Programa Emega, informe 2007

ProgramaEmega

Principais indicadoresdo seguimento 2007 do

2

ÍndiceEvolución do programa ………..……………………………… 3

- Mulleres individualmente consideradas

- Mulleres asociadas

- Características das axudas

- Valoración: Criterios de concesión

Convocatorias en fase de seguimento: 2003-2004-2005 .… 7

- Estatística do seguimentos 2007

- Notas metodolóxicas

- Evolución do uso das TIC

- Uso dos recursos para a creación de empresas

Conceptos clave do seguimento realizado ………………..… 15

- Evolución da actividade

- Estado da actividade desglosado por convocatorias eprovincias

- Autoemprego e razón social

- Publicidade e sinalización

- Compromisos de contratación

A Conciliación nas empresas Emega ....……………………. 22

- As medidas de conciliación respecto á plantilla

- A conciliación da empresaria

3

Evolución do programaDende a primeira convocatoria en 1996, as bases do Emega foron sufrindo

modificacións a partir da experiencia recollida ao longo dos anos. Nas seguintes táboasresúmense os requisitos actualizados das convocatorias correspondentes aosexpedientes en fase de “seguimento” con respecto as obrigas contraídas.

Mulleres individualmente consideradas

2006 20072003 2004 2005

Normal Innov. Normal Innov.

Desempregadas X X X X X X X

Antigüidade mínima de tres meses comodesempregada inmediatamente anteriores aoinicio da actividade

X X X X X

Establecerse como traballadora autónoma ouconstituírse baixo unha forma societariaunipersoal

X X X X X X X

Inicio da actividade entre o 1 de marzo de 2006e o 28 de febreiro de 2007 X

Inicio da actividade entre o 1 de marzo de 2006e a data de finalización de presentación desolicitudes

X

Desenvolvemento habitual da súa actividadeprofesional na empresa para a que solicita asubvención

X X X X X X

Postos de traballo cubertos por un períodomínimo de cinco anos, desde a contratación X

Postos de traballo por conta propia e allea,cubertos por un período mínimo de cinco anos,dende a alta na Seguridade Social oumutualidade profesional

X X X

Constituírse en empresaria para mellorar a súaempregabilidade X X

Desempeño por conta allea de traballos enempresas dependentes delas relacionada coasubvención

X X

Participación como becarias/colaboradoras enproxectos innovadores tutelados poruniversidades galegas

X X

Non se computarán os contratos de interinidadepara cumprir o requisito da creación de postosde traballo por conta allea

X X X X

4

Mulleres asociadas

2006 20072003 2004 2005

Normal Innov. Normal Innov.

Desempregadas X X X X X X X

Mulleres que se asocien ou xunten X X X X

Empresas participadas maioritariamentepor mulleres X X

Alomenos unha cunha antigüidade,mínima, de tres meses anteriores ao inicioda actividade

X X X X X

Inicio da actividade entre o 1 de marzo de2006 e a data de finalización depresentación de solicitudes

X

Creación de postos de traballo dealomenos dúas delas por un períodomínimo de cinco anos desde acontratación

X

Un dos postos de traballo será cuberto polamuller que leve tres meses desempregada X X X X

X

Postos de traballo por conta propia e allea,cubertos por un período mínimo de cincoanos, unha vez dada a alta na SeguridadeSocial ou mutualidade profesional

X X X X

Constitución en empresaria para mellorar asúa empregabilidade X X

Desempeño por conta allea de traballos enempresas dependentes das empresariasrelacionado coa subvención

X X

Participación como becarias/colaboradorasen proxectos innovadores tutelados poruniversidades galegas

X X

Non se computarán os contratos deinterinidade para cumprir o requisito decreación de postos de traballo por contaallea

X X X X X

5

Características das axudas2006 2007

2003 2004 2005Normal Innov Normal Innov

Subvención a fondo perdido X X X X X X X

Máximo de 18.030, 36 €

Máximo de 18.030 € X

Máximo de 18.000 € X X

Máximo de 10.000 € X X

Non poderá superar o 50% do orzamento, unha vezdeducido o importe da provisión de fondos X X X X X

Compatíbel con calquera outra axuda X

Compatíbel con calquera outra axuda daadministración a non ser que se trate de subvenciónsdo mesmo tipo, concepto e finalidade

X X X X

A suma das axudas non pode exceder o 55% docuste total X X X X X X X

Gastos posta en marcha da actividade por un ano X X X X X X X

Inclúense man de obra na reforma do local, primeirascompras con límite de 3005, 06 €, material funxible,alugamento de local e maquinaria, gastos correntese cartel publicitario

X

Inclúense man de obra na reforma do local, primeirascompras con límite de 3005 €, material funxible,arrendamento de local e maquinaria, gastoscorrentes e cartel publicitario

X

Inclúese man de obra na reforma do local, primeirascompras con límite de 3000 €, material funxible,arrendamento de local e maquinaria, gastoscorrentes e cartel publicitario

X X

Inclúese man de obra na reforma do local, primeirascompras con límite de 3000 €, material funxible,arrendamento de local e maquinaria, gastoscorrentes, cartel publicitario e gastos de substitucióndas socias ou empregadas por motivos de permisomaternal ou coidados durante o embarazo

X X

Inclúese consumíbeis, aluguer, gastos correntes,publicidade, material funxible e xestión do cartel X

Excluídas: obrigas tributarias, taxas administrativas,obrigas tributarias, inversión en capital fixo X X X X X X X

Agás gastos de persoal X X X X X X X

Agás stock, construcción de edificios, leasing X X X X X X X

Non procede si se cobrou con anterioridade este tipode axuda X X X X X X X

6

Valoración: Criterios de concesión2006 2007

2003 2004 2005Normal Innov. Normal Innov.

Desenvolvemento económico da áreabeneficiada, zonas menos favorecidas, conmaior índice de desemprego na actividade

X

Desenvolvemento económico da áreabeneficiada, zonas menos favorecidas, conmaior índice de desemprego feminino naactividade

X X X X X X

Innovación e incorporación de tecnoloxíaavanzada X X X X X X

Postos de traballo a crear, especialmenteos desempeñados por mulleres,particularmente se pertencen a minoríasétnicas, tendo en conta a duración ecaracterísticas do contrato

X

Número de postos de traballo, duración,tipo de contrato, especialmente osdesempeñados por mulleres, paradas delonga duración, con especiais dificultadesde inserción, procedentes de minoríasétnicas, en situación de violencia de xénero

X X X X X X X

Mulleres a empregar, paradas de longaduración e con especiais dificultades deacceso ao mercado laboral

X

Participación activa no seudesenvolvemento de investigadoras ecientíficas galegas altamente cualificadas

X X

Xorden a partir de centros de investigaciónou centros tecnolóxicos X X

Proxectos xurdidos da iniciativa doutrasempresas X X

Orzamentos privados a investir X X X X X X X

Utilización de materias primas autóctonas X X X X X

Mellora medioambiental X X X X X

Ubicación en parques empresariais X X X X X

Viabilidade do proxecto segundo criteriostécnico- económicos

X X X X X

Experiencia laboral da promotora X

Establecemento de recursos deconciliación como horarios flexibles ououtras facilidades

X X

7

Neste período obsérvanse poucos cambios nos criterios e requisitos

debido, fundamentalmente, ao actual grau de consolidación do programa. Pero si

se engade un criterio novo: “Establecemento de recursos de conciliación como

horarios flexibles ou outras facilidades”, con especial atención ao colectivo

feminino.

Convocatorias en fase deseguimento: 2003–2004-2005

O seguimento de “expedientes vivos” implica, cada ano, a cincoconvocatorias. É dicir, pódese realizar o seguimento de tres convocatorias e ir

actualizando os datos das dúas mais recentes que se atopan en fase de

resolución, xustificación ou cobro.

O ano en curso: Corresponde a empresas no primeiro ano deactividade, con subvención Emega recen concedida e que están nafase de xustificación. Os datos destes expedientes teñen, aínda, ungrau importante de provisionalidade.

O ano inmediatamente anterior: En fase final de xustificación -pagamento. Son empresas que levan xa máis dun ano defuncionamento pero non en todos os casos teñen percibida asubvención. Están na fase de comprobación da documentación dexustificación presentada, pero o primeiro seguimento xeneralizado nonse inicia ata o ano seguinte.

Anos cinco, catro e tres: Empresas en fase de consolidación, queteñen percibida a subvención e teñen que xustificar as obrigascontraídas coa percepción da subvención.

Neste informe se recollen os datos das convocatorias 2003 – 2004 – 2005:

1. Os tres eixes fundamentais:

a. Estado da actividade: empresas que se manteñen, pecharon

ou medraron.

8

b. Cumprimento dos compromisos de autoemprego econtratación.

c. Unha axeitada sinalización e publicidade dos organismosoutorgantes da axuda.

2. Perspectiva sobre a “conciliación”:

a. Persoas contratadas

b. Propia(s) empresaria(s)

Mantivéronse as preguntas relacionadas co asociacionismo, incluíndose

neste apartado os colexios profesionais (terapeutas, economistas, psicoloxía...)

No seguimento de 2007 recóllense as convocatorias de 2003, 2004 e2005. Continúase coa metodoloxía dos seguimentos anteriores emantéñense as cuestións sobre o uso das TIC

A seguinte táboa resume os datos del seguimentos de avaliación

realizados nos tres últimos anos.

Convocatorias Seguimento2005

Seguimento2006

Seguimento2007

2001 X2002 X X2003 X X X2004 X X2005 X

Desde a convocatoria de 2006, os obxectivos de Emega evolucionaronnun dobre enfoque para o fomento da actividade empresarial das mulleres:

Emega “normal”: Continua a liña das convocatorias anteriores.

Emega “innovación”: Enfocado ás empresas que proceden doámbito universitario e cun enfoque tecnolóxico.

Pódense coñecer o total de axudas excluídas ou desistidas, denegadas e

concedidas e destas, as que están pagadas, pendentes de pago, revogadas, sen

9

xustificación ou renunciadas. A finais de 2008 poderase realizar o primeiro

seguimento directo. Son por tanto datos cun alto grau de provisionalidade xa que,

incluso nos casos que a beneficiaria acepta a subvención, pode non cumprir cos

requisitos de xustificación ou facer unha renuncia expresa.

Estatística do seguimento 2007

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

Total seguimentos por expediente

A Coruña 0 58 35 15 52 1Lugo 0 25 7 3 11 0Ourense 0 14 9 13 1 0Pontevedra 0 87 63 64 26 0

Ningún Un Dous Tres Catro Cinco

10

53 49 59

11 10 25

13 10 14

82 71 87

0% 20% 40% 60% 80% 100%

A Coruña

Lugo

Ourense

Pontevedra

Seguimento 2007 por provincia

2003 2004 2005

53 11 13 82

49 1010 71

59 25 14 87

0 50 100 150 200

2003

2004

2005

Seguimento 2007 por convocatoria

A Coruña Lugo Ourense Pontevedra

Notas metodolóxicas

Un dos efectos visíbeis nos últimos dous seguimentos foi a toma de

conciencia por parte das beneficiarias da obriga de cumprimento dos

compromisos adquiridos polo que, nos seguimentos posteriores, moitas

comunicaron de forma voluntaria os cambios relacionados (emprego, domicilio

social, peches, etc.). Estes datos foron debidamente actualizados e tidos en conta

nos seguimentos correspondentes.

Mantense a actitude de colaboración xa detectada no seguimento anterior,

no que inflúe de forma notable a regularidade dos seguimentos realizados nos

últimos tres anos así como a propia formación e concienciación das beneficiarias

respecto ás súas responsabilidades como empresarias.

As tendencias sobre a evolución das empresas é similar a do ano anterior,

polo que, tendo en conta o actual período de declive no crecemento económico a

nivel mundial, faise máis necesario que nunca focalizar o deseño de medidas

para paliar déficits estructurais:

Acceso ao financiamento: Dependencia económica da parella ou

contorno familiar que, en moitos casos, non asumen a participación no aval

bancario, polo que non poden dispoñer de financiamento suficiente para o

11

desenvolvemento da empresa.

Dificultades no ámbito da xestión empresarial, na que a maioría non

posuía ningún tipo de experiencia, polo que deben recorrer a profesionais

(na meirande parte xestores), e que, a miúdo, adoitan ter unha actitude de

bastante “despreocupación” cando “xa teñen asegurada a clienta”.

Sensación de desprotección: Séntense “desamparadas” no comezo da

actividade e no desenvolvemento desta, tanto moral como economicamente.

Nese sentido, fan suxestións sobre á relación coa administración.

Problemas de conciliación: Sobre todo nos casos de maternidade

posterior ao inicio da actividade, cargas familiares ou enfermidades (en

varios casos de estrema gravidade).

Estes aspectos deben ser tidos en conta coa finalidade de seguirmellorando e “personalizando” as axudas as empresarias e, mesmo deevolucionar cara novos modelos de consolidación e crecemento dasempresas.

Evolución do uso das TIC

A implantación das TIC,s segue a ser un dos puntos nos que máis están

avanzando as empresas Emega, é dicir, a maior parte das empresarias dispoñen

de equipos informáticos que facilitan ou son indispensables para o

desenvolvemento do seu negocio.

En canto a “concienciación” das empresarias, do uso do correo electrónico

como un dos elementos de comunicación da empresa, é un concepto que avanza

lentamente, xa que só unha pequena parte o utiliza no ámbito laboral.

Tamén é pequena a proporción de empresas que dispoñen de páxina web

que coincide, na maior parte destes casos, con negocios que forman parte de

cadeas de franquías. Aínda así, é importante mencionar, que son moitas as que

teñen pensado dispoñer de web nun prazo medio.

12

Si se ten en conta que a maior parte das empresas non teñen máis de dúas

persoas traballando, implica que teñen que dar prioridade a outras necesidades a

curto prazo (acondicionamento do local, pago de nóminas, contratación de máis

persoal ...).

Disposición ordenadores por provincia

020406080

100120140160

A Coru

ñaLugo

Ouren

se

Ponteved

ra

SI NON Descoñ.

0

500

SI NON Descoñ.

Disposición ordenadores porconvocatorias

2003 2004 2005

Usabilidade correo electrónico porprovincia

020406080

100120140

A Coru

ñaLugo

Ouren

se

Ponteved

ra

SI NON Descoñ.

0

10 0

2 0 0

3 0 0

SI NON Descoñ.

Usabilidade correo electrónico porconvocatoria

2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5

Dispoción páxina web por provincias

0

50100

150

200

A Coru

ñaLugo

Ouren

se

Ponteved

ra

SI NON Descoñ.

0

500

SI NON Descoñ.

Disposición páxina web porconvocatorias

2003 2004 2005

13

Uso dos recursos para a creación da

empresa

Recursos de información

Mantense a tendencia de outorgar a creación da empresa as xestorías, por

un simple motivo: o descoñecemento das empresarias dos diferentes recursos

informativos dos que poden dispoñer.

Sería por tanto interesante, reforzar o coñecemento dos recursos de

información, ben a través da rede asociativa ou con difusión, dende o propio SGI,

dos enderezos de organismos que faciliten asesoramento e preparación para os

aspectos relacionados co impulso das futuras empresarias.

Recursos financeiros

É indispensábel continuar coa mellora das condicións esixidas nos créditos

financeiros si se quere fomentar que as mulleres creen empresas, xa que é un

dos factores máis decisivos na toma de decisión de emprender unha actividade.

Na actualidade, estanse a promover microcréditos para mulleres en

situacións máis desfavorecidas e parece acoller boa resposta por parte destas.

Polo tanto, si se seguen convocando é un bo método de apoio para todo o ámbito

feminino que necesita algún tipo de axuda para crear ou prosperar o seu negocio.

Conciliación e dependencias familiares

Tal e como se comentara no informe 2006, unha das causas que impedía o

completo desenvolvemento dun negocio era a conciliación laboral e familiar das

empresarias, sobre todo se tiñan fillos. É dicir, si unha muller quere acadar o éxito

profesionalmente, na maioría dos casos debe sacrificar a súa vida familiar.

O estudio de aproximación realizado este ano sobre os problemas de

conciliación das empresarias, apoian o observado anteriormente.

14

A pesares das iniciativas que se promoven dende a Administración,

a situación actual é claramente desfavorable. É dicir, existe unha

contraposición de ideas: por unha parte desde as Institucións de

Goberno pretendese aumentar a natalidade e o número de mulleres

emprendedoras, pero non se deseña un apoio específico nin se buscan

solucións para que ámbolos puntos se acaden conxuntamente.

As promotoras comparten as súas cargas coas empregadas, cos

familiares e amigos. Aínda así, en períodos de maternidade, baixa por

enfermidade da promotora ou familiar dependente, teñen que dispoñer

dun mínimo tempo para velar polo negocio, único medio de vida do que

dispoñen. Nalgún caso, decídese o peche por non haber persoa que se

ocupe da empresa no tempo de convalecencia.

Polo tanto, a implantación de medidas que favorezan estas

situacións, por parte da Administración, é moi urxente; non chega con

seguir convocando programas de axudas para creacións de empresas

de mulleres senón que hai que mellorar aspectos menos destacados

pero fundamentais da vida cotiá.

Isto é…

A muller pasou dunha época de total opacidade na sociedade a ir

acadando lentamente os mínimos dereitos teóricos que o home. Nisto

céntrase a gran desigualdade que existe no mundo empresarial

masculino e feminino. Existen aínda demasiados impedimentos e

prexuízos na sociedade que impiden un verdadeiro desenvolvemento

profesional de moitas mulleres que pretenden crear un negocio. A isto

súmaselle, o atraso que leva o Goberno, en relación con outros países,

nos programas de apoio e axudas á conciliación

15

Conceptos clave doseguimento realizadoEvolución da actividade

Situación actual das empresas con catro, tres e dous anos de

funcionamento

Porcentaxe media segundo o estado da actividade

Mantéñense77%

Non datos1%

Pecharon7%

Creceron2%

Ilocalizable13%

Segundo o estado da actividade das empresas, o 77% “mantéñense”. No

apartado “sen datos” e “ilocalizables” inclúense peches non comprobados ou

empresarias que estaban ocupadas atendendo aos seus negocios, de viaxe ou

de baixa por enfermidade.

16

Estado da actividade desglosado por

convocatorias e provincias

112 3 121

31

1122

9 2

15

1525

111 16

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

Mantéñ

ense

Crecero

n

Pecha

ron

Non dato

s

Iloca

lizab

le

2003 2004 2005

ed

119 36 35 186

5 1 4

9 5 18

3 1

25 4 2 31

0% 50% 100%

Mantéñense

Creceron

Pecharon

Non datos

Ilocalizable


Na convocatoria de 2005 atópanse os datos máis positivos con respecto ao

estado da actividade das empresarias Emega. Segundo a disposición provincial,

A Coruña é a provincia onde máis empresas creceron e Ourense a máis

estabilizada con respecto ao estado das súas empresas, xa que é a única que

non sufriu ningún peche e tan só 2 empresarias foron “ilocalizables”.

Autoemprego e razón social

O obxectivo do programa Emega é, fundamentalmente, o impulso á

actividade laboral e profesional das mulleres. Está dirixido a empresas creadas

por mulleres, que crean o seu propio posto de traballo e, ademais, contratan

fundamentalmente a mulleres. E dicir, tres requisitos fundamentais que, tal e

como se observa no seguimento de 2007, manteñen un alto grau de

cumprimento.

17

163

19

146

58

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

Manteñen Incumpren Superan Non prevista

Autoemprego

Evolución de autoemprego por provincia

0

2040

6080

100120

140160

180200


As mesmas promotoras Cese dalgunha promotoraNovas promotoras Incorporación Homes

18

Evolución de autoemprego por convocatoria

0% 20% 40% 60% 80% 100%

As mesmaspromotoras

Cese dalgunhapromotora

Novas promotoras

IncorporaciónHomes

2003 2004 2005

Publicidade e sinalización

O compromiso de publicidade a través do cartel (pódese acceder a el a

través da web do SGI) foi o aspecto máis descoñecido para as beneficiarias do

Emega, sobre todo nas primeiras convocatorias.

Aínda que existe unha pequena porcentaxe de beneficiarias que

descoñecían esta obrigación no seguimento de 2007 , pódese afirmar que a

concienciación da “obrigación do uso do cartel durante 5 anos nun lugar visible”

mellorou con respecto a seguimentos anteriores.

En casos moi concretos, seguiu recaendo o incumprimento nas xestorías,

pero cabe destacar que na maior parte das ocasións, no seguimento do ano

seguinte xa dispoñían deles.

19

CartelCorrecto

81%

Sen Cartel19%

0

20

40

60

80

100

120

140

160


Cartel por provincia

Cartel correcto Sen cartel

0

20

40

60

80

100

120

Cartel correcto Sen cartel

Cartel por convocatoria

2003 2004 2005

20

Compromisos de contratación

Igual que en nos informesanteriores, este dato é

transmitido verbalmentepolas promotoras, pero nosda unha estimación do graude efectividade do programaEmega no seu obxectivo defomento da incorporación

das mulleres ao ámbitolaboral.

Actualización Datos Emprego

Datoemprego

actualizado80%

Sen datos20%

Empresas por convocatoria segundo compromisos decontratación

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2003 2004 2005

Incumple Mantén Supera Non prevista

Das empresas que se consolidan, un 95% das promotoras cumpre cos

compromisos de emprego. O 38% delas, supérao.

21

0

20

40

60

80

100


Empresas por provincia segundo compromisos decontratación

Incumple Mantén Supera Non prevista

Estado dos compromisos de contratación

Incumple5%

Mantén42%

Supera38%

Non prevista15%

22

Conciliación nas empresas EmegaMostra da ficha que se utilizou como base para analizar a situación das

empresas no apartado de conciliación coa que se pretendía acadar dúas visións naempresa: os efectos sobre a empresaria e sobre as persoas contratadas.

23

Medidas de conciliación respecto á plantilla

Opinión sobre a conciliación nas empresas

0

50

100

150

200

250

Favorable Desfavorable Non o pensou Non lle afecta

A necesidade de

afrontar problemas de

conciliación forma

parte do “día a día”

pero o

descoñecemento sobre

a actual lexislación é

moi alto.

Coñecemento das medidas deconciliación

Si21%

Non79%

Existe unha actitude moi positiva ante as medidas de conciliación, pero un

escaso coñecemento sobre o contido da nova lexislación na materia. Da pequena

porcentaxe que si o tiñan, na meirande parte dos casos esta información foi

buscada pola súa conta.

24

Destaca especialmente a falta ou inexistencia de incidencia in-formativa de

organizacións e institucións en este ámbito (institucións de goberno 2%, SS 2% e

asociacións 0%).

Esto fai pensar na falta de efectividade nas canles de información oficiais

establecidas para a inmensa maioría das empresas e a súa indefensión ante a

crecente complexidade normativa que obriga ás empresas en moitos ámbitos.

Canal de información

Internet9%

Seguridad Social2%

Asociación0%

Asesoría14%

Prensa22%

Institucións2%

Medios propios51%

Unha vez informadas sobre as principais medidas propostas pola lei, á

actitude das empresarias é de algunha maneira contradictoria xa que, se ben

moitas das medidas son práctica habitual que se aplican sobre a marcha, mais da

metade opinan que a súa imposición por lei e “é case imposible” nas pequenas

empresas.

25

0

10

20

30

40

50

60

70

Ningunha Poucas Moitas Bastantes

Posiblidades de conciliación nasempresas

Empresas con traballador@s conciliad@s

0

50

100

150

200

250

300

SI Non

Das empresas que tiñan no momento da entrevista persoas contratadas

con necesidades de medidas de conciliación, as solucións adoptadas refírense

fundamentalmente aos horarios, polo que se optou por diferenciar entre

“pequenas adaptacións”, o establecemento dun “novo horario”, a “reducción de

xornada” ou “horario flexible”.

Medidas máis habituais

Adaptación horaria

Horario flexible

Cambio horario

Reducción xornada

Excedencia

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Na mostra analizada, só nun caso se abordou a excedencia, o que non

permite extraer conclusións pero si algunhas consideracións. O feito de que a

26

excedencia non sexa unha medida habitualmente considerada nas pemes e

micropemes ten un dobre enfoque de análise:

1. Desde a empresa, xa que é obvio a dificultade que representa para as

empresas de reducida dimensión a substitución temporal e reinserción das

persoas en excedencia.

2. As propias persoas con necesidades de conciliación que, por un lado son

conscientes desta dificultade pero, sobre todo, non queren ou non se

poden permitir renunciar ao posto de traballo, nin sequera temporalmente.

Respecto ás causas da necesidade de conciliación, a maior parte son por

coidado de fill@s, e seguen a ser as fundamentalmente responsabilidade das

mulleres. En algúns casos, o situación se complica coa necesidade de atender a

maiores dependentes, en liña coa actual realidade socio demográfica de

envellecemento da poboación. Esta tendencia, en claro aumento, non farán

senón complicar os problemas de integración profesional das mulleres e da

competitividade das empresarias.

Segundo a mostra analizada, as consecuencias dos problemas de

conciliación das persoas contratadas non só repercuten na empresa (reaxuste de

horarios e novas contratacións) senón na propia empresaria que ve incrementada

a súa xa de por si complexa xornada de traballo, o que afronta levantándose “moi

cedo”.

A conciliación da empresaria

Este segundo enfoque dos aspectos relacionados coa conciliación resultou

máis complicado de abordar, xa que se ben en moitos casos as empresarias

respondían con facilidade as preguntas de conciliación en relación coa xestión da

empresa, non se prestaron a dar información sobre a súa situación personal-

familiar. Ainda así, as 244 empresarias que si colaboraron supoñen o 50% o que

nos permite analizar algúns aspectos importantes.

27

Sobre a conciliación da propia empresaria

Responderon50%

Ns / Nc50%

Nun primeiro momento, case todas pensan que teñen máis facilidades para

adaptar os horarios a súa situación persoal, xa que soen dispoñer de

traballador@s. De feito, a maior parte tiñan xa familia propia cando puxeron en

marcha a empresa

Nalgúns casos non plantean crear unha familia mentres a súa empresa

non se “estabilice”.

Estado Familiar das Empresarias

167

61

5

3

8

Familia antes daempresa

Familia despois daempresa

Pensado nun futuro

Imposible

Non ten pensado

28

A pesar da

sobrecarga de

traballo, un 94%

compaxina as

responsabilidades

empresariais e

familiares

Non tenpensado

3%

Imposible1%

Pensado nunfuturo

2%

Familiadespois daempresa

25% Familia antesda empresa

69%

Sen embargo, este dato illado, nos pode levar a conclusións parciais

erróneas xa que sería necesario analizar por un lado, o grau de consolidación e

expectativas de crecemento e, por outro, sería necesario ter datos comparativos

con empresas rexidas por homes.

Os datos nos diferentes estudios sobre o emprendemento, poñen de

manifesto o incremento da presencia das mulleres, pero non podemos saber a

incidencia de cuestións como a conciliación, supoñen un freo ao

desenvolvemento do potencial destas empresas en canto a crecemento como

unidades xeradoras de emprego e riqueza.

Así, cando se lles pregunta polas dificultades para conciliar, non queda

claro se o feito de responder “ningunha” ou “poucas” se debe a situación real ou a

unha “asimilación dunha situación inevitable” á que xa teñen adaptados os seus

obxectivos de forma inconsciente.

En todo caso, esa aparente facilidade de adaptación dos horarios está

compensada sempre por renuncias ao seu tempo persoal e de descanso con

dedicación extra, ben na casa coa familia “atendida” ou no propio local da

empresa.

29

Difultades das empresarias para conciliar

0

20

40

60

80

100

120

Ningunha Poucas Moitas Bastantes

“A nivelempresaria”

As empresarias pensan

que teñen máisfacilidades para

adaptar os horarios a

súa situación persoal,

xa que soen dispoñerde traballador@s.

As dificultades e

distribución dependen

mais do sector de

actividade que de unha

elección real, pero as

“oito horas” son, en

case todos os casos,

unha quimera.

Horario das empresarias

Horariopartido

63%

Mediaxornada

1%

Fora dehorario

2%

Horariocontinuado

28%

Por horas6%

30

O Servizo Galego de Igualdade contratou a realización do seguimento e informe de

avaliación do informe sobre a evolución da actividade e cumprimento de compromisos

das empresas subvencionadas polo programa Emega á consultora I.G. Documentación,

S.L.

A selección da mostra realizouse en colaboración co SGI, encargándose I.G. da

realización do estudio dende a fase inicial de documentación ata o traballo de campo e

elaboración do informe.

I. G. Docuentación, S.L.

Enderezo: Ronda de Outeiro, 269 B

Poboación: A Coruña

CP: 15010

Teléfono: 981 145 810

Enderezo electrónico: [email protected]

Santiago de Compostela, marzo 2008.

Programa Emega, informe 2007

Documents

Transcript of Programa Emega, informe 2007