidades propias de cada unidad.

Disponer de instrumentos técnicos homogéneos, para formular, aplicar y consolidar la operación del modelo integral de programación y presupuestación.


2 Participar en los procesos de licitación de medicamentos, insumos y equipo.

En coordinación con la Dirección de Atención Hospitalaria aportar el criterio medico en cada licitación a fin de garantizar el abasto de insumos, medicamentos, así como el equipamiento de las unidades médicas.

El abasto de insumos, medicamentos y equipo sea el adecuado y necesario en cada una de las Unidades Hospitalarias.

Porcentaje de eventos de licitación en los que se aporta el criterio medico en cada licitación a fin de garantizar el abasto de insumos, medicamentos, así como el equipamiento de las unidades medicas

Documento 12





META ANUAL 2018

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3 Evaluar los resultados de los procesos de atención médica y servicios hospitalarios.

Análisis de los reportes de las visitas de supervisión operativa realizada a las unidades hospitalarias

Retroalimentar el proceso de supervisión a fin de mejorar la prestación de la atención médica.

Porcentaje de análisis de los reportes de las visitas de supervisión operativa realizada a las unidades hospitalarias

Documento 3

4 Participar en la implementación de mecanismos de control para el uso racional de insumos en los hospitales.

Coordinar la aplicación de procedimientos para el control de los insumos en las Unidades Hospitalarias, durante el proceso de supervisión

El uso racional de medicamentos en la Unidades Hospitalarias permita un uso eficiente.


5 Asegurar la difusión y cumplimiento de la normatividad aplicable a la prestación de servicios hospitalarios.

A través de la Subdirección de Operación Hospitalaria difundir a las Unidades Hospitalarias la normatividad aplicable a la prestación de servicios

Asegurar que en las Unidades Hospitalarias se conozca y se implementen las normas como una regla de conducta de observancia obligatoria en beneficio de los derechohabientes o usuarios de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.


1

6 Analizar y proponer soluciones a las quejas presentadas ante la Comisión Nacional de Arbitraje Médico (CONAMED) y otras Instituciones relacionadas con la prestación de servicios médicos. COORESPONDE A

Coordinar y establecer un equipo de trabajo que reciba reclamos jurídicos, que solucione quejas en derechos humanos y controversias por actos u omisiones derivados de la prestación de servicios médicos.

Ayudar a solucionar las diferencias que se presenten entre los prestadores de servicios médicos y los usuarios, en materia de atención médica.

Sin Indicador Equipo de trabajo

formado

1





META ANUAL 2018

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LA SOH

7 Asegurar el funcionamiento de los comités técnico-médicos hospitalarios en las unidades hospitalarias de la Secretaría de Salud.

Monitoreo del envío a las diferentes Unidades Hospitalarias de la normativa.

Las Unidades Médicas se apegan a la normatividad; elemento fundamental para estandarizar los procesos y mejora la prestación de servicios.

Porcentaje de difusiones de cumplimiento de la normatividad aplicable a la prestación de servicios hospitalarios, realizadas.

Documento 2

8 Facilitar la ampliación de la cobertura, mediante la optimización de los recursos, la regionalización y, en su caso, la oferta de nuevos servicios.

Teniendo como base la cobertura, productividad y ubicación de cada uno de los Hospitales de la Red de la SEDESA, analizar, proponer los recursos y oferta de servicios.



9 Desarrollar los procesos integrales de supervisión de las unidades de atención médica.

Analizar la metodología del proceso de supervisión y en su caso proponer mejoras.

Retroalimentar el proceso. Sin Indicador Documento 1

10 Evaluar la coordinación existente, entre la dirección de las unidades hospitalarias y su área de apoyo, Subdirección o Jefatura de Unidad Departamental Administrativa, para el desarrollo de las funciones asignadas.

Establecer un calendario de trabajo con los Directores de las Unidades Hospitalarias.

Fortalecer el trabajo conjunto entre la Dirección Hospitalaria y Subdirecciones y/o JUD administrativas de apoyo.

Porcentaje de reuniones de coordinación entre la Dirección de las unidades hospitalarias y su área de apoyo, Subdirección o Jefatura de Unidad Departamental

Reunión. 33





META ANUAL 2018

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Administrativa, realizadas.

11 Verificar la realización de los programas de atención médica y administrativos de la Secretaría de Salud, así como a los que se realizan en el contexto interinstitucional, de manera permanente.

Análisis de las guías de supervisión y del programa de trabajo de las supervisiones operativas propuestas por la Subdirección de Operación Hospitalaria y de la JUD de Supervisión a fin de verificar que este contemplada la intervención en las áreas administrativas de las Unidades Hospitalarias

Las unidades hospitalarias otorguen los servicios de atención médica y cuenten con los insumos necesarios.


12 Desarrollar nuevos proyectos en el ámbito de la calidad, para asegurar la excelencia de la atención médica en todos los hospitales de la Red.

Analizar el programa de trabajo de la Subdirección de Instrumentación de Proyectos en la implementación los proyectos y programas prioritarios de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México

Generar acciones de mejora de calidad de la atención de los servicios de salud que prestan cada una de las Unidades Médicas a través de los Comités hospitalarios, Sistema INDICAS II y Aval Ciudadano.

Porcentaje de nuevos proyectos en el ámbito de la calidad, para asegurar la excelencia de la atención médica en todos los hospitales de la red realizados.

Documento 3

13 Coordinar acciones intrahospitalarias para el desarrollo de los procesos de certificación de hospitales.

Validar el programa de trabajo de la Subdirección de Instrumentación de Proyectos en relación a los procesos de certificación

Contar con una estrategia que permita avanzar en el desarrollo del proceso para la certificación de los Hospitales de la Red de la SEDESA.






META ANUAL 2018

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14 Asegurar el desarrollo del derecho al acceso gratuito a los servicios médicos y medicamentos en los hospitales de la Secretaría.

Analizar programa de trabajo que implemente la Subdirección de Instrumentación de Proyectos y el de la JUD de Gratuidad respecto a las asesorías y apoyo para el acceso a los servicios médicos y medicamentos en las Unidades Médicas. Así como los instrumentos y estrategias para asegurar el desarrollo del derecho al acceso gratuito a los servicios médicos y medicamentos.

Implementar los instrumentos de control interno conforme al programa de trabajo de la JUD de Gratuidad en apego a las reglas de operación de la actividad institucional. Cumplir la Ley de Acceso Gratuito a los servicios médicos y medicamentos para los habitantes de la Ciudad de México que carecen de seguridad social.


15 Instrumentar acciones de auditoría médica en las instituciones públicas prestadoras de servicios del Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México, con quienes se suscriban convenios de colaboración.




1

16 Realizar acciones para lograr la certificación de establecimiento y de personal, así como la acreditación de procesos de atención establecidos en el Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México, en las unidades médicas del Gobierno de la Ciudad de México.

Evaluar el desarrollo del programa de trabajo de la Subdirección de Instrumentación de Proyectos, respecto a capacitaciones, asesorías e implementación de cédulas de Acreditación y de Certificación

Contar con unidades médicas acreditadas en CAUSES, Gastos Catastróficos y Certificación de establecimientos.






META ANUAL 2018

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17 Identificar el grado de cumplimiento de las instituciones públicas que participan en el Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México, de la provisión de servicios establecidos en la Ley General de Salud, su reglamento, el acuerdo de coordinación y los convenios suscritos.




1

18 Instrumentar mecanismos para el cumplimiento de los procedimientos de referencia y contra referencia del Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México, conforme a la Ley General de Salud, su reglamento, el acuerdo de coordinación y los convenios suscritos.

Difusión en las Unidades hospitalarias de los acuerdos generados en las reuniones del Comité de Referencia y Contra referencia y supervisión de los mismos a través de la J.U.D. de calidad y la J.U.D. de Supervisión y Control


Porcentaje de reuniones de verificación del cumplimiento de los procedimientos de referencia y contra referencia del Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México, realizadas.

Reuniones

12





META ANUAL 2018

111


19 Supervisar que en el desarrollo de proyectos específicos y de calidad de la atención se apliquen criterios médicos basados en evidencias.

Verificar que en programa de trabajo de Instrumentación de Proyectos específicos para mejorar la calidad de la atención médica en unidades hospitalarias de la Secretaría de Salud este implementado el criterio medico basado en evidencias.

Estandarización de los procesos de calidad para la atención médica que otorgan los prestadores de servicios.

Sin Indicador Documento

1

20 Desarrollar las normas, procedimientos, lineamientos y técnicas a las que se deberán sujetar las unidades Hospitalarias

Analizar y Coordinar la actualización y/o modificaciones de los documentos técnico normativos con aplicación en las Unidades Hospitalarias y ser el enlace con la Dirección de Coordinación y Desarrollo Sectorial.

Apoyar a las Unidades Hospitalarias a que cuenten con la normatividad actualizada para el adecuado desarrollo de sus funciones.

Porcentaje de actualizaciones y/o modificaciones de los documentos técnico normativos con aplicación en las Unidades Hospitalarias realizadas.

Documento

12

ÁREA: SUBDIRECCIÓN DE OPERACIÓN HOSPITALARIA 1 Desarrollar y aplicar los

instrumentos de coordinación intrahospitalarios para el adecuado funcionamiento de las unidades hospitalarias de la Secretaría de Salud.

Desarrollar un tablero de control para el análisis de la productividad versos metas establecidas en las Unidades Hospitalarias

Conocer el avance en el cumplimiento de las metas programadas en las Unidades Hospitalarias

Porcentaje de análisis realizados de la productividad versus metas establecidas en las Unidades Hospitalarias.

Análisis 12





META ANUAL 2018

112


2 Proponer la organización de los servicios de las unidades hospitalarias de acuerdo a capacidad, necesidad, demanda, morbilidad y cambios demográficos, incrementando las áreas que se requieren y compactando las no productivas o de escasa productividad.

Controlar la productividad de las unidades hospitalarias de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México

A través del análisis del avance programático y de indicadores de resultados se busca conocer el desempeño de las Unidades Médicas y en su caso, coadyuvar a mejorar su desempeño.

Porcentaje de reportes de control de la productividad de las unidades hospitalarias de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México, realizados.

Reporte 12

3 Conducir el desarrollo de los mecanismos de coordinación con las unidades médicas del primer y tercer nivel de atención, para establecer los procedimientos de referencia y contra referencia de derechohabientes y usuarios.

Entregar informe integral pormenorizado de los resultados obtenidos en la supervisión de unidades hospitalarias.

El análisis de los resultados de las supervisiones permite el desarrollo de los mecanismos correctivos y preventivos necesarios para un mejor resultado en la atención médica prestada.

Porcentaje de informes integrales pormenorizados de los resultados obtenidos en la supervisión de unidades hospitalarias.

Informe 66

4 Proponer programas de capacitación de personal en áreas específicas, que de acuerdo a los alcances operativos se requieran en las unidades hospitalarias de la Secretaría.

Detectar las necesidades de capacitación de acuerdo al análisis de la productividad reportada por las Unidades Hospitalarias

Identificar las necesidades de capacitación específica, mejorará la atención asistencial a los derechohabientes o usuarios.

Porcentaje de reportes realizados de la detección de necesidades de capacitación de acuerdo al análisis de la productividad reportada por las Unidades Hospitalarias

Reportes 12





META ANUAL 2018

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5 Participar en la elaboración y actualización del cuadro institucional de medicamentos y de material de curación requeridos en las unidades hospitalarias de la Secretaría de Salud.

Asesorar a las Unidades Hospitalarias durante el proceso de elaboración del POA y durante el periodo de actualización de los Cuadro de Medicamentos y Materia l de Curación

Estandarizar criterios para la elaboración del POA y para la actualización de los Cuadros Institucionales de Medicamentos y Material de curación

Porcentaje de asesorías realizadas a las Unidades Hospitalarias durante el proceso de elaboración del POA y durante el periodo de actualización de los Cuadro de Medicamentos y Material de Curación

Asesorías 64

6 Participar en la elaboración del programa anual de adquisiciones, programando las necesidades de equipo, instrumental, medicamentos y material de curación, mediante la identificación de necesidades.

7 Supervisar la aplicación de los programas e instrumentos normativos para la prestación de servicios médicos en las unidades hospitalarias y centros toxicológicos de la Secretaría de Salud.

Apoyar en la gestión para solucionar la problemática detectada durante el proceso de supervisión

La supervisión de los procesos de atención médica en las unidades hospitalarias tiene el objetivo de conocer la situación en la que se encuentran operando, identificar la problemática existente y establecer mecanismos correctivos que coadyuven a mejorar la calidad de los servicios de salud.

Porcentaje de supervisiones programadas

Supervisiones programadas

66

8 Establecer el sistema de supervisión operativa integral de atención médica y paramédica en hospitales generales, pediátricos y materno-infantiles.





META ANUAL 2018

114


9 Verificar que la dirección de las unidades hospitalarias, se coordine con su área de apoyo, Subdirección o Jefatura de Unidad Departamental Administrativa, para el desarrollo de las funciones asignadas.

10 Desarrollar y supervisar los procedimientos técnico-normativos para proporcionar servicios médicos contra intoxicaciones en las unidades hospitalarias y centros toxicológicos de la Secretaría de Salud.

11 Instrumentar procedimientos para el cumplimiento de los programas de atención médica, psicológica y psiquiátrica para los derechohabientes o usuarios atendidos en las unidades hospitalarias y centros toxicológicos de la Secretaría de Salud.





META ANUAL 2018

115


12 Participar en las acciones de auditoría médica en las instituciones públicas prestadoras de servicios del Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México, con quienes se suscriban convenios de colaboración.




1

13 Supervisar el grado de cumplimiento de las instituciones públicas que participan en el Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México, de la provisión de servicios establecidos en la Ley General de Salud, su reglamento, el acuerdo de coordinación y los convenios suscritos.




1

14 Verificar el cumplimiento de los procedimientos de referencia y contra referencia del Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México, conforme a la Ley General de Salud, su reglamento, el acuerdo de coordinación y los convenios suscritos.

Supervisión en las Unidades hospitalarias de los acuerdos generados en las reuniones del Comité de Referencia y Contra referencia y supervisión de los mismos a través de la J.U.D. de calidad y la J.U.D. de Supervisión y Control


Porcentaje de reuniones de coordinación de los procedimientos de referencia-contra referencia del SPSS, realizadas.

Reuniones 12

15 Desarrollar las normas, procedimientos, lineamientos y técnicas a las que se deberán

Revisar proponer y participar en la actualización y/o modificación de los documentos técnico

Mantener actualizados los instrumentos técnico normativos con aplicación


1





META ANUAL 2018

116


sujetar las unidades Hospitalarias

normativos con aplicación en las Unidades Hospitalarias

hospitalaria.

ÁREA: JUD DE SUPERVISIÓN Y CONTROL 1 Verificar y promover el

cumplimiento y apego de la normatividad en la prestación de los servicios médicos.

Aportar el criterio médico en cada licitación a fin de garantizar el abasto de insumos, medicamentos así como el equipamiento de las unidades médicas

Una norma es una regla de conducta de observancia obligatoria que debe ser respetada. Por ende, es necesario verificar que las reglas o normas en cualquier lugar o situación se cumplan en tiempo y forma, lo que implica revisar, analizar y verificar que los procesos de atención médica y Servicios Auxiliares de Diagnóstico y Tratamiento aseguren que se verifique con calidad y seguridad en beneficio de los derechohabientes o usuarios de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

Porcentaje de informes de supervisión realizados.

Informe de supervisión

66

2 Detectar desviaciones en los procesos de atención médica y proponer soluciones.

Visita de supervisión Proceso de investigación relacionado con la organización, funcionamiento y productividad de las Unidades Médicas que permite determinar y evaluar las relaciones de causas-efectos de los problemas detectados y proponer alternativas de solución.

Porcentaje de visitas de supervisión a los procesos de atención médica, realizadas.

Visita programada

66





META ANUAL 2018

117


3 Asesorar a los cuerpos directivos de las unidades médicas, para instrumentar la solución de los problemas identificados en la supervisión.

Contar con los elementos técnico normativos para estructurar un Programa de Trabajo y seguimiento del mismo con la finalidad de integrar un Modelo de Gestión de Calidad y Seguridad.

Permite integrar el desarrollo de la planeación estratégica que asegure la calidad y seguridad de la atención medica otorgada a la población derechohabiente o usuaria.

Sin Indicador Diagnóstico 1

4 Coadyuvar en los procesos de certificación y acreditación de hospitales.

Supervisar que se observe en todo momento los criterios para la certificación y acreditación de los Hospitales, establecidos por el Consejo de Salubridad General y la Secretaría de Salud federal respectivamente

Asegurar el cumplimiento de los criterios que asegure la certificación y acreditación de los Hospitales de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.


1

5 Establecer coordinación con la Jefatura de Unidad Departamental de Insumos de Laboratorios e Imagen, para la realización de acciones conjuntas.

Supervisar de manera integral que para el desarrollo y correcto funcionamiento de los procesos de atención médica se cuente con los insumos adecuados y suficientes en las áreas de laboratorio e Imagenología

Asegurar que se cuente con los recursos necesarios, suficientes y adecuados para el otorgamiento de la atención médica con calidad y seguridad.


6 Identificar e Informar al Subdirector de Operación Hospitalaria sobre la coordinación existente entre la dirección de las unidades hospitalarias y su área de apoyo, Subdirección o Jefatura de Unidad Departamental

Elaborar informe pormenorizado de las desviaciones detectadas en los procesos de atención médica de las unidades hospitalarias a través de la Cédula elaborada para tal efecto.

Verificar, promover y dar seguimiento de las actividades para el cumplimiento de la normatividad en la prestación de los servicios médicos y en su la propuesta de soluciones de los problemas identificados en la supervisión.


1





META ANUAL 2018

118


Administrativa, para el desarrollo de las funciones asignadas.

7 Elaborar y aplicar instrumentos de supervisión y control integrales.

Elaborar Diagnóstico Situacional de la JUD SC

Proceso de investigación relacionado con la organización y el funcionamiento de la JUD, que permite determinar y evaluar las relaciones de causa-efecto de los problemas detectados en Estructura, Procesos y Resultados a fin de contribuir en la mejora de los servicios otorgados a la población derechohabiente o usuaria de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

Sin Indicador Diagnóstico elaborado

1

8 Efectuar tareas de supervisión integral de hospitales, de manera programada y extraordinaria.

Visitas de Supervisión Capacitar y asesorar al personal operativo de las Unidades Hospitalarias en el desarrollo de los Procesos (Nota: las farmacias son supervisadas por la DMIT y el almacén es responsabilidad de la Dirección de Administración)

Porcentaje de visitas de supervisión integral de hospitales, realizadas.

Visita programada

66

9 Supervisar de manera integral los procesos de atención médica, así como de los servicios de Odontología, farmacia y almacenes de las unidades médicas.





META ANUAL 2018

119


10 Supervisar la aplicación de la normatividad para el desarrollo de las actividades en las áreas auxiliares de diagnóstico y tratamiento de las unidades médicas de la Secretaría de Salud.

Aplicar el marco técnico y normativo para el funcionamiento y operación de los servicios de laboratorio clínico, de anatomía patológica, radiología e Imagenología y bancos de sangre de las unidades médicas de la Secretaría de Salud

Analizar la organización, desarrollo de las actividades y productividad de los servicios de laboratorio clínico, de anatomía patológica, radiología e Imagenología y bancos de sangre de las unidades médicas de la Secretaría de Salud con la finalidad de presentar propuestas para la solución de problemáticas detectadas.

Porcentaje de informes de supervisión de la aplicación de la normatividad para el desarrollo de las actividades en las áreas auxiliares de diagnóstico y tratamiento de las unidades médicas, realizadas.

Informe de supervisión

66

11 Presentar propuestas innovadoras y efectivas en mecanismos de supervisión y control.

Actualización de Guía y Cédulas de Supervisión

Los distintos procesos relacionados con la actividad médica, emanan diariamente un cúmulo de Estatutos, Leyes, Códigos, reglamentos, Decretos, Acuerdos, Circulares y documentos Normativos-Administrativos que deben necesariamente ser analizados ya que frecuentemente modifican en distinto grado el estado actual de distintas áreas de incumbencia de nuestra actividad, para su aplicación y en su caso innovar el Proceso de Supervisión y Control.

Sin Indicador Guía y Cédulas

actualizadas

1





META ANUAL 2018

120



Revisar y solicitar actualización y/o modificación de los documentos técnico normativos con aplicación en las Unidades Hospitalarias

Contar con los documentos técnico normativos actualizados para la adecuada supervisión en unidades hospitalarias, a fin de mejorar la calidad de la atención medica que se proporciona en los Hospitales de la SEDESA


1

ÁREA: JUD DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA 1 Asesorar a los hospitales de la

dependencia en la elaboración de los programas de atención médica preventiva y de vigilancia epidemiológica que coadyuven a la preservación de la salud de la población de la Ciudad de México.

Actualizar a los Hospitales de la Dependencia para mejorar la Atención Médica Preventiva y de Vigilancia Epidemiológica que coadyuven a la preservación de la salud de la población de la Ciudad de México.

Asegurar el funcionamiento adecuado de los Hospitales.

Porcentaje de reuniones de actualización a los Hospitales de la Dependencia para mejorar la Atención Médica Preventiva y de Vigilancia Epidemiológica, realizadas.

Reuniones de actualización

12

2 Participar en la elaboración de los programas de promoción de la salud dirigidos a los derechohabientes y usuarios en materia de prevención de enfermedades.

Participar en la elaboración de los programas de promoción de la salud dirigidos a los derechohabientes y usuarios en materia de prevención de enfermedades

La higiene de las manos es el procedimiento más importante para la reducción de infecciones nosocomiales (IN) y prioritario para la seguridad del paciente. La ocurrencia de IN es uno de los indicadores de la calidad de la atención de los hospitales que permiten identificar su impacto en la disminución de la

Porcentaje de informes de monitoreo y participación en la elaboración de los programas de promoción de la salud dirigidos a los derechohabientes y usuarios en materia de prevención de

Informe de Monitoreo Semanal

1,560





META ANUAL 2018

121


morbimortalidad hospitalaria y en particular en la infantil, y también disminuyen los costos sociales y económicos de la atención. La Meta Internacional la Seguridad del Paciente No. 5. Señala que la reducción del riesgo de infecciones asociadas con la atención médica es posible mediante una Campaña Efectiva de Higiene de Manos, para esto es indispensable contar con agua segura con los niveles de cloro libre residual dentro de rangos esperados en cada hospital de la SEDESA de la Ciudad de México.

enfermedades, realizados.

3 Gestionar recursos para la ejecución de los programas de vigilancia epidemiológica en unidades médicas y hospitalarias de la Secretaría.

Analizar y evaluar los resultados de los programas de vigilancia epidemiológica, con el fin de detectar desviaciones y establecer los mecanismos de control.

Mediante la aplicación del Programa de Saneamiento Ambiental Hospitalario. Se deberán de garantizar las buenas prácticas de operación relacionadas con Higiene, limpieza, manejo de alimentos, manejo de ropería, disposición de RPBI en los Hospitales de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México

Porcentaje de informes mensuales para la gestión de recursos para la ejecución de los programas de vigilancia epidemiológica en unidades médicas y hospitalarias de la Secretaría, realizadas.

Informe Mensual

360





META ANUAL 2018

122


4 Participar en las reuniones interinstitucionales e intersectoriales de los programas de vigilancia epidemiológica.

Participar en las reuniones interinstitucionales e intersectoriales de los programas de vigilancia epidemiológica.

Reuniones de Trabajo con el Comité Estatal de Vigilancia Epidemiológica (CEVE). El CEVE tiene como objetivo prevenir y limitar daños a la salud de la población de la Ciudad de México mediante el análisis del comportamiento de las enfermedades bajo vigilancia epidemiológica, así como dar respuesta oportuna a las alarmas y alertas epidemiológicas, para coadyuvar en la toma de decisiones de las autoridades de salud y gubernamentales en materia de respuesta a problemas de salud.

Porcentaje de reuniones interinstitucionales e intersectoriales de los programas de vigilancia epidemiológica, realizadas.

Reunión 12

5 Desarrollar y supervisar la operación del sistema de Vigilancia Epidemiológica que se aplica en las unidades médicas y hospitalarias de la Red.

Desarrollar y supervisar la operación del sistema de Vigilancia Epidemiológica que se aplica en las Unidades Médicas y Hospitalarias de la Red.

El Nutra VE es un sistema de vigilancia centinela con enfoque sindromático, que facilita la vigilancia de agentes infecciosos que no son identificables mediante estrategias del sistema convencional. Para asegurar la adecuada operación y lograr su objetivo se requiere de personal capacitado, la infraestructura para el diagnóstico del laboratorio, un sistema informático eficaz y la

Porcentaje de supervisiones a la operación del sistema de Vigilancia Epidemiológica que se aplica en las Unidades Médicas y Hospitalarias de la Red, realizadas.

Supervisión-asesoría

10





META ANUAL 2018

123


supervisión y asesoría para una adecuada coordinación entre el sistema de vigilancia, los laboratorios y el personal clínico.

6 Supervisar el apego a los lineamientos para la integración y operación de los comités de vigilancia epidemiológica en unidades médicas y hospitalarias de la red.

Supervisar el cumplimiento de las acciones del Manual de Técnicas de Vacunación y Lineamientos para la integración, operación, cuidado y manejo de la red de frío y biológicos en los Hospitales de la red.

La vigilancia continua de los procesos para la integración y manejo de la red de frío y vacunas asegura la conservación adecuada de los biológicos, preserva su calidad y ofrece eficaz inmunización a la población susceptible usuaria de los servicios médicos y personal de salud para evitar adquirir y transmitir enfermedades prevenibles por vacunación, así como la eliminación de factores de riesgo.

Porcentaje de supervisiones de apego a los lineamientos para la integración y operación de los comités de vigilancia epidemiológica en unidades médicas y hospitalarias de la red, realizadas.

Supervisión 28

7 Supervisar el desarrollo de los programas de atención preventiva y de vigilancia epidemiológica en las unidades de atención primaria, unidades móviles, unidades médicas en reclusorios, centros de readaptación social y hospitales de la red.

Supervisar el desarrollo de los programas de atención preventiva y de vigilancia epidemiológica en los hospitales de la red.

Se deberá de asegurar la operación del Sistema y los Programas de Vigilancia Epidemiológica en los Hospitales de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México

Porcentaje de supervisiones del desarrollo de los programas de atención preventiva y de vigilancia epidemiológica en las unidades de atención primaria,

Supervisión 12





META ANUAL 2018

124


unidades móviles, unidades médicas en reclusorios, centros de readaptación social y hospitales de la red, realizadas.

8 Analizar y evaluar los resultados de los programas de vigilancia epidemiológica, con el fin de detectar desviaciones y establecer los mecanismos de control.

Analizar el diagnóstico situacional del JUD de Vigilancia Epidemiológica

Proceso de investigación relacionado con la organización y el funcionamiento de la JUD, permite determinar y evaluar las relaciones de causas-efectos de los problemas detectados en estructura, recursos humanos de las Unidades Médicas.

Porcentaje de informes semanales de los resultados de los programas de vigilancia epidemiológica, con el fin de detectar desviaciones y establecer los mecanismos de control, realizados.

Diagnóstico 1

9 Desarrollar las normas, procedimientos, lineamientos y técnicas a las que dé deberán sujetar las Unidades Hospitalarias




1

ÁREA: JUD DE SERVICIOS, MÉDICOS Y APOYO





META ANUAL 2018

125


1 Implantar los lineamientos técnicos y normativos para el funcionamiento y operación de los servicios de Enfermería, Dietóloga y Trabajo Social de las unidades médicas de la Secretaría de Salud.

Supervisar el adecuado funcionamiento y operación de los servicios de Enfermería, Dietóloga y Trabajo Social de las unidades médicas de la Secretaría de Salud.

La aplicación de la normatividad de las diferentes áreas en las unidades médicas de la Red permite corregir las desviaciones y dar seguimiento de su cumplimiento.

Porcentaje de supervisiones realizadas al adecuado funcionamiento y operación de los servicios de Enfermería, Dietóloga y Trabajo Social de las unidades médicas de la Secretaría de Salud.

Supervisión 12

2 Apoyar a las unidades médicas en la elaboración de los programas de trabajo de los servicios de Enfermería, Dietóloga y Trabajo Social.

Elaborar Programa de Trabajo de la JUD SMA

Contar con instrumento de trabajo que dirija las actividades de los servicios de las Coordinaciones de la JUDSMA en base a los lineamientos técnico normativos aplicables en la red hospitalaria.

Sin Indicador Programa Elaborado

1

3 Establecer medidas de solución a la problemática que se presente en las unidades médicas en cuanto a la organización y funcionamiento de los servicios de Enfermería, Dietóloga y Trabajo Social.

Aportar el criterio médico en cada licitación a fin de garantizar el abasto de insumos, medicamentos así como el equipamiento de las unidades médicas

Contar con fundamentos técnico-administrativos para desarrollar las actividades correctivas de las desviaciones detectadas en las unidades de la red.

Porcentaje de informes de supervisión realizados derivado de Aportaciones al criterio médico en cada licitación a fin de garantizar el abasto de insumos,

Informe de Supervisión

12





META ANUAL 2018

126


medicamentos, así como el equipamiento de las unidades médicas.

4 Supervisar la aplicación de la normatividad para el desarrollo de las actividades en las áreas de Enfermería, Dietóloga y Trabajo Social de las unidades médicas de la Secretaría de Salud.

Visita de Supervisión Proceso mediante el cual se verifica la aplicación de la normatividad de las diferentes áreas en las unidades médicas de la Red, con el fin de corregir las desviaciones y dar seguimiento de su cumplimiento.

Porcentaje de visitas programadas de supervisión realizadas mediante las cuales se verifica la aplicación de la normatividad de las diferentes áreas en las unidades médicas de la Red, con el fin de corregir las desviaciones y dar seguimiento de su cumplimiento.

Visita Programada

66

5 Detectar desviaciones en los procesos que realizan Enfermería, Dietóloga y Trabajo Social en la atención a derechohabientes o usuarios, así como diseñar e implementar estrategias de solución.

Integrar Reportes de Supervisión de las Coordinaciones de Enfermería, Dietóloga, y Trabajo Social.

Generar un documento que sirva de guía para corregir las desviaciones encontradas y para hacer seguimiento de las acciones correctivas.

Porcentaje de informes de supervisión integrados de las Coordinaciones de Enfermería, Dietóloga, y Trabajo Social.


12





META ANUAL 2018

127


6 Vigilar la suficiencia de recursos materiales y tecnológicos para garantizar la operación de los servicios de Enfermería, Dietóloga y Trabajo Social.

Visitas de Supervisión Verifica la aplicación de la normatividad de las diferentes áreas en las unidades médicas de la Red, con el fin de corregir las desviaciones y dar seguimiento de su cumplimiento.

Porcentaje de visitas programadas realizadas para verificar la aplicación de la normatividad de las diferentes áreas en las unidades médicas de la Red, con el fin de corregir las desviaciones y dar seguimiento de su cumplimiento.

Visita Programada

66

7 Participar en los procesos de certificación y acreditación de hospitales.

Verificar que los Procesos que se desarrollan en los servicios cumplan los lineamientos certificar o acreditar.

Porcentaje de informes de supervisión para verificar que los Procesos que se desarrollan en los servicios cumplan los lineamientos certificar o acreditar


66

8 Establecer los mecanismos de coordinación con las jurisdicciones sanitarias del Organismo Público Descentralizado Servicios de Salud Pública del Distrito Federal, para la operación y supervisión de los programas en las áreas auxiliares de diagnóstico y tratamiento,

Reuniones de trabajo con el área responsable del programa en las Jurisdicciones Sanitarias de los Servicios de Salud

Establecer comunicación y acuerdos para la vigilancia de los derechos de atención de los afiliados en el primer y segundo nivel de atención.


1





META ANUAL 2018

128


aplicables al primero y segundo nivel de atención en las unidades médicas y hospitalarias de la red.


Revisar y solicitar actualización y/o modificación de los documentos tenido normativos con aplicación en las Unidades Hospitalarias



1

ÁREA: SUBDIRECCIÓN DE INSTRUMENTACIÓN DE PROYECTOS 1 Diseñar, proponer y ejecutar

proyectos específicos para mejorar la calidad de la atención médica en unidades hospitalarias de la Secretaría de Salud.

Supervisar los proyectos y programas de calidad de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México y su fortalecimiento.

Dar seguimiento al cumplimiento de las metas establecidas en cada uno de los programas, líneas de acción y estrategias llevadas a cabo por la JUD de Calidad y Proyectos Específicos, con la finalidad de generar acciones de mejora de calidad de la atención de los servicios de salud que prestan cada una de las Unidades Médicas.


1

2 Consolidar los proyectos y programas prioritarios de la Secretaría de Salud y fortalecer aquellos en desarrollo.

Supervisar los proyectos y programas prioritarios de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México y fortalecer aquellos

Verificar el cumplimiento de las metas definidas por el programa operativo y por la Coordinación de Medibuses


1





META ANUAL 2018

129


en desarrollo de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

para establecer las estrategias necesarias mediante el análisis permanente de la información, así como el control y validación de las acciones realizadas en el ejercicio del presupuesto asignado, con el objetivo de realizar detecciones oportunas de enfermedades crónico degenerativas, cáncer de mama y cáncer de próstata.

3 Coadyuvar en la elaboración de manuales de organización y procedimientos, a través del análisis de los procesos de atención médica en las unidades hospitalarias.

Coadyuvar en la elaboración de manuales de organización y procedimientos, a través del análisis de los procesos de atención médica en las unidades hospitalarias.

Proponer modificaciones en los procedimientos para generar acciones de mejora de calidad de la atención de los servicios de salud, a través de la Identificación y detección de desviaciones en los procesos con evaluaciones y visitas realizadas a las unidades médicas hospitalarias por las Jefaturas de Calidad y Proyectos Específicos y Gratuidad.


1

4 Identificar áreas de oportunidad para el desarrollo de nuevos programas, planes y proyectos de atención médica de la Secretaría de Salud.

Supervisar las acciones de prevención y detección oportuna de enfermedades crónicas degenerativas con la finalidad de reducir el daño en la salud y preservar la vida.

Dar seguimiento a las acciones de prevención y detección oportuna de enfermedades crónicas degenerativas con la finalidad de reducir el daño en la salud y preservar la vida.


1





META ANUAL 2018

130


5 Participar en las acciones para lograr la certificación de establecimiento y de personal, así como la acreditación de procesos de atención establecidos en el Sistema de Protección Social en Salud en la Cuidad de México, en las unidades médicas del Gobierno de la Ciudad de México.

Instruir y supervisar las acciones para lograr la certificación de establecimiento y de personal, así como la acreditación de procesos de atención, establecidos en el Sistema de Protección Social en Salud en la Ciudad de México, en las unidades médicas del Gobierno de la Ciudad de México

Identificar desviaciones de estructura y procesos, así como oportunidades de mejora en los servicios de las unidades médicas conforme a la normatividad vigente, las observaciones de COFEPRIS y Los lineamientos del Sistema de Protección Social en Salud, a fin de establecer estrategias que permitan la acreditación y certificación de las unidades, mediante información obtenida durante las visitas conjuntas a los hospitales por la JUD de Calidad y Proyectos Específicos.


1

6 Proponer instrumentos y estrategias para asegurar el desarrollo del derecho al acceso gratuito a los servicios médicos y medicamentos.

Revisar los instrumentos de supervisión para asegurar el desarrollo del derecho al acceso gratuito a los servicios médicos y medicamentos.

Asegurar el desarrollo del derecho al acceso gratuito a los servicios médicos y medicamentos.


7 Evaluar los resultados del ejercicio del derecho al acceso gratuito a los servicios médicos y medicamentos, de los programas de calidad y de los proyectos específicos.

Analizar los resultados del ejercicio del derecho al acceso gratuito a los servicios médicos y medicamentos, así como el programa integral de cáncer de mama.

Conocer los avances y logros obtenidos durante el año, de los objetivos y metas del programa de trabajo de las JUD de Gratuidad a fin de detectar desviaciones, fortalecer la toma de decisiones e implementar estrategias que

Porcentaje de informes realizados de análisis de resultados del ejercicio del derecho al acceso gratuito a los servicios médicos y medicamentos, así

Informe 4





META ANUAL 2018

131


permitan mejorar la atención de la población usuaria.

como el programa integral de cáncer de mama.

8 Desarrollar las normas, procedimientos, lineamientos y técnicas a las que dé deberán sujetar las unidades Hospitalarias

Revisar proponer y participar en la actualización y/o modificación de los documentos técnico normativos con aplicación en las Unidades Hospitalarias

Mantener actualizados los instrumentos técnico normativos con aplicación hospitalaria.


1

ÁREA: JUD DE GRATUIDAD 1 Elaborar y actualizar el

diagnóstico situacional sobre el ejercicio del derecho al acceso gratuito a los servicios médicos y medicamentos del Gobierno de la Ciudad de México.

Detectar las fortalezas y debilidades del ejercicio concluido para definir oportunidades, diversas problemáticas, su importancia y factores que las determinan a fin de contar con un panorama real de lo realizado.

Contar con el panorama real del programa para la toma de decisiones.


2 Dar seguimiento a las acciones y políticas que aplican al ejercicio del derecho al acceso gratuito a los servicios médicos y medicamentos y proponer medidas correctivas a las desviaciones detectadas.

Dar cumplimiento al Reglamento de la ley que establece el derecho al Acceso Gratuito a los Servicios Médicos y Medicamentos a las personas residentes en la Ciudad de México que carecen de seguridad social laboral, publicado en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México el 4 de diciembre de 2006.

Apegarse a la normatividad establecida a fin de brindar el acceso gratuito a los servicios médicos y medicamentos de manera eficiente.


1





META ANUAL 2018

132


3 Dar seguimiento a las quejas planteadas por los derechohabientes, en el ejercicio del derecho al acceso gratuito a los servicios médicos y medicamentos y proponer alternativas de solución.

Gestionar soluciones y alternativas a las quejas relacionadas con la atención gratuita a través de diferentes el Sistema Unificado de Gestión y de los Gestores de Calidad de las Unidades Hospitalarias.

Brindar opciones de solución a los usuarios


1

4 Asegurar el cumplimiento estricto de los procedimientos para el ejercicio del derecho al acceso gratuito a los servicios médicos y medicamentos en los hospitales de la Red.

Las Jefas de Trabajo Social de los Hospitales de la Secretaría de Salud capacitan y asesoran a su personal operativo.

Contar con personal operativo capacitado para brindar consejería a los usuarios de los beneficios y obligaciones al hacer uso de la Gratuidad.

Porcentaje de Reuniones de capacitación y asesoramiento impartidas por las jefas de Trabajo Social de los Hospitales de la Secretaría de Salud.

Reuniones 6

5 Concentrar, canalizar y analizar la información proporcionada por los hospitales con relación al ejercicio del derecho al acceso gratuito a los servicios médicos y medicamentos.

Integración del caso y otorgamiento de la ayuda al beneficiario: material de osteosíntesis

Las unidades hospitalarias logran ofrecer los servicios médicos de una manera coordinada y eficiente.

Porcentaje de Integración del caso y otorgamiento de la ayuda al beneficiario: material de osteosíntesis

Integración de casos

191

6 Integración del caso y otorgamiento de la ayuda al beneficiario: material de ortesis y prótesis

Porcentaje de Integración del caso y otorgamiento de la ayuda al beneficiario: material de ortesis y prótesis


16

7 Integración del caso y otorgamiento de la ayuda al

Porcentaje de Integración del caso


8





META ANUAL 2018

133


beneficiario: Ayudas funcionales y otorgamiento de la ayuda al beneficiario: Ayudas funcionales

8 Concentrar y analizar la información que envían los hospitales.

Contar con información basta y suficiente para el análisis de la calidad de los servicios que se prestan en las Unidades Hospitalarias

Porcentaje de reportes de concentración y análisis de la información que envían los hospitales.

Reportes 12

9 Coordinarse con las autoridades del Organismo Público Descentralizado Servicios de Salud Pública del Distrito Federal, para facilitar el desarrollo de los procedimientos para el ejercicio del derecho al acceso gratuito a los servicios médicos y medicamentos.

Reuniones de trabajo con el área responsable del programa en los Servicios de Salud

Establecer comunicación y acuerdos con el primer nivel de atención para la vigilancia de los derechos de atención de los afiliados en el primer nivel de atención.


1

10 Establecer los mecanismos de coordinación con las jurisdicciones sanitarias del Organismo Público Descentralizado Servicios de Salud Pública de la Ciudad de México para la operación y supervisión de los programas de gratuidad, aplicables al primero y segundo nivel de atención en las unidades

Reuniones de trabajo con el área responsable del programa en las Jurisdicciones Sanitarias de los Servicios de Salud

Establecer comunicación y acuerdos para la vigilancia de los derechos de atención de los afiliados en el primer y segundo nivel de atención.


1





META ANUAL 2018

134


médicas y hospitalarias de la red.





1

12

Desarrollar las normas, procedimientos, lineamientos y técnicas a las que se deberán sujetar las unidades Hospitalarias




1

ÁREA: JUD DE CALIDAD Y PROYECTOS ESPECÍFICOS 1 Ejercer el control sobre los

programas de calidad existentes.

Dar seguimiento a los programas a través de la verificación de los informes

El cumplimiento de los programas de calidad.

Porcentaje de informes de seguimiento a los programas.

informe 288





META ANUAL 2018

135


2 Recibir, concentrar y analizar la información de los comités técnico-médico hospitalarios.

Verificar el cumplimiento de las reuniones y seguimiento de acuerdos

Aseguramiento del funcionamiento para la toma de decisiones.

Porcentaje de actas de acuerdos realizadas, relativas a la verificación y cumplimiento de las reuniones y seguimiento de acuerdos.

Actas de acuerdos

2,304

3 Diseñar programas de mejora continua para la solución de problemas de alto impacto.

Analizar los indicadores de los programas de calidad para las acciones de mejora

Elevar la satisfacción del usuario y el prestador de salud.

Sin Indicador Programa 1

4 Acudir en representación de la Dirección General de Servicios Médicos y Urgencias a eventos relacionados con la calidad de los servicios médicos.

Participar en las reuniones Interinstitucionales, Dirección General de Calidad y Educación en Salud y Consejo General de Salubridad

Conocer y participar en la elaboración y actualización de proyectos.

Porcentaje de reuniones Interinstitucionales, Dirección General de Calidad y Educación en Salud y Consejo General de Salubridad, realizadas.

Reuniones 27

5 Implementar un modelo conceptual de calidad total.

Seguimiento y evaluación de la actividades del modelo

Se dé cumplimiento del programa de mejora continua.

Porcentaje de actividades realizadas del modelo conceptual de calidad total.

Documento 2





META ANUAL 2018

136


6 Coadyuvar en el diseño e implementación de proyectos prioritarios o de nueva creación de la Secretaría de Salud.

Presentar propuestas de proyectos de acuerdo a las necesidades detectadas en la población objetivo de la Secretaria de Salud de la Ciudad de México

Brindar alternativas de atención para otorgar servicios de salud integrales.


1

7 Desarrollar protocolos de atención médica para los servicios hospitalarios.

Verificar que los protocolos de atención médica se apeguen a las Guías de Práctica Clínica

Estandarización de los procesos de atención médica que otorgan los prestadores de servicios.


1

8 Proponer metodologías y programas de trabajo para la certificación de hospitales de la Secretaría de Salud.

Integración de un grupo multidisciplinario y definir acciones específicas acorde las áreas correspondientes.

Estandarizar y sistematizar las actividades de los integrantes de área de competencia.

Sin Indicador Oficios 1





1

ÁREA: MEDIBUSES





META ANUAL 2018

137


1 Participar en la organización de las jornadas de salud con Unidades Médicas Móviles de laboratorio (química sanguínea seca) con el propósito de llevar el servicio a la población más vulnerable de la Ciudad de México.

Atención de peticiones de Unidades Médicas Móviles por parte de los usuarios para brindar el servicio a la población habitante de la Ciudad de México que no cuenta con seguridad social.

Se realiza estudios de Detección Oportuna de enfermedades Crónico-degenerativas en mujeres y hombres mayores de 20 años.

Porcentaje de estudios de laboratorio realizados en las Unidades Médicas Móviles.

Estudios de laboratorio

262,838

2 Contribuir en la organización de las jornadas de salud con Unidades Médicas Móviles de mastografía con el propósito de llevar el servicio a la población más vulnerable de la Ciudad de México

Atención de peticiones de Unidades Médicas Móviles por parte de los usuarios para brindar el servicio de tamizaje de mastografía para la Detección Oportuna de Cáncer de mama en mujeres de 40 años y más. Así como en hombres con factores de riesgo a la población habitante de la Ciudad de México que no cuenta con seguridad social.

Disminuir la morbilidad y mortalidad en mujeres de más de 40 años de edad a través de la realización de estudio de mastografía integral. Así como a hombres que tengan factores de riesgo para padecer esta enfermedad.

Porcentaje de mastografías realizadas en las Unidades Médicas Móviles.

Mastografías 85,000

3 Realizar estudios de Detección Oportuna de Cáncer cérvico uterino a través de la colposcopia en mujeres mayores de 25 años

Se realiza estudio de colposcopia a mujeres de 25 años y más. En caso de que el resultado fuera positivo se refiere a la paciente para tratamiento, control y seguimiento.

Porcentaje de colposcopias realizadas en las Unidades Médicas Móviles.

Colposcopia 8,500





META ANUAL 2018

138


4 Participar en la organización de las jornadas de salud con Unidades Médicas Móviles de laboratorio para la toma del (antígeno prostático) con el propósito de llevar el servicio a la población más vulnerable de la Ciudad de México

Realizar estudios de tamizaje en varones mayores de 40 años, para la Detección Oportuna de Cáncer de Próstata

Se realiza estudio de antígeno prostático, a hombres mayores de 40 años. En caso de que el resultado fuera positivo se refiere al paciente para tratamiento, control y seguimiento.

Porcentaje de análisis de antígeno prostático realizados en las Unidades Médicas Móviles.

Antígeno Prostático

8,996

ÁREA: COORDINACIÓN DE ATENCIÓN PRE-HOSPITALARIA 1 Formular propuestas para el

mejoramiento de las condiciones jurídicas, administrativas, académicas y operacionales de la atención pre hospitalaria y medicina de desastres.

Participar en las reuniones que se realicen a nivel federal para mejorar la normatividad en materia de atención pre hospitalaria, así como proponer y en su caso divulgar a nivel local.

Proponer el sustento técnico-científico para actualizar la normatividad federal en relación a la atención medica pre hospitalaria, de manera que se propicie su aplicación.


1

2 Garantizar el funcionamiento del Sistema Integral de Urgencias Médicas.

Gestión intersectorial e interinstitucional, Supervisión. (Aumento de un 2% con relación al año próximo previo; Reporte cuatrimestral).

Asegurar la operación del CRUM 24 horas, 7 días a la semana los 365 días del año.

Porcentaje de cédulas de regulación médica realizadas.

Cédulas de regulación

médica

24,000

3 Ejecutar acciones de coordinación y concertación interinstitucional para el desarrollo y evaluación del Sistema Integral de Urgencias Médicas.

Gestión interinstitucional e intersectorial (Aumento de un 5% con relación al año próximo previo; respecto al paro extra hospitalario revertido)

Mejora continua en la calidad de atención de pacientes a nivel pre hospitalario.


1

4 Divulgar la normatividad Divulgación y Capacitación Que el personal de los sectores Porcentaje de cursos Cursos 22





META ANUAL 2018

139


jurídica, administrativa, académica y operacional de la atención pre hospitalaria y medicina de desastres.

público, social y privado se encuentren enterados de sus derechos y obligaciones durante la prestación de servicios de atención pre hospitalaria.

de divulgación de la normatividad jurídica, administrativa, académica y operacional de la atención pre hospitalaria y medicina de desastres.

5 Proponer y aplicar los instrumentos normativos para la regulación de la atención pre hospitalaria.

Gestión interinstitucional e intersectorial, Divulgación, Supervisión. (Cero Rechazos de pacientes en estado crítico. Reducción de cinco minutos en los tiempos de respuesta. Constatables en las cédulas de regulación médica individual)

Mejora continúa de la calidad en los servicios médicos pres hospitalarios de urgencia. Y aumento en la cantidad de pacientes regulados.


1

6 Analizar y evaluar las condiciones jurídicas, administrativas, académicas y operativas de la atención pre hospitalaria de urgencias y medicina de desastres.

Gestión interinstitucional e intersectorial

Brindar sustento jurídico a las actividades académicas, administrativas y jurídicas de la atención pre hospitalario y medicina de desastres.

Porcentaje de reuniones realizadas de análisis y evaluación de las condiciones jurídicas, administrativas, académicas y operativas de la atención pre hospitalaria de urgencias y medicina de desastres.

Reuniones 4





META ANUAL 2018

140


ÁREA: JUD DE CONTIGENCIAS Y DESASTRES 1 Supervisar la vertiente médica

de los programas anuales de prevención de riesgo por lluvias, estiaje, frío y contingencias ambientales.

Coordinación interinstitucional La atención médica de urgencias pre hospitalaria y hospitalaria son actividades que se brindan las 24 hrs los 365 días del año, por lo que no pueden estar condicionadas a las condiciones climáticas anuales, sin embargo, existen características climáticas que alteran las condiciones de salud de la población y por ende necesidades especiales

Porcentaje de reuniones de supervisión de la vertiente médica de los programas anuales de prevención de riesgo por lluvias, estiaje, frío y contingencias ambientales, realizadas.

Reuniones 12

2 Implementar las actividades en salud de acuerdo a los procedimientos para casos de desastre.

Operación de los procedimientos sistemáticos de operaciones (PSO)

Los procedimientos de actuación en caso de emergencias y desastre, promueven tener una mejor respuesta, y al mismo tiempo, evaluar y mejorar dichos procedimientos.

Porcentaje de procedimientos de Operación de los procedimientos sistemáticos de operaciones (PSO), realizados.

Procedimientos

39

3 Promover la coordinación con otras instituciones para el diseño y ejecución de programas preventivos ante contingencia y desastre.

Coordinación interinstitucional La coordinación interinstitucional para la atención de emergencias y desastres en la Ciudad de México es de vital importancia; la legislación vigente obliga a la Secretaría de Protección Civil a través del Consejo de Protección Civil de la Ciudad de México, a promover y llevar a cabo las actividades

Porcentaje de simulacros realizados en coordinación con otras instituciones para el diseño y ejecución de programas preventivos ante contingencia y desastre.

Simulacros 9





META ANUAL 2018

141


necesarias para coordinar actividades.

4 Realizar las acciones necesarias para recabar, analizar, respaldar y proteger la información generada en las diferentes unidades médicas del Gobierno de la Ciudad de México, en materia de atención médica ante situaciones de contingencia y desastre, a fin de elaborar y emitir los informes necesarios para la toma de decisiones.

Coordinación institucional para recabar, actualizar, analizar, respaldar y proteger la información generada por los diferentes hospitales del Gobierno de la Ciudad de México.

Los hospitales Generales, Materno Infantiles, Pediátricos y de Especialidades del Gobierno de la Ciudad de México, debido a su importancia requieren mantener actualizados los procedimientos específicos ante los diversos riesgos locales y regionales.

Porcentaje de planes hospitalarios para recabar, analizar, respaldar y proteger la información generada en las diferentes unidades médicas del Gobierno de la Ciudad de México, en materia de atención médica ante situaciones de contingencia y desastre, realizados.

Planes Hospitalarios

31

5 Programar y participar en los cursos de capacitación para atención médica pre hospitalaria y hospitalaria en casos de desastres.

Divulgación y capacitación Es de vital importancia la divulgación y capacitación de los procesos de atención médica pre hospitalaria y hospitalaria, dirigidos a mejorar la coordinación interinstitucional, y ofrecer la mejor atención médica de pacientes derivados de emergencias mayores y desastres.

Porcentaje de cursos de capacitación para atención médica pre hospitalaria y hospitalaria en casos de desastres, realizados.

Cursos 4

ÁREA: JUD DE OPERACIÓN DE URGENCIAS





META ANUAL 2018

142


1 Conducir las funciones administrativas y operativas del Centro Regulador de Urgencias (CRUM).

Establecer por medio de reuniones de trabajo la coordinación de la logística del CRUM

El poder contar con herramientas gerenciales de planeación estratégica.

Porcentaje de reuniones de trabajo realizadas para establecer la coordinación de la logística del CRUM.

Reuniones 44

2 Capacitar al personal operativo del CRUM.

Realizar junto con la Subdirección el programa anual de Capacitación Médica Continua.

Mantener actualizado al personal administrativo y operativo del CRUM.

Porcentaje de pláticas realizadas para capacitar al personal operativo del CRUM.

Platicas 6

3 Gestionar las mejoras en infraestructura y recursos humanos para el CRUM.

Gestión de Recursos materiales y capital Humano.

Generar las propuestas de infraestructura y mantenimiento así como de capital humano con la finalidad de garantizar la operatividad del CRUM.

Porcentaje de oficios tramitados de gestión de las mejoras en infraestructura y recursos humanos para el CRUM.

Oficios 9

4 Supervisar y asegurar el funcionamiento permanente del CRUM.

Generar un cronograma de supervisión del CRUM desde lo operativo hasta los procedimientos administrativos.

Mantener supervisado los procedimientos que se llevan a cabo en el CRUM por medio de guardias de supervisión.

Porcentaje de cronogramas de supervisión del CRUM desde lo operativo hasta los procedimientos administrativos, generados.

Cronograma 44

5 Establecer de manera rutinaria los informes y el análisis de productividad del CRUM.

Generación de análisis de productividad y estadísticas.

Poder generar información rutinaria y rendiciones de cuentas sobre la operatividad y estado que guarda el CRUM.

Porcentaje de notas informativas de productividad del CRUM, realizadas.

Notas informativas

44





META ANUAL 2018

143


6 Informar de manera periódica a los tomadores de decisiones el estado de fuerza del Sistema Integral de Urgencias Médicas.

Elaboración de notas informativas u oficios a la subdirección para la toma de decisiones.

Generar información suficiente a la Subdirección sobre el estado que guarda el CRUM con la finalidad de generar propuestas para la toma de decisiones.

Porcentaje de notas informativas realizadas referentes al estado de fuerza del Sistema Integral de Urgencias Médicas.

Notas informativas

44

ÁREA: SUBDIRECCIÓN DE ATENCIÓN PRE-HOSPITALARIA 1 Verificar la aplicación de los

procedimientos sistemáticos de operación en situaciones de emergencia y desastre.

Coadyuvar en la gestión para la realización de procedimientos sistemáticos de operación en situaciones de desastre.

Mantener actualizados y verificar el ordenamiento y la aplicación de los procedimientos sistemáticos de operación con la finalidad de poder contar con una respuesta eficaz en situaciones de emergencia y desastres.

Porcentaje de eventos realizados para verificar la aplicación de los procedimientos sistemáticos de operación en situaciones de emergencia y desastre.

Evento 5

2 Participar en la elaboración de la normatividad en materia atención pre hospitalaria.

Realizar la gestión para la elaboración de protocolos de actuación y procedimientos.

Realizar la reglamentación y la normatividad de la atención pre hospitalaria con la finalidad de realizar un procedimiento conjunto en la prestación del servicio por medio de manuales de procedimientos actualizados.

Porcentaje de reuniones realizadas para la elaboración de la normatividad en materia de atención pre hospitalaria.

Reuniones 3





META ANUAL 2018

144


3 Promover la capacitación del personal médico y paramédico que brinda atención pre hospitalaria.

Coadyuvar con la JUD de operación de urgencias en la elaboración del programa de capacitación medica continua del CRUM.

Poder contar con un programa de educación médica continua para la capacitación y actualización del personal médico y paramédico de la atención pre hospitalaria.

Porcentaje de pláticas realizadas de promoción de la capacitación del personal médico y paramédico que brinda atención pre hospitalaria.

Platicas 3

4 Gestionar la cooperación entre entidades gubernamentales y privadas vinculadas a la atención de emergencia.

Realizar la gestión multi Institucional.

Continuar con la participación en el Comité de Atención Pre hospitalaria con el objeto de realizar la coordinación entre entidades gubernamentales y privadas relacionadas a la atención pre hospitalaria.

Porcentaje de reuniones de gestión para la cooperación entre entidades gubernamentales y privadas vinculadas a la atención de emergencia, realizadas.

Reuniones 3

5 Establecer la coordinación de los grupos e instituciones de atención pre hospitalaria en caso de incidentes con saldo masivo de víctimas.

Establecer coordinación en los protocolos de actuación de las diferentes instituciones en incidentes con saldo masivo de víctimas.

Es importante el contar con frecuencia de radiocomunicación de las instituciones encargadas de la atención pre hospitalaria ya que en caso de incidentes con saldo masivo de victimas establecer la coordinación necesaria para la atención de lesionados.

Porcentaje de eventos realizados para establecer la coordinación de los grupos e instituciones de atención pre hospitalaria en caso de incidentes con saldo masivo de víctimas.

Evento 5





META ANUAL 2018

145


6 Operar y mantener en funcionamiento óptimo el Sistema de Radio Comunicación y de Telecomunicaciones del Sistema Integral de Urgencias Médicas de la Secretaría de Salud.

Coadyuvar con la JUD de Logística y Telecomunicación para la evaluación, propuesta e implementación de alternativas para el adecuado funcionamiento del sistema de radio comunicación.

Hacer posible la comunicación entre los componentes del SIUM.


1

ÁREA: JUD DE LOGÍSTICAS Y TELECOMUNICACIÓN 1 Evaluar y garantizar el

funcionamiento adecuado de los sistemas informáticos y de telecomunicaciones del Sistema Integral de Urgencias Médicas, tales como sistema de radio, grabadoras, consolas, computadoras y sistemas de red y monitoreo de medios.

Supervisar el funcionamiento de los sistemas informáticos y de telecomunicaciones del Sistema Integral de Urgencias Médicas; así como la creación de reportes de acuerdo al estado de cada uno.

Garantizar la operatividad en las transmisiones y telecomunicaciones entre las diferentes instancias para estar en condiciones de poder responder ya sea de manera rutinaria, situaciones de emergencias mayores, incidentes con saldo masivo de víctimas y desastres.

Porcentaje de notas informativas realizadas, relativas a evaluar y garantizar el funcionamiento adecuado de los sistemas informáticos y de telecomunicaciones del Sistema Integral de Urgencias Médicas.

Notas informativas

36

2 Proponer e implementar sistemas informáticos (software) para la regulación de la atención médica.

Analizar lo operatividad de los sistemas instalados, con el fin de generar propuestas de mejora.

Poder contar con un mecanismo de actualizaciones de software para mejorar la regulación médica.

Porcentaje de oficios para proponer e implementar sistemas informáticos (software) para la regulación de la atención médica, realizados.

Oficio 9





META ANUAL 2018

146


3 Elaborar y actualizar los documentos técnicos normativos, en el ámbito de su competencia.

Evaluar los documentos técnicos normativos con el fin de empatarlos con la evolución diaria del área.

Poder contar con manuales actualizados así como reglamentación sobre el uso y operaciones de las telecomunicaciones con la finalidad de mejorar la operatividad del Sistema Integral de Urgencias Médicas.

Porcentaje de oficios para la elaboración y actualización de los documentos técnicos normativos, en el ámbito de su competencia, realizados.

Oficio 9

4 Proponer fuentes alternativas de recursos para mejorar el funcionamiento del Sistema Integral de Urgencias Médicas.

Considerar opciones de tecnología escalables a fin de perfeccionar el sistema.

Contar con mecanismos para mejorar y actualizar el funcionamiento del Sistema de Urgencias Médicas y poder generar una mejor respuesta en la operatividad de dichos sistema.

Porcentaje de oficios para proponer fuentes alternativas de recursos para mejorar el funcionamiento del Sistema Integral de Urgencias Médicas, realizados.

Oficio 2

5 Establecer de manera rutinaria los informes y el análisis de las actividades realizadas en el área.

Generar reportes continuos de la operatividad del área o ante cualquier eventualidad.

Generar información suficiente a la Subdirección sobre el estado que guardan las telecomunicaciones en la Secretaría de Salud con la finalidad de generar propuestas para la toma de decisiones.

Porcentaje de oficios realizados para establecer de manera rutinaria los informes y el análisis de las actividades realizadas en el área.

Oficios 36





META ANUAL 2018

147


ÁREA: PROGRAMA DE VOLUNTAD ANTICIPADA 1 Registrar la suscripción de

Documentos de Voluntad Anticipada ante Notarios Públicos

Registrar, archivar y resguardar los Documentos firmados ante Notario Público y dar seguimiento a cualquier situación que se derive de los mismos

Llevar a cabo la validación de los Documentos por parte de los Notarios, conforme a la Ley

Porcentaje de registros de suscripción de Documentos de Voluntad Anticipada ante Notarios Públicos, realizados.

Registros 1,120

2 Registrar la suscripción de pacientes en etapa terminal mediante Formato ante Instituciones de Salud de la Ciudad de México.

Registrar, archivar y resguardar los Formatos firmados ante Instituciones de Salud y dar seguimiento a cualquier situación que se derive de los mismos

Llevar a cabo la validación de los Formatos por parte de los Hospitales e Institutos conforme a la Ley

Porcentaje de registros de suscripción de pacientes en etapa terminal mediante Formato ante Instituciones de Salud de la Ciudad de México, realizados.

Registros 690

3 Programar, coordinar y realizar eventos de Promoción y Difusión del Programa de Voluntad Anticipada

Dar a conocer el Programa de Voluntad Anticipada y sus beneficios a la población general del D.F. así como a las instancias involucradas

Promover de manera eficaz el conocimiento de la Ley de Voluntad Anticipada para beneficio tanto de usuarios como de personal de la salud

Porcentaje de eventos de Promoción y Difusión del Programa de Voluntad Anticipada, realizados.

Eventos 112





META ANUAL 2018

148


4 Programar, coordinar y realizar eventos de Capacitación a personal de salud sobre el tema de Voluntad Anticipada

Capacitar al personal de salud multidisciplinario encargado de proveer los cuidados paliativos a pacientes terminales dentro de las instituciones de salud y mediante atención domiciliaria

Fortalecer por medio de la instrucción e información a los integrantes de los equipos de la salud de las diversas Instituciones para facilitar el acceso de los usuarios al Programa de Voluntad Anticipada

Porcentaje de eventos de Capacitación a personal de salud sobre el tema de Voluntad Anticipada, realizados.

Eventos 34

DIRECCIÓN DE MEDICAMENTOS, INSUMOS Y TECNOLOGIOA 1 Integrar el Cuadro Básico y

Catálogo Institucional de Medicamentos y otros Insumos para la salud de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México y de las unidades de atención médica de la Administración Pública;

Actualización anual de los Cuadros Básicos y Catálogos de Medicamentos e Insumos de la SEDESA publicados en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México. Programando la edición 2017 y al menos dos actualizaciones anuales. (SEDESA-DMIT)

Buscar el uso racional de los insumos para la salud utilizados en la Institución con base en mantener un Cuadro Básico actualizado que sea conocido por los profesionales de la salud de las Unidades Médicas.

Porcentaje de catálogos actualizados de insumos autorizados en los cuadros básicos y catálogos de insumos.

Catálogo 2

2 Integrar el Cuadro Básico y Catálogo Institucional de Medicamentos y otros Insumos para la salud de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México y de las unidades de atención médica de la Administración Pública.

Revisión, edición y actualización anual del Cuadro Básico y Catálogo Institucional de Medicamentos de la SEDESA publicado en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México.


Sin Indicador Catálogo 1





META ANUAL 2018

149



Actualización anual del Cuadro Básico y Catálogo Institucional de Medicamentos de la SEDESA publicado en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México. Programando actualizaciones anuales. (SEDESA-DMIT)


Porcentaje de catálogos actualizados de insumos autorizados en los cuadros básicos y catálogos de insumos.

Catálogo 2


Revisión y edición y actualización anual del Cuadro Básico y Catálogo de Material de Curación de la SEDESA publicado en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México.




Actualización anual del Cuadro Básico y Catálogo de Material de Curación de la SEDESA publicado en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México. Programando actualizaciones anuales. (SEDESA-DMIT)

Revisión y publicación de la actualización (inclusiones, modificaciones y exclusiones) del Catálogo Institucional de Material de Curación de la SEDESA


6 Integrar el Cuadro Básico y Catálogo Institucional de Medicamentos y otros Insumos para la salud de la Secretaría de Salud de la Ciudad de

Revisión, edición y actualización anual del Cuadro Básico de Material de Osteosíntesis de la SEDESA publicado en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México.

Revisión y publicación de la edición 2015 del Catálogo Institucional de Material de Osteosíntesis de la SEDESA






META ANUAL 2018

150


México y de las unidades de atención médica de la Administración Pública;

7 Integrar el Cuadro Básico y Catálogo Institucional de Medicamentos y otros Insumos para la salud de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México y de las unidades de atención médica de la Administración Pública

Actualización anual del Cuadro Básico de Material de Osteosíntesis de la SEDESA publicado en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México. Programando actualizaciones anuales. (SEDESA-DMIT)

Revisión y publicación de la actualización (inclusiones, modificaciones y exclusiones) del Catálogo Institucional de Material de Osteosíntesis de la SEDESA


8 Integrar el Cuadro Básico y Catálogo Institucional de Medicamentos y otros Insumos para la salud de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México y de las unidades de atención médica de la Administración Pública;

Actualización anual del Cuadro Básico de Instrumental de la SEDESA publicado en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México. Programando actualizaciones anuales. (SEDESA-DMIT)

Revisión y publicación de la Edición 2017 (inclusiones, modificaciones y exclusiones) del Catálogo Institucional de Instrumental de la SEDESA

Porcentaje de catálogos actualizados de instrumental autorizados en los cuadros básicos de instrumental y catálogos institucionales de instrumental.

Catálogo 2





META ANUAL 2018

151



Actualización anual del Cuadro Básico y Catálogo de Instrumental Médico de la SEDESA publicado en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México. Programando así seis actualizaciones en el sexenio. (SEDESA-DMIT)

Actualización del Catálogo Institucional de Instrumental Médico de la SEDESA



Revisión, edición y actualización anual del Cuadro Básico de Equipo Médico de la SEDESA publicado en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México.

Revisión y publicación de la edición 2017 del Catálogo Institucional de Equipo Médico de la SEDESA



Actualización anual del Cuadro y Catálogo de Equipo Médico de la SEDESA publicado en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México. Programando así seis actualizaciones en el sexenio. (SEDESA-DMIT)

Actualización del Cuadro y Catálogo Institucional de Equipo Médico de la SEDESA






META ANUAL 2018

152


12 Participar en la detección de necesidades de medicamentos e insumos para la salud de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

Validar la programación de necesidades de las Unidades Médicas para el Programa Operativo Anual 2019 de medicamentos, material de curación, equipo e instrumental médico.

Detección de necesidades de medicamentos, material de curación, equipo e instrumental médico en cada una de las Unidades Médicas de la SEDESA, favoreciendo la incorporación de nuevas tecnologías en salud costo-efectivas. Se integrará de manera anual el POA para cada uno de los insumos para la salud requeridos en la SEDESA. (SEDESA-DMIT)


13 Participar en la detección de necesidades de medicamentos e insumos de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

Validar la programación de necesidades de las Unidades Médicas para el Programa Operativo Anual 2019 de MEDICAMENTOS

Detección de Necesidades de Medicamentos de la SEDESA POA 2019.

Porcentaje de reuniones de trabajo de detección de necesidades de medicamentos e insumos de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

Reuniones de Trabajo

50


Validar la programación de necesidades de las Unidades Médicas para el Programa Operativo Anual 2019 de MATERIAL DE CURACION

Detección de Necesidades de Material de Curación de la SEDESA POA 2019

Porcentaje de reuniones de trabajo de detección de necesidades de material de curación de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

Reuniones de Trabajo

50





META ANUAL 2018

153



Validar la programación de necesidades de las Unidades Médicas para el Programa Operativo Anual 2019 de EQUIPO MEDICO E INSTRUMENTAL ACTIVIDADES REQUERIDAS: 1.- Convocatoria a las 33 Unidades Médicas para la elaboración de las Necesidades para 2019 2.- Recepción de Propuestas de las 33 Unidades Médicas 3.- Análisis, Correcciones y Elaboración de POA 2019 4.- Envío a Planeación de POA 2019

Detección de necesidades de Equipo e Instrumental de la SEDESA POA 2019 ACTIVIDADES REQUERIDAS: 1.- Convocatoria a las 33 Unidades Médicas para la elaboración de las Necesidades para 2019 2.- Recepción de Propuestas de las 33 Unidades Médicas 3.- Análisis, Correcciones y Elaboración de POA 2019 4.- Envío a Planeación de POA 2019



Validar la programación de necesidades de las Unidades Médicas para el Programa Operativo Anual 2019 de SERVICIOS INTEGRALES

Detección de necesidades de Servicios Integrales POA 2019 1.- Solicitud a la DGSMU a través de las Coordinaciones Medicas, los requerimientos de Servicios e Insumos para 2019 2.- Recepción de las Propuestas por la DGSMU 3.- Análisis y Elaboración de POA 2019 para Servicios Integrales e Insumos 4.- Envío a Planeación de POA 2019






META ANUAL 2018

154



Detección de necesidades de medicamentos, material de curación, equipo e instrumental médico en cada una de las Unidades Médicas de la SEDESA, favoreciendo la incorporación de nuevas tecnologías en salud costo-efectivas. Se integrará de manera anual el POA para cada uno de los insumos para la salud requeridos en la SEDESA. (SEDESA-DMIT)

Detección de necesidades de Adquisición de Insumos de equipo médico y/o de laboratorio consolidado POA 2019 1.- Solicitud a la DGSMU a través de las Coordinaciones Medicas, los requerimientos de Servicios e Insumos para 2019 2.- Recepción de las Propuestas por la DGSMU 3.- Análisis y Elaboración de POA 2018 para Servicios Integrales e Insumos 4.- Envío a Planeación de POA 2019

Sin Indicador Documento (PREMET)

1

18 Emitir el dictamen técnico para los procesos de Contratación de Servicios Integrales y de Adquisición de Medicamentos, Dispositivos Médicos e Insumos (Equipos, Instrumentos, Material de Curación, Accesorios Consumibles y Refacciones, Insumos incluidos los utilizados en laboratorios clínicos, gabinetes, servicios de imagen, bancos de sangre, servicios de patología, odontología, materiales para ortopedia y otros afines)

Participación en los procesos de Contratación Servicios Integrales

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos

Sin Indicador Acción Continua

1





META ANUAL 2018

155



Participación en los procesos de Contratación Servicios Integrales para el Suministro de Medicamentos



1


Participación en los procesos de Contratación Servicios Integrales para el Suministro de Material de Curación



1





META ANUAL 2018

156



Participación en los procesos de Contratación del SERVICIO INTEGRAL DE PRUEBAS EFECTIVAS DE LABORATORIO CLINICO

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos del SERVICIO INTEGRAL DE PRUEBAS EFECTIVAS DE LABORATORIO CLINICO


1


Participación en los procesos de Contratación del SERVICIO INTEGRAL DE PRUEBAS EFECTIVAS DE BANCO DE SANGRE Y MEDICINA TRANSFUSIONAL

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos del SERVICIO INTEGRAL DE PRUEBAS EFECTIVAS DE BANCO DE SANGRE Y MEDICINA TRANSFUSIONAL


1





META ANUAL 2018

157



Participación en los procesos de Contratación del SERVICIO INTEGRAL DE PRUEBAS EFECTIVAS DE LABORATORIO PARA UNIDADES MEDICAS MOVILES

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos del SERVICIO INTEGRAL DE PRUEBAS EFECTIVAS DE LABORATORIO PARA UNIDADES MEDICAS MOVILES


1


Participación en los procesos de Contratación del INTEGRAL DE MASTOGRAFIA

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos del INTEGRAL DE MASTOGRAFIA


1





META ANUAL 2018

158



Participación en los procesos de Contratación del INTEGRAL DE HEMODINAMIA

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos del INTEGRAL DE HEMODINAMIA


1


Participación en los procesos de Contratación del INTEGRAL DE DIÁLISIS Y HEMODIÁLISIS

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos del INTEGRAL DE DIÁLISIS Y HEMODIÁLISIS


1





META ANUAL 2018

159



Participación en los procesos de Contratación del INTEGRAL DE LAPAROSCOPIA

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos del INTEGRAL DE LAPAROSCOPIA


1


Participación en los procesos de Contratación del INTEGRAL DE CATARATA

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos del INTEGRAL DE CATARATA


1





META ANUAL 2018

160



Participación en los procesos de Contratación del INTEGRAL DE OSTEOSINTESIS

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos del INTEGRAL DE OSTEOSINTESIS


1

30 Emitir el dictamen técnico para los procesos de Contratación de Servicios Integrales y de Adquisición de Medicamentos, Dispositivos Médicos e Insumos (Equipos, Instrumentos, Material de Curación, Accesorios Consumibles y Refacciones, Insumos incluidos los utilizados en laboratorios clínicos, gabinetes, servicios de imagen, bancos de sangre, servicios de patología, odontología, materiales para ortopedia y otros afines).

Participación en los procesos de Contratación del SERVICIO INTEGRAL DE TAMIZ NEONATAL

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos del SERVICIO INTEGRAL DE TAMIZ NEONATAL


1





META ANUAL 2018

161



Participación en los procesos de Contratación de la ADQUISICION DE INSUMOS DE BARIATRIA

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos de la ADQUISICION DE INSUMOS DE BARIATRIA


1


Participación en los procesos de Contratación de la ADQUISICIÓN DE INSUMOS PARA LA TERAPIA DE FLUIDOS Y CLINICA DE CATETER

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos de la ADQUISICIÓN DE INSUMOS PARA LA TERAPIA DE FLUIDOS Y CLINICA DE CATETER


1





META ANUAL 2018

162



Participación en los procesos de Contratación de la ADQUISICION DE PELICULA ORTOCROMATICA REVELADO EN HUMEDO

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos de la ADQUISICION DE PELICULA ORTOCROMATICA REVELADO EN HUMEDO


1


Participación en los procesos de Contratación de la ADQUISICIÓN DE PELÍCULA BASE AZUL REVELADO EN SECO

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos de la ADQUISICIÓN DE PELÍCULA BASE AZUL REVELADO EN SECO


1





META ANUAL 2018

163



Participación en los procesos de Contratación de la ADQUISICION DE MEDIOS DE CONTRASTE PARA IMAGENOLOGIA

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos de la ADQUISICION DE MEDIOS DE CONTRASTE PARA IMAGENOLOGIA


1


Participación en los procesos de Contratación de la ADQUISICION DE TIRA REACTIVA PARA LA CUANTIFICACION DE GLUCOSA EN SANGRE

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos de la ADQUISICION DE TIRA REACTIVA PARA LA CUANTIFICACION DE GLUCOSA EN SANGRE


1





META ANUAL 2018

164



Participación en los procesos de Contratación de la ADQUISICION DE SUSTANCIAS QUIMICAS PARA IMAGENOLOGIA

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos de la ADQUISICION DE SUSTANCIAS QUIMICAS PARA IMAGENOLOGIA


1


Participación en los procesos de Contratación de la ADQUISICION DE SUSTANCIAS QUIMICAS PARA EL LABORATORIO DE PATOLOGIA

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos de la ADQUISICION DE SUSTANCIAS QUIMICAS PARA EL LABORATORIO DE PATOLOGIA


1





META ANUAL 2018

165



Participación en los procesos de Contratación de la ADQUISICION DE MATERIAL DE LABORATORIO PARA EL LABORATORIO DE PATOLOGIA

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos de la ADQUISICION DE MATERIAL DE LABORATORIO PARA EL LABORATORIO DE PATOLOGIA


1


Participación en los procesos de Contratación de la ADQUISICION DE SUSTANCIAS QUIMICAS PARA CLORO RESIDUAL EN AGUA

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos de la ADQUISICION DE SUSTANCIAS QUIMICAS PARA CLORO RESIDUAL EN AGUA


1





META ANUAL 2018

166



Participación en los procesos de Contratación de la ADQUISICIÓN DE PRODUCTOS QUÍMICOS PARA MEDICINA NUCLEAR

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos de la ADQUISICIÓN DE PRODUCTOS QUÍMICOS PARA MEDICINA NUCLEAR


1


Participación en los procesos de Contratación de la ADQUISICIÓN DE INSUMOS, CONSUMIBLES Y REFACCIONES DE EQUIPO MEDICO Y DE LABORATORIO

Verificar el cumplimiento de las bases del procedimiento de contratación y los requerimientos técnicos de la ADQUISICIÓN DE INSUMOS, CONSUMIBLES Y REFACCIONES DE EQUIPO MEDICO Y DE LABORATORIO


1





META ANUAL 2018

167


43 Presentar información técnica y participar en la integración de proyectos de adquisición de tecnología nueva o de renovación.

Participación en la Apertura, Puesta en marcha y Capacitación del Equipo Médico adquirido en el año 2018 ACTIVIDADES REQUERIDAS: 1.- Elaboración de Formato para el Acta de Apertura, Puesta en Marcha y Capacitación del Equipo Entregado 2.- Difusión del Formato para el Acta de Apertura, Puesta en Marcha y Capacitación del Equipo Entregado en la red de Hospitales de la SEDESA 3.- Seguimiento a la elaboración de las Actas de Apertura, Puesta en Marcha y Capacitación del Equipo Entregado 4.- Recepción de Copia de Acta de Apertura, Puesta en Marcha y Capacitación del Equipo Entregad

Apertura, Puesta en marcha y Capacitación del Equipo Médico adquirido en el año 2018.


1


Participación en la Apertura y Capacitación del Instrumental Médico adquirido en 2018 ACTIVIDADES REQUERIDAS: 1.- Elaboración de Formato para el Acta de Apertura y Capacitación del Instrumental Médico adquirido en 2018 2.- Difusión del Formato para el Acta de Apertura y Capacitación

Apertura y Capacitación del Instrumental Médico adquirido en 2018


1





META ANUAL 2018

168


del Instrumental Médico adquirido en 2018 3.- Seguimiento a la elaboración de las Acta de Apertura y Capacitación del Instrumental Médico adquirido en 2018 4.- Recepción de Copia de Acta de Apertura y Capacitación del Instrumental Médico adquirido en 2018


Participación en el procedimiento de adquisición de Equipo Médico y de Laboratorio 2018 ACTIVIDADES REQUERIDAS: 1.- Detección de necesidades 2.- Elaboración de Fichas Técnicas 3.- Elaboración de Anexo Técnico 4.- Procedimiento de Adquisición 5.- Procedimiento de Recepción y Puesta en marcha de equipo médico

Participar en la renovación y adquisición de nuevas tecnologías de equipo médico y de laboratorio.


1


Participación en el procedimiento de adquisición de Instrumental Médico y de Laboratorio 2018 ACTIVIDADES REQUERIDAS: 1.- Detección de necesidades 2.- Elaboración de Fichas Técnicas 3.- Elaboración de Anexo Técnico

Participar en la renovación y adquisición de nuevas tecnologías de instrumental médico y de laboratorio.


1





META ANUAL 2018

169


4.- Procedimiento de Adquisición 5.- Procedimiento de Recepción y Apertura de instrumental Médico.

47 Verificar el cumplimiento de los estándares de calidad, nacionales e internacionales, en los procesos de selección, distribución, almacenamiento y uso razonado de los medicamentos, insumos y tecnología de los servicios de atención médica de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

Dar seguimiento a los reportes de Farmacovigilancia y Tecnovigilancia

Concentrar y dar seguimiento a los reportes de tecnovigilancia en relación a las incidencias adversas


1

48 Verificar y asesorar a las Unidades Hospitalarias en el cumplimiento de la normatividad de las actividades relacionadas con la NOM 220 de Farmacovigilancia.

Farmacovigilancia Concentrar y dar seguimiento a las solicitudes de información y asesoría de Farmacovigilancia. Emitir boletines relacionados con el tema.


1

49 Normatividad en el Manejo de Medicamentos Controlados y no Controlados

Verificación del cumplimiento de normatividad en el manejo de medicamentos controlados y no controlados en las farmacias de unidades médicas y hospitalarias de la Red.

Cumplir con la normatividad establecida para el manejo de los medicamentos en las farmacias y evitar sanciones de la autoridad federal

Porcentaje de reportes realizados de supervisión relativos a la Normatividad en el Manejo de Medicamentos Controlados y no Controlados.

Reporte de Supervisión

30

50 Verificar y asesorar a las Tecnovigilancia Concentrar y dar seguimiento a Sin Indicador Acción 1





META ANUAL 2018

170


Unidades Hospitalarias en el cumplimiento de la normatividad de las actividades relacionadas con la Tecnovigilancia

los reportes de tecnovigilancia en relación a las incidencias adversas

Continua

51 Establecer un sistema de indicadores de abastecimiento de medicamentos e insumos

Dar seguimiento de abasto suficiente y oportuno del suministro de medicamentos e insumos para la salud

Verificar y atender los reportes de abasto insuficiente, próximos a caducar y/o de calidad deficiente o vicios ocultos, generados por las Unidades Hospitalarias hasta la resolución del reporte.


1

DIRECCIÓN DE SERVICIOS MÉDICOS LEGALES Y EN RECLUSORIO ÁREA: SERVICIOS MÉDICOS EN RECLUSORIOS

1 Supervisar la operación y funcionamiento de los servicios de atención médica en las unidades médicas en Reclusorios y Centros de Readaptación Social y proporcionar los apoyos técnicos que requieran para el mejoramiento de los servicios.

Supervisión del funcionamiento de las Unidades Médicas en los Reclusorios y Comunidades para Adolescentes en Conflicto con la Ley a través de un equipo multidisciplinario.

El supervisar que las unidades médicas en los centros de reclusión estén operando apegándose a lo establecido en los manuales Institucionales nos ayuda a fortalecer el servicio que se brinda a las personas privadas de su libertad. Actualmente se cuenta con un equipo de supervisión multidisciplinario que realiza las supervisiones a las unidades médicas en los Centros de Reclusión.

Porcentaje de supervisiones del funcionamiento de las Unidades Médicas en los Reclusorios y Comunidades para Adolescentes, realizadas.

Supervisión 26





META ANUAL 2018

171


2 Difundir y vigilar la aplicación de la normatividad para la prestación de servicios médicos en las unidades médicas en Reclusorios y Centros de Readaptación Social.

Supervisión de la aplicación de la normatividad correspondiente en los servicios que prestan las Unidades Médicas en los Reclusorios y Comunidades para Adolescentes en Conflicto con la Ley a través de un equipo multidisciplinario.


Porcentaje de supervisiones de la aplicación de la normatividad correspondiente en los servicios que prestan las Unidades Médicas en los Reclusorios y Comunidades para Adolescentes, realizadas.

Supervisión 26

3 Detectar los requerimientos de capacitación del personal médico, paramédico y de apoyo en unidades médicas en Reclusorios y Centros de Readaptación Social para la elaboración del Programa General de Actualización de Recursos Humanos.

Realización de cursos dirigidos al personal de salud de la Jefatura de Unidad Departamental de Servicios Médicos en Reclusorios.

La implementación de cursos para el personal de salud permite la actualización y/o capacitación del personal que labora en las unidades médicas de los Centros de Reclusión de la CDMX y con esto elevar la calidad de atención que se brinda en estas unidades.

Porcentaje de cursos dirigidos al personal de salud de la Jefatura de Unidad Departamental de Servicios Médicos en Reclusorios, realizados.

Cursos 48





META ANUAL 2018

172


4 Supervisar y evaluar la calidad de los servicios médicos proporcionados en las unidades médicas en Reclusorios y Centros de Readaptación Social y proponer mecanismos de mejoramiento de la prestación de servicios.

Supervisión del funcionamiento de las Unidades Médicas en los Reclusorios y Comunidades para Adolescentes en Conflicto con la Ley a través de un equipo multidisciplinario.


Porcentaje de supervisiones del funcionamiento de las Unidades Médicas en los Reclusorios y Comunidades para Adolescentes en Conflicto con la Ley, realizadas.

Supervisión 26

5 Formular y operar los programas y acciones orientadas a atender las necesidades que en materia de salud solicite la población interna en los Reclusorios y Centros de Readaptación Social.

Organizar y en conjunto con el área de Promoción a la salud de esta Secretaría, realizar Jornadas de Salud en los Centros de Reclusión de la Ciudad de México, en las cuales se incluyen carpas temáticas para la atención, prevención y fomento a la Salud de los internos.

En las Jornadas de Salud se promueve el fomento a las Salud y la prevención de Enfermedades, permitiendo a todas las personas privadas de su libertad el acceso a los servicios médicos y con esto promover y fortalecer los servicios de salud que se brindan en las Unidades Médicas.

Porcentaje de jornadas de la salud en los Centros de Reclusión de la Ciudad de México, realizadas.

Jornadas de Salud

23

ÁREA: SERVICIOS MÉDICOS LEGALES





META ANUAL 2018

173


1 Designar los peritos solicitados por el Juez o Ministerio Público para la elaboración de dictámenes.

Dictámenes elaborados por los médicos legistas adscritos a la Unidad Departamental de Medicina Legal.

La elaboración de dictámenes por parte de los médicos legistas adscritos a la Unidad Departamental de Medicina Legal, permitirá dar respuesta a las intervenciones en materia médico legal solicitadas por el Juez o el Ministerio Público, con el fin de contribuir a la procuración y administración de justicia.

Porcentaje de dictámenes elaborados por los médicos legistas adscritos a la Unidad Departamental de Medicina Legal.

Dictamen 537

2 Supervisar el funcionamiento de las unidades médicas legales, para determinar y corregir las desviaciones en el otorgamiento de la atención.

Supervisiones en los consultorios médico legales de la Unidad Departamental de Medicina Legal.

Por medio de las supervisiones a los consultorios médico legales, se podrá corroborar su cobertura y vigilar su funcionamiento, así como verificar la correcta emisión de los documento medico legales y el apego al Protocolo para la Exploración Médico Legal y al Manual de Procedimientos del Médico Legista en Coordinaciones Territoriales, Ministerios Públicos y Juzgados Cívicos, por parte de los médicos legistas dependientes de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México; todo esto con la finalidad de lograr una mejora continua en la atención médico legal.

Porcentaje de supervisiones en los consultorios médico legales de la Unidad Departamental de Medicina Legal, realizadas.

Supervisión 2,265





META ANUAL 2018

174


3 Organizar e impartir cursos en el área de medicina legal, con el fin de mantener actualizado al personal médico, en coordinación con la Dirección de Educación e Investigación.

Capacitación continua de los médicos legistas de la Unidad Departamental de Medicina Legal.

La implementación de cursos y diplomados, permitirá la capacitación y actualización de los médicos legistas dependientes de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México, buscando mejorar sus competencias y con ello la calidad de la atención médico legal.

Porcentaje de cursos y diplomados en el área de medicina legal, con el fin de mantener actualizado al personal médico, en coordinación con la Dirección de Educación e Investigación, realizados.

Curso o Diplomado

22

AREA: SUBSECRETARÍA DE SERVICIOS MÉDICOS E INSUMOS

1 Contribuir al desarrollo de los programas de trasplantes de la entidad federativa

Obtener previo consentimiento familiar órganos para trasplante de usuarios con muerte encefálica.

Incrementar el número de trasplantes en pacientes con insuficiencias orgánicas terminales procedentes de donación cadavérica altruista en la Ciudad de México para vivir o mejorar su calidad de vida.

Porcentaje de donaciones multiorgánicas previo consentimiento familiar, realizadas.

Donaciones multiorgánica

s

12

2 Obtener previo consentimiento familiar tejidos para trasplante

Porcentaje de donaciones de tejido realizadas, previo consentimiento familiar.

Donaciones de Tejido

24

3 Garantizar que las donaciones de córnea obtenidas en la red de hospitales del Gobierno de la Ciudad de México sean trasplantadas en los derechohabientes o usuarios

Trasplantar córneas para mejorar la calidad de vida de los usuarios que han perdido la visión.

Incorporar al núcleo familiar, laboral y social a los pacientes que requieren de un trasplante de córnea.

Porcentaje de trasplantes de córnea realizados.

Trasplante de Córnea

24





META ANUAL 2018

175


de los servicios de la SEDESA

4 Fortalecer la gestión directiva del programa de donación y trasplante

Lineamientos de operación para el funcionamiento de los comités internos de coordinación para la donación de órganos y tejidos.

Normar las acciones que garanticen la transparencia y calidad del proceso de donación y trasplante en los hospitales del Gobierno de la Ciudad de México

Sin Indicador Documentos 1

5 Suscribir convenios de colaboración para impulsar la donación con fines de trasplante

Sin Indicador Convenios 1

6 Fortalecer la cultura de donación de órganos tejidos y células en la Ciudad de México

Implementar cursos para capacitar al personal de los módulos de atención ciudadana de los hospitales del Gobierno de la Ciudad de México

Coadyuvar con el centro nacional de trasplantes para fomentar el incremento de potenciales donantes después de la muerte.

Sin Indicador Cursos 1

7 Desarrollar cursos de promotores de donación voluntaria para las jurisdicciones sanitarias

Sin Indicador Cursos 1

8 Promover la realización de un evento en el cual se reconozca el mérito al donante y su familia como lo señala la ley general de salud en el art. 327

Sin Indicador Evento 1

DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN Y COORDINACIÓN SECTORIAL ÁREA: DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE SALUD, PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN

ÁREA: SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN 1 Programa Anual de Trabajo

de la SEDESA, 2019. Integración del Programa Anual de Trabajo 2019.

Disponer de una herramienta administrativa que permita agrupar y ordenar las






META ANUAL 2018

176


actividades de todas las áreas que integran a la Secretaría de Salud de la Ciudad de México y que permita efectuar un seguimiento de las mismas.

2 Programa Operativo Anual, 2019 de la SEDESA.

Diseño de la estrategia del ejercicio 2019.

Contar con la estrategia de actuación para el proceso de planeación, programación, presupuestación 2019.

Sin Indicador

Documento

1

3 Proponer las estrategias y las principales líneas de acción para la elaboración del Programa Operativo Anual de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

4 Proponer y difundir los instrumentos técnicos y normativos para formular, aplicar y consolidar la operación del modelo integral de programación y presupuestación de los servicios de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México. Diseñar la guía de programación y capacitar a las unidades médicas en su aplicación.

Elaboración de Guía de Programación de Metas 2019, para hospitales.

Disponer de instrumentos técnicos y normativos para formular, aplicar y consolidar la operación del modelo integral de programación y presupuestación.


5 Elaboración de Guía de Determinación de Necesidades por Partidas Presupuestales 2019.


6 Actualización y mejora del Sistema PREMET.

Disponer de un sistema informático que permita mejorar el Proceso de Planeación Programación Presupuestación.

Porcentaje de reuniones de actualización y mejora del Sistema PREMET, realizadas.

Reunión 3

7 Habilitar el Sistema PREMET para la captura de los Ejercicios de Programación de Metas, Determinación de Necesidades por Partida Presupuestal y

Disponer de un sistema para programar las Metas, Necesidades y Recursos humanos que requieran los Hospitales para el Ejercicio

Sin Indicador Acción 1





META ANUAL 2018

177


Recursos humanos por Actividad Institucional 2019.

2019.

8 Ingresar al Sistema PREMET la Guía de Programación de Metas y la Guía de Determinación de Necesidades por Partida Presupuestal.

Contar con los instrumentos técnicos y normativos para formular, aplicar y consolidar la operación del modelo integral de Programación de Metas y Determinación de Necesidades por Partida Presupuestal 2019.


9 Proporcionar asesoría y apoyo técnico en materia de planeación, programación y presupuestación a las unidades operativas de la Secretaría Salud del Gobierno de la Ciudad de México, al Organismo Público Descentralizado Servicios de Salud Pública del Distrito Federal y cualquier otra institución de salud que lo solicite.

Capacitación anual con personal de nivel central, unidades médicas y hospitalarias, para: * Ejercicios de programación de metas * Ejercicio de determinación de necesidades por partida presupuestal.


Porcentaje de asesoría y apoyo técnico en materia de planeación, programación y presupuestación a las unidades operativas de la Secretaría Salud del Gobierno de la Ciudad de México, al Organismo Público Descentralizado Servicios de Salud Pública del Distrito Federal y cualquier otra institución de salud que lo solicite, realizadas.

Acción 2





META ANUAL 2018

178


10 Visitas a hospitales para revisión del proceso de planeación - programación- presupuestación dentro de los hospitales.

Verificar el cumplimiento de los lineamientos de planeación, programación presupuestación 2019 en las unidades médicas y hospitalarias.

Porcentaje de supervisiones de la aplicación de las normas y criterios de programación de acciones de salud en las unidades administrativas, realizadas.

Visitas 5

11 Supervisar la aplicación de las normas y criterios de programación de acciones de salud en las unidades administrativas de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

Revisión de los documentos de planeación, programación y presupuestación de las unidades médicas y hospitalarias.

Verificar el cumplimiento de los lineamientos de planeación, programación presupuestación 2019.

Porcentaje de revisiones de la aplicación de las normas y criterios de programación de acciones de salud en las unidades administrativas, realizadas

Acción 2

12 Coordinar las reuniones de trabajo con los responsables de abastecimiento de insumos y servicios, en cada área de la Secretaría para la integración oportuna de la información de cada partida presupuestal, para la elaboración del Anteproyecto de Presupuesto de la Secretaría Salud de la Ciudad de México.

Coordinar la reuniones de trabajo con los responsables de abastecimiento de insumos y servicios, en cada área de la Secretaría para la integración oportuna de la información de cada partida presupuestal, para la elaboración del Anteproyecto de Presupuesto de la Secretaría Salud de la Cuidad de México.


Sin Indicador Reunión 1





META ANUAL 2018

179


13 Integrar oportunamente la información de cada partida presupuestal relativa a las necesidades de las diversas áreas de la Secretaría, para la elaboración del Anteproyecto de Presupuesto de la Secretaría Salud de la Ciudad de México.

Integración de necesidades presupuestales por área.

Disponer del documento presupuestal que contenga las necesidades de la Secretaria de Salud.


14 Integrar el Anteproyecto del Presupuesto y el Programa Operativo Anual de la Secretaría de Salud de la Cuidad de México, observando las normas y procedimientos difundidos por las dependencias competentes del Gobierno de la Ciudad de México y de la Administración Pública Federal.

Capacitación para la elaboración de los Marcos de Política Pública

Contar con el documento programático presupuestal que sea el marco de referencia de la actuación de la Secretaria de Salud en el 2018.


15 Integración Guion del Programa Operativo Anual 2018.


16 Integración de Analítico de Claves 2018.


17 Seguimiento presupuestal. Informe de Seguimiento Presupuestal.

Coadyuvar en el correcto uso de recursos presupuestales y monitorear el avance de metas de las actividades institucionales de la Secretaria de Salud.

Porcentaje de Informes de Seguimiento Presupuestal realizados.

Documento

12

18 Evaluar y recomendar políticas, lineamientos y procedimientos que coadyuven a eficiente la función presupuestal en el ámbito de su competencia.

19 Diseñar y revisar en conjunto con las demás áreas de la Dirección General de Planeación y Coordinación Sectorial, opciones que permitan mantener el equilibrio





META ANUAL 2018

180


entre la previsión de recursos, la disciplina en el ejercicio del presupuesto y las eventualidades e imprevistos que pudieran ocurrir.

20 Participar en el ámbito de su competencia en las actividades del Grupo Institucional de Control Presupuestal.

21 Rendición de cuentas. Elaboración de documento de calendario de Metas.

Conocer la calendarización trimestral de las metas físicas de las Actividades Institucionales de la Secretaría de Salud.

Sin Indicador

Documento

1 22 Integrar el archivo descriptivo y calendarizado de metas de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México y mantenerlo actualizado.

23 Analizar la información generada por las áreas ejecutoras del gasto sobre pre-compromisos, compromisos, pasivo, ejercido y afectaciones presupuestales para su integración a los informes de Avance de Resultados y de la Cuenta Pública de la Secretaría de Salud.

Integración de Informe de Equidad de Género.

Informar sobre los principales resultados de la Secretaria de Salud en el ejercicio 2017 y 2018.

Porcentaje de informes de equidad de género integrados.

Documento 4





META ANUAL 2018

181


24 Participar en la elaboración de los informes periódicos y extraordinarios de Avance de Resultados y de la Cuenta Pública de la Secretaría de Salud.

Informe de Avance Trimestral. Porcentaje de informes trimestrales de avance de Resultados y de la Cuenta Pública, integrados.

Documento 4

25 Establecer las coordinaciones internas necesarias para mantener actualizados los registros de avances, logros y nuevos requerimientos.

Informe de Cuenta Pública 2017. Sin Indicador Documento 1

26 Proyectos de inversión. Registro en el Programa SAP GRP, de los proyectos de inversión para adquisición de diversos bienes.

Disponer del documento oficial de autorización para el ejercicio de los recursos de inversión.

Sin Indicador

Acción

continua

1 27 Coordinar el seguimiento y

control del programa de inversión de la Secretaría de Salud.

28 Cuotas de recuperación. Informe mensual. Informar sobre el importe de las Cuotas de Recuperación recaudadas en las unidades médicas de la Secretaria de Salud en el ejercicio 2017 y 2018.

Porcentaje de informes mensuales de cuotas de recuperación efectuados.

Documento 12

29 Participar en la modificación y adecuaciones al sistema de cuotas de recuperación por la prestación de servicios de salud y mantenerlo actualizado.

Informe trimestral. Porcentaje de informes trimestrales de cuotas de recuperación efectuados

Documento 4

30 Informe anual.






META ANUAL 2018

182


31 Estimación anual.


32 Revisión tabuladora de Cuotas de Recuperación

Cumplir con los Requerimientos de los Órganos de Control.


33 Contestar en tiempo y forma las solicitudes de información de los diversos órganos de control.

Integración de Documentación para Respuesta.

Cumplir con los Requerimientos de los Órganos de Control.


1

34 Atención a las disposiciones de la Ley de transparencia, acceso a la información pública y rendición de cuentas.

Contestar en tiempo y forma las solicitudes de información pública que sean competencia de la Subdirección.

Cumplir con la normatividad del acceso a la información pública.


1

35 Integrar la información para la actualización trimestral del portal de transparencia, con la información competencia de esta Subdirección.

Cumplir con la normatividad del acceso a la información pública.

Porcentaje de actualizaciones trimestrales del portal de transparencia, realizadas.

Acción 4

36 Actividades de Igualdad de Género en Salud

Informe semestral, mediante planeación, monitoreo, evaluación y reporte que se realizan con el grupo de trabajo y representante de la Dirección

Dar atención y seguimiento de los acuerdos de la Formación Estratégica de transversalización de la Perspectiva de Género en la Secretaría de Salud en la Ciudad de México.

Porcentaje de informes semestrales, mediante planeación, monitoreo, evaluación y reportes, realizados.

Acción 2





META ANUAL 2018

183


ÁREA: INFRAESTRUCTURA 1 Coordinar la integración y

control del programa maestro de infraestructura en salud para población abierta de la Ciudad de México.

Concentrar las propuestas de intervenciones arquitectónicas en unidades médicas para integrar el Plan Maestro de Infraestructura de la Ciudad de México.

Contar con un instrumento que permita orientar la toma de decisiones respecto a las prioridades de intervenciones arquitectónicas en unidades médicas del Gobierno de la Ciudad de México.


2 Gestionar los Certificados de Necesidad (CDN) de las acciones de infraestructura que reciban financiamiento federal.

Con el Certificado de Necesidad, las acciones de infraestructura podrán acceder a los recursos federales de las diversas fuentes de financiamiento

Sin Indicador Expediente 1

3 Solicitar la actualización de las Redes de Servicios de Salud.

Con la actualización de las Redes de Servicios se podrá determinar el nivel de cobertura y atención que mantiene el Gobierno de la Ciudad de México a la población que no cuenta con seguridad social laboral


4 Actualizar el mecanismo de planeación que envía el Gobierno Federal para el desarrollo de la infraestructura

El mecanismo de planeación permite dar a conocer al gobierno federal las prioridades de las acciones de infraestructura a desarrollar y prever su programación de






META ANUAL 2018

184


presupuesto

5 Mantener el resguardo de los Modelos de Planeación de Unidades Médicas del gobierno federal

Los modelos de unidades básicos para la orientación y definición de unidades médicas pertenecientes al sector público y es necesario mantener un resguardo de los mismos


6 Requisita el formato sobre el diagnóstico de la infraestructura que solicita el gobierno federal

El diagnóstico de infraestructura permite informar al gobierno federal sobre las acciones de infraestructura que se encuentran en proceso de ejecución


7 Gestionar los convenios de transferencias de recursos provenientes del gobierno federal, a través de la Dirección General de Planeación y Desarrollo en Salud (DGPLADES) para el desarrollo de la infraestructura

La obtención de recursos vía la gestión de los convenios de Transferencia de recursos con la DGPLADES, permite el desarrollo de la infraestructura y por lo tanto en el incremento en la cobertura en la atención a la salud


8 Llevar a cabo la rendición de cuentas de los recursos transferidos vía los convenios de recursos formalizados con el gobierno federal a través de la

Con la realización de la rendición de cuentas, se da cumplimiento a lo establecidos en convenios de transferencias con DGPLADES y se evitan






META ANUAL 2018

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DGPLADES observaciones de posibles auditorías por parte del gobierno federal.

9 Realizar la actualización del Plan Nacional Maestro de Infraestructura (PNMI)

Con la actualización del PNMI se da a conocer cuáles de las acciones de infraestructura se encuentran vigentes, en proceso y cuales se han concluido.


ÁREA: SUBDIRECCIÓN DE SEGUIMIENTO PRESUPUESTAL 1 Proporcionar asesoría y apoyo

técnico en materia de seguimiento presupuestal a las unidades médicas y hospitalarias de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México y cualquier otra institución de salud que lo solicite.

Llevar a cabo reuniones de trabajo o Asesorías de apoyo técnico en materia de seguimiento presupuestal.

Es de suma importancia brindar soporte técnico-administrativo en materia de seguimiento presupuestal a las áreas, a efecto de evitar incurrir en errores y ejercer el gasto de manera armónica.


1

2 Dar atención y seguimiento de los acuerdos de las Reuniones Ordinarias del Consejo Nacional de Salud, competencia de la Dirección de Políticas de Salud, Planeación y Evaluación.

Dar respuesta y seguimiento a los requerimientos de información, derivados de los acuerdos de las reuniones del CONASA.

Dar respuesta en tiempo y forma a los requerimientos de información derivados de los acuerdos de las reuniones del CONASA.

Porcentaje de documentos de seguimiento a los requerimientos de información derivados de los acuerdos de la CONASA, realizados.

Documento 3





META ANUAL 2018

186


3 Estimar el gasto anual en cada una de las partidas presupuestales con base al comportamiento del presupuesto ejercido.

Estimación anual de partidas presupuestales.

Conocer el comportamiento de las variables presupuestales.


4 Elaborar periódicamente un análisis presupuestal del comportamiento de la utilización de los recursos asignados a la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

Recopilar la información necesaria y elaborar un informe analítico-presupuestal de la utilización de los recursos de la SEDESA.

El seguimiento en el ejercicio del presupuesto debe ser analizado a fin de realizar un informe para la toma de decisiones.

Porcentaje de informes de análisis presupuestal de la utilización de los recursos de la SEDESA, realizados .

Informe 4

5 Emitir reporte de situación presupuestal para verificar la disponibilidad de recursos de las partidas presupuestales afectadas y en su caso, proponer adecuaciones.

Elaborar reporte de situación presupuestal que incluya la disponibilidad de recursos, por partida presupuestal.

Conocer las partidas presupuestales que se han quedado rezagadas en su ejercicio para la toma de decisiones.

Porcentaje de reportes de situación presupuestal que incluyen la disponibilidad de recursos por partida presupuestal, realizados.

Reporte 2

6 Efectuar el seguimiento presupuestal a Fondos Federales del Ramo General 33: Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA), Fortalecimiento de la Oferta de Servicios de Salud (FOROSS), Fortalecimiento de Acciones de Salud Pública en las Entidades Federativas (AFASPE) y al Programa SICALIDAD, relacionados con

Canalizar los requerimientos de comprobación de recursos realizados por las instancias federales y llevar un seguimiento presupuestal de cada fondo.

Dar debido cumplimiento al ejercicio presupuestal de cada Fondo Federal y llevar un seguimiento con soporte documental.


1





META ANUAL 2018

187


la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

7 Emitir informes periódicos y anuales de la situación presupuestal de los Fondos Federales del Ramo General 33 que son competencia de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México y de los Servicios de Salud Pública del Distrito Federal

Solicitar e integrar la información necesaria para el registro de la situación presupuestal de los fondos, de acuerdo a los programas que los integran y de la responsabilidad de las áreas de la SEDESA.

Llevar un seguimiento documental del ejercicio de los recursos de los Fondos Federales para comprobar su ejercicio cuando esta sea solicitada.


1

8 Emitir informes periódicos y anuales del presupuesto ejercido en las diversas partidas presupuestales.

Dar seguimiento al comportamiento del ejercicio presupuestal, del presupuesto otorgado a la SEDESA y SSP-CDMX, a través de la información del sistema SAP-GRP.

Analizar el comportamiento en el ejercicio de los recursos de las diferentes partidas presupuestales.

Porcentaje de informes del ejercicio presupuestal del presupuesto otorgado a la SEDESA y SSP-DF, a través de la información del sistema SAP-GRP, realizados.

Informe 4

9 Elaborar un informe financiero anual del presupuesto asignado a la Secretaría de Salud de la

Elaborar informe financiero del presupuesto asignado a la SEDESA.

Es necesario para la presupuestación del siguiente año.

Sin Indicador Informe 1





META ANUAL 2018

188


Ciudad de México.

10 Dar respuesta a las solicitudes de Información de los diversos Órganos Fiscalizadores como la Auditoría Superior de la Federación, la Auditoría Superior de la Ciudad de México, la Contraloría General de la Ciudad de México y la Contraloría Interna en esta Secretaría, que sean competencia de la Dirección de Políticas de Salud, Planeación y Evaluación.

Integrar la información y dar contestación a los requerimientos de los órganos fiscalizadores que competa a la Dirección de Políticas de Salud, Planeación y Evaluación.

Dar respuesta en tiempo y forma a los requerimientos de información/documentación de los órganos fiscalizadores.


1

11 Participar en los subcomités de adquisiciones instalados en la Secretaría de Salud, para la ejecución de los programas de abastecimiento de bienes muebles, de consumo e insumos para la salud, de arrendamiento y prestación de servicios, y de construcción y remodelación de inmuebles.

Representar al titular de la Dirección General de Planeación y Coordinación Sectorial, en las reuniones de los Subcomités de obra y de adquisiciones.

Dar cumplimiento a la representación solicitada en tiempo y forma y emitir Nota Informativa cuando sea solicitada.


1

12 Participar en el registro y manejo de donativos para acciones de desarrollo social en materia de salud del Gobierno de la Ciudad de

Registrar, llevar a cabo e Integrar informe de donativos para acciones de desarrollo social.

Integrar informe de donativos para acciones de desarrollo social.

Sin Indicador Actividad 1





META ANUAL 2018

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México.

ÁREA: SUBDIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS 1 Desarrollar el sistema de

INDICADORES de evaluación de la SEDESA y los servicios de salud y administrativos de las diversas unidades y niveles de la institución, así como el establecimiento de un sistema de monitoreo de la prestación de servicios.

Definir los INDICADORES que serán incorporados en el Sistema Integral de INDICADORES de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México, así como la participación en el análisis de los resultados.

Es de suma importancia definir los indicadores, ya que son los instrumentos que permitirán analizar y emitir opinión respecto a las labores de las áreas sustantivas de la SEDESA.

Sin Indicador Documento. 1

2 Integrar los informes periódicos y extraordinarios de evaluación de la Secretaría de Salud, así como los que se presentan a las unidades de control y evaluación internas y externas a la institución.

Evaluación de las actividades administrativas que se desarrollan en la Secretaría de Salud de la Cuidad de México.

Integrar los Informes de Evaluación de la SEDESA que permiten analizar las labores de las áreas, para que en su caso, se ratifiquen o rectifiquen las acciones realizadas.

Porcentaje de informes periódicos y extraordinarios de evaluación de la Secretaría de Salud, realizados.

Documento. 4

3 Establecer los lineamientos, monitorear y evaluar los programas prioritarios de salud de las Unidades Administrativas y las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo adscritas a la Secretaría y organismos

Participar en el análisis de resultados del Informe anual de la Autoevaluación Institucional de la Secretaría de Salud.

Analizar los resultados posteriores a la evaluación, significa tener los elementos necesarios para corregir la planeación o continuar con la dirección que llevan los programas prioritarios.

Sin Indicador Documento. 1





META ANUAL 2018

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4 sectorizados a ella. Participar en la evaluación y análisis del monitoreo de abastecimiento de medicamentos y material de curación.

El abastecimiento de medicamentos y material de curación es una actividad de suma importancia dada la naturaleza de la Dependencia.

Porcentaje de participaciones en la evaluación y análisis del monitoreo de abastecimiento de medicamentos y material de curación, realizadas.

Documento. 4

5 Participar en el análisis de resultados del POA de las Unidades Médicas Hospitalarias referente a sus servicios sustantivos y servicios intermedios.

Conocer y analizar los resultados del Programa Operativo, permite ratificar o rectificar las acciones llevadas a cabo en las Unidades Médicas Hospitalarias respecto a sus servicios sustantivos e intermedios.

Porcentaje de análisis de resultados del POA de las Unidades Médicas Hospitalarias referente a sus servicios sustantivos y servicios intermedios, realizados.

Documento. 2

6 Seguimiento a las actividades que conforman el Programa de Trabajo 2018.

Porcentaje de seguimientos a las actividades que conforman el Programa de Trabajo 2016, realizados.

Documento. 2

ÁREA: JEFATURA DE UNIDAD DEPARTAMENTAL DE EVALUACIÓN





META ANUAL 2018

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1 Aplicar el sistema de indicadores de evaluación de las acciones sustantivas de los servicios de la Secretaría de Salud y en su caso, cuando sea solicitud del Organismo Público Descentralizado Servicios de Salud Pública del Distrito Federal.

Informes trimestrales y anual del Sistema Integral de Indicadores de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

Monitorear el cumplimiento de las actividades institucionales de la Secretaria de Salud de la CDMX, afín de conocer su grado de cumplimiento de las metas que fueron comprometidas en el POA.

Porcentaje de informes realizados de los INDICADORES que serán incorporados en el Sistema Integral de INDICADORES de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

Documento 12

2 Coordinar la recepción e integración de los informes periódicos y extraordinarios de evaluación de la Secretaría de Salud y cuando le sea requerido los que se presentan a las unidades de control y evaluación internas y externas a la institución.

Participar en reuniones de trabajo cuando le sea solicitado por el área requirente, para asesorías en la elaboración y entrega de sus autoevaluaciones.

Favorecer la autoevaluación de las Áreas Administrativas de la SEDESA y estén en condición hacer entrega de informes que les sean solicitados.


1

3 Programar y ejecutar la evaluación de los servicios de salud de la Secretaría de Salud, en sus diversas unidades y cuando así se solicite, del Organismo Público Descentralizado Servicios de Salud Pública del Distrito Federal.

Asesorar a las áreas solicitantes sobre la Autoevaluación de los programas presupuestarios que se desarrollan en la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

Apoyar a las áreas de la Secretaría de Salud de la CDMX referente a la metodología para construcción de Matriz de Marco Lógico, con el propósito de que puedan monitorear sus programas y estén en condición hacer entrega de informes.


1





META ANUAL 2018

192


4 Elaborar el informe anual de autoevaluación de la Secretaría de Salud.

Elaboración del Informe anual de la Autoevaluación Institucional de la Secretaría de Salud.

Dar seguimiento y conocer los logros de las actividades institucionales realizadas por la Secretaría de Salud de la CDMX durante un año.


5 Participar cuando le sea solicitado asesoría y apoyo técnico en materia de evaluación y monitoreo de indicadores cuando se solicite.

Participar la Jefatura de Unidad Departamental de Evaluación en reuniones de trabajo cuando le sea solicitado con el área requirente, para el monitoreo de sus actividades.

Apoyar a las áreas de la Secretaría de Salud de la CDMX y Unidades Médicas Hospitalarias con el propósito de que puedan monitorear sus procedimientos y estén en condición hacer entrega de informes.


1

6 Retroalimentar la planeación de los servicios, con base en los resultados de la evaluación.

Seguimiento al POA de las Unidades Médicas Hospitalarias referente a sus servicios sustantivos y servicios intermedios.


7 Participar en la supervisión integral cuando le sea solicitado.

Participar la JUD cuando sea necesario en la supervisión.


1

ÁREA: DIRECCIÓN DE INFORMACIÓN EN SALUD 1 Integrar y analizar la

información para la formulación de los informes de evaluación de la gestión institucional y gubernamental de la Secretaría de Salud, del organismo

Integración y validación de la base de datos de egresos hospitalarios

Contar con información validada de la red de Hospitales de la SEDESA en morbilidad, mortalidad y procedimientos en medicina

Porcentaje de integración y validación de la base de datos de egresos hospitalarios, realizadas.

Base de datos

12





META ANUAL 2018

193


2 público descentralizado y del Sistema de Salud de la Ciudad de México.

Recepción de base de datos de lesiones

Obtener información actualizada de cada una de las unidades médicas de las lesiones atendidas

Porcentaje de recepción de base de datos de lesiones, realizadas.

Base de datos

384

3 Integración y validación de la base de datos de lesiones

Contar con información validada de la red de Hospitales de la SEDESA de lesiones

Porcentaje de integración y validación de la base de datos de lesiones, realizadas.

Base de datos

12

4 Recepción de base de datos de atenciones de urgencias

Obtener información actualizada de cada una de las unidades médicas de las urgencias atendidas

Porcentaje de integración y validación de la base de atenciones de urgencias, realizadas.

Base de datos

456

5 Integración y validación de la base de datos atenciones de urgencias

Contar con información validada de la red de Hospitales de la SEDESA de atenciones de urgencias

Porcentaje de integración y validación de la base de datos de atenciones de urgencias, realizadas.

Base de datos

12

6 Recepción de base de datos de nacimientos de la red de Hospitales de la SEDESA

Obtener información actualizada de cada una de las unidades médicas de los nacimientos atendidos

Porcentaje de bases de datos de nacimientos de la red de hospitales de la SEDESA, realizadas

Base de datos

240





META ANUAL 2018

194


7 Integración y validación de la base nacimientos de la red de Hospitales de la SEDESA

Contar con información validada de la red de Hospitales de la SEDESA de los nacimientos atendidos

Porcentaje de integración y validación de la base de datos de nacimientos de la red de hospitales de la SEDESA, realizadas.

Base de datos

12

8 Recepción de base de datos de nacimientos del sector salud

Obtener información actualizada de cada una de las unidades médicas de los nacimientos atendidos en la Ciudad de México.

Porcentaje de integración y validación de nacimientos del sector salud, realizadas.

Base de datos

408

9 Integración y validación de la base nacimientos del sector salud

Contar con información validada de los nacimientos ocurridos en la Ciudad de México.

Porcentaje de integración y validación de la base de datos de nacimientos del sector salud, realizadas.

Base de datos

12

10 Recepción de base de datos de atenciones de ILE

Obtener información actualizada de cada una de las unidades médicas de las atenciones de ILE atendidas

Porcentaje de recepción de bases de datos de atenciones de ILE, realizadas.

Base de datos

96





META ANUAL 2018

195


11 Integración y validación de la base de las atenciones de ILE

Contar con información validada de la red de Hospitales de la SEDESA de las atenciones de ILE

Porcentaje de integración y validación de bases de datos de las atenciones de ILE, realizadas.

Base de datos

12

12 Integración de defunciones hospitalarias

Obtener información actualizada de cada una de las unidades médicas de la SEDESA de las defunciones ocurridas

Porcentaje de integración de bases de datos de defunciones hospitalarias, realizadas.

Base de datos

396

13 Integración y validación de la base de datos de SEED

Contar con información validada de cada una de las unidades médicas de la SEDESA de las defunciones ocurridas

Porcentaje de integración y validación de la base de datos de SEED, realizadas.

Base de datos

12

14 Difundir la información en salud y los análisis de resultados a las unidades administrativas y operativas que constituyen la Secretaría, al Sistema de Salud y a la población, a través de anuarios, boletines, revistas y páginas virtuales.

Mortalidad 2016 Difusión de las atenciones otorgadas al público en general

Sin Indicador Publicación 1

15 Compendio Histórico Estadísticas Vitales 1909-2016

Proporcionar al Sistema de Salud y a la población, información confiable respecto a las estadísticas vitales de la población

Sin Indicador Publicación 1





META ANUAL 2018

196


16 Procesar e integrar información para su publicación al portal de transparencia.

Actualización del Portal de Transparencia

Difundir los resultados de las actividades de la Dirección General de Planeación y Coordinación Sectorial en el Portal de Transparencia

Porcentaje de informes de actualización del portal de transparencia, realizados.

Informe 4

17 Integrar y analizar la información para la formulación de los informes de evaluación de la gestión institucional y gubernamental de la Secretaría de Salud, del organismo público descentralizado y del Sistema de Salud de la Ciudad de México.

Recepción de base de datos de atenciones de consulta externa.

Obtener información actualizada de cada una de las unidades médicas de la consulta externa.

Porcentaje de bases de datos de atenciones de consulta externa, realizadas.

Base de datos

624

18 Integración y validación de la base de datos de Consulta Externa.

Contar con información validada de la red de Hospitales de la SEDESA de consulta externa.

Porcentaje de integración y validación de la base de datos de consulta externa.

Base de datos

12

19 Revisión, validación y cierre de información del SIS.

Obtener información actualizada de cada una de las unidades médicas de primer y segundo nivel de atención.

Porcentaje de revisión, validación y cierre de información del SIS.

Base de datos

4,368

20 Integración de la base del SIS. Contar con información validada del primer y segundo nivel de atención del SIS

Porcentaje de integración de la base de datos del SIS.

Base de datos

12





META ANUAL 2018

197


21 Recepción de base de datos SINERHIAS.

Obtener información actualizada de los recursos humanos, físicos e infraestructura de cada una de las unidades médicas de primer y segundo nivel de atención.

Porcentaje de recepción de base de datos de SINERHIAS.

Base de datos

872

22 Integración y validación de la base de datos de SINERHIAS.

Contar con información validada de los recursos humanos, físicos e infraestructura de cada una de las unidades médicas de primer y segundo nivel de atención de SINERHIAS

Porcentaje de integración y validación de la base de datos de SINERHIAS.

Base de datos

2

23 Integrar y validar la información diaria de contaminación de las unidades médicas.

Recepción de información de contaminación

Obtener información diaria de las unidades médicas y validarla.

Porcentaje de integración y validación de la información de contaminación.

Base de datos

11,680

24 Integración del informe diario de contaminación.

Contar con información validada y difundir el informe diario.

Porcentaje de información del informe diario de contaminación.

Informe 365





META ANUAL 2018

198


25 Fungir como enlace entre el solicitante de CLUES y la Secretaría de Salud Federa, para realizar el trámite de solicitud.

Atención al usuario, validación de documentos y solicitud en plataforma.

Tramite de Clave Única de Establecimientos de Salud para unidades médicas públicas y privadas, (altas, bajas, modificación de datos).

Porcentaje de trámites realizados de atención al usuario, validación de documentos y solicitud en plataforma.

Trámite 120

26 Operar los procedimientos para el intercambio de información con las dependencias del Gobierno de la Ciudad de México y de la Administración Pública Federal .

Informes de avance trimestral y Cuenta Pública.

Avance de las acciones concertadas.

Porcentaje de Informes de avance trimestral y Cuenta Pública, realizados.

Informe 5

27 Integrar y analizar la información estadística para la formulación del informe de gobierno, cuenta de la hacienda pública federal y demás informes que se requieran para gestión institucional y gubernamental.

Procesar e integrar informe de INEGI.

Integración de la información estadística para la dar respuesta a INEGI.

Sin Indicador Informe 1

28 Integración del Informe de Gobierno.

Integración de las actividades de la SEDESA al Informe del C. Jefe de Gobierno de la Ciudad de México.

Porcentaje de integración del Informe de Gobierno.

Informe 2

29 Integración de la comparecencia del Sr. Secretario de Salud.

Integración de la información estadística para la comparecencia del Sr. Secretario de Salud ante la Asamblea legislativa de la Ciudad de México.

Porcentaje de integración de la comparecencia del C. Secretario de Salud.

Informe 2





META ANUAL 2018

199


30 Operar los procedimientos para el intercambio de información con las dependencias del Gobierno de la Ciudad de México y de la administración pública federal .

Avance programático y cuenta pública.

Avance de las acciones concertadas.

Porcentaje de informes realizados de avance programático y cuenta pública.

Informe 5

31 Desarrollar e implantar métodos cuantitativos para el análisis de información en salud, en apoyo al cumplimiento de las responsabilidades encomendadas a las Unidades Administrativas y las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo adscritas a la Secretaría y organismos sectorizados a ella, así como del Sistema de Salud de la Ciudad de México.

Control de gestión. Integración de Información de Segundo nivel de atención, para su difusión.

Porcentaje de informes de control de gestión realizados.

Informes 16

32 Tarjetas delegacionales. Integración de información para conocer la morbimortalidad por delegación política de la Ciudad de México.

Porcentaje de integración de tarjetas delegacionales.

Informes 64

33 Monografías Hospitalarias. Integración de información para conocer las principales actividades desarrolladas por unidad médica.

Porcentaje de integración de información de monografías hospitalarias.

Informes 31

34 Informe mensual ampliado. Procesar e integrar informe ampliado que solicita la Dirección General de Servicios Médicos y Urgencias, para la toma de decisiones.

Porcentaje de integración de informe mensual ampliado.

Informe 12





META ANUAL 2018

200


35 Formular los informes estadísticos para el control y seguimiento de los programas institucionales y de gestión gubernamental.

Integración de programas especiales.

Difundir productividad de los diferentes programas de la SEDESA.

Porcentaje de integración de informe de programas especiales.

Informe 408

36 Elaborar los informes de los aniversarios de las unidades médicas, así como los días internacionales establecidos por asociaciones mundiales (OMS/OPS).

Procesar e integrar información. Difundir la información de las actividades que se realizan en las unidades médicas y acciones que se realizan en los aniversarios internacionales.

Porcentaje de procesamiento e integración de información de las actividades que se realizan en las unidades médicas y acciones que se realizan en los aniversarios internacionales.

Notas Informativas

125

37 Apoyar la conducción de la Comisión Técnica Institucional de Información y del grupo de trabajo para el análisis de indicadores de resultados de la operación de los servicios de salud.

Integración de boletín de Indicadores.

Integración de información de Indicadores de Salud.

Porcentaje de integración de boletines de indicadores de salud.

Publicación 4

38 Difundir la información en salud y los análisis de resultados a las unidades administrativas y operativas que constituyen la Secretaría, al Sistema de Salud y a la población, a través de

Agenda Estadística (2017). Proporcionar al Sistema de Salud y a la población, información confiable respecto a los recursos y servicios de la SEDESA.

Sin Indicador Edición 1





META ANUAL 2018

201


anuarios, boletines, revistas y páginas virtuales.

39 Asistir a las unidades médicas a supervisar el llenado correcto de las hojas diarias de los diferentes subsistemas, Subsistemas, SAMIH y conteo, supervisión a las unidades médicas.

Supervisión a las unidades médicas.

Supervisar a las unidades médicas en los procesos que se deben seguir para la captación de la información, así como en el registro de los datos.

Porcentaje de supervisiones a las unidades médicas, realizadas.

Supervisión 36

40 Elaborar y aplicar el programa de capacitación y apoyo técnico a las unidades médicas de la Secretaría, en el manejo y operación del sistema integral de información en salud

Capacitación. Coordinación con nivel Federal confronta de mortalidad y sistemas de Información.

Porcentaje de reuniones de capacitación en el manejo y operación del sistema integral de información en salud, realizadas.

Reuniones 3

41 Se convoca a los responsables de los Subsistemas de Información de las unidades médicas a validar las diversas bases de datos con los responsables estatales de cada Subsistema.

Validar y verificar la información. Validar bases de datos de los Subsistemas de Información.

Porcentaje de validación de bases de datos de los Subsistemas de Información.

Validación 48

ÁREA: DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN Y DESARROLLO SECTORIAL 1 Proponer las estructuras

orgánicas y técnico-operativas de la Secretaría de Salud y organismos sectorizados a ella,

Solicitudes de modificación de estructura elaboradas y presentadas por las áreas facultadas.

Las Unidades Administrativas solicitan la modificación de estructuras para la mejora de los procesos y hacer eficientes

Porcentaje de Solicitudes de modificación de estructura

Documento 5





META ANUAL 2018

202


en apego a principios de eficiencia, eficacia, reducción de costos, simplificación administrativa y calidad en el servicio.

las funciones de las diferentes áreas.

realizadas.

2 Propuestas de estructura enviadas a la Coordinación General de Modernización Administrativa para dictaminación y aprobación.

El diseño de estructuras orgánicas está orientado a fortalecer la organización de la Secretaría de Salud bajo un esquema de eficiencia, ahorro de recursos, eliminación de distorsiones y de establecimiento y conducción única de las políticas de salud .

Porcentaje de propuestas de modificación de estructura enviadas a la CGMA para dictaminación y aprobación.

Documento 2

3 Vigilar el cumplimiento de las disposiciones en materia de elaboración de manuales que emitan las autoridades competentes y establecer, en el marco de las facultades de la Secretaría de Salud, los lineamientos a los que se sujetará el desarrollo de los instrumentos normativos de aplicación en la Secretaría y organismos sectorizados a ella.

Manuales Administrativos elaborados y presentados por las áreas facultadas.

Las Unidades Administrativas solicitan la modificación de sus atribuciones, objetivos, funciones y procedimientos con el fin de hacer eficientes el desarrollo de sus actividades y realizar mejoras en sus procesos.

Porcentaje de manuales administrativos modificados.

Documento 10

4 Manuales Administrativos enviados a la Coordinación General de Modernización Administrativa para aprobación y registro.

Como parte de la política de modernización administrativa institucional se actualizan y/o elaboran manuales administrativos, a fin de contar con una normatividad que refleje las condiciones organizacionales de la Secretaría y organismos

Porcentaje de manuales administrativos enviados a la CGMA para su aprobación y registro.

Documento 4





META ANUAL 2018

203


descentralizados y desconcentrados, las atribuciones establecidas en los mandatos legales, así como los avances científicos-tecnológicos en el sector salud, en un marco de políticas de eficiencia y calidad en la prestación de los servicios de salud. Las áreas facultadas responsables del funcionamiento de las unidades médicas de 1er y 2o nivel de atención presentan propuestas para normar las áreas o servicios de las unidades médicas.

5 Dirigir la elaboración, registro y difusión de lineamientos técnico-normativos, aplicables a los grupos interinstitucionales de salud, a las Unidades Administrativas y las Unidades Administrativas de Apoyo Técnico-Operativo adscritas a la Secretaría y organismos sectorizados a ella.

Documentos técnico-normativos con aplicación en unidades médicas elaborados y presentados por las áreas facultadas.

Las áreas facultadas responsables del funcionamiento de las unidades médicas de 1er y 2o nivel de atención presentan propuestas para normar las áreas o servicios de las unidades médicas.

Porcentaje de documentos técnico-normativos revisados y corregidos para su registro.

Documento 15

6 Documentos técnico-normativos con aplicación en unidades médicas aprobados y registrados internamente en la Dirección General de Planeación y Coordinación Sectorial.

La actualización y/o elaboración de manuales de organización, procedimientos, específicos de operación, técnicas de enfermería y otro tipo de documentos, se realiza a fin de contar con una

Porcentaje de documentos técnico-normativos registrados en la DGPCS.

Documento 15





META ANUAL 2018

204


normatividad que refleje las condiciones óptimas de la atención médica, las atribuciones establecidas en los mandatos legales, así como los avances científicos-tecnológicos en el sector salud, en un marco de políticas de eficiencia y calidad en la prestación de los servicios de salud de 1er y 2o nivel de atención.

7 Impulsar y coordinar las acciones de participación de las instituciones de los sectores público, social y privado en el desarrollo y ejecución de las políticas de salud y de los programas del Sistema de Salud de la Ciudad de México.

Reuniones de coordinación interinstitucional e intersectorial para el desarrollo del Sistema de Salud de la Ciudad de México.

Para el cumplimento de sus funciones de coordinación, la Secretaría de Salud, efectúa una serie de actividades en el marco de un importante número de Consejos, Comités, Comisiones y Grupos de Trabajo, relacionados con la temática de salud. En el marco de esta acción desarrolla una serie de procedimientos y políticas para el pleno desarrollo del Sistema de Salud local, estableciendo de la misma manera coordinación con instituciones de diversos sectores como el público, el social y del ámbito privado, todo ello en beneficio de los

Porcentaje de reuniones de coordinación interinstitucional e intersectorial para el desarrollo del Sistema de Salud de la Ciudad de México, realizadas.

Reunión 540





META ANUAL 2018

205


habitantes de la Ciudad de México.

8 Dar seguimiento al cumplimiento de los acuerdos y compromisos que se definan en las reuniones del Consejo de Salud de la Ciudad de México

Acuerdos cumplidos respecto a los establecidos en el Consejo de Salud de la Ciudad de México

Para el cumplimento de sus funciones de coordinación, así como el fortalecimiento de las actividades programadas en materia de salud, la Secretaría de Salud efectúa el seguimiento de acuerdos y compromisos establecidos en las reuniones del Consejo de Salud de la Ciudad de México, con los sectores público, el social y del ámbito privado, todo ello en beneficio de los habitantes de la Ciudad de México.

Porcentaje de acuerdos cumplidos respecto a los establecidos en el Consejo de Salud de la Ciudad de México.

Acuerdo 13

9 Planear el desarrollo de las reuniones ordinarias y extraordinarias del Consejo de Salud de la Ciudad de México.

Reuniones ordinarias del Consejo de Salud de la Ciudad de México efectuadas.

Para instrumentar mecanismos y políticas de coordinación del sector salud en la Ciudad de México, para el fortalecimiento del Sistema de Salud a nivel local, así como para el impulso de su papel rector, la Secretaría de Salud planea el desarrollo de las reuniones ordinarias y extraordinarias del Consejo de Salud de la Ciudad

Porcentaje de Reuniones ordinarias del Consejo de Salud de la Ciudad de México efectuadas.

Reunión 3





META ANUAL 2018

206


de México, todo ello en beneficio de los habitantes de la Ciudad de México.

ÁREA: DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN 1 Establecer procedimientos para

identificar y actualizar las necesidades de formación, educación continua, actualización e investigación, del personal del área médica y paramédica, de los servicios de salud de la Secretaría y del Sistema de Salud de la Cuidad de México.

Programa de actividades de educación continua.

Mantener actualizado en tiempo real, al personal médico y afín, en relación a su ámbito de competencia

Sin Indicador Programado. 1

2 Coordinar la elaboración, actualización y difusión de las normas y procedimientos para el desarrollo de los programas de formación, educación continua, actualización e investigación de la Secretaría.

Lineamientos de actividades de educación continua.

Establecer las normas y procedimientos para el desarrollo de las actividades de educación continua.

Sin Indicador Lineamientos. 1





META ANUAL 2018

207


3 Proponer convenios de colaboración con instituciones del sector educativo y del sector salud, en materia de formación, educación continua, actualización e investigación, a fin de fortalecer los programas de la Secretaría.

Formalización de Convenios y Acuerdos de Colaboración Educativa.

Formalizar la relación de la SEDESA con las Instituciones de Educación Superior, en materia de formación de recursos humanos en salud.

Porcentaje de convenios formalizados de colaboración educativa.

Convenio / Vigencia

permanente.

39

4 Porcentaje de acuerdos formalizados de colaboración educativa.

Acuerdo / Vigencia

permanente.

98

5 Difundir el conocimiento en materia de salud, consolidando y fortaleciendo la infraestructura de las publicaciones y garantizando su apropiado desarrollo.

Instrumentación de actividades científicas para la socialización de las investigaciones realizadas en la institución.

Socializar y difundir las actividades de investigación realizadas en la institución.

Porcentaje de foros de difusión del conocimiento en materia de salud, realizados.

Foro / taller. 2

6 Gestionar los recursos para el desarrollo eficiente y con calidad de la formación, educación continua, actualización e investigación en salud.

Elaboración del Proyecto de POA.

Garantizar los recursos económicos, mínimos necesarios para la realización de las actividades sustantivas.

Sin Indicador Proyecto. 1





META ANUAL 2018

208


7 Coordinar las actividades técnicas de los jefes de enseñanza de las unidades operativas tanto de hospitales como de jurisdicciones y de las unidades administrativas de la administración pública que realicen actividades en materia de salud.

Informar el cumplimiento de las acciones y actividades relativas al ámbito de su competencia.

Conocer y evaluar el desarrollo de las actividades sustantivas en el ámbito de su competencia.

Porcentaje de informes de las actividades técnicas de los jefes de enseñanza de las unidades operativas, realizados.

Informe. 420

8 Coordinar y dirigir el Programa de Estímulos a la Eficiencia y Calidad a Favor del Personal Médico, Odontológico y de Enfermería en la Cuidad de México.

Otorgar estímulos a la calidad del desempeño del personal de salud

Reconocer la responsabilidad y el compromiso institucional, del personal.

Porcentaje de estímulos a la calidad del desempeño del personal de salud, entregados.

Personas. 11

9 Definir las políticas de fomento a la investigación en salud.

Fomento a la investigación en salud.

Impulsar, supervisar y evaluar la investigación en salud, con calidad bioética y metodológica.

Porcentaje de investigaciones en salud terminadas

Investigaciones

terminadas.

120

10 Porcentaje de investigaciones en salud publicadas

Investigaciones

publicadas.

50

11 Porcentaje de investigaciones en salud premiadas

Investigaciones premiadas.

13





META ANUAL 2018

209


12 Coordinar los Comités y Subcomités del gobierno de la Cuidad de México y la Secretaría de Salud, relacionados con la formación, educación continua, actualización e investigación en materia de salud.

Garantizar la calidad y actualidad de los contenidos tanto científicos como en derechos humanos, así como la calidad bioética y metodológica de las actividades de formación de alumnos en Ciclos Clínicos de pregrado:

Proporcionar campos clínicos para la formación en activo, de alumnos de pregrado en medicina, de instituciones convenidas.

Porcentaje de alumnos de pregrado en medicina a quienes se les proporcionó campos clínicos para la formación en activo.

Personas. 209

13 Pasantes de medicina en servicio social, visitas domiciliarias multidisciplinarias.

Porcentaje de alumnos en servicio social en medicina a quienes se les proporcionó campos clínicos para la formación en activo.

Personas. 200

14 Proporcionar campos clínicos para la formación en activo, de alumnos en servicio social de enfermería, de instituciones convenidas.

Porcentaje de alumnos en servicio social de enfermería a quienes se les proporcionó campos clínicos para la formación en activo .

Personas. 479

15 Proporcionar campos clínicos para la formación en activo, de alumnos en servicio social de carreras afines, de instituciones convenidas.

Porcentaje de alumnos en servicio social de carreras afines a quienes se les proporcionó campos clínicos para la formación en activo.

Personas. 387





META ANUAL 2018

210


16 Cursos pos técnicos de enfermería.

Porcentaje de alumnos de pregrado en enfermería a quienes se les proporcionó campos clínicos para la formación en activo.

Personas. 79

17 Proporcionar campos clínicos para la formación en activo, de alumnos de pregrado en odontología, de instituciones convenidas.

Porcentaje de alumnos de pregrado en carreras afines a quienes se les proporcionó campos clínicos para la formación en activo.

Personas. 80

18 Desarrollar, sistematizar y complementar la información en salud de las bibliohemerotecas, a través de la implementación de sistemas interactivos, informáticos y telemáticos en los programas de educación continua médica.

Instrumentación de Biblioteca virtual y documental.

Proporcionar información sustantiva, y actualizada, sobre los últimos avances en la investigación, en el área de la salud, para todo el personal de la SEDESA y OPD.

Porcentaje de consultas en biblioteca virtual y documental en el área de salud, proporcionada.

Consultas. 10,000

19 Sin Indicador

Contrato. 1





META ANUAL 2018

211


ÁREA: DIRECCIÓN GENERAL DE VINCULACIÓN Y ENLACE 1 Generar reportes periódicos del

avance en la atención a los asuntos, proyectos, programas, eventos y desahogo de asuntos pendientes.

Plan Trimestral de Trabajo de la DGVE.

Realizar el seguimiento y los avances de las actividades de la Dirección General.

Porcentaje de reportes periódicos del avance en la atención a los asuntos, proyectos, programas, eventos y desahogo de asuntos pendientes generados. (Plan Trimestral de Trabajo de la DGVE.

Documento. 4

2 Informe Trimestral de Trabajo de la DGVE.

Porcentaje de reportes periódicos del avance en la atención a los asuntos, proyectos, programas, eventos y desahogo de asuntos pendientes generados. (Informe Trimestral de Trabajo de la DGVE)

Documento. 4

3 Verificar el trámite de las altas, bajas y demás movimientos del personal que integran la Dirección General; así como mantener actualizados la asignación de folios adscritos a

Validación del Personal. Mantener actualizada la base de datos del personal y contar con el control de las plazas.

Porcentaje de validaciones de personal realizadas.

Documento. 12





META ANUAL 2018

212


la misma.

4 Supervisar la ejecución y organización de eventos que se lleven a cabo, como parte de los convenios o acuerdos.

Ficha Técnica de Eventos Protocolarios.

Establecer relaciones de colaboración con autoridades gubernamentales, sociedades civiles y organismos no gubernamentales permite la ejecución de estrategias y programas orientados a mejorar la salud de la ciudadanía.

Porcentaje de fichas técnicas de eventos protocolarios realizadas.

Documento. 49

5 Coordinar con los interesados o representantes designados de las dependencias públicas o privadas los programas de actividades de los eventos.

Reuniones de trabajo. Establecer acuerdos los las instituciones para eficiente los costos de los eventos y acordar su organización.

Porcentaje de reuniones para establecer acuerdos para hacer eficientes los costos de los eventos y acordar su organización, realizadas.

Reuniones de trabajo.

49

6 Establecer con Jefatura de Gobierno, la organización y ejecución de los eventos en los que asista el Jefe de Gobierno de la Ciudad de México y el Secretario Salud.

Pre gira del Evento. Programar los eventos y eficiente los recursos destinados a los eventos protocolarios.

Porcentaje de reuniones para programar eventos y hacer eficientes recursos destinados a los eventos protocolarios realizadas.

Reunión de Trabajo.

24





META ANUAL 2018

213


7 Coordinar las acciones y gestiones en materia del ejercicio del gasto, para la realización de eventos o actividades institucionales, dentro o fuera de las instalaciones de la Secretaría.

Requisiciones y Anexo Técnico. Realizar los requerimientos y efectuar las gestiones en materia del ejercicio del gasto, permite ahorro de recursos de la secretaria de salud.

Porcentaje de requisiciones y anexos técnicos referente a la realización de eventos o actividades institucionales, dentro o fuera de las instalaciones de la Secretaría, realizadas.

Documento. 49

8 Gestionar los acuerdos para la suscripción de convenios y acuerdos de colaboración con las dependencias locales y federales, poder legislativo, gobiernos estatales, sociedades civiles y organismos no gubernamentales.

Reuniones de trabajo. Gestionar los diversos puntos y acuerdo para la suscripción de convenios y acuerdos con que beneficien los servicios y la salud de la sociedad.

Porcentaje de reuniones de trabajo para Gestionar los acuerdos para la suscripción de convenios y acuerdos de colaboración con las dependencias locales y federales, poder legislativo, gobiernos estatales, sociedades civiles y organismos no gubernamentales, realizadas

Reuniones de trabajo.

12





META ANUAL 2018

214


ÁREA: DIRECCIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS 1 Opinar en la instrumentación de

la política de fomento sanitario. Apoyar con opiniones, comentarios y/o sugerencias en cuanto a la instrumentación de la política de fomento sanitario en la CDMX.

Participar con la aportación de opiniones que contribuyan a la instrumentación de la política de fomento sanitario en la CDMX, y relacionado al tema de adicciones.

Porcentaje de opiniones emitidas en la instrumentación de la política de fomento sanitario, realizadas

Opiniones emitidas

(documentos)

2

2 Participar en la instrumentación de las acciones de prevención y control de enfermedades.

Coordinar la correcta operación de las 32 Unidades de Especialidad Médica - Centros de Atención Primaria en Adicciones (UNEME-CAPA) de la CDMX.

Contribuir al cumplimiento del objetivo principal de las UNEME-CAPA, el cual es: disminuir el consumo de drogas a través de acciones tempranas y oportunas en escuelas, grupos organizados de la sociedad civil y comunidad en general.


1

3 Elaborar y actualizar los manuales de procedimientos en el ámbito de su competencia.

Documentar procedimientos internos: Elaboración e integración de los principales procedimientos que describen la operación de la Dirección Procedimientos Estratégicos (DPE).

Contar con los principales procedimientos de la Dirección de Proyectos Estratégicos (DPE) documentados, con el propósito de optimizar la operación y el nivel de respuesta de la misma.

Sin Indicador Procedimientos

(Documentos)

1

4 Coparticipar con instituciones y organizaciones a efecto de llevar a cabo estrategias y acciones conjuntas en materia de prevención de adicciones.

Participar en el diseño y desarrollo de eventos de capacitación, actualización y/o formación, con el propósito de actualizar a los profesionales de

Contar con un plan de acciones especializadas en temas de adicciones en la Ciudad de México, a través de llevar a cabo eventos de capacitación,

Porcentaje de eventos de capacitación en coparticipación con instituciones y

Cursos 2





META ANUAL 2018

215


la salud en temas de alcohol, tabaco y otras drogas.

actualización y/o formación académica para los profesionales de la salud y a población en general interesada en la materia.

organizaciones a efecto de llevar a cabo estrategias y acciones conjuntas en materia de prevención de adicciones, realizados.

5 Proponer acciones y estrategias para el desarrollo de proyectos en reuniones con direcciones de área y direcciones generales de la Secretaría de Salud y, en su caso, con los organismos externos.

Participar en las diversas acciones y/o eventos con otras instancias, orientados al desarrollo de proyectos específicos.

Contribuir con propuestas que fortalezcan los resultados de las reuniones conjuntas.

Porcentaje de reuniones de trabajo relativas a acciones y/o eventos con otras instancias, orientados al desarrollo de proyectos específicos, realizadas.

Reuniones de trabajo

2

6 Supervisar los temas relacionados con la atención de adicciones en la coordinación con instancias locales y federales.

Trabajar conjuntamente con las instancias especializadas en la materia de las adicciones, para realizar una supervisión y seguimiento en el tema.

Mantener un seguimiento oportuno, conjuntamente con las instancias especializadas en materia de las adicciones, con el propósito de contar con una permanente actualización en la materia.

Porcentaje de reportes semestrales relativos a los temas relacionados con la atención de adicciones en la coordinación con instancias locales y federales, realizados.

Reportes semestrales

2





META ANUAL 2018

216


7 Coordinar la instrumentación de acciones para la prevención y control de las adicciones.

Coordinar las acciones que realizan las UNEME-CAPA de la CDMX, dirigidas a la prevención y tratamiento de las adicciones.

Mantener la operación y resultados de las acciones que realizan las UNEME-CAPA de la CDMX, dirigidas a la prevención y tratamiento de las adicciones.


1

8 Establecer en conjunto con la Agencia de Protección Sanitaria políticas para vigilar y realizar acciones de fomento sanitario en la Ciudad de México.

Participar en las diversas acciones y/o eventos para la sensibilización de la población en cuanto al tema de adicciones.

Participar en las acciones de sensibilización en la población de la CDMX, en cuanto a daños y consecuencias que generan las adicciones.

Porcentaje de visitas a establecimientos para vigilar y realizar acciones de fomento sanitario, realizadas.

Visitas a establecimien

tos

60

9 Supervisar el seguimiento a la implementación de los proyectos, así como buscar soluciones a los problemas diversos.

Desarrollar las estrategias dirigidas al seguimiento de la implementación de los proyectos generados.

Garantizar la implementación de los proyectos que se orientan en beneficio de la población de la CDMX, en materia de adicciones.

Sin Indicador Proyectos implementado

s

1

10 Analizar la política pública en materia de atención de adicciones y establecer acciones en el ámbito de competencia de la Secretaría.

Apoyar con el análisis de la política pública en materia de atención de adicciones, y con la generación de opiniones, comentarios y/o sugerencias en el establecimiento de acciones en este ámbito.

Contar con las acciones dentro del ámbito de la Secretaría, que generen un beneficio en la población de la CDMX, en cuanto a la atención de las adicciones.

Porcentaje de análisis de política pública en materia de atención de adicciones y establecimiento de acciones en el ámbito de competencia de la Secretaría, realizados.

Documentos 2





META ANUAL 2018

217


11 Supervisar y coordinar las acciones, metas y operación del modelo de los Centros de Atención Primaria en Adicciones.

Coordinar la correcta operación de las 32 Unidades de Especialidad Médica - Centros de Atención Primaria en Adicciones (UNEME-CAPA) de la CDMX.

Las UNEME-CAPA están diseñadas para ofrecer a la población un modelo de detección oportuna para las adicciones que contempla desde la prevención del consumo de sustancias psicoactivas hasta el tratamiento breve, ambulatorio, que sea accesible y de calidad

Porcentaje de visitas de supervisión a los Centros de Atención Primaria en Adicciones, realizadas.

Visitas de supervisión

64

12 Promover la participación de acciones con los tres niveles de gobierno, encaminados a atender los problemas de salud pública relacionados con el consumo de sustancias psicoactivas.

Asistir a reuniones de trabajo de los Consejos Delegacionales para el consumo de sustancias psicoactivas.

Optimizar y aplicar los resultados generados de las reuniones de trabajo en los Consejos Delegacionales para el consumo de sustancias psicoactivas.

Porcentaje de asistencias a reuniones de trabajo de los Consejos Delegacionales para el consumo de sustancias psicoactivas.

Asistencia a reuniones de

trabajo

12

ÁREA: DIRECCIÓN DE ENLACE INSTITUCIONAL

1 Establecer vínculos con directivos, jefes de información, reporteros y columnistas de los medios de comunicación, con el propósito de garantizar la difusión de la información oficial

Correos electrónicos, vía telefónica y mensajes vía móvil

Crear una relación directa, permite y cordial con los medios de comunicación para que la dinámica de información y difusión sea practica y oportuna.


1





META ANUAL 2018

218


2 Diseñar y evaluar estrategias de organización y participación de la comunidad en el diseño, operación y evaluación de los programas de los servicios de salud pública, con el propósito de contribuir en la construcción de una cultura de la salud.

Eventos, diseños de campañas informativas, exposiciones fotográficas y difusión de información de la dependencia

Informar, orientar, crear conciencia y fomentar la salud en la población.


1

3 Establecer canales de comunicación con dependencias públicas, sociales y privadas, a fin de otorgar mejores servicios de salud a la ciudadanía.

Vía telefónica, vía correos electrónicos

Crear mejores relaciones con dependencias y de esta manera se puede trabajar en conjunto para la realización de eventos, campañas y acciones relacionadas con la dependencia y la ciudadanía en materia de salud para tener un mayor impacto y/o alcance


1

4 Participar como enlace con las direcciones generales de la Secretaria de Salud y en su caso con los organismos externos para el desarrollo de los proyectos

Oficios internos de la dependencia

Mejorar la organización y coordinación de la dependencia y los medios externos.


1

5 Coordinar juntas de trabajo con las diversas áreas para proyectos especiales

Oficios y reuniones Mantener la información actualizada sobre las actividades de SEDESA en diferentes ámbitos para que a su vez se pueda difundir de manera adecuada.


1





META ANUAL 2018

219


6 Brindar apoyo para técnico para la celebración de reuniones de trabajo convocadas y en las que participa el titular de la Dirección Gral. de Vinculación y Enlace, elaborar las minutas y llevar a cabo el seguimiento de los acuerdos tomados

Oficios y vía telefónica Mejor coordinación y formalidad en las reuniones a fin de dar un uso correcto a la información desataca.


1

7 Dar seguimiento a la implementación de los proyectos, así como buscar soluciones a problemas diversos

Vía telefónica y de manera escrita

Tener continuidad en los proyectos así como sugerir y corregir los problemas que se presenten


1

8 Las demás funciones de apoyo técnico que les sean conferidas por el titular de la Dirección Gral. de Vinculación y Enlace

Vía telefónica y de manera escrita

Para dar seguimiento a temas relacionados con esta área


1

9 Establecer el sistema de control interno de la Secretaria de Salud, en el ámbito de su competencia, así como coordinar acciones para su mejora

Oficios y memos Fungir como enlace de la institución y las diferentes áreas para dar solución a las peticiones y quejas.


1

10 Priorizar las solicitudes de entrevistas de los medios de comunicación ante el titular de la Secretaria de Salud

Vía telefónica , vía correo electrónico y mensajes móviles

Realizar de manera organizada la gestión de entrevistas, así como analizar la importancia o trascendencia del tema solicitado


1





META ANUAL 2018

220


11 Garantizar que los mecanismos de comunicación y coordinación entre la Secretaria de Salud y la comunidad sean oportunos y adecuados

Boletines, comunicados, redes sociales y diseños gráficos

Hacer llegar la información de la mejor manera a la ciudadanía evaluando cual es el medio óptimo para su difusión.


1

12 Asegurar que la atención de la ciudadanía y la gestión de sus demandas sea oportuna

Vía telefónica y de manera presencial

En conjunto con los doctores y titulares de la dependencia se trabaja para la verificación y mejora de los servicios médicos y atenciones médicas en los hospitales y unidades medicas


1

13 Elaborar informe periódico de control de gestión y de solicitudes de información pública para la Dirección General de Comunicación Social

Oficios Dar respuesta de manera adecuada y oportuna a las Solicitudes de Información de la ciudadanía.


1

14 Reunir la información relevante producida por las diferentes áreas de la Secretaria de Salud para ofrecerla al público solicitante

Oficios, reportes informativos y vía electrónica

Coordinar con las diversas áreas de la secretaria la información que se emite de la Secretaria.


1

15 Registrar todas las solicitudes de atención telefónica para retroalimentar la operación de los servicios de atención medica

Vía telefónica Tener un mayor control de las solicitudes y mejoras sugeridas


1





META ANUAL 2018

221


16 Analizar las solicitudes de atención telefónica de acuerdo a las características de los usuarios, el tipo de solicitud de información efectuada y las necesidades de mejoramiento de los servicios

Vía telefónica Tener una atención más personalizada con los usuarios de los servicios de las unidades médicas de esta dependencia.


1

17 Enlazar a los usuarios con los prestadores directos de servicios en las unidades medicas

Vía telefónica, de manera escrita o presencial

Tener control en las atenciones médicas y que se atienden de manera directa y personalizada.


1

18 Atender y registrar quejas sobre el funcionamiento de los servicios

Vía telefónica y oficios Para dar seguimiento y solución a las peticiones de los usuarios


1

19 Atender quejas y consultas presentadas por los usuarios de los Servicios de Salud en la Ciudad de México

Vía telefónica y vía electrónica Dar seguimiento y atención adecuada


1

20 Informar sobre el tipo de servicios médicos que se ofrecen en las unidades de atención ambulatoria y hospitalaria

Redes sociales, comunicados, eventos de la dependencia y diseños gráficos

Informar a los usuarios sobre horarios servicios y programas de la Secretaria de Salud ya que de esta manera se pueden enterar de las acciones de la dependencia, especialidades y servicios


1





META ANUAL 2018

222


21 Informar sobre la ubicación de las unidades médicas, horarios de servicio y requisitos para el acceso

Redes sociales, comunicados y diseños gráficos

Para que los usuarios estén informados sobre horarios servicios y programas de la secretaria de salud ya que de esta manera se pueden enterar de las acciones de la dependencia, especialidades y servicios


1

22 Proporcionar información concisa sobre mecanismos de prevención de enfermedades

Redes sociales, comunicados, eventos de la dependencia y diseños gráficos

Crear una cultura de salud e información para prevención y tratamientos


1

23 Brindar consulta médica telefónica sobre manejo terapéutico de intoxicaciones, urgencias médicas y de las enfermedades más frecuentes

Vía telefónico Agilizar la atención de los pacientes y brindar un mejor servicio, rápido y eficaz


1

24 Programar consultas médicas de especialidad en los hospitales del gobierno de la CDMX

Atenciones médicas, vía telefónica

Agilizar la atención de los pacientes y brindar un mejor servicio, rápido y eficaz


1

25 Proporcionar información oportuna al titular de la Dirección General de Vinculación y Enlace Institucional para la toma de decisiones

Reporte Proporcionar al Director General por medio de un reporte mensual, las actividades que realiza la Dirección.

Porcentaje de reportes de información oportuna al titular de la Dirección General de Vinculación y Enlace Institucional para la toma de decisiones, realizados

Reporte 12

ÁREA: DE DERECHOS HUMANOS





META ANUAL 2018

223


1 Ejecutar acciones de vinculación con los diferentes niveles de atención médica de la Secretaría de Salud, para la implementación y cumplimiento de las estrategias y/o líneas de acción de los programas relacionados a derechos humanos.

Realizar reuniones de trabajo con los enlaces de las Direcciones Generales y Direcciones de los diferentes niveles de atención a la salud que tienen asignadas estrategias y/o líneas de acción de los programas de derechos humanos responsabilidad de la Secretaria de Salud

Dar atención, seguimiento y cumplimiento en implementación de las estrategias y líneas de accionen programas de derechos humanos,

Porcentaje de reuniones de trabajo con los enlaces de las Direcciones Generales y Direcciones de los diferentes niveles de atención a la salud que tienen asignadas estrategias y/o líneas de acción de los programas de derechos humanos responsabilidad de la Secretaria de Salud, realizadas.

Reunión 2

2 Integrar y presentar informes sobre la implementación y el cumplimiento de los Programas de Derechos Humanos en los que la Secretaría de Salud tenga responsabilidad.

Solicitar información a las Direcciones Generales y Direcciones con responsabilidad de atender estrategias y líneas de acción asignadas en programas de derechos humano, revisarla e integrarla en un informe para los entes de la administración local correspondientes.

Informar de las acciones realizadas por la Secretaria de Salud en atención y cumplimiento de los Programas de Derechos Humanos.

Porcentaje de informes sobre la implementación y el cumplimiento de los Programas de Derechos Humanos en los que la Secretaría de Salud tenga responsabilidad, implementados.

Informe 4





META ANUAL 2018

224


3 Representar ante instancias gubernamentales federales y locales, organizaciones de la sociedad civil e instituciones privadas, en reuniones y sesiones de trabajo relacionadas con los programas de derechos humanos en los que la Secretaría de Salud de la Ciudad de México tenga responsabilidad.

Asistir a las convocatorias de derechos humanos, emitidas por los diferentes entes locales, federales y organizaciones de la sociedad civil y que sea responsabilidad de la Secretaria de Salud.

Dar atención a la convocatoria y a los requerimientos o solicitudes de información en derechos humanos que se le hagan a la Secretaria de Salud.


1

4 Coadyuvar y coordinar con las Direcciones Generales de la Secretaría de Salud, por medio de los enlaces designados en el seguimiento y cumplimiento de las estrategias y líneas de acción de los Programas de Derechos Humanos responsabilidad de la Secretaría de Salud.

Realizar reuniones con los enlaces para dar seguimiento a las estrategias y líneas de acción asignadas a las diferentes Direcciones Generales.

Determinar el grado de avance de las estrategias y líneas de acción.

Porcentaje de reuniones de seguimiento y cumplimiento de las estrategias y líneas de acción de los Programas de Derechos Humanos responsabilidad de la Secretaría de Salud, realizadas.

Reunión 4

5 Cooperar con instancias gubernamentales locales, federales u organizaciones civiles las en el seguimiento y cumplimiento de las estrategias y líneas de acción de los Programas de Derechos Humanos responsabilidad de la Secretaría de Salud.

Coordinar acciones con entes de la Ciudad de México, instancias federales y organizaciones de la sociedad civil en el intercambio de información o actividades que permitan complementar información para el cumplimiento de estrategias y líneas de acción responsabilidad de la Secretaria de Salud.

Dar cumplimiento a las estrategias y líneas de acción responsabilidad de la Secretaria de Salud en los Programas de Derechos Humanos.


1





META ANUAL 2018

225


6 Promover acciones de capacitación y sensibilización que permitan fomentar entre los servidores públicos de los diferentes niveles de atención médica de la Secretaría de Salud, una cultura de respeto a los Derechos Humanos.

Difundir cursos en las diversas modalidades, foros, talleres y eventos de derechos humanos a los funcionarios públicos de los diferentes niveles de atención de la salud de la Secretaria

Fomentar la cultura de respeto a los derechos humanos en los funcionarios públicos de la diferentes niveles de atención a la salud en la Secretaria.

Porcentaje de cursos en las diversas modalidades, foros, talleres y eventos de derechos humanos a los funcionarios públicos de los diferentes niveles de atención de la salud de la Secretaria, impartidos.

Documento 11

7 Establecer comunicación con instancias de la Administración Pública Federal, local y Organizaciones de la Sociedad Civil para la implementación de cursos de capacitación en materia de Derechos Humanos

Coordinar con entes de la Ciudad de México, Instancias de la Administración Federal y Organizaciones de la Sociedad Civil, cursos de capacitación y sensibilización de derechos humanos

Capacitar y sensibilizar a personal en derechos humanos de los diferentes niveles de atención a la salud de la Secretaria

Porcentaje de cursos de capacitación en materia de Derechos Humanos, realizados.

Curso 10

8 Representar a la Secretaría de Salud ante instancias gubernamentales y privadas, en reuniones y sesiones de trabajo en materia de Derechos Humanos y demás eventos que determine el titular de la Dirección General de Vinculación y Enlace.

Asistir a reuniones de derechos humanos a la que convoquen a la Secretaria de Salud a fin de atender requerimientos o solicitudes responsabilidad de la Secretaria de Salud.

Atender instrucciones de la Dirección General de Vinculación y Enlace


1





META ANUAL 2018

226


9 Impulsar la capacitación y sensibilización dirigida a los servidores públicos, de los diferentes niveles de atención médica de la Secretaría de Salud, en el tema de Derechos Humanos.

Promover cursos, foros, talleres y eventos de derechos humanos al personal de los niveles de atención a la salud la Secretaria de Salud

Fomentar la cultura de respeto a los derechos humanos en los funcionarios públicos de la diferentes niveles de atención a la salud de la Secretaria.

Porcentaje cursos, foros, talleres y eventos de derechos humanos al personal de los niveles de atención a la salud la Secretaria de Salud, realizados.

Curso 70

10 Integrar, analizar y presentar informes sobre la participación y desempeño de los servidores públicos de la Secretaría de Salud, en los diferentes cursos promovidos en materia de Derechos Humanos.

Revisar e integrar las evaluaciones de los participantes en los diferentes cursos promovidos de derechos humanos e informar los resultados a las Direcciones Generales y Direcciones de adscripción

Informar a las Direcciones Generales y Direcciones la participación de los funcionarios públicos adscritos a sus Direcciones.

Porcentaje de informes sobre la participación y desempeño de los servidores públicos de la Secretaría de Salud, en los diferentes cursos promovidos en materia de Derechos Humanos, realizados.

Informe 3

11 Impulsar y establecer acciones con las instancias responsables de las estrategias y/o líneas de acción que no se han implementado o no tienen avance.

Llevar a cabo reuniones y mesas de trabajo con los enlaces de las diferentes área responsables de la implementación de estrategias y líneas de acción.

Cumplimiento de implementación de las estrategias y líneas de acción de los programas de derechos humanos responsabilidad de la Secretaria de Salud

Porcentaje de reuniones y mesas de trabajo con los enlaces de las diferentes áreas responsables de la implementación de estrategias y líneas de acción, realizadas.

Reunión 3





META ANUAL 2018

227


12 Elaborar y presentar los informes correspondientes a la implementación y avance de las estrategias y/o líneas de acción de los Programas de Derechos Humanos.

Revisar, analizar y evaluar la información del avance y cumplimiento en la implementación de las estrategias y líneas de acción.

Conocer el número de estrategias y líneas de acción implementadas, asignadas en los Programas de Derechos Humanos a la Secretaria de Salud,

Porcentaje de informes correspondientes a la implementación y avance de las estrategias y/o líneas de acción de los Programas de Derechos Humanos.

Informe 2

13 Recibir las quejas y medidas precautorias de unidades médicas en reclusorios, hospitales de la red SEDESA, y servidores públicos de ésta Dependencia, sobre presuntas violaciones en materia de Derechos Humanos.

Recibir documentos de Queja y Medidas Precautorias, relacionadas con presuntos actos u omisiones de naturaleza administrativa, de tardía y/o inadecuada atención médica y conflictos laborales, por parte de servidores públicos de la SEDESA, en razón de sus funciones.

La SEDESA observa en todo momento el respeto irrestricto a los Derechos Humanos de las usuarias y usuarios de los Servicios de Salud Pública, así como de sus trabajadores.

Sin Indicador Acción Continua.

1

14 Administrar la base de datos que incluye documentos de queja, medidas precautorias, solicitudes de información y colaboraciones por parte de la CDHCDMX.

Captura de datos para registro y seguimiento de atención y respuesta a oficios de Queja, Medidas Precautorias, Solicitud de Información y Colaboración de la CDHCDMX.

Es fundamental contar con una base que permita tener datos reales y actualizados respecto de las quejas y medidas precautorias emitidas por la CDHCDMX, para su debida atención y seguimiento.


1

15 Remitir los documentos de la queja, solicitudes de información y colaboración, a las áreas competentes, a fin de

Escaneo de oficios de requerimiento de la CDHCDMX sobre Quejas, Medidas Precautorias, Solicitud de

Las quejas, medidas precautorias, oficios de colaboración y solicitudes de información deben de remitirse


1





META ANUAL 2018

228


que sean atendidos los requerimientos realizados por la CDHCDMX.

Información y Colaboración , para su envío, por correo electrónico, a las Unidades Médicas a las cuales corresponde atenderlos y darles respuesta.

a la unidad médica o área competente, evitando en todo momento dilación en el envío, lo anterior en virtud de que la CDHCDMX señala términos fatales para su cumplimiento .

16 Realizar las acciones necesarias para supervisar la debida recepción y atención de las quejas y medidas precautorias, por parte de las áreas correspondientes.

Se realiza el seguimiento del envío de los oficios de Queja, Medidas Precautorias, Solicitud de Información y Colaboración, mediante una primera llamada telefónica a la Unidad Médica competente, para corroborar la recepción de los documentos y principales datos de los mismos, que con antelación se mandaron vía correo electrónico, tales como: fecha de recepción del documento, tipo de requerimiento, Unidad Médica responsable de atender la Queja, así como la fecha de vencimiento de la respuesta.

Las quejas, medidas precautorias, oficios de colaboración y solicitudes de información deben de remitirse a la unidad médica o área competente, para ser atendidas a la brevedad, evitando que se origine un oficio recordatorio por parte de la CDHCDMX.


1

17 Dar seguimiento de las respuestas, en tiempo y forma, de acuerdo a los requerimientos de la CDHCDMX, por parte de las autoridades competentes de la SEDESA.

Se realiza el seguimiento de las respuestas de las Quejas, Medidas Precautorias, Solicitud de Información y Colaboración, por medio de una segunda llamada telefónica, para solicitar copia del Oficio de Respuesta

Realizar el seguimiento al cumplimiento de los requerimientos realizados por la CDHCDMX en el tiempo establecido, permite que la SEDESA respete de forma irrestricta los Derechos


1





META ANUAL 2018

229


que la Unidad Médica responsable envío en el plazo estipulado a la CDHCDMX.

Humanos, aunado a que se evita que el Organismo Protector envíe un oficio recordatorio a ésta Dependencia.

18 Elaborar el reporte semanal de quejas y casos relevantes.

Se realiza un Reporte Semanal Cuantitativo - Cualitativo de todas las Quejas, Medidas Precautorias, Solicitud de Información y Colaboraciones, recibidas y gestionadas en este periodo, que incluya un una síntesis de los casos relevantes.

Se deben contar datos reales y actualizados respecto de las quejas y medidas precautorias emitidas por la CDHCDMX, el motivo por el que se originan, la unidad médica u hospital involucrado, lo anterior para facilitar el seguimiento al cumplimiento de los requerimientos realizados por el Organismo Protector de Derechos Humanos.

Porcentaje de reportes semanales de quejas y casos relevantes, realizados.

Reporte semanal.

48

19 Elaboración de reporte mensual de estadísticas de incidencias cualitativas y cuantitativas de quejas en materia de Derechos Humanos.

Se elabora un reporte detallado mensual cuantitativo - cualitativo de quejas recibidas y tramitadas, así como de asuntos relevantes, que incluya tablas comparativas, por unidad competente durante este periodo.

Es fundamental contar datos reales y actualizados respecto de las quejas y medidas precautorias emitidas por la CDHCDMX, que nos permita identificar cuáles son los motivos de queja más frecuentes, así como las unidades médicas u hospitales que presentan problemática, con la finalidad de trabajar en ello.

Porcentaje de reportes detallados mensuales cuantitativo - cualitativo de quejas recibidas y tramitadas, realizados.

Reporte mensual.

12





META ANUAL 2018

230


20 Fungir como Enlace y apoyo con la CDHCDMX para casos urgentes.

Se reciben llamadas telefónicas por parte de la CDHCDMX (Visitadurías Generales encargadas o Dirección General de Quejas y Orientación), de casos URGENTES, que requieren de la inmediata atención a la queja o requerimiento planteado.

En caso de que no se atienda de forma inmediata el requerimiento de apoyo por parte de la CDHCDMX, se puede generar una grave violación a Derechos Humanos por parte de SEDESA.


1

21 Elaborar proyectos de oficio, para comunicar a la Comisión de Derechos Humanos de la Ciudad de México, los avances relacionados con el cumplimiento y seguimiento de las recomendaciones

Elaboración y gestión de proyectos de oficios

Lograr el cumplimiento total de las Recomendaciones emitidas por la Comisión de Derechos Humanos de la Ciudad de México.


1

22 Elaborar proyectos de oficio, para dar respuesta a las solicitudes de la CDHDF o cualquier autoridad gubernamental competente, así como a los peticionarios y/o agraviados en relación con el estado que guardan las Recomendaciones emitidas a la SEDESA.




1





META ANUAL 2018

231


23 Acudir a las diligencias que tengan que efectuarse en relación a las acciones de cumplimiento de las Recomendaciones emitidas a la SEDESA

Asistir a reuniones o mesas de trabajo con diversas Dependencias y/o peticionarios y/o agraviados.

Lograr el cumplimiento total de las Recomendaciones emitidas por la Comisión de Derechos Humanos de la Ciudad de México, mediante reuniones que permitan agilizar los procesos y procedimientos de cumplimiento.


1

24 Gestionar y solicitar a las unidades médicas y/o administrativas involucradas, en el cumplimiento y seguimiento de los puntos recomendatorios, la evidencia documental que lo acredite




1

25 Solicitar la colaboración de otras Dependencias o Instituciones que integran la Administración Pública Local, que contribuyan al cumplimiento de las Recomendaciones emitidas a la Secretaría


1

26 Solicitar y gestionar, mediante la elaboración de oficios, la colaboración de otras Dependencias o Instituciones que integran la Administración Pública, tanto local como federal, así como de instituciones privadas, que contribuyan al cumplimiento de


1





META ANUAL 2018

232


las Recomendaciones emitidas a la Secretaría

ÁREA: DE SALUD Y DEPORTE 1 Implementar eventos de

capacitación como parte del proyecto interinstitucional que orienten y protejan la salud deportiva, en los distintos temas de reconocimientos médico-deportivos.

Capacitación Estrategia para impulsar campañas del auto-cuidado mediante la promoción mediante la promoción de campañas de autocuidado de salud.

Porcentaje de cursos de capacitación como parte del proyecto interinstitucional que orienten y protejan la salud deportiva, en los distintos temas de reconocimientos médico-deportivos, realizados

Cursos 6

2 Coordinar, a través de los mecanismos interdisciplinarios, normas y medidas para la protección, prevención y asistencia médica en la participación en eventos pedestres a los deportistas de la Ciudad de México.

Supervisión. Participar en la organización de programas de contenidos de orientación temáticos sobre la morfología funcional, la estructura del cuerpo humano y biomecánica para lograr un mejor rendimiento físico.

Porcentaje de acciones de asistencia médica en la participación en eventos pedestres a los deportistas de la Ciudad de México.

Eventos 24





META ANUAL 2018

233


3 Vinculación Interdisciplinaria de los procesos y funciones de los servicios de salud en la promoción y existencia de los servicios de salud.

Gestión Participación social con grupos específicos, por medio de conferencias a través de pláticas o talleres.

Porcentaje de eventos de asistencia médica en la participación en eventos pedestres a los deportistas de la Ciudad de México, realizados.

Eventos 6

ÁREA: DEL BUZÓN DEL SECRETARIO 1 Fomentar la participación

ciudadana en la evaluación de los servicios de salud, a partir de la identificación de las necesidades de la población y la introducción de procedimientos que permitan integrar las demandas ciudadanas a los planes y programas de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México

Promoción del Buzón del Secretario

Informar a la ciudadanía los medios de contacto con el Buzón del Secretario, para que los usuarios conozcan el servicio y puedan utilizarlo.


1

2 Efectuar la apertura del Buzón de Secretario en las unidades médicas y hospitalarias de la red, de manera mensual.

Supervisión Se lleva a cabo una visita mensual a cada unidad médica y hospitalaria, para las aperturas del buzón y recolectar las papeletas que contienen las quejas, peticiones y felicitaciones de los usuarios.

Porcentaje de aperturas del Buzón de Secretario en las unidades médicas y hospitalarias de la red, realizadas.

Apertura del Buzón del

Secretario en los Centros de Salud y Hospitales

1,104





META ANUAL 2018

234


3 Coordinar las actividades del Buzón del Secretario de acuerdo al cronograma definido de aperturas. *

Elaboración de calendarios de aperturas en Centros de Salud y Hospitales

La elaboración de 2 calendarios mensuales para las zonas norte y sur, mismos que se turnan al Director de Atención Médica de los Servicios de Salud Pública del Distrito Federal.

Porcentaje de calendarios de aperturas en Centros de Salud y Hospitales, realizados.

Documento 24

4 Garantizar con transparencia el procedimiento de depósito, recolección, registro, procesamiento y análisis de las quejas interpuestas por los usuarios. *

Apertura mensual del Buzón del Secretario en las Unidades Médicas y Hospitalarias

Efectuar la constancia de Hechos de las aperturas del Buzón que se realizan en las Unidades Médicas y Hospitalarias y verificar que los Buzones se mantengan con los sellos y cerraduras intactas.

Porcentaje de recolección, registro, procesamiento y análisis de las quejas interpuestas por los usuarios, realizadas.

Documento 1,104

5 Informar de manera quincenal al Director General de Vinculación y Enlace, los resultados de las aperturas del Buzón referentes a las quejas, peticiones y felicitaciones obtenidas en Unidades Médicas e Hospitalarias

Reporte Quincenal Reportar al Director General las quejas, peticiones y felicitaciones contenidas en las papeletas, anexando las necesidades de medicamentos, insumos, equipo médico; y deficiencias del servicio detectadas y plasmadas por los usuarios en las papeletas.

Porcentaje de reportes quincenales al Director General de Vinculación y Enlace, los resultados de las aperturas del Buzón referentes a las quejas, peticiones y felicitaciones obtenidas en Unidades Médicas e Hospitalarias, realizados.

Reporte al Director

24

6 Elaboración de informe Reporte Mensual Reportar al Director General, Porcentaje de Reporte al 12





META ANUAL 2018

235


mensual al Director General de Vinculación y Enlace, los resultados de las aperturas del Buzón referentes a las quejas, peticiones y felicitaciones obtenidas en Unidades Médicas e Hospitalarias.

las quejas, peticiones y felicitaciones contenidas en las papeletas, las solicitudes atendidas que ingresan por medio del Portal de Internet, de manera telefónica y mediante el Portal de Atención Ciudadana, que nos permita reportar a los Directivos las necesidades y deficiencias del servicio detectadas y plasmadas por los usuarios en los diferentes medios.

informes mensuales al Director General de Vinculación y Enlace, los resultados de las aperturas del Buzón referentes a las quejas, peticiones y felicitaciones obtenidas en Unidades Médicas e Hospitalarias, realizados.

Director

7 Elaborar un informe trimestral al C. Secretario de Salud para hacerle de su conocimiento el tipo de queja, demanda, peticiones y felicitaciones por parte de los usuarios, así como las necesidades

Reporte Trimestral Reportar al C. Secretario, las quejas, peticiones y felicitaciones contenidas en las papeletas, las solicitudes atendidas que ingresan por medio del Portal de Internet, de manera telefónica y mediante el Portal de atención Ciudadana, que nos permita reportar las necesidades y deficiencias del servicio detectadas y plasmadas por los usuarios en los diferentes medios.

Porcentaje de informes trimestrales al C. Secretario de Salud para hacerle de su conocimiento el tipo de queja, demanda, peticiones y felicitaciones por parte de los usuarios, así como las necesidades, realizados.

Reporte al Secretario de

Salud

4

8 Elaborar un informe semestral al C. Secretario de Salud para hacerle de su conocimiento el

Reporte Semestral Reportar al C. Secretario, las quejas, peticiones y felicitaciones contenidas en las

Porcentaje de informes semestrales al C.

Reporte al Secretario de

Salud

2





META ANUAL 2018

236


tipo de quejas, peticiones y felicitaciones por parte de los usuarios.

papeletas, las solicitudes atendidas que ingresan por medio del Portal de Internet, de manera telefónica y mediante el Portal de Atención Ciudadana, que nos permita reportar las necesidades y deficiencias del servicio detectadas y plasmadas por los usuarios en los diferentes medios.

Secretario de Salud para hacerle de su conocimiento hacerle de su conocimiento el tipo de quejas, peticiones y felicitaciones por parte de los usuarios, realizados.

9 Elaborar un informe anual al C. Secretario de Salud para hacerle de su conocimiento el tipo de queja, demanda, peticiones y felicitaciones por parte de los usuarios.

Reporte Anual Reportar al C. Secretario, los resultados obtenidos durante las aperturas del Buzón efectuadas durante el año, referentes a las quejas, peticiones y felicitaciones contenidas en las papeletas, las solicitudes atendidas que ingresan por medio del Portal de Internet, de manera telefónica y mediante el Portal de Atención Ciudadana, que nos permita reportar las necesidades y deficiencias del servicio detectadas y plasmadas por los usuarios en los diferentes medios.

Sin Indicador Reporte al Secretario de

Salud

1

10 Generalizar y atender las demandas sociales en materia

Recepción, seguimiento y atención a las quejas que se

Dar atención y seguimiento, a las quejas, peticiones y

Porcentaje de atenciones a

Atención a llamadas

120





META ANUAL 2018

237


de salud que se reciben vía telefónica, con la finalidad de dar respuesta conforma a la norma establecida.

reciben vía telefónica sobre las quejas, sugerencias y felicitaciones de los ciudadanos respecto a los servicios de salud dependientes de la red.

felicitaciones que se reciben por el Portal, así como turnarlas a las áreas competentes para su atención.

llamadas de recepción, seguimiento y atención a las quejas que se reciben vía telefónica sobre las quejas, sugerencias y felicitaciones de los ciudadanos respecto a los servicios de salud dependientes de la red, realizadas .

11 Generalizar y atender las demandas sociales en materia de salud que se reciben vía correo electrónico, con la finalidad de dar respuesta conforma a la norma establecida.

Recepción, seguimiento y atención a las quejas que se reciben vía telefónica sobre las quejas, sugerencias y felicitaciones de los ciudadanos respecto a los servicios de salud dependientes de la red.

Dar atención y seguimiento, a las quejas, peticiones y felicitaciones que se reciben por el Portal, así como turnarlas a las áreas competentes para su atención.

Porcentaje de atenciones a solicitudes de demandas sociales en materia de salud que se reciben vía correo electrónico, con la finalidad de dar respuesta conforma a la norma establecida.

Atención a Solicitudes

Portal

120





META ANUAL 2018

238


12 Establecer mecanismos de coordinación con las áreas, unidades médicas u hospitalarias generadoras de información a fin de dar respuesta oportuna a las quejas, sugerencias y solicitudes de atención de los ciudadanos.*

Comunicación permanente con las unidades médicas y hospitalarias

Lecturas de papeletas en presencia de los responsables de las unidades Médicas y hospitalarias para el establecimiento de estrategias de solución de las quejas por parte de los usuarios; y llamadas de seguimiento hasta su conclusión.


1

13 Coordinar con la Dirección ejecutiva de Diseño de Estrategias de Atención Ciudadana de Oficialía Mayor, la atención a las respuestas de peticiones realizadas a través del sistema de Servicio de atención Ciudadana.

Dar respuesta a través del SSAC Dar orientación ciudadanía en materia de salud Porcentaje de

atenciones a las respuestas de peticiones realizadas a través del sistema de Servicio de atención Ciudadana.

Atenciones 120

* Es importante señalar que las funciones descritas correspondientes a las áreas de Derechos Humanos, Salud y Deporte, Buzón de Secretario y la DGVE, son funciones que no se encuentran en el Manual de Organización, pero actualmente se realizan.

ÁREA: SUBDIRECCIÓN DE CORRESPONDENCIA, ARCHIVO Y OFICINA DE INFORMACIÓN PÚBLICA

1 Implantar y operar el sistema de control de gestión a la totalidad de la correspondencia que ingresa a las diferentes Unidades Administrativas de la Secretaría.

Implementar y operar el sistema de control de gestión a la totalidad de la correspondencia que ingresa para las diferentes Unidades Administrativas de la Secretaría.

Cumplir con la distribución y apoyo a las unidades administrativas y operativas pertenecientes a la Secretaria de Salud de la Ciudad de México, así como de Servicios de Salud Pública del Distrito Federal fundamentando


1





META ANUAL 2018

239


nuestras funciones en la Circular Uno 2015, Normatividad en Materia de Administración de Recursos para las Dependencias, Unidades Administrativas, Unidades Administrativas de Apoyo Técnico Operativo, Órganos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública de la Ciudad de México.

2 Establecer lineamientos generales para la operación, la integración y funcionamiento de la Oficina de Información Pública (Unidad de Transparencia).

El Comité de Transparencia se reunirá en sesión ordinaria o extraordinaria las veces que estime necesario, precisando el tipo de sesión en la convocatoria emitida. En las Sesiones Ordinarias del Comité de Transparencia se presentan a los miembros del Pleno informes en materia de transparencia y protección de datos personales así como evaluaciones en Portales de Internet y, en su caso algunas propuestas de clasificación. Si entre las fechas programadas para las sesiones ordinarias es necesario someter a

Cumplir con lo señalado en el artículo 88 y 89 de la Ley de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Rendición de Cuentas de la Ciudad de México que a la letra señala: "Artículo 88. En cada sujeto obligado se integrará un Comité de Transparencia, de manera colegiada y número impar con las personas servidoras públicas o personal adscrito que el titular determine, además del titular del órgano de control interno..." (Sic) Artículo 89 …” El Comité se reunirá en sesión

Porcentaje de sesiones ordinarias o extraordinarias realizadas.

Sesiones 2





META ANUAL 2018

240


consideración de dicho órgano propuestas de clasificación de información Restringida en sus dos modalidades (reservada y confidencial) realizadas por las unidades administrativas, así como Inexistencias de Información y Versiones Públicas será necesario celebrar Sesiones Extraordinarias.

ordinaria o extraordinaria las veces que estime necesario. El tipo de sesión se precisará en la convocatoria emitida. ..." (Sic)

3 Garantizar que los documentos que emita la Secretaría, se despachen en forma adecuada, así como la entrega oportuna a sus destinatarios.

Garantizar que los documentos que emitan las diferentes Unidades Administrativas de la Secretaría se entreguen oportunamente a sus destinatarios.

Cumplir con la distribución y apoyo a las unidades administrativas y operativas pertenecientes a la Secretaria de Salud de la Ciudad de México, así como de Servicios de Salud Pública del Distrito Federal fundamentando nuestras funciones en la Circular Uno 2015, Normatividad en Materia de Administración de Recursos para las Dependencias, Unidades Administrativas, Unidades Administrativas de Apoyo Técnico Operativo, Órganos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública de la Ciudad de México.


1





META ANUAL 2018

241


4 Identificar funciones de las áreas que conforman la Secretaría para atender con oportunidad las solicitudes de información pública.

Capturar, ordenar, analizar y procesar las solicitudes de información pública y acceso, rectificación, cancelación y oposición de datos personales presentadas ante la Dependencia

Cumplir con el Derecho Fundamental de acceso a la información establecido en el Artículo 6o. Apartado A, de la Constitución Política de los Estados Mexicanos, en concordancia con los artículos 92 y 93 de la Ley de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Rendición de Cuentas de la Ciudad de México

Porcentaje de solicitudes de informaciones públicas Capturadas, ordenadas, analizadas y procesadas.

Solicitudes 2,770

5 Identificar funciones de las áreas que conforman la Secretaría para atender con oportunidad las solicitudes de información pública.

Recibir y tramitar las solicitudes de información pública y acceso, rectificación, cancelación y oposición de datos personales, así como darles seguimiento hasta la entrega de la misma, haciendo entre tanto el correspondiente resguardo.


Porcentaje de recepción y trámite de solicitudes de información pública y acceso, rectificación, cancelación y oposición de datos personales, así como darles seguimiento hasta la entrega de la misma, haciendo entre tanto el correspondiente resguardo.

Entrega de información

2,080

* 6 Actividad Sustantiva no contemplada en el Manual Administrativo Vigente

Formular el programa anual de capacitación en materia de Acceso a la Información y

Cumplir con el Derecho Fundamental de acceso a la información


1





META ANUAL 2018

242


apertura gubernamental establecido en el Artículo 6o. Apartado A, de la Constitución Política de los Estados Mexicanos, en concordancia con los artículos 92 y 93 de la Ley de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Rendición de Cuentas de la Ciudad de México


Instrumentar el programa anual de capacitación en materia de Acceso a la Información y apertura gubernamental


Porcentaje de cursos del programa anual de capacitación en materia de Acceso a la Información y apertura gubernamental, impartidos.

Curso 10


Recabar, publicar y actualizar la información pública de oficio y las Obligaciones de Transparencia previstas en la LGTAIP y en la LTAIPRCCDMX, de manera trimestral, salvo disposición específica que indique otro plazo.

Cumplir con el Derecho Fundamental establecido en el Artículo 6o. De la Constitución Política de los Estados Mexicanos, en materia de Transparencia y Acceso a la Información, así como de la


1





META ANUAL 2018

243


LGTAIP que es de observancia general que establece en su Art 4. "El Derecho humano de acceso a la información comprende solicitar , investigar, buscar y recibir información, por lo que toda información generada , obtenida, adquirida, transformada o en posesión de los sujetos obligados es pública y accesible..." Asimismo con lo establecido en la LTAIPRC en los artículos: Art. 24 "Fracción XIII Publicar y mantener actualizada las obligaciones de transparencia para esa disposición en internet así como tenerla disponible y en formatos abiertos, garantizando su acceso, atendiendo los principios y reglas establecidos en esta Ley." Art. 116. La información pública de oficio deberá actualizarse por lo menos cada tres meses. La publicación de la información deberá indicar el área del sujeto obligado responsable de generarla, así





META ANUAL 2018

244


como la fecha de su última actualización. Art. 117. El Instituto, de oficio o a petición de los particulares, verificará el cumplimiento de las disposiciones previstas en este Título. Las denuncias presentadas por los particulares podrán realizarse en cualquier momento, de conformidad con el procedimiento señalado en la Ley. Art. 118. La página de inicio de los portales de Internet de los sujetos obligados tendrá un vínculo de acceso directo al sitio donde se encuentra la información pública a la que se refiere este Título, el cual deberá contar con un buscador


Asesoría a las unidades administrativas en el llenado de formatos para publicar y actualizar la información pública de oficio y las Obligaciones de Transparencia previstas en la LGTAIP y en la LTAIPRCCDMX

A los Enlaces de Transparencia de cada una de las áreas administrativas que integran la Secretaría se les brinda asesoría y acompañamiento continúo a fin de que cumplan en tiempo y forma tanto las obligaciones de transparencias que ya venían publicando así como aquellas de nueva creación de acuerdo a las

Porcentaje de asesorías a las unidades administrativas en el llenado de formatos para publicar y actualizar la información pública de oficio y las Obligaciones de Transparencia

Asesoría 170





META ANUAL 2018

245


recientes disposiciones que se establecieron con la Ley Local a fin de publicarlas en el Portal de Transparencia y cargar también esta información la Plataforma Nacional de Transparencia, de acuerdo a lo solicitado por la Ley General en la en su artículo 60 que a la letra dice "Las leyes en materia de transparencia y acceso a la información en el orden federal y en las Entidades Federativas, establecerán la obligación de los sujetos obligados de poner a disposición de los particulares la información a que se refiere este Título en los sitios de Internet correspondientes de los sujetos obligados y a través de la Plataforma Nacional."-Además estas acciones forman parte de los requerimientos que se establecen el LTAIPRC Art. 24Fracción XVI. "Capacitar y actualizar de forma permanente, en coordinación con el Instituto, a sus personas servidores púbicas en la cultura de accesibilidad, y apertura informativa a través de curso,

previstas en la LGTAIP y en la LTAIPRCCDMX, realizadas.





META ANUAL 2018

246


talleres."

10 Programa Institucional de Desarrollo Archivístico (PIDA)

I. Proyectos y acciones de desarrollo e instrumentación de normatividad técnica.

Aplicar el ciclo de vida documental dentro de las áreas de la Secretaría de Salud de la CDMX y cumplir con la Ley de Archivos de la Ciudad de México 2008 y la Circular Uno 2015, Normatividad en Materia de Administración de Recursos para las Dependencias, Unidades Administrativas, Unidades Administrativas de Apoyo Técnico Operativo, Órganos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública de la Ciudad de México.


1

11 II. Proyectos de capacitación, especialización y desarrollo profesional del personal archivístico.


1

12 III. Proyectos para la adquisición, con base en las condiciones presupuestales de cada ente público, de los recursos materiales de mayor urgencia que requieran los archivos de la institución.


1

13 IV. Estudios e investigaciones para la incorporación ordenada de tecnologías de información en el campo de los archivos.


1

14 V. Acciones de difusión y divulgación archivística y para el fomento de una nueva cultura institucional en la materia.


1





META ANUAL 2018

247


15 VI. Proyectos para la conservación y preservación de la información archivística.


1

16 VII. Proyectos y planes preventivos que permitan enfrentar situaciones de emergencia, riesgo o catástrofes .


1

*Funciones que el área desarrolla y no se encuentran incluidas en el Manual Administrativo de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

ÁREA: DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN ÁREA: DIRECCIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS

1 Controlar el presupuesto asignado para que cubra las necesidades y se apegue a la normatividad vigente. Dar seguimiento presupuestal y financiero al ejercicio del presupuesto autorizado.

Suficiencias Presupuestales. Se da la disponibilidad y/o reasignación de recursos programático presupuestales del ejercicio. Se logra el control de los recursos asignados y ejercidos en los diferentes programas.

Porcentaje de suficiencias presupuestales realizadas.

Documento. 1,420

2 Transferencias Presupuestales. Porcentaje de transferencias presupuestales realizadas.

Documento. 553

3 Cuentas por liquidar Certificadas. Porcentaje de cuentas por liquidar certificadas realizadas.

Documento. 3,745

4 Documentos Múltiples. Porcentaje de documentos

Documento. 234





META ANUAL 2018

248


múltiples realizados

ÁREA: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1 Supervisar que el proceso de

aplicación de los movimientos se operen de acuerdo a la normatividad establecida por las instancias pertinentes.

Validación de plantillas La aplicación de los movimientos del personal de las unidades administrativas que integran al Órgano de la Administración Pública

Porcentaje de validaciones de plantillas realizadas.

Plantilla 972

2 Vigilar y verificar que los pagos reflejen la correcta aplicación de los movimientos y contrataciones.

Nóminas ordinarias pagadas SUN

Efectuar el pago de acuerdo al calendario establecido a los prestadores de servicio contratados por el régimen de Honorarios Asimilados a Salarios y los trabajadores de esta Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

Porcentaje de nóminas ordinarias SIDEN pagadas.

Pago 24

3 Nóminas ordinarias pagadas HONORARIOS

Porcentaje de nóminas ordinarias de HONORARIOS

pagadas.

24

4 Verificar que se cumpla con el otorgamiento de las prestaciones económicas y sociales, que corresponden a los servidores públicos, conforme a las Condiciones Generales de Trabajo y demás disposiciones aplicables.

Pago de prestaciones/ Día de la Madre

Atender de manera permanente las prestaciones consistentes en los estímulos en especie o en efectivo, que se otorgan al trabajador en diferentes periodos durante cada ejercicio anual, así como también, aquellas que son dirigidas a los familiares o deudos de los mismos, así como brindar el apoyo a los trabajadores que deseen

Sin Indicador Pago 1

5 Pago de prestaciones/ Día del Padre

Sin Indicador 1

6 Pago de prestaciones/ Día del Niño

Sin Indicador 1

7 Premio Nacional de Administración, Estímulos y Recompensas

Porcentaje de otorgamiento de Premio Nacional de Administración, Estímulos y Recompensas

2





META ANUAL 2018

249


8 FONAC incrementar su ahorro solidario en la aplicación nominal.

Porcentaje de otorgamiento de prestaciones económicas y sociales realizadas (FONAC)

2

9 Empleado del Mes Porcentaje de otorgamiento de prestaciones económicas y sociales realizadas (Empleado del Mes)

10

10 Vales de Fin de Año Porcentaje de otorgamiento de prestaciones económicas y sociales realizadas (Vales de Fin de Año)

3

11 Útiles escolares Sin Indicador

1

12 Vestuario Administrativo Porcentaje de otorgamiento de prestaciones económicas y sociales realizadas (Vestuario Administrativo)

3

13 Premio Nacional de Antigüedad Sin Indicador 1





META ANUAL 2018

250


14 Implementar mecanismos para difundir de manera periódica, los cursos de capacitación contenidos en el Programa Anual de Capacitación, el Programa Anual de Enseñanza Abierta y el Programa Anual de Servicio Social y Prácticas Profesionales, con objeto de contribuir en la actualización y formación de recursos humanos competentes.

Capacitación Detectar las Necesidades de Capacitación de las Unidades Hospitalarias y Áreas Administrativas, para la estructura del Programa Anual de Capacitación, para el personal de base y estructura.

Porcentaje de cursos de capacitación contenidos en el Programa Anual de Capacitación, el Programa Anual de Enseñanza Abierta y el Programa Anual de Servicio Social y Prácticas Profesionales, realizados.

Cursos 196

15 Coordinar y establecer la comunicación entre las autoridades y/o el sindicato sobre las diferentes problemáticas que se puedan presentar con los servidores públicos dando cumplimiento a la normatividad laboral.

Cumplimiento de Laudo Cumplimiento de Laudos condenatorios ante el Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje, para la Secretaría de Salud de la Cuidad de México.


1

ÁREA: DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES 1 Llevar a cabo de manera

permanente, la elaboración, formalización y registro de contratos, así como el seguimiento a su cumplimiento, en coordinación con las áreas responsables de llevar a cabo la supervisión de los servicios proporcionados o bienes

Contratos Instrumento jurídico que sirve para externar la voluntad de las partes y que contiene derechos y obligaciones para ambos, permitiendo la adquisición de bienes y servicios.

Porcentaje de contratos realizados.

Contratos 629





META ANUAL 2018

251


entregados.

2 Llevar a cabo los procedimientos de Adjudicación Directa, a solicitud de las diversas Áreas Administrativas y Unidades Hospitalarias de la Secretaría de Salud de la Cuidad de México, en base al formato “Requisición de compra”.

Adjudicación Directa Procedimiento normado por la Ley de Adquisiciones que permite la adquisiciones de bienes y la prestación de servicios a favor de la Secretaría de Salud de la Cuidad de México.

Porcentaje de procedimientos de adjudicación directa realizados.

Procedimientos

314

3 Llevar a cabo los procedimientos de licitación pública e invitación restringida a cuando menos tres proveedores, a fin de asegurar a la Secretaría de Salud de la Cuidad de México las mejores condiciones disponibles en cuanto a precio, calidad, financiamiento, oportunidad y demás circunstancias pertinentes para la adquisición, arrendamiento de bienes muebles y contratación de servicios, que las diferentes Unidades Administrativas y Hospitalarias de esta Dependencia requieran para el cumplimiento de sus objetivos particulares.

Licitación Procedimiento normado por la Ley de Adquisiciones que permite la adquisiciones de bienes y la prestación de servicios a favor de la Secretaría de Salud de la Cuidad de México.

Porcentaje de procedimientos de licitación pública, realizados.

Eventos 11





META ANUAL 2018

252


4 Llevar a cabo los procedimientos de licitación pública e invitación restringida a cuando menos tres proveedores, a fin de asegurar a la Secretaría de Salud de la Cuidad de México las mejores condiciones disponibles en cuanto a precio, calidad, financiamiento, oportunidad y demás circunstancias pertinentes para la adquisición, arrendamiento de bienes muebles y contratación de servicios, que las diferentes Unidades Administrativas y Hospitalarias de esta Dependencia requieran para el cumplimiento de sus objetivos particulares.

Invitación restringida a cuando menos tres proveedores

Procedimiento normado por la Ley de Adquisiciones que permite la adquisiciones de bienes y la prestación de servicios a favor de la Secretaría de Salud de la Cuidad de México.

Porcentaje de procedimientos de invitación restringida a cuando menos tres proveedores, realizados.

Procedimientos

15

5 Realizar el Estudio de Precios de Mercado que se requiere previamente al inicio de cualquier adquisición de bienes muebles o contratación de servicios, para contar con condiciones y precios unitarios de referencia y determinar el procedimiento de contratación aplicable, así como el importe

Estudios de Precios de Mercado Sirve para analizar las cotizaciones de los proveedores y poder obtener las mejores condiciones de compra

Porcentaje de estudios de precios de mercado, realizados.

Oficios 589





META ANUAL 2018

253


de la suficiencia presupuestal necesaria.

6 Obtener cotizaciones de personas físicas o morales cuya actividad se encuentre relacionada con la fabricación o distribución de bienes muebles o la prestación de servicios, cuando sea solicitado y en estricto apego a los requerimientos de las Unidades Médicas y/o Administrativas de la Secretaría.

Cotizaciones La obtención de precios de bienes y servicios

Porcentaje de cotizaciones de personas físicas o morales realizadas.

Oficios 1,973

7 Obtener cotizaciones de personas físicas o morales cuya actividad se encuentre relacionada con la fabricación o distribución de bienes muebles o la prestación de servicios, cuando sea solicitado y en estricto apego a los requerimientos de las Unidades Médicas y/o Administrativas de la Secretaría.

Invitación a Cotizaciones Es el oficio mediante el cual se obtiene el precio de el o los proveedores de cierto bien o servicio

Porcentaje de invitaciones a cotización de personas físicas o morales, realizadas.

Oficios 2,140





META ANUAL 2018

254


8 Determinar los procedimientos para la adquisición y contratación de los bienes y servicios que requiera la Secretaría de Salud de la Cuidad de México, conforme a la normatividad aplicable.

Requisiciones Recibidas Este proceso es fundamental para poder llevar a cabo un procedimiento de adjudicación.

Porcentaje de requisiciones recibidas para determinar los procedimientos para la adquisición y contratación de los bienes y servicios.

Oficios 882

PROGRAMA DE TRABAJO, 2018

11. ESTRATEGIAS, 2018

NÚM. MEJORA CONTÍNUA MODERNIZACIÓN OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS

255


SUBSECRETARIA DE SERVICIOS MÉDICOS Y URGENCIAS ÁREA: DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS MEDICOS Y URGENCIAS

1

Revisar e identificar los temas prioritarios concernientes a la Atención Medica.

Actualización y difusión de la Normatividad Favorecer el uso de archivos electrónicos y nuevas tecnologías para disminuir el consumo de recursos materiales institucionales.

2 Verificar el cumplimiento de las diferentes área de trabajo de la DGSMU

Monitoreo del cumplimiento de las funciones de Cada Área de la DGSMU

A fin de retroalimentar los procesos establecidos y duplicidad de Funciones.

ÁREA: SERVICIOS MÉDICOS EN RECLUSORIOS

1

Reforzar el sistema de control de referencia – contra referencia, por parte de trabajo social para la adecuada canalización de los interno-pacientes a las Unidades Hospitalarias de la red, dar seguimiento de los mismos, así como dar continuidad a la bitácora electrónica que contiene la relación de referencias con su contra referencia de todas las Unidades Médicas.

Expediente clínico electrónico: Garantizar el buen funcionamiento del resguardo del expediente clínico por medios electrónicos para hacer más eficientes el derecho a la salud del interno-paciente, y a su vez enlazados al resto de las unidades médicas de la red de la Secretaria de Salud y Nivel Central.

Mejorar el control, comunicación y seguimiento de casos médicos al interior y exterior de las Unidades Médicas de los centros de reclusión, reduciendo el número de citas perdidas.

2

Elaborar supervisiones periódicas en las Unidades Médicas en los Centros de Reclusión como se establece en el Manual de Procedimientos de la Jefatura de Unidad Departamental de Servicios Médicos en Reclusorios.


Optimizar los procedimientos y sistemas de las Unidades Médicas de los Centros de Reclusión de la Ciudad de México




256


3

Realizar cursos para la capacitación continua del personal de salud de las unidades médicas en reclusorios con el propósito de contribuir a la calidad de la atención que se brinda a las personas privadas de su libertad.


Mejorar la utilización de los insumos una vez capacitado el personal en las diferentes temáticas.

4

Identificar los principales motivos de queja de los pacientes relacionados con la atención médica otorgada.


Mejorar la satisfacción del paciente.

5

Ofertar servicios adicionales de salud a la población con difícil acceso al Servicio Médico a través de las jornadas de salud. Detectar y dar seguimiento oportuno a las enfermedades crónico-degenerativas a través de las jornadas de salud


A través de las detecciones y el seguimiento y tratamiento oportuno de las principales patologías crónico-degenerativas en los Centros de Reclusión de la Ciudad de México se puede obtener la disminución de las complicaciones de las enfermedades crónicas y disminución de uso de insumos para los mismos.

ÁREA: SERVICIOS MÉDICO LEGALES

1

Actualizar y adecuar el Protocolo para la Exploración Médico Legal y el Manual de procedimientos del médico legista en Coordinaciones Territoriales, Ministerios Públicos

Crear una plataforma electrónica en la Unidad Departamental de Medicina Legal, que permitiría la digitalización de los certificados en los consultorios médico

Con la digitalización de certificados se podrá prescindir de los actuales libros de Gobierno, por lo que disminuirían costos de impresión y papelería,




257


y Juzgados Cívicos, de acuerdo al nuevo Sistema de Justicia Penal Acusatorio.

legales dependientes de la Secretaría de Salud de la Ciudad de México.

además de que se agilizarían los procesos y con ello la calidad en la atención médico legal.

2

Capacitar y actualizar a los médicos legistas adscritos a la Unidad Departamental de Medicina Legal, en distintos tópicos como: Juicios Orales, Derechos Humanos, Tortura, Lesiones, Toxicología, etc.

Programar cursos y diplomados en línea, sobre distintos tópicos relacionados con la atención médico legal.

Disminuir el número de quejas, errores e inconformidades por el que los médicos legistas puedan ser llamados ante alguna autoridad ministerial y a su vez disminuir el ausentismo laboral por dichas comparecencias o citaciones; todo esto a través de la implementación de cursos y diplomados, que permitan mejorar sus competencias y con ello la atención médico legal.

3

Supervisar a los médicos legistas y a los consultorios médico legales, a fin de identificar y corregir las desviaciones en el otorgamiento de la atención médico legal.

Hacer uso de medios tecnológicos e internet para favorecer la comunicación y el manejo de la información.

Actualizar la cedula de supervisión de acuerdo a las adecuaciones en los procedimientos, que permita hacer más eficientes las actividades operativas de los supervisores, a fin de coadyuvar en la mejora de la Unidad Departamental.

ÁREA: SUBSECRETARÍA DE SERVICIOS MÉDICOS E INSUMOS

1

1. Fortalecer la gestión directiva del programa de donación y trasplante. 2. Contribuir a la mejora de los programas de trasplante del distrito federal mediante el incremento del número de donantes multiorgánicas efectivos.

3. Hacer más eficiente la comunicación entre los programas de donación y trasplante a través del uso de tecnologías innovadoras disponibles en las unidades médicas hospitalarias con programa de donación de órganos y tejidos de la SEDESA.

4. Asegurar la capacitación de los profesionistas involucrados en los procesos de donación para que participen activamente en el incremento de las donaciones multiorgánicas y de tejidos con fines de trasplante.

ÁREA: VOLUTAD ANTICIPADA




258


1

Se agilizará el trámite documental de los suscriptores de la voluntad anticipada en instituciones de salud por vía de medios tecnológicos, así como la promoción y capacitación sobre este Programa

La modernización consistirá en ayudarnos de medios tecnológicos y electrónicos para agilizar el envío y la entrega del Documento y Formato de voluntad anticipada

Se ahorrarán recursos tanto de papel, tinta para impresora, así como tiempos de entrega con los envíos de forma electrónica de documentos y formatos escaneados,

DIRECCIÓN DE POLÍTICAS DE SALUD, PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN

ÁREA: SUBDIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS

1 Revisar la pertinencia de los indicadores. Sistematizar el cálculo de indicadores. Envío de la información de manera

electrónica a las áreas solicitantes.

2 Retroalimentación de las áreas referente a la experiencia en la elaboración de Matriz de Marco Lógico.

Sistematizar el cálculo de indicadores. Uso del correo electrónico para trasmitir información.

3 Retroalimentación de las áreas referente a la experiencia en materia de evaluación.


4 Revisar la pertinencia de los indicadores. Sistematizar el cálculo de indicadores. Envío de la información de manera electrónica a las áreas solicitantes.



6 Investigar nuevos técnicas de evaluación. Investigar nuevas técnicas de evaluación. Realizar la investigación a través del

internet.



ÁREA: JEFATURA DE UNIDAD DE PARTAMENTAL DE EVALUACIÓN




259



2 Retroalimentación de las áreas referente a la experiencia en la elaboración de Matriz de Marco Lógico.







6 Investigar nuevos técnicas de evaluación. Investigar nuevos técnicas de evaluación. Realizar la investigación a través del internet.



ÁREA: DIRECCIÓN DE INFORMACIÓN EN SALUD 1 Se implementa el Sistema de Información Básica

en Salud, en el apartado de Mortalidad. Se programa capacitación al personal de las unidades médicas, para la implementación de ambas plataformas y así dar cumplimiento con lo establecido por parte de nivel federal.

Personal capacitado, para el manejo de ambas plataformas y poder desarrollar su trabajo con calidad y eficacia.

2 Se actualizo el Sistema de Información de Consulta Externa, para alimentar la plataforma de Sistema de Información Básica en Materia de Salud.

3 Se implementa el Sistema de Información Básica en Salud, en el apartado de Nacimientos.

ÁREA: DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN Y DESARROLLO SECTORIA




260


1 Retroalimentar con las experiencias entre el personal del área, para aprender de los casos exitosos y superar posibles obstáculos en el cumplimiento de los objetivos.

Implementar el uso de la agenda de tareas electrónica.

Capacitar de forma permanente a los recursos humanos en las temáticas de interés y el manejo de tecnologías de la información y de la comunicación.

2 Revisar e identificar los temas prioritarios de salud en la Ciudad de México para su inclusión en la agenda del Consejo de Salud de la Ciudad de México, y el seguimiento de los acuerdos tomados en las sesiones para su evaluación continua.

Sistematizar los procesos utilizando nuevas tecnologías.

Favorecer el uso de archivos electrónicos y nuevas tecnologías para disminuir el consumo de recursos materiales institucionales.

3 Revisar y evaluar las tareas permanentes del equipo de trabajo.

Implementar directorios electrónicos y la utilización de una plataforma electrónica para la difusión y seguimiento de los acuerdos del Consejo de Salud de la Ciudad de México.

Impulsar la actualización de programas y nuevos software, para eficientar las tareas.

ÁREA: DIRECCIÓN GENERAL DE VINCULACIÓN Y ENLACE 1 Modificar y sintetizar los procesos que se realizan

en la Dirección General. Implementar la utilización de sistemas y herramientas automatizadas

Fomentar los criterios de racionalidad en el uso de los recursos entre el personal adscrito al área.

2 Realizar la propuesta de reestructuración y organización de la Dirección General por medio de la modificación del Manual Administrativo de acuerdo con las funciones que actualmente se realizan.

Solicitar la actualización de las funciones y posteriormente la reestructuración de la Dirección General

Administrar los recursos humanos y materiales de manera óptima y eficiente.




261


3 Fomentar dentro del área de quejas a Derechos Humanos, reuniones de retroalimentación que permitan al personal detectar con mayor rapidez las quejas y medidas precautorias, los motivos que originaron las mismas, así como a las unidades médicas u hospitales que presentan mayor problemática en relación al tema de Derechos Humanos.

Actualización y mejoramiento de la base de datos.

Fomentar en el personal el manejo de tecnologías de la información y la comunicación, favoreciendo el uso de archivos electrónicos y nuevas tecnologías para disminuir el consumo de recursos materiales institucionales.

ÁREA: SUBDIRECCIÓN DE CORRESPONDENCIA, ARCHIVO Y OFICINA DE INFORMACIÓN PÚBLICA 1 Consolidar la cultura en las materias de

Transparencia y Administración de Documentos, a través de la retroalimentación de los Enlaces de la Unidad de Transparencia, es decir, de cada uno de los servidores públicos y/o prestadores de servicio que acude a las sesiones de capacitación desarrolladas por esta Subdirección, con la finalidad de arraigar los plazos, procesos y procedimientos establecidos normativamente para la correcta atención a las solicitudes de acceso a la información pública y acceso, rectificación y cancelación de datos personales, así como para la administración del flujo documental, desde el registro de la correspondencia o su generación, hasta su transferencia primaria a la Unidad de Archivo de Concentración, garantizando la integridad y conservación de los expedientes y documentos, en cada una de las fases del ciclo vital de los documentos de archivo.

Consolidar la operación de las herramientas tecnológicas (aplicaciones Web) a cargo de la Subdirección como son: Sistema de Control de Gestión, Sistema de Solicitudes de Información de la Ciudad de México Infomex, Portal de Transparencia, Sistema de Administración de Leyendas y Documentos de Seguridad, mediante la asesoría, capacitación y asistencia técnica que las Unidades Médico/Administrativas requieran, de manera presencial o a distancia, a efecto de optimizar los tiempos empleados en los procesos administrativos de gestión de documentos, atención de Solicitudes de Información Pública, de Acceso, Rectificación, Cancelación y Oposición de Datos Personales, publicación de las Obligaciones de Transparencia, así como la correcta realización de transferencias primarias a la Unidad de Archivo de Concentración.

Con la finalidad de preservar los Índices de Cumplimiento en las obligaciones de Transparencia, así como los altos estándares de calidad con los cuales ha destacado esta Secretaría, se requiere: - Invertir en capacitación del personal.- De esta manera se logra potenciar sus competencias y conocimiento en las materias a cargo de esta Subdirección. - Adoptar nuevas tecnologías de información.- Adquirir e implementar de manera racional herramientas de nueva tecnologías para optimizar los procesos administrativos como lo son equipos de cómputo, escáner, servidores, software, mejorar el servicio de Internet, etc. que permitan instaurar estrategias eficientes y eficaces.




262


DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

ÁREA: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1 * Capacitar de forma permanente a los recursos humanos en las temáticas de interés y el manejo de tecnologías de la información y la comunicación. * Retroalimentar las experiencias entre el personal de las aéreas para aprender de los casos exitosos y superar posibles obstáculos en el cumplimiento de los objetivos. * Realizar reuniones con directores de hospitales y líderes sindicales con lo cual se busque un impacto para la prestación del servicio y por ende buscar aumentar la productividad y atención en el interior de las unidades.

* Implementar el uso de la agenda de tareas electrónicas, de igual manera sistematizar los procesos utilizando nuevas tecnologías y directorios electrónicos, así como el uso de una plataforma para la difusión. * Continuar con el registro de firma electrónica avanzada del personal de estructura, implementado en su momento por la oficialía mayor del Gobierno de la Ciudad de México, con el propósito de la modernización innovación y simplificación administrativa. * En coordinación con el gobierno central se seguirá convocando al personal para su formación académica a través de la plataforma de la universidad laboral (unilab), lo anterior a efecto de continuar con la profesionalización del personal de esta dependencia.

* Favorecer el uso de nuevos archivos electrónicos, así como nuevas tecnologías para disminuir el consumo de recursos materiales, impulsando la actualización de programas y nuevo software, para hacer más eficientes las tareas. * Entablar reuniones con el Cuerpo de Gobierno en cada unidad hospitalaria para exhortarlos a que colaboren con la permanencia en sus lugares de trabajo, para que de acuerdo a sus funciones conduzcan las habilidades técnico-médicas y administrativas que se realizan en dichas unidades asegurando a la población derechohabiente y usuaria, servicios médicos oportunos, eficaces y eficientes. Así mismo supervisar periódicamente el funcionamiento de los servicios de atención que otorgan, para así brindar un mejor servicio.

ÁREA: DIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES




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1 Se realizan estrategias que permitan el puntual seguimiento a los manuales, con la finalidad de establecer mejoras continuas para todos los procedimientos.

N/A Todos los procedimientos de adquisición de bienes o contratación de servicios que realiza la Secretaría de Salud tanto de Licitación Pública, Invitación Restringida a Cuando Menos Tres Proveedores y Adjudicación Directa se llevan a cabo con criterios de racionalidad y disciplina presupuestal


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12. PRESUPUESTO DE LA SECRETARÍA DE SALUD DE LA CIUDAD DE MÉXICO.

La Secretaría de Salud de la Ciudad de México para otorgar servicios de salud a la población sin seguridad social laboral tiene asignados por la Asamblea Legislativa de la Ciudad de México un presupuesto original para el ejercicio 2018 por la cantidad de $9,953,019,851.00 los cuales son distribuidos en cada una de las actividades institucionales, enunciadas a continuación:

PRESUPUESTO 2018.

CONCEPTO IMPORTE Promoción de una cultura de prevención de la violencia contra las mujeres 3,962,306.00 Gestión integral del riesgo en materia de protección civil 2,302,356.00 Atención médico veterinaria 140,975,505.00 Prevención veterinaria 11,257,460.00 Orientación, educación y planificación para la salud 91,374,118.00 Vacunación universal 10,726,503.00 Atención médica de carácter general 198,978,707.00 Atención médica especializada 954,395,709.00 Atención médica hospitalaria 6,612,059,963.00 Detección de cáncer cérvico uterino 43,692,483.00 Detección de cáncer de mama 75,550,371.00 Salud sexual y reproductiva 36,895,771.00 Atención a pacientes que requieren ortesis y asistencia en prótesis 5,157,237.00


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CONCEPTO IMPORTE

Atención integral a mujeres víctimas de violencia 12,923,753.00 Atención médica de urgencias 511,088,943.00 Servicios médicos legales 208,487,936.00 Servicios de salud pública a distancia 11,109,622.00 Servicios médicos a personas privadas de su libertad 242,690,782.00 Tratamiento médico a pacientes quemados 14,393,259.00 Tratamiento médico de coronarias 37,361,239.00 Tratamiento médico de diálisis y hemodiálisis 40,603,707.00 Unidades médicas móviles 30,440,677.00 Cirugía oftálmica 5,862,009.00 Visita médica en domicilio (programa médico en tu casa) 174,777,737.00 Mantenimiento y adquisición de equipo 250,653,568.00 Mantenimiento, adecuación y actualización de unidades médicas 48,040,654.00 Educación continua en recursos humanos de salud 21,081,751.00 Formación de recursos humanos de salud 117,283,827.00 Atención a población en situación de calle 38,891898.00

Total general 9,953,019,851.00

PROGRAMA DE TRABAJO 2018, SECRETARÍA DE SALUD DE LA...

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